В මම hackathons වලට සහභාගී වෙන්න හේතු කිහිපයක්ම බැලුවා. බොහෝ අලුත් දේවල් ඉගෙන ගැනීමට සහ වටිනා ත්‍යාග දිනා ගැනීමට පෙළඹවීම බොහෝ දෙනා ආකර්ෂණය කරයි, නමුත් බොහෝ විට, සංවිධායකයින්ගේ හෝ අනුග්‍රාහක සමාගම්වල වැරදි හේතුවෙන්, උත්සවය අසාර්ථක ලෙස අවසන් වන අතර සහභාගිවන්නන් අතෘප්තිමත් වේ. මේ වගේ අමිහිරි සිදුවීම් අඩුවෙන් වෙන්න මම මේ සටහන ලිව්වා. ත්‍රිත්වයේ දෙවන කොටස සංවිධායකයින්ගේ වැරදි සඳහා කැප කර ඇත.
පළ කිරීම පහත පරිදි සංවිධානය කර ඇත: ආරම්භයේ දී මම සිද්ධිය ගැන කතා කරමි, වැරදුණු දේ සහ එය හේතු වූ දේ පැහැදිලි කරන්න (හෝ දිගුකාලීනව හේතු විය හැක). එවිට සිදුවන්නේ කුමක්ද සහ මම සංවිධායකයින් නම් මා කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ මගේ තක්සේරුව මම ලබා දෙමි. මම සියලුම ඉසව්වලට සහභාගී වූ නිසා මට උපකල්පනය කළ හැක්කේ සංවිධායකයින්ගේ සැබෑ අභිප්‍රේරණය පමණි. ඒ නිසා මගේ තක්සේරුව ඒකපාර්ශ්වික වෙන්න පුළුවන්. මට වැරදි ලෙස පෙනෙන සමහර කරුණු ඇත්ත වශයෙන්ම එසේ අදහස් කළ බව මම බැහැර නොකරමි.
යම් අවස්ථාවක දී, පාඨකයා සිතන්නේ රණ්ඩුවකින් පසු කතුවරයා තම හස්තය සෙලවීමට තීරණය කළ බවයි. නමුත් මෙය එසේ නොවන බව මට සහතික විය හැක. ලැයිස්තුගත කර ඇති සමහර hackathons වලදී, මම ත්‍යාගයක් ලබා ගැනීමට සමත් වූ අතර, කෙසේ වෙතත්, උත්සවය දුර්වල ලෙස සංවිධානය කර ඇති බව පැවසීමෙන් අපව වළක්වන්නේ නැත.
සංවිධායකයින්ට සහ සහභාගිවන්නන්ට ගෞරවයක් වශයෙන්, තනතුරේ නිශ්චිත සමාගම් සඳහා යොමු කිරීම් නොමැත. කෙසේ වෙතත්, අවධානයෙන් සිටින පාඨකයෙකුට අප කතා කරන්නේ කවුරුන්ද යන්න (හෝ ගූගල්) අනුමාන කළ හැකිය.
Hackathon අංක 1. දැඩි රාමු
මාස හයකට පෙර එක් විශාල ටෙලිකොම් සමාගමක් දත්ත විශ්ලේෂණය පිළිබඳ හැකතන් එකක් සංවිධානය කළේය. ත්‍යාග අරමුදල සඳහා කණ්ඩායම් 20ක් තරග වැදුණි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, විශ්ලේෂණය සඳහා දත්ත කට්ටලයක් සපයන ලද අතර, සමාගමේ උපකාරක සේවාවට ඇමතුම්, සමාජ ජාල වල ක්රියාකාරකම් සහ පරිශීලකයින් පිළිබඳ කේතගත තොරතුරු (ස්ත්රී පුරුෂ භාවය, වයස, ආදිය) පිළිබඳ තොරතුරු අඩංගු විය. දත්ත කට්ටලයේ වඩාත්ම සිත්ගන්නා කොටස - පරිශීලක පණිවිඩ සහ ක්‍රියාකරු ප්‍රතිචාර (පෙළ දත්ත) - තරමක් ඝෝෂාකාරී වූ අතර වැඩිදුර වැඩ සඳහා පිරිසිදු කිරීමට අවශ්ය විය.
