2013 දී, මයික්‍රොසොෆ්ට් දැනටමත් දශක තුනක් තිස්සේ තාක්‍ෂණ ක්‍ෂේත්‍රයේ ආධිපත්‍යය දැරූ අතර, එහි මෙහෙයුම් පද්ධතිය සමඟ ඇදහිය නොහැකි සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගෙන ඇත. සමාගමට ක්‍රමයෙන් එහි ප්‍රමුඛ ස්ථානය අහිමි විය, නමුත් ආකෘතිය ක්‍රියා කිරීම නැවැත්වූ නිසා නොව, ගූගල් හි ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් වින්ඩෝස් හි නියමයන් අනුගමනය කළ නමුත් සම්පූර්ණයෙන්ම නොමිලේ වූ බැවිනි. එය ස්මාර්ට්ෆෝන් සඳහා ප්‍රමුඛතම මෙහෙයුම් පද්ධතිය බවට පත්වනු ඇති බව පෙනෙන්නට තිබුණි.
මෙය පැහැදිලිවම සිදු නොවීය: Apple විසින් iOS පරිසර පද්ධතියට සහය දැක්වීම සඳහා ප්රමාණවත් තරම් විශාල යෙදුම් පදනමක් නිර්මාණය කර පවත්වා ගෙන ගියා පමණක් නොව, සමස්ත ස්මාර්ට්ෆෝන් කර්මාන්තයෙන් පාහේ ලාභය දිගටම කරගෙන ගියේය. විවිධ වාර්තා නිසා, නිශ්චිත කොටස තීරණය කළ නොහැකි නමුත්, බොහෝ විශේෂඥයින් එය පසුගිය වසර පහ තුළ 70%-90% ලෙස ගණන් බලා ඇත.
ඔබ දන්නා පරිදි, ඇපල් යනු අවම වශයෙන් මෙහෙයුම් පද්ධතිය සහ දෘඩාංග සම්බන්ධයෙන් දැඩි නිෂ්පාදන ඒකාබද්ධතාවයක් ඇති සමාගමකි. ඒකාබද්ධ කිරීම මෙහෙයුම් පද්ධතියේ අඩුපාඩුවක් නොවන බව පෙනී ගියේය, නමුත් වෙළඳපොලේ එහි විශාල වාසියක් වන අතර, MacOS හි ඒකාධිකාරයක් ඇති ඔබට වසර ගණනාවක් තිස්සේ අසාර්ථක යතුරුපුවරු හෝ වෙනත් අඩුපාඩු සහිත උපාංග මිලියන ගණනක් විකිණීමට හැකිය.
ඒකාබද්ධ කිරීමේ ප්රතිලාභ
පළමුව, ඒකාබද්ධ කිරීම උසස් UX සපයයි. ව්යාපාරික පාසල් ඔබට මූල්ය පිරිවැය පමණක් ඇගයීමට උගන්වයි, නමුත් සිරස් ඒකාබද්ධ කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීමේදී මෙය කළ නොහැකිය. ගණනය කිරීමට වඩා අපහසු වෙනත් වියදම් තිබේ. මොඩියුලරිකරණය වැළැක්විය නොහැකි හෝ මැනිය නොහැකි පරිහානියට පත් වූ පරිශීලක අත්දැකීම් ආකාරයෙන් පිරිවැය දරයි. ව්‍යාපාරිකයන් සහ විශ්ලේෂකයින් ඒවා නොසලකා හරින නමුත් පාරිභෝගිකයින් එසේ නොකරයි. සමහර පරිශීලකයින් ගුණාත්මකභාවය, පෙනුම සහ විස්තර සඳහා අවධානය යොමු කරන අතර සිරස් ඒකාබද්ධ කිරීමේ මූල්ය පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස ඉක්මවන මුදල් මේ සඳහා ගෙවීමට කැමැත්තෙන් සිටිති.
