නොවැම්බර් 22 වන දින, සෙනෙෂ් කළමනාකරණ වැඩමුළුවේදී, ජූරි සභාව සහ ප්‍රවීණයන් පූර්ව ත්වරණ වැඩසටහනේ කොටසක් ලෙස මාස දෙකක් තිස්සේ ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය කරමින් සිටි කණ්ඩායම් වෙත අවසන් තීන්දුව ලබා දුන්හ. අපි ටිකක් නිදාගත්තා, ගොඩක් වැඩ කළා - නමුත් මෙය සෑම විටම සිදු වේ
මෙම ලිපියෙන් අපි පූර්ව ත්වරණ වැඩසටහනේ ප්රධාන ප්‍රති results ල සාරාංශ කරමු - තරඟයේ අවසාන අදියරට පෙර අප විසින් තැබූ සියලුම ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට අපි සමත් වූවාද? ඇත්තටම අනාගතයක් තිබෙන ව්‍යාපෘති කීයකටද? මෙම දුෂ්කර සටනේ ප්රතිඵලයක් ලෙස අවසන් වූ සන්ධාන මොනවාද? කණ්ඩායම් ප්‍රතිඵල ගැන සෑහීමකට පත් වෙනවාද?
මේ ගැන සහ තවත් බොහෝ දේ පහතින් කියවන්න.
පූර්ව ත්වරණ අධ්යාපනික (දුරස්ථ) වැඩසටහන සඳහා කණ්ඩායම් 53 ක් සහභාගී විය. ව්‍යාපෘති 20 ක් මුහුණට මුහුණ වේදිකාවට ළඟා වූ අතර එය නොවැම්බර් 22-47 දිනවල සෙනෙෂ් කළමනාකරණ වැඩමුළුවේදී පැවැත්විණි.
සමස්තයක් වශයෙන්, සාර්ථක සංවර්ධකයින්, නිර්මාණකරුවන්, අලෙවිකරුවන් සහ කළමනාකරුවන් 150 ක් වෙබ් අඩවියට රැස් කරන ලද අතර ඉතිරි 95 ජූරි සාමාජිකයින්, ආයෝජකයින්, ට්රැකර්වරුන් සහ විශේෂඥයින් විය. ඔවුන් දුර සහ මුහුණට මුහුණ අදියර පුරා කණ්ඩායම් සමඟ සිටියහ - මෙම මාස දෙක තුළ ඔවුන් ප්‍රායෝගිකව සමීප විය.
වචන දහසක් වෙනුවට, වැඩසටහනේ ප්රගතිය සහ ප්‍රති results ල පිළිබඳ ඔවුන්ගේ අදහස් බෙදා ගැනීමට අපි සහභාගිවන්නන්ගෙන් සහ ට්‍රැකර්න්ගෙන් ඉල්ලා සිටියෙමු - අපගේ මතය අනුව, “ක්ෂේත්‍රයෙන්” යන මතය වඩාත් සිත්ගන්නා සුළුය.
