වෙළඳ සමාගමක AI ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රම පිළිබඳ “නිෂ්පාදන මාතෘකාවක් මත” කතාවක්. සහ (උපකල්පිතව) මෙය කුමක් විය හැකිද? සම්පූර්ණ අනුවාදය බාගත කළ හැක
***
මම ස්වාභාවික නායකයෙකු නොවූ අතර අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් නිරන්තරයෙන් කැඳවන රැස්වීම් වලට වෛර කළෙමි. මම මගේ දෙපාර්තමේන්තුවේ වැදගත්කම ගැන ප්‍රබෝධයක් ඇති කරන්න උත්සාහ කළේ නැහැ. මම බඳවා ගත්තේ මා මෙන් නොව මට වැඩ කළ හැකි සහ අත්දැකීම් ඇති අයයි. ඒත් මට ඇත්තටම අවශ්ය කෙනාව හෙඩ් හන්ටර් කෙනෙක් හරහා හොයාගන්න බැරි වුනා. එවැනි අය තමන්ම රැකියාවක් සොයන්නේ නැත, එය ඔවුන්ව සොයා ගනී. මම මාතෘකාව පිළිබඳ සම්මන්ත්‍රණවල වාර්තා නැරඹීමට සහ හබ්ර් කියවීමට පටන් ගතිමි. ඒකත් හොයාගන්න අමාරු වුණා. සම්මන්ත්‍රණ වලදී සැබෑ ප්‍රතිඵල සහිත එක වාර්තාවක්වත් නොතිබුණි; හැමෝම නව ක්‍රම ගැන කතා කළ නමුත් කිසිවෙකුට ඔවුන්ගේ යෙදුම ප්‍රදර්ශනය කිරීමට නොහැකි විය. ඔවුන් සරලවම එහි සිටියේ නැත. මම සම්බන්ධ වී ප්‍රශ්න ඇසීමට උත්සාහ කළ විට, කථිකයා අතුරුදහන් විය, යුවළක් පමණක් පිළිතුරු දුන්නේ ඔවුන් ඒ සියල්ල එක්සෙල් හි ගණනය කළ බවයි. Habré මත එය වඩා හොඳ නොවීය; බටහිර ලිපිවල පරිවර්තනවල සීරීම් මාතෘකාව පිළිබඳ හොඳම ද්රව්ය විය. ඔවුන් වෙත දැක්වූ අදහස් පමණක් සිත්ගන්නා සුළු විය.
මාසය ගෙවී ගියේ නොදැනුවත්වම ය. නමුත් ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද, මෙම විශාල දත්ත සමඟ කළ යුත්තේ කුමක්ද, සමාගමේ කාර්යයන් සමඟ එය සම්බන්ධ කරන්නේ කෙසේද යන්න මම දැන සිටියේ නැත. සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කිරීමට කාලය පැමිණ ඇති බව කළමනාකාරිත්වය දැනටමත් ඉඟි කර ඇත. ව්‍යාපෘතියේ අරමුණු සහ එයින් අපට ලබා ගැනීමට අවශ්ය දේ වඩාත් නිවැරදිව සකස් කිරීමේ අවශ්‍යතාවයට මම මෙතෙක් විරුද්ධ වී සිටිමි. ඔවුන් යෝජනා කළේ අපි එකට එකතු වී දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් සමඟ සොයා බලන ලෙසයි, සැලැස්මක් නොමැතිකම පිළිබඳ එවැනි තර්කයක් වැඩි කල් පවතින්නේ නැති බව මට වැටහුණි. කාර්ය මණ්ඩලය ව්‍යාපාර ක්රියාවලීන් විස්තර කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නා ගැහැණු ළමයෙකු සොයා ගත්හ. සියලුම මාර්ගෝපදේශයන්ට අනුව, ඩිජිටල්කරණයේ පළමු කරුණ මෙයයි - පළමු ඇල්ගොරිතම ක්රියාවලිය. මම ඇයට කාර්යයක් ලබා දුන් අතර, මම මගේ සෙවීම දිගටම කරගෙන ගොස් රැස්වීම්වලට ගියෙමි, එහිදී මම දක්ෂ ලෙස පෙනී සිටියෙමි.
කමෙන්ට් වලින් දැනගත්තා Kagle එකේ mashoba තරඟ තියෙනවා කියලා. මාෂෝබා හි සිසිල් මිනිසුන් එහි සටන් කරන්නේ මුදල් සඳහා නොව, සිසිල් කවුද යන්න සඳහා ය. මම මාතෘකාව පිළිබඳ සමාන තරඟ ජයග්‍රාහකයින් කිහිප දෙනෙකුට ලියා බලා සිටීමට පටන් ගතිමි. හබ්රේ පිළිබඳ අදහස් වලින් සමහර අන්වර්ථ නාම දැනටමත් මට හුරුපුරුදු වූ අතර කවුරුන් හෝ පිළිතුරු දෙනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි. දෙදෙනෙක් විශාල සමාගම්වල සේවකයින් බවට පත් වූ අතර, සියලු ආකාරයේ ගිවිසුම් වලට බැඳී සිටි නිසා ඔවුන් ප්‍රවේශමෙන් හිස නැමූහ. නමුත් වඩාත්ම සිත්ගන්නා පුද්ගලයා පිළිතුරු දුන්නේ නැත. හැකි කාලගුණය ඇතුළු සාධක 200 ක් සැලකිල්ලට ගනිමින් පරිශීලක ඛණ්ඩනය, නිර්දේශ පද්ධති සහ විකුණුම් ගණනය කිරීම යන මාතෘකාව යටතේ ඔහු Kaggle හි සිසිල් තරඟ ජයග්‍රහණය කළේය. මම සොයමින් සිටියේ මෙයයි! නමුත් ඔහු පිළිතුරු දුන්නේ නැත. මම අන්තර්ජාලයේ ඔහුගේ අන්වර්ථ නාමයෙන් ඔහුව සොයන්නට පටන් ගතිමි. කිසිම තොරතුරක් තිබුණේ නැහැ. ඒත් මම දැක්කා කමෙන්ට් වල ඒක සඳහන් වෙලා තියෙනවා. එබැවින් යමෙකු ඔහුව දැන සිටියේය. මෙය අවස්ථාවක් විය. මෙය දන්නේ කවුදැයි මම අදහස් දැක්වීමේදී ඇසුවෙමි, එක් ක්‍රමලේඛකයෙකු මට පිළිතුරු දුන්නේ ඔහු ඔහු සමඟ වැඩ කළ බවත් මා සඳහා සම්බන්ධතා සඳහා ඔහුගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකි බවත්ය.
