Red Hat, රුසියානු විවෘත මූලාශ්‍ර ප්‍රජාව සහ ඊට සම්බන්ධ සියලු දෙනා සඳහා වැදගත් දිනයක් පැමිණ ඇත - එය රුසියානු භාෂාවෙන් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී . Red Hat හි අපි හොඳම අදහස් සහ වඩාත්ම දක්ෂ පුද්ගලයින්ට මාර්ගය ලබා දෙන්නේ කෙසේද යන්නත්, අවුල් ජාලයෙන් අතරමං නොවී ලොව පුරා සිටින මිලියන සංඛ්‍යාත ජනතාවක් එක්සත් කරන්නේ කෙසේද යන්නත් ඇය විස්තරාත්මකව හා පැහැදිලිව කියයි.
මෙම පොත ජීවිතය හා භාවිතය ගැන ද වේ. විවෘත සංවිධාන ආකෘතිය භාවිතයෙන් සමාගමක් ගොඩනඟා එය කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමට කැමති ඕනෑම කෙනෙකුට උපදෙස් රාශියක් එහි අඩංගු වේ. ඔබට දැන් සටහන් කර ගත හැකි පොතේ දක්වා ඇති වැදගත්ම මූලධර්ම කිහිපයක් පහත දැක්වේ.
සමාගම සමඟ ජිම්ගේ රැකියා ඉතිහාසය විශිෂ්ටයි. විවෘත මූලාශ්‍ර ලෝකයේ කිසිදු රසිකත්වයක් නොමැති බව එයින් පෙන්නුම් කරයි, නමුත් නායකත්වය සඳහා නව ප්‍රවේශයක් ඇත:
“බඳවා ගන්නා සමඟ කතා කිරීමෙන් පසු, මම සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා කැමැත්ත පළ කළ අතර, ඉරිදා උතුරු කැරොලිනාවේ රේලි හි Red Hat මූලස්ථානයට පියාසර කිරීමට මට අවශ්ය දැයි ඔහු විමසීය. මම හිතුවා ඉරිදා මුණගැහෙන්න අමුතු දවසක් කියලා. නමුත් මම තවමත් සඳුදා නිව් යෝර්ක් වෙත පියාසර කිරීමට යන බැවින්, පොදුවේ එය මගේ ගමනේ දී, මම එකඟ විය. මම ඇට්ලන්ටා සිට ගුවන් යානයකට නැඟී Raleigh Durham ගුවන් තොටුපළට ගොඩ බැස්සෙමි. එතනින් මම ටැක්සියක නැග්ගා උතුරු කැරොලිනා විශ්ව විද්‍යාල කැම්පස් එකේ Red Hat බිල්ඩිම ඉස්සරහ මාව බස්සපු. එදා ඉරිදා උදේ 9 ට කවුරුත් හිටියේ නෑ. විදුලි පහන් නිවා දමා ඇති අතර පරීක්ෂා කිරීමේදී දොරවල් අගුළු දමා ඇති බව මට පෙනී ගියේය. මුලදී මම හිතුවේ මාව රැවටෙනවා කියලා. මම නැවත කුලී රථයට නැගීමට හැරෙන විට එය දැනටමත් පිටත්ව ගොස් ඇති බව මම දුටුවෙමි. ඉතා ඉක්මනින් වහින්න පටන් ගත්තා, මට කුඩයක් තිබුණේ නැහැ.
මම කුලී රථයක් අල්ලා ගැනීමට කොහේ හෝ යාමට සූදානම් වූ විට, පසුව අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සභාපති සහ Red Hat හි ප්රධාන විධායක නිලධාරී මැතිව් ෂුලික් ඔහුගේ මෝටර් රථය නැවැත්තුවේය. “ආයුබෝවන්,” ඔහු ආචාර කළේය. "ඔබ කෝපි ටිකක් බොන්න කැමතිද?" මෙය සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් ආරම්භ කිරීමට අසාමාන්‍ය ක්‍රමයක් ලෙස පෙනුනද, මට අනිවාර්යයෙන්ම කෝපි ටිකක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය බව මම දැන සිටියෙමි. අවසානයේදී, මම හිතුවා, මට ගුවන් තොටුපළට කුලී රථයක් අල්ලා ගැනීම පහසු වනු ඇත.
