පසුගිය කලාපයේ ""විවිධ ක්‍රියාවලි වල සඵලතාවය ගැන අපි ලිපි තුනක් සාකච්ඡා කළා. ඒ ගැන "«,«"සහ"«.
මෙම ලිපිය අකාර්යක්ෂමතාවයෙන් දැවෙන සාමාන්ය ෆාට් අනුග්‍රහය යටතේ මගේ ආත්මීය ප්‍රතිබිම්බයන් සමඟ මේ තුනෙන්ම කෙටි උපුටා ගැනීමකි.
මම වැඩ කරපු සහ වැඩ කරන සාමාන්ය රෝහල් ආයතනයක මේ ගොල්ලො විසඳන්න හදන හැම ප්‍රශ්නයක්ම සම්පූර්ණයෙන් තියෙනවා.
Bezos PowerPoint අක්රිය කළ ආකාරය ගැන
ඔහු අපට පවසන පරිදි , බෙසෝස් සහෝදරයා ආයතනික රැස්වීම් නීති වෙනස් කළේය. දැන් සගයන් රැස් වී, රැලිය ආරම්භ වී පැය භාගයකට පමණ පසු, රැලියේ නිශ්ශබ්දතාවයේ දී කථානායකවරයා විසින්ම (තමන්ටම) සකස් කරන ලද සටහන් කියවන්න.
එතකොට එකතු කරන්න දෙයක් නැති හෝ දන්වපු අයට (RACI matrix එකෙන්) නැගිටලා යන්න පුළුවන්. යෝජනා සමඟ සෘජුව වැඩ කරන අය රැඳී සිටිමින් ප්රශ්න අසන්න, යෝජනා ඉදිරිපත් කරන්න සහ ඊළඟ රැස්වීම් සැලසුම් කරන්න.
මගේ මතය අනුව, සම්පූර්ණයෙන්ම සාමාන්ය අදහසක්, මන්ද ... ආයතනික රැස්වීම් වලදී, බොහෝ විට "කැප්" ප්රශ්න සහ ඔවුන්ගේ ප්‍රධානීන්ගේ සිත් ඇදගැනීමට කැමති අයගේ ප්‍රතිඵල මත කාලය නාස්ති වේ. ඒ වගේම ශුද්ධ යුද්ධ සඳහා විවිධ විහිළු.
එසේම, නිශ්ශබ්දව ලේඛන කියවීමේ වාසිය නම් සමහර කථිකයන් සෙමින් (හෝ ඉතා ඉක්මනින්) කියවීමට හෝ විවිධ අප්රසන්න කථන බාධා ඇති විය හැක.
රැලිවල රෙගුලාසිවල මෙවැනි රැඩිකල් වෙනස්කම් හඳුන්වාදීම පහසු කාර්යයක් නොවන බව මට වැටහෙන නමුත් ඒවාට සහභාගී වන අයගේ සිත් තුළ තාර්කික ධාන්‍යයක් රෝපණය කරනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.
අවධානය වෙනතකට යොමු නොකර දිනකට පැය 5 ක් ජීවත් වීමට ඔබට බල කරන CEO
මෑතකදී ජර්මානු සමාගමක ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ඔහු මිනිසුන්ට පැය 5 ක් වැඩ කිරීමට බල කිරීමට පටන් ගත් අතර මෙම කාලය තුළ දුරකථනයෙන් සහ සමාජ ජාල වලින් අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම තහනම් කළේය. මිනිසුන් කම්පනයට පත් වුවද, ඔවුන් සතුටින් හා වඩා ඵලදායී වේ.
මීට පෙර තමන්ටද එවැනිම අත්දැකීමක් තිබූ බවත්, අඩු වැටුපකට සතියකට අමතර දින දෙකක් ලබා දීමට තම සේවායෝජකයා සමඟ එකඟ වූ අවස්ථාවේදීත් ඔහු කියා සිටියේය. ටික වේලාවකට පසු, ඔහු පෙර පරිදිම වැඩ කරන බව දුටු ඔහු, පෙර පැවති වැටුප් මට්ටම යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට සේවායෝජකයා සමඟ එකඟ විය.
