ආයුබෝවන් හිතවත. මට නරක ආරංචියක් තියෙනවා. අවාසනාවට, මාව නැවත සේවයෙන් පහ කළා. ඔබ දිවුරන බව මම දනිමි - නෙරපා හරිනු ලැබුවේ මා නොවන බවත්, මම කාලකණ්ණි සහ බලාපොරොත්තු රහිත අපතයෙක් බවත් ඔබ කියනු ඇත, නමුත් මෙවර එය මා ගැන නොවේ.
ඒ සියල්ල මගේ වරදකි . එයා නිසා තමයි ඔක්කොම. දැන් මම ඔබට සියල්ල කියන්නම්.
ඔබ කළ සැලසුමේ පළමු කරුණ හොඳින් ක්රියාත්මක විය. මම මොස්කව් සිට පැමිණි බව පැවසූ විට, මගේ ලියාපදිංචිය පරීක්ෂා කිරීමට කිසිවෙකු වෙහෙසුනේ නැත - ඔවුන් ඒ සඳහා මගේ වචනය පිළිගත්තේය. ඒ වගේම වැඩ කළා.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් ඔවුන්ගේ සේවා ස්ථාන ගැන ප්‍රශ්න කිහිපයක් ඇසුවා - මොස්කව් සමාගම් එහි නොතිබුනේ මන්දැයි ඔවුන් ඇසුවා, නමුත් මම එයින් ඉවත් වුණා - මම කිව්වා, මම කිව්වේ, වඩාත්ම ඵලදායී ලෙස, සාමාන්යයෙන් වත්කම් ඉතිරි කිරීමට යවන බවයි. මගේ නිපුණතා අඩු පිට පළාත්වල.
මම ඔවුන්ට ව්‍යාපෘතිවල විස්තර සහ ලබා ගත් ප්රතිඵල - හොඳයි, ඔබ මට මතක තබා ගැනීමට ඉඩ දුන් ඒවා. ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට පවා ඔහු සමත් විය. පොදුවේ ගත් කල, මම පුදුමාකාර හැඟීමක් ඇති කළෙමි.
ඔබේ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ගැන මම කිසි විටෙකත් පුදුම වීම නතර නොකරමි - සියල්ලට පසු, මගේ මුළු ජීවිතයේම වටිනාම උපදෙස් මට ලබා දුන්නේ ඔබයි. ඔබට මතකද මගේ පළමු රැකියාවේදී, මම පරිගණක තුනක්, මොඩමයක් සහ වෙබ් අඩවි අන්තර්ගත කළමණාකරණ පද්ධතියක් සේවා කළ විට, ඔවුන් දිගු කලක් මාව නිල වශයෙන් සේවයේ නියුක්ත කිරීමට අකමැති වූවාද? ඔවුන් අවසානයේ එකඟ වූ විට, ඔබ කිව්වා - ඔවුන්ට “මෘදුකාංග ඉංජිනේරු” යන මාතෘකාව ලිවීමට ඉඩ දෙන්න. ගණකාධිකාරීවරයා එය ගණන් ගත්තේ නැත, ඇය එසේ ලිවීය, එතැන් සිට මම සෑම විටම, සෑම අවස්ථාවකදීම, මම හිටපු වැඩසටහන්කරුවෙකු බව නිර්භීතව ප්‍රකාශ කළෙමි.
මෙය දැනට පවතින ක්‍රමලේඛකයින් මත ඉන්ද්‍රජාලික බලපෑමක් ඇති කරයි. මම ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට වඩා වයසින් වැඩි බව සලකන විට, පහත පින්තූරය ඔවුන්ගේ බිඳෙනසුලු මනසෙහි දිස්වනු ඇත: තරුණ, උද්යෝගිමත්, අපිරිසිදු ටී ෂර්ට් එකක් ඇඳගෙන, අපගේ ලොක්කා සේවාදායක කාමරයේ කෙළවරේ වාඩි වී ඩෙල්ෆිහි ෆොක්ස්ප්‍රෝ හි යමක් අවුල් කරයි. හෝ මූලික. හොඳයි, මම හිතන්නේ ඔවුන් සිතන දේ හරියටම එයයි.
