මෑතකදී, අහම්බෙන්, එක් හොඳ පුද්ගලයෙකුගේ යෝජනාවක් මත, අදහසක් උපත ලැබීය - සෑම ලිපියකටම කෙටි සාරාංශයක් අමුණන්න. සාරාංශයක් නොව සාරාංශයක් නොවේ. ඔබට ලිපිය කිසිසේත් කියවිය නොහැක.
මම එය උත්සාහ කළ අතර එය ඇත්තෙන්ම කැමති විය. නමුත් එය කමක් නැත - ප්රධාන දෙය නම් පාඨකයන් එයට කැමති වීමයි. බොහෝ කලකට පෙර කියවීම නතර කළ අය මා ග්‍රැෆොමේනියාවක් ලෙස හංවඩු ගසමින් ආපසු එන්නට පටන් ගත්හ. ඒ වගේම තවත් හොඳ කෙනෙක් මට උපදෙස් දුන්නා හැම පරණ ලිපියකටම සාරාංශයක් ලියන්න කියලා. මම එකඟ වූ අතර දැන්, අහම්බෙන්, මම මේ කෙටිකතා ලියන්නෙමි. ඒවා කොට කලිසම් ලෙස හැඳින්වූහ.
ප්‍රකාශන කිහිපයක් මත පදනම් වූ එවැනි කෙටිකතා කිහිපයක් මම ඔබේ අවධානයට යොමු කරමි. සමහරවිට ඔබ ඔබටම ප්රයෝජනවත් දෙයක් සොයා ගනු ඇත.
බළලා මිය ගියේය, වලිගය ගැලවී ගියේය
රැස්වීම් බොහෝ විට ප්රතිඵල නොමැතිව යනවා. ඔවුන් එකට එකතු වී, කතාබස් කර, වෙනම ගමන් කළහ.
රැස්වීමේ ප්රතිඵල හෝ නිෂ්පාදන තීරණ වේ. සාමාන්යයෙන් ඒවා නොපවතින්නේ එබැවිනි. සහ තිබේ නම්, එය සෑම විටම හොඳ තත්ත්වයේ නොවේ.
රැස්වීම කාලය තුළ සීමිත නම් සහ තීරණයක් ගත යුතු නම්, එය (තීරණය) දුර්වල ගුණාත්මක බවකින් යුක්ත වේ.
රැස්වීම නියමිත වේලාවට සීමා නොවී තීරණයක් ගන්නා තෙක් පවතී නම්, රැස්වීම අවසන් වන තුරු ඕනෑම තීරණයක් ගනු ලැබේ.
රැස්වීමකදී තීරණයක් ගැන සිතා බැලුවහොත්, එය පිළිගනු ලැබේ - මොළය එය ඉදිරිපත් කළ දේ අගය කරන බැවිනි.
විසඳුමේ දුර්වල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ අවබෝධය පසුව පැමිණෙනු ඇත, නමුත් එය ප්රමාද වැඩි වනු ඇත.
ඵලදායී තීරණයක් ගැනීමට නම්, සාකච්ඡාවට සහභාගී නොවී, නිහඬව නිරීක්ෂණය කිරීම වඩා හොඳය.
පළමුව, පිළිතුරු සෙවීමට මොළය කාර්යබහුල නොවනු ඇත.
දෙවනුව තීරණයක් ගැනීමට පීඩනයක් නැත.
රැස්වීම අවසන් වූ පසු, ඔබට සන්සුන්ව ඒ ගැන සිතා බලා තීරණයක් ගත හැකිය. එය උසස් තත්ත්වයේ වනු ඇත.
ප්රධාන දෙය නම් රැස්වීම අතරතුර නිහඬව සිටීම සහ සවන් දීමයි. අන් අය කලබල නොවන පරිදි, මෙය සවිඥානක ස්ථාවරයක් බව පවසන්න.
→
ගුප්ත පරපෝෂිතයන්
මූලික වශයෙන්, ඉලක්ක තැබීමට සහ ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීමට ප්‍රවේශයන් දෙකක් තිබේ: පරපෝෂිත සහ සහජීවන.
සහජීවන ප්රවේශය නම් ගැටලුව විසඳා ඇති බව සහතික කිරීමයි.
පරපෝෂිත ප්රවේශය නම් ගැටලුව නොවිසඳීමට වග බලා ගැනීමයි.
