පුද්ගලයන් 100කට වඩා වැඩි සංඛ්‍යාවකින් සමන්විත සමස්ත Skyeng සංවර්ධන කණ්ඩායමම පාහේ දුරස්ථව ක්‍රියා කරන අතර විශේෂඥයින් සඳහා අවශ්‍යතා සෑම විටම ඉහළ මට්ටමක පවතී: අපි ජ්‍යෙෂ්ඨයන්, පූර්ණ-මට්ටමේ සංවර්ධකයින් සහ මධ්‍යම කළමනාකරුවන් සොයමින් සිටියෙමු. නමුත් 2019 ආරම්භයේදී අපි පළමු වරට කනිෂ්ඨයන් තිදෙනෙකු බඳවා ගත්තා. මෙය හේතු කිහිපයක් නිසා සිදු කරන ලදී: සුපිරි විශේෂඥයින් පමණක් කුලියට ගැනීමෙන් සියලු ගැටලු විසඳා නොගන්නා අතර, සංවර්ධනයේ සෞඛ්ය සම්පන්න වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, විවිධ මට්ටමේ වෘත්තීය මට්ටම්වල පුද්ගලයින් අවශ්ය වේ.
ඔබ දුරස්ථව වැඩ කරන විට, දිගුකාලීන ඉගෙනුම් ක්‍රියාවලීන් හෝ ගොඩ නැගීමකින් තොරව පුද්ගලයෙකු ව්යාපෘතියට පැමිණ වහාම වටිනාකමක් ලබා දීමට පටන් ගැනීම අතිශයින් වැදගත් වේ. මෙය කනිෂ්ඨයන් සමඟ ක්‍රියා නොකරයි, ඊට අමතරව, පුහුණුවට අමතරව, නවකයෙකු කණ්ඩායමට නිවැරදිව ඒකාබද්ධ කිරීම ද අවශ්ය වේ, මන්ද ඔහුට සියල්ල අලුත් ය. ඒ වගේම මේක කණ්ඩායමේ නායකත්වයට වෙනම වැඩක්. එබැවින්, අපි වඩාත් පළපුරුදු සහ ස්ථාපිත සංවර්ධකයින් සොයා ගැනීම සහ බඳවා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළෙමු. නමුත් කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, ජ්‍යෙෂ්ඨයින් සහ පූර්ණ-ස්ටැක් සංවර්ධකයින්ගෙන් පමණක් සමන්විත කණ්ඩායම්වලට ඔවුන්ගේම ගැටළු ඇති බව පැහැදිලි විය. උදාහරණයක් ලෙස, සුපිරි සුදුසුකම් හෝ විශේෂ දැනුමක් අවශ්ය නොවන සාමාන්ය නමුත් අනිවාර්ය කාර්යයන් කරන්නේ කවුද?
මීට පෙර, අපි කනිෂ්ඨයන් බඳවා ගැනීම වෙනුවට, නිදහස් සේවකයින් සමඟ ටින්කර් කළෙමු
වැඩ ටික තියෙද්දි අපේ මහත්තයෝ කොහොම හරි දත්මිටි කාගෙන මේ උනන්දුව නැති වැඩ බාර ගත්තේ සංවර්ධනය ඉදිරියට යා යුතු නිසා. නමුත් මෙය දිගු කලක් පැවතිය නොහැක: ව්යාපෘති වර්ධනය විය, සාමාන්ය සරල කාර්යයන් සංඛ්යාව වැඩි විය. මිටියක් වෙනුවට අන්වීක්ෂයකින් ඇණ ගැසූ විට තත්වය තව තවත් විහිළුවක් මෙන් පෙනෙන්නට පටන් ගත්තේය. පැහැදිලිකම සඳහා, ඔබට අංක ගණිතය වෙත හැරිය හැක: $50/පැයට අනුපාතයක් ඇති සේවකයෙකුට හැසිරවිය හැකි කාර්යයක් කිරීමට කොන්දේසි සහිත $10/පැයට අනුපාතයක් ඇති පුද්ගලයෙකු ඔබ ආකර්ෂණය කර ගන්නේ නම්, ඔබට ගැටළු ඇති වේ.