පළමු කණ්ඩායම් රැස්වීමේදී, මම බලාපොරොත්තු වූ පරිදි, වඩාත්ම වැදගත් දෙය ප්රතිඵලය බව කීවෙමි. මම ඒක හැමදාම කියනවා. ඔව්, මෙය දිගු කලක් තිස්සේ කිසිවෙකුගේ සිත් නොගත්, තේරුමක් නැති, සෝදා හරින ලද, ගෙවී ගිය ඒකාකෘතියක් බව ඔබ කීවා මට මතකයි, නමුත් මට කියන්නට කිසිවක් සිතාගත නොහැක. මම ඔවුන්ගේ ක්‍රමලේඛන මාතෘකා ගැන කතා නොකරමි, මන්ද මම පළමු වචනයෙන්ම අල්ලා ගනු ඇත. ඉතින්, ඔබට හැකි නම් මාව අල්ලා ගන්න. ඔව්, මම කතා කරන්නේ සුපුරුදු කළමනාකාර ගොන් කතා. නමුත් පහළට යාමට කිසිවක් නැත.
ඔහු බලාපොරොත්තු වූ පරිදි ව්‍යාපාරික ගැටලු ගැන ඔවුන්ට කීවේය. මෙම වචනයෙන් ඔබ පුදුමයට පත් වනු ඇතැයි මම දනිමි - මම එය ඉදිරිපත් කළෙමි. හැමෝම කියනවා "ව්‍යාපාරික කාර්යයන්" හෝ "ව්‍යාපාරික කාර්යයන්", නමුත් මම අනිත් හැමෝම වගේ වෙන්න කැමති නැහැ. මට මගේම රසයක් ලබා දෙන්න. සෑම ශ්රේෂ්ඨ කළමනාකරුවෙකුටම ඔහුගේම රසය, විශේෂ ශෛලියක්, අද්විතීය අත් අකුරු තිබිය යුතුය. මගේ ප්‍රබල කාරණය තමයි ව්‍යාපාරික ගැටලු.
හොඳයි, වඩාත් ප්‍රායෝගික පැහැදිලි කිරීමක් තිබේ. මම දිගු කලක් තිස්සේ ක්රමලේඛකයන්ගේ ප්රධානියා ලෙස වැඩ කර ඇත, සහ ... හොඳයි, ඔව්, මම වැඩ කරන්නේ නැහැ, නමුත් වැඩ කිරීමට උත්සාහ කරනවා. මම අර්ධකාලීනව වැඩ කරනවා. මම අමතර මුදලක් උපයා ගැනීමට උත්සාහ කරමි. ඔබව රැවටිය නොහැක - මම මාස හයකට වඩා වැඩි කාලයක් ජීවත් වී නැත. වැඩ සඳහා නිරන්තරයෙන් නගර වෙනස් කිරීම පමණක් මාව ඉතිරි කරයි - ඔවුන්ට මාව මතක තබා ගැනීමට වෙලාවක් නැත.
ඔබ මා නොමැතිව සිටින්නේ කෙසේදැයි මම ඇත්තටම නොදනිමි - සියල්ලට පසු, මම වසරකට කිහිප වතාවක් නිවසේ සිටිමි. සමහර විට, ඇත්තෙන්ම, අමුතු සිතුවිලි රිංගා - ඔවුන් පවසන්නේ, සැලැස්ම ඉදිරිපත් කළේ ඇයයි ... ඇය එයට සහය දක්වයි ... ඇය මා නොමැතිව ජීවත් වේ ... තරුණ, සාර්ථක, කළමනාකරුවෙකු රුසියාවේ ප්‍රසිද්ධ තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමක්... ඒත් ඒකිට මට කාර්මික ශිල්පිනියක් විදියට රස්සාවක්වත් දෙන්න බෑ... සමහර ගම්වලට මාව යවනවා... ඉතින් එච්චරයි! ෂූ, ෂූ, මෝඩ සිතුවිලි! මම දන්නවා, ආදරණීය, ඔබ මට ආදරය කරන බවත් මට හොඳම දේ පමණක් ප්‍රාර්ථනා කරන බවත්! මම අනිවාර්යයෙන්ම ඔබ මා ගැන ආඩම්බර වනු ඇත, අපි නැවත එකට සිටිමු!
අවධානය වෙනතකට යොමු කළා. ඉතින්, මම දිගු කලක් කර්මාන්තශාලාවල වැඩසටහන්කරුවන් කළමනාකරණය කර ඇත. සියලුම කර්මාන්තශාලා වලට ව්‍යාපාරික කාර්යයන් ඇත - ඒවා මා සිටින රැස්වීම් වලදී නිරන්තරයෙන් සාකච්ඡා කෙරේ. නව උපකරණ මිලදී ගැනීම, සුදුසුකම් ලත් නිර්මාණ ඉංජිනේරුවන් සෙවීම, පිරිවැය ප්‍රශස්ත කිරීම, ආනයන ආදේශනය, නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීම, ජාත්‍යන්තර වෙළඳපොළට ඇතුළු වීම. මේවා මටත් තේරෙන ව්‍යාපාරික වැඩ. නමුත් ඔවුන්ගෙන් කිසිවකු තොරතුරු තාක්ෂණ අංශයට කිසිවිටකත් පවරන්නේ නැත. උපරිම - පරිගණකය යන්ත්‍රයට සම්බන්ධ කිරීමට ඔවුන් ඔබව සම්බන්ධ කරනු ඇත.