සියලුම පාරිභෝගිකයින් Apple විසින් පිරිනමන දේ අගය නොකරයි (හෝ දැරිය හැකි) නොවේ. ඇත්තටම අති බහුතරය එහෙමයි. නමුත් ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් "ප්රමාණවත් තරම් හොඳ" සහ මිල අඩු නිසා ඇපල් සමාගමට ගනුදෙනුකරුවන් අහිමි වීමට පටන් ගනී යන අදහස පාරිභෝගික හැසිරීම් සමඟ නොගැලපේ. පසුගිය වසර පහළොව තුළ, සමාගම වෙළඳපොලේ වටිනාකම් ශේෂය වෙනස් කරන කඩාකප්පල්කාරී නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත.
Apple විසින් එහි පිරිනැමීම ඉලක්කම් වලින් මැනිය නොහැකි නිර්මාණය හරහා වෙනස් කරයි. කෙසේ වෙතත්, එය නිසැකවම ගැනුම්කරුවන් සහ භාවිතා කරන්නන් යන දෙකම පාරිභෝගිකයින්ට ආයාචනා කරයි.
දෙවනුව, ඒකාබද්ධ කිරීම iPhone ඇතුළු නව නිෂ්පාදන සඳහා සාර්ථකත්වයේ සම්භාවිතාව උපරිම කරයි. IPhone වලට පෙර, වාහකයන් බොහෝ දුරට එකම සේවාවන් ලබා දුන්නේය: හඬ, SMS සහ දත්ත. මෙම ප්‍රතිස්ථාපන ප්‍රත්‍යාස්ථතාව වැඩි වීම Apple හට බෙදීමේ සහ ජයග්‍රහණය කිරීමේ උපාය මාර්ගයක් අනුගමනය කිරීමේ හැකියාව ලබා දුන් අතර ඔවුන්ට එය කිරීමට අවශ්‍ය වූයේ එක් ක්‍රියාකරුවෙකු පමණි.
Apple විසින් iPhone සඳහා Verizon (ප්රධාන ඇමරිකානු විදුලි සංදේශ සමාගමක්) සමඟ සාකච්ඡා ආරම්භ කර ඇති බව වාර්තා වේ, නමුත් Verizon විසින් දැනටමත් AT&T (එවකට Cingular ලෙස හැඳින්වේ) වෙත අහිමි වෙමින් පවතින බව පෙනී ගියේ එහි ආක්‍රමණශීලී ආයෝජන සහ නව තාක්ෂණයන් භාවිතා කිරීම හේතුවෙනි. එය බොහෝ දුරට AT&T හි වියදමින් එහි ග්‍රාහක පදනම වර්ධනය විය. ශක්තිමත් වෙළඳනාම සහ එහි ජාලයේ දුරකථන සම්පූර්ණයෙන් පාලනය කිරීම ඇතුළුව එහි උපායමාර්ගය වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය නොවන බව Verizon දුටුවේය. AT&T, මේ අතර, කාසියේ ප්‍රතිවිරුද්ධ පැත්තේ විය: ඔවුන් පරාජය වෙමින් සිටි අතර, මෙය ඔවුන්ගේ BATNA කෙරෙහි සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කළේය - වෙළඳ නාමකරණය සහ පරිශීලක අත්දැකීම් සම්බන්ධයෙන් ඔවුන් සම්මුතියකට වැඩි කැමැත්තක් දැක්වූ අතර, එමඟින් නිකුත් කිරීම AT&T සමඟ iPhone Apple හි නියමයන් සහ කොන්දේසි යටතේ සිදු විය.