මෙම තත්ත්වයෙන් අප ඉගෙන ගත් වැදගත්ම දෙය නම්, ඉහළ විශේෂඥයින් පමණක් බඳවා ගැනීමේ වර්තමාන ආදර්ශය සාමාන්ය කාර්යයන් සමඟ අපගේ ගැටළු විසඳන්නේ නැති බවයි. පළපුරුදු මහත්වරුන් දඬුවමක් ලෙස සලකන සහ ඔවුන්ට භාර දීමට අකාර්යක්ෂම වැඩ කිරීමට සූදානම් කෙනෙකු අපට අවශ්‍යයි. උදාහරණයක් ලෙස, අපගේ ගුරුවරුන්ගේ සහ පාඨමාලා නිර්මාපකයින්ගේ Slack chats සඳහා bots ලිවීම, හෝ සංවර්ධකයින්ට නිරන්තරයෙන් ප්‍රමාණවත් කාලයක් නොමැති, නමුත් ජීවිතය වඩාත් ප්‍රසන්න වනු ඇති අභ්‍යන්තර අවශ්‍යතා සඳහා කුඩා වැඩිදියුණු කිරීමේ ව්‍යාපෘතිවලට මුහුණ දීම.
මෙම අවස්ථාවේදී, අතුරු විසඳුමක් සකස් කරන ලදී. අපි අපගේ ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කිරීමේදී නිදහස් සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීමට පටන් ගත්තෙමු. සරල හා හදිසි නොවන කාර්යයන් එවැනි බාහිරින් ලබා ගැනීමට පටන් ගත්තේය: කොහේ හරි යමක් නිවැරදි කිරීමට, යමක් පරීක්ෂා කිරීමට, යමක් නැවත ලිවීමට. අපගේ නිදහස් අංශය තරමක් ක්‍රියාකාරීව වර්ධනය වෙමින් පවතී. අපගේ එක් ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු විවිධ ව්යාපෘති වලින් කාර්යයන් එකතු කර ඒවා නිදහස් සේවකයින් අතර බෙදා හරින ලද අතර, දැනට පවතින කාර්ය සාධන පදනම මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ. එවිට එය අපට හොඳ විසඳුමක් ලෙස පෙනුනි: අපි ජ්‍යෙෂ්ඨයන්ගෙන් බර ඉවත් කළ අතර, මූලික යමක් සමඟ රස්තියාදු වනවා වෙනුවට ඔවුන්ට නැවත ඔවුන්ගේ උපරිම හැකියාවෙන් නිර්මාණය කළ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, වාණිජ රහස් හේතුවෙන් බාහිර රංගන ශිල්පීන්ට පැවරිය නොහැකි කාර්යයන් තිබුණි, නමුත් නිදහස් සේවයට යන කාර්යයන් හා සසඳන විට එවැනි ගැටළු කිහිප ගුණයකින් අඩු විය.
නමුත් මෙය සදහටම කරගෙන යාමට නොහැකි විය. නිදහස් අංශය විකාරරූපී රකුසා බවට පත් වී ඇති බවට සමාගමට මුහුණ දීමට සිදු විය. ව්යාපෘති සමඟින් සාමාන්ය සරල කාර්යයන් සංඛ්යාව වර්ධනය වූ අතර බාහිර කාර්ය සාධනය කරන්නන් අතර ඵලදායී ලෙස බෙදා හැරීමට නොහැකි තරම් ඒවා බොහෝ විය. මීට අමතරව, නිදහස් සේවකයෙකු ව්‍යාපෘතිවල විශේෂතා තුළ ගිලී නොසිටින අතර මෙය බෝඩිං කිරීමේදී නිරන්තර කාලය නාස්තියකි. නිසැකවම, ඔබේ කණ්ඩායමට වෘත්තීය සංවර්ධකයින් 100+ සිටින විට, ඔවුන්ට උදව් කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට නිදහස් සේවකයින් පනස් දෙනෙකුවත් බඳවා ගත නොහැක. ඊට අමතරව, නිදහස් සේවකයින් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීම සැමවිටම අතුරුදහන් වූ කාලසීමාවන් සහ වෙනත් ආයතනික ගැටළු වල අවදානම් ඇතුළත් වේ.
