(29. – 30. septembra a 6. – 7. októbra) sa bude konať online v aktualizovanom formáte. Pandémia urýchlila čas zmien a dala jasne najavo, že podnikatelia, ktorí dokázali rýchlo transformovať svoj produkt na prácu online, prekonávajú „tradičných“ podnikateľov. Preto sa 29. – 30. septembra a 6. – 7. októbra pozrieme na DevOps z troch strán: biznis, infraštruktúra a služba.
Povedzme si aj to, ako do DevOps transformácie zapojiť celú spoločnosť a ako každý člen tímu (vrátane systémových administrátorov, vývojárov, testerov, bezpečnostných špecialistov a vedúcich tímov) ovplyvňuje stav biznisu a jeho produktivitu. Keď návštevnosť smeruje do stabilnej aplikácie, biznis rastie a zarába peniaze. A zdá sa, že čas, zdroje, sebavedomí a sústredení vývojári vytvárajú nové funkcie, experimentujú a ovládajú nové technológie. Na konferencii bude len niekoľko tradičných prezentácií. Viac pozornosti budeme venovať praxi v rôznych formátoch: workshopy, stretnutia a okrúhle stoly. . .
Celkovým cieľom nášho stretnutia na DevOps Live bude odpovedať na dve otázky o záchrane podniku:
-
Ako môžete použiť DevOps v dodávaní softvéru na zvýšenie produktivity a efektivity celej vašej spoločnosti?
-
Ako môžu majitelia podnikov a produktov profitovať z prepracovania ich výrobného procesu DevOps?
V dňoch 29. a 30. septembra sa otvorenej dráhy bude môcť zúčastniť ktokoľvek. Na to je potrebné .
Dva dni otvorených dverí sa uskutočnili vďaka generálnemu partnerovi konferencie – “".
„Sportmaster Lab“ je veľké IT oddelenie spoločnosti Sportmaster. Viac ako 1000 špecialistov udržiava funkčnosť firemných webov, aktualizuje aplikácie, dopĺňa ich o nové a nové funkcie a zároveň otvorene hovorí o svojej práci.
Pre úplné ponorenie sa do témy DevOps však odporúčame zakúpiť si plný prístup. Plný prístup znamená 4 dni konferencie, účasť na všetkých workshopoch a diskusiách, domácu úlohu medzi druhým a tretím dňom konferencie, možnosť zorganizovať si vlastný meetup na rozhovor o bolestivých problémoch alebo vyriešenie pracovného problému.
Otvorte reproduktory stopy Prezradia vám, kam DevOps smeruje a čo ho v budúcnosti čaká. Poďme zistiť, čo a ako sa naučiť, aby sme sa stali „silným praktikantom“ prístupu DevOps. Určite sa budeme rozprávať o IT bezpečnosti a praktické zručnosti si zdokonaľujeme na workshopoch.
DevOps – ako hnutie začalo a čo s ním teraz robiť
Keď začnete s akýmkoľvek novým pohybom, máte približnú predstavu o tom, aký by mal byť konečný výsledok. Ale akonáhle sa k vám pridajú podobne zmýšľajúci ľudia, môžu aspoň trochu posunúť perspektívu, cieľ alebo predstavu. Samozrejme, čím viac ľudí je zapojených do nového hnutia, tým je silnejšie. Vždy však existuje nebezpečenstvo, že pohyb môže kedykoľvek nabrať nečakaný a prudký obrat a teraz - cieľ bol dosiahnutý, ale takto ste si všetko predstavovali?
Kris Buytaert (Inuiti), ako jeden z iniciátorov hnutia DevOps, sa podelí o svoje 10-ročné postrehy v správe “„Ako sa DevOps vyvíjal vo svete celé tie roky. Chris vám povie, k čomu toto hnutie dospelo po 10 rokoch neustálych zmien v kultúre programovania, výučbe infraštruktúry ako kódu, výučby monitorovania a metrík. Možno nám bude viac ako raz smutno pri počúvaní Chrisa.
Komunita aj koncept DevOps sa určite vyvinuli, ale správnym smerom? DevOps bol pôvodne navrhnutý na preklenutie priepasti medzi vývojármi a prevádzkami. Aby mohli spoločne úspešne rozvíjať projekty – škálovať, automatizovať a spravovať veľkú infraštruktúru. V priebehu rokov však slovo DevOps podľa Chrisa stratilo svoj pôvodný význam. Chris o tejto téme veľa hovorí a píše a verí, že DevOps sa musí v priebehu nasledujúcich 10 rokov vrátiť k pôvodnému významu. Ak je to samozrejme ešte možné...