උතුරු කැරොලිනාවේ ඉරිදා උදෑසන තරමක් නිහඬය. දහවල් දොළහට පෙර විවෘත කළ කෝපි කඩයක් සොයා ගැනීමට අපට ටික වේලාවක් ගත විය. කෝපි කඩය නගරයේ හොඳම ඒවා නොව පිරිසිදුම නොවේ, නමුත් එය ක්‍රියාත්මක වූ අතර ඔබට එහි නැවුම් ලෙස පෙරන ලද කෝපි පානය කළ හැකිය. අපි මේසයක වාඩි වී කතා කිරීමට පටන් ගත්තෙමු.
විනාඩි තිහකට පමණ පසු මට තේරුණා මම දේවල් සිදුවන ආකාරයට කැමති බව; සම්මුඛ සාකච්ඡාව සාම්ප්‍රදායික නොවූවත් සංවාදය ඉතා සිත්ගන්නා සුළු විය. Red Hat හි ආයතනික උපායමාර්ගයේ සියුම් කරුණු හෝ වෝල් වීදියේ එහි ප්‍රතිරූපය - මා සූදානම් කර තිබූ දෙයක් ගැන සාකච්ඡා කරනවා වෙනුවට - මැතිව් ෂුලික් මගේ බලාපොරොත්තු, සිහින සහ ඉලක්ක ගැන වැඩි විස්තර විමසීය. සමාගමේ උප සංස්කෘතියට සහ කළමනාකරණ ශෛලියට මා ගැලපෙනවාද යන්න ෂුලික් තක්සේරු කරමින් සිටි බව දැන් මට පැහැදිලිය.
අපි අවසන් වූ පසු, ෂුලික් පැවසුවේ ඔහුට මාව සමාගමේ සාමාන්‍ය උපදේශක මයිකල් කනිංහැම්ට හඳුන්වා දීමට අවශ්ය බවත්, ඉක්මනින් දිවා ආහාරය සඳහා දැන් ඔහුව මුණගැසීමට මට යෝජනා කළ බවත්ය. මම එකඟ වූ අතර අපි පිටත් වීමට සූදානම් විය. එවිට මගේ මැදිහත්කරු ඔහු ළඟ ඔහුගේ මුදල් පසුම්බිය නොමැති බව සොයා ගත්තේය. "අපොයි" ඔහු කීවේය. - මට සල්ලි නැහැ. එතකොට ඔයා?" මෙය මා පුදුමයට පත් කළ නමුත් මම පිළිතුරු දුන්නේ මට මුදල් ඇති බවත් කෝපි සඳහා ගෙවීමට කමක් නැති බවත්ය.
මිනිත්තු කිහිපයකට පසු, ෂුලික් මාව කුඩා මෙක්සිකානු අවන්හලකට බැස්සේය, එහිදී මට මයිකල් කනිංහැම් හමුවිය. නමුත් නැවතත්, සම්ප්රදායික සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් හෝ ව්යාපාරික රැස්වීමක් අනුගමනය නොකළ නමුත් තවත් රසවත් සංවාදයක් සිදු විය. අපි බිල ගෙවන්න හදනකොට ආපනශාලාවේ ක්‍රෙඩිට් කාඩ් යන්ත්‍රය කැඩිලා අපිට බාරගන්න පුළුවන් වුණේ මුදල් විතරයි. කනිංහැම් මා දෙසට හැරී මා ගෙවීමට සූදානම්දැයි ඇසුවේ ඔහු ළඟ මුදල් නොමැති නිසාය. මම නිව්යෝර්ක් යන නිසා සල්ලි ගොඩක් තිබ්බ නිසා දවල්ට කන්න ගෙව්වා.
කනිංහැම් මාව ගුවන් තොටුපළට ගෙන යාමට ඉදිරිපත් වූ අතර අපි ඔහුගේ මෝටර් රථයෙන් ගියෙමු. මිනිත්තු කිහිපයකට පසු ඔහු ඇසුවේ “මම නැවතිලා ගෑස් ගත්තට කමක් නැද්ද? අපි සම්පූර්ණයෙන් ඉදිරියට යමු." "ප්‍රශ්නයක් නෑ" මම උත්තර දුන්නා. පොම්පයේ රිද්මයානුකූල සද්දේ ඇහෙනවාත් එක්කම ජනේලයට තට්ටු කරනවා. එය කනිංහැම් විය. “ඒයි, ඔවුන් මෙහි ක්‍රෙඩිට් කාඩ්පත් ගන්නේ නැහැ,” ඔහු පැවසීය. "මට සල්ලි ටිකක් ගන්න පුලුවන්ද?" මේක ඇත්තටම ඉන්ටවිව් එකක්ද නැත්නම් මොකක් හරි මගඩියක්ද කියලා මට හිතෙන්න පටන් ගත්තා.