Apple හි පරිශීලක අත්දැකීමේ වාසිය සහ ඊට අනුරූප පාරිභෝගික පක්ෂපාතිත්වය ගෙවන ලද්දේ එවිටය: ප්‍රථම වතාවට, පාරිභෝගිකයන් විශේෂිත උපාංගයකට ප්රවේශය ලබා ගැනීම සඳහා දුරකථන සපයන්නන් මාරු කිරීමේ කරදර සහ වියදම් විඳදරාගැනීමට කැමති විය. ඊළඟ වසර කිහිපය තුළ, Verizon AT&T වෙත පාරිභෝගිකයින් අහිමි වීමට පටන් ගත්තේය, ඔවුන්ගේ සේවාව වඩා හොඳ වුවද. එය දියත් කිරීමෙන් වසර හතරකට පසුව, iPhone අවසාන වශයෙන් Verizon හට වාහක සන්නාමයක් හෝ පරිශීලක අත්දැකීම් පාලනයක් නොමැතිව සහාය දක්වයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, Verizon 2006 දී ඔවුන් ප්‍රතික්ෂේප කළ එම ගනුදෙනුවටම එකඟ විය, මන්ද Apple හි පාරිභෝගික පක්ෂපාතිත්වය ඔවුන්ට වෙනත් විකල්පයක් ලබා නොදුන් බැවිනි.
තෙවනුව, ඒකාබද්ධ කිරීම ඒකාධිකාරයකට මග පාදයි: iOS මත ක්‍රියාත්මක වන්නේ Apple උපාංග පමණි. Apple විසින් එහි නිෂ්පාදන ආකෘතිය පරිපූර්ණ කර ඇති බව බොහෝ දෙනා එකඟ වෙති. සමාගමේ ආයතනික සේවකයින් බොහෝ දෙනෙක් කැලිෆෝනියාවේ වැඩ කරන්නේ, ඇපල් සමාගමේ නියම ප්‍රමිතීන්ට (අන්තර්ගත සේවකයින් විශාල සංඛ්‍යාවක් ඇතුළුව) ඉදිකරන ලද සහ ක්‍රියාත්මක වන චීන කර්මාන්තශාලාවල නිර්මාණය කර ලොව පුරා කුසගින්නෙන් පෙළෙන පාරිභෝගිකයින් වෙත නැව්ගත කරන ලද අයිකොනික් උපාංග සැලසුම් කිරීම සහ විකිණීම සඳහා ය. ලෝකයේ හොඳම ඒවා සඳහා ස්මාර්ට් ෆෝන්, ටැබ්ලට්, පරිගණක සහ ස්මාර්ට් ඔරලෝසු පන්තිය.
මෙම ආකෘතිය එතරම් ඵලදායී හා ලාභදායී වන්නේ කුමක් ද? ඒ Apple මෘදුකාංගය හරහා තම උපාංග වෙන්කර හඳුනා ගත්තා. මෘදුකාංගය යනු අසීමිත ලෙස වෙනස් කළ හැකි සහ ඒ සමඟම අසීමිත ප්‍රමාණවලින් ලබා ගත හැකි නිසා සම්පූර්ණයෙන්ම නව වර්ගයේ නිෂ්පාදනයකි. මෙයින් අදහස් වන්නේ මෘදුකාංගයේ න්යායික මිල ඩොලර් 0 කි. කෙසේ වෙතත්, නිපදවීමට සැබෑ වත්කම් සහ භාණ්ඩ අවශ්‍ය වන දෘඩාංග සමඟ මෘදුකාංගයේ සුවිශේෂී ගුණාංග ඒකාබද්ධ කිරීමෙන්, Apple හට තම නිෂ්පාදන සඳහා ඉහළ මිලක් අය කළ හැකිය.
ප්රතිඵල තමන් වෙනුවෙන්ම කථා කරයි: පසුගිය “අසාර්ථක” කාර්තුව පුරා Apple හි ආදායම ඩොලර් බිලියන 50,6 ක් විය.සමාගමට ඩොලර් බිලියන 10,5 ක ලාභයක් ලැබිණි. පසුගිය වසර නවය තුළ iPhone පමණක් ඩොලර් බිලියන 600ක ආදායමක් ද ඩොලර් බිලියන 250කට ආසන්න දළ ලාභයක් ද උපයා ඇත. මෙය මිනිසා විසින් නිර්මාණය කරන ලද හොඳම නිෂ්පාදනය (අවම වශයෙන් වාණිජමය දෘෂ්ටි කෝණයකින්) විය හැකිය.
