ආයුබෝවන්! මගේ නම ඇන්ඩෘ. Tinkoff.ru හි තීරණ ගැනීමේ සහ ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලි කළමනාකරණ පද්ධති සඳහා මම වගකිව යුතුය. මගේ ව්‍යාපෘතියේ ඇති පද්ධති සහ තාක්‍ෂණ තොගය රැඩිකල් ලෙස නැවත සලකා බැලීමට මම තීරණය කළෙමි; මට ඇත්තටම නැවුම් අදහස් අවශ්ය විය. ඉතින්, බොහෝ කලකට පෙර අපි තීරණ ගැනීමේ මාතෘකාව මත Tinkoff.ru හි අභ්‍යන්තර හැකතන් එකක් පැවැත්වුවා.
මානව සම්පත් මුළු ආයතනික කොටසම භාර ගත් අතර, ඉදිරිය දෙස බලන විට, සෑම දෙයක්ම බෝම්බයක් බවට පත් වූ බව මම කියමි: තෑගි භාණ්ඩ, රසවත් ආහාර, ඔටෝමන්, බ්ලැන්කට්, කුකීස්, දත් බුරුසු සහ තුවා - කෙටියෙන් කිවහොත්, සියල්ල තිබුණේ ය. ඉහළ මට්ටමේ සහ, ඒ සමගම, හුරුබුහුටි සහ ගෘහස්ථ.
මට කළ යුතුව තිබුණේ කාර්යයක් ඉදිරිපත් කිරීම, ප්‍රවීණයන්/ජූරි සභාවක් එක්රැස් කිරීම, ඉදිරිපත් කරන ලද අයදුම්පත් තෝරා ගැනීම සහ ජයග්‍රාහකයින් තෝරා ගැනීමයි.
නමුත් සෑම දෙයක්ම එතරම් සරල නොවන බව පෙනී ගියේය. ඔබ අවුල් නොවන පරිදි ඔබ කලින් පිළිතුරු දිය යුතු ප්‍රශ්න මොනවාද යන්න පිළිබඳ මගේ අදහස් බෙදා ගැනීමට මට අවශ්‍යය.
ඔබට hackathon අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
Hackathon එකකට අරමුණක් තිබිය යුතුයි.
මෙම සිදුවීමෙන් ඔබට පුද්ගලිකව (ඔබේ නිෂ්පාදනය, ව්‍යාපෘතිය, කණ්ඩායම, සමාගම) ලබා ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද?
මෙය ප්රධාන ප්රශ්නය වන අතර, ඔබගේ සියලු තීරණ එයට පිළිතුරට අනුරූප විය යුතුය.
උදාහරණයක් ලෙස, තීරණ ගැනීමේ මාතෘකාව ඉතා පුළුල් හා සංකීර්ණ වන අතර, නිෂ්පාදනයේ හැකතන්හිදී කරන ලද යෙදුම් ලබා ගැනීමට සහ දියත් කිරීමට මට නියත වශයෙන්ම නොහැකි වනු ඇති බව මම හොඳින් තේරුම් ගතිමි. නමුත් මතුවී ඇති ගැටළු විසඳීම සඳහා මෙම අදහස්වල අදාළත්වය තහවුරු කිරීමක් ලෙස නව තාක්ෂණික අදහස් සහ මූලාකෘති ලබා ගැනීමට මට හැකි වනු ඇත. මෙය මගේ ඉලක්කය බවට පත් වූ අතර, අවසානයේදී, එය සාක්ෂාත් කර ගත් බව මම සලකමි.
සහභාගිවන්නන්ට හැකතන් එකක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
සහභාගී වන කණ්ඩායම් වෙතින් නව නිෂ්පාදන සඳහා සිසිල් ව්‍යාපාරික අදහස් අපේක්ෂා කිරීම සමාගම් බොහෝ විට වැරදි කරයි. නමුත් hackathon යනු සංවර්ධකයින් සඳහා වන සිදුවීමක් වන අතර ඔවුන්ට බොහෝ විට වෙනත් අවශ්‍යතා ඇත. බොහෝ ක්‍රමලේඛකයින්ට අවශ්ය වන්නේ ඔවුන්ගේ දෛනික වැඩවලින් විවේකයක් ගෙන නව තාක්‍ෂණයන් අත්හදා බැලීමට, ඔවුන්ගේ තොගය වෙනස් කිරීමට හෝ, අනෙක් අතට, නව විෂය ක්ෂේත්‍රයක ඔවුන්ගේ හුරුපුරුදු තොග යෙදීමට ය. මෙය අවබෝධ කරගත් මම ව්‍යාපාරික ගැටලුව සම්පූර්ණයෙන්ම භාර ගත්තෙමි, තාක්ෂණික විසඳුම් තෝරා ගැනීමට හැකිතාන් සහභාගිවන්නන්ට උපරිම නිදහස ලබා දුන්නා.