ඊළඟ දවසේ, නිව් යෝර්ක් හි සිටියදී, මම මගේ බිරිඳ සමඟ මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාව Red Hat හි සාකච්ඡා කළෙමි. සංවාදය ඉතා සිත්ගන්නාසුළු බව මම ඇයට කීවෙමි, නමුත් මෙම පුද්ගලයින් මාව බඳවා ගැනීම ගැන බැරෑරුම් ලෙස සලකනවාදැයි මට විශ්වාස නැත: සමහර විට ඔවුන්ට නොමිලේ ආහාර සහ ගෑස් අවශ්ය විය හැකිද? අද එම රැස්වීම සිහිපත් කරන විට, ෂුලික් සහ කනිංහැම් හුදෙක් විවෘත මිනිසුන් බවත් කෝපි, දිවා ආහාරය හෝ ගෑස් පුරවා ගත හැකි වෙනත් ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට මෙන් මට සැලකූ බවත් මට වැටහුණි. ඔව්, ඔවුන් දෙදෙනාම මුදල් නොමැතිව අවසන් වීම විහිළුවක් මෙන්ම හාස්‍යයකි. නමුත් ඔවුන්ට එය මුදල් ගැන නොවේ. ඔවුන්, විවෘත මූලාශ්‍ර ලෝකය මෙන්, රතු පලස් එළීම හෝ සියල්ල පරිපූර්ණ බව අන් අයට ඒත්තු ගැන්වීමට උත්සාහ කිරීම විශ්වාස කළේ නැත. ඔවුන් උත්සාහ කළේ මාව වඩා හොඳින් දැන හඳුනා ගැනීමට මිස අපගේ වෙනස්කම් සිත් ඇදගැනීමට හෝ පෙන්වා දීමට උත්සාහ කිරීමට නොවේ. ඔවුන්ට මා කවුදැයි දැන ගැනීමට අවශ්ය විය.
Red Hat හි මගේ පළමු සම්මුඛ සාකච්ඡාවෙන් මට පැහැදිලිවම පෙන්නුම් කළේ මෙහි වැඩ වෙනස් බවයි. මෙම සමාගමට සාම්ප්‍රදායික ධුරාවලියක් සහ කළමනාකරුවන් සඳහා විශේෂ සැලකිල්ලක් නොතිබුණි, අවම වශයෙන් අනෙකුත් බොහෝ සමාගම්වල සිරිත වන ආකාරයෙන්. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, Red Hat කුසලතාවයේ මූලධර්මය විශ්වාස කරන බව මම ද ඉගෙන ගතිමි: එය ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයෙන් හෝ ගිම්හාන සීමාවාසිකයෙකුගෙන් පැමිණියද, හොඳම අදහස ක්‍රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ කිරීම සැමවිටම වටී. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, Red Hat හි මගේ පළමු අත්දැකීම නායකත්වයේ අනාගතය කෙබඳුද යන්න මට හඳුන්වා දුන්නේය.
කුසල් වැඩීමට උපදෙස්
කුසලතාව යනු විවෘත මූලාශ්‍ර ප්‍රජාවේ මූලික වටිනාකමයි. ඔබ පිරමීඩයේ කුමන මට්ටමක් දරනවාද යන්න අපට වැදගත් නොවේ, ප්රධාන දෙය වන්නේ ඔබේ අදහස් කෙතරම් හොඳද යන්නයි. ජිම් යෝජනා කරන දේ මෙන්න:
- "ලොක්කාට අවශ්ය වන්නේ එයයි" යනුවෙන් කිසිවිටක නොකියන්න සහ ධුරාවලිය මත රඳා නොසිටින්න. මෙය ඔබට කෙටි කාලීනව උපකාරී විය හැකි නමුත්, ඔබ කුසල ධර්මයක් ගොඩනඟා ගන්නා ආකාරය මෙය නොවේ.
- සාර්ථකත්වයන් සහ වැදගත් දායකත්වයන් ප්‍රසිද්ධියේ හඳුනා ගන්න. මෙය මුළු කණ්ඩායමම පිටපත් කර ඇති සරල ස්තුති විද්‍යුත් තැපෑලක් විය හැකිය.
- සලකා බලන්න: ඔබේ අධිකාරිය ධුරාවලියේ (හෝ වරප්‍රසාදිත තොරතුරු වෙත ප්රවේශය) ඔබේ තනතුරේ කාර්යයක් ද, නැතහොත් එය ඔබ උපයා ඇති ගෞරවයේ ප්‍රතිඵලයක් ද? පළමුවැන්න නම්, දෙවැන්න මත වැඩ ආරම්භ කරන්න.