අද, සාම්ප්රදායික ප්රඥාව වෙනස් වී ඇත: ඒකාබද්ධ කිරීම හොඳම පද්ධතිය ලෙස සැලකේ. ඇපල් සමාගමේ සාර්ථකත්වය දෙස බලන්න! ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගම දෙස බලන විට, එවැනි නිගමන සමඟ එකඟ නොවීම දුෂ්කර ය, නමුත් ඒකාබද්ධතාවයේ ඇති විය හැකි අවාසි ගණනාවක් මෑතකදී අනාවරණය වී ඇති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
ගැටළු සහිත යතුරු පුවරුව
ඇපල් මෑතකදී වැදගත් සිදුවීමක් විය: සමාගම විසින් යාවත්කාලීන කරන ලද යතුරුපුවරුවක් සහිත ලැප්ටොප් පරිගණකයක් නිකුත් කරන ලදී. මීට පෙර, ප්රධාන යාන්ත්රණය කුඩා දූවිලි හා සුන්බුන් පවා පහසුවෙන් හානි විය. සම්පූර්ණ MacBook රේඛාව තවමත් නව යතුරුපුවරුවකින් සමන්විත වී නොමැති බැවින්, සම්පීඩිත වාතය සමඟ ලැප්ටොප් යතුරුපුවරු පිරිසිදු කිරීම නිර්දේශ කරන ලිපියක් Apple වෙබ් අඩවියේ තවමත් පවතී. මෙය සාමාන්‍ය දෙයක් නොවන බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත - වසර ගණනාවක් තිස්සේ ලොව පුරා උපාංග දහස් ගණනක අසමත් වූ යතුරු මෙන්.
Apple විසින් ප්‍රථම වරට සිය කුප්‍රකට සමනල යතුරුපුවරුව 2015 අප්‍රේල් මාසයේදී නිකුත් කළ අතර එය ප්‍රතිස්ථාපනය කළේ 2019 දී පමණි. කෙසේ වෙතත්, මෙම කාලය තුළ සමාගම ඩොලර් බිලියන 99 ක් වටිනා Macs අලෙවි කළ අතර බොහෝ උපාංග ලැප්ටොප් විය. මෙය සැබවින්ම ඒකාබද්ධතාවයට ගෞරවයකි!
නැතහොත්, එය වෙනත් ආකාරයකින් කිවහොත්, ඒකාධිකාරයක ශක්තිය (සහ දුර්වලකම). නැත, Apple හට පරිගණක මත ඒකාධිකාරයක් නැත, නමුත් සමාගමට MacOS මත ඒකාධිකාරයක් ඇත. MacOS ධාවනය කරන දෘඪාංග අලෙවි කරන එකම සමාගම එයයි, එබැවින් මිලියන ගණනක් පාරිභෝගිකයින් (විශේෂයෙන් පසුගිය වසර කිහිපය තුළ) බරපතල ගැටළු ගණනාවකින් පෙළෙන පරිගණක දිගටම මිලදී ගත්හ.
ඇත්තම කිව්වොත් Apple කිසිම අපරාධයක් කළේ නැහැ. ඒ අතරම, සමාගමට බරපතල තරඟකරුවන් සිටියේ නම් සමනල යතුරුපුවරුව වසර හතරහමාරක් අඛණ්ඩව භාවිතා කරනු ඇතැයි සිතීම දුෂ්කර ය. අනුකලනය මගින් උසස් පරිශීලක අත්දැකීමක් ලබා දිය හැක, නමුත් ඒකාබද්ධ නිෂ්පාදනයක් තරඟය අහිමි වූ පසු, එය පිරිහීමට පටන් ගනී.
NFC සහ නවෝත්පාදනය
දෙවන ගැටලුව ජර්මනියේ ප්‍රවෘත්ති හා සම්බන්ධයි. ද වර්ජ් මෙසේ ලිවීය.
