ඔබට සම්පූර්ණ පාඨය කියවීමට අවශ්ය නැත - අවසානයේ සාරාංශයක් ඇත. මම හොඳ නිසා ඔයාව බලාගන්නේ මමයි.
මම බොහෝ කලකට පෙර එක් කැපී පෙනෙන දෙයක් සොයාගෙන එය සාර්ථකව භාවිතා කළෙමි. ඒත් ඒක මාව හොල්මන් කරනවා... මම කොහොමද ඒක දාන්නේ... සදාචාරාත්මක පැත්ත, නැත්නම් මොකක් හරි. ඒක හොර වැඩක් වැඩියි.
සෑම දෙයක්ම හොඳින් වනු ඇත - ලෝකයේ දාමරික දේවල් කීයක් තිබේදැයි ඔබ කිසි විටෙකත් නොදනී. නමුත් මෙය වේදනාකාරී ලෙස ඵලදායී වේ. මට පරීක්ෂාවට එරෙහි වී නිවැරදි අවස්ථාව ලැබෙන විට ප්‍රයෝජන ගැනීමට නොහැක.
වරෙක, මම තොරතුරු තාක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරයකු ලෙස සේවය කළ අතර, දෙපාර්තමේන්තුව පිළිබඳ ප්‍රකාශයක් හෝ උපාය මාර්ගයක් ලිවීමට මට බල කෙරුනි - මෙම කඩදාසි කැබැල්ලේ නම කුමක්දැයි මට මතක නැත. දරුණු නිලධරයන් එය පරීක්ෂා කළ නමුත් ඔවුන්ට එක් වාක්‍ය ඛණ්ඩයක් මග හැරුණු අතර, එහි මෙම දෙයෙහි ඇති සාරය අඩංගු විය.
මේ වගේ දෙයක් ඇහුණා. තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තු සේවාවල පාරිභෝගිකයාට වරදක් කිරීමට අවශ්ය නම්, තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව ඔහුට ඒ ගැන කියනු ඇත. පාරිභෝගිකයා වැරැද්දක් කිරීමට අවධාරනය කරන්නේ නම්, තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව ඔහුට මේ සඳහා උදව් කිරීමට සතුටු වනු ඇත.
එය එසේ වූයේ මා සේවය කළ ව්‍යවසායයේ කළමනාකරණ පුද්ගලයින් බොහෝ විට වෙනස් වීමයි. අධ්‍යක්ෂවරුන් පස් දෙනෙක්, ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරුන් පස් දෙනෙක් හෝ හය දෙනෙක්, සැපයුම්, නිෂ්පාදන සහ විකුණුම් ප්‍රධානීන් කිහිප දෙනෙක්. ඔවුන් සියල්ලෝම, ඉක්මනින් හෝ පසුව, ස්වයංක්‍රීයකරණය සඳහා මා වෙත හැරී ගියහ. ඔවුන්ගෙන් පළමුවැන්න සමඟ, ඉතිහාසය සම්මත දර්ශනයට අනුව වර්ධනය විය.
සම්මත දර්ශනය
නිකමට හිතන්න - තොරතුරු තාක්ෂණ අධ්‍යක්ෂකවරයෙක් ඉන්නවා සහ ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයෙක් ඉන්නවා. ඔවුන් සමඟ සියල්ල හොඳින් යැයි කියමු. ස්වයංක්‍රීයකරණය නිසි මට්ටමින් සිදු කරනු ලැබේ, අතින් මෙහෙයුම් පරිමාව තරමක් සතුටුදායක ය, කාර්ය මණ්ඩලය පුළුල් කිරීමක් නොමැත, හදිසි රැකියා නොමැත. සෑම දෙයක්ම විනිවිද පෙනෙන, තේරුම්ගත හැකි සහ පාලනය කළ හැකි ය. සියලුම කාර්යයන් පාහේ ගණකාධිකාරීවරුන් විසින්ම සිදු කරනු ලැබේ, ක්‍රමලේඛකයින් සම්බන්ධ වන්නේ “සවන් දෙන්න, ඇය ස්වයං-අවහිර කිරීමකට ගොදුරු වූයේ ඇයි, බලන්න, කරුණාකර ...” යන කාරණයට පමණි.