- ප්‍රතිපෝෂණ ඉල්ලා නිශ්චිත මාතෘකාවක් පිළිබඳ අදහස් රැස් කරන්න. ඔබ සෑම දෙයකටම ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතුය, හොඳම දේ පමණක් පරීක්ෂා කරන්න. නමුත් හොඳම අදහස් පමණක් ගෙන ඒවා සමඟ ඉදිරියට යන්න එපා - කුසල් ආධ්‍යාත්මය ශක්තිමත් කිරීමට සෑම අවස්ථාවක්ම භාවිතා කරන්න, එය ලැබිය යුතු සෑම කෙනෙකුටම ගෞරවය ලබා දෙන්න.
- ඔබේ කණ්ඩායමේ ආදර්ශමත් සාමාජිකයෙකු ඔවුන්ගේ සුපුරුදු සේවා ක්ෂේත්‍රයේ නොවුනත්, රසවත් පැවරුමක් ලබා දීමෙන් හඳුනා ගන්න.
ඔබේ රොක් තරු ඔවුන්ගේ ආශාව අනුගමනය කිරීමට ඉඩ දෙන්න
උද්යෝගය සහ මැදිහත්වීම විවෘත සංවිධානයක ඉතා වැදගත් වචන දෙකකි. ඒවා නිරන්තරයෙන් පොතේ පුනරාවර්තනය වේ. නමුත් නිර්මාණශීලී පුද්ගලයින් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට ඔබට නොහැකියි නේද? එසේ නොමැති නම්, ඔවුන්ගේ දක්ෂතා ලබා දිය යුතු සියල්ල ඔබට නොලැබෙනු ඇත. Red Hat හි, ඔවුන්ගේම ව්‍යාපෘති සඳහා ඇති බාධක හැකිතාක් සමතලා කරනු ලැබේ:
“නවෝත්පාදනයන් ඇති කිරීමට සමාගම් බොහෝ දේ උත්සාහ කරති. Google හි ප්රවේශය සිත්ගන්නා සුළුය. 2004 දී Google සෑම නිවසකම ප්‍රසිද්ධියට පත් වූ දා සිට, අන්තර්ජාල ව්‍යාපාරයේ විධායකයින් සහ දෘෂ්ටිවාදීන් එහි ආකර්ෂණීය සාර්ථකත්වය පුනරුච්චාරණය කිරීම සඳහා සමාගමේ ප්රධාන රහස හෙළි කිරීමට උත්සාහ කර ඇත. වඩාත්ම ප්‍රසිද්ධ, නමුත් දැනට වසා දමා ඇති වැඩසටහන් වලින් එකක් නම්, සියලුම ගූගල් සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාලයෙන් සියයට 20ක් ඔවුන්ට අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් කිරීමට වැය කරන ලෙස ඉල්ලා සිටීමයි. අදහස වූයේ සේවකයින් ඔවුන්ගේම ව්‍යාපෘති සහ රැකියාවෙන් පිටත ඔවුන් උනන්දු වන අදහස් අනුගමනය කරන්නේ නම්, ඔවුන් නව්‍යකරණය කිරීමට පටන් ගනී. සාර්ථක තුන්වන පාර්ශ්ව ව්‍යාපෘති බිහිවූයේ මෙසේය: GoogleSuggest, AdSense for Content සහ Orkut; ඔවුන් සියල්ලෝම පැමිණියේ මෙම සියයට 20 අත්හදා බැලීමෙනි - ආකර්ෂණීය ලැයිස්තුවක්! […]
Red Hat හිදී, අපි අඩු විධිමත් ප්‍රවේශයක් ගනිමු. අපගේ එක් එක් සේවකයා "නවෝත්පාදනයන්" සඳහා කොපමණ කාලයක් වැය කළ යුතුද යන්න පිළිබඳව අපට නිශ්චිත ප්‍රතිපත්තියක් නොමැත. මිනිසුන්ට තමන්ව දැනුවත් කිරීමට කැප වූ කාලය ලබා දෙනවා වෙනුවට, අපි සේවකයින්ට අලුත් දේවල් ඉගෙන ගැනීමට කාලය ගත කිරීමට අයිතිය ලබා දෙන බවට වග බලා ගන්නෙමු. ඇත්තම කිව්වොත්, බොහෝ දෙනෙකුට ඇත්තේ ඉතා සුළු කාලයකි, නමුත් ඔවුන්ගේ මුළු වැඩ කරන දවසම පාහේ නවෝත්පාදනය සඳහා ගත කළ හැකි අය ද සිටිති.
