මගේ නම ඇලෙක්සි ඩොලොටොව්, මම අවුරුදු 10 ක් හබ්ර්ට ලියා නැත. කාරණයේ කොටසක් නම්, මට වයස අවුරුදු 22 දී, මම Yandex විශ්ලේෂණ දෙපාර්තමේන්තුව ගොඩනැගීමට පටන් ගෙන, පසුව එය වසර හතක් කළමනාකරණය කළ අතර, දැන් මම Yandex.Talents සේවාව ගොඩනඟා ගෙන සිටිමි. විශ්ලේෂක වෘත්තිය බොහෝ අවස්ථාවන් සපයයි. ප්රධාන දෙය වන්නේ නිවැරදිව ආරම්භ කිරීමයි - උදාහරණයක් ලෙස, in අපි දැනට විශ්ලේෂණ සඳහා බඳවා ගනිමින් සිටිමු.
මගේ වෘත්තිය වර්ධනය වූ ආකාරය ඔබට පැවසීමට සහ මෙම වෘත්තියෙහි "ආරම්භ කිරීමට" කැමති අයට උපදෙස් කිහිපයක් දීමට මම තීරණය කළෙමි. මගේ අද්විතීය අත්දැකීම යමෙකුට ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.
විශ්ව විද්‍යාලයේ එකම අධ්‍යයන වාරය සහ වෘත්තියක ආරම්භය
මම විශ්ව විද්‍යාලයට ඇතුළු වන විට, මම හොඳ ක්‍රමලේඛකයෙක්, මම මගේම shareware නිෂ්පාදනයක් පවා ලිව්වෙමි (අතීතයේ වචනයක්). එය ලේසර් තැටි නාමාවලියක් විය. වින්චෙස්ටර් තවමත් කුඩා වූ අතර සෑම දෙයක්ම ඒවාට ගැලපෙන්නේ නැත, එබැවින් මිනිසුන් බොහෝ විට සීඩී සහ ඩීවීඩී භාවිතා කළහ. නාමාවලිය තැටියේ ගොනු පද්ධතිය කියවා, එය සුචිගත කර ගොනු වලින් මෙටා-තොරතුරු එකතු කර, මේ සියල්ල දත්ත ගබඩාවකට ලියා එය සෙවීමට ඉඩ දුන්නේය. පළමු දිනයේදී චීන ජාතිකයින් 50 ක් නිෂ්පාදිතය බාගත කළ අතර දෙවන දිනයේ අල්ටවිස්ටා හි ඉරිතැලීමක් ඇති විය. ඒ වගේම මම හිතුවා මම ලොකු ආරක්ෂාවක් කළා කියලා.
මම ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් ITMO විශ්ව විද්‍යාලයට ඇතුළු වූ නමුත් එක් අධ්‍යයන වාරයකට පසු මම තීරණය කළේ මම දැනටමත් වැඩසටහන් කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නා බවත්, මම රැකියාවේදී වේගයෙන් ඉගෙන ගත් බවත්, එබැවින් මම නිදහස් සේවය සඳහා නෝර්වේ වෙත ගියෙමි. මම ආපසු පැමිණි විට, මම මගේ සහකරු සමඟ එක්ව වෙබ් චිත්‍රාගාරයක් පිහිටුවා ගත්තෙමි. ඔහු ව්‍යාපාර සහ ලේඛන සඳහා වඩාත් වගකිව යුතු විය, තාක්ෂණික කොටස ඇතුළුව අනෙක් සියල්ලට මම වගකිව යුතුය. විවිධ කාලවලදී අපි 10 දෙනෙකු දක්වා වැඩ කළා.
