පුළුවන් නම් මාව අල්ලගන්න. එක එකාට කියන්නේ එහෙමයි. අධ්‍යක්ෂවරු තමන්ගේ නියෝජිතයන් අල්ලනවා, සාමාන්‍ය සේවකයන් අල්ලනවා, එකිනෙකා අල්ලනවා, ඒත් කාටවත් කාටවත් අල්ලන්න බැහැ. ඔවුන් උත්සාහ කරන්නේවත් නැහැ. ඔවුන් සඳහා, ප්රධාන දෙය වන්නේ ක්රීඩාව, ක්රියාවලියයි. මේ ගේම තමයි උන් වැඩට යන්නේ. ඔවුන් කවදාවත් දිනන්නේ නැහැ. මම දිනන්නෙමි.
වඩාත් නිවැරදිව, මම දැනටමත් ජයග්රහණය කර ඇත. ඒ වගේම මම දිගටම දිනනවා. ඒ වගේම මම දිගටම දිනනවා. මම අද්විතීය ව්‍යාපාරික ක්‍රමයක් නිර්මාණය කළෙමි, ඔරලෝසුවක් මෙන් ක්‍රියා කරන සියුම් යාන්ත්‍රණයක්. වැදගත්ම දේ තමයි දිනන්නේ මම විතරක් නෙවෙයි හැමෝම දිනනවා. ඔව්, මම සාර්ථක වුණා. මම රජෙක්.
මගේ අන්වර්ථ නාමයේ මූලාරම්භය මම වහාම පැහැදිලි කරන්නෙමි, එවිට මට ශ්‍රේෂ්ඨත්වය පිළිබඳ මායාවන් ඇතැයි ඔබ නොසිතන්න. මගේ කුඩා දියණිය මෙම ක්රීඩාව කිරීමට ප්‍රිය කරයි - ඇය දොරකඩ සිටගෙන, එය ඇගේ දෑතින් වසා, මුරපදය ඉල්ලා ඇයට යාමට ඉඩ නොදෙනු ඇත. මම මුරපදය නොදන්නා බව මවාපානවා, ඇය කියනවා: මුරපදය රජු බඳුනේ වාඩි වී සිටී. එබැවින්, සාමාන්‍ය ස්වයං උත්ප්‍රාසය, ඔබේ අඩුපාඩු පිළිබඳ අවබෝධය සහ මට වඩා ඔබේ උසස් බව සමඟ මා බඳුනේ රජු ලෙස සලකන්න.
හරි අපි යමු. මම මා ගැන කෙටියෙන් ඔබට කියමි - මෙය මා ව්‍යාපාරයේ භාවිතා කරන මෙවලම් සහ මම එවැනි යෝජනා ක්‍රමයක් ගොඩනඟා ගත් නිගමන වඩාත් පැහැදිලි කරයි.
එය එසේ වූයේ ඉතා ඉක්මනින් මම විශාල ව්‍යවසායක අධ්‍යක්ෂවරයා බවට පත්වීමයි. වඩාත් නිවැරදිව කිවහොත්, එය කුකුළු ගොවිපලක් විය. එතකොට මට අවුරුදු 25යි. ඊට කලින් මම අවුරුදු තුනක් අලෙවිකරණ ආයතනයක් පවත්වාගෙන ගියා.
ඒජන්සිය සහ කුකුළු ගොවිපළ දෙකම එකම අයිතිකරුට අයත් විය. මම විද්‍යාලයෙන් පසුව අලෙවිකරණයට පැමිණියෙමි, ආයතනය අසාර්ථක විය - සම්මත, නිෂ්ඵල සේවා කට්ටලයක්, සාමාන්‍ය ප්රතිඵල, අඩු ප්‍රචාරණ, හිස් වෙළඳපල පර්යේෂණ, අකාර්යක්ෂම ලිපි සහ හිමිකරුගේ සාක්කුවට යන්තම් පෙනෙන මුදල් ප්‍රවාහයක්. මුලදී මම අලෙවිකරුවෙකු විය, නමුත් ... ඔහු තරුණ හා උණුසුම් වූ අතර, ඔවුන් පවසන පරිදි, ඔරුව පැද්දීමට පටන් ගත්තේය. අපගේ ක්‍රියාකාරකම්වල ගැටළු සහ මධ්‍යස්ථභාවය, අධ්‍යක්ෂවරයාගේ කිසිදු අභිලාෂයක් නොමැතිකම සහ සේවාදායකයින් සමඟ වැඩ කිරීමේ අතිශයින් අඩු ගුණාත්මක බව ගැන ඔහු විවෘතව කතා කළේය. ස්වාභාවිකවම, ඔහු මාව සේවයෙන් පහ කිරීමට තීරණය කළේය. අපි ඉතා හැඟීම්බර "අවසාන සංවාදයක්" පැවැත්වූ නමුත්, වාසනාවකට මෙන්, අයිතිකරු ඒ වන විට රැස්වීම් කාමරය අසලින් ගමන් කරමින් සිටියේය. ඔහු 90 දශකයේ සිට කෙළින් කතා කරන පුද්ගලයෙකි, එබැවින් ඔහු ලැජ්ජා නොවී ඇතුලට පැමිණියේය.
පසුව මා දැනගත් පරිදි, ඔහු අධ්‍යක්ෂවරයාට එරෙහිව බොහෝ කලක් උණුසුම් වී සිටි අතර, මෙවර ඔහු පැමිණියේ ඔහුගේ සාම්ප්‍රදායික ඉලක්කය සමඟ - නව කළමනාකරණ ක්‍රම, අධ්‍යක්ෂවරයාගේ පුද්ගලික මුලපිරීම සහ ඒකාබද්ධ කණ්ඩායමක් “ඉහළවන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ තවත් බොරුවක් රණ්ඩු කර සවන් දීමට” මේ පාර ව්‍යවසාය.” මගේ දණින්.” අයිතිකරු අධ්‍යක්ෂකවරයාගේ කට වහගෙන මට ඇහුම්කන් දුන්නා. එදා ඉඳන් මාර්කටින් ඒජන්සියට අලුත් ඩිරෙක්ටර් කෙනෙක් හිටියා.
