ලෝකේ තියෙන මෝඩම දේ තමයි වංචා කරන එක. එය එක් අතකින් අසාමාන්‍ය ලෙස ප්‍රබල චිත්තවේගයන් ලබා දෙන අතර, අනෙක් අතට, එය සම්පූර්ණයෙන්ම කම්පනයට පත් කළ හැකිය, විනාශ කළ හැකිය, ඔබට මිතුරන් සහ ඔබේ ප්‍රියතම රැකියාව පවා අහිමි කළ හැකිය.
මම ඔබට කතන්දර දෙකක් කියන්නම්. ඇත්ත වශයෙන්ම මම ඉහළම අධිකාරියේ සත්‍යය ලෙස පෙනී නොසිටිමි.
සගයන් සමඟ වංචා කිරීම
මම කතා කරන්නේ සැබෑ වෙනස්කම් ගැන මිස තාක්ෂණික ක්‍රම හඳුන්වා දීම, නව CRM හෝ කාර්ය කළමනාකරු වෙත මාරු වීම ගැන නොවේ. සැබෑ ඒවා වන්නේ මිනිසුන් වෙනස් ලෙස වැඩ කිරීමට පටන් ගන්නා විට සහ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල රැඩිකල් ලෙස වැඩිදියුණු වීමයි.
වෙනස්කම් ඉක්මනින් යටත් නිලධාරීන් සමඟ සහ සමාන්තරව සහ ඉහළ නිලධාරීන් සමඟ සබඳතාවල "බැංකු ගිණුම" නාස්ති කරයි. එය සරල ගණිතය: ඔබ සම්බන්ධතා ශේෂයක් රැස් කර ගැනීමට සමත් වී ඇත්නම්, ඔබ එය අයිරාවට පෙර වියදම් කරන අතර, ඔබ කළමනාකරණය නොකළේ නම්, ඔබ ණය මත වැඩ කරයි. ඒ වගේම ණයට සීමාවක් තියෙනවා.
නිදසුනක් වශයෙන්, එක් පිරිමි ළමයෙකුට වැඩසටහන්කරුවන් කණ්ඩායමක කාර්යය වෙනස් කිරීමට අවශ්ය විය. ඔහු කළ යුතු දේ හරියටම දැන සිටි අතර ඔහුගේ සැලැස්ම ක්රියාත්මක වන බව කලින් පෙන්වා දී ඇත (වෙනත් නියැදියක). හොඳයි, එනම්. සූදානම් කළ නඩුව ගෙන එය භාවිතා කරන්න. කණ්ඩායම සඳහා ප්රතිඵලය සරලයි: එකම උත්සාහයෙන් වැඩි ප්රතිඵල, සහ ඔබේ සාක්කුවේ වැඩි මුදලක්.
හර ශේෂය සති දෙකක් පැවතුනි, පසුව ණය වැඩ ආරම්භ විය. අපි යෝජිත යෝජනා ක්රමයට අනුව මාස භාගයක් වැඩ කළ අතර සැලකිය යුතු දියුණුවක් ලබා ගත්තෙමු. නමුත් වෙනත් කෙනෙකුගේ යෝජනා ක්රමය අනුව වැඩ කිරීමේ අවශ්යතාව වෙහෙසට පත් වූ අතර, ක්රමයෙන් එය ඉක්මවා ගියේය. මාසයේ දෙවන භාගයේදී අපි ඉතාලි වැඩ වර්ජනයක් මෙන් සබඳතාවල ණය මත වැඩ කළෙමු - අපි ඔබ කියන ආකාරයටම කරන බව පෙනේ, නමුත් අපි ඉදිරියට යන තරමට අපි අපගේ අත් පහත් කරමු.
ප්රතිඵලය: විනාශ වූ සම්බන්ධතාවයක්, පළමු මාසයේ පවා පැහැදිලිවම ධනාත්මක ප්රතිඵලය සමඟ. හොඳයි, ස්වභාවිකවම, ඔවුන් "වෙනස් කරන්නා" පන්නා දැමූ අතර පෙර යෝජනා ක්රමයට සහ පෙර ප්රතිඵල වෙත ආපසු ගියේය.