බලාගාරයේ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවට එක් කාර්යයක් ඇත - සෑම දෙයක්ම ක්‍රියාත්මකව තබා ගැනීම. යමක් ක්‍රියා නොකරන්නේ නම්, ක්‍රමලේඛකයින් අවුල් වේ - එක්කෝ පරිශීලකයන් විසින් හෝ මා විසින්. එය දිගු කලක් වැඩ නොකළහොත් හෝ තදබදය ශාකයේ කාර්යයට බලපාන්නේ නම්, ඔවුන් මාව අවුල් කරයි. කළමනාකරුවන්ගේ මහා සභා රැස්වීමකදී, විශේෂයෙන් ප්‍රසිද්ධියේ හිරිහැර කිරීමට මම කැමති නැත. මෙය සිදුවිය හැකි නරකම දෙයයි. විශේෂයෙන් අසාර්ථක වීමට හේතු පැහැදිලි කරන ලෙස ඔවුන් මට බල කරන විට - මම ඔවුන්ට කුමක් කියන්නද? උපරිමය වන්නේ "අපරාධකරුවන් සොයාගෙන දඬුවම් ලබා දෙනු ඇත, මෙය වැලැක්වීමට අපි පියවර ගන්නෙමු, ඔබට නොතේරෙන තාක්ෂණික තොරතුරු රාශියක් ඇත." ඔවුන් තවමත් විස්තර ලබා ගන්නේ නම්, මම කියන්නේ කාරණය ඇත්තේ න්‍යාසයේ ද්විකෝටික ප්‍රධානකරණයේ බවයි.
ඉතින්, ව්‍යාපාරික කාර්යයක් යනු මට හිරිහැර කළ හැකි එකකි. ඒකයි මම ක්‍රමලේඛකයින්ට පළමු දිනයේ සිටම කියන්නේ ව්යාපාර ගැටලු තමයි වැදගත්ම දේ කියලා. සියල්ල අතහැර එය කරන්න. ව්‍යාපාරික ගැටළු විසඳීමට අන් අයට ඉඩ දෙන්න; ඔවුන් කිසි විටෙකත් ඒවා අපට භාර නොදේ.
අහෝ, මෙම නරක ක්රමලේඛකයා සමඟ පළමු සම්බන්ධතාව අසාර්ථක විය. මම ඇහුවා මොකක්ද ප්‍රශ්නේ විසඳන්නේ කියලා - මම හිතුවා ඔහු මට කියයි කියලා, නමුත් මම හිස වැනුවා. නෑ අර අවජාතකයා සෝස් කෝඩ් එක ඇරියා මට ඒක දිහා බලන් ඉන්න උනා. මම කාල සීමාව ගැන ඇහුවා - ඔහු මාස දෙකක් කියනවා වගේ. ඔබ නියමිත කාලසීමාවන් සමඟ වැඩ කිරීමට නිර්දේශ කළ ආකාරය සිහිපත් කරමින් මම ටිකක් වේගය අඩු කළෙමි. අඩක් කරන ක්‍රමය මට මතකයි - හොඳයි, යෙදුම මෝඩ ලෙස අඩකින් බෙදූ විට, මම එය යෙදුවෙමි.
මුලදී මම බොහෝ දුරට Pi ක්‍රමය භාවිතා කළෙමි - හොඳයි, පදය 3.14 අංකයෙන් ගුණ කළ විට. දෙයියන්ට පින්සිද්ද වෙන්න, මට මතක් උනා - වැඩක් බාර දුන්නම තමුන්ගේ ප්‍රධානීන්ගේ ක්‍රමය මේකයි. සහ යටත් නිලධාරීන් සඳහා - අර්ධ බෙදීම. මම ඒවා පළමු වරට කලවම් නොකළ බව පෙනේ.
