ලිපියේ සාරාංශයක් පෙළ අවසානයේ ඇත.
ලෙක් නියම මිනිහෙක්. හොඳින්, කාර්යක්ෂමව, අදහස් සහිතව, පොරොන්දු වෙමින් ක්‍රියා කරයි. අපි ඔහු සමඟ විශිෂ්ට ව්යාපෘති කිහිපයක් කළා. නමුත් ඔහු තම පළමු විවාහයෙන් ළමා ආධාර ගෙවීමෙන් පලා යයි. ඔහු කෙලින්ම එළියට පැමිණ ඔහුගේ ආදායම කෙසේ හෝ සඟවා "ඇයට අඩුවෙන් ගෙවන ලෙස" ඉල්ලා සිටී.
ජෙනා සාමාන්ය කළමනාකරුවෙකි. ප්‍රීතිමත්, කතා කරන, ප්‍රදර්ශනය නොකර. දර්ශක සාමාන්යයි. සංවර්ධනය සහ ස්වයංක්රීයකරණය සඳහා අදහස් තිබේ. නමුත් ජෙනා මත්පැන් පානය කරන්නියකි. සිකුරාදා සිට ඔහු වෙනස් පුද්ගලයෙකි. ඔහු මත්පැන් පානය කරයි, තම බිරිඳට සහ දරුවන්ට පහර දෙයි, රාත්‍රියේ බීමතින් මෝටර් රථයකින් නගරය වටා ගමන් කරයි, වරින් වර නීරස කතා වලට වැටේ.
Seryoga යනු සාමාන්ය ක්‍රමලේඛකයෙකි. ඔහු නිශ්ශබ්දව වාඩි වී එය මත වැඩ කරයි. ඔබට කතා කළ හැකිය, ඔහු තරමක් සිත්ගන්නා සංවාදකරුවෙකි, ඔබට බොහෝ ජීවිත අත්දැකීම් දැනිය හැකිය. සංවර්ධකයෙකු ලෙස, ඔහු නරක නැත, නමුත් තරුවක් ද නොවේ. ඝන සාමාන්යය. නමුත් රැකියාවෙන් පිටත ඔහු සැබවින්ම කැමති ඔවුන්ගේ වෘත්තිය නිසා ඔහුට සැමවිටම පිළිතුරු දිය නොහැකි පුද්ගලයින්ට නින්දා කිරීමට ය. සුපිරි වෙළඳසැල් වෙළෙන්දන්, ගෘහ උපකරණ ප්‍රදර්ශනාගාරවල කළමනාකරුවන්, නිල මෝටර් රථ සේවා මධ්‍යස්ථානවල ප්‍රධානීන් (ඇඳුම්වල සිටින අය, සමස්තයන් නොවේ).
මම මේ සියල්ල සොයා ගන්නා විට, මම සිතන්නේ - මට මේ දැනුම අවශ්ය ඇයි?
වල්යා නරක සේවකයෙකි. ඇය කිසිත් නොදත්, රණ්ඩු සරුවල්, සෑම විටම පසුපසින් ගමන් කරයි, නමුත් ඔබට ඒ ගැන ඇය සමඟ කතා කිරීමට පවා නොහැකිය - ඇය ඇගේ මුළු මොළයම අනුභව කරනු ඇත. නමුත් වල්යා තනිකඩ මවක් නිසා සේවයෙන් පහ කළ නොහැක. මෙය උපහාසයක් නොවේ, ඇය සේවයෙන් පහ නොකළ යුතු බව මම සැබවින්ම විශ්වාස කරමි.
කෝලියන් කිරළක් මෙන් ගොළු ය. හොඳයි, එය ඇත්ත, ඔහුම සිතන්නේ එයයි. ඒ වගේම මම හැම විටම කළා. නමුත් ඔහුට දරුවන් දෙදෙනෙකු සහ උකස් දෙකක් ඇත, එකක් තමාට, අනෙක ඔහුගේ ආබාධිත දෙමාපියන්ට. කෝලියන්ට සේවයෙන් පහ කිරීමට හෝ පහත් කිරීමට නොහැකිය; ඔහු දැනටමත් යන්තම් ජීවිතයක් ගත කරමින් සිටී. ඔහුගේ වැටුප වැඩි කිරීමට අවම වශයෙන් යම් හේතුවක් ඇති වන පරිදි අපට අලුත් දෙයක් ඉගෙන ගැනීමට වචනාර්ථයෙන් ඔහුට බල කළ යුතුය. ඔහු විරුද්ධ නැත, නමුත් කිසිදු තේරුමක් නැති තරම්ය. අනේ කෝලියන් මෝඩයි.