වර්තමානයේ, බොහෝ විට අපට සමාන භාවිතයන් භාවිතා කරන ආරම්භක සහ සමාගම් පිළිබඳ ලිපි හමු වේ. මගේ මතය අනුව, මෙහි තාර්කික ධාන්ය ඇති අතර, අපි වැඩ කරන දිනයේ ඵලදායී කොටස ගතහොත්, අපි සියලු දෙනාම පැය 6 කට වඩා වැඩ කරන්නේ නැත.
එසේම, සමහර සමාගම්වලට "අතිකාල සංස්කෘතියක්" ඇත, සමාගමට ඔවුන්ගේ කැපවීම පෙන්වීම සඳහා, මිනිසුන් පැය 10 - 12 හෝ ඊට වැඩි කාලයක් රැකියාවේ "වාඩි වී" සිටින විට. සෑම අමතර පැයක් සමඟම, එවැනි සේවකයින්ගේ සාමාන්ය කාර්යක්ෂමතාව ශුන්යයට නැඹුරු වේ. තවද ඔබට මේවා බොහෝ විට කීර්තිමත් ශාලාවේ සොයාගත හැකිය.
අඩුවෙන් නමුත් වඩා කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීම, ඔබ ගැන සැබවින්ම සැලකිලිමත් වන අය (ඔබ සහ ඔබේ පවුල) සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට සතියකට පැය කිහිපයක් නිදහස් කළ හැකි විශිෂ්ට ප්‍රවණතාවක් බව මම සිතමි.
duist වල අසමමුහුර්ත සන්නිවේදනය
Duists යනු doist සමාගමේ කොල්ලන්ය, ඔවුන් todoist බවට පත් කරයි, බොහෝ අය දන්නා කරුණකි. ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලිපියේ මෙසේ ලියයි.“, ඔවුන් මෙම ක්‍රමය නිවසේදී ක්රියාත්මක කළ ආකාරය ගැන. එයින් රසවත් කරුණු කිහිපයක් තිබේ.
අර්ථ දැක්වීම්:
- අසමමුහුර්ත සන්නිවේදනය යනු ඔබ පණිවිඩයක් යවන විට සහ ක්ෂණිකව ප්‍රතිචාරයක් ලැබීමට බලාපොරොත්තු නොවන විටය. උදාහරණයක් ලෙස තැපෑලෙන්;
- සමමුහුර්ත සන්නිවේදනය - ඊට පටහැනිව, ඔබ පණිවිඩයක් යවන විට, ලබන්නාට එය වහාම ලැබෙන අතර, වහාම ප්රතිචාර දැක්වීමට පටන් ගනී. මෙයට තත්‍ය කාලීන සන්නිවේදනය ද ඇතුළත් වේ (රැලි සහ 1 ට 1 රැස්වීම්).
Harvard Business Review හි ලිපියකට අනුව, පසුගිය වසර 10 තුළ කාර්යාලයේ සන්නිවේදන කාලය 50% කින් වැඩි වී ඇත. කම්කරුවන් ඔවුන්ගේ කාලයෙන් 80% ක් දක්වා ඊමේල් වලට පිළිතුරු දීමට සහ සන්නිවේදනය කිරීමට වැය කරති.
සමමුහුර්ත සන්නිවේදනයේ අවාසි:
- නිරන්තර අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම. ප්‍රමාද කරන්නෙකු වන මැක්සිම් ඩොරොෆීව් ලියන සහ පවසන පරිදි, වඩාත් ඵලදායී වීමට නම්, ඔබ ක්ෂණික පණිවිඩකරුවන් තුළ සියලුම දැනුම්දීම් අක්රිය කළ යුතුය. මෙන්න හැම දෙයක්ම අනෙක් පැත්තයි. වැඩ කතාබස් හි දැනුම්දීම් විශාල සංඛ්‍යාවක් නිරන්තරයෙන් රැකියාවෙන් අවධානය වෙනතකට යොමු කරයි. බොහෝ විට අවධානය යොමු කිරීමට නොහැකි ය;
- මිනිසුන් ඵලදායී වීමට වඩා සම්බන්ධ වීමට ප්‍රමුඛත්වය දෙයි;
- ආතතිය එකතු කරන නිසා... නිරන්තර අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම අපට බර ඒකාකාරව බෙදා හැරීමට ඉඩ නොදෙන අතර අපට ඉක්මන් කිරීමට බල කෙරෙයි;
- ඉක්මන්, අඩු ගුණාත්මක විසඳුම් වෙත යොමු කරයි.
