Digital Breakthrough තරඟයේ අවසන් තරඟයෙන් පසුව, සාර්ථක කණ්ඩායම් වලට පූර්ව ත්වරණකාරකය තුළ ව්යාපෘති අවසන් කර වෙළඳපල සඳහා නිෂ්පාදන කිරීමට හැකි වන බව අපගේ පෝස්ට් වල අපි නැවත නැවතත් පවසා ඇත්තෙමු. වැඩසටහන සැප්තැම්බර් 30 වන දින ආරම්භ වූ අතර, අපට දැනටමත් පළමු ප්රතිඵල සාරාංශ කළ හැකිය. නමුත් පළමුව, එහි තේරුම කුමක්ද සහ සමාගම්, ආයෝජකයින් සහ කණ්ඩායම් සඳහා පූර්ව ත්වරණයක් අවශ්‍ය වන්නේ මන්දැයි අපි ඔබට කියන්නෙමු.
විශේෂඥයින්ගේ සහාය ඇතිව, hackathon හි නිර්මාණය කරන ලද ව්යාපෘති (කලාපීය හෝ අවසාන අදියරේදී) උපරිම ලෙස සංවර්ධනය කර වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට සූදානම් වේ. ඔවුන් සමාගම් නියෝජිතයින්, ආයෝජකයින් සහ අනාගත උපදේශකයින් වෙත හඳුන්වා දෙනු ලැබේ, ඔවුන් හොඳ යෝග්‍යතා පුහුණුකරුවන් මෙන්, ඔවුන්ගෙන් හැකි උපරිමය මිරිකයි. මාර්ගය වන විට, සියලුම වැඩ කටයුතු සිදු කරනු ලබන්නේ ට්රැකර් 20 දෙනෙකුගේ දැඩි අධීක්ෂණය යටතේ ය - ඔවුන්ගේ කාලය තුළ තනි සාර්ථක ආරම්භයක් ඇති කර ඇති සහ අනාගත යුනිකෝන් සෑදීමේ සියලු අන්තරායන් නිසැකවම දන්නා පුද්ගලයින් (සහ අපි මිථ්‍යා අශ්වයන් ගැන කතා නොකරමු. ) :)
ට්‍රැකර්වල ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ ඔවුන් විසින් සංවර්ධනය කරන ලද ව්‍යාපෘතිවල කළඹ පෙන්වීම නොවේ. ඔවුන් උපදේශකයින් බවට පත්වන අතර කණ්ඩායම් සමඟ තනි තනිව සන්නිවේදනය කිරීම, ව්යාපෘතිය පිළිබඳ බාහිර ඉදිරිදර්ශනයක් ලබා දීම සහ අදහස ක්රියාත්මක කිරීමේදී පැහැදිලි "දෝෂ" පෙන්වා දෙයි. Hackathon හි කාර්යයන් සපයන සමාගම්වල නියෝජිතයන් ද සහභාගිවන්නන් සමඟ කටයුතු කරයි. ඒකාබද්ධ කාර්යයේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, බොරතෙල් සංවර්ධනය සැබෑ නියමුවෙකු බවට පත් වනු ඇත. ඒවගේම ඇත්තටම වෙළඳපොලේ ගන්න පුළුවන්.
අපි ට්රැකර් දෙන්නෙක්ගෙන් ඇහුවා දැන් පූර්ව ත්වරණයක් වෙන්නේ කොහොමද කියලා.
Chizhov Nikita, ට්රැකර්
“සෑම සාමාජිකයෙකුම ඔවුන්ගේ මූලික මෙහෙවරට වෙනස් ලෙස ප්‍රවේශ වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, එක් කණ්ඩායමක ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ විශාල සංස්ථාවක තවදුරටත් රැකියා සහ ඔවුන්ගේ ව්යාපෘතිය අභ්යන්තරව සංවර්ධනය කිරීමයි. ඒ අතරම, තවත් කෙනෙකුට ප්‍රදානයක් ලබා ගැනීමට සහ රාජ්‍ය ආයතනවල සම්බන්ධතා ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය වන අතර, තුන්වැන්නාට අවශ්‍ය වන්නේ සමස්ත වෙළඳපල සඳහා විශාල, මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයක් ගොඩනඟා ව්‍යාපාරික දේවදූතයෙකුගෙන් ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ය. දැන් කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ ප්රධාන අදහස වලංගු කිරීමේ අදියරේ සිටින අතර, මේ සඳහා ඔවුන්ට උපකාර කිරීම සඳහා අපි පාරිභෝගික සංවර්ධන තාක්‍ෂණය භාවිතා කරමු, එමඟින් අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගැටලුව හඳුනා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ ගැටලුව සඳහා විසඳුම් කෙතරම් සුදුසු දැයි තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වේ.
