හෙලෝ, හබ්ර්!
පසුගිය වසර 15 තුළ, අපි තොරතුරු තාක්ෂණ හා මිනිසුන්, පිරිස්, ලෝක මට්ටමේ බුද්ධිමය නිෂ්පාදන සහ සේවා නිර්මාණය කරන එම ක්ෂේත්‍රවල මානව සම්පත් සඳහා සම්බන්ධ වී සිටිමු.
අපි බඳවා ගැනීමත් කරනවා. අපගේ විශේෂත්වය වන්නේ ගෝලීය වෙළෙඳපොළ තුළ සාර්ථක කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමයි. තෙල්, ගෑස්, කංසා සහ සේබල් හම් නොමැතිව.
2019 සීතල ගිම්හානයේදී, මෙම ප්‍රදේශයේ ජීවත්වන මිනිසුන් පිළිබඳ අත්හදා බැලීමක් කිරීමට අපි තීරණය කළෙමු.
ඉලක්කය: තොරතුරු තාක්ෂණ සහ ඒ හා සමාන, පිරිස් මත යැපෙන ප්‍රදේශවල නව බඳවා ගැනීමේ පිළිවෙත් ඉගෙන ගන්න. මොස්කව්හි.
වැඩ කරන්නේ කුමක්ද සහ නොකරන්නේ කුමක්දැයි සොයා බලන්න. උපකාර වන දේ, නොකරන දේ.
මාතෘකාව අහම්බෙන් ඇති වූ නිසා නියෝජිත නියැදියක් නිර්මාණය කිරීමට නොහැකි වූ අතර අධ්‍යයනයේ විශ්වසනීයත්වය ද සැක සහිත ය. නමුත් - එය පවතින පරිදි.
අපට ඔබට පොරොන්දු විය හැක්කේ ප්‍රතිඵල රසවත් බව පමණි. කප්පාදුව යටතේ විස්තර.
එබැවින්, මැයි මස අවසානයේදී, දෛවයේ කැමැත්තෙන්, 20 ගිම්හානයේදී රැකියා වෙනස් කිරීමට තීරණය කළ අහඹු පුද්ගලයින් 19 දෙනෙකු අපි තෝරා ගත්තෙමු, ඔවුන් සම්මුඛ පරීක්ෂණවලට යන්නේ කෙසේද, ඔවුන් කැමති දේ සහ ඔවුන් අකමැති දේ ඇසීමට පටන් ගත්තෙමු. ටී.
නියැදීමේ නිර්ණායකය: සෑම කෙනෙක්ම තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්‍රයේ අය වන අතර තොරතුරු තාක්ෂණයේ වැඩ කිරීමට අවශ්ය විය.
මට්ටම: ඉහළ අතරමැදි.
උදාහරණ: ජ්යෙෂ්ඨ සංවර්ධකයින්, devops, පළපුරුදු විශ්ලේෂකයින්, කණ්ඩායම් නායකයින්, ජ්යෙෂ්ඨ පරීක්ෂකයින්, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන්, සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්.
අත්දැකීම් ඇති b2b අලෙවිකරුවන්, ජ්යෙෂ්ඨ ගණකාධිකාරීවරුන් සහ මානව සම්පත්.
පැහැදිලි කිරීම: නියැදියට වෘත්තීය රැකියා සෙවීමේ විශේෂඥයින් ඇතුළත් නොවීය; අපි ඔවුන්ව රැකියා ජම්පර් ලෙස හඳුන්වමු. නිර්ණායකය: පසුගිය වසර 3 තුළ එක් ස්ථානයක වසර 10 කට වඩා.
ගිම්හානය අවසන් වන විට, අපි අපගේ සොයාගැනීම් එකතු කර ඒවා බෙදා ගැනීමට සතුටු වෙමු. මේ දැන්.
මම නැවත කියනවා: දත්තවල විශ්වසනීයත්වය සහ නියෝජනය අපට කාර්තු සහ ප්රතිශතයන් ගැන කතා කළ හැකි නොවේ. ඒ වෙනුවට, මෙය HR සන්නාමය සහ හොඳම භාවිතයන් පිළිබඳ ගුණාත්මක අධ්‍යයනයකි.
නිගමනය එක. අරුම පුදුම
ගණකාධිකාරීවරුන්, මානව සම්පත් පුද්ගලයින්, තොරතුරු තාක්ෂණ අලෙවිකරුවන් පවසන්නේ විශ්ලේෂකයින්, සංවර්ධකයින්, කණ්ඩායම් නායකයින් සහ පරීක්ෂකයින් ලෙස එකම දෙයයි. වෙනස්කම් නැත.
කොහේ හරි ඔවුන් රළු නම්, මාස ගණනක් සිතන්න, පරීක්ෂණ ආදියෙන් ඔවුන්ට හිරිහැර කරන්න, එවිට සෑම කෙනෙකුම. සහ අනෙක් අතට.