ඔහුට ප්‍රමුඛ සමාගම් විසින් ආරාධනා කරන ලද නමුත් ඔහු කිසි විටෙකත් කාර්යාලයක සේවය නොකළේය. ඒ වගේම මට කිසිම කෙනෙක් මුණගැහුණේ නැහැ. ඔහුගේ සැබෑ ඡායාරූප පවා අන්තර්ජාලයෙන් සොයාගත නොහැකි විය. මා දැන සිටියේ ඔහුගේ නම සහ සබැඳි සම්බන්ධතා පමණි. ආයතනයේ ව්‍යාපෘතියක් සඳහා කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු ලෙස සේවය කරන නමුත් දුරස්ථ වැඩ කරමින් එවැනි අයෙකු බඳවා ගැනීමට ඉදිරිපත් වීම කෙසේ හෝ අමුතු දෙයක් විය. මොවුන් හමුදා භටයන් වූ බැවින්, ඔවුන් "සීනුවෙන් සීනුවට" පමණක් කාර්යාල-බැරැක්ක තත්ත්වය තේරුම් ගත්හ. නමුත් විකල්ප කිසිවක් නොතිබුණි, ඔවුන්ට සිසිල් මෝටර් රථයක් සෑදිය හැකි කෙනෙකු අවශ්ය විය, මන්ද සමාගම දැනටමත් පිටුපසින් සිටි බැවින්, ඔවුන්ගේ මතය අනුව, විශාල දත්ත ක්රියාත්මක කිරීමත් සමඟ, සහ පළමුවැන්නා වීමට ඔවුන්ට සියල්ලන් අභිබවා යාමට සිදු විය. මට කළමනාකාරිත්වය සමඟ සංවාදයකට යාමට සිදු විය. නමුත් මුලින්ම මට ඔහු සමඟ කතා කිරීමට සිදු විය. ඔහුගේ නම මැක්ස් විය.
කණ්ඩායම් නායකත්වය
- යන්ත්‍රයේ සියලු වර්ගවල ඇල්ගොරිතම නිර්මාණය කිරීමට කණ්ඩායමට එක්වන ලෙස කණ්ඩායම් නායකයෙකු සහ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියෙකු ලෙස ඔබට ආරාධනා කිරීමට මම කැමැත්තෙමි. ඔබ මෙම මාතෘකාව ගැන උනන්දුවක් දක්වන බව පෙනේ. සමාගම විනීත වන අතර මුදල් ගෙවයි.
- මම සමාගම් සඳහා වැඩ නොකරමි, ඔවුන් මට උනන්දුවක් දක්වන තාක් දුරට මම ව්‍යාපෘතිවල දුරස්ථව වැඩ කරමි.
“නමුත් අපි කතා කරන්නේ විශාල ව්‍යාපෘතියක් ගැන, ඔබ කාර්යය සමීපව භාර ගත යුතුය, මෙය දුරස්ථව කළ හැකි යැයි සිතිය නොහැක.”
- මෙය සාකච්ඡාව සඳහා ප්රශ්නයක් නොවේ. මම දුරස්ථව වැඩ කරන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා අය සමඟ වැඩ නොකරමි. දුරස්ථව ද මුදල් ගෙවිය හැකිය. මම ඔෆිස් ගිහින් නියමිත වේලාවට ඇවිත් කාලය නාස්ති කරන්නේ නැහැ. මෙය මෝඩකමකි, මම මෝඩ දේවල් නොකරමි.
- හරි, දුරස්ථ වැඩ කරයි. ස්ථිර දුරස්ථ වැඩ සඳහා ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමට ඔබ සූදානම්ද?
- ඒ සියල්ල ඔබට අවශ්ය දේ මත රඳා පවතී.
- විශේෂ කිසිවක් නැත, ඔබට අවශ්ය වන්නේ ඔබම අලෙවිකරණය සඳහා නිර්දේශ පද්ධතියක් මෙන්ම විශාල දත්ත සහ ඒ සියල්ල මත පදනම්ව පාරිභෝගික ඛණ්ඩනය කිරීම පමණි.
- එය සිත්ගන්නා සුළු නොවේ.
- සහ ඔබ උනන්දු වන්නේ කුමක් ද?
- වඩා බරපතල, වඩා ගෝලීය දෙයක්, නමුත් මෙය ඔබ ගැන නොවන බව පෙනේ. පිරිනැමීම සඳහා ස්තූතියි.
- ඉන්න, මම ඔබට සියල්ල එලෙසම කියන්නම්, පසුව ඔබ තීරණය කරන්න. මම කරදරයක - කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා සමාගමේ කාර්යයට mashoba ක්‍රම ක්රියාත්මක කිරීමට නායකත්වය දෙන ලෙස සමාගම මට ආරාධනා කළ නමුත් කුමක් ඉදිරිපත් කළ යුතු දැයි මම නොදනිමි. සමාගමට සෑම දෙයක්ම තිබේ - ආශාව, මා කෙරෙහි විශ්වාසය, මුදල්. ඔයාට ඕන දෙයක් කරන්න පුළුවන්, මම දන්නේ නැහැ මොකක්ද කියලා. දැන් පැහැදිලිද?
- තේරුම්ගත හැකි, නමුත් රසවත් නොවේ. ඔබට කාර්යයක්වත් නැත. මෙය ආරම්භ කිරීමට මම ඔබට උපදෙස් දෙමි.
මැක්ස් සංවාදයෙන් ඉවත් විය. එය අසාර්ථක විය. මම ඔහුව යන්තම් සොයා ගත්තා, මාෂාබා හි වෙනත් එවැනි සිසිල් පුද්ගලයෙක් නැත. මට ආයතනයේ ඉන්න අවස්ථාවක් තිබුණේ නැහැ. තව සතියකින් මට කාපට් එකට කතා කරනවා. මම කාලය ලබා ගැනීමට සහ කුමක් කළ යුතු දැයි සිතා බැලීමට අසනීප වූ දින කිහිපයක් ඉල්ලා සිටියෙමි. බොහෝ දුරට, Hunter මත ඔබේ ජීව දත්ත පත්‍රය විවෘත කරන්න.
මැක්ස් අනපේක්ෂිත ලෙස පෙනී සිටියේය. ඔහු ස්කයිප් හි මෙසේ ලිවීය.