එම වසරවලදී, Yandex ඊනියා සේවාදායක සම්මන්ත්‍රණ පැවැත්වූ අතර, ඉන් එකක් මම මාධ්‍යවේදියෙකු ලෙස ඇතුළත් වූ බව කියනු ලැබේ. අනෙක් අය අතර, Andrei Sebrant, Zhenya Lomize සහ Lena Kolmanovskaya එහි රඟ දැක්වීය. ඔවුන් කතා කරන දේට ඇහුම්කන් දීමෙන් පසු, ඔවුන් පිටතින් සිතන ආකාරය මගේ සිත් ගත්තේය. වෘත්තීයමය වශයෙන් යමෙකුට සමීප වීමට හොඳම ක්‍රමය ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගැනීමයි. එමනිසා, ඒ මොහොතේ - මට වයස අවුරුදු 19 හෝ 20 යි - මම මගේ මුළු ජීවිතයම නැවත සිතා බැලුවෙමි, මගේ එතරම් සාර්ථක නොවන වෙබ් චිත්‍රාගාරයෙන් ඉවත් වී ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් සිට මොස්කව් වෙත ගොස් Yandex වෙත යාමට තීරණය කළෙමි.
මාරු වූ වහාම මට මෙය කිරීමට නොහැකි විය. මා කිසියම් හේතුවක් නිසා මුරණ්ඩු ලෙස රැකියාවක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කළ දෙපාර්තමේන්තුව දැන සිටියේ මා කපටි ලෙස සඳහන් කළ සම්මන්ත්‍රණයට ඇතුළු වී Yandex.Direct පාඨමාලාව අවසන් කිරීමේ සහතිකයක් ලබා ගැනීමට පවා උත්සාහ කළ බවයි. මාර්ගය වන විට, ඔවුන්ට දිගු කලක් මෙම සහතිකය ලබා දීමට නොහැකි විය. සම්මන්ත‍්‍රණයේ ප්රධාන පේ‍්‍රක්ෂකාගාරය හැර වෙනත් කිසිවකු පාඨමාලාව හදාරනු ඇතැයි කිසිවකු බලාපොරොත්තු වූයේ නැත. මෙම කතාව මගේ අනාගත සගයන්ට අමුතු දෙයක් ලෙස පෙනුණු අතර, ඔවුන් මාව Yandex හි කුලියට ගත්තේ නැත.
නමුත් Mail.Ru මාව ඉක්මනින් බඳවා ගත්තා, දින දෙකකින් සම්මුඛ පරීක්ෂණ පහක්. මෙය ප්‍රයෝජනවත් විය - පදිංචියට ගිය පසු, මට දැනටමත් මුදල් අවසන් විය. GoGo සහ go.mail.ru ඇතුළු සියලුම සෙවුම් සේවා සඳහා මම වගකිව යුතු විය. නමුත් වසර එකහමාරකට පසුව, මම අවසානයේ මන්තර ගුරුකම් කරන්නන්ගේ කළමනාකරුවෙකු ලෙස Yandex වෙත ගියා (සෙවුම් ප්රතිඵල පිටුවෙහි පරිශීලකයාගේ ප්රශ්නයට සෘජුවම පිළිතුරු සපයන මූලද්රව්ය නිකුත් කරන්න). එය 2008 අවසානය වන විට, Mail.Ru හි 400 ක් පමණ වැඩ කළ අතර, Yandex හි 1500 ක් පමණ සේවය කළහ.
Yandex
මම පිළිගත යුතුයි, එය මුලින් Yandex හි සාර්ථක වූයේ නැත. මාස හතරකට පසු, සමාගම තුළ වෙනත් විකල්ප සෙවීමට මගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් මාව ඉවත් කළා. මට සෙවීමට යම් කාලයක් තිබුනා, නමුත් මට කිසිවක් සොයාගත නොහැකි නම්, මට පිටව යාමට සිදුවනු ඇත. එතෙක් මම සංකීර්ණ ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ව්‍යුහයක් සහිත විශාල සමාගමක සේවය කර නොතිබුණි. මට මගේ බෙයාරිං ලැබුණේ නැහැ, මට ප්රමාණවත් අත්දැකීම් තිබුණේ නැහැ.
