“ස්වාධීන ජංගම යෙදුම් වසර පහකින් අතුරුදහන් වනු ඇත,” “අපි තාක්ෂණ යෝධ පරිසර පද්ධති අතර සීතල යුද්ධයක් කරා ගමන් කරමින් සිටිමු”—පරිසර පද්ධති ගැන ලියන විට, අර්ධ ප්‍රබෝධමත්, අඩක් තර්ජනාත්මක අධිකාරී උපුටා දැක්වීම් වලින් එකක් පමණක් තෝරා ගැනීම අපහසුය. අද, සියලුම මත නායකයින් පාහේ එකඟ වන්නේ පරිසර පද්ධති යනු අනාගත ප්‍රවණතාවය, පාරිභෝගිකයින් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීමේ නව මාදිලියක් වන අතර එය සම්මත “ව්‍යාපාර - විශේෂිත යෙදුම - සේවාදායකයා” යෝජනා ක්‍රමය වේගයෙන් ප්‍රතිස්ථාපනය කරයි. නමුත් ඒ අතරම, බොහෝ විට තරුණ හා ජනප්‍රිය සංකල්ප සමඟ සිදු වන පරිදි, පරිසර පද්ධතියක් විසින් හරියටම තේරුම් ගත යුතු දේ පිළිබඳව තවමත් එකඟතාවයක් නොමැත.
ඔබ මූලාශ්ර සමාලෝචනය කිරීමට පටන් ගන්නා විට, එය වහාම පැහැදිලි වේ: තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයින්ගේ ක්ෂේත්රයේ පවා, පරිසර පද්ධතිවල සාරය පිළිබඳ විවිධ හා ඉතා පරස්පර විරෝධී අදහස් තිබේ. අපි මෙම මාතෘකාව ප්‍රායෝගික අවශ්‍යතාවයෙන් සවිස්තරාත්මකව අධ්‍යයනය කළෙමු - කලකට පෙර අපගේ සමාගම වැඩි අන්තර් සම්බන්ධතාවයක් සහ පුළුල් වෙළඳපල ආවරණයක් සඳහා සංවර්ධනය වීමට පටන් ගත්තේය. අපගේම දිගුකාලීන උපාය මාර්ගයක් ගොඩනගා ගැනීම සඳහා, අපට පරිසර පද්ධති ගැන කියනු ලබන දේ ඒකාබද්ධ කිරීමට සහ ක්‍රමානුකූල කිරීමට, ප්‍රධාන සංකල්ප හඳුනා ගැනීමට සහ ඇගයීමට සහ මෙම නව මාදිලියේ මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ තාක්ෂණික සමාගම් සඳහා මාර්ගය කෙබඳුදැයි තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය විය. පහතින් අපි මෙම කාර්යයේ ප්‍රතිඵල සහ අප විසින්ම ගෙන ඇති නිගමන බෙදා ගනිමු.
පරිසර පද්ධතියක සාමාන්‍ය නිර්වචනය සාමාන්‍යයෙන් මෙවැනි දෙයකි: පරිශීලකයාට අමතර ප්‍රතිලාභ ලබා දීම සඳහා තාක්ෂණික මට්ටමින් අන්තර් සම්බන්ධිත නිෂ්පාදන සමූහයකි. එය පරිසර පද්ධතියේ පරාමිති තුනක් සකසයි, අපගේ අත්දැකීම් අනුව, කිසිවෙකු තර්ක නොකරයි:
- එහි සංයුතියේ සේවාවන් කිහිපයක් තිබීම
- ඔවුන් අතර නිශ්චිත සම්බන්ධතා සංඛ්යාවක් තිබීම
- පරිශීලක අත්දැකීම් මත වාසිදායක බලපෑමක්
මෙම ලැයිස්තුවෙන් ඔබ්බට, පාරිභාෂිතයේ එකඟ නොවීම් සහ ගැටුම් ආරම්භ වේ. පරිසර පද්ධතිය ගොඩනැගීම සඳහා සමාගම් කීයක් සම්බන්ධ විය යුතුද? එහි සියලුම සහභාගිවන්නන් සමානද? ඔවුන් සේවාදායකයාට ලබා දිය හැකි ප්‍රතිලාභ මොනවාද? එහි සම්භවය සහ ව්‍යාප්තියේ ක්‍රියාවලිය වර්ධනය වන්නේ කෙසේද? මෙම ප්‍රශ්න මත පදනම්ව, පරිසර පද්ධතියක් ලෙස හඳුන්වන නිෂ්පාදන සමූහයක් අතර “සම්බන්ධතාවය” ඇති කිරීම සඳහා රැඩිකල් ලෙස වෙනස් ආකෘතීන් නියෝජනය කරන අපගේම සංකල්ප හතරක් අපි හඳුනා ගත්තෙමු. අපි ඒ එක් එක් දෙස බලමු (සහ අඳින්න).