ඊළඟ දවසේ සැබෑ ව්‍යාපාරික අභියෝගයක් ආවා - ගිණුම් අංශය අධ්යක්ෂවරයා ඉදිරියේ මට කෑගැසුවා. ඔවුන් පැවසුවේ ක්රමලේඛකයා උදව් නොකළ නිසා අපට වාර්තා කිරීමේ කාල සීමාව මග හැරී ඇති බවයි. මම, මෝඩ ලෙස, ඔවුන් සමඟ තර්ක කිරීමට උත්සාහ කළා - ඔවුන් කියනවා, ඔබ මට සලකන්නේ ඇයි, අගෝස්තු සඳහා කුමන ආකාරයේ වාර්තාකරණයක් තිබිය හැකිද? එය කාර්තුමය වශයෙන් කුලියට ගෙන ඇත. එවිට මම දැනගත්තා ලෝකයේ විශේෂයෙන් විශාල බදු ගෙවන්නන් සිටින බව, එම බලාගාරය වන අතර, ඔවුන් මාසිකව වාර්තා ඉදිරිපත් කරයි. ඔහු එයින් ඉවත් විය, ඇත්ත වශයෙන්ම - ඔවුන් පවසන්නේ, ඔබ විශේෂයෙන් විශාල බව මම දැන සිටියේ නැත, ඔබ එය පැවසීම හොඳයි. නමුත් බැල්ලි ප්‍රධාන ගණකාධිකාරීවරයාගේ මුහුණේ ඇති සිනහවට මම ඇත්තෙන්ම කැමති නැත.
මම රැස්වීමෙන් ඉවත් වී වැසිකිළියට ගියෙමි. විරේචක වැනි සිදුවීම් මට බලපායි. මම අසාර්ථක වීමෙන් එක් පියවරක් දුරින් සිටියෙමි! මම පියවි සිහියට එනතුරු විනාඩි පහළොවක් පමණ එහි රැඳී සිටිමින් ක්රමලේඛකයා වෙත දිව ගියෙමි. ඒ වගේම මේ පිස්සියා එතන ඉඳගෙන හිනාවෙලා ඉන්නවා - ගණකාධිකාරී දෙපාර්තමේන්තුවෙන් ලැබුණු පළමු පහරදීම ඔබ බලු පැටියෙක් වගේ දුවන්නේ ඇයි? මම මෙයට දිගු කලක් ප්‍රතිචාර දක්වා නැත - ක්‍රමලේඛකයින් පරිශීලකයින්ට වගකිව යුතු අයට ගරු නොකරන බව මම දනිමි. ඔව්, සහ අවංකව කියන්න එපා. මගේ වැටුප මෙන් දෙගුණයක් වැඩියි, ඔබ මෙහි වාඩි වී සිටින්නේ ආඩම්බරයෙන්. නමුත් මම ලොක්කා, ඔබ යටත්. ඔබේ පාද ඔබේ අත්වල තබා එය කරන්න. සහ වාර්තා කිරීමට අමතක නොකරන්න.
අවාසනාවකට මෙන්, මෙම සිදුවීම වහාම කළමනාකරුවන් අතර මගේ කීර්ති නාමයට කැළලක් විය. ඔවුන් මා වෙත ළඟා වීමට පෙර නම් - ඔවුන්ට සමීපව බැලීමට අවශ්‍ය විය හැකිය, දැන්, ඔවුන් පවසන පරිදි, ඔවුන් දැනටමත් සමීප බැල්මක් ගෙන ඇත. පැමිණිලි ඉදිරිපත් විය, සමහර පැරණි කාර්යයන් මෙම අමන ක්‍රමලේඛකයාට මාස කිහිපයක් හෝ වසර ගණනාවක් තිස්සේ කිරීමට නොහැකි විය. මම, ඔබ ඉගැන්වූ පරිදි, රතු සටහන් පොතක අවංකව සියල්ල ලියා තැබුවෙමි, එය හදිසි ප්‍රශ්න සඳහා ය. හොඳයි, මම එය පාලනය කර ගත් නිසා දැන් මෙම ගැටළුව අනිවාර්යයෙන්ම විසඳනු ඇති බව මම සැමට පැහැදිලි කළෙමි.
ජුගුප්සාජනක කරුණ නම් අධ්‍යක්ෂවරයාගේ ආකල්ප ද වෙනස් වී තිබීමයි. "පළමු සීනුව" ලෙස හැඳින්වෙන ඔබේ මාර්ග සිතියමේ ලක්ෂ්‍යය පැමිණියේ නියමිත කාලයට වඩා බොහෝ ඉදිරියෙනි. අධ්යක්ෂවරයා මට කතා කර ඔහු දැනටමත් කනස්සල්ලට පත්ව සිටින බව පැවසීය - සියල්ලට පසු, සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී මම නව ව්යාපෘති දියත් කරන බවට, ප්‍රති results ල ලබා දෙන බවට, මා ඔප්පු කරන බවට පොරොන්දු වූවෙමි. සැලැස්මට අනුව, මගේ පළමු ව්යාපෘතිය කාර්ය කළමනාකරණ පද්ධතියක් බව මම කීවෙමි.
