ඔවුන් මට රජ කියලා කියනවා. ඔබ භාවිතා කරන ලේබල් ඔබ භාවිතා කරන්නේ නම්, මම උපදේශකයෙක්මි. වඩාත් නිවැරදිව, නව ආකාරයේ උපදේශන සමාගමක හිමිකරු. මම මගේ සමාගම ඉතා හොඳ මුදල් ඉපයීමට සහතික වන යෝජනා ක්රමයක් ඉදිරිපත් කළ අතර, අමුතු තරම්, සේවාදායකයාට ප්‍රතිලාභ ලබා දේ.
මගේ ව්‍යාපාර ක්‍රමයේ හරය කුමක්දැයි ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද? ඔබ කවදාවත් අනුමාන නොකරනු ඇත. මම කර්මාන්තශාලා ඔවුන්ගේම ක්‍රමලේඛකයින් සහ ඔවුන්ගේම ස්වයංක්‍රීයකරණය විකුණමි. වඩා මිල අධික, ඇත්ත වශයෙන්ම.
මගේ කලින් කතාවෙන් ඔයාලට තේරෙන විදියට මම ගොඩක් සාර්ථක අධ්‍යක්ෂකවරයෙක්. ඔබගෙන් බොහෝ දෙනෙක් මාව විශ්වාස කළේ නැත - නමුත්, නිසි සැලකිල්ලෙන්, ඔබ මගේ පැරණි ප්‍රකාශන සොයා ගනු ඇත, එහිදී ඔබ මගේ සැබෑ නම සොයාගෙන මගේ සාර්ථකත්වයන් ගැන කියවනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, මම ප්‍රචාරණය නොකිරීමට කැමැත්තෙමි.
ස්වයංක්‍රීය පද්ධතියක සහ ක්‍රමලේඛකයන්ගේ වටිනාකම මට වරෙක වැටහුණි. ක්‍රියාවලියක් ලෙස ස්වයංක්රීයකරණයේ වටිනාකම ගැන ඔබේ අවධානය යොමු කිරීමට මම කැමැත්තෙමි. ඔබ සතුව ඇති ස්වයංක්‍රීයකරණ පද්ධතිය නියමයි. අනික ඔයා ගාව තියෙන programmer එක රත්තරන් විතරයි. නමුත් ඔබට මෙය වැටහෙන්නේ අවස්ථා දෙකෙන් එකකින් පමණි: එක්කෝ ඔහු ඔබව හැර යයි (ඔබට තේරුම් ගැනීමට ඇති හැකියාව අඩුය), නැතහොත් මම ඔහුව ඔබට විකුණමි.
මම පිළිවෙලට පටන් ගන්නම්. මුලින්ම, මම මෙම ව්යාපාරය ආරම්භ කිරීමට තීරණය කළ විට, මම වෙළඳපොළ තෝරා ගත්තා. මම දිගු කලක් සිතුවේ නැත - සියල්ලට පසු, කුකුළු ගොවිපලක් කළමනාකරණය කිරීමේ අත්දැකීම් මට තිබුණි. අපි එය ටිකක් සාරාංශ කළහොත්, අපට පහත පරාමිතීන් ලැබේ: සෝවියට් යුගයේ නිර්මාණය කරන ලද පැරණි ව්‍යවසායයක්, එම කාලයේ සිට බොහෝ සේවකයින්, මෙම ව්යාපාරය ගැන කිසිවක් නොතේරෙන නව හිමිකරු, කුලියට ගත් අධ්‍යක්ෂ - එය අතරෙන් නොවීම වැදගත් ය. පෙර සේවකයින්, සහ, ප්රධාන දෙය පළාතයි.
මෙම විශේෂිත සේවා ක්ෂේත්‍රය තෝරා ගැනීමේ අදහස මගේ නොවේ, මම එය කොල්ලන් දෙදෙනෙකුගෙන් ලබා ගත්තෙමි. එකෙක් ISO ක්‍රියාවට නංවමින් සිටියේ සහතිකය යනු යමක් යැයි කවුරුත් සිතූ අවස්ථාවකය. තවත් අයෙක් 1-2005 දී 2010C භාවිතා කරමින් කර්මාන්තශාලා ස්වයංක්‍රීයකරණයට සම්බන්ධ වූ අතර, ඕනෑම කර්මාන්ත ශාලාවක් වෙනත් ඕනෑම දෙයක් මත වැඩ කිරීමට බිය වූ විට (එසේම, පොදුවේ, පැහැදිලි කළ නොහැකි).
මේ අය මේ තේරීමට විවිධ හේතු තිබුණා. පළමුව, අයිතිකරුගෙන් දුරස් වීම සහ ඔහුගේ දුර්ලභ චාරිකා දේශීය අධ්‍යක්ෂවරුන්ට යම් නිදහසක් ලබා දුන්නේය. දෙවනුව, පළාතේ පිරිස් සමඟ ගැටළුවක් ඇත, එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබට සෑහෙන කාලයක් “ඔබටම” සම්බන්ධ විය හැකි බවයි. තෙවනුව, එකම පිරිස් හිඟය, පළමුව, කළමනාකරණය. සියලු වර්ගවල දැනෙන සපත්තු මෙම කර්මාන්තශාලා පවත්වාගෙන ගියේය.
උපවාසයක් හැර ඕනෑම ආකාරයක සටනකට යාමට ඔවුන් එතරම් කැමැත්තක් දැක්වූයේ මේ නිසා විය හැකිය. ISO, ඉතින් ISO. 1C, ඉතින් 1C. අඩවිය අඩවියයි. ආදිය.
ඇත්තටම මේ අය මට ලොකු වෙළෙඳපොළක් සූදානම් කළා. ISO හඳුන්වා දුන් තැන, වැඩ කරන ආකාරය කිසිවෙකුට වැටහෙන්නේ නැත. ක්රියාවලීන් නොතිබීමට පෙර, ශාකය චලනය වෙමින්, පවා වර්ධනය වෙමින් පවතින අතර, තමන් ගැන නරක කිසිවක් සිතුවේ නැත. ISO ප්‍රමිතිය යනු වරදකාරී හැඟීමක් ඇති කිරීම සඳහා කදිම මෙවලමකි. ඔවුන් තමන් සඳහා ක්රියාවලි සහිත ලිපි ලේඛන ලියා ඇත, නමුත් ඔවුන් යම් ආකාරයක සාමාන්‍ය යෝජනා ක්‍රමයකට අනුව ක්රියා කරයි - නිෂ්පාදනය, විකුණුම්, සැපයුම වැනි වැදගත්ම දෙය. ඔවුන් එය කරන්නේ ඔවුන් සැමවිටම එය කර ඇති ආකාරයටම වන අතර, ISO අනුව කොන්ත්‍රාත්තු, අනුමැතිය වැනි සියලුම ජරා වැඩ කරයි.