සාමාන්යයෙන් වැඩසටහනේ ප්රගතිය ගැන
FrozenLab කණ්ඩායම: “ඩිජිටල් බ්‍රේක්‌ත්‍රෝ තරගයේදී මූලික කාර්යය වූයේ කළමනාකරණ සමාගමට ලැබුණු පරිශීලක ඉල්ලීම් ස්වයංක්‍රීය කිරීම සහ වර්ගීකරණය කිරීමයි. අපි එය තරඟ අවසන් තරඟයේ කොටසක් ලෙස විසඳා පූර්ව ත්වරණයේදී එය සංවර්ධනය කළෙමු. වැඩසටහන අතරතුර අපගේ ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ ව්‍යාපෘතියට ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීම නොව එහි සංවර්ධනය සඳහා අවස්ථා සොයා ගැනීමයි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, අපි කථන විශ්ලේෂණ මත පදනම් වූ ව්‍යාපෘතියක් සංවර්ධනය කළෙමු, එය සමාගමට අමතන්නේ කවුරුන්ද යන්න තීරණය කරයි (සහ ඔවුන් ජීවත් වන්නේ කුමන ලිපිනයෙහිද යන්න) සහ වහාම සමාගම තුළ සිටින නිවැරදි පුද්ගලයාට තොරතුරු මාරු කිරීම හෝ යෙදුම වහාම සැකසීමට උපකාරී වේ. පූර්ව ත්වරණයේදී, අපි දැනටමත් අපගේ පළමු ගනුදෙනුකරුවන් සොයාගෙන ඇත - Ufa හි කළමනාකරණ සමාගමක්, අපගේ අදහස සහ සංකල්පය ගැන උනන්දුවක් දැක්වූ අතර අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් වාසිදායක කොන්දේසි මත අප සමඟ ගෙවන නියමුවෙකු පැවැත්වීමට එකඟ විය. අපට ව්‍යාපෘතිය දුරස්ථව කළමනාකරණය කළ හැකිය, එබැවින් අපට රුසියාවේ ඕනෑම නගරයක සමාගම්වලට සහාය ලබා දිය හැකිය.
Black Pixel කණ්ඩායමේ සාමාජික Dmitry Kuznetsov: “අවසන්, කලාපීය අදියරේදී සහ පූර්ව ත්වරණ වැඩසටහනේ කොටසක් ලෙස, අපි ධමනි අධි රුධිර පීඩනය සහිත පුද්ගලයින්ගේ සෞඛ්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කරන උපාංගයක මූලාකෘතියක් මත වැඩ කළෙමු. එහි ආධාරයෙන්, රෝගියාගේ තත්ත්වය පිළිබඳ දත්ත එකතු කර අවසන් නිගමනය කරන හෘද රෝග විශේෂඥයා වෙත සම්ප්රේෂණය කරනු ලැබේ. තොරතුරු එකතු කිරීම සති 2-3 ක් පමණ ගත වන අතර පසුව ප්රධාන රෝග විනිශ්චය සිදු කරනු ලැබේ.
කණ්ඩායම PLEXeT මුලදී, කොල්ලකෑම හඳුනා ගැනීම සඳහා වැඩසටහන් දෙකක් සංසන්දනය කිරීම අවශ්ය විය. කාර්යය සරල කිරීම සඳහා, එක් එක් ක්‍රමලේඛන භාෂාව සඳහා පද්ධතිය පුහුණු නොකිරීමට, කණ්ඩායම ක්රියාත්මක කළ හැකි වැඩසටහන් කේතය සංසන්දනය කළේය. මෙම විසඳුම මඟින් බොහෝ ගොනු එකවර ස්කෑන් කිරීමට හැකි විය. නමුත් අවාසනාව - ගැටලුව ඉතා නිශ්චිත විය ... එබැවින්, ඔවුන් අනුපිටපත් සොයන්නේ නැති අතර එක් PLEXeT සේවාලාභියෙකු වෙත අවධානය යොමු කළේ නැත: “අපි හිතුවා, ඇයි අපි වෛරස් හොයන්න පටන් ගන්නේ නැත්තේ කියලා. දැන් මෙය විශාල හා ධාරිතාවයකින් යුත් වෙළඳපොළක් වන අතර, එය විශේෂයෙන් ගොනු ඉක්මනින් විශ්ලේෂණය කිරීමේ ගැටලුවට මුහුණ දෙයි. එය විසඳීමට අපි සෑම දෙයක්ම පාහේ සූදානම් කර ඇත්තෙමු. ”, - ඔහු කතා කරයි PLEXeT කණ්ඩායමේ නායකයා Oleg Bakhtadze-Karnaukhov.