ඊට පස්සේ බාම් - සහ ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා වෙනස් වෙනවා, සමහර දේශපාලන හේතු නිසා. බොහෝ විට - අධ්යක්ෂවරයාගේ වෙනසක් සමඟ. අලුත් නැන්දා කෙනෙක් ඇවිත් එයාගේ ලයිසන් එක බාගන්න පටන් ගන්නවා. මම ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා වන අතර ඔබ ක්‍රමලේඛකයෙකි. මම කියනවා - ඔබ කරන්න.
හොඳයි, මම එහි පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කරමි - ඔවුන් කියනවා, බලන්න, සියල්ල දැනටමත් සකසා ඇත, කිසිවක් ස්පර්ශ නොකරන්න, එවිට ඔබ සතුටු වනු ඇත. නැහැ, ඇයට ගිණුම්කරණයේ විප්ලවයක් දෙන්න. සෑම දෙයක්ම නැවත කිරීමට, සියල්ල නැවත සකස් කිරීමට වග බලා ගන්න, සහ, වඩාත්ම වැදගත් ලෙස, ඇගේ නම වෙනස්කම් ලැයිස්තුවේ මාතෘකා පිටුවේ තිබිය යුතුය.
ස්වාභාවිකවම, මම කලින් නිර්මාණය කළ දේ ආරක්ෂා කරමි. වගේ, හැම දෙයක්ම හොඳයි, හැම දෙයක්ම වැඩ කරනවා, හැම දෙයක්ම පැහැදිලි සහ අනාවැකි කියන්න පුළුවන්. සංවර්ධනය කිරීම විශිෂ්ටයි, අපි කළ යුත්තේ මෙයයි. නමුත් පෞද්ගලික වෘත්තීය අවශ්‍යතා වෙනුවෙන් සියල්ල බිඳ දැමීම සංවර්ධනය නොවේ. මම වියදම් ඇතුළත් කරන්නම්, ඒ සඳහා අපට කොපමණ මුදලක් වැය වේද සහ නව ප්‍රතිසංස්කරණ ව්‍යාපෘතිය සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය වේද යන්න. එමෙන්ම වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම් ප්රතිඵලය හරියටම සමාන වනු ඇත.
කෙටියෙන් කිවහොත්, මම තර්ක කර ඔප්පු කරමි, මගේ උපන් සමාගමේ යහපත අවංකවම අවශ්යයි. ප්රතිඵලය කුමක්ද? තුන්වන පාර්ශ්වයේ දෘෂ්ටිකෝණයකින් බලන විට මෙම තත්ත්වය පෙනෙන්නේ කෙසේද?
එක් පුද්ගලයෙක් වෙනස්කම් යෝජනා කරයි. දෙවැන්න විරුද්ධයි. වැඩි නැත, අඩු නොවේ.
ප්‍රශ්නය උග්‍ර වූයේ මා ඉහත සඳහන් කළ පරිදි නව අධ්‍යක්ෂවරයා සමඟ ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා පැමිණීම නිසාය. කතාමාලාවේ කතාව දන්න මගේ වචන තහවුරු කරන්න පුළුවන් අය හිටියත් එහෙම කළේ නැහැ. හොඳයි, වඩාත් නිවැරදිව, ඔවුන් හිස වැනුවා - නමුත් ඔවුන් මට සහ ඔවුන් දෙදෙනාටම හිස වැනුවා. දෙපාර්ශවයම එකඟ විය. ඒ අතරම, ගණිතයේ නීතිවලට අනුව, කිසිවෙකුට වාසියක් ලබා දුන්නේ නැත.
පොදුවේ ගත් කල, අවසානයේ මම සෑම විටම අන්ත එකකි. මට වෙනස්කම් අවශ්ය නැත, මම පැරණි දේ අල්ලාගෙන සිටිමි, මම නිෂ්ක්‍රීය වෙමි, මම මා ගැන පමණක් සිතමි, මට තර්ක කිරීමට සහ මා පෙන්වීමට අවශ්ය, මම ප්‍රගතියේ මාවතේ සිටගෙන සිටිමි.
සමස්තයක් වශයෙන්, මම මෝඩයෙක් නොවේ, ඒ නිසා මම දින නියමයක් නොමැතිව විරුද්ධ නැහැ. අවසානයේ මම කියමි: හරි, එය ඔබේ මාර්ගයට ගන්න. මම එකඟ නැහැ, නමුත් මම ඔබ කී පරිදි කරන්නම්. මම "අඳුරු සහ කෝපයට පත් වනු ඇත, නමුත් මම ඇවිද ගියෙමි."
කතාව හැමදාම එකම විදියට ඉවර උනා. වැදගත්: එය සෑම විටම එකම ආකාරයකින් අවසන් විය. සැමවිටම.