පරිවාරක ආකෘතිය
ඩිජිටල් ව්‍යාපාර පරිවර්තනයේ වේගවත් ත්වරණය ආරම්භ වූ විට, එක් එක් ව්‍යවසාය සඳහා අභ්යන්තර, සංවෘත පරිසර පද්ධතියක් පිළිබඳ අදහස අපට බොහෝ විට හමු විය. සේවාවන් අතථ්‍ය පරිසරයකට මාරු කළ විට, එකිනෙකා සමඟ සම්බන්ධ වීම පහසු වන අතර පරිශීලකයාට වැඩ කිරීමට පහසු බාධක රහිත ඉඩක් ගොඩනඟා ගත හැකිය. ඔබ උදාහරණ සඳහා බොහෝ දුර සොයා බැලිය යුතු නැත: Apple හි පද්ධතිය විශ්වීය ප්රවේශය පිළිබඳ මෙම මූලධර්මය හැකි තරම් පැහැදිලිව විදහා දක්වයි. සේවාලාභියා පිළිබඳ සියලු තොරතුරු, සත්‍යාපන දත්තවල සිට ක්‍රියාකාරකම් ඉතිහාසය දක්වා, මනාප ගණනය කළ හැකි, ජාලයේ සෑම සබැඳියකටම තිබේ. ඒ අතරම, පිරිනමනු ලබන සේවාවන් ඉතා විවිධාකාර වන අතර පරිශීලකයාගේ අවශ්‍යතාවලට ගැලපෙන පරිදි මෙම පරමාදර්ශී සහජීවනය කඩාකප්පල් කරන තෙවන පාර්ශවීය නිෂ්පාදන ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය බොහෝ විට මතු නොවේ.
දැන් අපි එවැනි දෘෂ්ටි කෝණයක් යල් පැන ගිය එකක් ලෙස සැලකීමට නැඹුරු වෙමු (මාර්ගය වන විට, එය අඩුවෙන් ප්‍රකාශ වී ඇත). ඇය නිවැරදි දේ කිරීමට යෝජනා කරයි - ක්‍රියාවලි වලින් අනවශ්‍ය පියවර ඉවත් කිරීම, පරිශීලක දත්ත වලින් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීම - නමුත් වර්තමාන යථාර්ථයේ දී මෙය තවදුරටත් ප්‍රමාණවත් නොවේ. Apple සමාගමට වඩා සැලකිය යුතු තරම් කුඩා සමාගම්වලට සම්පූර්ණ හුදකලා කිරීමේ උපාය මාර්ගයක් දැරිය නොහැක, නැතහොත් අවම වශයෙන් එය වෙළඳපොලේ තරඟකාරී වාසියක් ලබා දෙනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි. අද බාහිර සබඳතා මත පූර්ණ පරිසර පද්ධතියක් ගොඩනැගිය යුතුය.
ගෝලීයකරණ ආකෘතිය
එබැවින්, අපට බාහිර සම්බන්ධතා සහ බොහෝ ඒවා අවශ්ය වේ. එවැනි හවුල්කාරිත්ව ගණනාවක් එකතු කර ගන්නේ කෙසේද? බොහෝ දෙනෙක් පිළිතුරු දෙනු ඇත: චන්ද්‍රිකා සමාගම් එකතු වන ප්‍රබල මධ්‍යස්ථානයක් අපට අවශ්ය වේ. තවද මෙය තාර්කික ය: ප්‍රධාන ක්‍රීඩකයෙකුගේ මුලපිරීමක් තිබේ නම්, හවුල්කාරිත්ව ජාලයක් ගොඩනැගීම අපහසු නැත. නමුත් එවැනි යෝජනා ක්රමයක ප්රතිඵලය වන්නේ නිශ්චිත ආකෘතියක් සහ අභ්යන්තර ගතිකතාවයන් සහිත ව්යුහයකි.
