සේවකයින් මිත්‍රශීලී, සිනහවෙන් හා නිර්මාණශීලී වන, ඔවුන්ගේ කාර්යයෙන් සෑහීමකට පත්වන, ඔවුන් ඵලදායී හා සාර්ථක වීමට උත්සාහ කරන, සැබෑ කණ්ඩායමක ආත්මය ඇති නිර්මාණශීලී සහ සම්මත නොවන ගැටළු විසඳන කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමට ඔබ කැමතිද? පාලනය කරයි, එය නිරන්තරයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතීද?
ඇත්තෙන්ම ඔව්.
අපි කළමනාකරණය, කම්කරු සංවිධානය සහ මානව සම්පත් ගැටළු සමඟ කටයුතු කරන්නෙමු. අපගේ විශේෂීකරණය වන්නේ බුද්ධිමය නිෂ්පාදන නිර්මාණය කරන කණ්ඩායම් සහ සමාගම් ය. අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට හරියටම එවැනි කණ්ඩායම්වල වැඩ කිරීමට, එවැනි කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීමට සහ හරියටම එවැනි සමාගම් කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්‍ය වේ.
එසේම එවැනි සමාගම්වලට වැඩි මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාවයක්, සේවකයෙකුට ලාභයක් සහ තරඟයෙන් ජයග්‍රහණය කිරීමේ වැඩි අවස්ථාවක් ඇති නිසා. එවැනි සමාගම් ටර්කියුයිස් ලෙසද හැඳින්වේ.
එතනින් තමයි අපි පටන් ගන්නේ.
අපි බොහෝ විට වැඩ පරිසරය කළමනාකරණය කිරීම පිළිබඳ ප්රශ්න සමඟ ආරම්භ කරමු.
සංකල්පය සරලයි: කාර්යයට බාධා කරන සාධක තිබේ - ඒවා ක්රමයෙන් සමතලා කළ යුතුය, වැඩ කිරීමට දායක වන සාධක තිබේ - ඒවා ඇතුළත් කර ක්රමයෙන් සක්රිය කළ යුතුය.
ප්රධාන වචනය ක්රමයෙන්. පියවරෙන් පියවර. පද්ධතිමය වශයෙන්.
කප්පාදුව යටතේ විස්තර.
ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි kanban, dashboards, KPIs, Project management සහ SCRUM ගැන දන්නවා.
නමුත් කණ්ඩායමේ සහ සමාගමේ සුහදශීලිත්වය, නිර්මාණශීලිත්වය සහ කාර්යක්‍ෂමතාව වේගවත්, පහසු සහ ලාභදායි ලෙස අපව සමීප කරවන මූලික සාධක තිබේ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, SCRUM අවලංගු නොකර.
එබැවින්, වැඩ පරිසරය කළමනාකරණය කිරීම පිළිබඳ ප්රශ්න.
එක ප්‍රශ්නය. ක්ෂුද්ර ක්ලයිමේට් ගැන කුමක් කිව හැකිද?
නැත, කණ්ඩායමක නොවේ. කාර්යාලයේ වාතයේ භෞතික හා රසායනික ලක්ෂණ ගැන කුමක් කිව හැකිද?
ගැටලුව වන්නේ මොස්කව්හි හොඳ සහ ඉතා හොඳ කාර්යාලවල සාමාන්යයෙන් උණුසුම්, වියලි සහ කුඩා ඔක්සිජන් පවතී. ඇයි? එය සංස්කෘතික පුරුද්දක් හෝ සාමාන්ය HVAC පද්ධති සැකසීම්, හෝ උණුසුම හෝ වායුසමීකරණය වසරේ මාස 9ක් පවතින දේශගුණික තත්ත්වයන් වේ.
අපි සමීපව බලමු. වායු උෂ්ණත්වය.