දුරස්ථ සේවකයෙකු සහ නිදහස් සේවකයෙකු යනු වෙනස් ආයතන දෙකක් බව මෙහිදී සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. දුරස්ථ සේවකයෙකු සමාගම සමඟ සම්පුර්ණයෙන්ම ලියාපදිංචි වී ඇත, වැඩ කරන වේලාවන්, කණ්ඩායමක්, උසස් නිලධාරීන් සහ යනාදිය නම් කර ඇත. Freelancer යනු ප්‍රධාන වශයෙන් නියාමනය කරනු ලබන්නේ නියමිත කාලසීමාවන් මගින් පමණක් වන ව්යාපෘති මත පදනම් වූ රැකියාවකි. නිදහස් සේවකයෙකු, දුරස්ථ සේවකයෙකු මෙන් නොව, බොහෝ දුරට ඔහුගේම උපකරණවලට ඉතිරි වන අතර කණ්ඩායම සමඟ එතරම් අන්තර්ක්‍රියා නොකරයි. එබැවින් එවැනි රංගන ශිල්පීන් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීමෙන් ඇති විය හැකි අවදානම්.
අපි "සරල කාර්ය දෙපාර්තමේන්තුව" නිර්මාණය කිරීමට පැමිණි ආකාරය සහ අප ඉටු කළ දේ
වත්මන් තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පසුව, අපට අඩු සුදුසුකම් සහිත සේවකයින් අවශ්ය බව නිගමනය විය. සියලුම ජූනියර්වරුන් අතරින් අනාගත සුපිරි තරු බිහි කරන බවට හෝ කනිෂ්ඨයන් දුසිමක් කුලියට ගැනීමෙන් අපට කොපෙක් තුනක් වැය වන බවට කිසිදු මිත්‍යාවක් අපි ගොඩනඟා ගත්තේ නැත. පොදුවේ ගත් කල, කනිෂ්ඨයන් සමඟ තත්වය අනුව, යථාර්ථය මෙයයි:
- කෙටි කාලීනව, ඔවුන් කුලියට ගැනීම ආර්ථික වශයෙන් ලාභදායී නොවේ. "දැන්" ජූනි පහක් හෝ දහයක් වෙනුවට, නවකයින්ට අයවැය නාස්ති කිරීමට වඩා, එක් ජ්යෙෂ්ඨයෙකු රැගෙන ගුණාත්මක වැඩ සඳහා මිලියන ගණනක් මුදල් ගෙවීම වඩා හොඳය.
- කනිෂ්ඨයින්ට ව්යාපෘතියට සහ පුහුණුව සඳහා දිගු කාලයක් ඇත.
- කනිෂ්ඨයෙකු යමක් ඉගෙන ගෙන පළමු මාස හය තුළ තමා තුළම ආයෝජන “වැඩ කිරීම” ආරම්භ කළ යුතු බව පෙනෙන මොහොතේ, ඔහු මැදට උසස් කළ යුතුය, නැතහොත් ඔහු වෙනත් සමාගමක මෙම තනතුර සඳහා පිටත් වේ. එබැවින් කනිෂ්ඨයන් බඳවා ගැනීම සුදුසු වන්නේ කෙටි කාලීනව ලාභ ලැබීමේ සහතිකයක් නොමැතිව ඔවුන් තුළ මුදල් ආයෝජනය කිරීමට සූදානම් පරිණත සංවිධාන සඳහා පමණි.