මම නැවතී සිටි අතර සන්නිවේදන සේවා සඳහා විශ්ලේෂකයෙකු ලෙස රැකියාවක් ලබා ගත්තා: Fotok, Ya.ru, නමුත් වඩාත්ම වැදගත්, Pochta. තවද මෙහි කළමනාකරණ කුසලතා (මිනිසුන් සමඟ වටේ යාම, සාකච්ඡා කිරීම), නිෂ්පාදන කුසලතා (ප්‍රතිලාභ කොතැනද, පරිශීලකයින්ට අවශ්ය දේ තේරුම් ගැනීම) සහ තාක්ෂණික කුසලතා (ක්‍රමලේඛන අත්දැකීම් යෙදීම, දත්ත ස්වාධීනව සැකසීම) මට ඉතා ප්‍රයෝජනවත් විය.
ඔවුන් ලියාපදිංචි වූ මාසය මත පරිශීලක චංචල යැපීම අධ්‍යයනය කිරීම සඳහා සහයෝගිතා ගොඩනැගීම ආරම්භ කළ සමාගමෙහි පළමුවැන්නා අපි විය. පළමුව, අපි ප්‍රතිඵලය වන ආකෘතිය භාවිතයෙන් ප්‍රේක්ෂක ප්‍රමාණය ඉතා නිවැරදිව පුරෝකථනය කළෙමු. දෙවනුව, සහ වඩාත් වැදගත් ලෙස, විවිධ වෙනස්කම් සේවාවේ ප්රධාන දර්ශකයන්ට බලපාන ආකාරය පුරෝකථනය කිරීමට හැකි විය. Yandex මීට පෙර මෙය කර නැත.
වරක් ඇන්ඩ්‍රි සෙබ්‍රාන්ට් මා වෙත පැමිණ කීවේය - ඔබ හොඳින් කරනවා, දැන් අපට මුළු Yandex පරිමාණයෙන් එය අවශ්ය වේ. "දෙපාර්තමේන්තුවක් කරන්න." මම පිළිතුරු දුන්නා: "හරි"
දෙපාර්තමේන්තුව
ඇන්ඩ්‍රි මට ගොඩක් උදව් කළා, සමහර වෙලාවට, “ඔයා වැඩුණු කෙනෙක්, ඒක තේරුම් ගන්න.” මුද්‍රණ දෝෂයක් නැහැ, මේකත් උදව්වක්. මට ඇත්තටම වැඩි ස්වාධීනත්වයක් අවශ්ය වූ නිසා මම සෑම දෙයක්ම තනිවම කිරීමට පටන් ගතිමි. කළමනාකාරිත්වය සඳහා ප්රශ්නයක් මතු වූ විට, මම මුලින්ම සිතීමට උත්සාහ කළෙමි: කළමනාකරු මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුරු දෙන්නේ කෙසේද? මෙම ප්රවේශය වේගයෙන් වර්ධනය වීමට උපකාරී විය. සමහර විට, විශාල වගකීමක් නිසා, එය හුදෙක් බියජනක විය. හැරවුම් ලක්ෂ්‍යයක් පැමිණියේය: මම ගැටළු විසඳන්නෙකු වීමේ සිට විශාල ක්‍රියාවලීන්ගේ වර්ධනය සඳහා වගකිව යුතු බවට පත් විය. සේවා සහ සේවාවන්ම වර්ධනය වෙමින් පැවති අතර ඔවුන්ට විශ්ලේෂකයින් අවශ්ය විය. මම කරුණු දෙකකට ක්‍රියාකාරීව සම්බන්ධ වී සිටියෙමි: බඳවා ගැනීම සහ උපදේශකත්වය.