පළමු වසර තුළ, හිමිකරුගේ ආයෝජන කළඹෙහි සාපේක්ෂ වශයෙන් වර්ධනය අනුව අලෙවිකරණ නියෝජිතායතනය ප්රමුඛයා බවට පත් විය. දෙවන වසරේදී, විකුණුම් පරිමාවන් සහ ව්‍යාපෘති කළඹ අනුව අපි කලාපයේ ප්‍රමුඛයන් බවට පත් විය. තුන්වන වසර තුළ අපි අසල්වැසි කලාප කිහිපයක් තලා දැමුවා.
තීරණාත්මක මොහොත පැමිණියේය - සමාගම මොස්කව් වෙත ගෙනයාමට අවශ්ය විය. හිමිකරු, 90 ගණන්වල මිනිසෙකු මෙන්, ඔහුගේ ප්රධාන වත්කම් පිහිටා ඇති ස්ථානයේ ජීවත් වූ අතර, අනාගතයේ දී ගමන් කිරීමට පවා සැලසුම් කළේ නැත. පොදුවේ ගත් කල, මට මොස්කව් වෙත යාමට අවශ්ය නොවීය. අපි ඔහු සමඟ හදවතින්ම කතා කර තීරණය කළෙමු මාව කුකුළු ගොවිපලකට මාරු කර අලෙවිකරණ ආයතනයෙන් යන්න.
කුකුළු ගොවිපළක් අලෙවිකරණ ආයතනයකටත් වඩා බලවත් අභියෝගයක් වී ඇත. පළමුව, ඇය ද පාහේ ඇගේ පැත්තේ වැතිර සිටියාය. දෙවනුව, කුකුළු ගොවිපලවල ක්‍රියාකාරකම් ගැන මම කිසිවක් දැන සිටියේ නැත. තෙවනුව, එහි මූලික වශයෙන් වෙනස් කණ්ඩායමක් සිටියහ - නගර කාර්යාල තරුණයින් නොව, ගමේ ගිල්ඩ් රජවරුන්, කුමාරවරුන් සහ කමිසයක් නැති කොල්ලන්.
ස්වාභාවිකවම, ඔවුන් මට බොහෝ දුරට සිනාසුණා - නගරයේ යම් පුද්ගලයෙක් පැමිණියේ “අපව දණින් ඔසවන්න” පළමු දිනවලදී, “ඔබ දන්නවාද, ...” යනුවෙන් ආරම්භ වන වාක්‍ය ඛණ්ඩ රාශියක් මට ඇසුණි, පසුව කුකුළන්, ඔවුන්ගේ ජීවිතය සහ මරණය, ආහාර සහ සොසේජස් නිෂ්පාදනය, වැඩ පිළිබඳ නිශ්චිත තොරතුරු කිහිපයක් තිබුණි. ඉන්කියුබේටර් යනාදිය. පිරිමි ළමයින් විවෘතව බලාපොරොත්තු වූයේ මම “මංගල ජෙනරාල්” - නොවැදගත් අධ්‍යක්ෂවරයකු වනු ඇති බවයි, එය බොහෝ විට පළාත්වලට පැමිණෙන කළමනාකරුවන් බවට පත්වේ. ඔවුන් රැස්වීම්වල වාඩි වී, හිස නමා, “අපි මුදල් ප්‍රවාහය නිරීක්ෂණය කළ යුතුයි” වැනි දෙයක් පවසන නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් කළමනාකරණයට කිසිසේත් සම්බන්ධ නොවේ. ඔවුන් ලස්සනට වාඩි වී සිනාසෙයි. නැතහොත් ඔවුන් සමහර විට නළල රැලි කරති.
නමුත් මගේ තත්වය වෙනස් විය - මම දැනටමත් අයිතිකරුගේ මිතුරෙකු විය. මට සම්පූර්ණ Carte blanche තිබුණා. නමුත් මට රුකුලක් සෙලවීමට අවශ්ය නොවීය - උදාහරණයක් ලෙස, කුකුළු නිවාස කළමනාකරුවන් නව අය බඳවා ගැනීමට තැනක් නොමැති නම් වෙඩි තැබීමේ තේරුම කුමක්ද? ඒ අසල ඇත්තේ එකම ගමකි.
කිසිම “නවකයෙක්” අධ්‍යක්ෂකවරයාගේ නිවැරදි මනසින් නොකරන දෙයක් කිරීමට මම තීරණය කළෙමි - මා කළමනාකරණය කරන ව්‍යාපාරය තේරුම් ගැනීමට. මට අවුරුද්දක් ගත වුණා.
මෙම පරිචය, මා දන්නා පරිදි, රුසියාවෙන් පිටත පුලුල්ව පැතිර ඇත - කළමනාකරුවෙකු වචනාර්ථයෙන් සියලු අදියරයන්, අංශ සහ වැඩමුළු හරහා මෙහෙයවනු ලැබේ. මමත් එහෙම කළා. මම පහත කාලසටහන සකස් කර ඇත: දවසේ පළමු භාගයේදී මම මෙහෙයුම්, රැස්වීම්, සාකච්ඡා, ව්‍යාපෘති පාලනය, කාර්ය සැකසීම්, විස්තර කිරීම් වැනි අවශ්ය කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකම් සිදු කරමි. දිවා ආහාරයෙන් පසු මම වටිනාකම නිර්මාණය කරන ස්ථානයට යමි (ජපන් ජාතිකයින් එය "ගෙම්බා" ලෙස හඳුන්වන බව පෙනේ).