මාර්ගය වන විට, මට උදව් කිරීම ගැන ස්තූතියි. මෙම පද්ධතියේ බෙදා හැරීමේ කට්ටලය සමඟ මම සම්පූර්ණයෙන්ම අහම්බෙන් ෆ්ලෑෂ් ධාවකය වැසිකිළියේ ගිල්වා දැමුවෙමි - ඔබ පිටපතක් එවීම හොඳය. මම දින කිහිපයක් වටේ ඇවිද්දෙමි, නමුත් එක් සේවාදායකයක පද්ධතිය යෙදවීමට සමත් විය - වින්ඩෝස් ධාවනය වන එකම එක, එය ප්‍රවේශ පාලන පද්ධතිය සඳහා භාවිතා කරන ලදී, එය පැරණි එකක්, නමුත් එය ක්රියාත්මක වන බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි.
පොදුවේ ගත් කල, සෑම දෙයක්ම ඔබ කී පරිදි ය: "මම කාර්ය කළමනාකරණ පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීමට පටන් ගත්තා - මම මාස හයක් නිදහස්." හොඳයි, සෑම දෙයක්ම නොවේ, ඇත්ත වශයෙන්ම ... මම සාමාන්යයෙන් මාසයකට පසු මෙම පද්ධතිය අක්රිය කරමි. සමහර විට ඔබට එය සෑදූ ක්රමලේඛකයා සමඟ කතා කළ හැකිද, එවිට ඔහුට කෙසේ හෝ පද්ධතිය වෙනස් කළ හැකිද? හොඳයි, ඇය ඉතා බිහිසුණුයි. පැලෑටි තොරතුරු පද්ධතිය භාවිතා කරන්නන්ට කාර්යයක් සැකසීමට ක්ෂේත්ර විස්සක් පිරවීම ඕනෑවට වඩා වැඩිද?
අවාසනාවකට, මගේ පද්ධතියට කාර්යයන් ඇතුළත් කිරීමට කිසිවෙක් කරදර වූයේ නැත. ඔබ උගන්වා ඇති පරිදි මම දිගටම කීවෙමි - "විනිවිදභාවය යනු පිළිවෙලෙහි පදනම", සහ "කාර්යය ලියා නොගත්තොත්, එය විසඳෙන්නේ නැත", සහ "කාර්යයක් නැත - විසඳුමක් නැත". නමුත් නිසා මාව තවදුරටත් බැරෑරුම් ලෙස සැලකුවේ නැත, කිසිවෙකු ඇහුම්කන් දුන්නේ නැත.
අධ්යක්ෂවරයා සමඟ ඊළඟ රැස්වීමේදී මට ගුටි බැට කෑවා. මම මාවම සාධාරණීකරණය කිරීමට උත්සාහ කළෙමි - ඔවුන් පවසන්නේ, එය මගේ වරදක් නොවේ, පද්ධතිය සූදානම්, නමුත් ව්යවසාය නොවේ. වෙනත් දෙපාර්තමේන්තු වල සේවකයින් ගැන මට බලයක් නැත. පද්ධතිය භාවිතා කළ යුතුද නැද්ද යන්න සෑම කෙනෙකුම තමන් විසින්ම තීරණය කරන බැවින් ඔහුට ද බලයක් නොමැති බව ඉඟි කිරීමට ඔහු උත්සාහ කළේය. මම එය නොකළ යුතුව තිබුණා, ඇත්තෙන්ම.
ඔහු කෙසේ හෝ වහාම කෝපයට පත් වූ අතර, පළමු වරට මා සමඟ සංවාදයකදී ඔහු අසභ්‍ය වචන භාවිතා කළේය. මුලදී මම එය වචන දහයකට පසුව ඇතුළු කළෙමි, පසුව පහකට පසුව (අඩ කිරීමේ ක්‍රමයද?), පසුව එය අඛණ්ඩ ප්‍රවාහයක් විය. අවසාන කරුණ මෙයයි: බලය ලබා දිය නොහැක, එය ගත හැක්කේ එය පමණි. සහ තවත් එක් දෙයක්: කළමනාකරුවෙකු යනු ප්රතිඵල ලබා ගන්නා තැනැත්තා ය. මම සාමාන්යයෙන් කියන්නේ එකම දෙයයි, නමුත් පසුව කෙසේ හෝ ඔහු අදහස් කළේ කුමක්දැයි මට වැටහුණි.