- ආයුබෝවන්. ඔබ හොඳ පුද්ගලයෙක් බවත් සමාගම විශිෂ්ට බවත් මට පෙනේ. ඔබට අදහස් නොමැති නම්, මගේ අදහස් සැබෑ වීමට ඉඩ දීමට ඔබ සූදානම්ද?
- නිසැකවම! - නොසිතා මම වහාම පිළිතුරු දුනිමි. - කුමන අදහස්ද?
- සමාගම තුළ ක්රියාවලීන් සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වයංක්රීය කිරීමට අදහසක් තිබේ, සියල්ල. සහ අලෙවිකරණයේදී සහ සැපයුම් වලදී සහ ප්‍රසම්පාදනයේදී. පිරිස් තෝරාගැනීමේදී පවා. අවශ්ය ප්‍රති result ලය සඳහා මෙම විශාල ස්වයං-ගැලපුම් පද්ධතිය සාදන්න - ලාභය. ඔබ මෙම කාර්යයට කැමති වන්නේ කෙසේද?
- මෙය මගේ වල් මනඃකල්පිතවලට වඩා වැඩි ය. නමුත් මෙය කළ හැකිද? මෙවැනි ව්‍යාපෘති මීට පෙර ක්රියාත්මක වෙනවා මම දැකලා නැහැ. මීට කලින් කවුරුහරි මේක කරලා තියෙනවද?
"වෙනත් කෙනෙක් දැනටමත් කර ඇති දේ කිරීමට මම උනන්දු නොවෙමි." මම හිතුවා ඔයාට මේක තේරුනා කියලා.
- ඔව්, ඇත්ත වශයෙන්ම, මට තවත් දෙයක් පැවසීමට අවශ්ය විය - මෙය කිරීමට හැකි වන වර්ධනයන් තිබේද?
- ඒවා තිබේද නැද්ද යන්න ප්රශ්නයක් නොවේ. මෙය කිරීමට අපට උපකාර වන දෙයක් තිබේ. වර්තමානයේ ශක්තිමත් කිරීමේ ඉගෙනුම් ඇල්ගොරිතම දර්ශනය වී ඇත, සමහර විට මම ඒවා දැනටමත් අසා ඇත. ඔබ ඒ ගැන සිතා එය මනසට ගෙන එන්නේ නම්, මෙය සෑම දෙයක් සඳහාම විශ්වීය ඇල්ගොරිතමයකි. ඔබ ශක්තිමත් කිරීමක් ලෙස ඉලක්කයක් තබා ඇති අතර, පද්ධතිය විසින්ම එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට මාර්ගයක් සොයා ගනී. එය එකම ආකෘතියේ දත්ත කට්ටලයකට පරිවර්තනය කළහොත් කාර්යය කුමක් වුවත් එය වැදගත් නොවේ.
– ඔබේ දුරස්ථ වැඩවලට අමතරව ව්‍යාපෘතිය සඳහා කළමනාකාරිත්වයෙන් මා ඉල්ලා සිටිය යුත්තේ කුමක්ද? මෙතරම් සංකීර්ණ පද්ධතියක් සෑදීමට කී දෙනෙකුට අවශ්ය වේදැයි මට සිතාගත නොහැක.
- ටිකක්. එක් හරයක් ඇත, මෙය මතකය සහිත නියුරෝනයකි. දත්ත මධ්‍යස්ථානයක වේගවත් පොකුරක්.
- සහ මිනිසුන්?
- අපට ජනප්‍රිය නියුරෝන පුස්තකාල දන්නා පයිතන් ක්‍රමලේඛකයින් තිදෙනෙකු සහ දත්ත සැකසීමට සහ ඒවා නිරීක්ෂණය කිරීමට එක් දත්ත විද්‍යාඥයන් අවශ්ය වේ. නැහැ, යුවලක් පමණයි, අපි එකවරම සෑම දිශාවකටම වැඩ කරන්නෙමු. සහ ඉහළ කාර්ය සාධන සේවාදායක එක් විශේෂඥයෙක්.
- එවැනි විශේෂඥයෙකු සිටින බව පෙනේ; සමාගමට තමන්ගේම දත්ත මධ්යස්ථානයක් ඇත.
– නැහැ, අපට ඉහළම කාර්ය සාධන පොකුරක් සෑදිය හැකි කෙනෙක් අවශ්යයි. ඔබට අනිවාර්යයෙන්ම එය නැත. මම එකක් දන්නවා, ඔහු කාර්යබහුල නොවේ නම් මම ඔහුට කතා කරන්නම්. ඔහු සමඟ යුගල කිරීමට අපට එක් දත්ත සමුදා විශේෂඥයෙකු අවශ්ය වනු ඇති අතර, අපි ඔහුව ජාලය විග්‍රහ කිරීමට යොදවන්නෙමු. අපට පිටතින් බොහෝ තොරතුරු අවශ්ය වනු ඇත. ඔබට අවශ්ය තරම් පරීක්ෂකයින් සහ විශ්ලේෂකයින් ඔබම සොයන්න. සමහර විට එය ආරම්භයක් සඳහා ප්රමාණවත් වේ.
"මම එවැනි සම්පත් කළමනාකරණයෙන් උදුරා ගැනීමට උත්සාහ කරමි, නමුත් කිසිදු ගැටළුවක් ඇති නොවනු ඇතැයි මම සිතමි."
"මගේ කොන්දේසිත් වෙනස් වෙනවා කියලා මම ඔයාට කිව්වේ නැද්ද?"
- නැහැ, වෙනස් වන්නේ කුමක්ද?
- මට ප්රතිශතයක්, ලාභ වර්ධනයේ ප්රතිශතයක් අවශ්යයි.
- ඔයා මාව අවුල් කරනවා. ඔවුන් දුරස්ථව ආගන්තුකයෙකුට ප්රතිශතයක් ලබා නොදෙනු ඇත. මම ඔබගේ දුරස්ථ වැඩ සම්බන්ධීකරණය කිරීමට කැමතියි, නමුත් එය ගැටලුවකි.
- මම සමාගමේ ඉලෙක්ට්‍රොනික මොළය පිරිනමමි. එය සම්පූර්ණයෙන්ම කළමනාකරණය කිරීම, කළමනාකරුවන්ට කාර්යයන් බෙදා හැරීම සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම. මෙය වෙඩි තැබිය යුත්තේ කාටද සහ සමාගමට අවශ්ය කවුරුන්ද යන්න පවා තනිවම තීරණය කරන සුපිරි පද්ධතියක් වනු ඇත. ඇයට ඇත්තේ එක් ඉලක්කයක් පමණි - ලාභය. එය මිනිසුන් වෙනුවට සහ මෙහෙයුම් වේගවත් කරනු ඇත, ගනුදෙනුවල පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස පහත වැටෙනු ඇත. ලාභය වේගයෙන් වර්ධනය වනු ඇත. එයාලට මම නැතුව මේක කරන්න බෑ. එබැවින් ප්රතිශතය. මෙය සත්යයයි.
