සෑම සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් අවසානයේම, ප්රශ්න ඉතිරිව තිබේදැයි අයදුම්කරුගෙන් අසනු ලැබේ.
මගේ සගයන්ගෙන් දළ ඇස්තමේන්තුවක් නම් අපේක්ෂකයින් 4න් 5 දෙනෙකු කණ්ඩායමේ ප්‍රමාණය, කාර්යාලයට පැමිණිය යුතු වේලාව සහ තාක්ෂණය ගැන අඩුවෙන් ඉගෙන ගන්නා බවයි. එවැනි ප්රශ්න කෙටි කාලීනව ක්‍රියාත්මක වේ, මන්ද මාස කිහිපයකට පසු ඔවුන්ට වැදගත් වන්නේ තාක්‍ෂණයේ ගුණාත්මකභාවය නොව කණ්ඩායමේ මනෝභාවය, රැස්වීම් ගණන සහ කේතය වැඩිදියුණු කිරීමට ඇති උනන්දුව ය.
කප්පාදුවට පහළින් ඇත්තේ මිනිසුන් සඳහන් කිරීමට අකමැති ගැටළු සහිත ප්‍රදේශ පෙන්වන මාතෘකා ලැයිස්තුවකි.
:
අවශ්‍යතා අතර ගැටුමක් නිසා පහත ප්රශ්න HR වෙත ඇසීමෙන් පලක් නැත.
වැඩ සතිය ගැන
මනමාල සැසි, දෛනික රැස්වීම් සහ අනෙකුත් කඩිසර උත්සව ගැන අසන්න. පිළිතුරු දෙන අතරතුර, මැදිහත්කරු අත්විඳින හැඟීම් මොනවාද, ඔහු කතා කරන ආකාරය, ඔහුගේ මුහුණේ ඉරියව් බලන්න. ඔබ උද්යෝගය හෝ තෙහෙට්ටුව දකිනවාද? පිළිතුරු සතුටුදායකද නැතිනම් නීරස පාසල් පොතක නැවත කියවීමක් සිහිගන්වන්නේද?
ඔබෙන්ම අසන්න, මාසයකින් ඔබේ ආදරණීයයා නව රැකියාවක් ගැන විමසුවහොත්, ඔබට එකම දේ බෙදා ගැනීමට අවශ්‍යද?
ගිනි ඇතිවීමේ වාර ගණන ගැන
මගේ අන්තිම රැකියාවේදී, පිරිමි ළමයින් අවම වශයෙන් සතියකට වරක්වත් ගිනි තිබ්බා. ගින්දර යනු පුද්ගලික කාලය හැසිරවීමේ ප්‍රධානීන් ය. සෑම අවස්ථාවකදීම වැරදිකරුවා දෝෂය සොයා ගැනීමට සහ නිවැරදි කිරීමට රාත්‍රිය වන තුරු කාර්යාලයේ වාඩි වී සිටී. දෝෂය නිවැරදි කර නොමැති සෑම පැයකටම සමාගම ගනුදෙනුකරුවන්ට වන්දි ගෙවන විට ඔබට ව්‍යාපාරයෙන් ඉවත් වීමට අවශ්‍ය නම් එය කණ්ඩායමට නරක හැඟීමක් ඇති කරයි.
ගින්න නිවා දැමිය යුතුය, නමුත් කණ්ඩායම මෙයට කොතරම් පුරුදු වී ඇත්ද යත්, ප්රතික්ෂේප කිරීම හැර යාමක් ලෙස සලකනු ලැබේ.
ව්‍යාපාරික වේලාවන්හි සම්මන්ත්‍රණ ගැන
සෑම රැකියාවක්ම මට සම්මන්ත්‍රණවලට සහභාගී වීමට ඉඩ දුන්නද, සති අන්ත පසු විපරම් සමඟ පමණක් පිටතට යාමට අවසර දුන් කථිකයන් ගැන මම දනිමි. ඔවුන් සමාගමේ තාක්ෂණික PR හි ප්‍රතිලාභ ලබන බව කිසිවෙකු ගණන් ගත්තේ නැත. ඔබ සම්මන්ත්‍රණවලට අකමැති වුවද, පිළිතුර ඔබේ අනාගත නිදහසේ සීමාවන් පෙන්වනු ඇත.