බොහෝ සේවකයින් ත්‍යාගය සඳහා හැකතන් එකකට සහභාගී නොවේ, නමුත්, කෙසේ වෙතත්, ත්‍යාගය සති අන්තයේ නින්දකින් තොරව වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට සුදුසු විය යුතුය! අපි ජයග්‍රාහකයින්ට ගමන්, නවාතැන් සහ ස්කී පාස් සඳහා සම්පූර්ණ ගෙවීමක් සමඟ දින 4 ක් සඳහා සෝචි වෙත සංචාරයක් ලබා දුන්නෙමු.
සංවිධායකයින්ට හැකතන් එකක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
Hackathon සංවිධානය කරන hr කණ්ඩායමට සාමාන්‍යයෙන් hr සන්නාමය ප්‍රවර්ධනය කිරීම, සේවක උනන්දුව සහ සහභාගීත්වය වැඩි කිරීම වැනි තමන්ගේම ඉලක්ක ඇත. තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම අරමුණු සැලකිල්ලට ගත යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, අපි අපේ hackathon ජයග්‍රාහකයාට සිසිල් සහ මිල අධික ත්‍යාගයක් ලබා දීමට සූදානම්ව සිටියෙමු (පෙර hackathon වලට වඩා මිල අධිකයි) - නමුත් අවසානයේ අපි මෙම අදහස අතහැර දැමුවෙමු. මෙය තවදුරටත් ක්‍රියාකාරකම් වලට සහභාගී වීමට මිනිසුන්ව පහත් කරනු ඇත.
ඔබේ මාතෘකාව යමෙකුට රසවත් බව ඔබට විශ්වාසද?
මට විශ්වාස නැහැ. එමනිසා, මම කාර්යයේ කෙටුම්පතක් සාදා, එය සමඟ විවිධ ව්‍යාපාරික රේඛා සහ විවිධ තොගවල සංවර්ධකයින් වෙත ගොස් ප්‍රතිපෝෂණ ඉල්ලා සිටියෙමි - කාර්යය තේරුම් ගත හැකිද, සිත්ගන්නාසුළුද, නියමිත කාලය තුළ ක්‍රියාත්මක කළ හැකිද, යනාදිය. පසුගිය වසර 5 තුළ ඔබේ කාර්යයේ ප්රධාන සාරය පෙළ ඡේද කිහිපයකට ගැලපීම ඉතා අපහසු බව මට මුහුණ දීමට සිදු විය. අපට එවැනි පුනරාවර්තන රාශියක් සිදු කිරීමට සිදු වූ අතර සූත්‍රගත කිරීම් පිරිපහදු කිරීමට දිගු කාලයක් ගත කිරීමට සිදු විය. මම තවමත් පිටතට පැමිණි පැවරුමේ පෙළට කැමති නැත. එහෙත්, එසේ තිබියදීත්, කලාප 15 කින් විවිධ දෙපාර්තමේන්තු 5 ක සේවකයින්ගෙන් අපට අයදුම්පත් ලැබී ඇත - මෙයින් ඇඟවෙන්නේ කාර්යය සිත්ගන්නාසුළු වූ බවයි.
Hackathon අතරතුර ඔබ ප්‍රයෝජනවත්ද?
Hackathon අතරතුර, කණ්ඩායම් කේතනය කරන අතරතුර, මම සහ ප්‍රවීණයන් කණ්ඩායම නිෂ්ක්‍රීයව හෝ අපේම ව්‍යාපාරයක් ගැන සිතමින් සිටි බව මටම සිතුණි, මන්ද... අපි මෙතනට අවශ්ය නැහැ. අපි වරින් වර කණ්ඩායම් වගු වෙත ළඟා වී, දේවල් සිදු වන්නේ කෙසේදැයි ඇසුවෙමු, උදව් කිරීමට ඉදිරිපත් වුණෙමු, නමුත් බොහෝ විට ලැබුණේ “සියල්ල හරි, අපි වැඩ කරනවා” යන පිළිතුරයි (“බාධා නොකරන්න” කියවන්න). සමහර කණ්ඩායම් මුළු පැය 24 තුළම ඔවුන්ගේ අතරමැදි ප්‍රතිඵල බෙදා ගත්තේ නැත. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, කණ්ඩායම් කිහිපයකට සම්පූර්ණ ආදර්ශනයක් පැවැත්වීමට නොහැකි වූ අතර තිරපිටපත් සහිත විනිවිදකවලට සීමා විය. Hackathon අතරතුර ව්‍යාපෘති නිවැරදි දිශාවට යොමු කිරීමට, කාලය සැලසුම් කිරීමට සහ දුෂ්කරතා මඟහරවා ගැනීමට අපට හැකි වන පරිදි අතරමැදි ප්‍රතිඵල බෙදා ගැනීම වැදගත් බව යාලුවන්ට වඩා ක්‍රියාශීලීව පැහැදිලි කිරීම වටී.