සෑම දෙයක්ම කළ හැකි යැයි පෙනෙන රකුසා වේදිකා ගැන අද අපි කවුරුත් අසා ඇත්තෙමු - ඒවා ගෝලීයකරණ ආකෘතියට අනුව සංවර්ධනයේ තාර්කික ප්‍රති result ලයක් නියෝජනය කරයි. එහි අනුග්‍රහය යටතේ කුඩා සමාගම් එකතු කර ගැනීමෙන්, දැවැන්ත සංස්ථාව ක්‍රමයෙන් එහි බලපෑම වැඩි කරන අතර ව්‍යාපාරවල විවිධ ක්ෂේත්‍රවල “මුහුණක්” බවට පත්වන අතර අනෙකුත් වෙළඳ නාම එහි සෙවනැල්ලෙන් ගිලිහී යයි. පරිශීලකයාට කුලී රථයක් ඇමතීමට, ආහාර ඇණවුම් කිරීමට, කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවෙකුගෙන් හමුවීමක් කිරීමට සහ එකවර ඖෂධ මිලදී ගැනීමට ඉඩ සලසන විවිධ ක්ෂේත්‍රවල ව්‍යාපාර දුසිම් ගණනක් එකම අතුරු මුහුණතක් යටතේ එක් කරන Chinese We-Chat යෙදුම සිහිපත් කිරීම ප්‍රමාණවත්ය.
මෙම උදාහරණයෙන් සාමාන්‍ය මූලධර්මයක් ව්‍යුත්පන්න කිරීම පහසුය: මධ්‍යගත වේදිකාවක ජනප්‍රියතාවය යම් මට්ටමකට ළඟා වූ විට, එය සමඟ හවුල්කාරිත්වය කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාර සඳහා ස්වේච්ඡාවෙන් අනිවාර්ය වේ - වෙනත් තැනක සංසන්දනාත්මක ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් සොයා ගැනීම යථාර්ථවාදී නොවේ, සහ ඉතා පැහැදිලිව වෙළඳපල ආධිපත්‍යය දරන, ඊටත් වඩා යථාර්ථවාදී නොවන යෙදුමකින් එය ඉවත් කිරීමට. එවැනි ආකෘතියක් භාවිතා කරමින් සංවර්ධනය කිරීමේ අපේක්ෂාව බොහෝ විට ස්වාධීන සංවර්ධකයින් සහ කුඩා චිත්රාගාර අතර භීතිය සහ ප්රතික්ෂේප කිරීම පුදුමයක් නොවේ. මෙහිදී ක්‍රියාකාරී ස්ථානයක් ගෙන ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ කෙලින්ම වැඩ කිරීම පාහේ කළ නොහැක්කකි, හැකි මූල්‍ය අපේක්ෂාවන් අපැහැදිලි ලෙස පෙනේ.
මෙවන් යෝධ වේදිකා බිහි වී දියුණු වේවිද? බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත, ඔව්, සමහර විට එතරම් විශාල ප්‍රමාණයක් නොතිබුණද (එවන් සැලකිය යුතු වෙළඳපල කොටස අල්ලා ගැනීම සඳහා, එහි ව්‍යුහය තුළ අවම වශයෙන් සමහර පූර්වාවශ්‍යතා අවශ්ය වේ). නමුත් අඩු රැඩිකල් විකල්පයක් නොසලකමින් පරිසර පද්ධති පිළිබඳ ඔබේ අවබෝධය ඒවාට පමණක් සීමා කිරීම දේවල් දෙස බැලීමේ අතිශයින්ම අශුභවාදී ආකාරයකි.
විශේෂීකරණය ආකෘතිය
මෙය සමහර විට අප හඳුනාගෙන ඇති සියලුම වර්ගවල වඩාත්ම මතභේදාත්මක ය. එය සහයෝගීතා ආකෘතියට සමීපව සම්බන්ධ වන නමුත්, අපගේ මතය අනුව, එය සැලකිය යුතු වෙනස්කම් කිහිපයක් ඇත. විශේෂීකරණ ආකෘතිය කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාර සඳහාද නිර්මාණය කර ඇත; එය තමන්ගේම සම්පත්වලට පමණක් සීමා නොවී හවුල් ව්‍යාපෘතිවලින් ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමට දිරිමත් කරයි, නමුත් එය ඔවුන්ගේ තේරීම සඳහා සීමිත හා ඉතා නම්‍යශීලී නොවන ප්‍රවේශයක් උපකල්පනය කරයි.