Inžinierske vízie a obchodné potreby. Ako hovoriť jedným jazykom?
Spolu s Jevgenij Potapov (ITSumma) Urobme si malý výlet v čase a možno si aj zaspomíname na diskety na dodávanie softvéru. A potom sa vrátime a pokúsime sa pochopiť, prečo firmy teraz uprednostňujú používanie DevOps ako metódy vytvárania softvérových produktov. Spolu s Evgeniym budeme diskutovať o tom, prečo podniky opúšťajú nedávno módny Agile a ako je možné miešať Agile a DevOps. Účelom tejto exkurzie je vysvetliť inžinierom rozdiel medzi obchodnými potrebami a tým, čo považujú za dôležité. V správe "„Jevgenij sa dotkne všetkých týchto otázok.
Ako sme študovali stav DevOps v Rusku
Globálne hnutie DevOps už 10 rokov monitorujú spoločnosti ako DORA, Puppet a DevOps Institute, ktoré robili prieskumy a výskumy, ktorým smerom sa všetci otáčali. Bohužiaľ, tieto správy neposkytujú informácie o tom, ako sa DevOps mení v Rusku. Aby bolo možné vidieť a vypočítať ruský vývoj DevOps, spoločnosť Ontiko spolu so spoločnosťou Express 42 v auguste tohto roku uskutočnila prieskum približne 1000 XNUMX špecialistov, ktorí sa považujú za odvetvie DevOps. Teraz máme jasnejší obraz o vývoji DevOps v Rusku.
Organizátori a aktívni účastníci štúdie Igor Kurochkin a Vitalij Chabarov od spoločnosti Express 42 v správe “» Porozprávajú sa o výsledkoch štúdie, porovnajú ich s údajmi získanými skôr a ukážu, ktoré hypotézy sa potvrdili a ako s nimi teraz môžeme žiť. Igor a Vitaly DevOps prístup, pracujúci v Express 42, pomáhajú spoločnostiam implementovať najlepšie postupy DevOps už niekoľko rokov. Medzi klientske projekty, na ktorých sa chlapci podieľali, patria Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Všetci budeme mať záujem počuť o výsledkoch výskumu od odborníkov DevOps.
Dá sa v DevOps dohodnúť s bezpečnostnými špecialistami?
O vysokokvalifikovanom špecialistovi DevOps je známe, že sa vie dohodnúť aj s korytnačkou, pričom chápe a zohľadňuje jej záujmy. Integrácia s bezpečnosťou nie je o nič menej zložitá, pretože informačná bezpečnosť je rovnováha (my o tomto) medzi všetkými procesmi. Ak to preženiete, informačná bezpečnosť sa zmení na tekvicu, brzdu a dráždidlo. Ak to neurobíte dostatočne, vaša firma môže zlyhať. Lev Paley v správe "» bude diskutovať o týchto veľmi citlivých otázkach, a to tak z hľadiska informačnej bezpečnosti, ako aj z funkčného hľadiska.
Lev má diplom z Moskovskej štátnej technickej univerzity. Baumana o rekvalifikácii v odbore “Informačná bezpečnosť automatizovaných systémov” a viac ako 10-ročných skúsenostiach v IT a informačnej bezpečnosti. Venuje sa najmä projektom implementácie komplexných centralizovaných systémov informačnej bezpečnosti. Ako odborník sa s vami Leo podelí o základné znalosti a nástroje súvisiace s kybernetickou bezpečnosťou. Po správe pochopíte, ako by sa mala kybernetická bezpečnosť vo vašej spoločnosti rozvíjať.
Potrebujete moje skúsenosti? Mám to!
Naše konferencie organizujeme na výmenu skúseností v rámci celej IT komunity. Chceme, aby vám pri práci pomohli praktické úspešné prípady, aby ste nestrácali čas (a firemné peniaze) na ďalší bicykel. Ak sa však zdieľanie vedomostí po konferencii zastaví, je to málo platné. Ak si v rámci spoločnosti nevymieňate skúsenosti, robíte dvojitú prácu: duplikujú sa dokumenty, kódy, dokonca aj obchodné procesy. Samozrejme, možno nebudete mať dostatok času na to, aby ste sa porozprávali o svojich objavoch alebo dokonca o skúsenostiach a praxi s písaním článkov. Na druhej strane, aj keď začnete zdieľať, môžete naraziť na nedostatočnú podporu a dokonca objaviť určité technické obmedzenia – ako, kde a s čím pomôcť šíriť užitočné znalosti?