එබැවින් කණ්ඩායම හැරවූ අතර සංකල්පය වෙනස් විය. මුලදී, ඔවුන් එකවර සේවා කිහිපයක් ක්රියාත්මක කිරීමට සැලසුම් කර ඇත - ආයතනික ජාලයක ලේඛන ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ෆයර්වෝල් වැනි දෙයක්, තතුබෑම් විරෝධී සහ තවත් බොහෝ දේ. නමුත් ට්රැකර්ස් යෝජනා කළේ මෙය යා යුතු මාර්ගය නොවන බවත්, අපට එක් විසඳුමක් පමණක් විසඳා ගත යුතු බවත්ය. ඔවුන් කළේ එයයි.
“මුලදී, අපි එකවර සේවා 4-5 ක් නිර්මාණය කිරීමට සැලසුම් කර පරිසර පද්ධතියක් ගොඩනඟා ගත්තෙමු. නමුත් පසුව එය සිදු නොවන බව අපට වැටහුණා - අපි ඉතිරි කළ යුත්තේ මිහිරි දේ පමණක් බවයි. - ඔලෙග් අදහස්.
හැරීමෙන් පසු, කණ්ඩායම තාක්ෂණික කොටස වැඩිදියුණු කිරීමට තීරණය කළේය. "වෛරස් සොයා ගන්නේ කෙසේදැයි අපි දනිමු, එබැවින් අපි ඒවා බෙදා හරිමු", කණ්ඩායම පැවසීය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඇය විග්‍රහ කිරීම මත පදනම් වූ පොකුරු භාවිතා කරමින් ඉහළම මට්ටමින් සෑම දෙයක්ම කළාය. මෙම විසඳුම මිනිසුන් විසින් හඳුනා ගැනීමට පෙර සමහර තර්ජන පුරෝකථනය කර හඳුනා ගැනීමට උපකාරී විය.
මොස්කව් සිට WAICO කණ්ඩායමේ නායක යූරි කැට්සර්: “පූර්ව ත්වරණයේ කොටසක් ලෙස, නල දෝෂ අනාවරක වලින් දත්ත සැකසීම සඳහා වෙබ් සේවාවක් නිර්මාණය කිරීමට අපි දිගටම කටයුතු කළ අතර, එය සමඟ අපි තරඟයේ අවසන් තරඟය ජයග්‍රහණය කළෙමු. වෙනමම, අතිශයින් ප්රයෝජනවත් වූ අධ්යාපනික වැඩසටහනේ සමහර පැතිවලට මගේ ගෞරවය ප්‍රකාශ කිරීමට කැමැත්තෙමි. අපට වැඩිපුරම මතක ඇත්තේ සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමේ නීතිමය පදනම පිළිබඳ දේශනයයි - සෑම කෙනෙකුටම මෙය බොහෝ විට අමතක වේ.
Dream Team වෙතින් සංවර්ධකයින් සංචාරකයින්ට බාධාවකින් තොරව රුසියානු ස්වභාවික රක්ෂිතයන් නැරඹීමට උපකාර කිරීම සඳහා අපි අයදුම්පතක් ඉදිරිපත් කළා. එය ඔබට අන්තර්ජාලය හරහා ටිකට්පත් මිලදී ගැනීමට ඉඩ සලසයි - මෙය පෝලිම් ඉවත් කර එවැනි ස්ථාන නැරඹීම වඩාත් සුවපහසු සහ ආරක්ෂිත කරයි. දැන් බොහෝ අය හදිසි අවස්ථා වලින් පිරී ඇති භූමියට රිංගමින් හදිසි අවස්ථා අමාත්‍යාංශයට කතා කරති. පද්ධතිය තුළ ලියාපදිංචි වීම සඳහා, පුද්ගලයෙකු ගමන් බලපත්ර දත්ත ඇතුළත් කළ යුතු අතර අවශ්ය මාර්ගය ලියා තැබිය යුතුය - මෙය මුද්රිත සඟරා වල දිගු ලියාපදිංචි කිරීමේ ක්රියාවලිය ප්රතිස්ථාපනය කරනු ඇත. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ලැබුණු QR කේතය භාවිතයෙන් භූමියට ඇතුල්වීම සිදු කරනු ලැබේ.