සාමාන්ය, ක්රියාකාරී මොළයේ ක්රියාකාරිත්වය උත්තේජනය කිරීම, උෂ්ණත්වය - + 21C දක්වා.
සාමාන්ය කාර්යාල උෂ්ණත්වය +23C ට වඩා වැඩිය - නින්දට වැටීමට සුදුසුය, නමුත් වැඩ සඳහා නොවේ.
සංසන්දනය කිරීම සඳහා: ෂැංහයි, සිංගප්පූරුව, එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යයේ කාර්යාලවල. අපගේ ප්‍රමිතීන්ට අනුව එය තරමක් සිසිල් ය - +20C ට වඩා අඩුය.
සාපේක්ෂ ආර්ද්රතාව.
සාමාන්ය කාර්යාල ආර්ද්රතාවය, විශේෂයෙන් වායු සමීකරණය හෝ උණුසුම ක්රියාත්මක වන විට, 50% ට වඩා අඩුය.
නිරෝගී පුද්ගලයෙකුට සාමාන්යය: 50-70%.
එය වැදගත් වන්නේ ඇයි? ශ්වසන පත්රිකාවේ ආර්ද්රතාවය අඩු වීමත් සමග, ශ්ලේෂ්මලයේ භූ විද්යාව වෙනස් වේ (එය වියළී යයි), දේශීය ප්රතිශක්තිකරණය අඩු වන අතර, ඒ අනුව, ශ්වසන ආසාදන වලට ගොදුරු වීමේ හැකියාව වැඩි වේ.
කාර්යාලයේ එක් ආර්ද්‍රතාකාරකයක් ARVI ට එරෙහි සටනේදී (වසරක් අනුව) අවම වශයෙන් එක් වැඩ සතියක් ඉතිරි කරයි.
කාබන් ඩයොක්සයිඩ් ගැන. කාබන්ඩයොක්සයිඩ් සාන්ද්රණය වැඩිවීමත් සමග, මානව මධ්යම ස්නායු පද්ධතිය ක්රමයෙන් මානසික අවපීඩනයට ලක් වන අතර ඔහු නිදා වැටෙන බව පෙනේ. ඔෆිස් වල ඔච්චර තියෙන්නේ ඇයි? මොකද වාතාශ්‍රය සහ වායු සමීකරණය කියන්නේ වෙනස් දේවල් දෙකක්. අනික පලවෙනි එක ගොඩක් වෙලාවට වැඩ කරන්නේ නෑ.
ප්‍රශ්නය දෙක. ජල.
ජල-ලුණු සමතුලිතතාවය මොළයේ සහ මුළු ශරීරයේ ක්රියාකාරිත්වයේ ඉතා වැදගත් සාධකයකි. ලොව පුරා රෝහල්වල තැන්පත් කර ඇති IV වලින් 80% ක්ම ජල-සේලයින් විසඳුම් වේ. සහ එය උපකාර කරයි.
සෑම විටම නොවුනත් බොහෝ කාර්යාලවල පානීය ජලය තිබේ.
නමුත් සූක්ෂ්මතා තිබේ. මනෝවිද්යාත්මක හා සංස්කෘතික.
සිතන්න: සිසිලන යන්ත්රය මීටර් පහක් දුරින් ඊළඟ කාර්යාලයේ ඇත.
මේක ප්‍රශ්නයක්ද? ඔව්.
ආගන්තුකයන්ගෙන් තම මූලාශ්රය ආරක්ෂා කර ගැනීමේ ජානමය වශයෙන් අධිෂ්ඨානශීලී පුරුද්ද නිසා සිසිලනය අසල වාඩි වී සිටින අය ජලය “ඔවුන්ගේ” යැයි සලකති. එමනිසා, මීටර් පහක් දුරින් ඇවිදීම පිපාසයෙන් පෙළෙන පුද්ගලයාට ආතතියක් වන අතර “භාරකරුවන්” සඳහා ආක්‍රමණශීලී වීමට අමතර හේතුවක් වේ. ජානමය වශයෙන් තීරණය කරන ලද දෙපාර්තමේන්තු අතර ගැටුම ආරම්භ වේ.
