අපගේ සටහන් වල, අපි නැවත නැවතත් සඳහන් කර ඇත්තේ ඩිජිටල් ඉදිරි ගමනේ තරඟ අවසන් තරඟයෙන් පසුව, සාර්ථක කණ්ඩායම්වලට පූර්ව-ත්වරණකාරක වැඩසටහන තුළ ඔවුන්ගේ ව්යාපෘති පිරිපහදු කර වෙළඳපොළ සඳහා නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමට හැකි වනු ඇති බවයි. වැඩසටහන සැප්තැම්බර් 30 වන දින දියත් කරන ලද අතර, අපට දැනටමත් මූලික ප්රතිඵල සාරාංශ කළ හැකිය. නමුත් පළමුව, එය කුමක් ගැනද සහ සමාගම්, ආයෝජකයින් සහ කණ්ඩායම් සඳහාම පූර්ව-ත්වරණකාරකයක් අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කරමු.
විශේෂඥයින්ගේ සහාය ඇතිව, හැකතන් (කලාපීය හෝ අවසාන අදියර) හිදී නිර්මාණය කරන ලද ව්යාපෘති සම්පූර්ණයෙන්ම ඔප දමා වෙළඳපොළ දියත් කිරීම සඳහා සූදානම් කරනු ලැබේ. හොඳ යෝග්යතා පුහුණුකරුවන් මෙන්, ඔවුන්ගෙන් හොඳම දේ මිරිකා ගන්නා සමාගම් නියෝජිතයින්ට, ආයෝජකයින්ට සහ අනාගත උපදේශකයින්ට ඒවා හඳුන්වා දෙනු ලැබේ. අහම්බෙන්, සියලුම වැඩ කටයුතු ට්රැකර්වරුන් 20 දෙනෙකුගේ දැඩි අධීක්ෂණය යටතේ සිදු වේ - බොහෝ සාර්ථක ආරම්භක ව්යාපාර වර්ධනය කර ඇති සහ අනාගත යුනිකෝන් බවට පත්වීමේ සියලු අන්තරායන් නිසැකවම තේරුම් ගෙන ඇති පුද්ගලයින් (අපි මිථ්යා අශ්වයන් ගැන කතා නොකරමු). 🙂
ට්රැකර්වරුන්ගේ ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ ඔවුන් පෝෂණය කර ඇති ව්යාපෘති කළඹ ගැන පුරසාරම් දෙඩීම නොවේ. ඔවුන් උපදේශකයින් ලෙස ක්රියා කරන අතර කණ්ඩායම් සමඟ නිතිපතා තනි තනිව සන්නිවේදනය කරයි, ඔවුන්ට ව්යාපෘතිය පිළිබඳ තෙවන පාර්ශවීය දෘෂ්ටිකෝණයක් ලබා දෙන අතර අදහස ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඇති පැහැදිලි අඩුපාඩු පෙන්වා දෙයි. හැකතන් කාර්යයන් සපයන සමාගම්වල නියෝජිතයින් ද සහභාගිවන්නන් සමඟ කටයුතු කරයි. මෙම සහයෝගීතාවයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස, දළ ව්යාපෘතියක් සැබෑ නියමු ව්යාපෘතියක් බවට පරිණාමය වනු ඇත, එය වෙළඳපොලේ සැබවින්ම ආරම්භ කළ හැකි එකක් වනු ඇත.
පූර්ව ත්වරණය දැනට සිදුවන ආකාරය පිළිබඳව අපි ට්රැකර්වරුන් දෙදෙනෙකුගෙන් විමසුවෙමු.
නිකිටා චිෂොව්, ට්රැකර්
"සියලුම සහභාගිවන්නන් ඔවුන්ගේ මූලික මෙහෙවරට වෙනස් ආකාරයකින් ප්රවේශ වේ. උදාහරණයක් ලෙස, එක් කණ්ඩායමක මූලික ඉලක්කය වන්නේ විශාල සංස්ථාවක රැකියා ලබා ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ ව්යාපෘතිය අභ්යන්තරව සංවර්ධනය කිරීමයි. මේ අතර, තවත් කණ්ඩායමකට ප්රදානයක් ලබා ගැනීමට සහ රජයේ ආයතන තුළ සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට අවශ්ය වන අතර, තුනෙන් එකකට මහා පරිමාණ, වෙළඳපල පුරා නිෂ්පාදනයක් ගොඩනඟා දේවදූත ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අවශ්ය වේ. කණ්ඩායම් දැනට ඔවුන්ගේ මූලික අදහස වලංගු කරමින් සිටින අතර, මේ සඳහා ඔවුන්ට උපකාර කිරීම සඳහා, අපි පාරිභෝගික සංවර්ධනය භාවිතා කරමු, එය විභව ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගැටළු හඳුනා ගැනීමට සහ විසඳුම් ඔවුන්ගේ අවශ්යතා කෙතරම් හොඳින් සපුරාලන්නේද යන්න තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වන තාක්ෂණයකි.