වඩාත්ම සාමාන්‍ය සිද්ධිය මේ වගේ දෙයක් පෙනේ: යමෙකු පැති ව්‍යාපෘතියක වැඩ කරයි (ඔහු කළමනාකරුවන්ට එහි වැදගත්කම පැහැදිලි කළේ නම් - සෘජුවම සේවා ස්ථානයේ; හෝ වැඩ නොකරන වේලාවන්හිදී - ඔහුගේම මුලපිරීම මත), පසුව මෙම කාර්යය සියල්ල කළ හැකිය. ඔහුගේ වර්තමාන පැය"
මොළය අවුල් කරනවාට වඩා
“ගීතමය අපගමනය. Alex Fakeney Osborne යනු මොළය කුණාටු කිරීමේ ක්‍රමයේ නව නිපැයුම්කරු වන අතර, එහි අඛණ්ඩ පැවැත්ම අද වන විට synectics ක්‍රමයයි. දෙවන ලෝක සංග්‍රාමයේදී ජර්මානු සබ්මැරීනයක ටෝර්පිඩෝ ප්‍රහාරයක අනතුරට ලක්ව ඇති ඇමරිකානු භාණ්ඩ ප්‍රවාහන නෞකාවක එක් නෞකාවකට ඔස්බෝන් අණ දුන් විට මෙම අදහස මතුවීම කුතුහලයට කරුණකි. එවිට කපිතාන්වරයාට මධ්‍යතන යුගයේ මුහුදු කොල්ලකරුවන් භාවිතා කළ තාක්‍ෂණය සිහිපත් විය: කාර්ය මණ්ඩලයට කරදරයක් සිදුවුවහොත්, සියලුම නැවියන් තට්ටුවට රැස්වී මාරුවෙන් මාරුවට ගැටලුව විසඳීමට ක්‍රමයක් යෝජනා කළහ. බැලූ බැල්මට විකාර අදහස් ඇතුළු බොහෝ අදහස් තිබුණි: නිදසුනක් වශයෙන්, මුළු කණ්ඩායම සමඟ ටෝර්පිඩෝවකට පිඹීමේ අදහස. නමුත් සෑම නෞකාවකම ඇති නැව් පොම්පයේ ජෙට් යානයක් සමඟ, ටෝපිඩෝ වේගය අඩු කිරීමට හෝ එහි ගමන් මාර්ගය වෙනස් කිරීමට පවා හැකි ය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔස්බෝන් නව නිපැයුමකට පේටන්ට් බලපත්‍රය පවා ලබා ගත්තේය: නෞකාවේ පැත්තේ අමතර ප්‍රචාලකයක් සවි කර ඇති අතර, එය පැත්ත දිගේ ජල ධාරාවක් ගෙන යන අතර ටෝර්පිඩෝ එක පැත්තකින් ලිස්සා යයි.
විවෘත සංවිධානයක වැඩ කිරීම එතරම් පහසු නොවන බව අපගේ ජිම් නිරන්තරයෙන් පුනරුච්චාරණය කරයි. තම මතය ආරක්ෂා කිරීමේ අවශ්‍යතාවයෙන් කිසිවෙකු ඉතිරි නොවන බැවින් කළමනාකාරිත්වය පවා එය ලබා ගනී. නමුත් විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා අවශ්ය ප්රවේශය මෙයයි:
“ඔන්ලයින් [විවෘත මූලාශ්‍ර] සංසද සහ කතාබස් කාමර බොහෝ විට සජීවී සහ සමහර විට දරුණු සාකච්ඡාවලින් පිරී ඇත්තේ මෘදුකාංග දෝෂයක් නිවැරදි කරන්නේ කෙසේද යන්නෙහි සිට ඊළඟ යාවත්කාලීනයේදී සලකා බැලිය යුතු නව විශේෂාංග මොනවාද යන්න දක්වා ය. රීතියක් ලෙස, මෙය නව අදහස් ඉදිරිපත් කර සමුච්චය වන සාකච්ඡා වල පළමු අදියර වේ, නමුත් සෑම විටම ඊළඟ වටයක් ඇත - විවේචනාත්මක විශ්ලේෂණය. ඕනෑම කෙනෙකුට මෙම වාද විවාදවලට සහභාගී විය හැකි වුවද, පුද්ගලයෙකු සිය උපරිම ශක්තියෙන් තම තනතුර ආරක්ෂා කර ගැනීමට සූදානම් විය යුතුය. ජනප්‍රිය නොවන අදහස් උපරිමයෙන් ප්‍රතික්ෂේප කරනු ඇත, නරකම ලෙස සමච්චල් කරනු ඇත.