මම කුකුළු ගෙවල්වල වැඩ කළා - කුකුළන් බිත්තර දමන සහ මස් සඳහා බ්‍රොයිලර් ඇති කරන ඒවා යන දෙකෙහිම. මෑතකදී බිත්තර වලින් බිහි වූ කුකුළන් වර්ග කිරීමට මම කිහිප වතාවක්ම සම්බන්ධ වී සිටිමි. මම අකමැත්තෙන් කුකුළු මස් කඩයක වැඩ කළා. දින කිහිපයක් - සහ පිළිකුලක්, බියක්, පිළිකුලක් ඉතිරි නොවීය. මම පෞද්ගලිකව කුකුළන්ට ප්රතිජීවක සහ විටමින් එන්නත් ලබා දුන්නා. මම පරණ ZIL එකක මිනිසුන් කිහිප දෙනෙකු සමඟ කුකුල් අසූචි වළලන්නට පොහොර ගබඩා කරන ස්ථානයකට ගියෙමි. මම දින කිහිපයක් දුම්පානය කරන සාප්පුවේ ගත කළ අතර, ඔවුන් දණහිසට ගැඹුරට මහතට ඇවිද ගියෙමි. මම නිමි නිෂ්පාදන වැඩමුළුවේ වැඩ කළා, එහිදී ඔවුන් සොසේජස්, රෝල්ස් ආදිය නිෂ්පාදනය කළා. රසායනාගාර සහායකයින් සමඟ මම කලාපය පුරා අප වෙත ගෙන එන ලද ධාන්‍ය පිළිබඳ පර්යේෂණ සිදු කළෙමි. මම පැරණි KAMAZ ට්‍රක් රථයක් යට වැතිර, මිනිසුන්ට T-150 රෝදයක් කැපීමට උදව් කළ අතර, මම ප්‍රවාහන වැඩමුළුවේ ජීවිතයට සහභාගී වෙමින් සිටියදී මාර්ග බිල්පතක් පිරවීමේ ක්‍රියා පටිපාටියේ විකාරය ගැන ඒත්තු ගැන්වුවෙමි.
ඉන්පසු ඔහු ශාක කළමනාකාරිත්වයේ සියලුම කාර්යාලවල සේවය කළේය. මම නීතිඥයින් සමඟ හවුල්කරුවන්ගේ විශ්වසනීයත්වය අධ්යයනය කළා. ද්විත්ව ඇතුළත් කිරීමේ මූලධර්මයේ මූලික කරුණු, RAS ගිණුම් ප්‍රස්ථාරය, මූලික පළ කිරීම් (දෙවන අක්ෂරය අවධාරණය කරන්න, මෙය ඔබ වෙනුවෙන් පළ කිරීම නොවේ), බදුකරණයේ උපක්‍රම, වියදම් අනුකරණය කිරීම සහ ගිණුම්කරණය සමඟ එකට බැඳීමේ අරුමපුදුම දේ මම ඉගෙන ගතිමි. . මම පෞද්ගලිකව ධාන්‍ය ගොවිපලවල් වෙත ගොස්, කුළුබඩු සඳහා මිල අඩු කිරීම ගැන දකුණු අප්‍රිකාව ලෙස හැඳින්වූ අතර, සැපයුම්කරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමේදී රේගු සමඟ ගැටලු විසඳීමට ගියෙමි. පද්ධති පරිපාලකයින් සමඟ එක්ව, කුකුළු නිවසක අට්ටාලය හරහා එය ඇදගත් විට, විකෘති යුගල STP සහ UTP අතර වෙනස මම ඉගෙන ගතිමි. මම “vepeering” යනු කුමක්ද, මැක්‍රෝ නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද සහ ආර්ථික විද්‍යාඥයින් වාර්තා ඉදිරිපත් කිරීමට මෙතරම් කාලයක් ගතවීමට හේතුව (“අපා ගිණුම්කරණය, ඔවුන් ඔවුන්ගේ මාසය වසා දමන්නේ කවදාද”) ඉගෙන ගත්තා. මම අන්තිමට programmer එකෙන් අයින් උනා.
කර්මාන්ත ශාලාවේ සිටියේ එක් ක්‍රමලේඛකයෙක් පමණි, ඔහු දිගු කලක් සේවය කර ඇත, ඔහු වෙනම කුඩා කූඩුවක වාඩි විය. ක්‍රමලේඛකයෙකු වීම අතුරුපසක් යැයි සිතූ නිසා මම එය මගේ පුහුණු සැලැස්මේ අවසානයේ නොතැබුවෙමි. ඊට පටහැනිව, ඔහු සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමෙන් ප්‍රයෝජනවත් කිසිවක් නොලැබෙනු ඇතැයි මම සිතුවෙමි. ඔබට තේරෙන පරිදි මම දැඩි මානව හිතවාදියෙක්. මම එක දවසක්වත් නොසිටිනු ඇතැයි මම අපේක්ෂා කළෙමි - මට දිගු කලක් නොතේරුණු වැඩසටහන් කේතය, පුස්තකාල, දත්ත සමුදායන් සහ අපිරිසිදු ටී ෂර්ට් දෙස බැලීමට මට නොහැකි වනු ඇත.
මම වැරදියි කිව්වොත් මුකුත් නොකියන එකයි. ඔබට මතක ඇති පරිදි, මම "ඇතුළත සිට ව්‍යාපාරය ඉගෙන ගන්න" ප්‍රවේශයේ පුරෝගාමියෙකු ලෙස සැලකුවෙමි. නමුත් මම දෙවැනියා පමණක් බව පෙනී ගියේය. පළමුවැන්නා ක්රමලේඛකයා විය.
ක්රමලේඛකයා කර්මාන්තශාලාවේ සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල පාහේ සේවය කළ බව පෙනී ගියේය. ඔහු, ඇත්ත වශයෙන්ම, සේවකයින් මෙන් ම කිරීමට උත්සාහ කළේ නැත - ක්රමලේඛකයා ඔහුගේම ව්යාපාරයක්, ස්වයංක්රීයකරණය ගැන සිතමින් සිටියේය. නමුත් ඔබ වැඩ කරන ක්‍රියාවලිය තේරුම් නොගෙන සැබෑ, නිසි ස්වයංක්රීයකරණය කළ නොහැක. මේ ආකාරයෙන්, ක්‍රමලේඛකයෙකුගේ වෘත්තිය මට පෙනෙන පරිදි නායකයෙකුගේ මාවතට සමාන ය.