උපායමාර්ගිකව සිතීමට සහ ඔවුන්ගේ අදහස් වර්ධනය කිරීමට ඉඩ සලසන එක් මෙවලමක් වන්නේ ව්යාපාර කැන්වසයයි. එය ඔවුන්ට සියලුම ව්යාපාර ක්රියාවලීන් සහ පාරිභෝගික කොටස්, ප්රධාන පිරිනැමීම, අවශ්ය සම්පත්, යටිතල පහසුකම් සහ හවුල්කරුවන් විස්තර කිරීමට ඉඩ සලසයි. මෙය කණ්ඩායමට ආරම්භයේ සිටම ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට අවශ්ය දේ වඩාත් විස්තරාත්මකව සිතා බැලීමට උපකාරී වනු ඇත."
ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් කණ්ඩායමේ අඛණ්ඩ විඝටනය (රොසැටම් රාජ්ය සංස්ථාවේ නාමයෝජනා ජයග්රාහකයින්) සාමාජික ඩෙනිස් පොෂෙකොන්ටොව් ඔහුගේ ඉලක්ක අප සමඟ බෙදා ගත්තේය:
"පූර්ව-ත්වරකය සඳහා, අපි අවසාන මූලාකෘතිය තෝරාගෙන එහි කල්පිතය තරමක් පුළුල් කළෙමු. අපගේ ප්රධාන මෙහෙවර වන්නේ ව්යාපෘතිය සඳහා අරමුදල් ආකර්ෂණය කර එය වෙළඳපොළට ගෙන ඒමයි. ආරම්භක ව්යාපාරයක මෙහෙයුම් ඇතුළත සිට කෙබඳුදැයි බැලීමට ද අපි උනන්දු වෙමු. කවුද දන්නේ? සමහර විට අනාගතයේදී, අපිත් සැබවින්ම තරඟකාරී විසඳුමක් සහිත අංගසම්පූර්ණ ආරම්භයක් බවට පත්වනු ඇත."
goAI කණ්ඩායමේ (MTS නාමයෝජනා වල ජයග්රාහකයින්) මාරට් නබියුලින් තම කණ්ඩායමේ ඉලක්ක සටහන් කළ අතර එය තරමක් පුළුල් විය:
- වසර 3ක් සඳහා සංවර්ධන උපාය මාර්ගයක් සකස් කරන්න.
- ආයතනික සේවාදායකයෙකු, රජයේ ගනුදෙනුකරුවෙකු සහ තවත් විශාල ආයතනික ගනුදෙනුකරුවන් දෙදෙනෙකු සමඟ NDA සහ අභිප්රා ලිපි අත්සන් කරන්න.
- කාර්යයේ ශ්රම තීව්රතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ කොන්ත්රාත් පිරිවැය ගණනය කිරීම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා දත්ත ලබා ගැනීම.
- කොන්ත්රාත් ආකෘති, අදියර, කාලසීමාවන්, පිරිවැය, පරීක්ෂණ පරාමිතීන්, පිළිගැනීමේ නිර්ණායක, සංවර්ධන පිරිවැය ගැලපීම්, මාසික නඩත්තු පරාමිතීන්, SLA සහ ආරක්ෂක මට්ටම්, GDPR සහ නියාමන අවශ්යතාවලට අනුකූල වීම, අයිතිවාසිකම් පැවරීම සහ බලපත්ර අවශ්යතා සහ පද්ධති පරිශීලක අත්පොත් සහ පිරිස් පුහුණු පරාමිතීන් නිර්මාණය කිරීම නිර්වචනය කරන වාණිජ යෝජනා සකස් කිරීම සහ සම්බන්ධීකරණය කිරීම.
- නිශ්චිත පරාමිතීන් සහිත ගිවිසුමක් අත්සන් කරන්න."