මේ මගුලේ ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කරගන්නේ කෙසේද යන්න පැහැදිලි නැත. සමහර විට ඔබට එය මට පැහැදිලි කළ හැකිද? මට වාර්තා නොකරන පද්ධති පරිශීලකයින්ට මගේ වැඩසටහනට කාර්යයන් ඇතුළත් කිරීමට මා බල කරන්නේ කෙසේද? කරුණාකර සියලු ආකාරයේ මෘදු කුසලතා, හරස් සන්නිවේදනය, නායකත්වය සහ අදහස් මධ්‍යස්ථාන ගැන ආරම්භ නොකරන්න. මම කළ යුත්තේ කුමක් ද?
සියලුම කාර්යයන් පද්ධතියට ඇතුළු කිරීමට ක්‍රමලේඛකයාට බල කිරීමට වඩා හොඳ දෙයක් මම ඉදිරිපත් කර නැත. ඕනෑම නාලිකාවක් හරහා ඔහු වෙත පැමිණෙන සෑම දෙයක්ම - තැපෑල, වාචිකව, ආදිය. ඔහු අඩ සිතින් මඳ වේලාවක් පසුබට වූ නමුත් කාර්යයන් ඉදිරිපත් කිරීමට පටන් ගත්තේය. ඇත්ත, එය සිදු වූයේ කෙසේදැයි මම නොදනිමි, නමුත් ඔහුගේ කාර්යයන් ලියා ඇත්තේ ක්ෂේත්ර විස්සම පුරවා නොගෙනය. හැක් කළා, නැත්නම් මොකක්ද?
මම මගේ සාර්ථකත්වය ගොඩනගා ගැනීමට තීරණය කළා. විශ්ලේෂණ, උපයෝගිතා වර්ගීකරණ යනාදිය - සියලුම ක්ෂේත්ර පිරවීමට ඔහුට බල කළේය. නමුත් මට අනපේක්ෂිත බලපෑමක් ඇති විය - ක්රමලේඛකයා කිසිවක් කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම නැවැත්වූ නිසා මට හිරිහැර විය. ස්වාභාවිකවම, මම ඔහු වෙත ගියෙමි - මෙම නිට් වාඩි වී, සිනාසෙමින්, මගේ වැඩ කරන කාලය මගේ පද්ධතියේ ක්ෂේත්ර පිරවීම සඳහා වැය කරන බව පවසයි. තර්ක කිරීමට සහ ඒත්තු ගැන්වීමට කාලයක් නොතිබුණි - මම ඔහුට මාසය සඳහා ඔහුගේ ප්‍රසාද දීමනාව අහිමි කර, විශ්ලේෂණ මා විසින්ම පුරවා ගැනීමට වාඩි වුණෙමි.
අවාසනාවකට මෙන්, මම බොහෝ කාර්යයන් තේරුම් නොගත්තෙමි, එබැවින් මම මගේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට ප්රමාණවත් තරම් විශ්ලේෂණ පුරවා ඇත - ප්ලස් පෙන්වීමට. හොඳයි, ඔබ ඉගැන්වූ පරිදි. සියලුම කාර්යයන් ව්යාපාර සඳහා ප්රයෝජනවත් විය. සියලුම කාර්යයන් මිල අඩු විය. සියලුම කාර්යයන් ව්යාපාරයට සෘජු ආදායමක් ගෙන ආවේය. තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවක් පමණක් නොව, යම් ආකාරයක ව්යාපාර ඒකකයක්.
මම උපාය සැසිය සඳහා ඉදිරිපත් කිරීමක් සූදානම් කළෙමි. මට පුද්ගල නොවන අච්චුවක් තිබීම හොඳයි - ශාක ලාංඡනය, යාවත්කාලීන කළ අංක එක්සෙල් ගොනුවකට ඇතුළු කරන්න, ඉදිරිපත් කිරීමේ සියලුම ප්‍රස්ථාර අදාළ වේ, සහ හේතු සහ නිගමන එක හා සමානයි - හොඳයි, මම ඉතා හොඳ සහ ඵලදායී බව .