නිගමනය දෙක. ධනාත්මක
සාර්ථක බඳවා ගන්නෙකු වීමට ඔබ දැන් දැනගත යුත්තේ කුමක්ද?
1. නැවත ආරම්භයේ ලියා ඇති දේ කියවා තේරුම් ගන්න. සියලුම ප්රතිචාර දැක්වූවන් සටහන් කරන්නේ ජීව දත්ත සටහනක් කියවා තේරුම් ගන්නා විට සහ එය “විකර්ණ ලෙස බලන විට” ඔවුන් දකින බවයි.
මිනිසුන් පළමු එකට කැමතියි, නමුත් දෙවැන්න එතරම් නොවේ.
2. හොඳ බඳවා ගන්නෙකු තමා ඇමතීමට සහ ඔහුගේ කටහඬේ පුරප්පාඩුව ගැන කතා කරන්නේ කෙසේදැයි දනී.
බඳවා ගන්නෙකු පුරප්පාඩුවක් ගැන වාචිකව කතා කිරීමෙන් වැළකී සිටීමට උත්සාහ කරන විට හෝ ඔහුට එතරම් පැහැදිලි නැති පෙළක් කියවීමට උත්සාහ කරන විට සියලුම වගඋත්තරකරුවන් දකී.
3. හොඳ බඳවා ගන්නෙකු මිත්රශීලී සහ විවෘත විය යුතු ආකාරය දනී.
බඳවා ගැනීමේ ලෝකය තුළ ධ්රැව දෙකක් ඇති බව පෙනේ.
නිෂ්පාදනය කරන අය එක මත ජීවත් වෙති තේරීම කම්මැලි ස්ලොබ් සහ මෝඩයන් අතර.
දෙවැන්නෙහි පුරප්පාඩුව සහ අපේක්ෂකයාගේ අත්දැකීම් සාකච්ඡා කිරීමට (සාකච්ඡා කිරීමට!!!) හැකි අය සහ ඔහු පෙළඹවීම.
සියළුම ප්රතිචාර දැක්වූවන් සටහන් කරන්නේ ඔවුන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට පටන් ගන්නා පුද්ගලයින්ගේ පූර්ව නිගමනය ඔවුන් තේරුම් ගන්නා බවයි. ගැටලුව පැන නගින්නේ "තේරීම්කරුවන්" වෙනත් කෙනෙකුගේ ස්ථානය ලබාගෙන ඇති තැනයි.
නිගමනය තුන. ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම. හොඳම භාවිතය
හොඳම සුදුසු අය බඳවා ගැනීම සහ තනතුර සැබවින්ම නුසුදුසු අය බඳවා නොගැනීම සඳහා උපාය මාර්ගයක් තිබේද? කන්න.
අපි එය හැඳින්වූයේ 'ඊළඟ ව්‍යාපාරික දිනය' ලෙසයි.
එය මේ ආකාරයට ක්‍රියා කරයි:
- ප්‍රතිචාරයක් දිස්වේ හෝ නැවත ආරම්භයක් හමු වේ.
- ඊළඟ ව්‍යාපාරික දිනයේ, බඳවා ගන්නා තැනැත්තා අපේක්ෂකයා අමතා පුරප්පාඩුව විකුණයි.
- කුලී කළමණාකරු සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් ඊළඟ වැඩ කරන දිනයේ සංවිධානය කරනු ලැබේ.
- ඊළඟ වැඩ කරන දිනය - අවශ්ය නම්: පරීක්ෂණ හෝ එස්බී, හෝ ප්රශ්නාවලිය, හෝ යොමු කිරීම් පරීක්ෂා කිරීම හෝ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරු. වැදගත්: "හෝ", "සහ" නොවේ.
- ඊළඟ ව්‍යාපාරික දිනයේ දීමනාවක් හෝ ප්‍රතික්ෂේප කිරීමක් දිස්වේ.
- ඊළඟ ව්‍යාපාරික දිනය - පිරිනැමීම පිළිගනු ලැබේ හෝ නැත.
සෑම නව වැඩ කරන දිනකම නව පියවරකි.
එවිට හොඳම සහ වඩාත්ම සුදුසු දේ ඔබේ වනු ඇත. ඔබගේ නොවේ - ඔවුන් ඔබව හොඳින් ස්ථාපිත ක්‍රියාවලි සහිත සමාගමක් ලෙස මතක තබා ගනු ඇත.
නමුත් ඔබ රවුම් සාදා තෝරා ගන්නේ කෙසේද?