පූර්ව ත්වරණ වැඩසටහනේ ප්රගතිය පිළිබඳව ට්රැකර් සහ ව්යවසායිකාව වන ඔක්සානා පොගොඩේවා ද කතා කළාය:
"ඕනෑම ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේදී ට්රැකර් එකක් සෑම විටම ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. එය ව්යාපෘතිවලට ඉලක්ක තැබීමට, උපකල්පන සකස් කිරීමට සහ ඒවා සංවර්ධනය කිරීමට උපකාරී වේ. සතිපතා HADI චක්ර (උපකල්පනය-ක්රියා-දත්ත අත්පත් කර ගැනීම-නිගමනය) භාවිතා කරමින් කණ්ඩායම් තම ඉලක්ක සපුරා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, එමඟින් වෙළඳපොළෙන් ප්රයෝජනවත් දැනුම වේගයෙන් ලබා ගැනීමට සහ වෙළඳපොළට සහ අවසාන පාරිභෝගිකයාට සැබවින්ම අවශ්ය දේ පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි."
පූර්ව ත්වරණය වැඩසටහන ආරම්භයේදී, ව්යාපෘති රෝග විනිශ්චයක් පවත්වන ලද අතර, එමඟින් අපට ඔවුන්ගේ වත්මන් තත්ත්වය තේරුම් ගැනීමට ඉඩ සැලසුණු අතර කණ්ඩායම්වල ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමටද උපකාරී විය.
ට්රැකර් විශේෂඥයෙකු නොවන බවත්, දී ඇති තත්වයක් හසුරුවන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව කණ්ඩායමට උපදෙස් ලබා නොදෙන බවත් සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. ඒ වෙනුවට, ඔවුන් ගැටලුව තේරුම් ගැනීමට සහ විසඳුම් සොයා ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා මඟ පෙන්වන ප්රශ්න භාවිතා කරයි.
පූර්ව ත්වරණය වැඩසටහනට සහභාගී වීම සඳහා කණ්ඩායම් හැටක් තෝරාගෙන ඇති අතර, මාස දෙකක් තිස්සේ ඔවුන් තම ව්යාපෘති සහ කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමට කටයුතු කරමින් සිටී. නොවැම්බර් 20 සිට 22 දක්වා සෙනෙෂ් කළමනාකරණ වැඩමුළුවේදී පැවැත්වෙන ඔවුන්ගේ ආරක්ෂාවෙන් පසුව, ඔවුන්ගේ නව්ය විසඳුම්වල පිරිපහදු කළ මූලාකෘති උපදේශකයින් නොමැතිව වෙළඳපොළට දියත් කෙරේ. සමහරුන්ට මෙය කිරීමට හැකි වනු ඇත්තේ ආයෝජකයින්ගේ සහාය ඇතිව වන අතර, ඔවුන් ඔවුන්ගේ වැඩ නිරීක්ෂණය කරන අතර කණ්ඩායම් සමඟ සන්නිවේදනය කරයි.
තම ව්යාපෘතිය වෙළඳපොළට ගෙන ඒමට ඉලක්ක නොකළ අනෙකුත් සහභාගිවන්නන්ට සමාගමෙහි රැකියාවක් ලබා ගැනීමට සහ එය අභ්යන්තරව සංවර්ධනය කිරීමට හැකි වනු ඇත.