නමුත් අපි කණ්ඩායමට කනිෂ්ඨයන් සිටිය නොහැකි තරමට අපි වර්ධනය වී ඇත: සාමාන්ය කාර්යයන් සංඛ්යාව වැඩි වෙමින් පවතින අතර පළපුරුදු වෘත්තිකයන්ගේ මිනිස් පැය ගණන් ඔවුන් වෙනුවෙන් වැය කිරීම අපරාධයකි. ඒ නිසයි අපි කනිෂ්ඨ සංවර්ධකයින් සඳහා විශේෂයෙන් දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කළේ.
සරල කාර්යයන් දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ කරන කාලය මාස තුනකට සීමා වේ - එනම් මෙය සම්මත පරිවාස කාලයකි. මාස තුනක පූර්ණ කාලීන වැටුප් වැඩ කිරීමෙන් පසු, නවකයා එක්කෝ ඔහුව කනිෂ්ඨ සංවර්ධකයෙකු ලෙස දැකීමට කැමති කණ්ඩායමකට යයි, නැතහොත් අපි ඔහු සමඟ වෙන් වෙමු.
අප විසින් නිර්මාණය කරන ලද දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා වන්නේ පළපුරුදු PM කෙනෙකු වන අතර, ඔහු කනිෂ්ඨයන් අතර වැඩ කටයුතු බෙදා හැරීම සහ අනෙකුත් කණ්ඩායම් සමඟ ඔවුන්ගේ අන්තර්ක්‍රියා සඳහා වගකිව යුතුය. ජූන්ට කාර්යයක් ලැබී, එය සම්පූර්ණ කර, කණ්ඩායමෙන් සහ ඇගේ කළමනාකරුගෙන් ප්‍රතිපෝෂණ ලැබේ. සරල කාර්ය දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ කිරීමේ අදියරේදී, අපි නවකයින් විශේෂිත කණ්ඩායම් සහ ව්යාපෘති සඳහා පවරන්නේ නැත - ඔවුන්ගේ කුසලතා අනුව ඔවුන්ට සම්පූර්ණ කාර්ය සංචිතයට ප්රවේශය ඇත (අපි දැනට AngularJS ඉදිරිපස අන්තරයන්, PHP සහායකයින් හෝ සොයමින් සිටිමු. භාෂා දෙකම සහිත වෙබ් සංවර්ධක තනතුර සඳහා අපේක්ෂකයින් සඳහා) සහ එකවර ව්යාපෘති කිහිපයක වැඩ කළ හැකිය.
නමුත් සෑම දෙයක්ම කනිෂ්ඨයන් බඳවා ගැනීමට සීමා නොවේ - ඔවුන් ද පිළිගත හැකි සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කළ යුතු අතර, මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කාර්යයකි.
අපි තීරණය කළ පළමු දෙය නම් සාධාරණ ප්‍රමාණවලින් ස්වේච්ඡා උපදේශනයයි. එනම් දැනට සිටින විශේෂඥ වෛද්‍යවරුන් කිසිවකුට උපදේශකත්වය ලබා දීමට අප බල නොකළාට අමතරව, නවකයෙකු පුහුණු කිරීම ප්‍රධාන රැකියාව සඳහා ආදේශකයක් නොවිය යුතු බව පැහැදිලිවම ප්‍රකාශ කරන ලදී. නැහැ "අපි වැඩ කරන කාලයෙන් 50%, අපි කනිෂ්ඨ අයට උගන්වනවා." උපදේශනය සඳහා කොපමණ කාලයක් ගතවේද යන්න පිළිබඳ පැහැදිලි අදහසක් ලබා ගැනීම සඳහා, කුඩා “විෂය මාලාවක්” සම්පාදනය කරන ලදී: සෑම උපදේශකයෙකුටම ඔහුගේ උපදේශකයා සමඟ සම්පූර්ණ කළ යුතු කාර්යයන් ලැයිස්තුවක්. කනිෂ්ඨ ව්යාපෘති කළමණාකරු සඳහා ද එයම සිදු කරන ලද අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස නවකයින් සූදානම් කිරීම සහ ඔවුන් වැඩට සම්බන්ධ කිරීම සඳහා අපට ඉතා සුමට හා තේරුම්ගත හැකි දර්ශනයක් ලැබුණි.