බොහෝ විට මිනිසුන් මා වෙත පැමිණියේ මා පිළිතුරු නොදන්නා ප්රශ්න සමඟිනි. මේ අනුව, ඉතා සීමිත දත්ත ප්‍රමාණයක් මත පදනම්ව, ඕනෑම ගැටලුවක් පාහේ යම් නිරවද්‍යතාවයකින් විසඳීමට මම ඉගෙන ගතිමි. එය හරියට "මොකක්ද? කොහෙද? කවදාද?”, ඔබ නිවැරදි පිළිතුර ලබා දිය යුත්තේ එහිදී පමණි, නමුත් මෙහි කිසිසේත් නිවැරදි පිළිතුරක් නොතිබිය හැකිය, නමුත් හෑරීමට කුමන දිශාවටද යන්න තේරුම් ගැනීමට එය ප්රමාණවත් වේ. මම බොහෝ සංජානන විකෘති කිරීම් සමඟ අරගල කිරීමට පටන් ගතිමි (සමහර විට පර්යේෂකයන් සහ විශ්ලේෂකයින් අතර වඩාත් ජනප්‍රිය වන්නේ තහවුරු කිරීමේ නැඹුරුව, කෙනෙකුගේ දෘෂ්ටිකෝණය තහවුරු කිරීමේ ප්‍රවණතාවය), මම “අනවශ්‍ය”, “ක්වොන්ටම්” චින්තනය වර්ධනය කළෙමි. එය මේ ආකාරයට ක්‍රියා කරයි: ඔබට ගැටලුවේ ප්‍රකාශය ඇසෙන අතර හැකි සහ කළ නොහැකි සියලු විසඳුම් වහාම සිතින් මවා ගන්න, මෙම ශාඛා ස්වයංක්‍රීයව "විසඳීම" සහ වඩාත්ම විය හැකි ශාඛා බොහොමයක් "විසඳීමට" පරීක්ෂා කළ යුතු අවම උපකල්පන මොනවාද යන්න තේරුම් ගන්න. හැකි තරම්.
මමත් නොදන්න දෙයක් ළමයින්ට කියලා දුන්නා. මම පැවැත්වූ සම්මුඛ පරීක්ෂණවලදී සංඛ්‍යාලේඛනවල පළමු මූලික කරුණු ඉගෙන ගත්තා. ඉන්පසු ඔහු නායකත්වය දෙන ආකාරය ඉගැන්වීමට පටන් ගත්තේය, නමුත් ඔහුම නායකයෙකු බවට පත්ව ඇත. වෙනත් කෙනෙකුට එය පැහැදිලි කිරීමට වඩා හොඳ දෙයක් තේරුම් ගැනීමට විශාල පෙළඹවීමක් නොමැති බව පෙනේ.
පාර්ශවකරුවන්
මම විශ්ලේෂකයින්ට වර්ධනය වීමට උදව් කිරීමට පටන් ගතිමි: මම ඔවුන් සමඟ වැඩ කරන බවත්, ඔවුන් සේවා කණ්ඩායම සමඟ ස්වාධීනව කටයුතු කළ යුතු බවත් මම සෑම කෙනෙකුටම කීවෙමි. ඒත් එක්කම මම නොසන්සුන් ප්රශ්න ඇහුවා. විශ්ලේෂකයෙක් මා වෙත පැමිණ ඔහු දැනට කරන කාර්යයන් ගැන කතා කරයි. වැඩිදුර සංවාදය:
- ඔබ එවැනි කාර්යයන් කරන්නේ ඇයි?
- ඔවුන් මගෙන් ඉල්ලා සිටි නිසා.
- දැන් කණ්ඩායම සඳහා වඩාත්ම වැදගත් කාර්යයන් මොනවාද?
- දන්නේ නැහැ.
- අපි ඉල්ලූ දේ නොව, සේවාවට අවශ්ය දේ කරමු.
ඊළඟ සංවාදය:
- ඔවුන් මෙය කරයි.
- ඔවුන් නොකරන්නේ කුමක්ද? ඔවුන් සැලකිල්ලට නොගත්තේ කුමක්ද, ඔවුන් සිතීමට අමතක කළේ කුමක්ද?