අසමමුහුර්ත සන්නිවේදනයේ ප්රතිලාභ:
- ඔබගේ වැඩ කරන කාලය සැලසුම් කිරීම පාලනය කිරීම;
- "ප්රතික්රියාශීලී" ප්රතිචාර වෙනුවට උසස් තත්ත්වයේ සන්නිවේදනයන්. සන්නිවේදනය බෙහෙවින් මන්දගාමී වන අතර මිනිසුන් වඩාත් කාර්යක්ෂම වීමට සහ වඩා හොඳ තීරණ ගැනීමට බල කරයි;
- අඩු ආතතිය. ඔබේ වැඩ කරන කාල සැලැස්මට අනුව ඔබට සම්පූර්ණයෙන්ම ක්රියා කළ හැකිය;
- පෙරනිමි තත්ත්‍වය ප්‍රවාහයයි (කිසිදු බාධාවක් නොමැති බැවින්);
- ඔවුන් පොදු සන්නිවේදන මාධ්‍ය භාවිතා කරන්නේ නම් ස්වයංක්‍රීය ලියකියවිලි (උදාහරණයක් ලෙස, Github හෝ සමහර සංසද එන්ජිම, උදාහරණයක් ලෙස);
- විවිධ කාල කලාපවලට ඉවසීම (ප්‍රතිචාරයක් බලාපොරොත්තුවෙන් සිටින විට අපට ඕනෑම කාල ප්‍රමාදයක් සැකසිය හැක).
සමමුහුර්ත සන්නිවේදනයෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම මිදීමට නොහැකිය. Duists වැදගත් සමමුහුර්ත කතාබස් (සේවාදායකය අක්රිය නම් විදුලි පණිවුඩ), 1 න් 1 රැස්වීම් සහ කණ්ඩායම් පසුබැසීමක් නිර්මාණය කිරීමට යෝජනා කරයි.
ඩස්ට් එකට මොකද?:
- 70% අසමමුහුර්ත සන්නිවේදන Twist, Github, කඩදාසි;
- 25% සමමුහුර්ත සන්නිවේදනය Zoom, Appear.in, Google හමුවීම;
- 5% නොබැඳි රැස්වීම් සහ පසුබැසීම.
අසමමුහුර්ත සන්නිවේදන සංස්කෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමට ඔවුන් නිර්දේශ කරන්නේ කුමක්ද?:
- ඕනෑවට වඩා සන්නිවේදනය කරන්න. ලිපි හුවමාරුවේදී, හැකි ප්රශ්න අපේක්ෂා කරමින්, හැකි තරම් විස්තරාත්මකව සෑම දෙයක්ම විස්තර කරන්න;
- ඔබේ අන්තර්ක්‍රියා ඉදිරියේදී සැලසුම් කරන්න. උදාහරණය "මට මෙය දින 2කින් අවසන් කිරීමට අවශ්ය වන අතර ඔබගේ දායකත්වය ගැන මම සතුටු වෙමි" වෙනුවට "පැයක් ඇතුළත මම ඔබෙන් ප්‍රතිපෝෂණ බලාපොරොත්තු වෙමි";
- සෑම විටම ලේඛන බෙදාගැනීමේ සිටුවම් පරීක්ෂා කරන්න (පෙනෙන විදිහට ඔවුන්ට මේ සම්බන්ධයෙන් ගැටළු ඇති අතර යමෙක් ලේඛනය බෙදා ගැනීමට දිනකට වඩා බලා සිටියේය);
- රැස්වීමට පෙර, සියලු දෙනා දැනුවත් වන පරිදි සියලුම සහභාගිවන්නන් සමඟ අවශ්ය සියලුම ලියකියවිලි බෙදා ගන්න;
- රැස්වීමෙන් පසු, රැස්වීමේ දී සාකච්ඡා කරන ලද සියල්ල රැස්වීම් ලේඛනයට ඇතුළත් කළ යුතුය (Duists පවා රැස්වීම පටිගත කිරීමට පුරුදු වන අතර එමඟින් යමෙකුට අසමමිතිකව එයට සහභාගී විය හැකිය);
- සියලුම දැනුම්දීම් අක්රිය කරන්න;
- ඔබේ පොරොත්තු කාලය ඵලදායී ලෙස භාවිතා කරන්න.