අයිතිකරු සමඟ වෙනස් කරන්න
සෘජු ප්රතිලාභියා සමඟ එකම කතාව, i.e. වෙනස්කම්වල ප්රතිලාභියා. අයිතිකරුගේ උපදෙස් මත කාර්යාලයේ වෙනස්කම් කිරීමට පටන් ගත් එක් කොල්ලෙක් සිටියේය. එය අපූරු ලෙස ආරම්භ විය - මට සම්පූර්ණ Carte blanche සහ පාහේ අසීමිත සම්පත් ලැබුණි. මම කල්පනා කරේ හල්වා එක කීයද කියලා. ඒ වගේම එය ඉතා ඉක්මනින් බැස ගියා.
හොඳයි, මෝඩ ලෙස ලාභය වර්ධනය වීමට පටන් ගත්තේය, නමුත් කාර්යය කෙලින්ම එහි සංරචක සමඟ නොව ආධාරක ක්‍රියාවලීන් සමඟ සිදු කරන ලදී. නමුත් ඔවුන්, එය සිදු වූ පරිදි, ලාභයට කෙතරම් ප්‍රබලව හා ඉක්මනින් බලපෑම් කළද යත්, සාර්ථකත්වය සමඟ වචනාර්ථයෙන් ක්ලාන්ත විය. අයිතිකරුගෙන්.
ඔහු සෑම දෙයක්ම නිවැරදිව කරන බව මිතුරා තේරුම් ගත් අතර, ඔහුට මෝඩ නොවී දිගටම කරගෙන යාමට සිදු විය. අයිතිකරු "හොඳයි, එයයි, දැන් එය තනිවම පාගා දමනු ඇත" යන උගුලට හසු විය. තවද ඔහු තම යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමට පටන් ගත්තේය.
ආරම්භයේදීම, ඔහු නිශ්ශබ්දව සිටියේ, "අඩුම තරමින් යමක් කරන්න, තවදුරටත් කුමක් කළ යුතුදැයි මම නොදනිමි" යන ස්ථාවරය ගෙනය. වෙනස් වීමේ ක්රියාවලිය මා දුටු විට සහ අර්ධ වශයෙන් තේරුම් ගත් විට, හදිසියේම, කොතැනකවත්, මට පොත්වල කියවා ඇති දේ සිහිපත් විය.
මුලදී එය මෘදුයි, යෝජනා කරනවා වගේ, අපි මේක සහ ඒ ගැන සාකච්ඡා කරමු. හොඳයි, මිනිහා එය සාකච්ඡා කළා, ඔබ එය නොකළ යුත්තේ මන්දැයි පැහැදිලි කළා. නමුත් එය තවදුරටත් ඉදිරියට ගිය විට, අයිතිකරු ඔහුගේ අදහස් යමක් වටින බව විශ්වාස කිරීමට පටන් ගත් අතර ඒවා ද භාවිතා කළ යුතුය.
ඒක මිනිහා කියන තැනට ගියා: නෑ, ඔයා ගොන් කතා දෙනවා, අයිතිකාරයා. වෙනස්කම් කිරීමට ඔබ මට භාර දී ඇත, එබැවින් මම ඒවා කරමි. ඔබ සිතන්නේ හිමිකරු ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ කුමක්ද? "මම දැන් ඔබට *** දෙන්නම්" වැනි දෙයක් මිනිත්තුවකට පසු ඔහු සමාව අයැද සිටියේය, නමුත් එය ප්රමාද වැඩියි - එය දැනටමත් ක්ලික් කර ඇත.
මිනිහා මුරණ්ඩු බවට පත් වූ අතර දිගටම ඔහුගේ රේඛාවට ඇලී සිටියේය. ඔහු කරන්නේ කුමක්ද යන්න පැහැදිලි කිරීම නතර කළේය. මාසයකට පමණ පසු ඔහුව මෙම රැකියාවෙන් ඉවත් කරන ලදී. ඉන්පසු එය විනෝදජනක විය.
ඔවුන් ඔහුව සම්පූර්ණ වෙනස් කිරීමේ ව්යාපෘතිය කළමනාකරණය කිරීමෙන් ඉවත් කළ නමුත් මෙම ව්‍යාපෘතියේ කණ්ඩායමෙන් ඔහුව නෙරපා හරිනු ලැබුවේ නැත. ජීවිතය පිළිබඳ සෘජුව ප්‍රතිවිරුද්ධ මත දරන තවත් අයෙක් නායකයා ලෙස පත් විය. අපේ මිනිහා මොකද කරන්නේ කියලා හොයාගෙන ඒක කළා. ඒත් අලුත් නායකයා දැනගෙන හිටියේ දේවල් කරන්න විතරයි.