උපායමාර්ගිකව සිතීමට සහ ඔවුන්ගේ අදහස් සකස් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන එක් මෙවලමක් වන්නේ ව්‍යාපාරික කැන්වස් මෙවලමයි. සියලුම ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් සහ පාරිභෝගික අංශය, ප්රධාන දීමනාව, අවශ්‍ය සම්පත්, යටිතල පහසුකම් සහ හවුල්කරුවන් විස්තර කිරීමට එය හැකි වේ. මෙය කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අවශ්‍ය දේ වඩාත් විස්තරාත්මකව සිතා බැලීමට උපකාරී වනු ඇත.
ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් කණ්ඩායමේ අඛණ්ඩ විසංයෝජනයේ (රොසැටම් රාජ්‍ය සංස්ථාවේ නාමයෝජනා ජයග්‍රාහකයින්) සාමාජිකයෙකු වන ඩෙනිස් පොෂෙකොන්ටොව් ඔහුගේ ඉලක්ක අප සමඟ බෙදා ගත්තේය:
“පූර්ව ත්වරණකාරකය සඳහා අපි අවසාන මූලාකෘතියක් තෝරා එහි උපකල්පනය තරමක් පුළුල් කළෙමු. අපගේ ප්රධාන මෙහෙවර වන්නේ ව්‍යාපෘතියට මූල්‍යකරණය ආකර්ෂණය කර එය වෙළඳපොළට ගෙන ඒමයි. මීට අමතරව, අපි අභ්යන්තරයේ සිට ආරම්භක කුස්සියක් පෙනෙන ආකාරය ගැන උනන්දු වෙමු. කවුද දන්නේ, සමහර විට අනාගතයේදී අපිත් සැබෑ තරඟකාරී විසඳුමක් සහිත පූර්ණ ආරම්භකයකු බවට පත්වනු ඇත.
goAI කණ්ඩායමේ Marat Nabiullin (MTS නම් කිරීමේ ජයග්‍රාහකයින්) ඔහුගේ කණ්ඩායමේ ඉලක්ක සටහන් කළ අතර එය ඉතා පුළුල් විය:
- වසර 3 ක් සඳහා සංවර්ධන උපාය මාර්ගයක් සකස් කරන්න
- ආයතනික සේවාදායකයෙකු, රජයේ පාරිභෝගිකයෙකු සහ තවත් විශාල ආයතනික ගනුදෙනුකරුවන් දෙදෙනෙකු සමඟ NDA සහ අභිප්‍රාය ගිවිසුම් අත්සන් කරන්න.
- කාර්යයේ ශ්රම තීව්රතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ කොන්ත්රාත් පිරිවැය ගණනය කිරීම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා දත්ත ලබා ගැනීම.
- කොන්ත්රාත් ආකෘති, අදියර, නියමයන්, පිරිවැය, පරීක්ෂණ පරාමිතීන් සහ භාරදීමේ සහ පිළිගැනීමේ කොන්දේසි, සංවර්ධන වියදම්වල වෙනස්වීම් සඳහා කොන්දේසි, මාසික සේවා පරාමිතීන්, SLA සහ ආරක්ෂක මට්ටම්, GDPR අවශ්‍යතා සහ නියාමන ලියකියවිලි, අවශ්‍යතා නිර්වචනය කරන වාණිජ යෝජනා සකස් කිරීම සහ එකඟ වීම. අයිතිවාසිකම් සහ බලපත්‍ර පැවරීම සඳහා, පද්ධතිය සහ පිරිස් පුහුණු පරාමිතීන් භාවිතා කිරීම සඳහා උපදෙස් නිර්මාණය කිරීම.
- යම් පරාමිතීන් අනුව ගිවිසුමක් අත්සන් කරන්න.