ත්වරණයට පෙර අවධිය ඔවුන් සඳහා සිදුවන ආකාරය ගැන මාරට් නබියුලින් කතා කළේය:
"පූර්ව-ත්වරණ වැඩසටහනේ කොටසක් ලෙස, අපි තරඟ අවසන් තරඟයේ සිට ව්යාපෘතියක් සඳහා වැඩ කරමින් සිටිමු, AI බලයෙන් ක්රියාත්මක වන පිරිස් නැවත පුහුණු කිරීමේ සේවාව ADEPT සංවර්ධනය කරමින් සිටිමු. මෙම සේවාව සමාගම තුළ විශේෂඥයින් විවෘත තනතුරු සඳහා නැවත පුහුණු කිරීමේ ගැටලුව ආමන්ත්රණය කරයි, වෘත්තීය වර්ධනයට පහසුකම් සපයයි. එක් අතකින්, ව්යාපාරයේ ඩිජිටල් පරිවර්තනය හේතුවෙන් අතුරුදහන් වෙමින් පවතින වෘත්තීන්හි සේවකයින්ට නව තනතුරු පිරිනැමීමට අවස්ථාව ලබා දෙමින්, එය ඔවුන්ට උපකාර කරයි." උපදේශකයින් සමඟ වැඩ කිරීම පිළිබඳ ප්රතිපෝෂණ ද මාරට් බෙදා ගත්තේය: "පූර්ව ත්වරණය අතරතුර, අපට ට්රැකර්වරුන්ගෙන් වටිනා ප්රතිපෝෂණ ලැබේ. ඔවුන් අපට නිෂ්පාදනය දෙස නැවුම් බැල්මක් හෙළීමට සහ එය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු කිරීමට ඉඩ සලසයි. තවද, අනාගතයේදී සංවර්ධනය වෙළඳපොළට ගෙන ඒමට අපට උපකාරී වන ප්රයෝජනවත් සම්බන්ධතා ඔවුන් බෙදා ගනී. අපව මාර්ගයේ තබා ගැනීම සඳහා අපගේ ට්රැකර් වික්ටර් ස්ටෙපනොව්ට විශාල ස්තූතියක්."
සමාගම්වලට පූර්ව ත්වරකයක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
පළමුවපූර්ව-ත්වරකය ආයතනවලට පොරොන්දු වූ තාක්ෂණ වෘත්තිකයන් බඳවා ගැනීමට උපකාරී වේ. මෙම ආකාරයේ ජීව දත්ත පත්රිකා හෙඩ් හන්ටර් හෝ සුපර් ජොබ්ස් හි සොයාගත නොහැක - මෙම වෘත්තිකයන් සාමාන්යයෙන් දැනටමත් රැකියාවල නියුතු හෝ තමන්ගේම ව්යාපාර හිමිකරුවන් වේ. තරඟය පුරාම, තනි විශේෂඥයින් පමණක් නොව, සමාගමේ මෙහෙයුම් දෙස නැවුම් බැල්මක් හෙළීමට සහ එහි නව්ය සංවර්ධනය සඳහා නව විසඳුම් ඉදිරිපත් කළ හැකි සමස්ත බහුවිධ කණ්ඩායමක් බඳවා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වන සමාගම් අතර ප්රවණතාවක් අපි දැක ඇත්තෙමු.
තොරතුරු තාක්ෂණ සේවකයින්ට අමතරව සංවිධාන තාක්ෂණික විසඳුම් සොයමින් සිටිති, ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයේ නිශ්චිත අවශ්යතා සඳහා සංවර්ධනය කර ඇත. මෙය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා හැකතන් යනු විශිෂ්ට ක්රමයකි, මන්ද ඔවුන් සමාගමට පසුව ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා මූලාකෘති දුසිම් ගණනක් ජනනය කරයි.
පූර්ව-ත්වරකයේ ව්යාපෘති සමඟ වැඩ කරන විට ආයෝජකයින්ට නිශ්චිත වාසි ලැබේ. වඩාත්ම ලාභදායී ආයෝජන මානව සහ බුද්ධිමය ප්රාග්ධනයේ බව අපි කවුරුත් තේරුම් ගනිමු. තවද හැකතන් වල ප්රතිඵලයක් ලෙස අපි එවැනි ධනයක් රැස් කරගෙන ඇත්තෙමු. එබැවින්, ආයෝජකයින්, අරමුදල් නියෝජිතයින් සහ ව්යාපාරික දේවදූතයන් ව්යාපෘතිවල වර්ධනය සමීපව නිරීක්ෂණය කරයි, කණ්ඩායම් සමඟ සන්නිවේදනය කරයි, සහ ආයෝජනය කළ යුත්තේ කාටද යන්න තීරණය කරයි.
අවසන් මහා තරඟයෙන් පසු පූර්ව ත්වරකය තුළට ඇතුළු වූ ව්යාපෘති කෙතරම් දියුණුද?
