දඩයම් කිරීම යනු වෙනත් සමාගමක සේවය කරන විශේෂඥයෙකු රවටා බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ගයකි. විවෘත වෙළඳපොලේ අවශ්ය විශේෂඥයින් සොයා ගැනීමට නොහැකි අවස්ථාවලදී ඔවුන් දඩයම් කිරීමට යොමු වේ.
සැබෑ හෙඩ් හන්ටර් යනු දක්ෂ සාකච්ඡාකරුවෙකු වන අතර, මනෝවිද්‍යාව පිළිබඳ මනා දැනුමක් ඇති අතර කිසි විටෙකත් ඉදිරියට නොයයි. එහෙත්, අහෝ, ඔවුන් මෙසේ උපත ලබා නැත, නමුත් ප්‍රාථමික දඩයම් අවධිය පසු කිරීමෙන් පසු බවට පත් වේ.
මෙම ලිපියෙන් මම තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගම්වල කළමනාකරුවන්ගේ පරිචය තුළ සිදු වූ සහ ශුන්ය මට්ටමේ දඩයම් කිරීම සමඟ සම්බන්ධ වූ සැබෑ තත්ත්වයන් කිහිපයක් ඔබට කියමි. මේවා හෙඩ් හන්ටර් ආචාර ධර්ම ඉතා දරුණු ලෙස උල්ලංඝනය කිරීම, වෘත්තිකයන් අතර සිනහවක් සහ අපේක්ෂකයින් අතර කෝපයක් ඇති කරයි, නමුත් ආරම්භකයින්ට සැමවිටම පැහැදිලි නැත. මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් සේවා යෝජකයා අපකීර්තියට පත් කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ තනතුර අහිමි කිරීමට අකමැති නම්, එවැනි බඳවා ගැනීමේ ක්‍රම කිසි විටෙකත් තම කාර්යයේදී භාවිතා නොකළ යුතුය.
හෙඩ් හන්ටර් වෘත්තියේ විශේෂත්වයට පුළුල් පරාසයක මාධ්‍යයන් භාවිතා කිරීම ඇතුළත් වේ, නමුත් ඒවා නීති කඩ නොකරන්නේ නම් හෝ දඩයම්කරුගේ මෙන්ම ඔහු බඳවා ගන්නා අපේක්ෂකයින්ගේ කීර්ති නාමයට හානි නොකරන්නේ නම් පමණි.
පුද්ගලික දත්ත භාවිතා නොකරන්නේ ඇයි?
ජංගම යෙදුම් සංවර්ධනය කරන කුඩා සමාගමක් විශාල, ප්රසිද්ධ බැංකුවක් විසින් සේවා සපයන ලදී. ඒ සමගම, සමාගම මෙම බැංකුවේ සියලුම සේවකයින් සඳහා වැටුප් කාඩ්පත් විවෘත කළ අතර සහයෝගීතාවයෙන් සතුටු විය. නමුත් දිනක්, බොහෝ සමාගම් සේවකයින්ට (වැටුප් කාඩ්පත් හිමියන්ට) මෙම බැංකුවේ ක්‍රමලේඛක තනතුර සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට ආරාධනා ලැබුණි.
ආරාධනා පත්‍ර කෙලින්ම රැකියා විද්‍යුත් තැපෑලට පැමිණි අතර හඳුනා ගැනීමට අපහසු නොවූ බැංකු සේවකයෙකුගේ ආයතනික විද්‍යුත් තැපෑලෙන් යවා ඇත. මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ තරුණ සේවකයෙකු තම රැකියාව කිරීමට බැංකු ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පුද්ගලික දත්ත භාවිතා කළ බව පෙනී ගියේය. මේ අනුව, ඔහු තම අධිකාරිය ඉක්මවා, වෘත්තීය ආචාර ධර්ම උල්ලංඝනය කළා පමණක් නොව, නීතිය උල්ලංඝනය කළේය (ෆෙඩරල් නීතිය 152). මේ මොහොතේ ඔහුගේ වරද නිසා බැංකුවට විශාල දඩ මුදලක් ගෙවීමට සිදු විය. මූල්‍ය ආයතනයේ කීර්ති නාමයට එල්ල වූ බරපතළ පහරක් නොකිවමනාය.
ඔබ හොඳ විශේෂඥයෙකු දුටුවහොත්, ඔහුව බඳවා ගැනීමට පසුබට නොවන්න!
වෘත්තීය ඉසව්වලදී හෙඩ්ඩන්ටිං යනු නිවැරදි මට්ටමේ විශේෂඥයෙකු සොයා ගැනීමට තවත් විශිෂ්ට ක්රමයකි. නමුත් මෙහිදී පවා ඔබ සියුම් ලෙස ක්රියා කළ යුතුය. තොරතුරු තාක්ෂණ නිෂ්පාදන සමාගමක ප්‍රධානියා තමාගේම විශේෂඥයෙකු බඳවා ගැනීම අසාර්ථක වූ ආකාරය දුටුවේය.