සංවිධායකයින් කාර්යයක් සකසා ඇත - සපයන ලද දත්ත සමඟ රසවත් දෙයක් කිරීමට, ජාලයෙන් අමතර විවෘත දත්ත කට්ටල භාවිතා කිරීම හෝ දත්ත ඔබම විග්‍රහ කිරීම තහනම් විය. දත්ත කට්ටලයට සම්බන්ධ නොවන අදහස් යෝජනා කිරීම ද තහනම් විය. අවාසනාවකට මෙන්, සපයන ලද දත්ත තරමක් “දුප්පත්” ය: ඔවුන්ගෙන් රසවත් නිෂ්පාදන ලබා ගැනීම දුෂ්කර වූ අතර, උපදේශකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමෙන් යෝජිත බොහෝ අදහස් දැනටමත් ක්‍රියාත්මක වෙමින් පවතින බව පැහැදිලි විය (නැතහොත් නුදුරු අනාගතයේ දී ක්‍රියාත්මක වනු ඇත) සමාගම තුළ.
එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, අති විශාල කණ්ඩායම් සංඛ්‍යාවක් (15න් 20ක්) චැට්බෝට් සාදන ලදී. කාර්ය සාධනය අතරතුර, එක් කණ්ඩායමක තීරණය පෙර කණ්ඩායමට වඩා තරමක් වෙනස් විය. එය දරාගත නොහැකිව, ජූරි සභිකයෙකු වේදිකාවට නැඟුණු ඊළඟ කණ්ඩායමෙන් ඇසුවේය: "මොකද, යාලුවනේ, ඔබටත් චැට්බෝට් එකක් තිබේද?" එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ත්‍යාග තුනෙන් ප්‍රථම හා දෙවන ස්ථාන හිමිවූයේ චැට්බෝට් නොකළ කණ්ඩායම් වෙතය.
සංසන්දනය කිරීම සඳහා, වසර දෙකකට පෙර Zvezdochka සමාගම සඳහා ජාත්‍යන්තර උපදේශන සමාගමක් විසින් සංවිධානය කරන ලද hackathon එකක් ගනිමු. Zvezdochka සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම්වල විශේෂතා බොහෝ හැකතන් සහභාගිවන්නන්ට නුහුරු බැවින්, උත්සවය ආරම්භයේදී සංවිධායකයින් සමාගම තුළ භාවිතා කරන ප්‍රමිතික ගැන කතා කළහ. මෙයින් පසු, විවිධ වර්ගයේ දත්ත කට්ටල හයක් සපයන ලදී: පෙළ, වගු, භූ පිහිටීම - සියලුම සහභාගිවන්නන් සඳහා උපාමාරු සඳහා ඉඩක් තිබුණි. සංවිධායකයින් අතිරේක දත්ත කට්ටල භාවිතය තහනම් නොකළ අතර එවැනි මුලපිරීම් සඳහා පවා සහාය දැක්වීය. තරඟයේ අවසන් තරඟයේදී, ප්‍රධාන ත්‍යාගය සඳහා විවිධ විසඳුම් සහිත කණ්ඩායම් දහයක් තරඟ කළ අතර, සියලුම කණ්ඩායම් සමාගම විසින් සපයනු ලබන දත්ත භාවිතා කරන ලදී (සීමාවන් නොමැතිකම තිබියදීත්), එය ගුණාත්මක නිෂ්පාදන ලබා ගැනීමට හොඳ හැකියාවක් පෙන්නුම් කළේය.
සදාචාරය
සහභාගිවන්නන්ගේ නිර්මාණාත්මක ප්රවාහය සීමා කිරීම අවශ්ය නොවේ. සංවිධායක ලෙස, ඔබ ද්‍රව්‍ය සැපයිය යුතු අතර ඔවුන්ගේ දැක්ම සහ වෘත්තීයභාවය විශ්වාස කළ යුතුය. ඔබ hackathon එකකට සහභාගිවන්නෙකු නම්, කිසියම් සීමාවන් හෝ තහනම් කිරීම් ඔබව කලබලයට පත් කළ යුතුය.සාමාන්‍යයෙන් මෙය දුර්වල සංවිධානයක සාක්ෂියකි (සැබෑ ජීවිතයෙන් උදාහරණයක් නම් කොහේ හරි වැටක් ඇලවීමට ඇති නිරන්තර ආශාවයි). ඔබ සීමාවන්ට මුහුණ දෙන්නේ නම්, ඔබට විශාල තරඟයක් සහිත තටාකයක ව්‍යාපෘතියක් නිර්මාණය කිරීමට සිදුවනු ඇති බවට සූදානම්ව සිටින්න. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබ අවදානම් ගැනීමට බැඳී සිටී: ඒකාකාරී ව්‍යාපෘතිවල ප්‍රවාහයෙන් කැපී පෙනීම සඳහා මූලික වශයෙන් අලුත් දෙයක් කරන්න හෝ අසාමාන්‍ය “ඝාතක අංගයක්” ඉදිරිපත් කරන්න.