සර්ජි ඉවානොව්, ට්රැකර්: “පූර්ව ත්වරණය වැඩසටහනේ ප්රධාන කර්තව්‍යය වන්නේ ව්‍යාපෘතිවලට තවදුරටත් ජීවය ලබා දීමයි, එවිට ඒවා රාජ්‍ය අංශයේ සහ සංස්ථාවල ස්වරූපයෙන් සැබෑ ගනුදෙනුකරුවන් විසින් සැබෑ වෙළඳපල සඳහා ඉල්ලුම දිගටම පවතිනු ඇත. මෙම කාර්යය දිශාවන් දෙකකින් සිදු කරන ලදී.
පළමු දිශාව අධ්‍යාපනයයි. විවිධ මොඩියුල සඳහා අධ්යාපනික ද්රව්ය විශාල ප්රමාණයක් සකස් කරන ලදී. මෙම ද්රව්ය ප්‍රගුණ කිරීමට සහ එය ප්‍රායෝගිකව යෙදීමට ට්රැකර්ස් උදව් විය. දෙවන දිශාව සැබෑ පරිශීලකයින් සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අදහස් පරීක්ෂා කිරීමට සම්බන්ධ විය. සෙනෙෂ්ට අදහස් සහ අදහස් පමණක් නොව සැබෑ දර්ශක සහ ප්‍රමිතික ද බෙදා ගැනීමට මෙය අවශ්ය විය.
සෑම කණ්ඩායමකටම ශක්තිමත් තාක්ෂණික පොකුරක් තිබුණි - සංවර්ධකයින්, නිර්මාණකරුවන්, සැලසුම්කරුවන්, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන්, ව්‍යාපාර විශ්ලේෂකයින්. මගේ මතය අනුව, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් සඳහා විශාල අවශ්‍යතාවයක් තිබුණි - ව්‍යාපෘතියේ වෙළඳපල සමඟ සම්බන්ධතාවය ව්‍යුහගත කරන, උපකල්පන පරීක්ෂා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරන, අදහස් සහ අදහස් අත්හදා බැලීම් බවට පත් කරන පුද්ගලයින් ව්‍යාපෘතිය ඉක්මනින් වෙළඳපොලේ එහි ස්ථානය සොයා ගනී. හැකි තරම්."
ආරම්භයේදී ඔබ තැබූ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට ඔබට හැකි වුණාද?
වයිකෝ: «අපි මුලින්ම සම්බන්ධතා, හවුල්කාරිත්වය හෝ පරිපාලන සම්පත් සඳහා පූර්ව ත්වරණකාරකය වෙත ගියෙමු. නමුත් අහෝ, වැඩසටහනේ රාමුව තුළ අපට ලබා දුන්නේ Gazprom Neft (GPN) හි විශේෂඥයෙකුගේ සම්බන්ධතාවය පමණි. අපි තවත් බලාපොරොත්තු වුණා. කෙසේ වෙතත්, අපි GPN ආයතනික ත්වරණකාරකයට ඇතුළු වූවෙමු - ඔවුන් අපගේ විසඳුම ගැන උනන්දු වන අතර, අපි නියමුවෙකු මෙහෙයවීමේ ක්රියාවලිය සාකච්ඡා කරමින් සිටිමු. නියමු අඩවිය දැන් තෝරාගෙන ඇත.
කළු පික්සල: “පූර්ව ත්වරණකාරකයේ අපගේ ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ නිෂ්පාදනයේ මෙහෙයුම් දියත් කිරීම සහ අලෙවිකරණය සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීමයි. අපගේ ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගත් අතර, දැන් අපි තවදුරටත් සහයෝගීතාව පිළිබඳව සමාගම් සමඟ සන්නිවේදනය කරමින් සිටිමු. සංවර්ධනය සඳහා පරිපාලන සම්පත් සම්බන්ධ කර ගැනීමටත්, අපගේ විසඳුමට කැමති සහ තවදුරටත් වැඩ කිරීමට සූදානම් වන ආයතනික අංශයෙන් විශේෂඥයින් සොයා ගැනීමටත් අපි සමත් විය.