ජර්මනියේ, Apple Pay සමඟ තරඟ කරන සියලුම ගෙවීම් සේවා සඳහා iOS වෙත ප්රවේශය විවෘත කිරීමට Apple හට බල කළ හැක. බ්‍රහස්පතින්දා අදාළ ක්‍රියාමාර්ග හඳුන්වා දීමට රටේ පාර්ලිමේන්තුව ඡන්දය දුන් බව Zeit Online වාර්තා කරයි. මෙම පනත මුදල් විශුද්ධිකරණය වැළැක්වීමේ නීතියට සංශෝධනයක් ලෙස සම්මත කර ඇති අතර එය ලබන වසරේ සිට නිල වශයෙන් බලාත්මක වීමට පෙර පාර්ලිමේන්තුවේ ඉහළ මන්ත්‍රී මණ්ඩලයේ අනුමැතිය අවශ්‍ය වේ.
මෙම පනත අනුමත වුවහොත්, ජර්මනියේ Apple හට iPhone හි NFC චිප් භාවිතා කිරීමට වෙනත් සමාගම්වලට අවසර දීමට සිදුවනු ඇත. ඊට පෙර, ඇය ඔවුන් වෙත ප්රවේශය දැඩි ලෙස සීමා කළාය. Zeit ඔන්ලයින් සටහන් කරන්නේ මෙම වෙනස තනි තනි බැංකු විසින් Apple හි සේවාව හරහා නොව ඔවුන්ගේම යෙදුම් හරහා NFC ගෙවීම් ලබා දීමට හේතු විය හැකි බවයි. Apple හට NFC චිපය වෙත ප්‍රවේශ වීම සඳහා ගාස්තුවක් අය කිරීමට අවසර දෙනු ඇතැයි වාර්තා වේ, නමුත් සෑම Apple Pay ගනුදෙනුවකම දැනට ලැබෙන 0,15% එයට නොලැබේ.
සාමාන්‍යයෙන් iPhone සහ එහි ඇති NFC චිප්ස් පාලනයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, Apple Pay හට ප්‍රතිවාදී ගෙවීම් යෙදුම් වලට වඩා සැලකිය යුතු වාසියක් Apple Pay හට ලබා දිය හැකිය (ඒවා clunky QR කේත භාවිතා කිරීමට බල කෙරේ). මෙයින් අදහස් කරන්නේ ගෙවීම් වෙළඳපොළ ජය ගැනීම සඳහා Apple හට ස්මාර්ට්ෆෝන් වෙළඳපොලේ එහි ශක්තිමත් ස්ථානය භාවිතා කළ හැකි බවයි. ඒකාබද්ධ කිරීම නවෝත්පාදනයට බාධාවක් විය හැකි බව (විශේෂයෙන් මෙම ලිපියේ සන්දර්භය තුළ) අවධාරණය කිරීම වටී.
NFC යනු Near-Field Communication යන්නයි. මෙම තාක්ෂණය එකිනෙකට සෙන්ටිමීටර 4 ක් තුළ පිහිටා ඇති ඉලෙක්ට්රොනික උපාංග දෙකක් අතර සන්නිවේදනය සඳහා වූ ප්රොටෝකෝලය වේ. ස්මාර්ට් ෆෝන් මත NFC චිප් භාවිතා කිරීම සඳහා විකල්ප තුනක් තිබේ:
- ස්මාර්ට් කාඩ් අනුකරණය, NFC උපාංග ගෙවීම් කාඩ්පත් ලෙස ක්‍රියා කරයි. Apple Pay යනු සංක්‍රමණ ගිණුම් සහ ස්මාර්ට් යතුරු සමඟ මෙම භාවිත අවස්ථාව සඳහා උදාහරණයකි.