නමුත් මිෂා සේවයෙන් පහ කළා. ඔහු සෑම විටම දුර්වල ලෙස වැඩ කළේය, වරින් වර කොහේ හෝ අතුරුදහන් විය - ඔහු පැවසුවේ ඉතා වැදගත් හා උදාර හේතුවක් සමඟ කාර්යබහුල බවයි. ඔහු මහා දේශප්‍රේමී යුද්ධයේදී මියගිය සොල්දාදුවන්ගේ දේහය හාරමින් සිටි සෙවුම් කණ්ඩායමක සාමාජිකයෙකු බව පෙනී ගියේය. එය බොහෝ විට උදාර හේතුවක් විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, මෙම ව්යාපාරය වෙනුවෙන්, මිෂා ඔහුගේ වැඩ පමණක් නොව, ඔහුගේ පවුල ද නොසලකා හරියි. මෙම චාරිකා, හෝ ව්යාපෘති හෝ විනෝද චාරිකා වලදී, ඔවුන් හඳුන්වන්නේ කුමක්දැයි මම නොදනිමි, එය බොහෝ විට මත්පැන් පානය කරයි.
නැහැ, ඒ ගැන හිතන්න එපා, මම විඥානවාදියෙක් හෝ සාන්තුවරයෙක් නොවේ. මගේ පෞද්ගලික ජීවිතය කතා නොකිරීමට වඩා හොඳ දේවල් වලින් පිරී ඇත. නමුත් කාලයත් සමඟම, මගේ සගයන්ගේ සහ විශේෂයෙන් යටත් නිලධාරීන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතය ගැන දැන ගැනීමට මට අවශ්ය නැති බව මම නිගමනය කළෙමි.
සේවකයාට ද්විමාන, කාඩ්බෝඩ් චරිතයක් වීමට ඉඩ දෙන්න. ඔහුගේ වෘත්තීය ගුණාංග පමණක් පෙනෙන පරිදි - තාක්ෂණික කුසලතා, සංවර්ධන හැකියාවන්, නව දේවල් උත්සාහ කිරීමට ඇති ආශාව සහ සාමාන්ය ප්රමාණාත්මකභාවය. කැරපොත්තන්ට ඔවුන් අයත් වන ඇටසැකිලි සමඟ ජීවත් වීමට ඉඩ දෙන්න - වැසිකිලියේ.
එසේ නොමැති නම්, එය නිර්මල දොස්තයෙව්ස්කි බවට පත්වේ. ඕනෑම පෞරුෂයක්, ඔබ ඒ ගැන බොහෝ දේ ඉගෙන ගන්නේ නම්, එය බහුවිධ, සංකීර්ණ සහ තේරුම්ගත නොහැකි වේ. පැහැදිලිවම හොඳ නරක කියලා එක පුද්ගලයෙක්වත් නැහැ. ඒ සෑම එකක් පිටුපසම කතන්දර ඇත, සමහර විට නාට්‍යමය, සමහර විට විකට, නමුත් බොහෝ විට සරල, බුද්ධිමත්, එදිනෙදා. එය ඉතා සමීප සහ තේරුම්ගත හැකි වන්නේ එබැවිනි.
මම සරල පදනමක් මත යම් බෙදීමක් අඳින්නෙමි: මට දැන ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ මට විසඳීමට උපකාර කළ හැකි සේවකයාගේ ගැටළු ගැන පමණි. නිදසුනක් වශයෙන්, පුද්ගලයෙකුට ඇත්ත වශයෙන්ම ප්රමාණවත් මුදලක් නොමැති නම්.
එය සිදු වන්නේ කෙසේද යන්නයි. සේවකයා සාමාන්ය රැකියාවක් කරයි. ඒ අතරම, උසස් පුහුණුව, වෘත්තීය හෝ වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා සමාගමට තරමක් තේරුම්ගත හැකි වැඩසටහන් කිහිපයක් තිබේ. නමුත් සේවකයා ඒවා භාවිතා නොකරයි.