ISO අනුව වැඩ කරන අය ගල් යුගයේ සිරවී සිටීම ගැන "පැරණි ඇදහිලිවන්තයන්" වරින් වර නින්දා කරති. බුද්ධිමය වශයෙන්, ISO අනුව වැඩ කිරීමේ අවශ්‍යතාවයක් නොමැති බව සෑම දෙනාම තේරුම් ගනී, නමුත් යටි සිත පවසන්නේ - නැහැ, යාලුවනේ, ඔබ හරස් සන්නද්ධයි, එබැවින් ඔබට ක්‍රියාවලීන්ට අනුව වැඩ කළ නොහැක. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් ISO ගැන නොදැන සිටියේ නම් වඩා හොඳය.
ස්වයංක්‍රීයකරණය ඊටත් වඩා හොඳ මාර්ගයක් සකසා ඇත. පළාත් කර්මාන්ත ශාලාවක ඕනෑම මෘදුකාංග නිෂ්පාදනයක්, වෙබ් අඩවියක්, සේවාවක් එක් වචනයකින් විස්තර කළ හැකිය: අඩුවෙන් ක්රියාත්මක කර ඇත. මෙය නිසි ලෙස වගා කළහොත් විශාල වෙළෙඳපොළක් වුවද එය ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරයක් වුවද ස්වයංක්රීයකරණයේ යෙදී සිටින මහත්වරුන්ට මෙය දැකීමට අවශ්ය නැත.
නමුත් එක් විශේෂත්වයක් තිබේ: නිෂ්පාදිතය තරමක් ක්රියාත්මක කර නැත. නමුත් මෙය තේරුම් ගැනීමට නම්, ඔබ එය ගැඹුරින් සොයා බැලිය යුතුය. නමුත් ක්‍රමලේඛකයෙකුට පමණක් එය කළ හැකි, අවශ්ය සහ එය සොයා බලනු ඇත.
ඔබට බලාගාරයේ තොරතුරු පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කර තිබේද නැද්ද යන්න පරීක්ෂා කිරීමට අවශ්ය නම්, සරල ප්‍රශ්නයක් අසන්න: දැනට අතුරුදහන් වූ සියලුම ද්‍රව්‍ය සහ මිලදී ගත් අර්ධ නිමි භාණ්ඩ අඩංගු වාර්තාවක් මට පෙන්වන්න. එය එක්සෙල් හි නොව පද්ධතියේ තිබීම වැදගත් වන අතර මාසය හෝ සතිය ආරම්භයේදී ආර්ථික විද්‍යාඥයින් විසින් ගණනය නොකළ අතර අතින් ඇතුල් නොවී (සමහරු මෙය කරති).
පිළිතුර "නැත" නම්, පද්ධතිය අඩුවෙන් ක්රියාත්මක වේ. ඔබ ක්‍රමලේඛකයෙකු නම්, ජයග්‍රහණය සඳහා ඉතිරිව ඇත්තේ එක් පියවරක් පමණක් බව ඔබට වැටහේ - සියලුම දත්ත එක් ආකාරයකින් එකතු කිරීම. නමුත් දත්ත දැනටමත් පවතී. පරිභෝජන ප්‍රමුඛතා සහ ද්‍රව්‍ය හුවමාරු කිරීමේ හැකියාව සහ වොයිලා සැලකිල්ලට ගනිමින් එක් මේසයක් තවත් මේසයකට බෙදා හැරීමේ මූලික කාර්යය - ඔබට මිලදී ගැනීමට අවශ්ය දේ පිළිබඳ සම්පූර්ණ හා නිවැරදි ලැයිස්තුවක් තිබේ.
නමුත් කිසිවෙක් මේ අවසාන පියවර ගන්නේ නැත. සැපයුම් කළමණාකරු එයට ඇතුල් වන්නේ නැත, ඔහු මැසිවිලි නඟන්නේ ඔහු වෙනුවෙන් යමක් ස්වයංක්‍රීය නොවූ බවයි. අධ්‍යක්ෂකවරයා දැනටමත් මෙයට සවන් දීමෙන් වෙහෙසට පත්ව සිටින අතර සරලව ප්‍රතිචාර නොදක්වයි. නමුත් ක්රමලේඛකයා එය ගණන් ගන්නේ නැත, මන්ද ඔහු නිරන්තරයෙන් බෑවුමකින් වතුර දමනු ලැබේ - අඩු බාල්දි, වැඩි බාල්දි, වෙනස කුමක්ද? ඔවුන් ඔබ මත බෑවුමක් වත් කරන විට, ඔබේ මුඛය විවෘත නොකිරීමට වඩා හොඳය - ඔබ එය ගිල දමනු ඇත. ඔවුන් සියල්ලෝම බොහෝ කලකට පෙර පාත්තයින් වැනි පිහාටු වලින් වැසී ඇත - ඔබ රැස්වීමේ සිට ඔබේ සිදුරට යන විට එය බිංදු වැටේ.
ඉතින්, මෙන්න අපේ කර්මාන්ත ශාලාව. කෙසේ හෝ එය ක්රියාත්මක වේ, නමුත් එය නරක යැයි ඔහුම සිතයි. ක්රියාවලි නරකයි, ස්වයංක්‍රීයකරණයක් නොමැත, වෙබ් අඩවියෙන් ප්‍රයෝජනයක් නැත, ඔබම එයට යාම පවා ලැජ්ජාවකි. ඔබ මේ මොහොතේ කර්මාන්ත ශාලාවට ගියහොත්, ඔබට ඒවා උණුසුම්ව ගත හැකිය. එහෙත්, අවාසනාවකට මෙන්, මෙම මොහොත ඉතා ඉක්මනින් ගෙවී යයි - දේශීය පරිමාණයෙන් "මුහුන් දැමූ දේශප්රේමීත්වය" අවුලුවනු ලැබේ.