සෑම විටම නොවේ නම්, එම සිද්ධියේ පුනරාවර්තනය මම නොදකිමි.
ඉතින් කතාව හැමදාම එකම විදියට ඉවර උනා. නව ප්රධාන ගණකාධිකාරී (හෝ වෙනත් ඕනෑම ලොක්කා) ඉල්ලා සිටි පරිදි අපි කළා. සමහර විට ඔවුන් අවසානය කරා ළඟා විය, සමහර විට ඔවුන් මැද නතර විය. නමුත් ඔවුන් හැම විටම මම නිවැරදි බවත් ඔහු වැරදි බවත් ඒත්තු ගැන්වූහ.
මුලදී, අපි ඉවතට විසි කර සමහර මෙවලම් සහ ක්‍රියාවලි භාවිතා කිරීම නැවැත්තුවා. අවසානයේදී, අපි “ප්‍රතිසංස්කරණ” අතරතුර කළ සියල්ල ඉවතට විසි කර “ප්‍රතිසංස්කරණ” ආරම්භයට පෙර තිබූ දේ නැවත තැබුවෙමු.
එය හාස්‍යජනක විය. අවශ්ය ප්රතිඵලය අඛණ්ඩව ගෙන එන ගබඩා ගිණුම්කරණයේ ක්රියාවලියක් සහ ස්වයංක්රීයකරණයක් විය. සෑම නව ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයෙකුම මෙම පද්ධතියට දැඩි ලෙස පහර දුන්නේය. එය නිවා දැමුවා. එකෙණෙහිම නොගැලපීම් ඇති වීමට පටන් ගත්තේය. ඔවුන් එය නැවත ක්රියාත්මක කළා. ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා දැඩි ලෙස තර්ක කළේ පද්ධතිය ගින්නක් බවත්, එය නොමැතිව ජීවිතයක් නොමැති බවත්ය.
පෙර ප්රධාන ගණකාධිකාරී, සැපයුම් ප්‍රධානියා, නිෂ්පාදනය, විකුණුම් යනාදිය සමඟ මෙන් අපි මිතුරන් වූයෙමු.
මෙම පින්තූරය නිරීක්ෂණය කිරීමෙන් සහ එහි පුනරාවර්තන බව දැකීමෙන් පසුව, මම අත්හදා බැලීමට තීරණය කළෙමි.
කෝපාවිෂ්ඨ වලසා
ඉතින්, තවත් ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයෙක් එළිපත්ත මත සිටගෙන සිටියේය. ආයෙත් මේ යකා විදින්න වෙලා මගේ දෙපා මගේ කටේ තියෙයි කියලා මම කලින් විලාප දුන්නා. දැන් මම සතුටට පත් වූ අතර, වහාම ඇසුවේ, ඔබ කුමන විප්ලවීය පරිවර්තනයක් සිදු කරන්නේද? හොඳයි, ඇය ඇගේ සැලැස්ම ඉදිරිපත් කළාය.
මම හිතුවා: ප්‍රති result ලය, ඕනෑම අවස්ථාවක, සමාන වන්නේ නම්, මම විරුද්ධ වන්නේ, ඔප්පු කරන්නේ ඇයි? මම තර්ක කරන්නේ නම්, අපි එය කෙසේ හෝ කරන්නෙමු, නමුත් මම නැවත වරක් වෙනසේ විරුද්ධවාදියෙකු ලෙස හංවඩු ගසනු ඇත. උපකල්පිත ලෙස, අපි එය මගේ ආකාරයෙන් කරන්නේ නම්, i.e. අපි කිසිවක් වෙනස් නොකරන්නේ නම්, මට කිසිසේත් වෙහෙසට පත් නොවනු ඇත.
මම විරුද්ධ නොවී සිටීමට තීරණය කළෙමි, නමුත් සහාය සහ උපකාර කිරීමට. නමුත් කුඩා අවවාදයක් සමඟ: හිමිකරු සහ අධ්‍යක්ෂවරයා සමඟ රැස්වීමකදී, මම පරිවර්තන නුසුදුසු යැයි සලකන බව මම සැහැල්ලුවෙන් සඳහන් කළෙමි. නමුත් ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමට ඔබට උදව් කිරීමට මම සතුටු වෙමි. ඔවුන් අවධානය යොමු නොකරනු ඇතැයි මම සිතුවෙමි. ඇත්ත වශයෙන්.