Hackathon අංක 2. කළ නොහැකි කාර්යයන්
Amador හි hackathon සිත්ගන්නාසුළු බවට පොරොන්දු විය. විශාල දුරකථන නිෂ්පාදකයෙකු වන අනුග්‍රාහක සමාගම, උත්සවය පැවැත්වෙන දිනට මාස 4 කට පෙර සූදානම් කිරීම් ආරම්භ කළේය. උත්සවය සඳහා PR සමාජ ජාල වල සිදු කරන ලදී; මෙම අවස්ථාවට තෝරා ගැනීම සඳහා විභව සහභාගිවන්නන්ට තාක්ෂණික පරීක්ෂණයකින් සමත් වී ඔවුන්ගේ අතීත ව්‍යාපෘති ගැන ලිවීමට සිදු විය. ත්‍යාග අරමුදල ප්‍රසන්න ලෙස විශාල විය. Hackathon පැවැත්වීමට දින කිහිපයකට පෙර උපදේශකයින් විසින් තාක්ෂණික සැසියක් පවත්වන ලද අතර එමඟින් සහභාගිවන්නන්ට කර්මාන්තයේ විශේෂතා අවබෝධ කර ගැනීමට කාලය තිබුණි.
උත්සවයේදීම, සංවිධායකයින් විසින් 8 GB පරිමාවක් සහිත උපකරණ ලඝු-සටහන් දත්ත කට්ටලයක් ලබා දුන් අතර, කාර්යය බිඳවැටීම් ද්විමය වර්ගීකරණයකි. ඔවුන් ව්‍යාපෘති ඇගයීමේ නිර්ණායක ගැන කතා කළහ - වර්ගීකරණයේ ගුණාත්මකභාවය, විශේෂාංග නිර්මාණය කිරීමේ නිර්මාණශීලිත්වය, කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමේ හැකියාව යනාදිය. එය අවාසනාවකි - 8 GB “විශේෂාංග” සඳහා, දුම්රියේ උදාහරණ 20 ක් සහ පරීක්ෂණයේ 5 ක් පමණක් තිබුණි. Hackathon හි මිනී පෙට්ටියේ අවසන් ඇණය පැමිණියේ දත්ත වලින්: බදාදා ලැබුණු උපකරණ ලොග් වල උපකරණවල ක්‍රියාකාරිත්වයේ දෝෂයක් අඩංගු විය, නමුත් බ්‍රහස්පතින්දා නිර්මාණය කරන ලද ඒවා එසේ නොවීය (මාර්ගය වන විට, කණ්ඩායම් දෙකක් පමණක් මේ ගැන දැන සිටියේය, සහ දෙදෙනාම පළපුරුදු දත්ත පතල්කරුවන්ගේ නිජබිම වන රුසියාවෙන් විය. පරීක්ෂණයේ සැබෑ ලේබල පිළිබඳ දැනුම පවා පිළිතුර තීරණය කිරීමට උදව් නොකළද - කාර්යය විසඳිය නොහැකි විය. සංවිධායකයින් අපේක්ෂිත ප්‍රති result ලය ලබා ගත්තේ නැත; සහභාගිවන්නන් දුර්වල ලෙස නිර්මාණය කර ඇති ගැටළුවක් විසඳීමට බොහෝ කාලයක් ගත කළහ. හැකතන් තරගය අසාර්ථක විය.
සදාචාරය
පැවරුම්වල තාක්ෂණික සමාලෝචන පවත්වන්න සහ ප්‍රමාණවත් භාවය සඳහා ඔබේ පැවරුම් පරීක්ෂා කරන්න. මූලික පරීක්ෂණයක් සඳහා වැඩිපුර ගෙවීම වඩා හොඳය (මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ඕනෑම දත්ත විද්යාඥයෙකු වහාම මෙම ගැටළුව විසඳීමට නොහැකි බව පෙන්වා දෙනු ඇත) පසුව පසුතැවීමට වඩා.
මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කාලය හා මුදල් නාස්ති කිරීමට අමතරව, සමාගමට විභව අපේක්ෂකයින් සමඟ විශ්වසනීයත්වය අහිමි වූ අතර ප්රතිඵල ගැන ලිවිය හැකිය. මාර්ගය වන විට, සහභාගිවන්නන් පමණක් නොව, සමාගම විසින් PR දෘෂ්ටි කෝණයෙන් hackathon උපරිම කිරීම, සාර්ථක ප්රතිඵල ගැන ලිවිය යුතුය. අවාසනාවකට මෙන්, සියලුම සමාගම් මෙය නොකරන අතර, නිවේදනයක් පළ කිරීමකට සහ Twitter හි සිදුවීමෙන් ඡායාරූප කිහිපයකට පමණක් සීමා වේ.
Hackathon අංක 3. ගන්න නැත්නම් අතහරින්න
මෑතකදී, අපේ කණ්ඩායම ඇම්ස්ටර්ඩෑම් හි Hackathon සඳහා සහභාගී විය. මම පුහුණුවෙන් (පුනර්ජනනීය බලශක්ති ප්රභවයන් ක්ෂේත්රයේ) විදුලි ඉංජිනේරුවෙකු බැවින්, මාතෘකාව අපට හරියටම ගැලපේ - බලශක්තිය. Hackathon ඔන්ලයින් පැවැත්විණි: අපට කාර්යය පිළිබඳ විස්තරයක් සහ එය සම්පූර්ණ කිරීමට මාසයක් ලබා දී ඇත. ඇම්ස්ටර්ඩෑම් නිවාසවල බලශක්ති කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට උපකාරී වන නිමි ව්‍යාපෘතියක් දැකීමට සංවිධායකයින්ට අවශ්ය විය.
අපි විදුලි පරිභෝජනය පුරෝකථනය කරන ලද ව්‍යාපෘතියක් කළෙමු (ඊට පෙර, මම මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ තරඟයකට සහභාගී වූ අතර එහිදී මට සෝටා ආසන්න විසඳුමක් ලැබුණි, එය ඔබට කියවිය හැකිය ) සහ සූර්ය පැනල මගින් උත්පාදනය කිරීම. මෙම අනාවැකි මත පදනම්ව, බැටරි කාර්ය සාධනය ප්‍රශස්ත කර ඇත (මෙම අදහස අර්ධ වශයෙන් මගේ මාස්ටර්ගේ නිබන්ධනයෙන් උපුටා ගන්නා ලදී). අපගේ ව්යාපෘතිය සංවිධායකයින්ගේ උපදෙස් (එවිට අපට පෙනුණු පරිදි) සහ ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ පුනර්ජනනීය බලශක්ති ප්රභවයන් ක්ෂේත්රයේ ඇම්ස්ටර්ඩෑම් පරිපාලනයේ ප්‍රතිපත්තිය සමඟ හොඳ එකඟතාවයකින් යුක්ත විය.
ව්‍යාපෘති ඇගයීමේදී, බොහෝ කණ්ඩායම්වලට මෙන්ම, පාරිභෝගිකයා අපේක්ෂා කළේ මෙය නොවන බවත්, අපට ත්‍යාගය සඳහා තරඟ කිරීමට අවශ්ය නම් ව්යාපෘතිය නැවත සිදු කළ යුතු බවත් පැවසූහ. අපි පරාජය භාරගෙන කිසිම දෙයක් නැවත කළේ නැහැ. සහභාගී වූ කණ්ඩායම් හතළිහෙන්, අපි පළමු 7 දෙනා අතරටවත් පැමිණියේ නැත, නමුත් සංවිධායකයින්ගේ තේරීම තරමක් අමුතු දෙයක් බව මට පෙනේ. උදාහරණයක් ලෙස, ස්මාර්ට්ෆෝන් සංවේදක වලින් දත්ත භාවිතා කරමින් සුළං වේගය සහ සූර්ය විකිරණ (SI) ගණනය කිරීම සඳහා යෙදුමක් සාදන ලද අවසන් තරඟයට ඔවුන් කණ්ඩායමට ඉඩ ලබා දුන්නේය: සුළඟ සඳහා මයික්‍රෆෝනයක්, SI සඳහා ආලෝක සංවේදකයක්. ඝාතක ලක්ෂණය වූයේ hotdog/not hotdog වර්ගීකරණය පන්ති තුනකටය: හිරු, සුළඟ, ජලය සහ විකිපීඩියාවේ අනුරූප ලිපිය ප්‍රදර්ශනය කිරීම ().