පුද්ගලයෙකු තමා සමඟ සෑම දෙයක්ම හොඳින් සිදු වන බව ක්‍රමක්‍රමයෙන් තමාට ඒත්තු ගන්වනවා සේම, ව්යවසාය, විශේෂයෙන් අධ්යක්ෂවරයා ද එසේ කරයි. මුලදී - පැහැදිලි ගැටළු ඇති වුවද කිසිවක් වෙනස් කළ නොහැකි බව කෝපයෙන්. ඔවුන් ඕනෑම උත්සාහයක් අතහැර දමා ඔවුන්ට හැකි උපරිමයෙන් වැඩ කරති. එවිට හාස්‍යය මතු වන අතර, උපදේශකයන් වීමට නියමිත, ව්‍යාජ රිදී උණ්ඩ සහ අසාර්ථක වෙනස් කිරීමේ ව්‍යාපෘති පිළිබඳ බොහෝ හාස්‍යජනක කථා වලින් පෝෂණය වේ. දේශප්‍රේමය එන්නේ මෙතැනදීය. පෙනෙන විදිහට, අපි අප කවුරුන්ද යන්නයි, මේ සියලු විකාරයන් නපුරු තැනැත්තාගෙන් වන අතර එහි තේරුමක් නැත.
එවැනි ශාකයක අධ්යක්ෂවරයාට ඕනෑම ආකාරයක උපදේශනයක් විකිණීම ඉතා අපහසුය. බොහෝ දුරට, ඔහු ඔබව හමුවීමට පවා එකඟ නොවනු ඇත. ඔහු දිගු කලක් පොත් හෝ ලිපි කියවා නැත. සම්මන්ත්‍රණවලට යන්නේ නැහැ. ඔහුගේ මොළයට සහ ආත්මයට ඇතුළු වන සියලුම මාර්ග පාහේ උපදේශකයින් සඳහා වසා ඇත. මෙන්න මම රසවත් විසඳුමක් ඉදිරිපත් කළා.
එහි අරුත තේරුම් ගැනීමට, ක්‍රිස්ටෝපර් නෝලන් විසින් රචිත "ඉන්සෙප්ෂන්" චිත්‍රපටය මතක තබා ගන්න, ලෙනාඩෝ ඩිකැප්‍රියෝ. නිදා සිටින පුද්ගලයෙකුට සම්බන්ධ වීමට, ඔහුගේ සිහිනය තුළට පිවිසීමට සහ ඔහුට අදහසක් ලබා දීමට ඔවුන් දන්නවා. ඔවුන් විසින්ම මෙම ක්රියාවලිය "ක්රියාත්මක කිරීම" ලෙස හැඳින්වේ. කාරණය නම්, අවදි වූ පසු, පුද්ගලයෙකුට පෙනෙන්නේ එම අදහස ඔහුගේම බවත්, පිටතින් පැනවූවක් නොවන බවත්ය. මෙම නඩුවේදී පමණක් ඔහු එය ක්රියාත්මක කිරීම සිදු කරනු ඇත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සිහින වලට ඇතුල් වන්නේ කෙසේදැයි මම නොදනිමි, නමුත් මම මගක් සොයා ගතිමි. මම ශාකයේ “මෝඩයෙක්” තබමි - මට ඔවුන්ගෙන් සම්පූර්ණ බෙදීමක් ඇත. CIO "මෝඩයෙක්" ලෙස ක්රියා කරයි.
පුදුමයට කරුණක් නම්, පළාත් කර්මාන්තශාලා දෛවයේ කැමැත්තට අනුව, ඔවුන්ගේ විවෘත අවකාශයේ සිටින මෙට්‍රොපොලිටන් තොරතුරු තාක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරුන් බඳවා ගැනීමට ප්‍රිය කරයි. අපි සෑම දෙයක්ම සිතා බලා ඇත - අපි ඔහුට දේශීය ලියාපදිංචියක් පවා ලබා දෙමු, ඔහුගේ ආච්චි මෙහි ජීවත් වන බව පවසමින් පුරාවෘත්තයක් ඉදිරිපත් කරන්නෙමු, නැතහොත් ඔහු නිතරම ගඟට සමීපව ජීවත් වීමට සිහින මැව්වේය, නැතහොත් පහළට මාරු කරන්නා නිමක් නැත (එය දිගටම පවතින අර්ථයෙන් වැඩ කිරීමට), සහ තවත් විකල්ප කිහිපයක්. ප්රධාන දෙය නම් "මෝඩයා" වරංගියානුවෙකු මෙන් නොව ඔහුගේම කෙනෙකු ලෙස පෙනේ.
ඉතින් ඔහු බලාගාරයට පැමිණ, ඔහුගේ ඩිප්ලෝමා රැගෙන එන අතර, මම සියලු “මෝඩයන්ට” නොමසුරුව සපයන අතර ඔහු සතුටින් කුලියට ගනී. ඔහුට සැබෑ නිර්දේශ ඇත, මන්ද ඔහු "මෝඩකම්" අතර "ගැලවුම්කරුවෙකු" ලෙස ක්රියා කරයි (පසුව වැඩි විස්තර), එබැවින් කිසිදු මානව සම්පත් ඔහුව යටපත් නොකරනු ඇත, විශේෂයෙන් ගමේ තැනැත්තා.
එවිට "මෝඩයාට" සරල කාර්යයක් ඇත - මෝඩයෙකු වීම. ආසන්න වශයෙන් දොස්තයෙව්ස්කිගේ මිෂ්කින් කුමරු මෙන්. මම අදහස ගත්තේ “Career Steroids” යන අන්තර්ජාල පොතෙන් - එහි මෙම ක්‍රමය “Cliquey” ලෙස හැඳින්වේ, මම එය වෙනස් කළේ පමණි - මට මෝඩ කල්ලි ඇත. ක්ලිකුෂා යනු ව්යවසායක ගැටළු විවෘතව හඳුනා ගන්නා නමුත් ඒවා විසඳන්නේ කෙසේදැයි දන්නා අයෙකි. මෙය ඔබ වෙත අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ක්රමයක් වන අතර, එය ක්රියාත්මක වන විට, ගැටලුව විශිෂ්ට ලෙස විසඳීමට. සහ මෝඩ කල්ලිය කිසිවක් තීරණය කරන්නේ කෙසේදැයි නොදනී.