මූලික වශයෙන් තාක්ෂණික දෘෂ්ටි කෝණයකින් නිෂ්පාදිතය වඩා හොඳින් ක්‍රියා කිරීමට ඉඩ සලසන යම් සමාගමක් සූදානම් කළ තෙවන පාර්ශවීය විසඳුමක් ඒකාබද්ධ කරන විට අපට මෙම යෝජනා ක්‍රමය ගැන කතා කළ හැකිය. බොහෝ විට මෙම තීරණ ආරක්ෂාව හෝ දත්ත ගබඩා කිරීමේ ගැටළු වලට සම්බන්ධ වේ. සරලම පණිවිඩකරුවන් ද මෙහි යම් ප්‍රවේශමෙන් ඇතුළත් කළ හැකිය, නමුත් මෙය දැනටමත් සහයෝගීතාවයෙන් මංසන්ධියේ “අළු ප්‍රදේශයක්” වේ - ට්‍රෙලෝ හෝ ස්ලැක් වැනි සංවර්ධිත පද්ධති සමඟ ඒකාබද්ධ වීම දැනටමත් පූර්ණ පරිසර පද්ධතියකට සම්බන්ධයක් ලෙස සැලකිය හැකිය. නිෂ්පාදනයේ ක්‍රියාකාරීත්වයේ යම් යම් හිඩැස් පිරවීමට සමාගම සත්‍ය වශයෙන්ම තෙවන පාර්ශවයකට පැවරෙන බැවින් අපි මෙම යෝජනා ක්‍රමය විශේෂීකරණය ආකෘතිය ලෙස හඳුන්වමු.
නිශ්චිතව කිවහොත්, මෙය පරිසර පද්ධතියක් පිළිබඳ අපගේ මුල් නිර්වචනයට අනුරූප වේ: පරිශීලකයින් සඳහා ජීවිතය වැඩිදියුණු කරන සේවාවන් කිහිපයක සංකීර්ණ ව්‍යුහයක් (ඔවුන් ඔවුන්ගේ දත්ත අවදානමට ලක් කළහොත් හෝ අන්තර්ජාලය හරහා සමාගම හා සම්බන්ධ වීමට නොහැකි වුවහොත් වඩාත් නරක වනු ඇත). නමුත් මෙම ආකාරයේ සහයෝගීතාවය පරිශීලක අත්දැකීම ප්‍රමාණවත් ලෙස පොහොසත් නොකරයි: සේවාදායකයාගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, එක් සේවාවක් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා සිදු කරනු ලැබේ (සහායක කිහිපයක් එයට “ආයෝජනය කර ඇතත්”) සහ වඩාත් කාර්යක්ෂමව වුවද එක් අවශ්‍යතාවයක් තෘප්තිමත් කරයි. මේ අනුව, පරිවාරක ආකෘතිය මෙන්, විශේෂිත මාදිලිය, සාමාන්‍යයෙන්, තනි නිෂ්පාදන සංරචක බාහිරින් ලබා ගැනීම පිළිබඳ සාධාරණ අදහසක් ඉදිරිපත් කරයි, නමුත් පරිසර පද්ධති ගොඩනැගීමේ සංකල්පයෙන් අඩු වේ.