ගැටලුවේ සදාචාරාත්මක පැත්ත මොහොතකට තබමු: ජයග්‍රහණයේ හැකියාව ඇති සහභාගිවන්නන් බ්ලැක්මේල් කිරීම හුදෙක් සදාචාර විරෝධී ය. Hackathons (විශේෂයෙන් පළපුරුදු සංවර්ධකයින්) සඳහා සහභාගී වීමේ එක් අභිප්‍රේරණයක් වන්නේ ඔවුන්ගේ අදහස් සාක්ෂාත් කර ගැනීම බැවින්, බොහෝ ප්‍රබල සහභාගිවන්නන්ට එවැනි ප්‍රතිපෝෂණ ඇසීමෙන් පසු උත්සවයෙන් ඉවත් විය හැකිය (එය අපගේ කණ්ඩායමට පමණක් නොව, නැවැත්වූ තවත් බොහෝ දෙනෙකුට ද සිදු විය. උපදේශකයාට සවන් දීමෙන් පසු ඔවුන්ගේ පිටු ව්යාපෘතිය යාවත්කාලීන කිරීම). කෙසේ වෙතත්, අපි සංවිධායකයින්ගේ කැමැත්තට එකඟ වී ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතාවලට සරිලන පරිදි අපගේ ව්යාපෘතිය නැවත සකස් කළ බව කියමු. ඊළඟට කුමක් සිදු විය හැකිද?
සංවිධායකයින්ට "පරමාදර්ශී ව්යාපෘතිය" පිළිබඳ ඔවුන්ගේම අවබෝධයක් ඇති බැවින්, සියලු පැතුම් (සහ, ඒ අනුව, වෙනස්කම්) මෙම පරමාදර්ශය වෙත අපව යොමු කරනු ඇත. තරඟකරුවන් ඔවුන්ගේ කාලය නාස්ති කරන අතර තවදුරටත් සහභාගී වීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීම ඔවුන්ට වඩ වඩාත් දුෂ්කර වනු ඇත (ඔවුන් දැනටමත් ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් ආයෝජනය කර ඇති බැවින් සහ ඔවුන් ජයග්‍රහණයෙන් මඳක් දුරින් සිටින බව පෙනේ). නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, ත්‍යාග සඳහා තරඟය වැඩි වනු ඇති අතර, ත්‍යාගයක් දිනා ගැනීමේ බලාපොරොත්තුවෙන් සංවිධායකයින්ගේ සංස්කරණයන් මත පදනම්ව සහභාගිවන්නන්ට වැඩි වැඩියෙන් ව්යාපෘතිය නැවත කිරීමට සිදුවනු ඇත. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ත්‍යාග නොගත් පිරිමි ළමයින් ආපසු හැරී බලන විට, ඔවුන් මුදල් නොමැතිව නිදහස් සේවයට සහභාගී වූ බව තේරුම් ගනු ඇත: ඔවුන් පාරිභෝගිකයා සඳහා සංස්කරණයන් කළ නමුත් මේ සඳහා ආපසු කිසිවක් නොලැබුණි (අදාළ අත්දැකීම් හැර, පාඨමාලාව).
සදාචාරය
බොහෝ විට සංවිධායකයින්ගේ කැමැත්ත සහ ප්‍රතිපෝෂණ ව්‍යාපෘතියේ ආධාරයට පැමිණේ. කෙසේ වෙතත්, ඒ සමඟම, සහභාගිවන්නන් වේවැලක් මත සිටින කොර මිනිසෙකු මෙන් උපදේශකයින්ගේ උපදෙස් මත විශ්වාසය නොතැබිය යුතුය. "එය ඉවත් කරන්න, අපි මෙය ඇණවුම් කළේ නැහැ" යන හැඟීමෙන් ඔබේ ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සංවිධායකයින්ගෙන් ප්‍රතිපෝෂණ ඔබට ඇසෙන්නේ නම්, හැකතන් සඳහා ඔබේ සහභාගීත්වය සම්පූර්ණ යැයි සැලකිය හැකිය.
ඔබ ව්යාපෘතිය සඳහා පැහැදිලි දැක්මක් ඇතිව hackathon සංවිධානය කරන්නේ නම්, නමුත් එය ඔබම ක්‍රියාත්මක කිරීමට කුසලතා හෝ හැකියාවක් නොමැතිව, නිදහස් සේවකයෙකු සඳහා තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් ආකාරයෙන් ඔබේ දැක්ම විධිමත් කිරීම වඩා හොඳය. එසේ නොමැතිනම්, ඔබට දෙවරක් ගෙවීමට සිදු වනු ඇත - hackathon සඳහා සහ නිදහස් සේවකයාගේ සේවාවන් සඳහා.
මූලාශ්රය: www.habr.com