නිතිපතා සතිපතා රැස්වීමක් ගැන සිතන්න. අධ්‍යක්ෂකවරයා හැමෝගෙන්ම එකින් එක අහනවා කොහොමද කියලා. සෑම කෙනෙකුම යමක්, කුඩා දේවල් ගැන පැමිණිලි කරයි. උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදනය සැපයුම වෙත ඇඟිල්ල දිගු කරයි - එක් කුඩා කොටසක් අතුරුදහන්, එම නිසා නිෂ්පාදනය එකලස් නොවේ. හොඳයි, සැපයුම්කරුවන්ට බෝට්ටුව මග හැරී ඇති අතර නියමිත වේලාවට එය ඇණවුම් කළේ නැත. සාමාන්යයෙන් සෑම දෙනාම නිශ්ශබ්දව සිටිනු ඇත, උපරිම වශයෙන් ඔවුන් සැපයුම් ප්‍රධානියාට “පුද්ගලික පාලනයක් ගන්න” වැනි උපදෙස් දෙනු ඇත. අපේ මෝඩ කල්ලිය ඇගේ අත ඔසවන අතර, "දොළොස්" හි මාකොවෙට්ස්කිගේ වීරයා මෙන් පවසයි - ඉන්න, මිත්‍රවරුනි, අපි එය තේරුම් ගනිමු!
ඒ වගේම ඔහු මෝඩ බැල්මකින් බුද්ධිමත් ප්‍රශ්න ඇසීමට පටන් ගනී. ඔවුන් සරල කොටසක් මිලදී නොගත් බව සිදු වූයේ කෙසේද? එය සංකීර්ණ දෙයක් නම්, කොරියාවේ සිට එහි ප්රවාහනය කිරීමට නම් හොඳයි, නමුත් සම්බාධක යටතේ, එසේ නොමැති නම් ඔවුන් ඕනෑම ගරාජයක එය කරනු ඇත. ඒ වගේම මේ නිසා නිෂ්පාදනයට විශාල වියදමක් යනවා. මෙය සිදු විය හැක්කේ කෙසේද?
අපේ "මෝඩයා" මෑතකදී වැඩ කළ නිසා, ඔහුව වහාම යවන්නේ නැත. ඔවුන් පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කරයි, නමුත් එය නරක අතට හැරේ. සැපයුම් කළමණාකරු මිනිසුන් බහුකාර්යයන් කරන ආකාරය ගැන යමක් කතා කරයි, ඔවුන් නිරන්තරයෙන් අවධානය වෙනතකට යොමු කරයි, ඔවුන් නියමිත වේලාවට මුදල් ලබා නොදේ, එබැවින් ණයහිමියා විශාලයි, සෑම දෙයක්ම තුණ්ඩය මත රඳා පවතී. නිෂ්පාදන කළමනාකරු ඔහු වෙනුවෙන් තමාව යොදා ගැනීමට පටන් ගන්නා තැනට එය පැමිණේ - තම සගයා අසීරු තත්වයක සිටින බව ඔහු දකී. ඒ වගේම අපේ මෝඩයා ඉඳගෙන, ඇහි පිහාටු ගසා, හිස නමා, අලුත් ප්‍රශ්න අසයි - ප්‍රමුඛ ඒවා. විවෘත කිරීමට උපකාරී වේ.
ඔබට සිතාගත හැකි පරිදි, මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාවේ ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ වාඩි වී සවන් දෙන අධ්යක්ෂවරයා ය. ඔහු එවැනි සංවාදයකට සවන් දීමට පුරුදු වී නැත - ඔවුන් තර්ක කරන බවක් නොපෙනේ, ඔවුන් සාමාන්‍ය ක්රියාවලීන් ගැන සාකච්ඡා කරයි, නමුත් අසාමාන්‍ය කෝණයකින්. ඒ වගේම ඔහු ටිකෙන් ටික උනන්දු වෙනවා, මොකද... ඔහු දේශප්‍රේමියෙකු වූ දා සිට - ඔහුම දිගු කලක් එවැනි ප්‍රශ්න ඇසුවේ නැත.
සියලු ආකාරයේ වෙනස්කම් වලදී තත්වය කිහිප වතාවක් පුනරාවර්තනය වේ. අවසාන වශයෙන්, අපගේ "මෝඩයා" මිනිසුන්ව අවුල් කිරීමට පටන් ගනී - ඔවුන් නිදහසට කරුණු දැක්වීම නවතා පහර දීමට පටන් ගනී. අවශ්ය වූයේ එයයි. “මෝඩයා” වහාම ඔහුගේ දෙපා ඔසවා සියල්ලන්ම සන්සුන් කිරීමට උත්සාහ කරයි - ඔවුන් පවසන්නේ, ඔවුන් පහර දුන්නේ ඇයි, මට අවශ්ය වූයේ ගැටලුවලට හේතු සොයා ගැනීමටය. මම ඔබ සමඟ සිටිමි, අපි එක කණ්ඩායමක්, බ්ලා බ්ලා බ්ලා. ඔහු කටපාඩම් කළ වාක්‍ය ඛණ්ඩ කිහිපයක් භාවිතා කරයි, එනම් “ගැටළු විවෘතව සාකච්ඡා කළ යුතුය”, “ප්‍රශ්නය හඳුනා නොගතහොත් එය විසඳන්නේ නැත” යනාදිය. එවැනි පසුබැසීමකින් පසු, ඔහු සෑම විටම පාහේ අධ්යක්ෂවරයාගේ සහාය ලබා ගනී.