ඔවුන් එකතු වී යාලුවාගෙන් ඇසුවා: මට කියන්න මොකක්ද කරන්න ඕනේ කියලා. ඔහු ඔවුන්ට පැවසුවේ: ඔබ මට මෙය කියන්න, මම එය කරන්නෙමි. නැතහොත් එය ආපසු හරවන්න. හොඳයි, වචනයෙන් වචනය, මිනිහා ඉවත් වූ අතර, වෙනස් කිරීමේ ව්යාපෘතිය තඹ බේසමකින් ආවරණය විය.
ප්‍රති result ලය: කප්පාදුවක් පමණක් නොව, වෙනස්කම් ආපසු හැරීමක්, සමාගමේ ක්‍රියාකාරිත්වයේ සැලකිය යුතු පහත වැටීමක්, හානි වූ සබඳතා, වෙනස්කම් කෙරෙහි විශ්වාසය නැතිවීම.
සියලු ආකාරයෙන් වෙනස් කරන්න
නමුත් ආශ්චර්යයන් ද සිදු වේ. වෙනස් කිරීම ක්රියාත්මක කරන්නා තනිවම ක්‍රියා කර අවසානය දක්වා යන විට. එක් හඳුනන අයෙකු සැපයුම් සේවාව මේ ආකාරයෙන් ප්‍රතිසංස්කරණය කළේය; එයට ගබඩාවක් සහ ගැනුම්කරුවන් ඇතුළත් විය.
මුලදී, ඔහු වටා සිටින සෑම කෙනෙකුම මිතුරන් හා සමාන අදහස් ඇති අය වන අතර හැකි සෑම ආකාරයකින්ම, අදහස්, කරුණු සහ දෑතින් ඔහුට උපකාර කරනු ඇතැයි යන මිත්යාවට ඔහු යටත් විය. එහෙත්, ඔහුගේ වාසනාවට, ඔහු තනිවම වෙනස් විය යුතු බව ඉක්මනින් වටහා ගත්තේය.
පොදුවේ ගත් කල, ඔහු කෙළ ගසා මෙසේ පැවසීය: මම සියල්ල තනිවම කරන්නෙමි. මම කිව්වේ, ඔහු අයිතිකරුට කිව්වා. ඔහු ව්‍යාකූල විය, ඔවුන් කියනවා, එන්න, ඔබ කරන්නේ කුමක්දැයි මට කියන්න, විශේෂයෙන්, සැලැස්ම, ප්‍රඥප්තිය, සිදුවීම්, සම්පත් යනාදිය. නමුත් ඔහු මුරණ්ඩු ලෙස විරුද්ධ වූ අතර එය එයයි: එක්කෝ තනිවම හෝ නැත.
හිමිකරු සති අන්තයේ ඒ ගැන සිතා තීරණය කළේය: හරි, කමක් නැහැ. හොඳයි, ඔහු මට Carte blanche දුන්නා. ඒ වගේම මම නැග්ගේ නැහැ.
හොඳයි, මිනිහා සෑම දෙයක්ම තනිවම කළා. ක්රියාවලිය ප්‍රතිනිර්මාණය කරන ලදී, ස්වයංක්‍රීය කරන ලදී, අභිප්‍රේරණ පද්ධතිය වෙනස් කරන ලදී, අනුග්‍රහය, සහය, යනාදිය. අයිතිකරු ඇතුළු සියලුම සගයන් සමඟ ඇති සම්බන්ධය සෘණාත්මකව ගියේය. ඔහු බොහෝ විට අයිතිකරු සමඟ ඔහුගේ සම්බන්ධතාවයේ ණය සීමාවට ළඟා නොවීය, වෙනස්කම් කිරීමේ ක්රියාවලිය අවසන් වූයේ එබැවිනි.