ප්‍රසාද දීමනාවක් ලෙස, සම්මන්ත්‍රණවලට සහභාගී වීමට කැමති පුද්ගලයින් සමාගම තුළ සිටී නම්, ඔබ කතා කිරීමට, ඉදිරිපත් කිරීම් සකස් කිරීමට සහ ප්‍රජාවක් තුළ ගිලී සිටින ආකාරය ඉගෙන ගනු ඇත.
ඔවුන් මගේ ගුවන් ගමන, ටිකට්පත් සහ නිවාස සහ ආහාර සඳහා වියදම් ගෙවූ විට මම සතුටු වුණා. මම කථිකයෙක් නම්, ඔවුන් ඩොලර් 2000 ක ප්‍රසාද දීමනාවක් ලබා දෙනු ඇත.
දැඩි කාලසීමාවන් ගැන
ලැව් ගිනි මෙන්, මෙම ප්රශ්නය කණ්ඩායම් තුළ පිළිස්සුම් අනුපාතය පිළිබඳ දර්ශකයකි.
දින nකින් කාර්යයක් ඉක්මනින් සම්පූර්ණ කිරීමට ඔබෙන් කොපමණ වාරයක් අසනු ඇත්දැයි සොයා බලන්න. එවැනි කණ්ඩායම් පරීක්ෂණ සංවර්ධනය මන්දගාමී වන මිථ්‍යාව විශ්වාස කිරීමට නැඹුරු වන අතර, මෙම අපිරිසිදු පන්තිය ලබන සතියේ ස්ථාවර වනු ඇත.
වෘත්තීයවේදියෙකු ගුණාත්මක කේතයේ මූලධර්ම උල්ලංඝනය කිරීම ප්රතික්ෂේප කරයි. විශේෂාංගයක් ඉක්මනින් ලිවීමට හෝ දැඩි උත්සාහයක් සඳහා කරන සෑම ඉල්ලීමකින්ම අදහස් වන්නේ ඔබට අඩු ගුණාත්මක කේතයක් ලිවීමට හෝ ඔබේ කාර්යක්ෂමතා සීමාවෙන් ඔබ්බට යාමට පවසන බවයි. ඔබ එකඟ වූ විට, ඔබ වෘත්තීය මූලධර්ම උල්ලංඝනය කිරීමට කැමැත්තක් දක්වන අතර, "වඩා වෙහෙස මහන්සි වී උත්සාහ කරන්න" යනුවෙන් නැවත ඔබෙන් ඉල්ලා සිටින තෙක් ඔබේ උපරිමයෙන් වැඩ කිරීමට ඔබ එකඟ වේ.
බොබ් මාමා මේ ගැන ලිවීය .
අපි මගේ ප්‍රියතම ප්‍රශ්නයට යමු. ඔබේ මැදිහත්කරුගෙන් විස්තරාත්මකව ප්රශ්න කිරීමට ඔබට කාලය නොමැති නම් ඔවුන් සමඟ කටයුතු කරන්න.
වාසි අවාසි ගැන
ප්රශ්නය පැහැදිලිව පෙනෙන අතර මෝඩකමක් ලෙස පෙනේ, නමුත් ඔබේ අනාගත රැකියාව පිළිබඳ අවසාන හැඟීම ඇති කිරීමට එය කෙතරම් උපකාරී වේද යන්න ඔබට අදහසක් නැත.
මම සංවර්ධකයින් තිදෙනෙකු විසින් සම්මුඛ සාකච්ඡාවට ලක් කළ විට මම මෙම ප්රශ්නය සමඟ ආරම්භ කළෙමි. ඔවුන් පසුබට වූ අතර මුලින් පිළිතුරු දුන්නේ විශේෂිත අවාසි නොමැති බවත්, සියල්ල හොඳින් ඇති බවත්ය.
- එවිට වාසි ගැන කුමක් කිව හැකිද?