ට්රැකර් සහ ව්‍යවසායක ඔක්සානා පොගොඩේවා පූර්ව ත්වරණ වැඩසටහනේ ප්‍රගතිය ගැන ද කතා කළේය:
“ඕනෑම ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේදී ට්රැකර් සැමවිටම ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. ඉලක්ක සැකසීමේදී, උපකල්පන සකස් කිරීමේදී සහ ඒවා සංවර්ධනය කිරීමේදී ඔහු ව්යාපෘති සඳහා උපකාර කරයි. එය කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි; මේ සඳහා, සතිපතා HADI චක්‍රවල (උපකල්පනය-ක්‍රියාව-දත්ත අත්පත් කර ගැනීම-නිගමනය) චලනය සිදු වේ, එමඟින් ඔබට ඉක්මනින් වෙළඳපොලෙන් ප්‍රයෝජනවත් දැනුම ලබා ගැනීමට සහ එය සහ අවසානය කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට ඉඩ සලසයි. පාරිභෝගිකයාට ඇත්තටම අවශ්‍යයි.
පූර්ව ත්වරණ වැඩසටහන ආරම්භයේදී, ව්යාපෘති හඳුනාගෙන ඇති අතර, එමඟින් ඔවුන්ගේ වර්තමාන තත්ත්වය තේරුම් ගැනීමට හැකි වූ අතර කණ්ඩායම්වල ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමට ද උපකාරී විය.
ට්රැකර් විශේෂඥයෙකු නොවන අතර කණ්ඩායම ලබා දී ඇති අවස්ථාවක කුමක් කළ යුතුද යන්න පිළිබඳ උපදෙස් ලබා නොදෙන බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. ගැටලුව තේරුම් ගැනීමට සහ එය විසඳීමට මාර්ග සොයා ගැනීමට ඇයට උපකාර කිරීමට ඔහු ප්‍රමුඛ ප්‍රශ්න භාවිතා කරයි.
පූර්ව ත්වරණ වැඩසටහනට සහභාගී වීම සඳහා කණ්ඩායම් 60ක් තෝරාගෙන ඇති අතර ඔවුන්ගේ ව්යාපෘති සහ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා දැන් දෙවන මාසය සඳහා කටයුතු කරමින් සිටිති. සෙනෙෂ් කළමනාකරණ වැඩමුළුවේදී නොවැම්බර් 20 සිට 22 දක්වා පැවැත්වෙන ආරක්‍ෂාවෙන් පසුව, නව්‍ය විසඳුම්වල නවීකරණය කරන ලද මූලාකෘති උපදේශකයින් නොමැතිව “නිදහස් පාවෙන” වෙළඳපොළට යයි. කාර්යය නිරීක්ෂණය කරන සහ ක්‍රියාවලියේ සිටින කණ්ඩායම් සමඟ සන්නිවේදනය කරන ආයෝජකයින්ගේ සහාය ඇතිව සමහරුන්ට මෙය කළ හැකිය.
තම ව්යාපෘතිය වෙළඳපොළට ගෙන ඒමේ ඉලක්කය හඹා නොගිය අනෙකුත් සහභාගිවන්නන්ට සමාගම තුළ රැකියාවක් ලබා ගැනීමටත් එය අභ්යන්තරව සංවර්ධනය කිරීමටත් හැකි වේ.
Marat Nabiullin ඔවුන් සඳහා පූර්ව ත්වරණ අදියර යන ආකාරය ගැන කතා කළේය:
"පූර්ව ත්වරණයේ කොටසක් ලෙස, අපි ව්යාපෘතියක් මත වැඩ කරමින් සිටිමු, තරඟයේ අවසන් තරඟයේ සිට කාර්යයක්, සහ කෘතිම බුද්ධිය මත පදනම්ව "ADEPT" පුද්ගල නැවත පුහුණු කිරීමේ සේවාවක් සංවර්ධනය කරමින් සිටිමු. මෙය විවෘත පුරප්පාඩු සඳහා සමාගම තුළ විශේෂඥයින්ගේ "අතිරේක පුහුණුව" පිළිබඳ ගැටළුව විසඳන සේවාවක් වන අතර එක් අතකින් වෘත්තීය වර්ධනය ප්රවර්ධනය කරයි, අනෙක් අතට, ඩිජිටල් පරිවර්තනය හේතුවෙන් අතුරුදහන් වන වෘත්තීන්හි සේවකයින් අනුවර්තනය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ව්‍යාපාර සහ ඔවුන්ට නව තනතුරු පිරිනැමීමට හැකි වේ. Marat උපදේශකයින් සමඟ වැඩ කිරීම පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණ ද බෙදා ගත්තේය: “පූර්ව ත්වරණයේ කොටසක් ලෙස, අපට ට්රැකර් වෙතින් ඉතා වටිනා ප්‍රතිපෝෂණ ලැබේ. නිෂ්පාදිතය දෙස නැවුම් ලෙස බැලීමට සහ එය බරපතල ලෙස වැඩිදියුණු කිරීමට ඔවුන් අපට ඉඩ සලසයි. ඊට අමතරව, අනාගතයේදී සංවර්ධනය වෙළඳපොළට ගෙන ඒමට අපට උපකාර වන ප්‍රයෝජනවත් සම්බන්ධතා ඔවුන් බෙදා ගනී. අපගේ අවධානය යොමු කරන අපගේ ට්රැකර් වික්ටර් ස්ටෙපනොව්ට බොහෝම ස්තූතියි. ”
සමාගම්වලට පෙර ත්වරණයක් අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි?