එවිට ආශ්චර්යයක් සිදු විය. හොඳයි, මුලින්ම, ව්යාපෘතියම සාර්ථකව ක්රියාත්මක විය. දෙවනුව, ඔහුට වෛර කළ අය ඔවුන්ගේ ආකල්ප තියුනු ලෙස වෙනස් කළහ - ඔවුන් ඔහුව පාහේ තම දෑතින් රැගෙන යාමට පටන් ගත්හ. හොඳයි, ඇයි - මිනිහා ඔවුන් ගසා කෑමට පුරුදුව සිටි සදාකාලික වැරදිවලින් ඔවුන්ව ගලවා ගත් අතර, ඔවුන්ගේ වැටුප් වැඩි වූ අතර, පොදුවේ ගත් කල, ඔවුන් වීරයන් බවට පත්විය. වෙනත් සේවාවන් තවමත් ගැටළු ඇති නිසා, නමුත් මේවා අතුරුදහන් වී ඇත.
සමස්තයක් ලෙස ගත් කල, වෙනස් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී ඔබ ඉතා අඩු මට්ටමේ සබඳතා විඳදරා ගන්නේ නම්, අවසානයේ මෙම මට්ටම මුල් මට්ටමට වඩා බෙහෙවින් වැඩි විය හැකි බව පෙනේ. වෙනස්කම් හොඳ ප්රතිඵල ගෙන එන්නේ නම්, ඇත්ත.
මිතුරන් සමඟ වංචා කරන්න
නමුත් මෙය මෝඩම අදහසයි, මන්ද එය යමෙකුට අවශ්ය නම් සහ අනෙකා නොකළහොත් එය මිත්රත්වය විනාශ කරයි. මෙම අර්ථයෙන් සිදුවන වෙනස්කම් පරීක්ෂණයක් වැනි ය, වයිසොට්ස්කි විසින් මිතුරෙකු සමඟ යෝජනා කළ කඳුකරයට යන ගමනක් වැනි ය.
"ඔහු අඳුරු සහ කෝපයෙන් සිටි නමුත් ඔහු ඇවිද ගියේය" නම්, සම්බන්ධතාවයේ මට්ටම තාවකාලිකව පහත වැටී ඇත, නමුත් පුද්ගලයා මෙය ප්රමාණවත් ලෙස සලකන අතර අවශ්ය දේ තේරුම් ගනී. ඒ වගේම ඔහු යනවා.
තවද "ඔබ වහාම කම්මැලි වී පහළට ගියා" හෝ "පැකිලී කෑගැසීමට පටන් ගත්තා" නම්, සම්බන්ධතාවයේ සමතුලිතතාවය මුලින් ඉතා අඩු විය, නැතහොත් ඔවුන් ඉතා දැඩි ලෙස ඉහළට ගියේය.
මම දන්න කොල්ලො දෙන්නෙක් හිටියා IT බිස්නස් එකක් පටන් ගන්න. වෙනස්කම් කළ යුතු බවට දෙදෙනාම එකඟ වූහ. ඔවුන් බැරෑරුම් බව නොකියන්න - නිෂ්පාදන පෙළ නාටකාකාර ලෙස පුළුල් කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන් වෙත ප්රවේශයන් වෙනස් කිරීම, ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් ප්රශස්ත කිරීම. වෙනස්කම්වල සාරය සහ අරමුණ දෙදෙනාම තේරුම් ගත් අතර පිළිගත්හ.
එහෙත්, අහෝ, වෙනස් කිරීම සාරය සහ ඉලක්කය පමණක් නොව, වැඩ ද වේ. වෙනත් ඕනෑම කාර්යයක් මෙන් වෙනස්කම් කළ යුතුය. කඳුකරයට යාමට සිහින පමණක් නොව, බඩගාමින්, වැටීමෙන්, ශීතලෙන්, කුසගින්නෙන් හා ඔක්සිජන් හිඟයක් අත්විඳින්න.
හොඳයි, කෙනෙකුට ඉවසිලිවන්ත බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, දෙවැන්න “ලිස්සා ගොස් පහළට ගියේය.” හොඳයි, පෙනෙන විදිහට, එය කමක් නැත - ඔබට වෙනස්කම් ආපසු හැරවිය හැකි අතර වඩාත් හිතකර මොහොතක් බලා සිටින්න. නමුත් සම්බන්ධතාවය දැනටමත් පළුදු වී ඇති අතර, ව්යාපාරය ඔවුන් මත රඳා පැවතුනි. හොඳයි, බිස්නස් එක ඉවරයි.