එවිට ඔහු පැමිණ මෙසේ කියයි: මට වැඩිපුර මුදල් උපයා ගැනීමට අවශ්‍යයි. දෙවියන් වෙනුවෙන්, ඔබව නවත්වන්නේ කවුද? බලන්න, එවැනි සහ එවැනි මාතෘකා අධ්යයනය කරන්න, ඒවා මත කාර්යයන් කරන්න හෝ සහතිකයක් ගන්න, එවිට ඔබට තවත් ලැබෙනු ඇත. සේවාදායකයින්ට අවශ්යතා ඇති නමුත් සමාගමට නිපුණතා නොමැති රාමුව අධ්යයනය කරන්න - සියලුම ව්යාපෘති ඔබේ වනු ඇත.
ඔහු එකඟ වී පිටව යයි. මාස හයකට පසු ඔහු නැවතත් ප්‍රකාශ කරයි - මට තවත් මුදල් අවශ්‍යයි. ඔබ අසයි - ඔබේ සංවර්ධනය කෙසේද? ඔබ අලුත් දෙයක් ඉගෙන ගෙන හෝ සමත් වී තිබේද? නැහැ, ඔහු කියනවා. එහෙනම් ඇයි ඔබ කරදර කළේ?
ඊට පස්සේ, අපරාදේ, ඒක හැරෙනවා. චිත්තවේගීය තීරුවකින් ආරම්භ වන අතර, ආත්මය ඇතුළත හැරී, "සාප්පුවල සිටින පුද්ගලයන් හත් දෙනෙක්", උකස් කිරීම් සහ මූලික අවශ්යතා සඳහා මුදල් නොමැතිකම පිළිබඳ කථා ස්පර්ශ කරයි.
ඔව්, කකුලෙන්... හොඳයි, මට පැහැදිලි කරන්න, මගේ මිතුරා, ඔබ මාස හයක් තිස්සේ වාඩි වී ඔබේ දරුවන්ට කන්න කිසිවක් නොමැතිව ඔබේ නහය ගත්තේ ඇයි? දැන් ඔබ මේ සියල්ල මා මත පටවනවා, ඔබේ සුදුසුකම් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔබට සරල, තේරුම් ගත හැකි පියවර අනුගමනය කළ නොහැකි වීම මගේ වරදක් නිසාද?
මම ඔහුට හොඳින් පයින් ගැසුවේ නැත, ඔහුව පෙලඹවීමක් හෝ වෙනත් දෙයක් නොකළ බව ඔහු කෙඳිරිගාන්නට පටන් ගනී. බඩගිනි ළමයි ඔයාට පයින් ගහන්නේ නැද්ද? වචනාර්ථයෙන් නොව, සංකේතාත්මකව. හොඳයි, හෝ වචනාර්ථයෙන් - එය අතිරික්ත නොවන බව පෙනේ.
හොඳයි, ඔව්, ඔබට වැඩිපුර මුදල් උපයා ගැනීමට අවශ්ය පමණක් නොව, ප්රමාණවත් තරම් නොමැති බව මම වහාම දැන සිටියහොත් මම ඔබ කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරමි. මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම සාමාන්ය නිෂ්පාදනයක්, ඇතුළුව. - සේවයෙන් පහ කිරීම සඳහා. මගේ බිරිඳ වැඩ නොකළ විට මම මෙය කළෙමි, දැනටමත් දරුවෙකු සිටි අතර තවමත් උකසක් ඇත.
නමුත් ඔබ මෙය මට පැවසූ පමණින් මම හෝ සමාගම දැන් ඔබේ පවුලට වගකිව යුතු බව අදහස් නොවේ. මට ඔබේ අභිප්‍රේරණය වඩා හොඳින් තේරෙනවා. මාව විශ්වාස කරන්න, "මුදල් නැත" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්දැයි මම හොඳින් වටහාගෙන සිටිමි. නමුත් මට නොතේරෙන එක් දෙයක් තිබේ: ඇයි දෙයියනේ ඔබ කිසිවක් නොකරන්නේ?
හරියටම ඔය ප්‍රශ්න තියෙන තව අය ඉන්නවා නිහඩව ගිහින් ඒක කරන. ඔවුන් ඉගෙන ගන්නවා, දියුණු කරනවා, වැඩි වැඩියෙන් උපයනවා. අනික ඔයා බැගෑපත් වෙලා කෙඳිරි ගානවා විතරයි.
සමහර ක්රමවේදයන් තුළ ගැටළු බෙල්ලේ වඳුරන් ලෙස හැඳින්වේ. ඔබට ගැටලුවක් ඇති අතර, වඳුරා ඔබේ බෙල්ලේ වාඩි වී සිටී. ඔබ ඔබේ ගැටලුව සමඟ යමෙකුට ප්‍රහේලිකාවක් වූ වහාම, වඳුරා වෙනත් වාසනාවන්ත පුද්ගලයෙකු වෙත ගමන් කරයි.