අපි අපෙන්ම අසන්නට පටන් ගත්තෙමු - මේ මොන වගේ ජරාවක්ද? ඔබ එකඟ නොවන්නේ ඇයි, නමුත් ඔබ එය කරන්නේද, ප්රීතියෙන්ද? හොඳයි, මම මේ සියල්ල හරහා ගිය කාරණය ගැන නැවතත් යමක් වියන්න පටන් ගත්තා, ප්රතිඵලය කල්තියා දන්නා අතර, ශුන්ය හැඟීමක් ඇති වනු ඇත, අපි තවමත් පැරණි ක්රමයට ආපසු යන්නෙමු. නමුත් මට තවත් වාද කරමින් කාලය නාස්ති කිරීමට අවශ්ය නැත. ඔහු වැරදි බව තහවුරු කර ගැනීමට මම නව කළමනාකරුට උදව් කරමි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහු පොකිරිස්සෙකු මෙන් රතු පැහැයට හැරුණු අතර නැවතත් මට ශාපවලින් වැස්සේය, එයින් වඩාත්ම හානිකර වූයේ “ඔබ කවුරු යැයි ඔබ සිතනවාද, *****?” මම කියනවා, මම කවුරුවත් කියලා මම හිතන්නේ නැහැ. මට ඔබට උදව් කිරීමට අවශ්යයි, ආදරණීය මිතුරා.
කෙටියෙන් කිවහොත්, ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා කෝපයට පත් වූ නමුත් ඔහුගේ සැලැස්ම දිගටම අවධාරනය කළේය. අධ්‍යක්ෂවරයා ඔහුගේ ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයාට සහයෝගය දැක්වූ නමුත් පෙර සිටි අය මෙන් දැඩි ලෙස නොවේ. අයිතිකරු විවෘතව හා සිනහවකින් ඔහුගේ මධ්යස්ථභාවය පවත්වා ගෙන ගියේය. මට අවශ්යයි, ඔහු කියනවා, මොකද වෙන්නේ කියලා බලන්න.
ප්රතිඵලය අමුතු විය. පළමුව, ඇත්ත වශයෙන්ම, පෙර පුනරාවර්තනයන් මෙන් වෙනස්කම් අසාර්ථක විය. නමුත් ප්රධාන දෙය නම් මේ සඳහා ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා නෙරපා හැරීමයි.
මීට පෙර, ඔවුන් පසුව සේවයෙන් පහ කරන ලදී, අපි දැනටමත් මිතුරන් වී සිටි විට, සහ මට සම්බන්ධ නැති හේතු නිසා. මෙන්න එය ඉතා නිශ්චිත ය - යම් ආකාරයක මිථ්‍යාදෘෂ්ටියක් යෝජනා කිරීම නිසා ඔවුන් මාව සේවයෙන් පහ කර, බොහෝ කාලයක් හා මුදල් වියදම් කර, අවසානයේ පැරණි ක්රමයට ආපසු ගියේය. එපමණක්ද නොව, "එය කියන ලදී."
මම සම්පූර්ණයෙන්ම කම්පනයට පත් වුණා. මම දින කිහිපයක් මානසික අවපීඩනයෙන් පෙළුණා - ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන් දොට්ට දැමීම් වලට මම කැමති නැත. මෙන්න, පෙනෙන විදිහට, මම නිසා. නමුත් පසුව කිසිවක් නැත, ඔහු ඉවත්ව ගියේය. තවද ඔහු නැවතත් අපකීර්තියක් ලබා දීමට පටන් ගත්තේය.
මේ විදියට කී දෙනෙක් අයින් කළාද කියලා හරියටම කියන්න අමාරුයි. නමුත් විවිධ ඒකක සහ සේවාවන්ගෙන් ඔවුන්ගෙන් කිහිප දෙනෙක් සිටියහ. සහ සෑම විටම එකම තත්වයට අනුව.
පිටපත සරලයි. පුද්ගලයෙකු යම් ස්ථානයකට පැමිණ ස්වයංක්‍රීයකරණයට හෝ ක්‍රියාවලීන්ට අදාළ වෙනස්කම් යෝජනා කරයි (එනම් මගේ වගකීම් අංශය). ඔවුන් මගෙන් අදහස් විමසනවා. වෙනස්කම් වැරදි බවත්, හොඳම දේ, ඔවුන්ගෙන් කිසිදු හානියක් සිදු නොවන බවත් මම කියමි. තවද මම සෑම විටම එකතු කරමි: නමුත් ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමට උදව් කිරීමට මම සතුටු වෙමි. නව පුද්ගලයා මෝඩකමට වැටේ, නමුත් තවදුරටත් පසුබැසිය නොහැක. අපි වෙනස්කම් කරනවා, ඔහු සේවයෙන් පහ කරනවා.