පළමුව, පෙර ත්වරකය ආයතනවලට පොරොන්දු වූ තාක්ෂණ කුසලතා බඳවා ගැනීමට උපකාර කරයි. Head Hunter හෝ Super Jobs හි එවැනි ජීව දත්ත සොයා ගත නොහැක - රීතියක් ලෙස, මෙම විශේෂඥයින් දැනටමත් සමාගම්වල හෝ ඔවුන්ගේම ව්යාපාරවල සේවය කරති. තරඟය පුරාවටම, තනි පුද්ගල විශේෂඥයින් බඳවා ගැනීමට අවශ්‍ය සමාගම් අතර ප්‍රවණතාවක් අපි දකිමු, නමුත් සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් නැවුම් පෙනුමකින් තක්සේරු කිරීමට සහ එහි නව්‍ය සංවර්ධනය සඳහා නව විසඳුම් ඉදිරිපත් කිරීමට හැකි වන සමස්ත බහුවිධ කණ්ඩායමක්.
තොරතුරු තාක්ෂණ නිලධාරීන්ට අමතරව සංවිධාන තාක්ෂණික විසඳුම් සඳහා දඩයම් කරයි, ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයේ නිශ්චිත කාර්යයන් සඳහා සංවර්ධනය කරන ලදී. Hackathons ඔවුන්ට මේ සඳහා උපකාර කරයි, එහිදී ඔවුන්ට පසුව සමාගමට ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා මූලාකෘති විකල්ප දුසිම් ගණනක් ලැබේ.
පූර්ව ඇක්සලරේටරයේ ව්යාපෘති සමඟ වැඩ කිරීමේදී ආයෝජකයින්ට යම් වාසි ලැබේ. මානව සහ බුද්ධිමය ප්‍රාග්ධනය සඳහා ආයෝජනය කිරීම වඩාත්ම ලාභදායී බව අපි සියල්ලෝම හොඳින් තේරුම් ගනිමු. ඒවගේම අපි Hackathons වල ප්රතිඵලයක් විදියට මේ වගේ ධනස්කන්ධයක් එකතු කරගෙන තියෙනවා. එබැවින්, ආයෝජකයින්, අරමුදල් නියෝජිතයින් සහ ව්‍යාපාරික දේවදූතයන් ව්‍යාපෘතිවල වර්ධනය සමීපව නිරීක්ෂණය කරයි, කණ්ඩායම් සමඟ සන්නිවේදනය කර ඔවුන් මුදල් ලබා දෙන්නේ කාටද යන්න තීරණය කරයි.
ෆයිනල් එකෙන් පස්සේ Pre-accelerator එකට ආපු projects කොච්චර දියුණුද?
මෙම ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු සපයන ලද්දේ සිව්වන සතිය සඳහා යුධ පිටියේ සිටින සහ කණ්ඩායම් සංවර්ධනය නිරීක්ෂණය කරන ට්‍රැකර්ස් විසිනි:
Oksana Pogodaeva:
“ව්යාපෘති මට්ටමේ ඉතා කැපී පෙනෙන ව්‍යාප්තියක් ඇත, සමහරුන්ට වසර ගණනාවක් තිස්සේ පිහිටුවා ඇති කණ්ඩායම් ඇත, තවත් සමහරු ප්‍රථම වරට හමු වූයේ කලාපීය සංචාරයකදී පමණි, සමහර කණ්ඩායම් නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමේදී තරමක් හොඳ පළපුරුද්දක් ඇති අතර අනෙක් ඒවා කරති. එය පළමු වතාවට. පොදුවේ ගත් කල, බොහෝ ප්‍රසන්න විස්මයන් ඉතා රසවත්, අද්විතීය සහ සමහර ආකාරවලින් පවා අලංකාර විසඳුම් ආකාරයෙන් අප බලා සිටින බව අපට දැනටමත් පැවසිය හැකිය.