හරි, වැඩ ගැටළු තියෙනවා. ඒවා ඉවත දැමීම ශුද්ධ දෙයක්. නමුත් පුද්ගලික ගැටළු බද්ධ කරන්නේ ඇයි? වඳුරා සමඟ කටයුතු කිරීමට මම ඔබට උදව් කරන්නෙමි, නමුත් මම එය ඔබ වෙනුවෙන් රැගෙන යනු ඇතැයි නොසිතන්න.
සාමාන්ය අවස්ථා දෙකක් ඇති බව මට පෙනේ.
පළමුව, ඔබේ ගැටළු ඔබම තබා ගන්න. මේක මමම කරනවා. මෙය සංවෘත හෝ මිත්‍රශීලී භාවය නොවේ, නමුත් හරියටම ප්රතිවිරුද්ධයයි - සෑම විටම තමන්ගේම ගැටළු ඇති පුද්ගලයින් කෙරෙහි සාමාන්ය ආකල්පයකි.
දෙවනුව, ඔබේ සියල්ල දෙන්න, නමුත් වෙනස් කිරීමට සූදානම් වන්න. මෙහිදී ඔබට ඥාතීන් සමඟ රැස්වීම් සිදු නොවනු ඇත, ඔවුන් ඔබේ ගැටළු ගැන එකට හඬා වැලපෙමින් පසුව ඔවුන්ගේ වෙනම මාර්ගයට යනවා. ඔයා කියන්නේ සල්ලි මදි කියලද? හරි, මෙන්න ඔබේ සංවර්ධන සැලැස්ම, එය අනුගමනය කරන්න, එවිට ඔබට තවත් ලැබෙනු ඇත. මෙන්න ඔබ සඳහා ව්‍යාපෘතියක්, දුෂ්කර, නමුත් ලාභදායී. මෙන්න නව රාමුවක්, ඉල්ලුමේ, නමුත් කිසිවෙකු එය භාර ගැනීමට කැමති නැති තරම් සංකීර්ණයි.
ඕන නැද්ද? සමාවන්න. ඔබට ගැටලු ඇති වීම සඳහා වැටුප් වැඩිවීමක් අවශ්ය බව මට වැටහෙනවා. මටත් ඕනේ. මටත් ප්‍රශ්න තියෙනවා. ක්‍රිස්ටිනාට ගැටළු ඇති අතර ව්ලැඩ් සහ පාෂා. ඔවුන් නිකම් කියන්නේ නැහැ.
මිනිසුන්ට ඇති පුද්ගලික දුෂ්කරතා සඳහා මුදල් ලබා ගැනීමට පටන් ගතහොත් කුමක් සිදුවේද? එය හාස්‍යජනක අභිප්‍රේරණ පද්ධතියක් වනු ඇත. මම හිතන්නේ එතකොට තව දන්න පුද්ගලික ප්‍රශ්න ඇති වෙයි.
ව්යතිරේකය, ඇත්ත වශයෙන්ම, හදිසි දුෂ්කරතා. කම්මැලිකම, මුලපිරීම නොමැතිකම සහ අලසකම ආධාරයෙන් වසර ගණනාවක් තිස්සේ පිහිටුවා ගත් ඒවා නොවේ. නමුත් මෙය තවදුරටත් වැටුප් වැඩි කිරීමේ ප්‍රශ්නයක් නොවේ - මෙය බලහත්කාරයෙන්, මෙහි සහ දැන් උපකාර අවශ්ය වූ විට.
හොඳයි, හරි, සේවකයෙක් ගැටළු සමඟ පැමිණි විට, එය එක් දෙයක්. නමුත් ඔබ අහම්බෙන් ඔහු ගැන එවැනි දෙයක් දැනගත්තොත්?
නිදසුනක් වශයෙන්, ඔහු මත්පැන් පානය කරන බවත්, ඔහුගේ දරුවන්ට සහ බිරිඳට පහර දෙන බවත්, සමහර විට අසල්වැසියන්ට පහර දෙන බවත් මම සොයා ගතිමි. මේ ගැන අපට හැඟිය යුත්තේ කෙසේද? ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහුම එවැනි දෙයක් නොකියයි. එය බොහෝ විට විහිළුවක් වුවද - මට වැටුප් වැඩිවීමක් දෙන්න, මන්ද මම මගේ දරුවන්ට පහර දුන් බැවිනි.