Igor Tsupko, režisér neznámeho vo Flaunt, v správe "» vám povie, ako podporiť riadenie znalostí v devops. Veľmi by si želal, aby odborníci prestali mlčať a začali sa deliť o poznatky, no zároveň neodpovedať stále na tie isté otázky. Igor pozná tajomstvo, ktoré vám pomôže spustiť zdieľanie znalostí vo vašej firme a ukáže vám, v čom spočíva problém zdieľania znalostí. Dostanete nástroje, ako ho usporiadať, na čo ho nasadiť a ako ho udržiavať. Igor tiež uskutoční workshop, na ktorom účastníci sformulujú osobný plán aktivácie vedomostí pre jeho tím alebo spoločnosť. Poďme vytvoriť mágiu!
Krídla, nohy, to najdôležitejšie... mozog!
Nestačí len naštartovať proces výmeny vedomostí, ale treba ho aj podporovať, kým hlboko a nadlho vstúpi do nášho života. Náš mozog je veľmi plastický a závisí od toho, čo každý deň robíme, čo si vyberáme a kde sa pohybujeme. Mozog vybuduje neurónovú sieť založenú predovšetkým na našich činoch, nie na myšlienkach. Ale aj tu je podmienka - ak to robíte silou, nútením sa a bitím svojej vôle palicou, potom je to priama cesta k vyhoreniu na emocionálnej a biochemickej úrovni. Proces vytvárania návyku a zavádzania nového je dôležitý sám o sebe. A Max Kotkov, ktorý má 19-ročné skúsenosti so zvládaním seba samého, svojich podmienok a komunikácie, tvrdí, že mozog, aj keď je plastický, sa lepšie rozvíja činnosťami, ktoré prinášajú potešenie, než pomocou kávy a iných stimulantov.
v správe «» Max nastolí dve dôležité otázky – nízku produktivitu a vyhorenie. Žiadne riadenie času nám nepomôže, ak nerozumieme fungovaniu mozgu. Stáva sa to každému: „Nemám silu ani túžby, pracujem, prídem domov a ľahnem si, alebo robím, čo potrebujem, lebo musím, ale nechcem s nikým komunikovať a ne ani nechcem hrať." A tu je dôležité pochopiť, na čom je založená produktivita mozgu. Max vysvetlí, ako vybrať stavy potrebné na dokončenie úlohy, ako ich rýchlo povoliť a rýchlo prepínať medzi rôznymi typmi úloh. Bude hovoriť o prechode na odpočinok, aby sa obnovili zdroje. Spolu s Maxom si na workshope upevníme nové poznatky.
Ako správne pestovať?
Takže akékoľvek nové procesy, projekty, záväzky, ako aj všetky zmeny tých starých, nie sú jednoduché. Neuróny v mozgu sú navzájom prepojené a tieto spojenia nám dávajú zaužívané reakcie, činy a návyky. Zmeniť niečo alebo zaviesť niečo nové do nášho (alebo niekoho iného) vedomia si vyžaduje čas – nie nadarmo všetci hovoria o 30 či 40 dňoch na nové návyky. Presne toľko – aspoň 30 dní – potrebujú nervové bunky na vytvorenie nových spojení – teda na to, aby skutočne rástli nové procesy, aby spolu komunikovali. A teraz máte nový zvyk. Akonáhle prerušíte proces vytvárania návyku, neurón zmizne, pretože mozog si ponechá len tie spojenia, ktoré používame. Preto proces, ktorý nie je dokončený, zmizne, ako keby sa nikdy nezačal.
V našich časoch po karanténe nám v tom čoraz viac pomáhajú stovky a tisíce kurzov, kníh, škôl a iných platforiem, a to aj pre profesionálny rozvoj. Ale prečo toto všetko? kto to potrebuje? Načo je toto? Karen Tovmasyan z EPAM v správe "„odpovie na otázky, ako zapnúť motiváciu a nájsť cieľ, čo vám dá školenie a vo všeobecnosti nové poznatky v živote a najmä v práci, a samozrejme, ako sa môžete bez náhlenia dostať váš cieľ rýchlejšie ako zajac.