මම ඒ ආකාරයටම පොහොර ගබඩා කිරීමේ පහසුකම වටා ධාවනය කළ අතර, ක්රමලේඛකයා ස්ථානගත කිරීමේ පද්ධතියේ සංවේදකය සහ ට්‍රැකර් ක්‍රමාංකනය කළ අතර ඒ සමඟම ඉන්ධන පරිභෝජන සංවේදකය පාලනය කළේය. මම සිරින්ජයක් ගෙන කුකුළු මස් වලට බෙහෙත් එන්නත් කළ අතර, ක්රමලේඛකයා පැත්තෙන් ක්‍රියාවලිය නරඹමින්, මෙම සිරින්ජවලින් කොපමණ ප්‍රමාණයක් නරක් වී, විසි කර “කොතැනක හෝ අතුරුදහන් වී තිබේද” යන්න හරියටම දැන සිටියේය. මම සැකසුම් සාප්පුවේ සැකසුම් අදියර අතර මස් සහ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ රැගෙන ගිය අතර, ක්රමලේඛකයා මෙම මස් අදියර අතර කිරා, සොරකම් කිරීමේ හැකියාව හඳුනාගෙන නතර කළේය. මාර්ග බිල්පතක් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ සහ නිකුත් කිරීමේ සංකීර්ණ ක්‍රියාවලිය පිළිබඳව මම රියදුරන් සමඟ විලාප තැබූ අතර, ක්රමලේඛකයා එය ට්‍රැකර් එකකට සම්බන්ධ කිරීමෙන් එය නිර්මාණය කිරීම ස්වයංක්‍රීය කළේය, ඒ සමඟම රියදුරන් වම් අත බර උසුලන බව සොයා ගත්තේය. ඝාතකාගාරය ගැන ඔහුට වඩා මම දැන සිටියෙමි - එහි ස්වයංක්‍රීය ලන්දේසි මාර්ගයක් ධාවනය වූ අතර ක්‍රමලේඛකයාට කිරීමට කිසිවක් නොතිබුණි.
කාර්යාල සේවකයින් සඳහා, තත්වය සමාන වේ. මම නීතිඥයින් සමඟ හවුල්කරුවන්ගේ විශ්වසනීයත්වය පරීක්ෂා කළ අතර, ක්රමලේඛකයා විසින් මෙම විශ්වසනීයත්වය පරීක්ෂා කරන සහ සගයන්ගේ තත්ත්වයෙහි වෙනස්කම් පිළිබඳව ස්වයංක්‍රීයව දැනුම් දෙන සේවාවක් තෝරාගෙන, වින්‍යාස කර, ඒකාබද්ධ කර ක්රියාත්මක කළේය. මම ගණකාධිකාරීවරුන් සමඟ ද්විත්ව ඇතුළත් කිරීමේ මූලධර්මය ගැන කතා කරමින් සිටි අතර, ක්රමලේඛකයා මට පැවසුවේ මෙම සංවාදයට පෙර දින ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා ඔහු වෙත දිව ගොස් මෙම මූලධර්මය පැහැදිලි කරන ලෙස ඔහුගෙන් ඉල්ලා සිටි බවයි, මන්ද නවීන ගණකාධිකාරීවරුන් බොහෝ දුරට දත්ත ඇතුළත් කිරීමකි. යම් ප්‍රසිද්ධ වැඩසටහනකට ක්‍රියාකරුවන්. ආර්ථික විද්‍යාඥයින් සහ මම එක්සෙල් හි වාර්තා සෑදූ අතර, ක්රමලේඛකයා තත්පරයකින් පද්ධතිය තුළ මෙම වාර්තා ගොඩනඟා ඇති ආකාරය පෙන්වූ අතර, ඒ සමඟම ආර්ථික විද්‍යාඥයින් එක්සෙල් හි දිගටම වැඩ කරන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කළේය - ඔවුන් සේවයෙන් පහ කිරීමට බිය වෙති. නමුත් ඔහු අවධාරනය කරන්නේ නැත, මන්ද ... සෑම දෙයක්ම තේරුම් ගනී - කුකුළු ගොවිපල සහ කියෝස්ක් හැර, ගමේ හාම්පුතුන් සිටියේ නැත.
මම වෙනත් ඕනෑම දෙපාර්තමේන්තුවකට වඩා වැඩි කාලයක් ක්රමලේඛකයා සමඟ ගත කළෙමි. මෙම පුද්ගලයා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමෙන් මට සැබෑ සහ විවිධ සතුටක් ලැබුණි.
පළමුව, මම පවත්වාගෙන ගිය ව්‍යාපාරයේ සෑම අංශයක් ගැනම මම බොහෝ දේ ඉගෙන ගතිමි. මම මගේ ඇස් දෙකෙන් දැක්ක දේ වගේ දෙයක් නෙවෙයි. ස්වාභාවිකවම, සියලුම දෙපාර්තමේන්තු දැන සිටියේ මම අධ්‍යක්ෂවරයා බවත් මගේ පැමිණීමට සූදානම් වෙමින් සිටි බවත්ය. මම ව්යාපාර අධ්යයනය කිරීමේ අනුපිළිවෙල රහසක් නොකළ අතර, මගේ පෙනුම සඳහා සියල්ල සූදානම් විය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මම සමීප පරීක්ෂාවකට සූදානම් නොවූ අඳුරු කොනකට බඩගා ගියෙමි - “Revizorro” හි එලේනා ලෙටුචයා මෙන්, නමුත් මට සත්‍යය ඇසුණේ අල්ප වශයෙනි. ක්‍රමලේඛකයෙකු ගැන ලැජ්ජා වන්නේ කවුද? පළාත් කර්මාන්තශාලා වල ඔහුගේ වෘත්තියේ පුද්ගලයින් පරිගණකයට නොවේ නම් පද්ධතියට ඇමුණුමක් ලෙස බොහෝ කලක සිට සැලකේ. ඔබට ඔහු සමඟ නිරුවතින් නටන්නට පවා හැකිය - මේ අමුතු පුද්ගලයා සිතන දෙයට ඇති වෙනස කුමක්ද?