මෙම තොරතුරු දැනගත් පසු, අවාසනාවකට මෙන්, මට තවදුරටත් එයින් වියුක්ත කළ නොහැක. ඒ අනුව, මට සේවකයා දෙස පෙර ආකාරයටම බැලිය නොහැක. මෙය බොහෝ දුරට මගේ අඩුපාඩුවක් බව මට වැටහේ, නමුත් මට එයට උදව් කළ නොහැක.
එවැනි තොරතුරු වලක්වා නොගන්නා සෙසු කළමනාකරුවන් ඇත, නමුත් හරියටම ප්රතිවිරුද්ධයයි - ඔවුන් එය වැඩිපුර හෑරීමට උත්සාහ කරයි. ඉන්පසුව ඔවුන් හැසිරෙන්නේ, ඔවුන්ගේම අරමුණු සඳහා භාවිතා කරයි, සේවකයින් පිස්සුවෙන් මෙන් දැනගෙනය. ඔවුන් හරිද වැරදිද යන්න මම නොදනිමි, නමුත් මෙම ප්රවේශය මට සමීප නොවේ.
සමහර විට ඔබ ඔබේ හදවත රිදවන සේවකයෙකු ගැන යමක් සොයා ගනී. නමුත් එයට කුමක් කළ යුතුද යන්න ද අපැහැදිලි ය. ඔහුට මුදල් අවශ්ය බව ඔබ දන්නවා. ඔබ ඔහු කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීමට පටන් ගනී, කාර්යයන් සහ ව්යාපෘති සඳහා ඔහුට වැඩි මුදලක් ලබා දීම සහ පාඨමාලා වෙත යැවීම. ඒ වගේම ඔහු ඒ ගැන තැකීමක් කළේ නැහැ.
මට කෘතඥතාවක් අවශ්‍යයි කියන අදහසින් නෙවෙයි. මම ඔහුගේ ගැටලු ගැන නොදන්නා බව මගේ හදවතේ සිට මවාපානවා. මම හුදෙක් ප්‍රමුඛතාවයක් ලෙස, තරඟකාරීත්වයෙන් තොරව, ඔහුගේ පුද්ගලික ගැටළු විසඳීමට උපකාරී වන අවස්ථා ලබා දෙමි. නමුත් ඔහු මේ අවස්ථාවන්ගෙන් ප්‍රයෝජන ගන්නේ නැහැ.
ඔහු හොඳින් ඉන්නවා. ඔහු තම ගැටලුවලට පවා කැමතියි. ඔහු විටෙක නාගෙන ඒවා රසවිඳියි. මම මෝඩයෙකු මෙන් ඔහුට උදව් කිරීමට උත්සාහ කරමි. හොඳයි, මම මෝඩයෙක් වගේ දැනෙනවා.
පොදුවේ ගත් කල, මම බොහෝ කලකට පෙර මා වෙනුවෙන් තීරණය කළෙමි: එය මගහරින්න. මගේ සගයන්, යටත් නිලධාරීන් සහ උසස් නිලධාරීන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතය ගැන කිසිවක් දැන ගැනීමට මට අවශ්ය නැත. ඒ නිසා මම වසර ගණනාවක් තිස්සේ ආයතනික සිදුවීම්, විනෝද චාරිකා හෝ රැස්වීම්වලට නොගියෙමි.
වැඩ නොකරන වාතාවරණයක සිටින පුද්ගලයින්, විශේෂයෙන්ම මත්පැන් පානය කරන විට, නිසැකවම සමීප සංවාදවලට ඇදී යන අතර, ඔවුන්ට අනවශ්ය දේවල් බොහොමයක් ඉගෙන ගත හැකිය. පුද්ගලයා කිසිවක් අදහස් නොකරනු ඇත, ඔහු දෙවරක් සිතීමකින් තොරව කතා කරයි, නමුත් අධික හැඟීම් නිසා, අනාගතයේදී මෙම තොරතුරු නොසලකා හැරීමට මට නොහැකි වනු ඇත.