- මම උත්සාහ කරන්නම්. මට ඔබේ අභිලාෂයන් නිවැරදිව ඉදිරිපත් කිරීමට හැකි වන පරිදි ඔබ යෝජනා කරන දේ කෙටියෙන් විස්තර කරමු. ඔවුන් සියල්ලටම එකඟ කරවා ගැනීමට මා ඔවුන්ට තවත් කුමක් කිව යුතුද?
- ඔවුන් පළමු වනු ඇත.
මම මේක අධ්‍යක්ෂවරයාට කියන්නේ කොහොමද කියලා හිතාගන්න හදනකොටම මගේ හිතට ලොකු පිනක් ආවා. මට වචන සොයාගත නොහැකි විය. මැක්ස් කොලේක ලියපු දේ කියෙව්වොත් මිසක්. මම සතියක් සූදානම් කළෙමි, අධ්‍යක්ෂවරයා මා දෙස සුපරීක්ෂාකාරීව බැලීය, මගෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්දැයි නොතේරුණි. නියමිත වේලාවට, මම රැස්වීම් කාමරයට ඇතුළු වූ අතර, ඒ වන විටත් සියලුම අධ්‍යක්ෂවරුන් වාඩි වී සිටියහ. වාර්තාව බොඳව ගියා. අවසානයේදී, රැස්වීමට සහභාගී වූවන්ගේ ඇස් හමුවේ, මම දුටුවේ එක් ප්රශ්නයක් පමණි - මෙය සැබෑද නැතහොත් ඔබ ප්‍රබන්ධ කියවා තිබේද? ජෙනරාල් මුලින්ම කතා කළේ:
- ඔබට මේ සියල්ල ක්රියාත්මක කළ හැකිද? මිනිසුන් සහ කාලය අවශ්ය වන බව මට වැටහේ. නමුත් ඔබට මගේ ප්‍රශ්නය තේරෙනවා.
- මට බැහැ. පුළුවන් කෙනෙක් ඉන්නවා. එයා තමයි මේ බිස්නස් එකේ හොඳම, මට එයාව හොයාගන්න අමාරු වුණා. ඔහු තමාගේම වටිනාකම දන්නා අතර එවැනි පද්ධතියක් සෑදීමට එකඟ නොවනු ඇත. අපට ඔහුව අතරමගදී හමුවීමට සිදුවේ.
- අපි සාකච්ඡා කරමු. හොඳයි, වාර්තාව මගේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා ගියේය. එය විශ්වාස කිරීමට අපහසුය, නමුත් ඉලක්කය බොහෝ විට උපරිම විය යුතුය.
– අඩුම තරමින් මෙයින් කොටසක්වත් ක්රියාත්මක කළ හැකි නම්, අපට විශාල බලපෑමක් ලැබෙනු ඇත, මම එය මෙහි ගණනය කළෙමි.
"එහෙනම් ඔයා මට පෙන්නයි, අපි අනිත් අයව හිර කරන්නේ නැහැ." රැස්වීම අවසන්.
යනකොට හැමෝම මාරුවෙන් මාරුවට මට ප්‍රශංසා කරමින් උරහිසට තට්ටු කළා. ජෙනරාල් සමඟ පිටත්ව ගිය මම වහාම මැක්ස්ගේ කොන්දේසි ගැන ඔහුගේම වචනවලින් ඔහුට කීවෙමි. ජෙනරාල්වරයා තත්පර කිහිපයක් කල්පනා කළේය. "අපි හොඳ කොන්ත්රාත්තුවක් සකස් කළ යුතුයි," ඔහු අවසානයේ පැවසීය. එහි තේරුම ඔව් යන්නයි. ඔහු එක් එක් අධ්‍යක්ෂවරයා සමඟ ව්‍යාපෘතියේ ඔහුගේ කොටස ගැන කතා කර සාමාන්‍ය ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්මක් සකස් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටියේය, වඩාත් සුදුසු කාලසීමාවන් සමඟ. ඔහු එය ආරම්භකයින්ට ඉදිරිපත් කරනු ඇත. ඔහු සම්පත් ගැනවත් ඇසුවේ නැත; ඔවුන්ගේ වෙන් කිරීම් ව්‍යාපෘතියේ අනුමැතිය සමඟ පැහැදිලිවම ඇඟවුම් කර ඇත. පිටතට පැමිණි විට, මගේ සිසිල් බව ගැන මම සතුටු වුණා - මැක්ස්ගේ කොන්දේසි සමඟ ව්‍යාපෘතිය අනුමත විය! මම වහාම ඔහුට ලිව්වා. ඔහු ලැකොනික් ලෙස පිළිතුරු දුන්නේය: "ලාභය අත්හරින්නේ කවුරුන්ද යන්න මට සැකයක් නැත."