නමුත් පසුව ආපසු හැරවිය නොහැකි දේ සිදු විය. මගේ ඉදිරි සාර්ථකත්වය ගැන මම කොතරම් උද්දාමයට පත් වූවාද යත්, එය දේශීය අවන්හලකදී සැමරීමට මම තීරණය කළෙමි. එය එතරම් හොඳින් සිදු නොවීය - මම බීමත්ව, පෙත්තක් පානය කළෙමි, අසනීප විය. මට මගේ ස්ථානයට ක්‍රමලේඛකයෙකු යැවීමට සිදු විය. මම ඔහුට ඉදිරිපත් කිරීමක් යවා, ඔහුම වාර්තාවක් කියවීමට හදිසි සම්මන්ත්‍රණයකට පියාසර කර ඇති බව පවසා ඔහුගේ සුදු මිතුරා වැළඳ ගැනීමට ගියේය.
පහුවදා ඔෆිස් එකේ උන් මං දිහා බැලුවේ අමුතු විදියට. මුලදී මම හිතුවේ මගේ සුදුමැලි වීම නිසා - විෂ වීමෙන් ඇති වූ ප්රතිවිපාක තවමත් පවතී. මම තැළීම අත්තිවාරමෙන් ආවරණය කළෙමි, සමහර විට එය කැපී පෙනෙන නමුත්, ඔවුන් සිනාසුණාද නැතිනම් අහක බලා සිටියාද?
නමුත් සෑම දෙයක්ම වඩාත් විචිත්‍රවත් විය. මෙම බැල්ලි ක්රමලේඛකයා මගේ ඉදිරිපත් කිරීම විවෘත කර අංක සකස් කළේය. ඔහු මගේ වැටුප ගැටලු විසඳීමේ වියදම් තීරුවලට ඇතුළත් කළේය. මම දැඩි ලෙස තල්ලු නොකිරීමට උත්සාහ කළෙමි, එබැවින් මම ඉතා ඉහළ ලාභයක් උපකල්පනය කළෙමි, නමුත් වියදම් තුන් ගුණයකින් වැඩි වීම අපගේ “ලාභ වැනි” සියල්ල වහාම අවාසියට ගෙන ආවේය. මම උපාය සැසියේ සිට වීඩියෝ පටිගත කිරීම නැරඹූ අතර, දින භාගයක් ගෙදර යාමට ඉල්ලා සිටියෙමි - මට එවැනි ලැජ්ජාවක් කිසි විටෙකත් දැනී නැත. ඔවුහු මහ හඬින් සිනාසුණහ. අනික මේ අපතයා උන් එක්ක.
නිකමට හිතන්න - ඊට පස්සේ ආපහු ඇවිත් පඩි වැඩි කරන්න කියලා! ඒක කරන්න මොන තරම් නිර්භීතකමක් තියෙනවද! ඔහුගේ වැටුප වැඩි කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අංශු මාත්‍රයක්වත් මට නොමැති බව නොවේ - ඒ මම එතරම් මුග්ධ සත්වයෙකි! ස්වාභාවිකවම, මම ඔහුව යැව්වා. හොඳයි, කෙලින්ම නොවේ, නමුත් ඔබ ඉගැන්වූ පරිදි - එය නිවැරදි මොහොත නොවේ, ඔබ තවමත් ප්රතිඵල පෙන්වා නැත, යනාදිය.
ඉතින් මේ විකාර තමා අධ්යක්ෂවරයා ළඟට ගිහින් ඉල්ලුවේ පඩිය වැඩි කරන්න කියලා! ඒ වගේම මට විස්සක වැඩිවීමක් ලැබුණා! සියල්ලට පසු, අවජාතකයා, ඔහු හිතාමතාම මේ ආකාරයෙන් සියල්ල සකසා ඇත - පළමුව ඔහු මා වෙත පැමිණියේය, පසුව අධ්යක්ෂවරයා වෙත. ඉතින් මට තේරෙනවා මෙතන කවුද වටින්නේ කියලා. වැටුප් වැඩිකිරීමේ සමස්ත ගැටලුවම කම්හලේදී සංවිධානය කර ඇත්තේ කෙසේදැයි මා ඇසූ විට - හොඳයි, කතා කළ යුත්තේ කාටද, එය ඉදිරිපත් කරන්නේ කෙසේද, කුමන අවස්ථාවේදීද හොඳම දේ - ඔහු මා සමඟ කිසිදු තොරතුරක් බෙදා නොගන්නා බව පැවසීය. හරියට, මම ඔහුට උදව් කළේ නැහැ, ඔහු මට උදව් කරන්නේ නැහැ.