සමහර විට කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ ප්‍රගතිය ගැන කතා කරන අනිවාර්ය මුරපොලවල් 2-3 ක් හඳුන්වා දීම පවා වටී.
අපට ප්‍රවීණයන් සහ ජූරි සභාවක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
මම නිර්දේශ කරන්නේ ප්‍රවීණයන් (හැකතන් තරඟයේදී කණ්ඩායම්වලට උදව් කරන අය) සහ ජූරි සභාව (ජයග්‍රාහකයන් තෝරන අයයි) ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්‍රයේ දැනුම ඇති පුද්ගලයින් පමණක් නොව, ක්‍රියාශීලී හා ජවසම්පන්න පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමයි. හැකි. Hackathon අතරතුරදී කණ්ඩායම්වලට උදව් කිරීම වැදගත් වේ (සහ සමහර විට ආක්‍රමණශීලී වීමට පවා, ඔබට ඒ සඳහා ස්තුති නොකලත්), hackathon අතරතුර සහ අවසාන ඉදිරිපත් කිරීම් වලදී ඔවුන්ගෙන් නිවැරදි ප්‍රශ්න ඇසීමට.
ඔබට සන්සුන්ව පරාජිතයන්ගේ දෑස් දෙස බැලිය හැකිද?
උදෑසන වේලාවේදී, මොනිටරයේ තිරය ඉදිරිපිට රාත්‍රියකට පසු, ක්‍රමලේඛකයාගේ ආත්මය වඩාත් අවදානමට ලක් වේ. තවද ඔබ කොතැනක හෝ අසාධාරණයක් වූවා නම්, ඔබේ ක්‍රියාවන්ට හෝ තීරණවලට නොගැලපෙන නම්, ඔබට මෙම අපහාසය අනිවාර්යයෙන්ම මතක් වනු ඇත. එබැවින් ජූරිය විසින් ජයග්‍රාහකයින් තෝරා ගන්නා නිර්ණායක කල්තියා නිර්වචනය කිරීම වැදගත් වේ. අපි සෑම කණ්ඩායමකටම නිර්ණායක ලැයිස්තුවක් සහිත පත්‍රිකා බෙදා හැර පොදු පුවරුවක පළ කළෙමු, එවිට සහභාගිවන්නන්ට ඒවා සැමවිටම මතකයි.
සියලුම සහභාගිවන්නන්ට කෙටි ප්‍රතිපෝෂණයක් ලබා දීමට මම උත්සාහ කළෙමි - ඔවුන්ගේ කාර්යයට මා කැමති දේ සහ ජයග්‍රහණය කිරීමට ප්‍රමාණවත් නොවන දේ.
ප්රතිඵලය
අවංකවම, විශාල වශයෙන්, කවුරු දිනුවත් මට කමක් නැත, මන්ද ... එය මගේ ඉලක්කවලට බලපාන්නේ නැත. නමුත් එම තීරණය සාධාරණ, විනිවිද පෙනෙන සහ කාටත් තේරුම් ගත හැකි තීරණයක් බවට සහතික කිරීමට මම උත්සාහ කළෙමි (මම ජූරි සභිකයෙකු නොවූවත්). ඊට අමතරව, සංවිධායකයින් විසින් පිරිනමනු ලබන උණුසුම සහ සුවපහසුව මට්ටමින් සහභාගිවන්නන්ට හොඳ හැඟීමක් ඇති කිරීමට ඉඩ ලබා දුන් අතර, ඔවුන්ගෙන් අපට ධනාත්මක ප්‍රතිපෝෂණයක් සහ තවත් එවැනිම සිදුවීම් සඳහා සහභාගී වීමට කැමැත්තක් ලැබුණි.
මූලාශ්රය: www.habr.com