මාස සහ ආසන්නතම ස්ප්රින්ට් මගින් සැලැස්ම දිරාපත් කිරීම අවශ්ය විය. මිනිසුන් සඳහා අයදුම්පත් ලියන්න. මට විශ්ලේෂකයින්ගෙන් සංඛ්‍යාලේඛන, සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුවෙන් ERP ක්‍රියාවලි පිළිබඳ ලියකියවිලි සහ තවත් බොහෝ දේ අවශ්ය විය. ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද සහ කුමක් සමඟ කටයුතු කළ යුතුද යන්න තේරුම් ගැනීම සඳහා සෑම දෙයක්ම එකට එකතු කිරීමට සිදු විය. හැමෝම මගේ ඉල්ලීම් වලට සුහදව පිලිතුරු දුන්නත් සතියක් යනකොට මට තේරුනා කවුරුත් මගේ ඉල්ලීම් ඉටුකරන්නේ නැති බව. "මට වෙලාවක් තිබුණේ නැහැ, මම හෙට බලන්නම්" සම්මත පිළිතුරයි. තවද මෙය හිතාමතාද නැතහොත් සෑම කෙනෙකුම සැබවින්ම කාර්යබහුලද යන්න පැහැදිලි නැත. ඊට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, මටම විකාර ඉල්ලීම් කිහිපයක් ලැබීමට පටන් ගත්තේය. "ඔබට සැපයුම්කරුවන් සමඟ අපගේ අන්තර්ක්‍රියා ඩිජිටල්කරණය පිළිබඳ ඉදිරිපත් කිරීමක් එවිය හැකිද, අපට හෙට සමුළුවක් තිබේ." මුලදී එවැනි ඉල්ලීම්වලින් මට පාඩුවක් තිබුණත් අවසානයේ මම ඔවුන් මගේ ඉල්ලීම් කළ ආකාරයටම සන්සුන්ව කිරීමට පටන් ගතිමි. නොසලකා හරිනවා. ලේඛනගත කිරීමක් නොතිබුණි, දත්ත වාර්තා ආකාරයෙන් පමණක් විය, අමු නොවේ. එකම විශ්ලේෂණ වැඩසටහන වූයේ එක්සෙල් ය. BigQuery වෙත කිසිදු උඩුගත කිරීමක් ගැන කතා කළේ නැත. සෑම දෙයක්ම මුල සිටම සහ අප විසින්ම කළ යුතුව තිබුණි. අපිට ඉක්මනින් කරන්න පුළුවන් වුණේ මිනිස්සු හොයාගන්න එක විතරයි. මමම hh.ru වෙත ගොස් සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා අපට අවශ්ය නිපුණතා ඇති පිරිමි ළමයින් ඇමතීමට ස්තූතිවන්ත විය යුතුය. නමුත් ව්‍යාපෘතියේ අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වය ගැන අනෙක් අය සමඟ සාකච්ඡා කරන්නේ කෙසේදැයි මට අදහසක් නොතිබුණි.
- මැක්ස්, ගැටළු තිබේ, මම සතියක් තිස්සේ මට දත්ත සහ ලියකියවිලි ලබා දෙන ලෙස ඔබෙන් ඉල්ලා සිටියෙමි, නමුත් දැනට ඒ සියල්ල උදේ ආහාරයයි. මෙය සමාගමක් නොව, යම් ආකාරයක වගුරු බිමකි. කිසිවෙකුට කිසිවක් අවශ්ය නැත, සෑම කෙනෙකුම තමන්ගේම කටයුතුවල කාර්යබහුලයි.
- කරදර නොවන්න, ඔබ එක්රැස් කළ කණ්ඩායම හැර අපට කිසිවෙකු අවශ්ය නැත. තවද ඔබට පාරිභෝගිකයින්, නිෂ්පාදන සහ විකුණුම්, සියලු ගනුදෙනු, මෙන්ම පාරිභෝගික ලිපිනවල තැපැල්, ඔවුන්ගේ අංකවලට දුරකථන, සහ දැනට එපමණයි පිළිබඳ අමු දත්ත සඳහා API අවශ්ය වේ. මෙය සාක්ෂාත් කර ගන්න, කෙලින්ම තොරතුරු තාක්ෂණ අධ්යක්ෂ වෙත යන්න. සමාගම තුළ ව්‍යාපෘතිය අවශ්ය වන්නේ කළමනාකරණයට පමණක් බව පෙනේ.
“අවාසනාවකට, ඔබ හරි,” මම දුක්ඛිත චිත්තවේගීය ලෙස මැක්ස්ට පිළිතුරු දුන්නෙමි.
මම මීට පෙර වැඩ කර ඇත්තේ කුඩා සමාගම්වල පමණි, එහිදී සෑම දෙනාම ප්‍රායෝගිකව එකම කාමරයේ සිටි අතර සෑම කෙනෙකුම අනෙකාට උදව් කිරීමට උත්සාහ කළහ. මහා පරිමාණ සමාගම්වල මෙය එසේ නොවේ. සෑම තරාතිරමකම කළමනාකරුවන් අන් අයට පැවරුම් ගණන අනුව ක්‍රියාකාරී ක්‍රියාකාරකම් නිරූපණය කිරීමට උත්සාහ කරයි. නමුත් ඉල්ලන දේ කිරීමට කිසිවෙක් වහාම භාර නොගනිති. ඔවුන් මුලින්ම අන් අයට එය කළ හැකිද කියා අසයි. ඒවගේම මට පෙනුනේ ඒ අය වැඩිපුරම එන්න පුළුවන් කාටද කියලා බලන්න තරඟ කරන බව හරියට ඒ අයට ගෙවනවා වගේ. ක්රියාත්මක කිරීම ගැන කිසිවෙකු තවදුරටත් සිතන්නේ නැත; ප්රධාන දෙය වන්නේ රැස්වීමක් පැවැත්වීම සහ යමක් සැලසුම් කිරීමයි. කිසිවකු සැලසුම් ඒකාබද්ධ කිරීම හෝ ලුහුබැඳ නොයන බැවින්, එවැනි මුල පිරීම්වලින් 90%ක් නව ඒවා ගලා යාමේදී සරලවම අමතක වී යයි. කළමනාකරුවන් විසින් අඛණ්ඩව උත්පාදනය කරන ලද මෙම ස්වයංපෝෂිත අභ්‍යන්තර තොරතුරු ප්‍රවාහය පිටුපස, කිසිවකු සේවාදායකයා තවදුරටත් නොදකියි. ගනුදෙනුකරුවන්, වාර්තා සහ ඉදිරිපත් කිරීම් වෙනුවට. කෆ්කා ලිව්වේ ලිපි ලේඛන සහ නීති විශාල සංඛ්‍යාවක් මිය යන අධිරාජ්‍යයන්ගේ ලක්ෂණ බවයි. සමහර කළමනාකරුවන් දොට්ට දමන්නට හේතු තිබෙන බව මගේ සිතට ආවේ එවිටය. මැක්ස් කාර්යාලයට යාමට එකඟ නොවූයේ මන්දැයි දැන් මට වැටහේ.
පාරිභෝගික විශ්ලේෂණය
කණ්ඩායම එකලස් කර ඇති අතර, දැන් එය ස්ප්රින්ට් සැලසුම් කිරීමට කාලයයි. තොරතුරු තාක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරයාගේ අණ පරිදි, ඔවුන් අපට ලියකියවිලි කිහිපයක් ලබා දී API එකක් සෑදුවා. නව කණ්ඩායම සමඟ එක්ව, අපි Hadoop හි දත්ත මධ්‍යස්ථානයේ පොකුරක් යොදවා දත්ත ලබා ගැනීම ආරම්භ කළෙමු.
- අපි පටන් ගන්නේ කොහෙන්ද? - මම මැක්ස් වෙත ලිව්වා, ශුභවාදීව නොවේ.