මුලදී එය සිසිල් විය. ඊට පස්සේ මම බය වුණා.
කරුණාවන්ත වලසා
ෆේල් ෆාස්ට්, ෆේල් ලාබ සංකල්පය ගැන මම වරක් කියෙව්වා. කාරණය සරලයි: ඔබට දැවැන්ත වෙනස්කම් ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය නැත, නමුත් බොහෝ මුදල් හා කාලය වැය නොකර, උපකල්පන ඉදිරිපත් කර ඉක්මනින් ඒවා පරීක්ෂා කරන්න. උපකල්පනය වැරදියි නම්, එය ඉක්මනින් දැන ගනු ඇත, කිසිවෙකු බොහෝ දුක් විඳින්නේ නැත.
ඊට පස්සේ අවස්ථාවක් ආවා. නව සැපයුම් කළමනාකරුවෙක් පැමිණ වෙනස්කම් යෝජනා කළේය. ඔහු තමයි මුලින්ම මා වෙත පෞද්ගලිකව පැමිණීමට සිතුවේ, අධ්‍යක්ෂක සහ හිමිකරු සමඟ රැස්වීමක් නොපැවැත්වීමට.
හොඳයි, මම ඔහුට එම ප්‍රහේලිකාව ලබා දුන්නෙමි - ඔහු ජරාව ඉදිරිපත් කරන බවත්, එයින් කිසිවක් නොලැබෙන බවත්ය. මම හිතුවා දැන් බැනුම් අහන්න දුවන්න යයි කියලා. නමුත් ඔහු වාඩි වී කොහේවත් යන්නේ නැත. අපි යමක් සිතමු, ඔහු පවසයි.
මෙතනදි තමයි මට මතක් උනේ Fail fast, fail cheap කියලා. ඔබගේ උපකල්පනය ප්‍රාදේශීය වෙබ් අඩවියකින් පරීක්ෂා කර බලමු. ඔහු ඇත්තටම සතුටු වුණා. ඔවුන් ඔහුගේ සියලුම සේවකයින්ගෙන් එක් ගැහැණු ළමයෙකු ගෙන, ඇයගේ ක්‍රියාවලිය වෙනස් කර, එය ටිකක් ස්වයංක්‍රීය කර, සති කිහිපයක් එය නිරීක්ෂණය කළහ. වැදගත්ම දෙය නම් ඔවුන් මේ දැරිය හැර වෙන කිසිවෙකුට නොකීමයි.
ප්රතිඵලය අපේක්ෂා කරන ලදී - වෙනස්කම් නව ලොක්කා විසින් අපේක්ෂා කරන ලද බලපෑම ගෙන ආවේ නැත. නමුත් තවත් ප්රතිඵලයක් මට සම්පූර්ණයෙන්ම අනපේක්ෂිත විය - මේ පුද්ගලයා වහාම මගේ මිතුරා බවට පත් විය. විශේෂයෙන්ම මම ඔහුගේ පූර්වගාමීන් අනුගමනය කළ මාර්ගය ගැන ඔහුට පැවසීමෙන් පසුව. හොඳයි, අපි යම් ආකාරයක සහජීවනයක් ඇති කර ගැනීමට පටන් ගත්තෙමු.
ඒකත් ඉවර වෙලා මිනිහා එලෙව්වා. එහෙත් ඔහු පලමුවෙන්ම නෙරපා හරිනු ලැබුවේ දුර්වල ප්රතිඵල නිසා නොව, ඉතා විචිත්‍රවත් පෞද්ගලික හේතු මත ය.
ඊට පස්සේ අලුත් අධ්‍යක්ෂකටත් ඒ වගේ සිදුවීමක් වුණා. නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ තනතුර සමඟ දුෂ්කරතා ඇති වූ අතර, ඔහු තමාගේම මිනිසා ගෙන ඒමට තීරණය කළේය. අපේක්ෂකයා ඇගයීමට සහ පොදුවේ, ඔහුගේ මතය ප්රකාශ කිරීමට මම ඔහුගෙන් ඉල්ලා සිටියෙමි. අපේක්ෂකයා දෙස නොබලා, මම කියමි - ඔබ කිසිම දෙයකින් සාර්ථක නොවනු ඇත, මන්ද හේතුව මෙම ස්ථානයේ නොව එහි පරිසරය තුළ ය. පරිසරය සහ ඒ ආශ්‍රිත ක්‍රියාවලීන් ඔවුන් කරන ආකාරයට ක්රියාත්මක වන තාක් කල්, කිසිම පුද්ගලයෙක් මෙම තනතුරේ වැඩි කාලයක් රැඳී නොසිටිනු ඇත.