duist වෙතින් ඊයම් සඳහා ඉඟි:
- ලිඛිත සන්නිවේදනය ප්රවර්ධනය කිරීම;
- මිනිසුන් ඇගයීමට ලක් කරන්නේ ඔවුන්ගේ ඵලදායිතාවයෙන් මිස ඔවුන් සතුව ඇති මෘදු කුසලතා සහ ඔවුන් රැකියාවේ කොපමණ කාලයක් ගත කරනවාද යන්නෙන් නොවේ;
- වැඩ කරන වේලාවන් ගැන අමතක කරන්න. (කවුරුන් පැමිණ යන්නේ කුමන වේලාවටද);
- විශ්වාසයේ වාතාවරණයක් ඇති කරන්න (duists යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ වචන සඳහා වගකිව යුතු බවයි, සහ ඔබ හෙට කේතය ලබා දීමට පොරොන්දු වූවා නම්, ඔබ එය කරනු ඇති බවට කණ්ඩායම විශ්වාස කළ යුතුය);
- දේශීය පුද්ගලික වගකීම වැඩි කිරීම;
- පිළිගත හැකි ප්රතිචාර වේලාවක් සකසන්න. Duists පැය 24 ක් ඇත;
- විනිවිදභාවයට මුල් තැන දෙන්න. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සමාගම තුළ උපරිම ගැටළු ප්‍රසිද්ධියේ සාකච්ඡා කළ යුතු බවයි;
- ඉක්මන් බල මේජර් සන්නිවේදන නාලිකා එකතු කරන්න.
කරුණු දෙකක් මට විශේෂයෙන් ප්‍රහේලිකාවක් විය:
- මෘදු කුසලතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම ගැන. මගේ අත්දැකීමට අනුව, misanthropes හොඳ නඩත්තු කළ හැකි කේතයක් නිපදවන්නේ කලාතුරකිනි (එය ඔවුන්ගේ හැඟීම් වලට පටහැනි වේ). මම හිතන්නේ එවැනි අය සමඟ කේත සමාලෝචනයක් වඩාත් පළපුරුදු කණ්ඩායම විසුරුවා හරිනු ඇත;
- duists "විශ්වාසයේ වාතාවරණයක්" ලෙස හඳුන්වන දේ ගැන (ඔබ හෙට ලබා දීමට පොරොන්දු වූවා නම්, ඔබ හෙට කේතය ලබා දෙන බවට කණ්ඩායම සහතික විය යුතුය). මෙම කරුණ, මගේ මතය අනුව, අසමමුහුර්ත සන්නිවේදනයට මාරුවීමේදී අප ඉවත් කළ කාංසාව එකතු කරනු ඇත.
පොදුවේ, මම duists ඉදිරිපත් කරන අදහස් වලට කැමතියි. ඒ අතරම, මෙය "සබන් සඳහා මැසීම" හුවමාරුවක් වනු ඇති බව මට පෙනේ, i.e. නිරන්තර අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීමෙන් ජයග්‍රහණය කර ඇති අපට තවමත් පහව නොයන ගැටළු තිබේ - නියමිත කාලසීමාවන් සහ ගැලරි හිමිකරුගේ බෙරය.
ඒ වෙනුවට අවසාන කාල පරිච්ඡේදය
පැය විසිහතර පුරාම මිනිසුන්ගෙන් යුෂ මිරිකා හැරීමේ අදහස් පසුබිමට මැකී යයි. සංගතවලට දැන් අවශ්ය වන්නේ මිනිසුන් වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට සහ ආර්ථිකයට සහාය වීම සඳහා වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට ය.
මෙම මාතෘකා පිළිබඳ ඔබේ අදහස් සමඟ කරුණාකර අදහස් දක්වන්න. සමහරවිට ඔබ දැනටමත් ඔබේ සමාගම්වල සමාන දෙයක් ක්රියාත්මක කර ඇත. සමාන රැඩිකල් අත්හදා බැලීම් සඳහා සබැඳි පළ කරන්න.
සුහද ටෙලිග්‍රාම් චැට් එකකින් කතා කරන්න එන්න . එහිදී ඔබට ඕනෑම දෙයකින් අවධානය වෙනතකට යොමු කර සමමුහුර්තව සන්නිවේදනය කළ හැකිය.
මූලාශ්රය: www.habr.com