දෙවනුව, ක්රමලේඛකයා ඉතා බුද්ධිමත් හා බහුකාර්ය පුද්ගලයෙකු බවට පත්විය. ඒ වෙලාවේ මම හිතුවේ මේ විශේෂිත පුද්ගලයා කියලා, නමුත් බොහෝ කර්මාන්තශාලා ක්‍රමලේඛකයින් පුළුල් මනසක් ඇති අය මිස ඔවුන්ගේ ශිල්පයේ පමණක් නොවන බව මට පසුව ඒත්තු ගියේය. බලාගාරයේ නියෝජනය වන සියලුම විශේෂතා අතර, වෘත්තීය ප්‍රජාවන් ඇත්තේ ක්‍රමලේඛකයින්ට පමණි, එහිදී ඔවුන් සන්නිවේදනය කරන, අත්දැකීම් බෙදාහදා ගන්නා සහ ස්වයංක්‍රීයකරණයට වක්‍රව සම්බන්ධ ගැටළු සාකච්ඡා කරයි. ඉතිරිය කියවන්නේ තරු වල ප්‍රවෘත්ති, සිනහ සහ Instagram පමණි. හොඳයි, ප්රධාන ගණකාධිකාරී සහ සොයන්නා වැනි දුර්ලභ ව්‍යතිරේකයන් සමඟ, නීති සම්පාදනයේ වෙනස්කම්, ප්‍රතිමූල්‍යකරණ අනුපාත සහ බැංකු බලපත්‍ර අවලංගු කිරීම නිරීක්ෂණය කරයි.
තෙවනුව, අප වෙනුවෙන් වැඩ කළ තොරතුරු පද්ධතියේ හැකියාවන් ගැන මම පුදුමයට පත් විය. පැති දෙකක් මට බලපෑවා: දත්ත සහ වෙනස් කිරීමේ වේගය.
මම අලෙවිකරණ ආයතනයක් පවත්වාගෙන ගිය විට, අපට බොහෝ විට පාරිභෝගික දත්ත සමඟ වැඩ කිරීමට සිදු විය. නමුත් මෙම දත්ත ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න ගැන අපි කිසි විටෙකත් විශේෂයෙන් උනන්දු වී නැත. අපි සරලවම "අප සතුව ඇති සියල්ල, අනන්‍ය හඳුනාගැනීම් මගින් සම්බන්ධ කර ඇති වගු ආකාරයෙන්, ලැයිස්තුවෙන් ඕනෑම ආකෘතියකින් ලබා ගනිමු" වැනි දෙයක් අඩංගු ඉල්ලීමක් යවා, ඊට ප්‍රතිචාර වශයෙන් විශ්ලේෂකයින් විසින් හොඳම ලෙස විකෘති කරන ලද විශාල තොරතුරු මාලාවක් ලැබුණි. ඔවුන්ට හැකි විය. දැන් මම මෙම දත්ත ව්‍යුහගත, ප්‍රාථමික ආකාරයෙන් දුටුවෙමි.
ක්රමලේඛකයා අවංකවම පැවසුවේ කිසිවෙකුට මෙම දත්ත අවශ්ය නොවන බවයි. තවද මෙම දත්තවල ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම සඳහා ඔහුගේ කාර්යය ඊටත් වඩා වැඩි ය. එපමණක් නොව, ක්රමලේඛකයා මෙය කළේ ඔහුගේ හිසට පැමිණි ආකාරයටම නොව විද්‍යාවට අනුව ය. "පාලනය" යන වචනය මා කලින් අසා තිබුනත් එය යම් ආකාරයක පාලනයක් ("පාලනය" යන වචනයෙන් වර්තමාන අඛණ්ඩව වැනි) යැයි මම සිතුවෙමි. මෙය සමස්ත විද්‍යාවක් බව පෙනී ගිය අතර, කළමනාකරණය සිදු කළ යුතු පදනම මත ක්රමලේඛකයා දත්ත සඳහා අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගත්තේය. ඔබට දෙවරක් නැගිටීමට අවශ්ය නොවන පරිදි, මේවා අවශ්‍යතා වේ (ගෙන ඇත්තේ ):
තොරතුරු සහාය:
- ඇත්ත වශයෙන්ම නිවැරදි බව (වාර්තා කර ඇති දේ ඉල්ලන දේට අනුරූප වේ)
- පෝරමයේ නිවැරදි බව (පණිවිඩය පණිවිඩයේ පූර්ව නිශ්චිත ආකෘතියට අනුරූප වේ)
- විශ්වසනීයත්වය (වාර්තා කර ඇති දේ සත්යයට අනුරූප වේ)
- නිරවද්‍යතාවය (පණිවිඩයේ දෝෂය දන්නා)
- කාලෝචිත බව (කාලයට)
තොරතුරු මාරු කිරීම සහ/හෝ පරිවර්තනය:
- සත්‍යයේ සත්‍යතාව (සත්‍යය වෙනස් කර නැත)
- මූලාශ්‍රයේ සත්‍යතාව (මූලාශ්රය වෙනස් කර නැත)
- තොරතුරු පරිවර්තනයේ නිවැරදි බව (ධූරාවලි සම්ප්‍රේෂණයේදී වාර්තාව නිවැරදි වේ)
- මුල් පිටපත් ලේඛනාගාර සංරක්ෂණය (මෙහෙයුම් සහ අසාර්ථකත්වය විශ්ලේෂණය)
- ප්‍රවේශ හිමිකම් කළමනාකරණය (ලේඛන අන්තර්ගතය)
- වෙනස්කම් ලියාපදිංචි කිරීම (උපචාර)
ක්රමලේඛකයා විසින් ව්‍යවසායයට උසස් තත්ත්වයේ දත්ත සැපයූ අතර එය කළමනාකරණය සඳහා පදනම ලෙස සේවය කළ යුතු නමුත් එසේ නොකළේය. අනෙක් සෑම තැනකම මෙන් කළමනාකරණය සිදු කරන ලදී - අතින්, පුද්ගලික සම්බන්ධතා සහ ලකුණු අතුල්ලමින්. "ඔබට හැකි නම් මාව අල්ලා ගන්න" යනුවෙන් හඳුන්වන්නේ කුමක්ද?
මට බලපෑ දෙවන අංගය වූයේ පද්ධතියේ වෙනස්කම් නිර්මාණය කිරීමේ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ වේගයයි. ඔහු එය කරන්නේ කෙසේදැයි මට පෙන්වීමට මම ක්‍රමලේඛකයාගෙන් කිහිප වතාවක්ම ඉල්ලා සිටි අතර, සෑම අවස්ථාවකදීම මම පුදුමයට පත් විය.