සංවාදය නැවතත් එකින් එක විය. අධ්‍යක්ෂවරයා මට ඇහුම්කන් දීලා, හිනාවෙලා, ඒක එයාගේ විදිහට කරන්නම් කිව්වා. මම ආපසු සිනාසී, උරහිස් හකුලාගෙන ඉවතට ගියෙමි.
මාස හතරකට පස්සේ එයාම මේ නිෂ්පාදන කළමනාකරු එලෙව්වාම මට කතා කරලා හේතු කිව්වා. මම අපේ පෙර සංවාදය සිහිපත් කළෙමි, ඔහු හිස වනමින් ඔහුට මතක් වූ බව පැවසීය. තවද "ඔබ හරි" යන කොටුවේ සලකුණු කරයි. නිෂ්පාදන කළමනාකරු අවට පරිසරයේ වෙනස්කම් ගැන අපි සාකච්ඡා කරන්න පටන් ගත්තා. ඔව්, අපි මිතුරන් වුණා - හොඳයි, හැකි තාක් දුරට.
එය එක්තරා ආකාරයක අපචාරයක් බවට පත් විය. දුෂ්ටයාගෙන් එකම වෙනස වන්නේ තුන්වන පාර්ශවයන් නොමැති වීමයි. එසේ නොමැති නම්, සෑම දෙයක්ම එක හා සමානයි: නව පුද්ගලයෙකු පැමිණේ, වෙනස්කම් යෝජනා කරයි, මම කිසිවක් ක්රියා නොකරනු ඇතැයි මම කියමි, නමුත් මම උදව් කිරීමට සතුටු වනු ඇත, මම උදව් කරමි, කිසිවක් ක්රියා නොකරයි.
ඔව් ප්‍රතිඵලත් වෙනස්. අයහපත් අපකීර්තියේ ප්රතිඵලය වන්නේ පුද්ගලයා සේවයෙන් පහ කිරීමයි. කරුණාව පුද්ගලයෙකු ඔබේ මිතුරා කරයි.
වලස් කුපිත කරන්නා
මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම බෝම්බයකි. ඔහු වැඩ කරන්නේ නවකයින් සමඟ නොව පැරණි සේවකයින් සමඟ ය. කොච්චර බලවත්ද කියනවා නම් මම දැනටමත් බයයි.
පිටපත සරලයි. අපි හොයන්නේ වැරදි කරන ලොක්කෙක්. අපි මෙම ගැටළුව පුනරාවර්තන කිහිපයකින් මතු කරමු. මුලින්ම අපි ඔහු සමඟ එය සාකච්ඡා කරමු, ඔහු එකඟ වේ හෝ විරුද්ධ වේ. ඊළඟට දෙබලයි.
ඔහු එකඟ නම්, අපි ස්වේච්ඡාවෙන් උදව් කරන්නෙමු. අපි ක්රම, ස්වයංක්‍රීයකරණය හෝ සෘජු පුද්ගලික සහභාගීත්වය පිරිනමන්නෙමු. ඔහු සතුටින් පිළිගනී. පුද්ගලික සහභාගීත්වයෙන් අපි ක්රම ක්රියාත්මක වන බව පෙන්වමු - අපි දේශීය ප්‍රති result ලය පෙන්වමු. එවිට අපි එය ඔහුට ඔහු කැටුව යාමට ලබා දෙමු - මෙන්න, එය ගෙන එය මා කළ ආකාරයටම කරන්න.