දැන් එය පාහේ අපගේ ය, ඉතිරිව ඇත්තේ එක් අවසාන පියවරක් පමණි. අධ්යක්ෂවරයා සිතන්නට පටන් ගන්නේ “මෝඩයා” යමක් තේරුම් ගෙන තමා විසින්ම සොයාගත් ගැටළු විසඳීමට උපකාර කළ හැකි බවයි. සාමාන්‍ය කල්ලියක් මෙය කරයි, නමුත් මම ඔබට මතක් කරමි, අපට සිටින්නේ මෝඩ කල්ලියකි. අධ්‍යක්ෂකවරයා ඔහුව සංවාදයකට කැඳවා අසයි - අපරාදේ, මචෝ, ඔයා නියමයි, අපි ශාකයේ ප්‍රශ්න විසඳමු. මම ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමට පමණක් සූදානම්ව සිටිමි, ඉතිරි අය ඔවුන්ගේ දිව පස්සට දමා වාඩි වී සිටිති, ඔවුන්ගේ ස්ථානය ගැන පමණක් කරදර වෙති. ඔබ, මම දකිනවා, කිසිවෙකුට හෝ කිසිම දෙයකට බිය නැත, ඔබට වගකීම භාර ගත හැකිය, මම ඔබට කාර්ටේ බ්ලැන්ච් දෙන්නෙමි.
"මෝඩයා" අධ්‍යක්ෂකවරයා ඉතිරි "මුහුන් දැමූ දේශප්‍රේමීන්ගේ" කණ්ඩායමට එරෙහිව හරවා යැවීමට අවශ්ය විය. දැන් ඔහු අසමත් විය යුතුය. ඔහු කෙටි කාලීන වෙනස් කිරීමේ ව්‍යාපෘතියක් භාර ගනී, අවශ්‍යයෙන්ම තොරතුරු තාක්ෂණ සම්බන්ධ නොවේ, සහ අසාර්ථක වේ. ඒ නිසා බිඳවැටීමක්, ශබ්දයක් සහ දුමාරයක් සමඟ. එය "පාහේ සිදුවී ඇත" යන හැඟීම ඔබට ඉතිරි කළ නොහැක - එය ඇත්තෙන්ම නරක විය යුතුය.
සමීකරණය සම්පූර්ණයෙන්ම එකට එකතු වන්නේ මෙහිදීය. අධ්‍යක්ෂකවරයාට තවමත් මතකයි ඔහුට තම පැලේ ගැටලු රාශියක් ඇති බව. ඔහු තවමත් විශ්වාස කරන්නේ මුළු කණ්ඩායමම දුෂ්කරතා ගැන තමාට දැනුම් නොදෙන, ඒවා පාපිස්ස යට සඟවාගෙන සිටින සයිකෝෆාන්වරුන් බවයි. ඔහු තවමත් ගැටළු විසඳීමට සිහින දකියි. නමුත් බලාගාරයේ කිසිවෙකු ඔහුට උදව් නොකරන බව ඔහු දැනටමත් තේරුම් ගෙන ඇත. ඔහුට සැබෑ පින්තූරය දැකීමට උදව් කළ "මෝඩයා" CIO පවා. වැදගත්ම දේ තමයි අධ්යක්ෂවරයාට තවමත් හැම ප්‍රශ්නයක්ම මතකයි. වචනයෙන් කියනවා නම්, ඔහුගේ සටහන් පොතේ ලැයිස්තුවක් ලියා ඇත.
ස්වාභාවිකවම, ඔහු "මෝඩයා" වෙඩි තබයි - ඇත්ත වශයෙන්ම මෝඩකම සඳහා. අපි ඔහුව මේ සඳහා යොමු කරමු. අධ්‍යක්ෂකවරයා සේවයෙන් පහ කිරීමට පසුබට වීම සිදු වේ - එවිට අපගේ “මෝඩයා” අවංකව ක්‍රීඩා කර තනිවම පිටව යයි - ඔවුන් කියනවා, මට දරාගත නොහැකි විය, මට තවදුරටත් ඔබට බරක් වීමට අවශ්ය නැත.
මෙන්න එයයි - මොහොත. අධ්යක්ෂවරයා උණුසුම් ය. මෙතනින් තමයි මම එන්නේ. ඒ ඇයි කියලා මම ටිකක් පස්සේ කියන්නම්. මුලින්ම programmer ගැන.
කර්මාන්තශාලා ක්‍රමලේඛකයෙකු සමඟ එය පහසු නැත. ඔවුන් සාමාන්යයෙන් භූමිකාවන් තුනෙන් එකක් ඉටු කරයි - නර්ඩ්, ජරා හෝ ගණන් නොගනී. නර්ඩ් යනු සෑම කෙනෙකුම කෑ ගසන, සෑම විටම යම් දෙයකට වැරදිකරු වන, මගුලක් නොකරන, ඔහුගේ කලිසම පිසදමන්නේ ය. ජරා මිනිසෙක් - ඔහු දත් පෙන්වීමට ඉගෙන ගත්තේය, එබැවින් කිසිවෙකු ඔහුට එතරම් කරදර කරන්නේ නැත, නව කළමනාකරුවන් හැර, ඔහු තමාගේම ව්‍යාපාරයක් ගැන සිතයි - අර්ධකාලීන වැඩ වැනි. කිසිම ගානක් නැති කෙනෙක් තමන් කියන දේ කරනවා, ඔවුන් සම්පූර්ණයෙන්ම මෝඩ දෙයක් කිව්වත්.
ඇත්තේ එක් ප්‍රතිඵලයක් පමණි: ක්රමලේඛකයා ප්‍රයෝජනවත් කිසිවක් නොකරයි. මෝඩයා මෙය සැක නොකරනු ඇත - කාලය නැත. ජරාව සහ උදාසීනත්වය රහසිගතව, සමහර විට විවෘතව, පැමිණෙන කාර්යයන් ගැන සිනාසුණත්, ඔවුන් කිසිදු ප්රතිලාභයක් ගෙන එන්නේ නැත. ක්‍රමලේඛකයින් මෙම තත්වය ගැන පවා ආඩම්බර වෙති - ඔවුන් පවසන්නේ, අපි බුද්ධිමත්, අනෙක් අය මෝඩයන් ය, නමුත් අපි ඒ ගැන ඔවුන්ට නොකියමු.
නමුත් මට ක්‍රමලේඛකයෙකු අවශ්‍යයි, ඔහු නොමැතිව ප්‍රති result ලය වඩාත් නරක වනු ඇත. මීට පෙර, මම එය සරලව කළෙමි - මගේ “මෝඩයා” ඔහු සමඟ අවංකව කතා කර ඔහුගේ “මෝඩ” මෙහෙයුම ගැන ඔහුට කීවේය. ප්රතිඵලය විනාශකාරී විය - ක්රමලේඛකයා CIO හෙළිදරව් කළේය. ප්රධාන වශයෙන් බිය නිසා, රහසක් තබා නොගැනීම සඳහා, ඔබට පසුව ගෙවිය හැකිය. අසාර්ථක උත්සාහ කිහිපයකින් පසු, මම "මෝඩයන්" සඳහා ඇතුළත් කිරීම වෙනස් කළෙමි.