- දත්ත කියවීම / ලිවීම. සක්‍රීය NFC උපාංගයක් නිෂ්ක්‍රීය NFC උපාංගයකට දත්ත කියවීම හෝ ලිවීම සිදු කරයි (උදාහරණයක් ලෙස, සක්‍රීය උපාංගය මගින් ජනනය කරන ලද චුම්බක ක්ෂේත්‍රයකින් බල ගැන්වෙන NFC ස්ටිකරයක්).
- NFC උපාංග දෙකක් අතර P2P ආකෘතියෙන් දත්ත මාරු කරන්න.
කෙටියෙන් කිවහොත්, NFC උපාංග දෙකකට පෙර සැකසුමකින් තොරව දත්ත හුවමාරු කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි, භාවිත අවස්ථා පරාසය බ්ලූටූත් වලට වඩා පුළුල් කරයි. නමුත් ඔබ බොහෝ දෙනෙක් භාවිතා කර ඇති එකම NFC තාක්ෂණය ගෙවීම් සඳහා වේ. ඇයි?
සමහර විට ඇපල් මේ සඳහා දොස් පැවරිය යුතුය. ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් උපාංගවල 2010 සිට NFC චිප් ඇත, නමුත් iPhone වලට ඒවා ලැබුණේ 2014 දී පමණක් වන අතර ඒවා භාවිතා කළේ Apple Pay සඳහා පමණි. වසර දෙකකට පසු, ඇපල් විසින් NFC ටැග් කිහිපයක් කියවීමට හැකි වූ අතර, මාස දෙකකට පෙර පමණක් NFC ටැග් ලිවීමට හැකි විය.
ගැටළුව වන්නේ අයිෆෝන් හි NFC චිපය වසා තිබීමයි: එය iOS සමඟ ඒකාබද්ධ වී ඇති අතර, Apple විසින් දැඩි ලෙස පාලනය කරයි. සමාගම විසින් එක් එක් Apple Pay ගනුදෙනුවෙන් 0,15%ක් අය කරන බැවින් (සහ එහි පරිසර පද්ධතියට ඒකාබද්ධ කිරීම හෝ උපාංග නිර්මාණය කිරීම සඳහා තෙවන පාර්ශවයන් අය කිරීමට පෙර ගත් උත්සාහයන්), තාක්‍ෂණයේ එවැනි සීමිත භාවිතය මූල්ය පැත්ත නිසා යැයි උපකල්පනය කිරීම සාධාරණ ය. කලාපය. ඇපල් විසින් iPhone චිප්ස් සම්පූර්ණයෙන්ම පාලනය කිරීම නිසා NFC හි සංවර්ධනය අඩාල විය.
App Store මත පාලනය කරන්න
තුන්වන ගැටලුව මෑත කාලීන Washington Post ලිපියක විස්තර කර ඇත:
සිකුරාදා, Apple විසින් vaping සම්බන්ධ සියලුම යෙදුම් එහි App Store වෙතින් ඉවත් කළ අතර, vaping "සෞඛ්‍ය අර්බුදයක්" සහ "තරුණ වසංගතයක්" ලෙස හඳුන්වන විශේෂඥයින් හා සම්බන්ධ විය. Apple විසින් ඉවත් කරන ලද vaping යෙදුම් 181 න් සමහරක් පරිශීලකයාට vaping උපාංගවල උෂ්ණත්වය හෝ වෙනත් සැකසුම් පාලනය කිරීමට ඉඩ සලසයි. තවත් සමහරු පරිශීලකයින්ට සමාජ ජාල හෝ ක්‍රීඩා වෙත ප්රවේශය ලබා දේ. App Store කිසිවිටෙක යෙදුම් හරහා vape cartridges විකිණීමට ඉඩ දී නැත.