උදාහරණයක් ලෙස, මුළු අවශ්‍යතා පරිමාවට සාපේක්ෂව ප්‍රමාණයෙන් හෝ රුබල් වලින් “සැපයුම් හිඟයේ ප්‍රතිශතය” වැනි යම් දර්ශකයක් පද්ධතිය තුළ ගණනය කර වාර්තා කරන ලෙස මම ඔහුගෙන් ඉල්ලා සිටිමි. ඔයා දන්නවද programmer ට මේ වැඩේ කරන්න කොච්චර වෙලාවක් ගියාද කියලා? මිනිත්තු දහය. ඔහු එය මා ඉදිරියේ කළා - මම තිරයේ සැබෑ අංකය දුටුවෙමි. ඔය අතරේ මම මගේ ඔෆිස් එකට ගියේ නොට්පෑඩ් එකක් ගන්න නෝට්පෑඩ් එකක් ගන්න සප්ලයි මැනේජර් එක්ක තිබ්බ මීටින් එකේදි ඒකෙ පහලට යන්න, නම්බර් එක වෙනස් වෙන්න පුලුවන් උනා, ක්රමලේඛකයා මට ලකුණු දෙකක ප්‍රස්ථාරයක් පෙන්නුවා.
මම ක්රමලේඛකයා සමඟ වැඩ කරන තරමට, අමුතු, පරස්පර විරෝධී හැඟීම ශක්තිමත් විය - සතුට හා කෝපය මිශ්‍ර විය.
හොඳයි, උද්යෝගය තේරුම් ගත හැකි ය, මම දැනටමත් ඔහු ගැන බොහෝ දේ කතා කර ඇත.
තවද කෝපය ඇති වන්නේ දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරුවන් සහ සේවකයින් විසින් පද්ධති හැකියාවන් සහ දත්ත ඇදහිය නොහැකි තරම් අඩුවෙන් භාවිතා කිරීම හේතුවෙනි. ස්වයංක්රීයකරණය තමන්ගේම ජීවිතයක් ගත කළ බවත්, කිසිවෙකුට තේරුම්ගත නොහැකි බවත්, ව්‍යවසාය තමන්ගේම ලෙස ජීවත් වූ බවත් හැඟීමක් තිබුණි. මුලදී මට බලාපොරොත්තුවක් තිබුණා නායකයන් තමන්ට නැති දේ දන්නේ නැහැ කියලා. ඒත් ක්රමලේඛකයා මට පෙන්නුවා මම කොච්චර අන්ධද කියලා.
ඔහුගේම නිපැයුම්වලින් එකක් වූයේ ඊනියා ය. CIFA - ස්වයංක්‍රීය ක්‍රියාකාරීත්වය භාවිතය පිළිබඳ සංඛ්‍යාලේඛන. ප්‍රාථමික (ක්‍රමලේඛකයාට අනුව) විශ්වීය පද්ධතියක් කුමන පුද්ගලයා භාවිතා කරන්නේද යන්න නිරීක්ෂණය කරයි - ලේඛන, වාර්තා, පෝරම, දර්ශක යනාදිය. මම දර්ශක බලන්න ගියා, SIFA ඒවා මතක තබා ගත්තා. මෙවලම ආරම්භ කළේ කවුද, කවදාද, කොපමණ කාලයක් ඔහු එහි රැඳී සිටියාද, ඔහු එය අත්හැරියේ කවදාද. ක්රමලේඛකයා කළමනාකරුවන් පිළිබඳ දත්ත ජනනය කළේය - මම බියට පත් විය.
ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා බලන්නේ ශේෂ පත්‍රය, බදු පිළිබඳ යම් පාලන වාර්තාවක් සහ ප්‍රකාශ කිහිපයක් (වැට්, ලාභය, වෙනත් දෙයක්) පමණි. නමුත් ඔහු ගිණුම්කරණ පිරිවැය ප්‍රමිතික, තදබදය සහිත වාර්තා සහ ඒවායේ ආයු කාලය, විශ්ලේෂණ විෂමතා ආදිය දෙස බලන්නේ නැත. Findir වාර්තා දෙකක් දෙස බලයි - මුදල් ගලායාම සහ විශාල කළ අයවැය. නමුත් ඔහු මුදල් හිඩැස් පිළිබඳ පුරෝකථනය සහ පිරිවැය ව්‍යුහය දෙස බලන්නේ නැත. සැපයුම් කළමණාකරු ගෙවීම් පාලනය කරයි, ශේෂයන් ගැන විමසිල්ලෙන් සිටියි, නමුත් හිඟ ලැයිස්තුව සහ අවශ්‍යතා කාලය ගැන කිසිවක් නොදනී.
මෙය සිදුවන්නේ ඇයිද යන්න පිළිබඳ ක්රමලේඛකයා ඔහුගේ න්‍යාය ඉදිරිපත් කළේය. කළමනාකරුවන් ප්‍රාථමික තොරතුරු භාවිතා කරන දේ ඔහු හැඳින්වූයේ - ගනුදෙනු පදනම් කරගෙන නිර්මාණය කරන ලද විශ්ලේෂණ වාර්තා. මුදලේ ආදායම, මුදල් වියදම් මූලික තොරතුරු වේ. මුදල් ලැබීම් සහ වියදම් පෙන්නුම් කරන වාර්තාවක් ද ප්‍රාථමික තොරතුරු වේ, එය සරලව එක් ආකාරයකින් එකතු කර ඇත. මූලික තොරතුරු සරල සහ තේරුම්ගත හැකි ය; එය භාවිතා කිරීමට ඔබට විශාල බුද්ධියක් අවශ්ය නොවේ. එහෙත්…
නමුත් කළමනාකරණය සඳහා මූලික තොරතුරු ප්රමාණවත් නොවේ. පහත සඳහන් තොරතුරු මත පදනම්ව කළමනාකරණ තීරණයක් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න: "රුබල් මිලියනයක් සඳහා ගෙවීම් ඊයේ පැමිණියේය", "ගබඩාවේ බුෂිං 1 ක් ඇත" හෝ "ක්රමලේඛකයා සතියක් තුළ ගැටළු 10 ක් විසඳා ඇත." නැතිවූ දේ ඔබට දැනෙනවාද? "එය කොපමණ විය යුතුද?"
මෙය "එය කොපමණ විය යුතුද?" සියලුම කළමනාකරුවන් එය ඔවුන්ගේ හිසෙහි තබා ගැනීමට කැමැත්තක් දක්වයි. එසේ නොමැතිනම්, ක්රමලේඛකයා පැවසූ පරිදි, ඒවා ස්ක්රිප්ට් සමඟ ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහු කිරීමට උත්සාහ කළේ එයයි - ඔහු දෙවන සහ තුන්වන අනුපිළිවෙලෙහි කළමනාකරණ මෙවලම් (ඔහුගේම වර්ගීකරණය) සංවර්ධනය කළේය.