දැන් ඔවුන් තම සහෝදර කළමනාකරුවන් ඉදිරියේ වඩා නරක ලෙස ක්‍රමලේඛකයින් ඉදිරියේ හැසිරී ඇත. වඩාත් නිවැරදිව, ඔවුන් ඔවුන්ට පෙනී සිටියේ ඊටත් වඩා විශාල මෝඩයන් ලෙස ය, විශේෂයෙන් එය අපහසු නොවන බැවින් - ක්රමලේඛකයා බුද්ධිමත් ය. ස්වයංක්‍රීයකරණය, ක්‍රමලේඛ කේතය, ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම යනාදිය ගැන සමහර විකාර කිහිපයක් කිහිප වතාවක් මකා දැමීම ප්රමාණවත් වේ. ක්රමලේඛකයාට පීඩනය යෙදීම, ඔහුට කාල පීඩනය, බාහිර විගණන ලබා දීම සහ ඔහු මත වගු හැරීම ආරම්භ කිරීම වඩා හොඳය. උපරිම ස්වයං වෛරය ඇති කරන්න.
මම හිතන්නේ ඔබට තේරෙනවා ඇයි කියලා. "මෝඩයා" යමක් බදින ලද සුවඳක් දැනෙන්නට පටන් ගත් විට, දියේ ගිලී සිටින මිනිසෙකුට ගලක් විසි කිරීමට කැමති අයගෙන් වැඩසටහන්කරු තමා ඉදිරියෙන් සිටී. එහෙත්, අනෙක් අය සරලව සතුටු වන්නේ නම්, ක්රමලේඛකයාට "මෝඩයා" අපිරිසිදුකමට පාගා දැමීමට අවශ්ය වේ. ඔහු “මාර්ගය සඳහා” තොරතුරු ලබා දෙන බව සිතමින් ඔහු විවෘත කරයි.
"මෝඩයාට" නොපෙනෙන ස්වයංක්රීයකරණයේ සියලු ගැටලු ගැන ඔහු අවංකව කතා කරයි. සමාගමේ සංවර්ධනයට බාධා කරන පුද්ගලයින් අතර ඇති සියලුම සම්බන්ධතා ඔහු ලැයිස්තුගත කරයි - කාගේ ඥාතියාද, කරදරයට පත්වන්නේ කවුද, වඩාත්ම මෝඩ කාර්යයන් සකසන්නේ කවුද, පසුව ස්වයංක්රීයකරණයේ ප්‍රති results ල භාවිතා නොකරයි. ක්‍රමලේඛකයෙකු වන ඔහු ප්‍රාග්ධනයේ තොරතුරු තාක්ෂණ අධ්යක්ෂවරයාට වඩා දක්ෂ බව පෙන්වීමේ එකම අරමුණින් ඔහු සියල්ල වැගිරෙයි. එකෙක් අන්තර්ජාලයේ ලිපියක් පවා ලිව්වා.
මේ සියල්ල සිදුවන්නේ "මෝඩයා" වෙඩි තැබීමට පෙරය, පසුව ඔහුගේ මොහොත පැමිණේ. ක්රමලේඛකයාට තවදුරටත් සිතීමට කාලය නොමැති අතර වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම් රහස හෙළි කිරීමට හේතුවක් නැත, මන්ද ... CIO පිටත් වේ. "මෝඩයා" එහි මෙහෙවර ගැන අවංකව හෝ පෞද්ගලිකව හෝ ලිඛිතව කතා කරයි. ලිපිය ලියපු එකාටත් ප්‍රතිචාරයක් විදියට ලිපියක් ලැබුනා. එය කුමන ආකාරයෙන්ද යන්න අපට වෙනසක් නැත, නමුත් ප්රධාන දෙය නම් අදහස හරස් වීමයි.
අදහස සරලයි: ඔබ, ක්‍රමලේඛකයෙකු, විකාර කරන්න, නමුත් ඔබට ව්‍යාපාර කළ හැකිය. අප වෙත පැමිණෙන. අපි ඔබේ චලනය සංවිධානය කරන්නෙමු, ඔබට වසරකට මහල් නිවාසයක් කුලියට ගෙන, අගනුවර සාමාන්‍යයට වඩා හොඳ මොස්කව් වැටුපක් ඔබට ගෙවන්නෙමු.
සහ වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, ඔබ ඉවත් වූ ව්යවසාය ඔබ ස්වයංක්‍රීය කරනු ඇත. ඔබ වැනිම පළපුරුදු ක්‍රමලේඛකයින් සිටින කණ්ඩායමක සහ සමහර විට "ගැලවුම්කාරයන්" ලෙස ක්රියා කරන එම "මෝඩයන්" තවත් බොහෝ මුදල් සඳහා පමණි. මේ වෙනකම් එක programmer කෙනෙක්වත් ප්‍රතික්ෂේප කරලා නෑ.
එවිට සෑම දෙයක්ම සරලයි. “මෝඩයා” බලාගාරයේ වැඩ කරමින් සිටියදී - මෙය උපරිම මාස හයකි - ව්‍යවසායයේ ගැටළු පිළිබඳව අවශ්ය සියලු තොරතුරු අපට ලැබුණි. අපට තොරතුරු පද්ධතියේ හෝ දත්තවල පිටපතක් අවශ්ය නොවේ - පද්ධතියේ අනුවාදය සහ සිදු කරන ලද වෙනස් කිරීම් සහ ක්රියාත්මක වන ක්රියාවලීන් පිළිබඳ වාචික විස්තරයක් දැන ගැනීම ප්රමාණවත් වේ.