එබැවින්, ව්යාපාරයක් නැත, මිත්රත්වය උදාසීන සතුරුකම් සහ අන්යෝන්ය චෝදනා බවට පත් වී ඇත.
"ඒත්තු ගැන්වූ" හමුදාව
වෙනස්කම් කිරීමට උත්සාහ කරන බොහෝ පිරිමින්ට සබඳතාවල පිරිහීම දරාගත නොහැක. "හැමෝම මට නරක විදියට සලකන්න පටන් අරන්" ඉන්න තත්වයක ඔවුන්ට ජීවත් වෙන්න බැහැ.
සම්බන්ධතාවයේ පරිහානිය වෙනස් වීමේ අරමුණ සහ පුරෝකථනය කර ඇති හෝ පොරොන්දු වූ ප්‍රතිලාභ - උදාහරණයක් ලෙස, ආදායම හෝ තනතුරේ වැඩි වීම. අපි සමාජ ජීවීන්. මොළයේ පෙරනිමි පද්ධතියට ස්තූතියි, දුරස්ථ ඉලක්කවලට වඩා වත්මන් සබඳතාවල ප්රමුඛතාව තියුනු ලෙස වැඩි කරයි.
නමුත් උපක්රමය වෙනස් ය. වෙනස්කම් ආරම්භ කර ඉවත් වූ අය ඔවුන්ව හොල්මන් කරන ප්‍රතිවිරෝධතාවක් දකිමි: මම සම්බන්ධතාවය හොඳ මට්ටමකට ගෙන ගියෙමි, දැන් මම විශිෂ්ටයි, නමුත් මම වෙනස්කම් අතහැර දැමුවෙමි, එබැවින් මම විශිෂ්ට නැත. ඔබ ශ්රේෂ්ඨද නැද්ද යන්න තවමත් තීරණය කළ යුතුය.
ඔවුන් පවසන්නේ මේ මොහොතේ විඥානය ක්රියාත්මක වන බවයි - ප්රතිවිරෝධතා තුරන් කිරීම සඳහා එය වගකිව යුතු නිසා ඔවුන් සමඟ ජීවත් වීමට අවශ්ය නැත. මෙහි තේරීම සරලයි - එක්කෝ ඔබ සබඳතා මත යැපෙන බව පිළිගන්න, ඔබ හොඳ පුද්ගලයෙක් වන්නේ ඔවුන් ඔබට හොඳින් සලකන විට පමණි, නැතහොත් නපුර වෙනස් කිරීමේ අදහසම අමතන්න.
“ඒත්තු ගැන්වූ” අයගේ හමුදාව නැවත පුරවන්නේ එලෙසයි - වෙනස්කම් විකාර බව “තේරුම්ගත්” අය. මෙම හමුදාව තුළ, "ඵලදායී" කළමනාකරුවන්, ගිවිසුම්, නවෝ රිචී, ඉන්ෆොජිප්සීස්, දේශපාලඥයින්, සයිකෝෆන්ට්ස් යනාදී වියදමින් බොහෝ විහිළු කිරීම සිරිතකි. - වෙනස් කිරීමේ මාතෘකාවට සෘජුව හෝ වක්‍රව සම්බන්ධ සියලු දෙනා.
ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, එවැනි "ඒත්තු ගැන්වූ" පුද්ගලයෙකු කිසි විටෙකත් වෙනස්කම් ආරම්භ කිරීමේ අදහස වෙත ආපසු නොඑයි. හුදෙක් සම්බන්ධතාවයක් අහිමි වීමේ දුෂ්කරතා නැවත අත්විඳීමට සහ ප්රතිවිරෝධතා අත්විඳීමට ඔහු බිය වන බැවිනි.
නාඳුනන අය සමඟ වංචා කිරීම
මා දැක ඇති වඩාත්ම ප්‍රායෝගික විකල්පය වන්නේ සම්බන්ධතාවය තවම පිහිටුවා නොමැති විට හෝ දැනටමත් හානි වී ඇති විට (හිතාමතා ඇතුළුව) වෙනස්කම් ආරම්භ කිරීමයි. සරලව කිවහොත්, නැති වීමට කිසිවක් නොමැති විට.