සංස්කෘතික සූක්ෂ්මතාවය. රුසියාවේ ජලය පානය කිරීම සිරිතක් නොවේ. ජලය පානය කරන පුද්ගලයෙකු දැඩි උනන්දුවක් ඇති කරයි: ඔහු සමඟ යමක් වැරදියි. තේ සහ කෝපි පානය කිරීම සාමාන්ය දෙයක්. වතුර නැහැ.
කෙසේ වෙතත්, කෝපි සහ තේ පැහැදිලි ඩයුරටික් බලපෑමක් ඇත - එනම්, ඔවුන් ශරීරයෙන් ජලය ඵලදායී ලෙස ඉවත් කරයි. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්: ජලය නොමැතිව කෝපි වැඩි වන තරමට මොළයේ ක්රියාකාරිත්වය නරක අතට හැරේ. යෝග්‍යතාවයට පමණක් නොව රැස්වීම් සඳහා ද ජලය රැගෙන යාමේ ඇමරිකානු සහ යුරෝපීය පුරුදු ක්රමයෙන් ග්‍රහණය වෙමින් පවතී.
නිගමනය: ජලය සෑම කෙනෙකුටම සහ "භාරකරුවන්" නොමැතිව නොමිලේ ලබා ගත යුතුය.
ප්‍රශ්නය තුන. ඔබට කන්න පුළුවන් කොහෙන්ද?
මාතෘකාව දුර්වල ලෙස විසඳා ඇති තරමටම පැහැදිලිය.
සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආහාර වේලක විශේෂතා වෙත යාමට මට අවශ්‍ය නැත, නමුත් බොහෝ ප්‍රවීණයන් එකඟ වන කරුණු නම්:
- ඔබ ටිකක් හා නිතර කන්න අවශ්යයි;
- රසකැවිලි සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආහාර වේලක පදනම නොවේ;
- චින්තනය යනු බලශක්ති පරිභෝජනය කරන ක්‍රියාවලියකි.
සාමාන්ය මොස්කව් "විසඳුමක්" මේ ආකාරයෙන් පෙනේ: මිනිත්තු 15 ක් දුරින් ව්යාපාරික දිවා ආහාරය සහ පෝලිම් ඇති කැෆේ / ආපනශාලා / අවන්හලක් ඇත. කාර්යාලයේ "කුකීස්" සහ රසකැවිලි ඇති අතර, සේවකයින් ඔවුන් සමඟ ගෙනා දේ. නමුත් ඔබේ සේවා ස්ථානයේ දී ඔබට කන්න බැහැ, උදේ ආහාරය සහ රාත්රී ආහාරය සඳහා තැනක් නැත.
ඉහත කරුණු සමඟ "සම්මත විසඳුම" සංසන්දනය කරමු. ගහන්නේ නැහැ.
ගූගල් පර්යේෂණ පැහැදිලිය: සේවා ස්ථානයේ සිට අඩි 150 ක් ඇතුළත සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආහාර සඳහා ප්‍රවේශය සේවක තෘප්තිය සහ ඵලදායිතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කරයි.
රුසියානු අත්දැකීම් වලින් අපි එකතු කරමු: දිනකට එක් සේවකයෙකුට රුබල් සිය ගණනක් සඳහා ආහාර ඇණවුම් කිරීම (ආයතනික වට්ටම් සැලකිල්ලට නොගෙන) ඔවුන්ගේ, සේවකයින්ගේ, ක්රියාකාරී වැඩවල පැය එකහමාරක වැඩිවීමක් ලබා දෙයි.
දන්නව ද කොහොම ද කියලා. එක් රුසියානු තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමක, උදේ ආහාරය හරියටම උදේ 9:50 ට ලබා දීම නැවැත්වූ අතර රාත්රී ආහාරය හරියටම හතට ආරම්භ විය. මෙය විනයට බලපෑ ආකාරය පැහැදිලිය.