සහජීවන ප්රවේශය සරල හා සරල ය, නමුත් ක්රියාත්මක කිරීමට අපහසුය. එබැවින් එය දුර්ලභ ය.
කර්තව්යය සකසා ඇත්තේ සෑම දෙයක්ම පැහැදිලි වන ආකාරයටයි - ඉලක්ක, සම්පත් සහ සීමාවන්.
ගැටළුව නිවැරදිව විසඳා ගැනීම සඳහා පාලනය සිදු කරනු ලැබේ.
සහජීවන ප්රවේශය නම් ගැටලුව විසඳීමේ වගකීමෙන් කොටසක් (එපමනක් නොව) අධ්‍යක්ෂක වෙත පැවරීමයි.
පරපෝෂිත ප්රවේශය විසිතුරු සහ දක්ෂ, නමුත් ක්රියාත්මක කිරීමට පහසුය. එබැවින් එය බොහෝ විට සිදු වේ.
කාර්යය කිසිවක් නොපැහැදිලි ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කර ඇත. අඩු පැහැදිලිකම වඩා හොඳය.
කිසිසේත් පාලනය නොකිරීම සුදුසුය.
කාර්ය භාර අධ්‍යක්ෂවරයාට වගකීමක් නැත; සම්පූර්ණ “වඳුරා” රංගන ශිල්පියාගේ බෙල්ලට බද්ධ කර ඇත.
පරපෝෂිත ප්‍රවේශයේ අරමුණ: හැසිරවීම, චිත්තවේගීය පීඩාව, ස්වයං-තහවුරු කිරීම. එමනිසා, එය බොහෝ විට නවක සේවකයින් සමඟ උපදේශකයින්ගේ කාර්යයේ දක්නට ලැබේ.
වඩා හොඳ, ඇත්ත වශයෙන්ම, සහජීවන ප්රවේශයකි.
→
මානයන් එදිරිව මායාවන්
ඔබ මිනුම් නොමැතිව ඔබේ ක්‍රියාකාරකම්වල ක්රියාවලිය සහ ප්‍රති results ල ඇගයීමට ලක් කරන්නේ නම්, ඔබ සැමවිටම වැරදි සිදු කරනු ඇත.
අංක නොමැතිව ශ්රේණිගත කිරීම ඔබේ මනෝභාවය මත රඳා පවතී. නරක මනෝභාවය - ඔබ හොඳින් වැඩ නොකරන බව පෙනෙනු ඇත. හොඳ මනෝභාවයක් ප්රතිවිරුද්ධයයි.
මේ ආකාරයෙන්, ඔබට සතියක් තිස්සේ වාඩි වී දුර්වල ලෙස වැඩ කළ හැකි අතර, සිකුරාදා ඔබට විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබා ගත හැකි අතර, මුළු සතියම හොඳින් සිදු වූ බව පෙනේ.
මූලික වශයෙන්, ප්‍රමිතික වර්ග දෙකක් තිබේ: ප්‍රමාණාත්මක සහ විකල්ප (ප්‍රමලේඛකයින් බූලියන් ලෙස වඩාත් හොඳින් දන්නා).
"කාර්යය නියමිත වේලාවට සම්පූර්ණ කිරීම" යනු බූලියන් ය. මෙය "කොටස හොඳයි" (සංඛ්‍යා වලින් මැනිය නොහැකි විට ගුණාත්මක බවේ විකල්ප ලකුණක්) හා සමාන වේ.
"අපි හොඳින් වැඩ කරනවා", "අපි සැලැස්ම ඉටු කරනවා", "මම නියමයි" - බූලියන්.
Boolean වර්ගයේ ඇස්තමේන්තු භාවිතයෙන් පාලන ක්‍රියාවලියක් ගොඩනැගීම අපහසුය. හැකි ඉක්මනින් ප්‍රමාණාත්මක ප්‍රමිතික වෙත යාමට නිර්දේශ කෙරේ.
බූලියන් නිලධාරිවාදය සහ විධිමත්භාවය ජනනය කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, නියමිත වේලාවට කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම, නියමිත කාලසීමාවන් වැඩි කිරීම, ඔබ වෙනුවෙන්ම කාර්යයන් සොයා ගැනීම සහ IBD ක්රියාත්මක කිරීම මගින් සාක්ෂාත් කරගත හැකිය.