සර්ජි ඉවානොව්: “ව්‍යාපෘතිවලින් සැලකිය යුතු ප්රමාණයක් දැනටමත් ඔවුන්ගේ පළමු වෙළෙඳපොළ ගනුදෙනුකරුවන් සොයාගෙන ඇත. නියමු ව්‍යාපෘති පිළිබඳ ගිවිසුම් බොහෝ සහභාගිවන්නන් විසින් අත්සන් කරන ලදී - මම කණ්ඩායම් තුනක් අධීක්ෂණය කළ අතර ඔවුන්ගෙන් දෙදෙනෙකු සහයෝගීතාවයට ඇතුළත් විය. පළමු ආයෝජන ගිවිසුම් ද අවසන් කර ආයෝජකයින් සමඟ පළමු සාකච්ඡා පැවැත්විණි.
ට්රැකර් සහ උපදේශකයින් සමඟ වැඩ කිරීම ඵලදායීද?
වයිකෝ: “සහාය නිසැකවම වැදගත් විය - ට්රැකර්ස් ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමට සහ සැබවින්ම ප්රයෝජනවත් විසඳුම් නිර්මාණය කිරීමට අපව පොලඹවන ලදී. සංස්ථා සමඟ වැඩ කිරීමේ විශේෂතා අප හොඳින් වටහා නොගත් නිසා, ව්‍යාපෘතියේ සංවර්ධනයේ සුළු ඇනහිටීමක් ඇති විය. නමුත් ට්රැකර්ස් මෙය නිරාකරණය කර ගැනීමට උදව් විය. ඊට අමතරව, ඔවුන් අපට ප්රයෝජනවත් සම්බන්ධතා එකතු කර ගැනීමට සහ ව්‍යාපෘතියේ අවසාන දිශාව තීරණය කිරීමට අපට උදව් කිරීමට උත්සාහ කළහ.
PLEXeT: “නව නිපැයුම් ප්‍රවර්ධන පදනමේ ප්‍රවීණයන් ඉදිරියේ අප කළ ඉදිරිපත් කිරීම මගේ ජීවිතයේ සිදු වූ සියල්ලටම වඩා සිසිල් එකක් බව මම පැවසීමට කැමැත්තෙමි. සියලුම ජූරි සාමාජිකයන් සමඟ එකම තරංග ආයාමයක් අපට දැනුණා. ඔවුන් සියල්ලෝම ආරක්‍ෂාවට පෙර අපගේ ඉදිරිපත් කිරීම සහ අත් පත්‍රිකාව පරීක්ෂා කළ ඇදහිය නොහැකි පිරිමින් වන අතර, අවසාන තණතීරුවේදී ඔවුන් අපට හොඳ ප්‍රශ්නවලින් පහර දුන්හ: “ඔබේ විසඳුම අනෙක් අයට වඩා වෙනස් වන්නේ කෙසේද? එය සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද? මෙහිදී ගතික ක්රියාත්මක කිරීම අවශ්ය බව ඔබට තේරෙනවාද?" අපි තේරුම් ගත්තා - ඔවුන් ඇත්තටම දඟලනවා! එක් විශේෂඥයෙක් ඇත්ත වශයෙන්ම අපගේ හදවතට පහර දුන්නේය - ඔහු අපගේ තරඟකරුවන් පිළිබඳ තොරතුරු සොයාගෙන ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන ගැන ප්රශ්න ඇසුවේය. අපිට ඉතුරු වුණේ පුදුමාකාර රසයක්.