මම කොල්ලන්ට ඉගැන්නුවේ පාරිභෝගිකයාට ඇත්තටම "රිදවන" දේ තේරුම් ගන්නා තුරු කාර්යයන් භාර නොගන්නා ලෙසයි. විශ්ලේෂණාත්මක ප්‍රති result ලය භාවිතා කරන ආකාරය පිළිබඳ දර්ශනය “පෙරහුරු” කිරීම පාරිභෝගිකයා සමඟ එක්ව වැදගත් වේ. පාරිභෝගිකයාට ඔහු මුලින් ඉල්ලූ දේ අවශ්ය නොවන බව බොහෝ විට පෙනී ගියේය. මෙය තේරුම් ගැනීම විශ්ලේෂකයාගේ වගකීමකි.
මෙය "හොඳ ගරිල්ලාවාදය" හෝ "ගරිල්ලා නිෂ්පාදන කළමනාකරණය" පිළිබඳ දර්ශනයයි. ඔව්, ඔබ විශ්ලේෂකයෙක් පමණයි. නමුත් සමස්ත සේවාවේ ගමන් මගට බලපෑම් කිරීමට ඔබට අවස්ථාව තිබේ - උදාහරණයක් ලෙස, ප්‍රමිතික නිවැරදි සූත්‍රගත කිරීම හරහා. ඒවා සඳහා ප්‍රමිතික සහ ඉලක්ක සැකසීම සමහර විට විශ්ලේෂකයාගේ ප්රධාන බලපෑමේ මෙවලම විය හැකිය. පැහැදිලි සහ විනිවිද පෙනෙන ඉලක්කයක්, ප්‍රමිතික බවට වියෝජනය කර ඇති අතර, ඒ සෑම එකක්ම වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද යන්න පැහැදිලිය, කණ්ඩායම අපේක්ෂිත පාඨමාලාවට යොමු කිරීමට සහ එය පාඨමාලාවේ රැඳී සිටීමට උපකාර කිරීමට හොඳම ක්‍රමය වේ. මම මගේ සියලුම පිරිමින් හරස් සේවා අන්තර්ක්‍රියා කළ යුතු අතර එමඟින් Yandex තුළ “හයිඩ්‍රජන් බන්ධන” සෑදිය යුතුය යන අදහස මම ප්‍රවර්ධනය කළෙමි, එය වෙනත් මැහුම් වලින් වෙන් වීමට නැඹුරු විය.
සොයන්න Share
2011 දී, Yandex හි සෙවුම් කොටස වෙනස් වීමට හේතු අපි විමර්ශනය කළෙමු - එක් එක් විශේෂිත සාධකයේ බලපෑම ඔප්පු කිරීමට අපහසු වූ අතර ඒවායින් බොහොමයක් තිබේ. දිනක් සිකුරාදා මම Arkady Volozh හට දිගු කලක් තිස්සේ ඇඳීමට නොහැකි වූ කාලසටහනක් පෙන්වූ අතර අවසානයේ එය කළා. ඉන්පසු මම “සාධක කැටි කිරීමේ ක්‍රමය” ඉදිරිපත් කළ අතර එමඟින් පෙර ස්ථාපනය කර ඇති විකල්ප සෙවීම් සමඟ බ්‍රව්සර්වල බලපෑම හුදකලා කිරීමට හැකි විය. ඔවුන් නිසා හරියටම කොටස් වෙනස් වන බව පැහැදිලිවම කියවිය. මෙම නිගමනය එකල පැහැදිලිව පෙනෙන්නට නොතිබුණි: මිනිසුන් තවමත් එවැනි බ්‍රව්සර් බොහෝ විට භාවිතා කර නැත. එහෙත් පෙර සැකසූ සෙවුම තත්වයට බෙහෙවින් බලපාන බව පෙනී ගියේය.