බූලියන් දර්ශක මත පදනම්ව කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, ඔබ බොහෝ කාලයක් ගත කළ යුතුය - රැස්වීම්, විශ්ලේෂණය, ආදිය. මොකද තොරතුරු අඩුයි.
ක්රියාවලිය සහ ප්රතිඵල දෙකම මැනීමට නිර්දේශ කරනු ලැබේ. එවිට පින්තූරය වඩාත් සම්පූර්ණ වනු ඇත.
වැඩසටහන්කරුවන් සඳහා, Scrum වෙතින් "Planning Poker" ක්රමය නිර්දේශ කරනු ලැබේ.
→
මෙය ස්පාටා ය
අපි හිතමු ඔයා programmer කෙනෙක් කියලා ඔයාට බරපතල වැඩක් බාර දුන්නා. ගැටලුව විසඳීමට අවශ්‍ය නොවන බව ඔබ සිතන්නේ - එය මෝඩ, හානිකර ය.
එවැනි තත්වයක් තුළ සාමාන්ය හැසිරීම: පොදු ක්ෂේත්රයක කාර්යය ප්රදර්ශනය කරන්න. එය ලොක්කා සමඟ අනුමැතිය සඳහා යවන්න, අභ්යන්තර ව්‍යාපෘතියක් දියත් කරන්න, එය පද්ධතිය තුළ පටිගත කරන්න, යනාදිය.
මෙතන තමයි හැම දෙයක්ම කඩා වැටෙන්නේ. කාර්යය ගෙන ආ තැනැත්තා මෝඩයෙකු ලෙස සැලකීමට කැමති නැත. ඔවුන් පොදු ක්ෂේත්‍රයට පිවිසීමෙන් පසු ඔවුන් ආරක්ෂා වනු ඇත.
දේශපාලන අර්ථයෙන් පුද්ගලයෙකුට මුහුණ නැති කර නොගැනීම වැදගත්ය. දේශපාලනයේ ප්‍රධානතම දෙය නම් කිසිවිටෙක තම වැරදි පිළි නොගැනීමයි. ඔබ කිසිවක් කළ යුතු නැත, නමුත් ප්රධාන දෙය නම් පිළිගත් වැරදි කිසිවක් නොතිබීමයි.
ක්රමලේඛකයා දුෂ්ටයෙක්, මෝඩයෙක්, වෙනසේ විරුද්ධවාදියෙක් බව ඔප්පු කිරීමට පුද්ගලයෙකු තම උපරිමය කරයි. තවද ක්‍රමලේඛකයාට තවමත් ගැටලුව විසඳීමට සිදුවේ.
සමහර අවස්ථාවලදී, ක්රමලේඛකයා ගැටලුව කිසිසේත් විසඳන්නේ නැති පරිදි පුද්ගලයෙකු සෑම දෙයක්ම සකස් කරයි. එවිට පුද්ගලයා "සුදු" වනු ඇත, සහ ක්රමලේඛකයා පරම "කළු" වනු ඇත (ඔහු විරුද්ධ වූ අතර අවසානයේ අසාර්ථක විය).
විසඳුම් කිහිපයක් තිබේ.
පළමුවැන්න නම් ව්යාපාරික ක්‍රමලේඛකයෙකු වීම, අදාළ ක්ෂේත්‍ර තේරුම් ගැනීම සහ එහි ස්වයංක්‍රීය කරන්නේ කුමක්ද සහ කෙසේද යන්න ඔබම තීරණය කිරීමයි.
දෙවැන්න වෙනස්කම්වල ප්‍රධානියා යන ලිපියයි. උදාහරණයක් ලෙස, සංවර්ධන අධ්යක්ෂ.
තෙවනුව, නොපෙන්වා ඔබට කියන දේ කරන්න.
හතරවන - ස්පාටා මාර්ගය, තීරණ ඉක්මනින් ප්රතික්ෂේප කිරීම. Fail fast, fail ලාභ ලෙස වඩාත් හොඳින් හැඳින්වේ.
ප්රධාන දෙය වන්නේ ප්රසිද්ධියට සම්බන්ධ නොවීමයි. පුද්ගලයාට කියන්න - අපි බොහෝ කාලයක් නාස්ති නොකරමු, අපි මූලාකෘතියක් සාදා, විසඳුම ශක්‍යද නැද්ද යන්න බලමු.