Linux මෙහෙයුම් පද්ධතියේ නිර්මාතෘ Linus Torvalds පවා කේතයේ යෝජිත වෙනස්කම් සමඟ ඔහුගේ එකඟ නොවීම ප්රකාශ කරයි. දිනක්, Red Hat හි ප්‍රමුඛ සංවර්ධකයෙකු වන Linus සහ David Howells, අපගේ පාරිභෝගිකයින්ට ආරක්ෂාව සැපයීමට උපකාර වන Red Hat විසින් ඉල්ලා සිටි කේත වෙනස් කිරීමක ඇති කුසලතාව පිලිබඳව උණුසුම් විවාදයකට පැටලුණි. හොවෙල්ස්ගේ ඉල්ලීමට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, ටොවල්ඩ්ස් මෙසේ ලිවීය: “අවංකවම, මෙය [මුද්‍රණය කළ නොහැකි වචනය] මෝඩකමකි. සෑම දෙයක්ම මෙම මෝඩ අතුරුමුහුණත් වටා කැරකෙන බව පෙනේ, සහ සම්පූර්ණයෙන්ම මෝඩ හේතූන් මත. අපි මෙය කළ යුත්තේ ඇයි? මම තවදුරටත් පවතින X.509 විග්‍රහයට කැමති නැත. මෝඩ සංකීර්ණ අතුරුමුහුණත් නිර්මාණය වෙමින් පවතින අතර දැන් ඒවායින් 11 ක් ඇත. - Linus 9.
තාක්ෂණික විස්තර පසෙකින් තබමින්, ටොවල්ඩ්ස් ඊලඟ පණිවිඩයේ එම ආත්මයේම දිගටම ලිවීය - සහ මම උපුටා දැක්වීමට නිර්භීත නොවන ආකාරයෙන්. මෙම ආරවුල කෙතරම් ඝෝෂාකාරී වූවාද යත් එය වෝල් ස්ට්‍රීට් ජර්නල් හි පිටුවලට පවා ඇතුල් විය. […]
මෙම විවාදය පෙන්නුම් කරන්නේ හිමිකාර, නිදහස් නොවන මෘදුකාංග නිෂ්පාදනය කරන බොහෝ සමාගම් තමන් වැඩ කරන නව විශේෂාංග හෝ වෙනස්කම් මොනවාද යන්න පිළිබඳව විවෘත විවාදයක් නොමැති බවයි. නිෂ්පාදිතය සූදානම් වූ විට, සමාගම එය ගනුදෙනුකරුවන්ට යවා ඉදිරියට යයි. ඒ අතරම, ලිනක්ස් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, අවශ්ය වෙනස්කම් මොනවාද යන්න පිළිබඳ සාකච්ඡා සහ - වඩාත්ම වැදගත් - ඒවා අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි, අඩු නොවන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය සමස්ත ක්‍රියාවලියම වඩාත් අවුල් සහගත හා කාලය ගත කරයි. ”
කලින් නිදහස් කරන්න, නිතර නිදහස් කරන්න
අපට අනාගතය ගැන අනාවැකි කිව නොහැක, එබැවින් අපි උත්සාහ කළ යුත්තේ:
"අපි "මුල් දියත් කිරීම, නිතර යාවත්කාලීන කිරීම්" යන මූලධර්මය මත ක්‍රියා කරමු. ඕනෑම මෘදුකාංග ව්‍යාපෘතියක ප්රධාන ගැටළුව වන්නේ මූලාශ්‍ර කේතයේ දෝෂ හෝ දෝෂ ඇතිවීමේ අවදානමයි. නිසැකවම, මෘදුකාංගයේ එක් නිකුතුවක (අනුවාදය) වැඩි වෙනස්කම් සහ යාවත්කාලීන එකතු කරනු ලැබේ, මෙම අනුවාදයේ දෝෂ ඇතිවීමේ සම්භාවිතාව වැඩි වේ. විවෘත මූලාශ්‍ර මෘදුකාංග සංවර්ධකයින් ඉක්මනින් හා නිතර මෘදුකාංග සංස්කරණ නිකුත් කිරීමෙන් ඕනෑම වැඩසටහනක බරපතල ගැටළු ඇතිවීමේ අවදානම අඩු වන බව වටහාගෙන ඇත - සියල්ලට පසු, අපි සියලුම යාවත්කාලීන කිරීම් එකවර වෙළඳපොළට ගෙන එන්නේ නැත, නමුත් එක් එක් අනුවාදය සඳහා එකින් එක. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, මෙම ප්රවේශය දෝෂ අඩු කිරීම පමණක් නොව, වඩාත් රසවත් විසඳුම් වලට මඟ පෙන්වන බව අපි දුටුවෙමු. අඛණ්ඩව කුඩා වැඩිදියුණු කිරීම් දිගුකාලීනව වැඩි නවෝත්පාදනයන් ඇති කරන බව පෙනී යයි. සමහර විට මෙහි පුදුම වීමට කිසිවක් නැත. Kaizen a හෝ lean b වැනි නවීන නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන්හි එක් ප්රධාන මූලධර්මයක් වන්නේ කුඩා හා වර්ධක වෙනස්කම් සහ යාවත්කාලීන කිරීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි.