ඒ දවස්වල, Volozh සමඟ මගේ ක්රියාකාරී සන්නිවේදනයේ අදියර ආරම්භ විය: මම සෙවුම් අංශයට වැඩි කාලයක් කැප කිරීමට පටන් ගතිමි. කොටස් විශ්ලේෂණ හෝ "fakap" යන සංකල්පයම දර්ශනය විය (බෙදාගැනීමේ තියුණු වෙනස්කම් බොහෝ විට යමෙකුගේ fakap නිසා සිදු විය). අනාගතයේදී ප්රධාන Yandex විශ්ලේෂකයෙකු වන Seryozha Linev කණ්ඩායමට එක් වූයේ එවිටය. තවත් විශිෂ්ට විශ්ලේෂකයෙකු සහ Autopoet කතුවරයා වන Lesha Tikhonov සමඟ එක්ව, අපි Seryozha හට සංකීර්ණ විෂමතා හඳුනා ගැනීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීමේ මිල කළ නොහැකි විශේෂඥ දැනුමක් වර්ධනය කිරීමට සහ ඔහු වටා නිර්මාණය කිරීමට උදව් කළෙමු. දැන්, කොටසට බලපාන කිසියම් සිදුවීමක් සිදුවුවහොත්, රාජකාරියේ යෙදී සිටින පරිපාලකයා වහාම ඒ ගැන සියලු විස්තර සමඟ දැන ගනී. විශ්ලේෂකයින් දුසිමක් එකතු කර දින කිහිපයක් ගත කිරීමට හේතු සොයා බැලීම එදා මෙන් තවදුරටත් අවශ්ය නොවේ. අපට දැන් කියන්න පුළුවන්, මේ සම්බන්ධයෙන්, අපි අභ්‍යවකාශ නැව් යුගයේ සිටිමු, නමුත් එදා අපි කරත්ත ඇදගෙන ගියෙමු.
Arkady සෑම විටම බෙදා ගැනීමට ඉතා උනන්දු විය. සෙවුම් උපකරණවල විෂමතා ඇති වූ විට ඔහු බොහෝ විට මට කතා කිරීමට හා ලිවීමට පටන් ගත්තේය - මෙම විෂමතාවලට හේතු සමඟ මට කිසිදු සම්බන්ධයක් නොතිබුණද. සමහර විට ඔහු මට දිගටම කතා කළේ එය උදව් කළ නිසා විය හැකිය. ඊළඟට අමතන්නේ කාටද කියා මම දැන සිටියෙමි.
මාර්ගය වන විට, Yandex සතුව වැඩ නොකරන ප්රශ්න සඳහා තැපැල් ලැයිස්තුවක් ඇති අතර, මට බැඩ්මින්ටන් ජාවාරමක් ලබා දෙන ලෙස මම යමෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටි විට, ප්‍රථමයෙන් ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ Arkady ය.
අයියා
බොහෝ විට, මම කෙටියෙන් වුවද, ඉල්යා සෙගලොවිච් සමඟ වැඩ කළ ආකාරය පැවසීම සුදුසු ස්ථානය මෙයයි. කාලානුක්‍රමිකව, මෙය කලින් කතා කළ යුතුව තිබුණි: පුදුමයට කරුණක් නම්, මම Mail.Ru හි සිටියදී ඔහු සමඟ වැඩ කළෙමි.
කාරණය නම් ඒ මොහොතේ go.mail.ru සෙවීම Yandex එන්ජිම මත ක්‍රියාත්මක වීමයි (තවත් Mail.Ru ව්‍යාපෘතියකට තමන්ගේම එන්ජිමක් තිබුනේ GoGo පමණි). එබැවින්, සෙවුම් සේවා කළමනාකරුවෙකු ලෙස, මට Yandexoids කිහිපයක සම්බන්ධතා ලබා දෙන ලදී. තාක්ෂණික ප්රශ්න සඳහා, මම Tolya Orlov හෝ Ilya Segalovich ඇමතුවා. ලැජ්ජයි මට ඒ වෙලාවේ මේ මිනිස්සු කවුද කියලා දැනගෙන හිටියේ නැහැ. වැඩ නොකරන වේලාවන්හිදී, ඉල්යාගේ වැඩ දුරකථනය ඇමතීමට පහසු විය, නමුත් දිවා කාලයේ එය අනෙක් පැත්ත විය. ඔහු ඉතා කලාතුරකින් වැඩ කරන්නේ මන්දැයි මම පුදුමයට පත් විය, මම සිතුවෙමි - ඔහු මොන වගේ සංවර්ධකයෙක්ද? නමුත් ඔහු පිළිතුරු දුන් විට, හැකි කෙටිම කාලය තුළ ඉතා ආචාරශීලීව සහ අර්ථවත් ලෙස මට උදව් කළේය. ඒකයි මම එයාට මුලින්ම කතා කළේ.