මූලාකෘතිය සඳහා සුළු කාලයක් ගතවනු ඇත. ඔවුන් සාර්ථක නම්, දෙදෙනාටම ඔවුන්ගේ - සාමාන්ය තීරණයක් සහ දේශපාලන කරුණු ලැබෙනු ඇත.
එය අසාර්ථක වුවහොත් කිසිවෙකුට හානියක් සිදු නොවනු ඇත. හොඳයි, මිනිසුන් ක්‍රමලේඛකයාට වඩා හොඳින් සලකනු ඇත.
→
ආදේශක
ව්‍යාපාරය 1C සහ එහි නිෂ්පාදන, වෙබ් සංවර්ධකයින්, QMS, ගිණුම්කරණය, ආර්ථික විද්‍යාඥයින්, සංවර්ධන ව්යාපෘති, Scrum, TOS, පාලනය, KPI සහ අභිප්‍රේරණ පද්ධති වලට කැමති නැත.
ස්වයංක්‍රීයකරණය හේතුවෙන් වැඩි ලාභදායිතාවයකට ව්‍යාපාර ප්‍රිය කරයි, මාර්ගගත ප්‍රවර්ධනයෙන් පිරිවැටුම වැඩි වීම, නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, ව්‍යාපාරයේ සංඛ්‍යා වලින් සරල සහ තේරුම් ගත හැකි චිත්‍රයක්, සමාගමේ තත්වය පිළිබඳ අනාවැකි, කාර්යක්ෂමතාවයේ සැබෑ වැඩිවීමක්, ව්යාපෘති 2-4 ගුණයකින් වේගවත්ව නිම කිරීම, ලාභයේ බහුවිධ වැඩිවීමක් සහ ඉන්වෙන්ටරිවල අඩුවීමක් , නිවැරදි කළමනාකරණ පද්ධතියක්, ව්‍යාපාරයේ තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම සඳහා පැහැදිලි සහ තේරුම්ගත හැකි පද්ධතියක්, කළමනාකරුවන්ගෙන් අඩක් සේවයෙන් පහ කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන ශ්‍රම තක්සේරු පද්ධතියක්.
ව්‍යාපාරය ව්යාපාරික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ප්‍රිය කරයි. ව්‍යාපාරය ආදේශකවලට කැමති නැත.
ආදේශකයක් යනු ඔබ ව්යාපාරික ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඉල්ලා සිටියත්, ස්වයංක්‍රීය ව්‍යාපෘතියක්, වෙබ් අඩවියක්, කඩදාසි ගොඩක්, නොතේරෙන සේවකයින්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයක් හෝ කියවිය නොහැකි පාද ආවරණ වාර්තා ලැබුණු විටය.
ආදේශකයක් යනු පාර දිගේ ඉලක්කය ජයග්‍රහණය කිරීමේ මාධ්‍යයකින් ප්‍රතිස්ථාපනය වීමයි. තවද ඔවුන් සියල්ලන්ටම ඉලක්කය අමතක විය.
ආදේශක නිෂ්පාදනය කුළුණු තුනක් මත පදනම් වේ: විධිමත්භාවය, ක්‍රමානුකූලභාවය සහ අන්‍යෝන්‍ය වගකීම.
විධිමත් භාවය යනු වියෝජනය සමඟ කඩදාසි මත ඉලක්ක මාරු කිරීමයි. නමුත් සාරය වශයෙන් - විශාල ඉලක්කයේ සිට කුඩා තොරතුරු වෙත අවධානය යොමු කිරීම. කිසිවෙකුට තවදුරටත් ඉලක්කය මතක නැත - සෑම කෙනෙකුම විස්තර සාකච්ඡා කරයි.
ක්‍රමානුකූලවාදය යනු ඉලක්කවල සිට මාධ්‍ය වෙත සංක්‍රමණය වීමේ අඩු වේගයකි. මුලදී, ඉලක්කය තවමත් සමහර විට සාකච්ඡා කෙරේ. නමුත් ක්‍රමක්‍රමයෙන් පියවරෙන් පියවර අඩුවෙන් සඳහන් වෙනවා. පාරිභෝගිකයාට එය අමතක වන තුරු, විස්තර වල ගිලී යයි.