[…] අප වැඩ කරන බොහෝ දේ සාර්ථක නොවිය හැක. නමුත් වැඩ කරන්නේ කුමක්ද සහ නොවන්නේ කුමක්දැයි සිතමින් බොහෝ කාලයක් ගත කරනවා වෙනුවට, අපි කුඩා අත්හදා බැලීම් කිරීමට කැමැත්තෙමු. වඩාත්ම ජනප්‍රිය අදහස් සාර්ථකත්වයට හේතු වන අතර, ක්‍රියා නොකරන ඒවා තනිවම වියළී යනු ඇත. මේ ආකාරයෙන් අපට සමාගමට වැඩි අවදානමක් නොමැතිව එක දෙයකට වඩා බොහෝ දේ උත්සාහ කළ හැකිය.
මෙය සම්පත් වෙන් කිරීම සඳහා තාර්කික ක්රමයකි. උදාහරණයක් ලෙස, වාණිජකරණය කළ යුතු විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘති තෝරා ගන්නේ කෙසේදැයි මිනිසුන් නිතර මගෙන් අසයි. අපි සමහර විට ව්‍යාපෘති ආරම්භ කරන අතරේ, බොහෝ විට අපි පවතින ව්‍යාපෘතිවලට පනිනවා. කුඩා ඉංජිනේරුවන් කණ්ඩායමක් - සමහර විට එක් පුද්ගලයෙකු පමණක් - විවෘත මූලාශ්‍ර ප්‍රජාවේ ව්‍යාපෘති වලින් එකකට දායක වීමට පටන් ගනී. ව්යාපෘතිය සාර්ථක නම් සහ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් අතර ඉල්ලුමක් තිබේ නම්, අපි ඒ සඳහා වැඩි කාලයක් හා වෑයමක් ගත කිරීමට පටන් ගනිමු. එසේ නොමැති නම්, සංවර්ධකයින් නව ව්යාපෘතියක් වෙත ගමන් කරයි. අපි යෝජනාව වාණිජකරණය කිරීමට තීරණය කරන විට, විසඳුම පැහැදිලි වන තරමට ව්යාපෘතිය වර්ධනය වී තිබිය හැකිය. මෘදුකාංග නොවන ව්‍යාපෘති ඇතුළුව විවිධ ව්‍යාපෘති ස්වභාවිකවම Red Hat පුරා පැන නගිනු ඇත, දැන් යමෙකුට මෙම පූර්ණ කාලීනව වැඩ කිරීමට සිදුවනු ඇති බව සියලු දෙනාටම පැහැදිලි වන තුරු."
පොතෙන් තවත් උපුටා දැක්වීමක් මෙන්න:
“මෙම කාර්යභාරය ඉටු කිරීමට නම්, හෙට දවසේ නායකයින්ට සාම්ප්‍රදායික සංවිධානවල නොසලකා හරින ලද ලක්ෂණ තිබිය යුතු බව මම තේරුම් ගතිමි. විවෘත සංවිධානයක් ඵලදායී ලෙස මෙහෙයවීමට නම් නායකයෙකුට පහත ගුණාංග තිබිය යුතුය.