ප්‍රශ්නය හතර. ඔබට සූර්යයා පෙනෙනවාද?
උදාහරණය: Skolkovo, Technopark.
කාර්යාලයේ සහ නව්‍ය නිර්මාණයේ ආදර්ශයක් සහ ප්‍රමිතියක්.
කෙසේ වෙතත්, කාර්යාලවලින් අඩක් ආවරණය කරන ලද ආලින්දය දෙසට ජනේල ඇත.
තවද ටෙක්නොපාර්ක්හි කම්කරුවන්ගෙන් අඩක් වසරේ කාර්තුවකට උදේ (එය තවමත් නැඟී නැත), සවස් වරුවේ (එය දැනටමත් බැස ගොස් ඇත) සහ දිවා කාලයේ (ඔවුන් දුම් පානය නොකරන්නේ නම්) සූර්යයා නොදකිති. )
එය වැදගත් වන්නේ ඇයි? හිරු නොමැතිකම යනු මෙලටොනින් නොමැතිකමයි. වේගවත්ම ප්රකාශනයන්: ක්රියාකාරිත්වය අඩුවීම, ආත්ම අභිමානය, මනෝභාවය සහ ඩිස්ෆෝරියා වර්ධනය වීම.
නිගමනය: සංවෘත බැල්කනි, වෙරන්ඩා සහ වහල ඵලදායිතාවයට බාධා කරයි. නමුත් දිවා ආහාර වේලෙහි ඇවිදීම ඇත්ත වශයෙන්ම එය වැඩි කරයි.
මාර්ගය වන විට, ඔබට ඇවිදින්න පුළුවන්ද?
කාර්යාලයේ, කොරිඩෝව දිගේ, වීදි දිගේ? රැස්වීම්වලදී නැගී සිටීම සුදුසුද?
මේවා ශාරීරික යෝග්‍යතාවය පිළිබඳ ප්රශ්න පමණක් නොවේ.
මොළයේ "kinesthetic" ප්රදේශ, චලනය සඳහා වගකිව යුතු ඒවා, තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය, තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සහ නිර්මාණශීලීත්වය සඳහා වගකිව යුතුය.
දළ වශයෙන් කථා කිරීම: ව්යාපාරයේ දී, "අදහසක් අල්ලා ගැනීම", අතිරික්ත ආතති හෝර්මෝන "ඉවතලීම" වැනි වඩාත් පහසු වේ.
ඩෙස්ක්ටොප් එක චලනය කළ හැකිද?
කළමනාකරණ අනුමැතියකින් තොරව ස්ථාන වෙනස් කරන්නද?
මේසයේ හැර වෙනත් තැනක වාඩි වෙන්නද?
පහත දැක්වෙන සංසිද්ධිය මෙහි ක්රියාත්මක වේ: කාර්යාල අවකාශයේ දෘෂ්ටිකෝණය වෙනස් කිරීම බොහෝ විට සිතීමේ විෂය පිළිබඳ දෘෂ්ටිකෝණය වෙනස් කරයි. බිත්තියක දර්ශනයකට වඩා ක්ෂිතිජයේ දර්ශනය වඩා හොඳය: බිත්තියක් දෙස බැලීම කලාතුරකින් ගෝලීය සිතුවිලි වලට මග පාදයි.
ඔබ පිටුපස කිසිවෙකු නොමැතිව වාඩි විය හැකිද?
ඔබේ පිටුපස සිටින කෙනෙක් කාංසාව වැඩි කරන අතර දැවීම ළං කරයි.
තවද මෙයින් ගැලවීමක් නැත - නැවතත්, එය ජානමය වශයෙන් තීරණය වේ.