ඔහු මුලින් ප්‍රතිරෝධය දක්වන්නේ නම්, අපි සාකච්ඡාවේ පුනරාවර්තන දිගටම කරගෙන යමු, නමුත් තෙවන පාර්ශවයන් ඉදිරියේ. මිනිසා දිගටම විරුද්ධ වේ. අපි ප්රධාන වැකියක් එකතු කරමු: ක්රම වැදගත් නොවේ, ප්රතිඵල වැදගත් වේ. සෑම දෙයක්ම ඔබ සමඟ නරකයි වගේ, ඔබ එය නිවැරදි කළ යුතුයි. ඔබට ඔබේ ක්රම භාවිතා කළ හැකිය, නැතහොත් ඔබට මගේ ක්රම භාවිතා කළ හැකිය. මගේ පරීක්ෂා කළා, ප්රතිඵල මේ වගේ. ඔබගේ - මම නොදනිමි, නමුත් සෑම දෙයක්ම ඔබම කිරීමට ඔබේ ආශාවට මම ගරු කරමි. සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, මම ඔබට උදව් කිරීමට සතුටු වනු ඇත.
මෙන්න ගෑරුප්පුව ආපහු එකට එනවා. පුද්ගලයෙකු ක්රියා කරන්නේ ඔබේ ක්රම හෝ ඔහුගේම ක්රම භාවිතා කරද යන්න ගැටළුවක් නොවේ. ප්රතිඵලය සෑම විටම පාහේ සමාන වේ - ඔහු අසමත් වේ. තවද ඔහු සේවයෙන් පහ කරනු ලැබේ, නැතහොත් ඉවත් කරනු ලැබේ, නැතහොත් ඔහුට වෙනත් නරක දෙයක් කරනු ලැබේ.
ඔහු සාර්ථක වුවහොත් මට ලැබෙන ප්රතිඵලය සෑම විටම ධනාත්මක වේ. ඔහු මගේ ක්රම භාවිතා කරමින් ක්රියා කළේ නම්, ප්‍රතිලාභය තුන් ගුණයකි: ප්‍රති result ලය මගේ උසිගැන්වීම මත ලබා ගත් අතර, එම තුන්වන පාර්ශ්වයන් මගේ ක්‍රමවල සඵලතාවය පිළිබඳව ඒත්තු ගැන්වූ අතර, මම තවත් උපකල්පනයක් පරීක්ෂා කළෙමි. ඔහු තමාගේම ක්රම භාවිතා කරමින් ක්රියා කළේ නම්, ප්‍රතිලාභය තනි ය: ප්‍රති result ලය ලබා ගත්තේ මගේ උසිගැන්වීම මත ය.
ක්‍රමය, ඇත්ත වශයෙන්ම, පිළිකුල් සහගත ය. නමුත් සංවර්ධනයක් නොමැති විට, කිසිවෙකුට කිසිවක් අවශ්ය නොවන, කිසිවෙකුට චලනය කිරීමට සහ අලුත් දෙයක් උත්සාහ කිරීමට අවශ්ය නොවන තත්වයන් තුළ, එය විශිෂ්ට ලෙස උපකාරී වේ.
ඔව්, එය නරක කළමනාකරුවෙකු සේවයෙන් පහ කිරීමට හොඳ විධිමත් හේතුවක් සපයයි. අහෝ, සමහර විට එවැනි හේතුවක් බොහෝ සෙයින් අඩු ය. නමුත් මෙහි සෑම දෙයක්ම සරලයි: ඔබ ඔබේ ලොක්කාගෙන් කෘතිමව අපේක්ෂාවන් වැඩි කරයි, ඔහු ඒවා සපුරාලන්නේ නැත, සහ එකම නිර්ණායක අනුව ඔහුව ඇගයීමට කිසිවෙකුට අවශ්ය නැත.
එකතුව
ක්රම ඇත්තෙන්ම බියජනකයි. එහි ඵලදායීතාවය සහ අමානුෂික බව යන දෙකම. ඔබ එය රැගෙන වැරදි කිරීමට කැමති අයට විවෘතව උදව් කිරීමට පටන් ගන්න. වෙනස් කිරීම පිළිබඳ අදහස කෙරෙහි ඔහුගේ ආකල්පය සඟවා නොගෙන.
සාමාන්‍යයෙන්, කෙසේ වෙතත්, යම් ආකාරයක ආයතනික ආචාර ධර්ම තිබේ, කිසිවෙකුට ඔරුව පැද්දීමට අවශ්ය නැත. අපේක්ෂිත හැසිරීම යනු එකඟ නොවීම සහ ප්‍රතිරෝධය, හෝ එකඟ නොවීම සහ උදාසීනත්වය, හෝ එකඟතාවය සහ උදාසීනත්වය, හෝ එකඟතාවය සහ සහභාගීත්වයයි.