ට්රැකර් සමඟ වැඩ කිරීම ද ඉතා ඵලදායී විය - නියමුවන්ගේ සැබෑ ව්යාපාරය, ක්රියාත්මක කිරීම සහ මුදල් රැස් කිරීම සිදු කරන ආකාරය ඔවුන් අපට පෙන්වා දුන්නේය. ඔවුන් සියලු උගුල් සහ හිඩැස් ගැන කතා කළහ. පොදුවේ ගත් කල, අපි සැබෑ යථාර්ථයක් නිර්මාණය කළෙමු - අපි සියල්ලෝම සැබෑ පවුලක් බවට පත් විය. අපට කතාබස් කාමර දුසිම් ගණනක් තිබුණි, අපි නිතිපතා එකිනෙකා අමතා සියලු ගැටලු සාකච්ඡා කළෙමු. මේ සඳහා විශේෂ ගෞරවය. අපි අපගේ ට්රැකර් වික්ටර් ස්ටෙපනොව්ට ආයුබෝවන් කියමු - ඔහු යන්ත්‍ර ඉගෙනීම, ව්‍යාපාර සහ අධ්‍යාපනයේ සැබෑ ගැතියෙකි.
ඊළඟට කුමක් සිදුවේද?
වයිකෝ: "අපි GPN සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට සැලසුම් කර ඇතත්, අපි තවමත් තෙල් හා ගෑස් සහ තෙල් සේවා සමාගම් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට සම්බන්ධතා සහ වෙනත් අවස්ථා සොයමින් සිටිමු. අපගේ විසඳුම ඔවුන්ට ප්රයෝජනවත් වනු ඇත. අනාගතයේදී, අපි සම්පූර්ණ MVP නිර්මාණය කිරීමට සහ විසඳුමේ ක්රියාකාරිත්වය පුළුල් කිරීමට සැලසුම් කරමු.
PLEXeT: “අපි ආයෝජකයින්ගෙන් මුදල් ගැනීම ප්‍රතික්ෂේප කළෙමු - මෙය අප මත යම් වගකීමක් පටවයි (තීරණය ක්රියාත්මක නොවන්නේ නම් සහ අපි සියල්ල නිෂ්ඵල ලෙස වියදම් කරන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද?). ඒ වුණත් අපිට අරමුදලින් මුදල් ලැබුණා. ඔවුන්ගේ උපකාරයෙන්, අපට සෑම පැත්තකින්ම නියමුවා සම්පූර්ණයෙන්ම පරීක්ෂා කිරීමට හැකි වන අතර අවදානම් අඩු වනු ඇත. අපි ඒවා ප්රධාන වශයෙන් විද්‍යාත්මක පර්යේෂණ සඳහා වියදම් කරනවා. යන්ත්‍ර ඉගෙනීම සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අපට විශාල අරමුදල් අවශ්ය වේ - සටන් තත්වයන් තුළ එය කෙබඳු වනු ඇත්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට.
සිහින කණ්ඩායම: “තරඟයෙන් පසු, රක්ෂිතයේ සංචාරකයින් සිටින බව ගලවා ගැනීමේ සේවාවන්ට දැනුම් දීම සඳහා හදිසි අවස්ථා අමාත්‍යාංශයේ මාර්ගගත සේවාව සමඟ අපගේ විසඳුම ඒකාබද්ධ කිරීමට අපි සැලසුම් කරමු. යෙදුමේ, ඔවුන්ට මාර්ගයේ ආරම්භය සහ අවසානය පිළිබඳව දැනුම් දීමට හැකි වනු ඇත, හදිසි අවස්ථා අමාත්‍යාංශයේ ගලවා ගන්නන්ට නැතිවූ හෝ තුවාල වූ කණ්ඩායම් සෙවීම සඳහා නියමිත වේලාවට පිටතට යාමට හැකි වනු ඇත.
ට්රැකර් සර්ජි ඉවානොව් පූර්ව ත්වරණය වැඩසටහනෙන් පසු ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය කිරීම සඳහා විය හැකි අවස්ථා ගැන ද කතා කළේය:
“මගේ මතය අනුව, සමස්ත වැඩසටහන හරහා ගොස් ඇති ව්‍යාපෘතිවලට මාර්ග කිහිපයක් තිබේ.