- වඩා සරල දේ සිට, කණ්ඩායමක් ලෙස එකට වැඩ කිරීම. අපි පාරිභෝගික විශ්ලේෂණයක් කරන්නෙමු. මාතෘකාව තවමත් වඩාත්ම තේරුම්ගත හැකි අතර, දත්ත තිබේ. ඔබ දැනට ඔබේ වෙබ් අඩවියේ වෙළඳ දැන්වීම් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද? ඊමේල් යවන්නේ කෙසේද? ඉතිරිය ගැන මම අසන්නේ නැත; වෙන කිසිවක් නැති තරම්ය.
- මම තවමත් සම්පූර්ණයෙන් තේරුම් ගෙන නැත, නමුත් වෙබ්මාස්ටර් විසින් අසන පුද්ගලයාගේ උපදෙස් මත වෙබ් අඩවි වල බැනර් තබයි. බැනර් හදන්නේ මාර්කටින් එකෙන්. කෙසේ හෝ බැනර් නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ ඉල්ලා සිටියහොත් ඒවා ඉක්මනින් ඉවත් කිරීමට වෙබ්මාස්ටර් තමාවම පරිපාලක මණ්ඩලයක් බවට පත් කළේය. ලිපි වලාකුළු යෙදුමක් හරහා යවනු ලැබේ, ලිපින සහිත විශ්ලේෂණ උඩුගත කරනු ලැබේ, අන්තර්ගත කළමනාකරු පෙළ ලියයි, වෙළඳ ප්‍රචාරණ කළමනාකරු තම කළමනාකරුගේ අනුමැතියෙන් පසු ලිපි යවයි, ඔහු අන් අය අනුමත කරයි. කොහොම හරි මට තේරෙන විදියට.
- මොකක්ද, ඔවුන් සියල්ල කරන්නේ අතින්ද? මසකට විවිධ ලිපි කීයක් යවනු ලැබේද?
- දෙක තුන.
"මට නොතේරෙන එකම දෙය නම් මෙතරම් පැරණි ප්‍රවේශයක් සහිත සමාගමක් සැලකිය යුතු වෙළඳපල කොටසක් ගත්තේ කෙසේද යන්නයි." පසුගිය සියවස. අපි මේකෙන් පටන් ගමු. අන්තර්ක්‍රියා දාමයන් සෑදීමට සුදුසු රාමුවක් මම ජාවා වලින් සොයා ගන්නෙමි. අපි ධනේශ්වර වලාකුළු සේවාවක් ඇනලොග් එකක් ලෙස ගෙන, දැන් ලියාපදිංචි වී එහි අපට ප්‍රයෝජනවත් දේ විශ්ලේෂණය කරමු. අපි කාර්යයන් බිඳ දැමීමට පටන් ගනිමු.
- පද්ධතියේ හරය කුමක් වනු ඇත්ද?
- Mashob, ඇත්තෙන්ම. මම දැනටමත් ඔබට පවසා ඇත්තේ සෑම දෙයක්ම එහි අරමුණු අනුව ස්වයං-ඉගෙන ගන්නා නියුරෝනයක එක් හරයක් මත ගොඩනගනු ඇති බවයි. වෙබ් අඩවියේ හෝ තැපෑලෙන් ඔවුන්ගේ පරාමිති සහ ක්‍රියාවන් අනුව පරිශීලකයින් ඉක්මනින්, සෘජුවම මාර්ගගතව, පොකුරු කිරීමට අලෙවිකරණයට සේවාදායක විශ්ලේෂණය අවශ්ය වේ. අදියර නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා අපි RFM විශ්ලේෂණයක් ගොඩනඟමු. අපි ලුහුබැඳීමේ කේත ලිපිවල සහ වෙබ් අඩවියේ තබන අතර, අපි එක් එක් සේවාදායකයා සඳහා දත්ත ගබඩාවට සියල්ල ලියන්නෙමු. ඉන්පසු අපි සේවාදායකයා සමඟ ස්වයංක්රීය අන්තර්ක්‍රියා සඳහා අවශ්ය සියල්ල සමඟ එය ඔතා දමමු - සේවාදායකයා සමඟ සන්නිවේදන නාලිකාවක් ස්වයංක්‍රීයව තෝරා ගැනීම සමඟ, ඔහු වාඩි වී සිටින ස්ථානය අනුව ඇදගෙන යාමේ අන්තර්ක්‍රියා දාමයක් තැනීමේ ස්ක්‍රිප්ට් එකක්. නැතහොත් සේවාදායකයා සම්පූර්ණයෙන්ම බිහිරි නම්, අපි එම කාර්යය පැවරූ කළමනාකරුට ලිපියක් මගින් යවමු.
- ලොකු සැලැස්මක්, අපි මාස හයක් සඳහා මෙය කළ යුතුයි.
- නැහැ, මම හැම දෙයක්ම තනිවම කිරීමට මෝඩයෙක් නොවේ. අපි එය වේගයෙන් කරමු.
මාසයකට පසු, පළමු මූලාකෘතිය දර්ශනය විය. සහ එය අලෙවිකරණය සඳහා අතිවිශිෂ්ට විය. පද්ධතිය තුළ, සේවාදායකයින් පිළිබඳ එකතු කරන ලද දත්ත සිය ගණනක් මත පදනම්ව කොටස් සිය ගණනක් නිර්මාණය කිරීමට හැකි වූ අතර, එක් එක් කොටස සඳහා අන්තර්ක්‍රියා සහතික කළ සම්බන්ධතා දාමයක් ගොඩනගා ගත හැකිය. මේක තමයි chain එක මුලින්ම banner එක client ට පෙන්නන්න හදනකොට, ඒක අසාර්ථක උනොත්, ඊට පස්සේ ලියුමක් එවනවා, open උනේ නැත්තම්, Application එකට push notifications යවනවා, එතන බැලුවේ නැත්නම්, එතකොට. එය සේවාදායකයාට පැවරී ඇති කළමනාකරුට කළ යුතු දේ පිළිබඳ පෙළ සමඟ කාර්යයක් යවයි. ක්‍රියාමාර්ග අවශ්ය සියලුම සේවාදායකයින් එවැනි කොටස් වලින් ජාලයට පැමිණියහ. ඒ අතරම, සේවාදායකයාගේ ජීවන චක්‍රය පවා ගතික ලකුණක් ලෙස සැලකිල්ලට ගන්නා ලදී, ඔහු ආරම්භකයකු හෝ පළපුරුදු අයෙක්ද, ඔහු කොපමණ වාරයක් මිලදී ගැනීම් කරන්නේද, ඔහු දැනටමත් සියල්ල මිලදී ගෙන තිබේද සහ ඔහු පිටව යාමට යන්නේද යන්න. . තවද මෙය දම්වැල් වලට බෙදීම සඳහා ලකුණක් විය. බැනරයකට ප්‍රතිචාර වශයෙන් පාරිභෝගික ක්‍රියා හෝ විද්‍යුත් තැපෑලක් ක්ලික් කිරීම ද දත්ත ගබඩාවේ සටහන් කර ඇති අතර එය වහාම ඊළඟ දාමයට යා හැකිය. එබැවින් සේවාදායකයාට මාස ගණනාවක් දම්වැල්වලින් පිටව යාමට නොහැකි විය, ප්රධාන දෙය නම් එය ඉක්මවා නොයෑමයි. අතහැර දැමූ කරත්ත සඳහා පළමු පිළිගැනීමේ දාම අප විසින්ම සාදා ගත්තෙමු.