"මෝඩයා" දුක් විඳින අතරේ, අපි විසඳුමක් සූදානම් කරමු. ඔබ දැනටමත් තේරුම් ගෙන ඇති පරිදි, වෙනත් උපදේශකයින් කරන පරිදි, "අපි ඔබගේ සියලු ගැටලු විසඳන්නෙමු" යන වියුක්තයක් නොවේ - විශේෂිත ව්යවසායක විශේෂිත ගැටළු සඳහා නිශ්චිත, පැහැදිලි, සන්දර්භීය විසඳුමක්. අප විසින් රැස් කර ඇති අත්දැකීම් සහ වර්ධනයන් මෙය ඉතා ඉක්මනින් කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි.
බලාගාරයට කාලෝචිත සැපයුමක් සමඟ ගැටළු තිබේ නම් - මෙය අපගේ සේවාදායකයින්ගෙන් සියයට 90 ක් - අපි අවශ්‍යතා ගණනය කිරීම සඳහා විශේෂ මොඩියුලයක් සකස් කර වින්‍යාස කරමු. ප්රධාන ගැටලුව මුදල් හිඩැස් නම්, ඒවා කාලෝචිත ලෙස හඳුනා ගැනීම සහ වැළැක්වීම සඳහා අපි පද්ධතියක් සකස් කරමු. ශාකයේ වේදනාව දිගු අනුමත කිරීම් නම්, අපි සාදන ලද අයිස්බර්ග් සමඟ අභිරුචි කළ ක්රියාවලි පාලකයක් ගෙන එන අතර ඊට අමතරව, ක්රියාවලි අක්‍රිය කාලය ඉවත් කිරීමට සහතික වන අභිප්‍රේරණ පද්ධතියක්. වැදගත්ම දෙය නම්, වැඩ නිම කිරීමට අපට දින කිහිපයක් ගත වන අතර, තවත් නැත. අපි මාස හයක් තිස්සේ කෝඩ් එක ඇතුළේ ඉඳගෙන ඉන්නේ නැහැ, මොකද... සේවාදායකයාගේ තොරතුරු පද්ධතියේ ගැටළු දැනටමත් පාහේ විසඳා ඇති බව අපි දනිමු.
නමුත් අපි කේක් එකේ අයිසිං ක්රමලේඛකයාට තබමු. සාමාන්යයෙන්, ඔහු අප වෙත පැමිණීම සහ අධ්යක්ෂවරයා සමඟ මගේ හමුවීම අතර දින කිහිපයකට වඩා ගත නොවේ. අප විසින් සකස් කරන ලද වර්ධනයන් සමඟ ව්යවසාය තොරතුරු පද්ධතිය ඒකාබද්ධ කිරීමට ක්රමලේඛකයාට මෙම කාල සීමාව ප්රමාණවත් වේ. සමහර වෙලාවට එක දවසක් ප්රමාණවත් නිසා... අපගේ මෙවලම් වියුක්ත සහ ඒකාබද්ධ කිරීමට පහසු වන අතර, ක්රමලේඛකයා නිශ්චිත පද්ධතිය ඕනෑම කෙනෙකුට වඩා හොඳින් දනී.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය මගේ පිටවීමයි. මම ලිඛිතව හෝ අධ්යක්ෂවරයාට කතා කර රැස්වීමක් ඉල්ලා සිටිමි. මම නියම මොහොත තෝරන නිසා කවදාවත් මාව ප්‍රතික්ෂේප කරලා නැහැ.
දැන් මම ඔබට තේරෙන පරිදි පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කරමි. ඔබ සෑම කෙනෙකුම අන්තර්ජාලයේ සන්දර්භීය වෙළඳ දැන්වීම් දැක ඇත. කී දෙනෙක් ඒක ක්ලික් කරනවාද කියලා දළ වශයෙන් හිතාගන්න පුළුවන්. එය අපහසු නැත - ඔබ ක්ලික් කළ වාර ගණන මතක තබා ගන්න. ඉතිරියද එසේමය. දැන් මතක තියාගන්න ඔබ ක්ලික් කළේ කවදාද සහ කුමන වෙළඳ දැන්වීමක්ද කියා.
ඔබට ප්‍රචාරණය කළ නිෂ්පාදනය අවශ්ය නොවන අවස්ථා නොසලකා හරිමු, බැනරය සිසිල් විය - මෙය කලාතුරකින් සිදු වේ. මම ඔබ ගැන නොදනිමි, නමුත් මම ක්ලික් කරන්නේ එම නිශ්චිත මොහොතේ මට අවශ්ය නිෂ්පාදනයක් සඳහා වෙළඳ දැන්වීමක් තිබේ නම් පමණි. මට වේදනාවක් දැනෙන නිෂ්පාදනයක්.
උදාහරණයක් ලෙස, මට දත් කැක්කුමක් තිබේ. මම සාමාන්යයෙන් වේදනාව සඳහා ගන්නා පෙති මම දැනටමත් ගෙන ඇත, නමුත් ඒවා එතරම් උදව් නොකරයි. හේතු ගණනාවක් නිසා මට දැන් වෛද්‍යවරයා වෙත යා නොහැක. එවිට මම දැන්වීමක් දකිමි - දත් කැක්කුම සමනය කිරීම සඳහා පුදුම සහගත ටැබ්ලට් සහ දැවිල්ල ඉවත් කරයි. ඔව්, මම මේ වෙළඳ දැන්වීම දුටුවේ මම මෑතකදී සෙවුම් යන්ත්‍රයක සමාන තොරතුරු සොයමින් සිටි නිසා බව මට බුද්ධිමය වශයෙන් වැටහේ. නමුත් මට වේදනාවක් ඇති නිසා මම එය ගණන් ගන්නේ නැහැ සහ මම දැන්වීම මත ක්ලික් කරන්නෙමි.
ශාක අධ්‍යක්ෂවරුන් සම්බන්ධයෙන් ද එය එසේම වේ. මගේ "මෝඩයා" ඔවුන්ට වේදනාවක් ඇති කළ නිසා ඔවුන් මෘදු, උණුසුම් ය. ඔහු "මුහුන් දැමූ දේශප්‍රේමයෙන්" සුව වූ විවෘත පැරණි තුවාල තෝරා ගත්තේය. ඔහුගේ මුග්ධ, බොළඳ, නමුත් ඉලක්කගත ප්‍රශ්න ඇසීමෙන් ඔහු ඔවුන්ව කෝපයට පත් කළේය. මම වෙනස් කිරීමේ ව්‍යාපෘතියක් භාරගෙන අසාර්ථක වීමෙන් තුවාල වලට ලුණු දැමුවෙමි. අධ්යක්ෂවරයාගේ තුවාලය හුදෙක් රිදවන්නේ නැත - එය රුධිරය වහනය කරයි, ඔහු විනාඩියකට තමා ගැන අමතක කිරීමට ඉඩ නොදේ.