පළමු අවස්ථාව නම් ස්ථාපිත කණ්ඩායමක හෝ තනි පුද්ගල විශේෂඥයින්ගේ භූමිකාව තුළ විශාල සමාගමකට සම්බන්ධ වීමයි.දෙවැන්න නියමු ව්‍යාපෘති දියත් කිරීමට සහ ඒවා සාමාන්‍ය ඇණවුම් ප්‍රවාහයක් බවට පත් කිරීමට ඇති අවස්ථාවයි. මෙය විශාල රාජ්‍ය අංශයේ සමාගම් සඳහා වෘත්තීය වශයෙන් සංවර්ධන සේවා සැපයීමේ ක්‍රමයකි.
තුන්වන අවස්ථාව වන්නේ ව්‍යාපාර මාර්ගයයි, එහිදී කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන මත වැඩ කරමින් ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගනු ඇත. මෙය සිත්ගන්නාසුළු හා වඩාත්ම ආක්‍රමණශීලී මාර්ගයක් වන අතර, එය එක් අතකින් විශාල අපේක්ෂාවන් සපයයි, නමුත් අනෙක් පැත්තෙන් විශාල අවදානම්. මෙම මාර්ග සියල්ල ඩිජිටල් පෙරළි උපාධිධාරීන් සඳහා විවෘතය. "පිරිමි ළමයින්ට ඔවුන්ගේ රුචිකත්වයන් මත පදනම්ව තේරීමක් කළ හැකිය, මන්ද තරඟයේදී ඔවුන් ප්‍රායෝගික අත්දැකීම් ලබා ගත්හ, හඳුනන අය ලබා ගත් අතර ඔවුන්ගේ නිපුණතා වැඩි කර ගත්හ."
ආයෝජක ඇලෙක්සි මලිකොව් ද ව්‍යාපෘතිවල ඉරණම ගැන කතා කළේය: “අවසන් තණතීරුවට සවන් දීමෙන්, පූර්ව ත්වරණයෙන් පසු සමහර ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය කිරීමේ අපේක්ෂාවන් මට පෙනේ, නමුත් එක් වැදගත් කරුණක් තිබේ. බොහෝ විසඳුම් hackathon වලින් පිටතට පැමිණි බැවින්, බොහෝ කණ්ඩායම් වලට ව්‍යාපාරික අත්දැකීම් නොමැති අතර, ඔවුන්ට විශාල දෙයක් නිර්මාණය කිරීම දුෂ්කර වනු ඇත. මක්නිසාද යත් නිෂ්පාදනයක් කිරීම එක දෙයකි, නමුත් සංස්ථාවක් සමඟ එකඟතාවයකට පැමිණීම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ය. මගේ මතය අනුව, තණතීරුවලින් 50% ක් සම්පූර්ණයෙන්ම ජීවමාන නැත, 25% ක් ගැන යමක් තේරුම් ගැනීමට අපහසුය, නමුත් ඉතිරි 25% විශ්වාස කළ හැකිය. ආයෝජකයෙකු ලෙස මට, වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, ඔවුන්ගේ අනාගත සමාගම වර්ධනය වන ආකාරය පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් සහභාගිවන්නන්ගේ ඇස්වලින් දැකීමයි. පූර්ව ත්වරණයේ මාස දෙකකින් ඔවුන් ව්‍යාපාර ආකෘතියක් නිර්මාණය නොකළේ නම්, තවත් එකක් ද නැත.
අදහස් දැක්වීමේදී පූර්ව ත්වරණ වැඩසටහනේ අනෙකුත් සහභාගිවන්නන්ගෙන් ප්රතිචාර ලැබීමට අපි සතුටු වන්නෙමු! ඔබ සිතන්නේ එය සිදු වූයේ කෙසේද? කිසියම් එකතු කිරීම් හෝ අදහස්?
මූලාශ්රය: www.habr.com