අලෙවිකරණයට කළ යුතුව තිබුණේ එවැනි කොටස් සහ දම්වැල් ගොඩනඟා පෙළ ගොඩක් ලිවීම සහ බැනර් සිය ගණනක් ඇඳීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන්ට වහාම කළ නොහැකි විය. මැක්ස් පැවසුවේ ටික වේලාවකට පසු නිෂ්පාදන දත්ත ගබඩාවෙන් ලිපි පෙළ සහ නිෂ්පාදන බැනර් ස්වයංක්‍රීයව ජනනය කිරීමේ පද්ධතියක් සාදන බවයි. නමුත් දැනට අලෙවිකරුවන් වෙහෙසට පත් කිරීම අවශ්ය විය. ව්‍යාපෘතියට නායකත්වය දීම පමණක් නොව අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීම සඳහා මම කණ්ඩායමේ වගකීම දැරූවෙමි.
නමුත් සේවාදායක විශ්ලේෂණ පද්ධතියේ සැබෑ අවධානය එහි මචෝබා මත පදනම් වූ හැකියාවන් තුළ විය. මැක්ස් ඔවුන්ව පුද්ගලිකව කණ්ඩායමට ඉදිරිපත් කළේය. පද්ධතිය පාරිභෝගිකයාගේ හැසිරීම සහ මිලදී ගැනීම් විශ්ලේෂණය කළ අතර පාරිභෝගිකයා පිටව යා හැකි බව කල්තියා පැවසිය හැකිය. ඒවගේම මම කර්තව්‍යය කළමනාකරුට තබා ගැනීමට යැව්වෙමි. එවැනි ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සාමාන්‍ය කූඩය මත පදනම්ව, සේවාදායකයා දැනටමත් මිලදී ගෙන ඇති දේ සහ ඔහු මිලදී ගැනීමට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති දේ කළමනාකරුවන්ට වඩා හොඳින් පද්ධතිය දැන සිටියේය. අපි මෙය හැඳින්වූයේ "බාස්කට් ප්රවේශය" යනුවෙනි. එපමනක් නොව, පද්ධතිය විසින්ම ගණනය කරන ලද්දේ කුමන බැනරය හෝ අකුරු පෙළ යැවීමට වඩාත් සුදුසුද යන්නයි, මන්ද එය සමාන ඒවා අතරින් වඩාත්ම ප්‍රතිචාරය ජනනය කරන්නේ කුමන පෙළද යන්න දැන සිටි බැවිනි. එය මට මැජික් එකක් විය, පළමු වතාවට මාෂොබ්ට සැබෑ ව්‍යාපාරයකින් කළ හැකි දේ මම දුටුවෙමි. කණ්ඩායම කලබල වුණා, අපි පිස්සුවෙන් වගේ වැඩ කළා, මොකද අපි ප්‍රතිඵල ගැන සතුටු වුණා.
- ඔබේ ආයතනික පද්ධතිය තුළ සේවාදායකයින් පිළිබඳ කුඩා දත්ත ඇත; සමාගම, තනතුර, කර්මාන්තය සහ විද්‍යුත් තැපෑල හැර ඔබ ඔවුන් ගැන කිසිවක් දන්නේ නැත. එහි දෙයක් නැත. අපි බාහිර දත්ත සපයන්නන් සමඟ ඒකාබද්ධ කරමු. SPARK සමඟ ගිවිසුමක් ඉල්ලන්න. මම සමාජ ජාල සමඟ API ගැන බලාගන්නම්.
- හරියටම. අපි දත්ත පොහොසත් කරමු. සමාජ ජාලයක අදහස් මත පදනම්ව පුද්ගලයෙකුගේ මනෝවිද්යාව තීරණය කරන තවත් සේවාවක් මම මෑතකදී දුටුවෙමි. මෙය අපට ප්‍රයෝජනවත් විය හැකි බව මට පෙනේ, ඇයිදැයි මට තවමත් තේරෙන්නේ නැත, නමුත් එය අතිරික්ත නොවනු ඇතැයි මට හැඟේ.
- අපි ඒවා මත පදනම්ව කළමනාකරුවන්ට නිර්දේශ කරන්නෙමු. ලිපිනය දෙන්න. එය කෙතරම් නිවැරදිව හඳුනා ගන්නේද යන්න ඔබ පරීක්ෂා කළ යුතුය. විශේෂ පරීක්ෂණවලින් තොරව මෙය තීරණය කළ හැකි බව විශ්වාස කිරීමට අපහසුය.
- ඔවුන් එය පරීක්ෂණවලට වඩා හොඳින් තීරණය කරයි, මම කියෙව්වා. මිනිසුන්ගේ අදහස් වලට දක්වන ප්‍රතිචාර අනුව ස්වභාවය අඩුම තරමින් වඩා හොඳින් තීරණය වන අතර අන්තර්ජාලයේ ඕනෑ තරම් තිබේ. සංඛ්යානමය වශයෙන්, සහ යම් ආකාරයක මනෝභාවයක් නොවේ. පරීක්ෂණ වලදී මෙන් ඔබට එය ව්‍යාජ කළ නොහැක.