සහ මෙහි - එකඟ නොවීම සහ සහභාගීත්වය. සහභාගීත්වය පමණක් නොව - පුරෝකථනයට අනුව, ක්‍රියාවලිය කඩාකප්පල් කිරීමට නියමිතව සිටි පුද්ගලයෙකු දුම්රිය එන්ජිමට වඩා ඉදිරියෙන් දිව යයි. වෙනස් කිරීමේ ආරම්භකයාගේ මෝඩකම සහතික කෙරේ.
අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ද ඇත: පුනරාවර්තන කිහිපයකින් පසුව ඔවුන් ඔබට වඩාත් ප්රවේශමෙන් සවන් දීමට පටන් ගනී.
තුන්වන පාර්ශවය වූ අය - ඔබ බොහෝ විට නිවැරදි නිසා.
හොඳ වලසෙකු ලැබූ අය - ඔබ ඔවුන්ට උදව් කළ නිසා සහ ඔවුන්ව නොදුන් නිසා.
කෝපාවිෂ්ට වලසෙකු ලැබූ අය - නැවත පිළිස්සීමට ලක් නොවන පරිදි (ඔවුන් පන්නා නොදැමුවේ නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම).
ප්‍රකෝපකාරී වලසෙකු ලැබූ අය පමණක් තවදුරටත් ඔබ සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නොවීමට උත්සාහ කරති. කෙසේ වෙතත්, ඕනෑම අවස්ථාවක.
ලිපියේ සාරාංශය
වෙනස්කම් වලට සහභාගී වන ලෙස ඔවුන් ඔබට බලපෑම් කිරීමට උත්සාහ කරයි. නැතහොත් ස්වයංක්‍රීයකරණය වැනි ඒවා සම්පුර්ණයෙන්ම ක්රියාත්මක කිරීම. වෙනස්කම්, ඔබේ මතය අනුව, මෝඩ හා හානිකර ය.
විරුද්ධ නොවී සිටීමට උත්සාහ කරන්න, නිශ්ශබ්දව නොසිටින්න, නමුත් කියන්න - වෙනස්කම් සම්පූර්ණ ජරාවක් යැයි මම සිතමි, නමුත් මම ඒවා සතුටින් ක්රියාත්මක කරමි.
ඔවුන් මෝඩකමට වැටෙනු ඇත, නමුත් දිගටම ක්රියා කරනු ඇත. වෙනස්කම් අවංකව හා ප්රීතියෙන් ක්රියාත්මක කරන්න.
සෑම දෙයක්ම බරපතල ලෙස අසාර්ථක වූ විට, කියන්න - මම ඔබට එසේ කීවෙමි. ඔබට එරෙහිව කිසිදු පැමිණිල්ලක් සිදු නොවනු ඇත, මන්ද ... ඔබ උත්සාහ කළා. එපමණක්ද නොව, අන් කිසිවෙකුට වඩා - මෙය පැහැදිලි වනු ඇත. මෙය කෝපාවිෂ්ඨ වලසෙකි.
ඔබ පුද්ගලයෙකුට පෞද්ගලිකව, ප්රසිද්ධියේ නොව, ඔබ එකඟ නොවන බව පැවසුවහොත්, නමුත් ඔබ ඔහුගේ සැලැස්ම සතුටින් ඉටු කරනු ඇත, එවිට මෙය හොඳ වලසෙකු වේ. වෙනස්කම් අසාර්ථක වනු ඇත, පුද්ගලයා ඔබේ මිතුරා බවට පත් වනු ඇත.
පුද්ගලයෙකුට ගැටළු තිබේ නම්, ඔබට එය පෙන්විය හැකිය - ඔහුට හෝ තෙවන පාර්ශවයන්ට. වෙනස්කම් යෝජනා කරන්න සහ ඒවාට ඔබේ ක්‍රියාකාරී සහභාගීත්වය. යමෙක් ඔබ කියන පරිදි කටයුතු කරන්නේ නම්, එය හොඳ වනු ඇත. ඔහු එසේ නොකරන්නේ නම්, සෑම දෙයක්ම ඔහුට නරක වනු ඇත. ඔබ අදහසක්, සැලැස්මක් සහ උපකාරයක් ඉදිරිපත් කළ නිසා එය ඔබට හොඳයි. මෙය ප්‍රකෝපකාරී වලසෙකි.
පරිස්සමෙන්. Disservices යනු ඉතා ඵලදායී ක්රමයකි. දැනට, අවම වශයෙන්. අසාමාන්‍ය ඉදිරිපත් කිරීම්, හැසිරීම් සහ කඩන රටා නිසා.
මූලාශ්රය: www.habr.com