දැන් කණ්ඩායම් පූර්ව ත්වරණකාරකය තුළ වැඩ කිරීමේ විශේෂතා වල සන්දර්භය තුළ වැඩි වැඩියෙන් ගිලී ඇත, අධ්‍යාපනික කොටසෙන් බොහෝ නව දේවල් ඉගෙන ගන්නා අතර ඔවුන්ගේ ආරම්භක ක්රියාත්මක කිරීමේදී ලබාගත් දැනුම ක්‍රියාකාරීව භාවිතා කරයි.
මාර්ගය වන විට, පූර්ව ත්වරණය වැඩසටහනේ කොටසක් ලෙස අධ්‍යාපනික වැඩසටහනක් සපයන බව ඔබට පැවසීමට අපට අමතක විය. එය අදියර දෙකකට බෙදා ඇත - දුරස්ථ සහ මුහුණට මුහුණ.
"දුරස්ථ" කණ්ඩායම්, ට්රැකර්ගේ දැඩි මගපෙන්වීම යටතේ, නිෂ්පාදනය වැඩිදියුණු කිරීමට, විශේෂඥ උපදෙස් සහ සංවර්ධනය පිළිබඳ නිරන්තර ප්රතිචාර ලබා ගැනීමට කටයුතු කරයි. ඒ අතරම, ඔහු තොරතුරු තාක්ෂණ ආරම්භයන් දියත් කිරීම සහ සමාගම්වල ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් සඳහා විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ මාර්ගගත පාඨමාලාවක් හදාරමින් සිටී.
මුහුණට මුහුණ වේදිකාවේදී, ප්රසිද්ධ කථනය පිළිබඳ ප්රධාන පන්ති, වෘත්තීය සහ පෞද්ගලික නිපුණතා පුහුණු කිරීම සහ තරඟ හවුල්කරුවන්ගේ දේශන පවත්වනු ලැබේ.
තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, වඩාත්ම දුෂ්කර කොටස වන්නේ අවසාන කොටසයි - වැඩසටහන අවසානයේ, සහභාගිවන්නන්ගේ ප්‍රගතිය තක්සේරු කිරීමට හැකි වන ආයෝජකයින්, අරමුදල් සහ සමාගම් නියෝජිතයින් ඉදිරියේ කණ්ඩායම්වලට තම ව්යාපෘති ආරක්ෂා කිරීමට සිදුවනු ඇත. කාර්යය පුරාම (ඉතා ඉක්මනින් අපි නිර්මාණකරුවෙකු නොමැතිව පරිපූර්ණ ඉදිරිපත් කිරීමක් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ සටහනක් පළ කරන්නෙමු). ප්‍රතිපල මත පදනම්ව, එක් එක් ව්‍යාපෘතියේ ඉරණම තීරණය කරනු ලබන අතර පසුව තරඟකරුවන් සැමරීමට හෝ වැරදි මත වැඩ කිරීමට යයි - ඒ සියල්ල රඳා පවතින්නේ පූර්ව ත්වරණය අදියරේදී කාර්යය කෙතරම් ක්‍රියාකාරීව සිදුවෙමින් පැවතියේද යන්න මතය.
මෙයින් පසු සියලුම සහභාගිවන්නන්ට ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට හැකි වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු "ඩිජිටල් පෙරළිය" යනු නවෝත්පාදනයන් ගැන නොව එය නිර්මාණය කරන පුද්ගලයින් ගැන ය. සාර්ථක තාක්ෂණික ප්‍රගතිය සඳහා සියලුම සංරචක - සමාගම්, ආයෝජකයින් සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති පූර්ව ත්වරණ වැඩසටහනක් නිර්මාණය කිරීමට අපි තීරණය කළේ එබැවිනි.
මූලාශ්රය: www.habr.com