- පුද්ගලික ශක්තිය සහ විශ්වාසය. සාමාන්‍ය නායකයින් සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා ස්ථානීය බලය - ඔවුන්ගේ තනතුර - භාවිතා කරයි. නමුත් කුසලතාවයක් තුළ නායකයින් ගෞරවය ලැබිය යුතුය. මෙය කළ හැක්කේ ඔවුන් සතුව සියලු පිළිතුරු නොමැති බව පිළිගැනීමට බිය නොවන්නේ නම් පමණි. ඔවුන් තම කණ්ඩායම සමඟ හොඳම විසඳුම් සෙවීමට ගැටලු සාකච්ඡා කිරීමට සහ ඉක්මනින් තීරණ ගැනීමට කැමැත්තෙන් සිටිය යුතුය.
- ඉවසීම. නායකයෙකු "ඉවසිලිමත්" වන ආකාරය ගැන මාධ්‍ය කතා කරන්නේ කලාතුරකිනි. නමුත් ඔහු සැබවින්ම ඉවසිලිවන්ත විය යුතුය. ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමෙන් හොඳම උත්සාහය සහ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට ක්‍රියා කරන විට, පැය ගණන් සංවාද කරමින්, එය නිවැරදිව සිදු වන තුරු නැවත නැවතත් දේවල් කරන විට, ඔබ ඉවසිලිවන්ත විය යුතුය.
- ඉහළ EQ (චිත්තවේගීය බුද්ධිය). බොහෝ විට අපි නායකයින්ගේ බුද්ධිය ප්‍රවර්ධනය කරන්නේ ඔවුන්ගේ IQ වෙත අවධානය යොමු කිරීමෙනි, ඇත්ත වශයෙන්ම සැලකිල්ලට ගත යුත්තේ ඔවුන්ගේ චිත්තවේගීය බුද්ධි ප්‍රමාණය හෝ EQ ලකුණු වේ. අන් අය අතර බුද්ධිමත්ම පුද්ගලයා වීම ඔබට එම පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කිරීමට නොහැකි නම් ප්‍රමාණවත් නොවේ. ඔබ Red Hat වැනි නියැලී සිටින සේවකයින්ගේ ප්‍රජාවන් සමඟ වැඩ කරන විට සහ අවට සිටින කිසිවෙකුට ඇණවුම් කිරීමට ඔබට හැකියාවක් නොමැති විට, ඔබට සවන් දීමට, විශ්ලේෂණාත්මකව ක්‍රියා කිරීමට සහ දේවල් පුද්ගලිකව නොගැනීමේ හැකියාව ඇදහිය නොහැකි තරම් වටිනා වේ.
- වෙනස් මානසිකත්වය. සාම්ප්‍රදායික සංවිධාන වලින් පැමිණි නායකයින් quid pro quo (ලතින් භාෂාවෙන් "quid pro quo") ආත්මයෙන් හැදී වැඩුණි, ඒ අනුව සෑම ක්‍රියාවකටම ප්‍රමාණවත් ප්‍රතිලාභයක් ලැබිය යුතුය. නමුත් ඔබ යම් ප්රජාවක් ගොඩනැගීමට ආයෝජනය කිරීමට බලාපොරොත්තු වන විට, ඔබ දිගුකාලීනව සිතිය යුතුය. එය සියුම් ලෙස සමතුලිත පරිසර පද්ධතියක් ගොඩනැගීමට උත්සාහ කිරීමක් වැනිය, එහිදී ඕනෑම වැරදි පියවරක් අසමතුලිතතාවයක් ඇති කළ හැකි අතර ඔබ වහාම නොදැනෙන දිගු කාලීන පාඩු වලට තුඩු දිය හැකිය. නායකයින් ඕනෑම වියදමක් දරා අද දින ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට අවශ්ය මානසිකත්වයෙන් මිදී අනාගතයේ ආයෝජනය කිරීමෙන් වැඩි ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමට හැකි වන පරිදි ව්‍යාපාර ආරම්භ කළ යුතුය.”
සහ එය වැදගත් වන්නේ ඇයි
Red Hat සාම්ප්‍රදායික ධූරාවලි සංවිධානයකට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් මූලධර්ම මත ජීවත් වන අතර ක්‍රියා කරයි. එය ක්‍රියාත්මක වේ, එය අපව වාණිජමය වශයෙන් සාර්ථක සහ මානව වශයෙන් සතුටු කරයි. අපි මෙම පොත පරිවර්තනය කළේ විවෘත සංවිධානයේ මූලධර්ම රුසියානු සමාගම් අතර, අවශ්ය සහ වෙනස් ලෙස ජීවත් විය හැකි පුද්ගලයින් අතර ව්‍යාප්ත කිරීමේ බලාපොරොත්තුවෙන්.
, උත්සහ කරන්න!
මූලාශ්රය: www.habr.com