අපි පහත කරුණු ලබා දුන්නෙමු: න්‍යායික දැනුම පරීක්ෂා කිරීම, කනිෂ්ඨයෙකුට යමක් ඉගෙන ගැනීමට අවශ්ය නම් ද්‍රව්‍ය කට්ටලයක් සකස් කිරීම සහ උපදේශකයින් සඳහා කේත සමාලෝචන පැවැත්වීමේ ඒකාබද්ධ මූලධර්මයක් අනුමත කිරීම. සෑම අදියරකදීම, කළමනාකරුවන් නවකයාට ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දෙයි, එය දෙවැන්න සඳහා අතිශයින්ම වැදගත් වේ. තරුණ සේවකයෙකු තමා ශක්තිමත් වන්නේ කුමන අංශවලද සහ ඔහු වඩාත් ප්‍රවේශම් විය යුතු දේ තේරුම් ගනී. කනිෂ්ඨයන් සහ පළපුරුදු සංවර්ධකයින් සඳහා ඉගෙනුම් ක්‍රියාවලිය සරල කිරීම සඳහා, Slack හි පොදු කතාබහක් නිර්මාණය කර ඇත, එවිට අනෙකුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඉගෙනුම් ක්‍රියාවලියට සම්බන්ධ වී උපදේශකයෙකු වෙනුවට ප්‍රශ්නයකට පිළිතුරු දිය හැකිය. මේ සියල්ල කනිෂ්ඨයන් සමඟ වැඩ කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම පුරෝකථනය කළ හැකි සහ, වැදගත් ලෙස, පාලිත ක්රියාවලියක් බවට පත් කරයි.
මාස තුනක පරිවාස කාලය අවසානයේදී, උපදේශකයා කනිෂ්ඨයා සමඟ අවසාන තාක්ෂණික සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පවත්වනු ලබන අතර, එහි ප්‍රතිඵල මත කනිෂ්ඨයාට එක් කණ්ඩායමක ස්ථිර රැකියාවකට යා හැකිද යන්න තීරණය කරනු ලැබේ.
එකතුව
මුලින්ම බැලූ බැල්මට, අපගේ කනිෂ්ඨ දෙපාර්තමේන්තුව ඉන්කියුබේටරයක් හෝ යම් ආකාරයක විශේෂයෙන් නිර්මාණය කරන ලද වැලිපිල්ලක් ලෙස පෙනේ. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය පුහුණු ගැටළු නොව සැබෑ විසඳන පූර්ණ සටන් කණ්ඩායමක සියලු ගුණාංග සහිත සැබෑ දෙපාර්තමේන්තුවකි.
නමුත් වැදගත්ම දෙය නම් අපි මිනිසුන්ට කොන්ක්‍රීට් ක්ෂිතිජයක් ලබා දීමයි. සරල කාර්ය දෙපාර්තමේන්තුව යනු ඔබට සදාකාලිකව සිරවී සිටිය හැකි නිමක් නැති ලිම්බෝ එකක් නොවේ. මාස තුනක පැහැදිලි කාල සීමාවක් ඇත, කනිෂ්ඨයෙකු ව්‍යාපෘතිවල සරල ගැටළු විසඳයි, නමුත් ඒ සමඟම තමාව ඔප්පු කර යම් කණ්ඩායමකට යා හැකිය. අප බඳවා ගන්නා නවකයින් දන්නවා ඔවුන්ට ඔවුන්ගේම ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු, ජ්‍යෙෂ්ඨ උපදේශකයෙකු (හෝ සමහර විට කිහිප දෙනෙකු) සහ කණ්ඩායමට සම්පුර්ණයෙන්ම සම්බන්ධ වීමට අවස්ථාව ලැබෙන බව, එහිදී ඔවුන් සාදරයෙන් පිළිගනිමු.