අන්‍යෝන්‍ය වගකීම නම් සියලුම කොන්ත්‍රාත්කරුවන් ආසන්න වශයෙන් සමාන ලෙස ක්‍රියා කිරීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම ලාභය වැඩි කරන තනි ස්වයංක්‍රීය මෙවලමක් නොමැත. එබැවින් පාරිභෝගිකයාට ඇත්ත වශයෙන්ම තේරීමක් නොමැත.
කුමක් කරන්න ද?
ආදේශක වලින් වළකින්න සහ ඔවුන්ගේ නිර්මාණය සඳහා පළමු පියවර: විධිමත්භාවය. අවම වශයෙන් අභ්යන්තර ව්යාපෘති මත. ඉලක්කයක් සකසන්න සහ ඒ ගැන නිතරම රංගන ශිල්පියා සමඟ කතා කරන්න. පරිමාණය, සම්පත්, සැලසුම් ආදිය ගැන. - එකම. නමුත් ප්රධාන දෙය වන්නේ ඉලක්කයයි.
එසේ නොමැති නම්, අවධානය යොමු කිරීම නිසැකවම මාරු වනු ඇත, ඔබට තවත් ආදේශකයක් ලැබෙනු ඇත.
→
ජබ් ක්ලිට්ස්කෝ
එවැනි බොක්සිං ක්‍රීඩකයෙක් සිටී - ව්ලැඩිමීර් ක්ලිට්ස්කෝ. ඔහුට විශේෂත්වයක් ඇත - ජබ් එක නිරන්තරයෙන් භාවිතා කිරීම. හොඳයි, එනම්. අනෙකුත් බොක්සිං ක්‍රීඩකයින්ට වඩා ස්ථාවරයි.
ජබ් එක නිතරම ප්‍රතිවාදියා සැකයෙන් තබා ඔහු වෙහෙසට පත් කරයි.
Klitschko jab හි ප්රධාන ලක්ෂණ: ක්රියාත්මක කිරීමේ පහසුව (සාපේක්ෂ, ඇත්ත වශයෙන්ම) සහ අනුකූලතාව.
බොහෝ කතුවරුන් පවසන්නේ නිරන්තරයෙන් සිදු කරන ලද, ප්රයෝජනවත්, නමුත් සරල ක්රියාවන් බොහෝ ප්රතිලාභ ලබා ගත හැකි බවයි.
මමත් එය උත්සාහ කිරීමට තීරණය කළා. මම සරල ගිණුම් ක්‍රමයක් හැදුවා - අද මම මොනවද කළේ.
එය කර්මාන්ත ශාලාවේදී සිදු විය. මම දිවා ආහාරයේදී ජබ්ස් කළා (මට දිවා ආහාරය නැත), i.e. දිනකට පැය 1 යි. අන් අය නොකරන දේ කළා (එය සාර්ථකත්වයට මග පාදයි කියා).
මම ස්වයං ඉගෙනුම් පද්ධතියක පරීක්ෂණ පිහිටුවා, සංවර්ධනය සඳහා අදහස් ඉදිරිපත් කළෙමි, සංවර්ධනය සඳහා වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ අදහස් ක්රියාත්මක කළෙමි, ස්වයංක්‍රීය කාර්යයන් සකස් කළෙමි, කේතය නැවත සකස් කර ප්‍රශස්තිකරණය කළෙමි.
සෑම දිනකම - මෙම ලැයිස්තුවෙන් ඕනෑම කාර්යයක්. එක් කාර්යයක් සම්පූර්ණ කළා - කඩවසම්. කිහිපයක් හැකි ය.
මාස 3 ක් සඳහා නිරීක්ෂණ සිදු කරන ලදී. මෙම කාලය තුළ, මම චෙක්පත් 30 ක් කළෙමි, අදහස් 200 ක් ඉදිරිපත් කළෙමි, වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ අදහස් 80 ක් ක්රියාත්මක කළෙමි, දෙපාර්තමේන්තු දෙකක් සඳහා ස්වයංක්‍රීය ක්‍රියාවලීන් ගොඩනඟා, සිසිල් ප්‍රශස්තිකරණයන් තුනක් කළෙමි.
සිසිල්. හොඳයි, මෙය "අතර" ය. මම සෑම කෙනෙකුටම නිර්දේශ කරමි.