සහයෝගීතා ආකෘතිය
මෝටර් රථ වියදම් ලුහුබැඳීම සඳහා වන යෙදුමක සංවර්ධකයා ණය දීමනා සමඟ දත්ත සමුදායක් ඒකාබද්ධ කිරීමට බැංකුවක් සමඟ ගිවිසුමකට එළඹ ඇති බව කියමු. මෙතෙක්, මෙය සහයෝගීතාවයේ සාමාන්‍ය එක් අත්දැකීමකි. පරිශීලකයින්ට මේ ගැන වඩා හොඳ හැඟීමක් ඇත: දැන්, එක් කාර්යයක් (අයවැය කිරීම) මත වැඩ කරන අතරතුර, ඔවුන්ට වහාම තේමාත්මකව සම්බන්ධ තවත් අවශ්යතාවක් (අමතර අරමුදල් සෙවීම) ආවරණය කළ හැකිය. පසුව එම සංවර්ධකයා විසින් සේවා ස්ථානයේ ඔවුන්ට අවශ්ය සේවාවන් සඳහා මිල ගණන් සහ උසස්වීම් පිළිබඳව මෝටර් රථ හිමියන්ට දැනුම් දීම සඳහා යෙදුමට තවත් තෙවන පාර්ශවීය සේවාවක් ඒකාබද්ධ කළේය. ඒ සමගම, ඔහුගේ සහකරු, මෝටර් රථ සේවා මධ්යස්ථානයක හිමිකරු, මෝටර් රථ අලෙවි නියෝජිතයෙකු සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට පටන් ගත්තේය. ඔබ මෙම සම්පූර්ණ සම්බන්ධතා සමූහය දෙස බැලුවහොත්, “සම්බන්ධිත” සේවාවන්හි සංකීර්ණ ජාලයක් මතු වීමට පටන් ගනී, එක් වරක් පුද්ගලයෙකුට මෝටර් රථයක් මිලදී ගැනීමේ සහ සේවා කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී පැන නගින බොහෝ ගැටලු විසඳා ගත හැකිය - වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, හොඳ විභවයක් සහිත කුඩා පරිසර පද්ධතියක්.
ගෝලීයකරණ ආකෘතිය මෙන් නොව, කේන්ද්‍රාපසාරී බලයක් ක්‍රියාත්මක වේ - වැඩි වැඩියෙන් සහභාගිවන්නන් පද්ධතියට සම්බන්ධ කරන බලගතු ධාවකයක්, සහයෝගීතා ආකෘතිය හවුල්කරුවන් අතර හරස් සහයෝගීතාවයේ සංකීර්ණ දාමයන්ගෙන් සමන්විත වේ. එවැනි පද්ධතිවල පෙරනිමියෙන් සබැඳි සමාන වන අතර එක් එක් සබැඳි ගණන රඳා පවතින්නේ කණ්ඩායමේ ක්‍රියාකාරකම් සහ සේවාවේ විශේෂතා මත පමණි. පරිසර පද්ධති සංකල්පය එහි පූර්ණ හා සෞඛ්‍ය සම්පන්න ප්‍රකාශනය සොයා ගන්නේ මෙම ආකෘතියෙන් බව අපි නිගමනය කර ඇත්තෙමු.
සහයෝගීතා පරිසර පද්ධති වෙනස් වන්නේ කුමක් ද?
- ඒවා සේවා වර්ග කිහිපයක එකතුවකි. මෙම අවස්ථාවේදී, සේවාවන් එකම කර්මාන්තයට හෝ විවිධ ඒවාට අයත් විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, කොන්දේසි සහිත පරිසර පද්ධතියක් පාහේ එකම සේවා කට්ටලයක් සපයන හවුල්කරුවන් එක්සත් කරන්නේ නම්, එකතු කිරීමේ වේදිකාවක් ගැන කතා කිරීම වඩාත් අර්ථවත් කරයි.
- ඒවාට සංකීර්ණ සම්බන්ධතා පද්ධතියක් ඇත. සාමාන්‍යයෙන් පරිසර පද්ධතියේ ධාවක ලෙස හැඳින්වෙන මධ්‍යම සම්බන්ධකයක් පැවතීම හැකි ය, නමුත් පද්ධතියේ අනෙකුත් සහභාගිවන්නන් එකිනෙකාගෙන් හුදකලා නම්, අපගේ මතය අනුව, පද්ධතියේ විභවය නිසි ලෙස අවබෝධ කර නොමැත. සම්බන්ධතා වැඩි වන තරමට වර්ධනයේ වැඩි ලකුණු වාර්තා වී අනාවරණය වේ.