හරිම සරලයි. තෝරා ගැනීමට, ඔබ Forbes ශ්‍රේණිගත කිරීම්වල සිටිය යුතු අතර/හෝ වෙළඳපලට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස ගෙවිය යුතුය - එවිට එවැනි අවස්ථාවක් ඉදිරිපත් වනු ඇත. නැතහොත් අසාමාන්ය ලෙස රසවත් දේවල් කරන්න. ක්‍රමලේඛකයාගේ පෙම්වතිය ඔහු කරන දේ හරියටම තේරුම් ගෙන ඔහු ගැන ආඩම්බර වන විට මෙය සිදු වේ.
නිරීක්ෂණ හතර
අපට ශ්‍රම වෙළඳපොලේ නව ප්‍රවණතාවයක් ඇත.
මුදල් ගැන කතා කරන්න.
එය ප්‍රශ්නයක් මෙන් පෙනේ: ඔබ ඉලක්ක කරන්නේ කුමන මුදලද?
ප්රශ්නය සම්පූර්ණයෙන්ම වැරදියි.
සැබෑ උදාහරණ සහිතව පැහැදිලි කරමු.
පුරප්පාඩුව එක
ස්කොල්කොවෝ. සෑම දෙයක්ම "සුදු" වේ. සාමාන්‍ය කාලසටහන. එහි මහල් නිවාස සඳහා වන්දි. එහි ආහාර සඳහා වන්දි. ක්රීඩා සඳහා වන්දි. දේශීය පාසලක දරුවන්ගේ අධ්‍යාපනය සඳහා ගෙවීම සහ පවුල සඳහා ස්වේච්ඡා සෞඛ්‍ය රක්ෂණය. සහ රූබල් 100 ක් පමණි. "ඔබේ අත්වල."
දුප්පත් නේද?
පුරප්පාඩු දෙක
"මුදල් 300 දහසක්." ඔබේ අතේ, ලියුම් කවරයක, කළු පාටින්. සහ Kapotnya හි කාර්යාලයක්.
ක්ලබ් එකේ පෞද්ගලික ජීවිතය හරියන්නේ නැති වෙලාවට රෑට කෑගහන්න කෝල් කරන විශ්‍රාමික කර්නල් කෙනෙක්ගෙන්. සෑම මසකම පුදුමයට පත් වන්නේ, ගෙවීමට කාලය පැමිණ ඇති බවත්, සමහර අවස්ථාවලදී ඔහු නොගෙවන බවත්, ඔහුගේ ලේකම්වරයා ලියුම් කවරවලින් පහක් කිහිපයක් ගෙන ඒවා ලබා දෙයි. පොහොසත්ද?
ඉතින්, "ඔබ ඉලක්ක කරන්නේ කොපමණ මුදලක්ද?"
මෙටා නිරීක්ෂණ
පෙනෙන විදිහට, බඳවා ගන්නන් සමඟ ගැටලුවක් ඇති බව ඔබට හැඟීමක් ඇති විය හැකිය.
පඩි ගෙවනවා, නමුත් බඳවා ගන්නේ නැහැ.
ශිෂ්ට ලෝකයේ ඉතා සරල රීතියක් ඇත: බඳවා ගන්නෙකු තම ආදායමට සාපේක්ෂව ආදායමක් ඇති අය සාර්ථකව බඳවා ගනී. බඳවා ගන්නෙකු, මසකට 150 දහසක් ලබා ගනිමින්, 100 සිට 200 දක්වා පරාසයක අපේක්ෂකයින් බඳවා ගැනීමට සමත් වන අතර, එකවර පුරප්පාඩු 7-9 ක් සමඟ වැඩ කරයි. සරල වෙළඳපල පිරික්සීමක් පෙන්නුම් කරන්නේ මෙම රීතිය ගැන සෑම දෙනාම නොදන්නා බවයි.
සහ අන්තිම
අපගේ වගඋත්තරකරුවන් අපට පුරප්පාඩු සිය ගණනක් එවා ඇති අතර, ඒවා මැයි සිට අගෝස්තු අවසානය දක්වා සෑම දින තුනකට වරක් hh.ru හි නොවෙනස්ව ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ. තවද මේවා මහා පුරප්පාඩු නොවේ.
එවැනි සිදුවීමක සාරය කුමක්දැයි සොයා ගැනීමට අපහසු වන විට, අපට උපකල්පනය කළ හැකිය: යමෙකුට KPI එකක් තිබේ - "පුරප්පාඩුවක් සඳහා නැවත ආරම්භ කිරීම සමාලෝචනය කර ඇත."
මොස්කව්හි ගිම්හානයේදී සීමා කිරීම් සහ පරිපූර්ණ ඇස්ෆල්ට් වෙනස් කිරීම හා සමාන දෙයක්.
හොඳයි, හැමෝම තමන්ට හැකි උපරිමයෙන් උපයනවා ...
මෙය XNUMX සීතල ගිම්හානය ... බඳවා ගැනීමේදී.
මූලාශ්රය: www.habr.com