පසුව මම ඉල්යා කවුදැයි සොයා ගත් අතර විශාල සගයන් කණ්ඩායමක කොටසක් ලෙස ඔහු සමඟ බැඩ්මින්ටන් පවා ක්‍රීඩා කළෙමි. මට Yandex හි රැකියාවක් ලැබුණු විට, මම ඔහුට පැවසීමට සමත් වූ දේ සිහිපත් කිරීමට උත්සාහ කළෙමි. ඉල්යා, ඇත්ත වශයෙන්ම, සියලු බාහිර සංඥා අනුව, කිසිදු තාරකා රෝගයක් නොමැති සාමාන්ය යහපත් පුද්ගලයෙකි.
අපි සෝපානයේ ඉල්යා වෙත දිව ගිය විට නඩුවක් තිබුණි. ඉල්යා, මහත් උද්‍යෝගයෙන්, මට විදුලි සෝපානයක් ලබා දෙමින්, ඔහුගේ දුරකථනයේ තිරය මට පෙන්වයි: “මේ අනාගතයයි!” සෝපානයේ සිටින කාලය තුළ, ඔහු හරියටම අදහස් කරන්නේ කුමක්දැයි සොයා ගැනීමට නොහැකිය. නමුත් පුද්ගලයෙකු කොපමණ දැවෙනවාද යන්න ඔබ දකින අතර, එය පිස්සුවක් හෝ දක්ෂතාවයක් දැයි ඔබට තේරෙන්නේ නැත. සමහරවිට දෙකම.
අදහස් මා තුළ ජීවත් වන සහ මාව යහපත් කරන අය සිටිති. ඉල්යා ඔවුන්ගෙන් කෙනෙකි.
දක්ෂතා
Yandex හි වත්මන් විශ්ලේෂණ දෙපාර්තමේන්තු බොහොමයක් දැන් මගේ කොල්ලන් විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ. වසර හතක් දෙපාර්තමේන්තුවේ නායකත්වය දැරූ මා වෙනත් දෙයකට යාමට තීරණය කිරීමට හේතු කිහිපයක් තිබුණි.
පළමුව, Yandex සමාගම් සමූහයක් බවට පත් වී ඇති අතර, මධ්යගත විශ්ලේෂණ සඳහා අවශ්යතාවය අතුරුදහන් වී ඇත. දෙවනුව, එතරම් විශාල දෙපාර්තමේන්තුවක් සමඟ පරිපාලන කටයුතු ඕනෑවට වඩා තිබුණි. තෙවනුව, මට අවශ්ය වූයේ තීරණ ගැනීමට සහ ඒවායේ සම්පූර්ණ වගකීම ගැනීමට ය. මට දවසක් ගෙදර ඇවිත් මගේ බිරිඳට කියන්න ඕන වුණා: “මම මේක කළා” කියලා.
ඒ නිසා තමයි මම Yandex.Talents සේවාව නිර්මාණය කළේ. අපි රැකියා සෙවීම සහ බඳවා ගැනීම නැවත සිතීමට උත්සාහ කරමු. අපි දැන් අපගේ පළමු පියවර තබමින් සිටිමු, නමුත් මම අප තුළ විශාල හැකියාවක් දකිමි. යන්ත්‍ර ඉගෙනීම සෑම තැනකම පවතින සහ ඩ්‍රෝන යානා වීදිවල සැරිසරන යුගයක රැකියා මණ්ඩලයක් පිළිබඳ සම්භාව්‍ය අදහස යල් පැන ගිය බවක් පෙනේ. රැකියා සොයන්නන්ට සහ සේවා යෝජකයන්ට උපකාර කිරීම සඳහා ස්මාර්ට් ඇල්ගොරිතම භාවිතා කිරීම ආරම්භ කිරීමට කාලයයි.