“අපි අඛණ්ඩව යෙදුම් ඇගයීමට ලක් කරන අතර පරිශීලකයින්ගේ සෞඛ්‍යයට සහ යහපැවැත්මට ඇති අවදානම් තක්සේරු කිරීම සඳහා වත්මන් ප්‍රවෘත්ති සොයන්නෙමු,” ඇපල් ප්‍රකාශක ෆ්‍රෙඩ් සයින්ස් ප්‍රකාශයක් නිකුත් කරමින් කියා සිටියේය. ඇපල් විසින් රෝග පාලනය සහ වැළැක්වීමේ මධ්‍යස්ථාන සහ වාෂ්ප කිරීම සහ විද්‍යුත් සිගරට් මරණ සහ පෙනහළු තුවාල වලට සම්බන්ධ කරන වෙනත් සංවිධානවල සාක්ෂි උපුටා දක්වයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි තීරණයක් සාදරයෙන් පිළිගනු ඇත - විශේෂයෙන් මෙම වසරේ වාෂ්ප වීමෙන් පැන නැගී ඇති ගැටළුව සහ එය දුම්කොළ භාවිතය සඳහා දිරිගැන්වීමක් බවට පත් වීම පිළිබඳ පුලුල්ව පැතිරී ඇත. නැවතත්, අර්බුදය ව්යාජ කාට්රිජ් නිසා පෙනෙන පරිදි, ඔබේ ස්මාර්ට් ජංගම දුරකථනයට සම්බන්ධ වීමට හැකිවීම මිනිසුන්ට සැබෑ ප්රතිලාභ ලබා දිය හැකිය.
නමුත් USB සහ බ්ලූටූත් සහය සහිත වඩාත් සංකීර්ණ උපාංග ද ඇත, එමඟින් පරිශීලකයින්ට තාපන පරාමිතීන් පාලනය කිරීමට, දර්ශක වින්‍යාස කිරීමට සහ ස්ථිරාංග යාවත්කාලීන කිරීමට ඉඩ සලසයි. Bluetooth උපාංග iOS සහ Android ජංගම වේදිකාවල යෙදුම් සමඟ රෝගියාට ඒවායේ භාවිතය මැනීමට සහ නිරීක්ෂණය කිරීමට ඉඩ සලසයි. PAX සමඟ මෙන්, ඔවුන් ඔබට උපාංගය තුළට පටවා ඇති ඖෂධ හඳුනා ගැනීමට සහ කැනබිනොයිඩ් ලැයිස්තුවක්, ටර්පීන් මිශ්‍රණය සහ අනෙකුත් අමුද්‍රව්‍ය වැනි එහි අන්තර්ගතය බැලීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. යෙදුම් මඟින් ඖෂධවල සත්‍යතාව පරීක්ෂා කිරීමට පරිශීලකයාට ඉඩ ලබා දේ.
මෙම යෙදුම්-එමගින් උපාංගයේ ක්‍රියාකාරීත්වය-තවදුරටත් iPhone පරිශීලකයින්ට ලබා ගත නොහැක. ඔබට බ්‍රවුසරයක මෙම මට්ටමේ ක්‍රියාකාරීත්වය ලබා ගත නොහැක - ඒවා නීති විරෝධී වූ නිසා නොව, සමාගමේ හිමිකරුවන් එසේ තීරණය කළ නිසා. App Store අයිෆෝන් එකට ඒකාබද්ධ වී ඇති නිසා ඔවුන්ගේ මතය නීතියයි. උපාංගයක ස්ථාපනය කළ හැකි හෝ කළ නොහැකි යෙදුම් පිළිබඳ ඒකාධිකාරයක් Apple සතුය.
අපි අවංක වෙමු: vape යෙදුම් තහනම් කිරීමෙන් ඔබට බලපෑමක් නොවිය හැකිය. නමුත් සමාගමක් හොංකොං රැලි සමරන යෙදුමක් හෝ ඩ්‍රෝන් ප්‍රහාර නිරීක්ෂණය කරන යෙදුමක් තහනම් කළහොත් කුමක් කළ යුතුද? අවස්ථා දෙකේදීම, සමාගම සරලව එය ක්‍රියාත්මක වන රටවල ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල බව ඔබට තර්ක කළ හැකිය, නමුත් යෙදුම ඉවත් කිරීමේ ප්‍රශ්නය පවා මතු වීමට ප්රධාන හේතුව වන්නේ Apple පාලනයයි.