පළමු අනුපිළිවෙල "මොකක්ද" යන්නයි. දෙවැන්න නම් "එය කුමක් විය යුතුද සහ කෙසේද" යන්නයි. තුන්වැන්න නම් "කුමක්ද, එය කෙසේ විය යුතුද සහ කුමක් කළ යුතුද" යන්නයි. අවම වශයෙන් අර්ධ වශයෙන් කළමනාකරු ප්රතිස්ථාපනය කරන එකම ස්ක්රිප්ට් එක. එපමනක් නොව, තුන්වන අනුපිළිවෙල මෙවලම් අංක සහිත පාද ආවරණ පමණක් නොවේ, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම ස්වයංක්‍රීයව පාලනය කිරීමත් සමඟ පද්ධතිය තුළ නිර්මාණය කරන ලද කාර්යයන් වේ. සියලුම සමාගම් සේවකයින් විසින් සුහදව නොසලකා හරිනු ලැබේ. නායකයින් ස්වේච්ඡාවෙන් නොසලකා හරින ලද අතර ඔවුන්ගේ යටත් නිලධාරීන් ඔවුන්ගේ නායකයින්ගේ නියෝගයෙන් ඔවුන් නොසලකා හරින ලදී.
ක්‍රමලේඛකයෙකු සමඟ වාඩි වී සිටීම විනෝදජනක ලෙස මම මගේ පුහුණුව අවසන් කිරීමට තීරණය කළෙමි. සමාගම තුළ මෙම පුද්ගලයාගේ නිලය ඉක්මනින් ඉහළ නැංවීමට මට දැවෙන ආශාවක් තිබුණි - එවැනි දැනුමක්, කුසලතා සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ ආශාව කුඩා කූඩුවක කුණුවීම කළ නොහැක. නමුත්, බැරෑරුම් ආවර්ජනයකින් පසුව, සහ ක්රමලේඛකයා සමඟ සාකච්ඡා කිරීමෙන් පසුව, මම එය එහි තැබීමට තීරණය කළෙමි. නැඟිටීමෙන් පසු ඔහුම සාමාන්‍ය නායකයෙකු බවට පත්වීමේ ඉතා ඉහළ අවදානමක් තිබුණි. ක්‍රමලේඛකයාම මේ ගැන බිය විය - ඔහු පැවසුවේ ඔහුගේ පෙර රැකියාවේදී ඔහුට දැනටමත් එවැනි අත්දැකීමක් ඇති බවයි.
එබැවින්, වැඩසටහන්කරු කූඩුවේ රැඳී සිටියේය. අපි අපේ සමීප ඇසුර සහ තව දුරටත් සමීප සම්බන්ධතා රහසක් ලෙස තබා ගත්තෙමු. ඔහුගේ සියලුම සගයන් සඳහා, ක්රමලේඛකයා දිගටම ක්‍රමලේඛකයෙකු විය. මම ඔහුගේ ආදායම හතර ගුණයකින් වැඩි කළෙමි - කිසිවෙකු නොදැනෙන පරිදි.
ඔවුන් පවසන පරිදි, පූර්ණ කාලීනව අධ්‍යක්ෂ තනතුරට ආපසු පැමිණි මම, මුතු ඇටයක් මෙන් සමාගම සොලවන්නට පටන් ගතිමි. මම ඉහළ සිට පහළට සහ වමේ සිට දකුණට සෑම කෙනෙකුම රොක් කළෙමි. කිසිවෙකුට තවදුරටත් මා සමඟ “ඔබට හැකි නම් මාව අල්ලා ගන්න” ක්රීඩාව කළ නොහැක - මම සියල්ල දැන සිටියෙමි.
මගේ නිපුණතාවය ගැන තවදුරටත් සැකයක් නොතිබුණි, මන්ද ... මට සෑම සාමාන්‍ය සේවකයෙකු නොවේ නම්, ඕනෑම කළමනාකරුවෙකු ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකිය - නිසැකවම. වැඩේ වැරදුනාම කාටවත් මාව බනින්න බෑ. සියලුම ක්‍රියාවලි වල ප්රධාන විස්තර සහ පරාමිතීන් මම දැන සිටියෙමි. මම මගේ යටත් නිලධාරීන් අතර ඉතා ගැටුම්කාරී හැඟීම් ඇති කළෙමි. එක් අතකින්, මට ගෞරවයක් හා බියක් ඇති විය - කළමනාකාරිත්වයේ කෝපය හෝ අනපේක්ෂිත චරිතය නිසා නොව, මගේ දක්ෂතාවය නිසා. අනෙක් අතට, ඔවුන් මට වෛර කළේ මට ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කිරීමට සිදු වූ බැවිනි. සමහරුන්ට ජීවිතයේ පළමු වතාවට.
මම දෙවන හා තෙවන පෙළ මෙවලම් ඉතා සරලව ක්රියාත්මක කළෙමි: මම ඒවා මා විසින්ම භාවිතා කිරීමට පටන් ගතිමි. මම මෙම මෙවලම්වල ප්‍රිස්මය හරහා කළමනාකරුවන් සමඟ කතා කළෙමි.