සමාගමේ ප්‍රධානියා ඔහුගේ හොඳම සේවකයින් සමඟ ගිය ප්‍රදර්ශනයේදී, ලස්සන ගැහැණු ළමයෙකු ස්ථාවරය ගැන උනන්දු වී, නිෂ්පාදනය ගැන ප්‍රශ්න කිහිපයක් අසා, විශේෂ ist යෙකු හමුවී තරඟකරුවන්ගෙන් රැකියා දීමනාවක් සමඟ ඇගේ ව්‍යාපාරික කාඩ්පත ඔහුට ලබා දුන්නාය. සහ මෙය සමාගමේ අධ්‍යක්ෂවරයා ඉදිරිපිටයි! එතැන් සිට, සමාගමේ තාක්ෂණික විශේෂඥයින් ප්‍රදර්ශන සඳහා සහභාගී වී ඇත්තේ ඉතා අඩුවෙන්.
ෆේස්බුක් හි ඡායාරූපවල ඔබේ සගයන් ටැග් කරන්න - ඔබේ තරඟකරුවන්ගේ දඩයම්කරුවන්ට උදව් කරන්න!
සමාජ ජාල යනු විභව සේවකයෙකු කෙලින්ම සම්බන්ධ කර ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසන නවීන බඳවා ගැනීමේ ක්රමයකි. නමුත් මෙම අවස්ථාව සෑම විටම නිවැරදිව භාවිතා නොවේ. මේ අනුව, නවක බඳවා ගන්නෙකු තරඟකාරී සමාගමක වෛද්ය මෘදුකාංග සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥයින් ගැන උනන්දු විය. ෆේස්බුක් හි මෙම දෙපාර්තමේන්තුවේ එක් සේවකයෙකු සොයා ගැනීමට ඔහු සමත් විය - වාසනාව! - පුද්ගලික ඡායාරූප අතර ඔහුගේ සගයන් ටැග් කර ඇති ආයතනික පක්ෂයක ඡායාරූපයක් විය.
මෙම පුද්ගලයා සමඟ දුර බැහැර සිට සංවාදයක් ආරම්භ කරනු වෙනුවට, දඩයම්කරුවෙකු වීමට අපේක්ෂා කරන පුද්ගලයා ඡායාරූපය සහිත සියලුම පුද්ගලයින්ට එකම කෙටි පණිවිඩ යවා ඇත. ඔහු වෙනස් ආකාරයකින් කටයුතු කළේ නම්, ඔහුට ධනාත්මක ප්රතිඵලය ලැබෙනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, අච්චු පණිවිඩයක් ලැබුණු එක් කණ්ඩායමක සාමාජිකයින් එය අයාචිත තැපෑලක් හෝ ප්‍රකෝප කිරීමක් ලෙස සලකන විට ප්‍රවේශම් විය. ඔවුන් අතර තත්වය සාකච්ඡා කරමින්, ඔවුන් තීරණය කළේ මෙය දඩයම් කිරීමේ උත්සාහයක් නොව කළමනාකරණයේ කපටි පරීක්ෂාවක් බවයි. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔවුන්ගෙන් කිසිවෙක් පිළිතුරක් නොදුන් අතර, හෙඩ්ඩන්ටර් සාර්ථක විය හැකි මෙහෙයුමක් අසාර්ථක විය.
මෙම සිද්ධිවල මූලික හිස් දඩයම් භාවිතයන් වැරදි ලෙස යෙදී ඇති බව පෙන්වයි.
වෘත්තීය ජාලකරණය, සමාජ ජාල වල සෙවීම, තරඟකාරී සමාගම්වල සේවකයින් දඩයම් කිරීම - මේ සියල්ල හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන්නේ බඳවා ගැනීම සඳහා ප්‍රවේශමෙන් සහ රාජ්‍ය තාන්ත්‍රික ප්‍රවේශයකින් පමණි. නිශ්චිතවම මෙම අවශ්‍යතාවයට අනුකූල නොවීම නිසා ප්‍රති result ලය ඉතා හාස්‍යජනක හා බලාපොරොත්තු සුන් කරවන සුළු විය.
සාර්ථක දඩයමක් සඳහා, බොහෝ උත්සාහයක් දැරිය යුතු බව වෘත්තීය බඳවා ගන්නන් දන්නවා, නිවැරදි විශේෂඥයා තෝරා ගැනීම, ඔහු සමඟ මිත්ර සබඳතා ඇති කර ගැනීම සහ වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, ඔහු තම සේවායෝජකයා වෙනස් කිරීමට කැමති දෙයක් ලබා දීමයි. දඩයම් කිරීමේදී නිර්මාණාත්මක ප්‍රවේශයකට එහි ස්ථානයක් ඇත, නමුත් එය නීති සහ ආචාර ධර්මවල සීමාවන් ඉක්මවා නොයන්නේ නම් පමණි.
මූලාශ්රය: www.habr.com