ඊට පස්සේ එයා මට මෝඩ විදියට කිව්වා මගුල් කරන්න කියලා. මුහුණේ හරි. කවුරුත් ළඟ නැති එක හොඳයි. වැටුප් වැඩිවීමෙන් පසු, ඔහු සාමාන්යයෙන් අමුතු විය - ඔහු වාඩි වී, යමක් කරයි, උත්සාහ කරයි, ඔහුගේ බූරුවා ඉරා දමයි. මම ඒකෙන් ප්‍රයෝජනයක් ගන්න තීරණය කරලා ගොඩක් කල් ඉදන් සේල්ස් අය මගෙන් ඉල්ලපු වැඩක් එයාට ගෙනාවා. එතනට තමයි මාව එව්වේ. ඔහු පවසන්නේ අධ්යක්ෂවරයා දැන් තමාට ඍජුව වැඩ පවරන බවයි. මම තවදුරටත් ඔහුට ආඥාවක් නොවෙමි. හොඳයි, මම යමක් මිමිණුවා, “හොඳයි, බලන්න, ඔබම තීරණය කළා” - සහ නැවත අසනීප නිවාඩු මත.
මම මෙහි වැඩි කලක් නොසිටින බව දැන් පැහැදිලිය. නමුත් විධිමත් බලය ඉතිරිව තිබියදී, මම මෙම නයිට්ගෙන් පළිගැනීමට තීරණය කළෙමි. මම රැස්වීමක් සඳහා අධ්යක්ෂවරයා වෙත ගිය අතර, අපි දිගු කලක් තිස්සේ අසාර්ථක වූ ව්යාපෘති සියල්ලම සාකච්ඡා කළෙමු. හොඳයි, අපි සාකච්ඡා කළ පරිදි, මම කෙසේ හෝ මා සාධාරණීකරණය කිරීමට උත්සාහ කළෙමි, ව්යාපෘති පිළිබඳ විස්තර වෙත නොගොස් (මම ඒවා නොදන්නා බැවින්), ඔහු තම ස්මාර්ට් ජංගම දුරකථනය දෙස බලා සමහර විට හිස සැලුවේය.
අවසාන වශයෙන්, මම ගෝල්ඩ්‍රැට්ගේ න්‍යායට අනුව මූල ගැටළුව මෑතකදී සොයාගත් බව මම පැවසුවෙමි - එය අපගේ ක්රමලේඛකයා වේ. අපි ඔහුව නෙරපා දමමු, මම කියමි, සියල්ල වහාම යහපත් වනු ඇත. ඉන්පසු ඔහු ඔහුගේ ස්මාර්ට් ජංගම දුරකතනයෙන් හිස ඔසවා, මගේ දෑස් දෙස බලා සන්සුන්ව මෙසේ පැවසීය: ඔබ සේවයෙන් පහ කර ඇත.
අවසානය තර්කානුකූලයි, පොදුවේ. ප්‍රථම වතාවට ක්‍රමලේඛකයෙක් නිසා මාව අයින් කළා විතරයි. මාර්ගය වන විට, මම පසුව ඔහුව බැලීමට ගියෙමි - මම කිව්වා, මාව අයින් කළේ ඇයි කියලා ඔයා දන්නවද? ඔහු පිළිතුරු දෙයි - නැහැ, මම දන්නේ නැහැ. මට තේරුණේ නැහැ, අවජාතක, එය උපක්‍රමශීලී ප්‍රශ්නයක් බව. මගේ සේවයෙන් පහ කිරීමට ඔහු වගකිව යුතු බව. මම මොකටද ආයෙත් අපායට යන්නෙ, කර්මාන්තශාලා හොයන්නෙ, වාර්ගික මහල් නිවාසයක කාමරයක් කුලියට අරන්, ගෙදර නැති පැකේජයක් හදාගෙන ඔයා ගැන හිතන්න, ආදරණීය.
දින දෙකකට පසු
, ඔබ විසින් සම්පාදනය කරන ලද, මම එය ක්රමලේඛකයා වෙත යොමු කළෙමි. ඔබ එය ලිව්වේ මන්දැයි මට ඇත්තටම තේරෙන්නේ නැත, සහ ඇයි - මා වෙනුවෙන්, නමුත් හොඳයි. ඔබ සේවය කරන සමාගමේ සම්බන්ධතා සහ ඔබේ ජංගම දුරකථන අංකය සඳහන් කළේ ඇයි? නමුත් ඔබ හොඳින් දන්නවා, ආදරණීය.
මූලාශ්රය: www.habr.com