→
නම්‍යශීලී ආදේශකය
"Scrum" යන වචනය අවම වශයෙන් ආයතන දෙකකට යොමු කරයි: දර්ශනය සහ රාමුව.
දර්ශනය, හෝ වැඩ කිරීමට ප්රවේශය, Jeff Sutherland විසින් පොතේ විස්තර කර ඇත.
රාමුව, i.e. ක්‍රියාවන්හි ඇල්ගොරිතම Scrum Guide නම් ලේඛනයක විස්තර කර ඇත.
දර්ශනය රාමුවක් බවට පත් වූයේ දර්ශනයේ කතුවරුන්ට එයින් මුදල් ඉපයීමට අවශ්‍ය වූ බැවිනි (ඔවුන්ගේම වචන වලින්).
දර්ශනයට සාපේක්ෂව රාමුව බෙහෙවින් සරල කර ඇත. ප්රධාන දෙය නම් ඉලක්කය සරල කර ඇත, නැතහොත් ඉවතට විසි කර ඇත.
දර්ශනයේ අරමුණ: ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම වේගවත් කිරීම. එපමණක්ද නොව, සමහර අවස්ථාවලදී. පොතේ 8 ගුණයකින් ත්වරණය පිළිබඳ උදාහරණ අඩංගු වේ.
රාමුවේ අරමුණ: එවිට ඔබට Scrum ඇත. එය එහි ලියා ඇත: ඔබ උපදෙස් අනුගමනය කරන්නේ නම්, ඔබට Scrum ඇත; ඔබ උපදෙස් කඩ කරන්නේ නම්, ඔබට Scrum නොමැත.
රාමුව කිසිසේත්ම ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී ත්වරණය අදහස් නොකරයි.
Scrum උගන්වන හෝ ක්රියාත්මක කරන පුද්ගලයින් රාමුව සමඟ වැඩ කරයි. ඔවුන් "අපට දැන් Scrum ඇත" හැර වෙනත් කිසිදු ප්‍රතිඵලයක් ගෙන නොදෙන ඇල්ගොරිතමයක් පවසා ක්රියාත්මක කරයි.
කාරණය පැහැදිලිය. දර්ශනය විකිණීම ඉතා අපහසුයි. රාමුව වඩාත් සරල ය.
රාමුවක් යනු නිෂ්පාදනයකි. ඔහු, අපේක්ෂා කළ පරිදි, "ඇසුරුම්" හරහා ගියේය. එය සරල, තේරුම් ගත හැකි, සහාය සහ බොහෝ විශේෂඥයින් ඇත. ඔබට කිසිවක් මතක් කරන්නේ නැද්ද?
ප්රතිඵලය හැර සෑම දෙයක්ම හොඳයි - කිසිවක් නැත.
පාරිභෝගිකයා Scrum දර්ශනය ගැන හුරුපුරුදු නොවේ නම්, ඔහු රාමුව ක්රියාත්මක කිරීම ගැන බෙහෙවින් සතුටු වනු ඇත.
පාරිභෝගිකයා Scrum දර්ශනය ගැන හුරුපුරුදු නම්, රාමුව ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඔහු කලකිරීමට පත් වනු ඇත - ප්‍රති results ල ලබා ගැනීමේදී වේගවත් වීමක් සිදු නොවේ.
එය සිසිල්, විලාසිතාමය, නවීන වනු ඇත, නමුත් ව්යාපාරික අරමුණු ඉටු නොවනු ඇත ("අලුත් දෙයක්" සඳහා අයවැය වියදම් කිරීම හැර).
මම කළ යුත්තේ කුමක් ද? Scrum දර්ශනය අධ්‍යයනය කරන්න. එය පදනම් වන්නේ තත්ත්ව කළමනාකරණය පිළිබඳ ජපන් දර්ශනය මත වන අතර, එහි සාරය නම්: මැනීම සහ නිමක් නැති වැඩිදියුණු කිරීම.
අවාසනාවකට, ඔබට බොහෝ දේ සිතීමට, අත්හදා බැලීමට, නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ, අහෝ, වැඩ කිරීමට සිදු වේ. මෙය ඔබට නොගැලපේ නම්, රාමුව ගන්න.
→
මූලාශ්රය: www.habr.com