- හරි, අපි සම්බන්ධ වෙමු, මට ලිපිනය දෙන්න. SPARK අදින්න, නීතිමය ආයතන සඳහා අපි රාජ්‍යයේ සංඛ්‍යාව, පිරිවැටුම, ආරම්භකයින්, අයවැයට ගෙවීම් පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගනිමු. එහි ප්‍රයෝජනවත් වන රසවත් දේවල් රාශියක් ඇත. ඔබගේ කළමනාකරුවන්ගේ සම්බන්ධතා සහ ලිපින පවා විශ්වාස කළ නොහැක. ඔවුන් තම සේවාදායකයින්ගේ සම්බන්ධතා ලබා නොදෙන ලෙස සියලු ආකාරයේ ජරාවක් ලියයි. ඔවුන්ගෙන් ඉතා අපිරිසිදු දත්ත.
දෝශ නිරාකරණය කිරීමට තව බොහෝ දේ තිබුණත්, මාස 3කට පසු අපි අපූරු අලෙවිකරණ ක්‍රමයක් හැදුවා, නමුත් කිසියම් හේතුවක් නිසා කිසිවෙකු එය භාවිතා කිරීමට ඉක්මන් නොවීය. මම ලිපි ලිව්වා, අලෙවිකරණ අධ්‍යක්ෂවරයා හරහා රැස්වීමක් කැඳවා, පෞද්ගලිකව ප්‍රවේශ විය, නමුත් කිසිවෙකු කොටස් සහ දම්වැල් කළේ නැත, ලිපි සහ බැනර් අඩුය. මෙය පද්ධතියේ පළමු කඩාකප්පල් කිරීම වන අතර, ඒ මන්දැයි මට නොතේරුණි. අලෙවිකරුවන් සමඟ වැඩ කරන එක් ගැහැණු-විශ්ලේෂකයෙකු මට පවසන තුරු. අපි පද්ධතිය විනිවිදභාවය වැඩි කළා. සේවාලාභී විශ්ලේෂණ ක්ෂණිකව පෙන්නුම් කළේ එක් එක් පුවත් පත්‍රිකාව කොපමණ විකුණුම් ගෙන එන්නේද, කුමන බැනරය මත ක්ලික් කළද සහ සේවාදායකයින්ට ප්‍රයෝජනයක් නැති ඒවාද යන්නයි. මීට පෙර, තැපැල් කිරීමක හෝ බැනරයක බලපෑම කිසිවෙකුට වහාම ගණනය කළ නොහැකි විය; ක්ලික් කිරීමේ සංඛ්‍යාලේඛන පවා නොතිබුණි. දැන් සෑම දෙයක්ම සම්පූර්ණයෙන් පෙනේ - මාර්ගගත උපකරණ පුවරුවේ, තැපැල් අලෙවිය සිදුවන ආකාරය ඔබට පැහැදිලිව දැකගත හැකිය. ඔවුන් යනවා නම්. ගැටලුව මෙයයි - එවැනි මාර්ගගත අලෙවිකරණයේ කිසිවෙකුට පුහුණුවක් නොතිබූ අතර සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ නිපුණතා හෙළි කිරීමට බිය විය. මම මැක්ස්ට ලිව්වා.
"මම කිව්වා ඔවුන් සියල්ලන්ම සේවයෙන් පහ කළ යුතු බව," මැක්ස් බලාපොරොත්තු වූ පරිදි පිළිතුරු දුන්නේය. - කමක් නැහැ, අපට එය වඩාත් දුෂ්කර කිරීමට සිදුවනු ඇත, නමුත් අපට ඒවා නොමැතිව කළ හැකිය.
- කෙසේද යන්න පිළිබඳ අදහසක් තිබේද?
- අපි ගනුදෙනුකරුවන් මිලදී ගැනීමට පෙර ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් සහ සම්බන්ධතා මත පදනම්ව පොකුරු කරන්නෙමු, එවිට සියලුම ගනුදෙනුකරුවන් යම් කොටසකට වැටේ. තවද අපි සියලුම නාලිකා හරහා ක්‍රියා කරන විශ්ව දාමයක් සාදන්නෙමු - තැපෑලෙන්, වෙබ් අඩවියක හෝ යෙදුමක. සම්බන්ධතා සඳහා ගිණුම්කරණය ඔබට දම්වැල් වලට දම්වැල් වසා දැමීමට ඉඩ සලසයි. තවද අපි වඩාත් වැදගත් පුරෝකථනයන් ඇතුළත් කරන්නෙමු - ඉහළ විකුණුම්, වෙළඳ නාම සහ ශ්‍රේණි සඳහා නිර්දේශ, ප්‍රතිලාභ සඳහා වට්ටම් සමඟ පිටතට ගලා යාම.
- ඒ වගේම කවුරුන් පෙළ ලියන්නේ නම්, ඔවුන් ඒවා එතරම් ප්‍රමාණයකින් කිරීමට කැමති නැත.
- ඔබට පෙළ සහ බැනර් ගොඩක් අවශ්යයි, එසේ නොමැතිනම් කිසිදු තේරුමක් නැත. එබැවින්, අපි භාණ්ඩ පිරවූ ස්වයංක්රීය නිෂ්පාදන බැනර් සහ පෙළ සාදන්නෙමු. Emarsys වල widgets වගේ. ගනුදෙනුකරුවන්ට විශේෂයෙන් කලාත්මක පෙළ අවශ්ය නොවේ; අලෙවිකරණ පෙළ කරදරකාරී ය.
- එබැවින් අලෙවිකරුවන් සම්පූර්ණයෙන්ම වැඩ නොමැතිව ඉතිරි වනු ඇත.
- පද්ධතියම ක්රියාත්මක වන බව කළමනාකරණයට මෙය වාර්තා කිරීමට අමතක නොකරන්න. ඔවුන් නොමැතිව. අපි පොරොන්දු වූ පරිදි. අලෙවිකරුවන්ට කියන්න: "ශ්රම හුවමාරුවට, බබා."
මෙය ඔහුගේ ඇල්ගොරිතමවල ක්‍රියාකාරීත්වය ගැන ඔහු විසින්ම විශ්වාස කළ කල, මැක්ස්ගේ ප්‍රියතම සටන් පාඨය විය. කළමනාකරණය සමඟ ගිවිසුමකට විෂය වූ ඉලක්කයක් ඔහුට තිබුණි - අතින් මෙහෙයුම් අඩු කිරීමෙන් පිරිවැය අඩු කිරීම. අපි අකුරු සහ බැනර් නිර්මාණය ස්වයංක්රීය කරන්නේ නම්, මෙය ව්‍යාපෘතියේ පළමු ප්රධාන සාර්ථකත්වය වනු ඇත.
අඛණ්ඩව ...
(ඇ) ඇලෙක්සැන්ඩර් කොමියාකොව් [විද්‍යුත් ආරක්‍ෂිත]
මූලාශ්රය: www.habr.com