මෙන්න මම සන්දර්භීය වෙළඳ දැන්වීම් ලෙස එළියට එනවා. හෙලෝ, ආදරණීය එසේ සහ-ඉතින්, මගේ නම Korol, මම සමාගම සිට එසේ සහ-ඉතින්, මම ගබඩා අංක 7 සැපයීම සමඟ ඔබේ ගැටලුව විසඳා ගත හැකිය. නැතහොත් රජයේ කොන්ත්රාත් මත මුදල් හිඩැස් සමඟ ඔබේ දුෂ්කරතා. නැතහොත් කොන්ත්‍රාත්තු සහ සැලසුම් ලේඛන අනුමත කිරීමේ කාල රාමුව සති දෙකක සිට එක් දිනක් දක්වා අඩු කරන්න. ඔයාට තේරෙණව ද?
මම Google නෙවෙයි, මට ප්‍රශ්නයකට පැටලෙන්න තියෙන සම්භාවිතාව එක්ක වැඩ කරන්න අවශ්ය නැහැ. මම පහර දුන්නේ ඇහි බැම නොව ඇසයි. නිශ්චිත තනතුරු, නම්, ස්ථාන, අංක, ක්රියාවලි, නිෂ්පාදන, ආදිය දැක්වීම. බලපෑම පුදුම සහගතයි.
විශේෂයෙන්ම මම පැය භාගයක් තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවට ගොස් පසුව ශාක තොරතුරු පද්ධතියේ ප්රතිඵල පෙන්වයි. සාමාන්යයෙන් අධ්යක්ෂවරයාට ලොග් වීමට වැඩි කාලයක් ගතවේ - ඔහුට කිසි විටෙක ඔහුගේ පිවිසුම සහ මුරපදය මතක නැත, මන්ද... ස්ථාපනය කිරීමෙන් පසුව මම යන්තම් ලොග් වී ඇත. එවිට ඔහු සෑම දෙයක්ම ආශ්චර්යයක් ලෙස සලකයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන්ගේ ගැටළු පිළිබඳ තොරතුරු ලැබෙන්නේ කොහෙන්ද කියා ඔහු අසයි. විවෘත මූලාශ්‍රවලින් බව මම ඇස් දෙකත් ලොකු කරගෙන කියනවා. ඔබේ ක්‍රමලේඛකයින් සංසදවලදී ඇසුවා, සැපයුම්කරුවන් මගේ හුරුපුරුදු සගයන්ගෙන් උපදෙස් ලබා ගත්තා, සේවයෙන් පහ කරන ලද සේවකයින් නව සේවා ස්ථානවල සම්මුඛ සාකච්ඡා අතරතුර මට පැවසුවා යනාදිය. බැලුවොත් තැන් ඕන තරම්.
නමුත් ප්රධාන දෙය නම්, ඔබගේ විශේෂිත පැතිකඩෙහි ව්යවසායක ගැටළු විසඳීම සඳහා අපට දැවැන්ත අත්දැකීම් තිබේ. මෙහිදී ඔබට තවදුරටත් බොරු කීමට නොහැකි නමුත් අධ්‍යක්ෂවරුන්ගේ සම්බන්ධතා සහිත විශේෂිත කර්මාන්තශාලා ලැයිස්තුගත කරන්න. බොහෝ විට ඔහුගේ හඳුනන අය ලැයිස්තුවේ සිටින අතර, ඇමතුමෙන් පසු ඔහු කොහේවත් නොයනු ඇත.
අපි වෙනස් කිරීමේ ව්‍යාපෘති දියත් කරමු. එකම "මෝඩයන්" ඔවුන් කළමනාකරණය කිරීමට පැමිණෙන්නේ, වෙනත් කර්මාන්තශාලා වලින් පමණි, එවිට ඔවුන්ට නිශ්චිත පුද්ගලයෙකුට එරෙහිව ගොඩගැසී ඇති දුක්ගැනවිලි ගොඩගැසීමට සිදු නොවේ. “මෝඩයන්” සෑම විටම මාරු වේ - එක්කෝ ඔවුන් තම උත්සාහය අඩු කළහ, නැතහොත් ඔවුන් ශාකය බේරා ගත්හ. ඔබේ ජීව දත්ත පත්‍රය ඉක්මනින් පොහොසත් වේ.
ව්යාපෘතියේ සාරය, නීතියක් ලෙස, තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධතියක් වැනි සමහර උපකරණ සංවර්ධනය කිරීමේදී නොව, ක්රියාත්මක කිරීමේදී, i.e. ක්රියාවලීන් ප්රතිව්යුහගත කිරීම, අභිප්රේරණය වෙනස් කිරීම, නව දර්ශක පාලනය කිරීම, ආදිය. සාමාන්යයෙන්, අපි සූදානම් කළ පද්ධතියක් සමඟ එන නිසා, මාස හයකට වඩා වැඩි නොවේ.
අනික වැඩේ ඉවර උනාම අපි යනවා. බලාගාරයේ නැවතී සිට මුදල් ලබා ගැනීම අපේ ක්‍රමය නොවේ. ශාක වසර කිහිපයක් සඳහා ස්වාධීනව වර්ධනය වීමට අප විසින් ඉවත් කරන ලද ආරෝපණය සහ විභවය ප්රමාණවත් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම දෙයක්ම ඇනහිට ඇති කාලයක් පැමිණෙනු ඇත, මඩ වගුරු නැවත වර්ධනය වනු ඇත, සහ වේදනාව පෙනෙනු ඇත. නමුත් මෙහිදී ඔබට තවදුරටත් උපදේශකයින් අවශ්ය නොවනු ඇත, නමුත් වාමනයෙකි.
මෙම බලාගාරයේ Gnome යනු කවුදැයි මම කල්පනා කරමි. ඔහුගේ අනුවාදය ඇසීම සිත්ගන්නාසුළු වනු ඇත.
මූලාශ්රය: www.habr.com