ඔවුන් එකිනෙකා දෙස බලා කල්පනා කළහ
- හොඳයි, ඔවුන් MacBooks දෙනවා
- දර්ශනය ලස්සනයි, සියල්ලට පසු 30 වන මහල
මෙය බොහෝ දේ කියයි. ඔවුන් කිසිවකුට ව්‍යාපෘතිය, සියගණනක් ක්ෂුද්‍ර සේවා සහ සිසිල් සංවර්ධන කණ්ඩායමක් මතක නැත.
නමුත් 30 වන මහල සහ MacBooks ඇත, ඔව්.
පුද්ගලයෙකුට නරක දේවල් මතක නැති විට, ඔහු බොරු කියනවා හෝ ගණන් ගන්නේ නැත. අලුත් අවුරුද්දේ ලොම් කබායක් යට හුරුල්ලන් වැනි අවාසි පොදු දෙයක් බවට පත් වූ විට මෙය සිදු වේ.
මේක බර්න්අවුට් එකට ගොඩක් සමාන නිසා මම ඇහුවා අතිකාල ගැන.
ඔවුන් නැවතත් එකිනෙකා දෙස බලා සිටියේ මද සිනහවකිනි. එක් අයෙක් විහිළුවට පිළිතුරු දුන්නේ ඒවා 2016 සිට සකස් කරන බවයි. මෙයා අහම්බෙන් කිව්ව නිසා අනික් එක එක පාරටම නිවැරැදි කළා සියලුම අතිකාල හොඳට ගෙවලා අවුරුද්ද අවසානයේ හැමෝටම බෝනස් ගෙවනවා කියලා.
නිතර වැඩිපුර වැඩ කිරීම පිළිස්සීමට හේතු වේ. ව්‍යාපෘතිය සහ කණ්ඩායම කෙරෙහි ඇති උනන්දුව පළමුව අඩු වන අතර පසුව වැඩසටහන්කරණය කෙරෙහි. ඔබේ වැටුපට අනුපාතයක් සඳහා ඔබේ අභිප්‍රේරණය විකුණන්න එපා සහ සති අන්තවල සහ ප්‍රමාද පැයවල වැඩ කරන්න.
නිගමනය
සෑම සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදීම, අපහසු මාතෘකා විස්තරාත්මකව සාකච්ඡා කරන්න. විධිමත් වූ දෙය මාස ගණනක් ඉතිරි කරයි.
ප්රශ්න කිරීමකින් තොරව අයදුම්කරුවන් ඉවත් කරන සම්මුඛ පරීක්ෂකයින්ට මම සහාය දෙමි. ප්රශ්න යනු ඔබව අනාගතයට රැගෙන යන කාල යන්ත්‍රයක් වැනිය. කම්මැලියෙකුට පමණක් ඔහු තම කාර්යය භුක්ති විඳිනවාද යන්න දැන ගැනීමට අවශ්‍ය නොවනු ඇත.
මෙම සහ වෙනත් ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සඳහා පැය එකහමාරක් හෝ දෙකක සංවාදයක් ගත වූ අවස්ථා මට තිබේ. ඔවුන් සවිස්තරාත්මක පින්තූරයක් නිර්මාණය කිරීමට උදව් කළ අතර වසර ගණනාවක් වැඩ නොකළහොත් මාස ඉතිරි කර ගත්හ.
මෙම වට්ටෝරුව කෝකටත් තෛලයක් නොවේ. ප්‍රශ්නවල ගැඹුර සහ ඒවායේ සංඛ්‍යාව බොහෝ දුරට සමාගමේ ප්‍රදේශය මත රඳා පවතී. අභිරුචි සංවර්ධනයේදී, නියමිත කාලසීමාවන් සඳහා වැඩි කාලයක් කැප කළ යුතු අතර, නිෂ්පාදන සංවර්ධනයේදී, ගිනි තැබීම් සඳහා වැඩි කාලයක් කැප කළ යුතුය. සමහර තීරනාත්මක තොරතුරු මාස කිහිපයකට පසුව හෙළි නොකළ හැකි නමුත්, මෙම මාතෘකා පිටතින් කරදරයක සලකුනු නොමැති විට විශාල ගැටළු සොයා ගැනීමට ඔබට උපකාර කරයි.
අපූරු නිදර්ශන සඳහා ස්තූතියි .
මූලාශ්රය: www.habr.com