කණ්ඩායම්වල ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කරමින් සති හතරක් තිස්සේ යුධ පිටියේ සිටින ට්රැකර්වරු අප වෙනුවෙන් මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුරු දුන්හ:
ඔක්සානා පොගොඩේවා:
"ව්යාපෘති මට්ටමේ සැලකිය යුතු පරාසයක් තිබෙනවා. සමහරුන්ට වසර ගණනාවක් තිස්සේ ස්ථාපිත කණ්ඩායම් ඇති අතර අනෙක් අය කලාපීය වටයේදී හමු විය. සමහර කණ්ඩායම් නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමේදී සැලකිය යුතු අත්දැකීම් ඇති අතර අනෙක් අය එය පළමු වරට කරමින් සිටිති. සමස්තයක් වශයෙන්, ඉතා රසවත්, අද්විතීය සහ අලංකාර විසඳුම් ආකාරයෙන් අපට බොහෝ ප්රසන්න විස්මයන් ලැබෙනු ඇතැයි අපට දැනටමත් පැවසිය හැකිය.
දැන්, කණ්ඩායම් වැඩි වැඩියෙන් පූර්ව-ත්වරකය තුළ වැඩ කිරීමේ විශේෂතා සන්දර්භය තුළ ගිලී සිටිති, අධ්යාපනික කොටසෙන් බොහෝ දේ ඉගෙන ගනී, සහ ඔවුන්ගේ ආරම්භක ක්රියාත්මක කිරීමේදී මෙම දැනුම ක්රියාකාරීව භාවිතා කරයි.
මාර්ගය වන විට, පූර්ව ත්වරණය අධ්යාපනික වැඩසටහනක් ඇතුළත් බව සඳහන් කිරීමට අපි අමතක කළෙමු. එය අදියර දෙකකට බෙදා ඇත: දුර සහ පුද්ගලයා හමුවීම.
දුරස්ථව, කණ්ඩායම් ට්රැකර්වරුන්ගේ සුපරීක්ෂාකාරී මගපෙන්වීම යටතේ නිෂ්පාදනය වැඩිදියුණු කිරීමට කටයුතු කරයි, සංවර්ධනය පිළිබඳ විශේෂඥ උපදෙස් සහ නිතිපතා ප්රතිපෝෂණ ලබා ගනී. තොරතුරු තාක්ෂණ ආරම්භක ව්යාපාර දියත් කිරීම සහ සමාගම්වල ව්යාපාර ක්රියාවලීන් සඳහා විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ මාර්ගගත පාඨමාලාවක් ද පැවැත්වේ.
පුද්ගල වේදිකාවේදී ප්රසිද්ධ කථා පිළිබඳ මාස්ටර් පන්ති, වෘත්තීය සහ පුද්ගලික නිපුණතා පිළිබඳ පුහුණු සැසි සහ තරඟ හවුල්කරුවන්ගේ දේශන ඇතුළත් වේ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, අවසාන කොටස වඩාත්ම අභියෝගාත්මක කොටසයි: වැඩසටහන අවසානයේ, කණ්ඩායම් තම ව්යාපෘති ආයෝජකයින්, අරමුදල් සහ සමාගම් නියෝජිතයින් වෙත ඉදිරිපත් කරනු ඇත, ඔවුන්ට ක්රියාවලිය පුරාම සහභාගිවන්නන්ගේ ප්රගතිය ඇගයීමට හැකි වනු ඇත (නිර්මාණකරුවෙකු නොමැතිව පරිපූර්ණ ඉදිරිපත් කිරීමක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ සටහනක් අපි ඉක්මනින් ප්රකාශයට පත් කරන්නෙමු). සෑම ව්යාපෘතියකම ඉරණම තීරණය කරනු ලබන අතර, පසුව, තරඟකරුවන් ඔවුන්ගේ වැරදි සැමරීම හෝ ඒවා මත වැඩ කරනු ඇත - ඒ සියල්ල රඳා පවතින්නේ පූර්ව ත්වරණය අවධියේදී ඔවුන් කෙතරම් ක්රියාශීලීව වැඩ කළාද යන්න මතය.
මෙයින් පසු, සියලුම සහභාගිවන්නන්ට තම ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට හැකි වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වන අතර ඩිජිටල් ඉදිරි ගමන යනු එය නිර්මාණය කරන පුද්ගලයින්ට වඩා නවෝත්පාදනය ගැන නොවන බව පෙන්නුම් කරයි. සාර්ථක තාක්ෂණික ප්රගතිය සඳහා අවශ්ය සියලුම සංරචක - සමාගම්, ආයෝජකයින් සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් - ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති පූර්ව-ත්වරණය කිරීමේ වැඩසටහනක් නිර්මාණය කිරීමට අපි තීරණය කළේ එබැවිනි.
මූලාශ්රය: www.habr.com