වසර ආරම්භයේ සිට, සරල කාර්ය දෙපාර්තමේන්තුවේ කනිෂ්ඨයන් 12 දෙනෙකු බඳවා ගෙන ඇත්තේ පරිවාස කාලය සමත් නොවීය. තවත් පිරිමි ළමයෙක් කණ්ඩායමට නොගැලපේ, නමුත් ඔහු වැඩ සම්බන්ධයෙන් ඉතා දක්ෂ බැවින්, ඔහු නව වාරයක් සඳහා සරල කාර්ය දෙපාර්තමේන්තුවට ආපසු ලබා දෙන ලදී, ඒ අතරතුර, ඔහු නව කණ්ඩායමක් සොයා ගනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු. කනිෂ්ඨයන් සමඟ වැඩ කිරීම අපගේ පළපුරුදු සංවර්ධකයින් කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කළේය. ඔවුන්ගෙන් සමහරෙක්, උපදේශන කාලයකට පසුව, කණ්ඩායම් නායකයින්ගේ භූමිකාව සඳහා උත්සාහ කිරීමට ශක්තිය සහ ආශාව සොයා ගත්හ.
අපි තරුණ සංවර්ධකයින් බඳවා ගැනීමේ අපගේ පරිචය පුළුල් කරන්නෙමු එය කණ්ඩායමට බොහෝ ප්‍රතිලාභ ගෙන දෙන බැවිනි. අනෙක් අතට, ජූනිවරුන්ට ඔවුන්ගේ පදිංචි කලාපය නොසලකා පූර්ණ දුරස්ථ රැකියා සඳහා අවස්ථාව තිබේ: අපගේ සංවර්ධන කණ්ඩායම්වල සාමාජිකයින් රීගා සිට ව්ලැඩිවොස්ටොක් දක්වා ජීවත් වන අතර සමාගම තුළ හොඳින් ස්ථාපිත ක්‍රියාවලීන්ට ස්තූතිවන්ත වන අතර කාල වෙනස සමඟ හොඳින් කටයුතු කරයි. . මේ සියල්ල දුර බැහැර නගරවල සහ ගම්වල ජීවත් වන දක්ෂ පුද්ගලයින්ට මාර්ගය විවෘත කරයි. එපමණක් නොව, අපි කතා කරන්නේ ඊයේ පාසල් සිසුන් සහ සිසුන් ගැන පමණක් නොව, කිසියම් හේතුවක් නිසා ඔවුන්ගේ වෘත්තිය වෙනස් කිරීමට තීරණය කළ පුද්ගලයින් ගැන ය. අපේ කනිෂ්ඨයාට වයස අවුරුදු 18ක් හෝ 35ක් විය හැකිය, මන්ද කනිෂ්ඨ යනු පළපුරුද්ද සහ කුසලතා ගැන මිස වයස ගැන නොවේ.
දුරස්ථ සංවර්ධන ආකෘතියක් භාවිතා කරන අනෙකුත් සමාගම් වෙත අපගේ ප්රවේශය පහසුවෙන් ව්යාප්ත කළ හැකි බව අපට විශ්වාසයි. එය එකවරම රුසියාවේ හෝ CIS හි ඕනෑම තැනක සිට දක්ෂ කනිෂ්ඨයන් බඳවා ගැනීමටත්, ඒ සමඟම පළපුරුදු සංවර්ධකයින්ගේ උපදේශන කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමටත් ඔබට ඉඩ සලසයි. මූල්‍යමය වශයෙන්, මෙම කතාව අතිශයින් මිල අඩු ය, එබැවින් සෑම කෙනෙකුම ජය ගනී: සමාගම, අපගේ සංවර්ධකයින් සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, පළපුරුදු කණ්ඩායමක කොටසක් වීමට සහ සිත්ගන්නා ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කිරීමට විශාල නගරවලට හෝ අගනගරවලට යාමට අවශ්ය නොවන කනිෂ්ඨයන් .
මූලාශ්රය: www.habr.com