එකම දෙය නම් ඔබට යම් තීරණ ගන්නෙකුගෙන් විශ්වාසයක් තිබිය යුතුය. මෙම ණය ඉතා ඉක්මනින් අතුරුදහන් වන බව මතක තබා ගන්න.
එවිට සරල ගණිතය අදාළ වේ: වෙනස්කම් සම්බන්ධතා ගිණුමේ ශේෂය අඩුවීමට වඩා වේගවත් ප්රතිඵල ගෙන එයි. පහසුම විකල්පය වන්නේ කාලයෙන් කුඩා නමුත් ප්රතිඵලවල කැපී පෙනෙන වෙනස්කම් වලින් ආරම්භ කිරීමයි. ඉක්මනින් ප්රතිඵල පෙන්වන කුඩා ව්යාපෘතියක් කරන්න.
එය කෙටි ප්‍රතිලාභ කාලයක් සහිත ආයෝජනයක් වැනිය. ඔබ සම්බන්ධතාවයේ සම්පූර්ණ ඉතිරිය ලබා දෙයි, "මුදල් නොමැතිව" වාඩි වී සිටින්න, නමුත් ඉතා ඉක්මනින් සියල්ල පොලී සමඟ ආපසු ලබා දෙන්න. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ශේෂය මුල් එකට වඩා වැඩි වන අතර, අයිරා සීමාව වැඩි වේ - තීරණය කරන්නා දැනටමත් ඔබට හැකි බව දන්නා අතර, ඊළඟ වතාවේ ඔහු තවදුරටත් විඳදරාගනු ඇත.
දැන් ඔබට විශාල වෙනස්කම් කිරීමට පටන් ගත හැකිය. එහෙත් ඔවුන් අපේක්ෂා කළ හැකි අනාගතයේ දී ප්රතිඵල ගෙන ආ යුතු බව මතක තබා ගැනීම තවමත් වටී. සබඳතා පහත වැටීමේ වේගය ගැන මෙන්ම.
ඔබ තේරුම් ගත යුත්තේ: වෙනස්කම්වල සාරය අවට සිටින කිහිප දෙනෙකුට පැහැදිලිය. ප්රතිඵල පැහැදිලියි. ක්රියාවලිය තුළ පාඩු සහ දුෂ්කරතා තේරුම් ගත හැකිය. ඔබ එහි කරන්නේ කුමක්ද සහ මෙය හරියටම පැහැදිලි නැත.
ප්රතිඵලයක් නැතත්, හැමෝම දකින්නේ ඔබ විසින් නිර්මාණය කරන දුෂ්කරතා සහ ගැටලු පමණයි. ඔබේ ක්‍රියාවන් පැහැදිලි කිරීමේ විශේෂ කරුණක් ද නැත - එය හිමිකරු සමඟ කතාවේ මෙන් හැරවිය හැකිය. හොඳයි, ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, ඔබගේ ක්‍රියාවන් සඳහා අභිප්‍රේරණය තේරුම් ගත හැක්කේ ඔබ සමඟ සෘජුව වැඩ කරන, වර්තමාන සහ ගෝලීය ඉලක්ක තේරුම් ගන්නා අයට පමණි. වේදනාව, කෙටියෙන්.
ඉතින්, මූලධර්මය සරලයි. තීරණ ගන්නන් ඇතුළු සියලු දෙනා සමඟ සබඳතා කෙටි කාලයක් සඳහා අපට අමතක වේ. වෙනස්කම් ප්රතිඵල ගෙන දෙන තුරු අපි මෙම සබඳතා යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට කාලය නාස්ති නොකරමු. වෙනස්කම් සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අපි අපගේ සියලු උත්සාහයන් අවධානය යොමු කරමු.
ප්‍රති result ලය ඉක්මනින් ලබා ගන්නා තරමට, අවම වශයෙන් අතරමැදි, නමුත් තීරණ ගන්නාට සහ අනෙක් අයට තේරුම් ගත හැකි තරමට, පොලී සමඟ ආයෝජනයේ ප්‍රතිලාභය වේගවත් වනු ඇත. නැතහොත් අඩුම තරමින් මුදල් ආපසු ගැනීම.
මූලාශ්රය: www.habr.com