App Store වෙත Apple හි ප්රවේශය තරඟකාරීත්වය සහ නවෝත්පාදනය පිළිබඳ ප්‍රශ්න ද මතු කරයි. සමාගම තම නිෂ්පාදන සඳහා ඩිජිටල් භාණ්ඩ විකිණීම සහ/හෝ ප්රතිලාභ මත ප්‍රතිශතයක් අය කිරීම මගින් යෙදුම් අනුමත කිරීමේ ක්‍රියාවලිය කෙරෙහි එහි පාලනය ප්‍රයෝජනයට ගනී. සංවර්ධක ව්‍යාපාර ආකෘති සඳහා Apple හි සීමාවන් ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සහිත යෙදුම් මතුවීම දුෂ්කර කරයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, App Store මත Apple හි දැඩි පාලනය සමාගමට පමණක් නොව, සංවර්ධකයින් සඳහාද විශාල ප්රතිලාභ ලබා දෙයි. බොහෝ පාරිභෝගිකයින් Windows හි අනිෂ්ට මෘදුකාංග වලට බිය වන අතර, Mac සඳහා නිෂ්පාදන වලට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම ප්රවේශය තරමක් අවාසි ඇත.
ඒකාධිකාරයට එදිරිව ඒකාබද්ධ වීම
මෙම ලිපිය නීත්‍යානුකූලව නිවැරදි නොවේ. විශේෂයෙන්ම "ඒකාධිකාරය" යන යෙදුම ඉතා ලිහිල් ලෙස භාවිතා විය. Apple හට විශිෂ්ට ප්‍රවේශයක් ඇත (ව්යාපාරික දෘෂ්ටිකෝණයකින්) - දෘඩාංග සහ මෘදුකාංග ඒකාබද්ධ කිරීම හරහා, ඒකාධිකාරයක් ලෙස වර්ගීකරණය කළ නොහැකි ඒකාධිකාරී ලාභ උත්පාදනය කිරීමට එය සමත් වී ඇත. කෙසේ වෙතත්, "ඒකාබද්ධ කිරීම" හොඳ ප්රතිඵල නිපදවන අතර, "ඒකාධිකාරය" නොවේ. ලිපිය ආරම්භ වූ ඒකාබද්ධතාවයේ වාසි, එහි අවාසි සමඟ ඒකාබද්ධව අවධානය යොමු කරන්න:
- Apple හි ඒකාබද්ධ නිෂ්පාදනවල උසස් පරිශීලක අත්දැකීම වසර හතරක් සඳහා අඩු ගුණාත්මක සමනල යතුරුපුවරුවක් සමඟ සමාගමට ඉතිරි විය.
- නව නිෂ්පාදන සහ විශේෂාංග වෙළඳපොළට ගෙන ඒම සඳහා සිය පරිශීලක පදනම ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට Apple සතු හැකියාව සමාගම NFC යෙදුම් සංවර්ධනය මන්දගාමී කිරීමට හේතු වී ඇත.
- ඩිජිටල් භාණ්ඩ සඳහා පොලී අය කිරීමට සහ/හෝ සමාගමේම සේවාවන්ට තරඟකාරී වාසියක් ලබා දීමේ උත්සාහයක් මගින් මෘදුකාංග-විභේදිත උපාංගවලින් ඉහළ ලාභයක් උපයා ගැනීමට Apple සතු හැකියාව වඩ වඩාත් වැඩි දියුණු කරයි.
සාමාන්‍යයෙන් නරක නොවන සෞඛ්‍ය සම්පන්න ඒකාබද්ධතාවය සහ ලාභය සඳහා ඒකාධිකාරී ලුහුබැඳීම අතර රේඛාව ඇඳීමට Apple හි උදාහරණය උපකාරී වේ.
මූලාශ්රය: www.habr.com