රැකියාවේදී, මම ආයතනික කුස්සියේ, විශේෂයෙන් ඕපාදූප සමඟ දිගු සංවාද වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කරමි. අහෝ, මෙම වර්ගයේ පුද්ගලයින් තවමත් සුලභ ය. ඔවුන්ට පාන් කන්න එපා, ඔවුන්ට යමක් ඉල්ලා සිටීමට ඉඩ දෙන්න, පසුව ඔවුන්ට යමක් කියන්න. ඔවුන් මෙය කරන්නේ ද්වේෂසහගත චේතනාවකින් තොරවය, එය ඔවුන්ට සිනහවක් ඇති කරයි. මම මේ ගැන සැලකිලිමත් වන්නේ කුමක්ද? එහෙනම් වාඩි වෙලා කලබල වෙන්නද? චරිතය දකින්නේ පළමු පන්තියේ ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස නොව, බහුවිධ පෞරුෂයක් ලෙසද? නැ ස්තුතියි.
මගේ වෘත්තීය රාජකාරි රාමුව තුළ විසඳා ගැනීමට මට උපකාර කළ හැකි ගැටළු තිබේ නම්, මම උදව් කරන්නෙමි. ඔව්, මම සීමාවෙන් ඔබ්බට උදව් කරන්නම්. ඕනෑම දෙයක් සිදු විය හැකිය - වැටුප් දිනය දක්වා එහි මුදල් ණයට ගන්න, මෝටර් රථයක් ආලෝකමත් කරන්න, කියවීමට පොතක් දෙන්න, දුෂ්කර අවස්ථාවක උදව් කරන්න. බොහෝ විට ඔවුන් ඉක්මනින් නිදහස් කරන ලෙස හෝ නිදහස් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටී - නිදසුනක් වශයෙන්, කථන චිකිත්සක ළදරු පාසලකින් දරුවෙකු රැගෙන යාමට, එය කිසියම් හේතුවක් නිසා 17-00 දක්වා විවෘතව පවතී. මේ සමඟ කිසිදු ගැටළුවක් නොමැත, මමම වරින් වර ඉවත්ව යනවා. වෛෂයික දර්ශක ඇති අතර, ඔවුන් 8 සිට 17 දක්වා වැඩ කිරීමට අවශ්ය නොවේ.
මම උදව් කරන්න උත්සාහ කරනවා. නමුත් - ඇද වැටීමකින් තොරව. මම උදව් කළා, අමතක වුණා. ඔබේ ආත්මයට ඇතුල් නොවන්න, කෘතඥතාව සහ අන්යෝන්ය උපකාර ඉල්ලා නොසිටින්න. ඒ වගේම කෙනෙක් යමක් කියන්න පටන් ගත්තොත්, හැකි නම් මම ඔහුව නවත්වනවා. ඔබ සඳුදාට පෙර දහසක් ඉල්ලුවා - මෙන්න සඳුදාට පෙර දහසක්. ඇයි, ඇයි, මගේ වැඩක් නැහැ. එය ආපසු දෙන්න.
මගේ පැත්තෙන්, මම කරන්නේ ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙය - මගේ වැඩවලට බාධා කළ හැකි මගේ පෞද්ගලික ජීවිතය ගැන මම කතා නොකරමි. මම මගේ වඳුරන් වෙනත් කෙනෙකුගේ උරහිස් මත තබන්නේ නැහැ, එය වංක නිසා.
ඔබ මෙය සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
ලිපියේ සාරාංශය
සේවකයින්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතය ගැන නොදැන සිටීම හොඳය. ඔබ නොදන්නේ නම්, ඔබ දකින්නේ සේවකයින්ගේ "වැඩ කරන" පැත්ත පමණි. ඔබ දන්නවා නම්, සේවකයින් බහුවිධ, සංකීර්ණ වන අතර ඔවුන් සමඟ වැඩ කරන විට ඔබ බොහෝ සාධක සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
ඒ අනුව, ඔබේ පෞද්ගලික ජීවිතය ගැන කතා නොකර සිටීම ද හොඳය. ඔබේ ගැටළු ඔබේ සගයන් සහ ලොක්කන් මත පැටවීම ඉතා සාධාරණ නොවේ.
ඒ අතරම, වෘත්තීය ක්රියාකාරකම් පෞද්ගලික ගැටළු විසඳීමට උපකාර කළ හැකි නම්, එවැනි තොරතුරු හුවමාරු කර ගත හැකිය. ප්රතිචාර වශයෙන්, ඔවුන් මුදල් නොව අවස්ථා ලබා දිය හැකිය. නමුත් ඔබට මෙම අවස්ථාවන්ගෙන් ප්‍රයෝජන ගැනීමට සිදුවනු ඇත.
ඔබ එයින් ප්‍රයෝජන ගැනීමට සූදානම් නැතිනම්, ඔබේ ප්‍රශ්නවලින් බර නොවන්න.
මූලාශ්රය: www.habr.com