- ඒවා සමමුහුර්ත බලපෑමක් ලබා දෙයි, එනම් සමස්තය එහි කොටස්වල එකතුවට වඩා විශාල වන විට තත්වය. පරිශීලකයින්ට එකවර ගැටළු කිහිපයක් විසඳීමට හෝ එක් පිවිසුම් ස්ථානයක් හරහා අවශ්‍යතා කිහිපයක් ආවරණය කිරීමට අවස්ථාව ලැබේ. වඩාත්ම සාර්ථක පරිසර පද්ධති ක්‍රියාශීලී සහ නම්‍යශීලී බව අවධාරණය කළ යුතුය: ඒවා සරලව පෙනෙන පරිදි විකල්ප තබා උනන්දුව සඳහා බලාපොරොත්තුවක් පමණක් නොව අවශ්ය වූ විට ඒවා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
- ඔවුන් (පෙර ඡේදයෙන් පහත පරිදි) පරිශීලක දත්ත අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් ප්‍රයෝජනවත් හුවමාරුවක් උත්තේජනය කරයි, එමඟින් දෙපාර්ශවයටම ඕනෑම මොහොතක සේවාදායකයාට අවශ්ය දේ සහ ඔහුට පිරිනැමීමට තේරුමක් ඇති දේ වඩාත් සියුම් ලෙස තේරුම් ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
- ඔවුන් ඕනෑම අනුබද්ධ වැඩසටහන් වල තාක්ෂණික ක්‍රියාත්මක කිරීම සැලකිය යුතු ලෙස සරල කරයි: පුද්ගලික වට්ටම් සහ "පොදු" පරිශීලකයින් සඳහා විශේෂ සේවා කොන්දේසි, ඒකාබද්ධ පක්ෂපාතී වැඩසටහන්.
- ඔවුන්ට වර්ධනය වීමට අභ්යන්තර ආවේගයක් ඇත - අවම වශයෙන් සංවර්ධනයේ යම් අවධියක සිට. පරිශීලක දත්තවල ශක්තිමත් පදනමක්, සම්පූර්ණ ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් සහ ස්පර්ශ ලක්ෂ්‍ය විශ්ලේෂණය හරහා සාර්ථක ඒකාබද්ධ වීමේ අත්දැකීම බොහෝ සමාගම් සඳහා ආකර්ශනීය දේවල් වේ. අපගේම අත්දැකීමෙන් අප දැක ඇති පරිදි, සාර්ථක ඒකාබද්ධ අවස්ථා කිහිපයකින් පසුව, පරිසර පද්ධතිය කෙරෙහි ස්ථාවර උනන්දුවක් ඇති වීමට පටන් ගනී. කෙසේ වෙතත්, මෙම වර්ධනයට සීමාවක් ඇත - වෙළඳපල ඒකාධිකාරී කිරීමට හෝ තනි ව්‍යාපාර "තලා දැමීමට" උත්සාහ නොකර සහයෝගීතා පද්ධති ඓන්ද්‍රීයව වර්ධනය වේ.
පැහැදිලිවම, මෙම අවස්ථාවෙහිදී 100% නිරවද්‍යතාවයකින් කුමන ආකාරයේ පරිසර පද්ධති සඳහා වැඩි ඉල්ලුමක් තිබේදැයි අනාවැකි කිව නොහැක. සෑම වර්ගයකම විවිධ මට්ටමේ සාර්ථකත්වයන් සමඟ සමාන්තරව අඛණ්ඩව සහජීවනයෙන් සිටීමට හෝ වෙනත්, මූලික වශයෙන් නව මාදිලි අප බලා සිටීමේ හැකියාව සැමවිටම පවතී.
එහෙත්, අපගේ මතය අනුව, සහයෝගිතා ආකෘතිය ස්වභාවික පරිසර පද්ධතියක සාරය නිර්වචනය කිරීමට ආසන්න වන අතර, "එහි සෑම කොටසක්ම සෙසු පරිසර පද්ධතිය සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම හේතුවෙන් පැවැත්මේ අවස්ථා වැඩි කරන අතර ඒ සමඟම, පරිසර පද්ධතියේ පැවැත්ම ඊට සම්බන්ධ ජීවීන්ගේ සංඛ්‍යාව වැඩිවීමත් සමඟ වැඩි වන අතර, එබැවින් සාර්ථක වීමට හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ.
ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ඉදිරිපත් කරන ලද සංකල්පය වර්තමාන තත්ත්වය පිළිබඳ අපගේ දැක්ම පමණි. අදහස් දැක්වීමේදී මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ පාඨකයන්ගේ අදහස් සහ අනාවැකි ඇසීමට අපි සතුටු වන්නෙමු.
මූලාශ්රය: www.habr.com