උදාහරණයක් ලෙස, මම සොයන්නෙකු අමතා කියමි - සතියකින් ඔබට අනාරක්ෂිත මුදල් පරතරයක් ඇති වේ. ඔහුගේ දෑස් පෙරළීමට සලස්වයි - තොරතුරු පැමිණෙන්නේ කොහෙන්ද? මම පද්ධතිය විවෘත කර එය පෙන්වමි. ඔහු එය දකින්නේ පළමු වතාවට බව පැහැදිලිය. ආන්තික අවස්ථාවන්හිදී එවැනි තත්වයන්ට එරෙහිව රක්ෂණය කිරීමට අප භාවිතා කරන විදේශ මුදල් තැන්පතු මෙය සැලකිල්ලට නොගන්නා බව ඔහු පවසයි. මම කැණීම් ආරම්භ කර පිරිවැටුමෙන් සැලකිය යුතු කොටසක් මෙම තැන්පතු මත ශීත කළ බව සොයා ගන්නෙමි - මම ඉතා ක්‍රියාකාරී ආයෝජන ක්‍රියාකාරකම් දියත් කර තිබියදීත්. ෆයින්ඩර්ට පහර වැදී පලා යාමට අවශ්‍යයි, නමුත් මම එය අත්හැරියේ නැත - මම තැන්පතු ආපසු ලබා දෙන ලෙස කියමි, විශේෂයෙන් ඒවා කෙටි කාලීන බැවින්, නමුත් ඒවා සමඟ ඇති මුදල් හිඩැස් ආවරණය කිරීමට නොව, ඒවා අයවැයට යොමු කිරීමට. නව ආහාර වෙළඳසැලක් ඉදිකිරීම. එවිට මුදල් පරතරය තවමත් ගැටලුවකි. පද්ධතිය අමුතු දත්ත කිහිපයක් නිපදවන බව පවසමින් Findir ඩෝජ් කරයි. මම සෘජු ප්‍රශ්නයක් අසමි - ඔබ මෙම මෙවලම ගැන දන්නවාද? ඔහු කියනවා ඔහු දන්නවා කියලා. මම SIFA - pfft විවෘත කරමි, ෆයින්ඩර් කිසි විටෙකත් එහි නොතිබුණි. මම ඔබට මතක් කර දෙන්නේ මට පෙන්වීමට අවශ්ය නැති බවයි. හෑන්ඩ් ඩවුන් - සහ ක්‍රමලේඛකයාට, සහ සතියකින් පද්ධතිය වැරදි සංඛ්‍යා නිපදවන බවට නිදහසට කරුණු නොමැත. මිනිත්තු 5 කට පසු, ක්රමලේඛකයා ලියන්නේ සොයන්නා පැමිණ ඇති බවයි. පැය දෙකකට පසු ඔහු ලියන්නේ සියල්ල සිදු වී ඇති බවයි. ඒ වගේම තමයි හැමෝටම.
මාස කිහිපයක කාලය තුළ, මම නියෝජ්‍ය අධ්‍යක්ෂවරුන් තිදෙනෙකු ඇතුළු කළමනාකරුවන් පහළොස් දෙනෙකු පහත් කළෙමි. ඔවුන් සියල්ලන්ම අසල්වැසි ගමකින් පැමිණි අය වූ අතර, පුදුමයට කරුණක් නම්, ඔවුන් ප්‍රමුඛ විශේෂඥයින් ලෙස පහත් කිරීමට එකඟ විය. මම පස් දෙනෙකුට වෙඩි තැබුවෙමි - නගරයේ සිට මෙහි ගමන් කළ අය.
බිල් ගේට්ස් කී පරිදි මට සමාගම තිබුණේ මගේ ඇඟිලි තුඩුවල ය. සිදුවෙමින් පවතින සෑම දෙයක් ගැනම මම දැන සිටියෙමි - සාර්ථකත්වයන්, ගැටළු, අක්‍රීය කාලය, කාර්යක්ෂමතාව, පිරිවැය ව්‍යුහය සහ එහි විකෘති වීමට හේතු, මුදල් ප්‍රවාහ, සංවර්ධන සැලසුම්.
අවුරුදු දෙකකින් මම කුකුළු ගොවිපළ කෘෂිකර්මාන්තයක් බවට පත් කළා. අපට දැන් නවීන ආහාර වෙළඳසැලක්, ඌරු සංකීර්ණයක්, දෙවන ගැඹුරු සැකසුම් අඩවියක් (ඔවුන් එහි ඌරු මස් සොසේජස් සෑදුවා), අපගේම සිල්ලර ජාලයක්, කලාප කිහිපයක හඳුනාගත හැකි වෙළඳ නාමයක්, සාමාන්‍ය සැපයුම් සේවාවක් (පැරණි KAMAZ ට්‍රක් රථ නොවේ), අපගේ ධාන්‍ය සඳහා තමන්ගේම අක්කර ප්‍රමාණය, අපට ගුණාත්මක හා මානව සම්පත් ක්ෂේත්‍රයේ කීර්තිමත් ෆෙඩරල් සහ කලාපීය සම්මාන කිහිපයක් ලැබුණි.
ඔබ සිතන්නේ රජතුමා ඉපදුණේ මෙතැන කියලද? නැත. මම සරලවම කෘෂිකාර්මික අංශයක සාර්ථක අධ්‍යක්ෂකවරයෙක්. ඒ වගේම අලෙවිකරණ ආයතනයක හිටපු සාර්ථක ප්‍රධානියෙක්.
මම අනිත් නායකයන්ට වඩා කොච්චර වෙනස්ද කියලා තේරෙනකොට තමයි රජ ඉපදුනේ. මම මගේ මාවත, සාර්ථකත්වයන් සහ අසාර්ථකත්වයන්, කළමනාකරණයට ප්‍රවේශයන්, ස්වයංක්රීයකරණය සහ ක්රමලේඛකයා පිළිබඳ ආකල්පය, ව්යාපාර පිළිබඳ අවබෝධයේ මට්ටම සහ මෙම මට්ටම සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්‍රම විශ්ලේෂණය කළ අතර මේ සියල්ල මගේ සගයන්ගේ අත්දැකීම් සමඟ සංසන්දනය කිරීමට සමත් විය.
මෙම විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵල මා පුදුමයට පත් කළේය. ඒ නිසා මම මගේ තනතුරෙන් ඉල්ලා අස්වෙන්න තීරණය කළා. මම කළ යුතු දේ හරියටම සහ පැහැදිලිව දුටුවෙමි. ඇත්තටම මම රජ වෙන්නේ කොතනද.
අයිතිකරු සමඟ සංවාදය පහසුම නොවීය, නමුත් ඔහු මට යන්න දුන්නා. ටිකක් සැර වුනත් හොඳ කෙනෙක්. මම ඉල්ලුවේ නැති වුණත් ඔහු මට විශාල වන්දි මුදලක් ගෙව්වා. පසුව මේ මුදල මට රජුගේ උසස්වීම සඳහා බෙහෙවින් උපකාර විය.
මූලාශ්රය: www.habr.com