සේවකයෙකුට ජංගම දුරකථනයක් තිබේ නම් ඔහුගේ මොනිටරය බැලීම ඇත්තෙන්ම වැදගත්ද?
මෙන්න අපි සංකල්පයට පැමිණෙමු "රැකියා ස්ථානයේ පුද්ගලීකරණය".
සෙල්ලම් බඩු, මවුලට්, පොත්, පෝස්ටර් සහ මොනිටර තුනකින් සරසා ඇති පුද්ගලාරෝපිත සේවා ස්ථානයක් (හෝ කාර්යාලයක්) වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයේ මැදිහත්වීමේ සහ වර්ධනයේ සලකුණකි. නමුත් පිරිසිදු හා පිළිවෙලට ඇති මේස ප්රතිවිරුද්ධයයි.
ගැන එක පේළියකින් සඳහන් කරමු ශබ්දය.
මෙන්න සම්මතයන්: . ඔබ වගුව 2 දෙස බැලිය යුතුය.
අවසාන ප්‍රශ්නය. ඔබට රැකියාවේදී නිදා ගත හැකිද?
එය තවමත් ප්රකෝපකාරී ලෙස පෙනේ. නමුත් සෑම විටම සහ සෑම තැනකම නොවේ.
අපගේ විශේෂ පර්යේෂණ මත පදනම්ව මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ වෙනම ලිපියක් ඇත.
එසේ නම්, මෙන්න ප්රධාන සාධක 7ක්, වැඩ කරන පරිසරය නිර්වචනය කිරීම:
1. වාතය.
2. ජලය.
3. ආහාර.
4. හිරු.
5. චලනය.
6. රැකියා පුද්ගලීකරණය.
7. ශබ්ද මට්ටම.
මෙම සරල සහ "එදිනෙදා" ගැටළු විසඳීම බොහෝ විට හොඳ හිත, ප්‍රතිචාර දැක්වීම, "කණ්ඩායම් ආත්මය" වර්ධනය කිරීම සහ අපූරු දෙයක් ක්රියාත්මක කිරීමට පටන් ගැනීම සඳහා හොඳ පදනමක් සඳහා ප්‍රමාණවත් වේ, උදාහරණයක් ලෙස, PRINCE2.
පද්ධතිමය ක්‍රියාවලියක් ලෙස වැඩ පරිසරය කළමනාකරණය කිරීම.
සංකල්පය සරලයි: කාර්යයට බාධා කරන සාධක තිබේ - ඒවා ක්රමයෙන් සමතලා කළ යුතුය, වැඩ කිරීමට දායක වන සාධක තිබේ - ඒවා ඇතුළත් කර ක්රමයෙන් සක්රිය කළ යුතුය.
තවද පාහේ විශ්වීය හා පද්ධතිමය යාන්ත්‍රණයක් ඇත:
- නිතිපතා (අවම වශයෙන් කාර්තුමය) කාර්ය මණ්ඩල සමීක්ෂණ;
- සේවකයින්ගේ ජීවිත යහපත් කරන (අවම වශයෙන් එක්) දෙයක් තෝරා ගැනීම;
- විසඳුම ක්රියාත්මක කිරීම;
- ක්රියාත්මක කළ විසඳුම වැඩිදියුණු කිරීම.
පිරිවැය ආර්ථික විද්යාව ගැන. විස්තර කර ඇති ඕනෑම ගැටළුවක් විසඳීම ශ්‍රම ඵලදායිතාව සහ ප්‍රතිලාභ වැඩි කිරීමට හේතු වන අතර එය ක්රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැයට වඩා බොහෝ ගුණයකින් වැඩි වේ. මේ සියල්ල ආයෝජන දෘෂ්ටි කෝණයෙන් අතිශය ආකර්ශනීය ව්යාපෘති වේ.
වෙළඳපල සහ කර්මාන්ත නායකයින් මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම ඔප්පු කර ඇත.
මූලාශ්රය: www.habr.com