Po týchto správach od Maxa a Karen budete môcť vstúpiť do akéhokoľvek stavu, ktorý potrebujete, aby ste sa naučili niečo nové, implementovali to v práci a podelili sa o svoje skúsenosti s kolegami a podobne zmýšľajúcimi ľuďmi. A potom sa v práci hory pohnú (alebo dokonca prídu k vám) a po práci si oddýchnete v potešení bez ťažkých myšlienok na prácu. Zacvičíme si?
DevOps v praxi: od slonov po malé dátové centrum
Vývojári, ak sa úlohy zhostia, vyrobia bonbónik. A ak je DevOps pripojený a v správnom stave, potom je možné všetko, čo chcete. Chcete rýchlo nasadiť malé dátové centrum? Jednoducho! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), fanúšik OpenSource, v správe „», bude hovoriť o dvoch bezplatných projektoch: Kubernetes-in-Kubernetes a Kubefarm, ktoré možno použiť na rýchle nasadenie klastrov Kubernetes na vašom vlastnom hardvéri. Andrey vám ukáže najjednoduchší spôsob nasadenia a údržby stoviek lokálnych serverov. Ale to nie je limit vašich schopností. Dozviete sa, ako jednoducho vytvoriť a odstrániť fyzické uzly ako virtuálne uzly, rozdeliť klastre (a dobyť), nasadiť Kubernetes Helm a tiež počuť o klastrovom API. Nie je to zlý výber pre diktátora DevOps?
Sergej Kolesnikov z Maloobchodná skupina X5 pôjde ešte ďalej a je pripravený nielen vysvetliť prečo DevOps v maloobchode, ale tiež ukázať, ako prebieha digitálna transformácia v X5. V správe "» Sergey sa podelí o svoje skúsenosti s tým, ako X5 implementovalo postupy DevOps na úrovni spoločnosti. Sergey je zodpovedný za implementáciu DevOps v X5 a vie, ako vybrať správny tím, vytvoriť platformu pre infraštruktúru a čo potom inžinieri DevOps urobia (a prečo). Pomôcka: keď sa stretnú dvaja ľudia s rôznymi záujmami, je potrebný vyjednávač, a keď je viac ako dvaja, je potrebný supervyjednávač.
A ak sa chcú malé firmy dohodnúť v rámci projektového tímu rýchlo, bezbolestne a v záujme biznisu, veľké firmy to chcú ešte viac. Ľudí, projektov a konfliktov záujmov je tam mnohonásobne viac, a preto sa Sportmaster Lab nevyhol ani zoznámeniu s DevOps. Sergej Minajev v správe „Od krvavého podniku k tímovej práci. The Tale of How We Spread DevOps“ povie, ako prístupy DevOps pomohli inému gigantovi v tímovej práci. Sportmaster Lab na to vytvoril spoločné komunikačné kanály a zaviedol výmenu poznatkov a skúseností. Rôzne oddelenia sa naučili spolupracovať pri vytváraní testovacích prípadov a vykonávaní testov. Sergey ukáže, ako automatizácia ušetrila tímu čas na vývoj a prevádzku a tiež ich oslobodila od vyčerpávajúcej rutiny. Samozrejme, Sportmaster Lab nepoužil DevOps pre všetky projekty, ale teraz je z toho zisk pre vývoj, kontrolu kvality a prevádzku.
Vďaka online formátu nebudú reporty na DevOps Live 2020 „klasické“ – každý účastník bude môcť svoju otázku napísať do chatu namiesto toho, aby si ju držal v pamäti. Moderátori pomôžu zbierať otázky a rečník sa počas príbehu zastaví, aby odpovedal na otázky. Moderátor navyše zapojí účastníkov do vysielania počas diskusie o prípadoch. Zároveň nebudú chýbať ani tradičné otázky a odpovede na záver.
Ak chcete diskutovať, požiadať o radu alebo zdieľať príbehy z práce, prihláste sa na odber telegramového kanála „DevOpsConfTalks“. A o udalostiach konferencie budeme písať v , , A . A, samozrejme, ďalej .
Vidíme sa na DevOps Live!
Zdroj: hab.com