මෙම තර්ක විශ්ලේෂණ සහ මගේ විශේෂඥ මතය මත පදනම් වූවක් යැයි විශ්වාස කරමින් මම සෑම විටම සේවාවල සිටින පුද්ගලයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යය කළ යුතු ආකාරය පැහැදිලි කිරීමට පුරුදුව සිටියෙමි. නමුත් Yandex.Talents මත වැඩ කිරීමෙන් මම බොහෝ විට වැරදි බව පෙන්නුම් කළා. සත්යය මිනිසුන් අතර උපත ලබයි - සරල ප්රකාශයක්, කෙසේ වෙතත්, දැනිය යුතුය. ඊට අමතරව, ආරම්භයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ව්‍යාපාරයේ ගිල්වීම අවශ්ය වූ අතර, නිෂ්පාදන විශ්ලේෂකයෙකු කළ යුතු පළමු දෙය ඔහුගේ නිෂ්පාදනයේ මූල්‍ය ආකෘතිය අධ්‍යයනය කිරීම බව දැන් මම විශ්වාස කරමි. ඔබේ ප්රධාන ව්‍යාපාරික ප්‍රමිතික මොනවාදැයි ඔබට නොතේරෙන්නේ නම්, ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔබේ කණ්ඩායමට උදව් කරන්නේ කෙසේද?
සිසිල් විශ්ලේෂකයෙකුට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද?
විශ්ලේෂකයෙකුට බොහෝ දේ කිරීමට හැකි විය යුතුය, නමුත් ඔබට සැබවින්ම “බෝලය පෙරළීමට” ඉඩ සලසන ප්රධාන කුසලතා දෙකක් තිබේ.
පළමුවෙන්ම, සංජානන විකෘති කිරීම් සමඟ කටයුතු කිරීමට අතිවිශිෂ්ට හැකියාවක් අවශ්ය වේ. ලිපිය කියවීමට මම ඔබට උපදෙස් දෙමි විකිපීඩියාවේ, සිත් ඇදගන්නාසුළු සහ ප්‍රයෝජනවත් කියවීමකි. මෙම ලැයිස්තුව අප ගැන කොපමණ දැයි ඔබ නිතරම සිතනවා.
දෙවනුව, කිසිදු බලධාරීන් හඳුනා නොගත යුතුය. විශ්ලේෂණ යනු තර්ක කිරීමයි. ඔබේ නිගමනවල ඔබම වැරදි බව ඔබ මුලින්ම ඔප්පු කර, පසුව වෙනත් කෙනෙකු වැරදි බව ඔප්පු කිරීමට ඉගෙන ගන්න. 2011 අගෝස්තු මාසයේ දිනක, Yandex ද්වාරය කලක් කඩින් කඩ වැඩ කළේය. එය සිකුරාදා වූ අතර ඊළඟ සඳුදා මා විසින් මෙහෙයවන ලද කුරාල් එකක් විය. ආකාඩි ඇවිත් ගොඩක් වෙලා ශාප කළා. ඊට පස්සේ මම බිම ගත්තා: "ආකාඩි, දැන් මම කුරාල් පටන් ගන්නම්, සමහර විට." ඔහු කියනවා නැහැ, කුරාල් එකක් නැහැ, හැමෝටම වැඩට යන්න දෙන්න. මේ මූඩ් එකේ සතියම කම්පැනි වැඩ කරන්න දෙන්නෙ නෑ කියලා මම උත්තර දුන්නා. ඔහු වහාම එකඟ විය. ඒ වගේම අපි කුරාල් එකක් පැවැත්වූවා.
විශේෂයෙන් ඔබ කළමනාකරුවෙකු නම්, මෙම ගුණාංග වෙනත් ප්‍රදේශවලට ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත.
මූලාශ්රය: www.habr.com