Blikal 10 septembra na online stretnutí Acceleration Community: prejdeme od Agile a DORA metrík k službám, ktoré čo najviac zjednodušia život inžiniera; Zistíme, čo klienti skutočne chcú, keď hovoria o DevOps, a čo je aktuálne relevantné na štúdium v rámci technologického zásobníka.
Čo si budeme nahovárať
Evolúcia IT transformácie – od Agile a DORA metrík k službám, ktoré čo najviac zjednodušujú život inžiniera
Anton Rykov a Nikolay Vorobyov-Sarmatov, Raiffeisenbank
O správe: ako sme začali našu IT transformáciu zavedením flexibilných metodológií a úzkym zameraním na 4 metriky DORA, a potom, keď sme spočítali spätnú väzbu a výsledky výstupného rozhovoru, sme si uvedomili, že inžinier v tíme bolí niečo úplne iné. A tiež, čo v prípade Raiffeisenbank znamená „iné“, ako sa to dá určiť a prečo je pohodlie inžiniera také dôležité.
O rečníkovi: Anton Rykov je v tomto odvetví už viac ako 10 rokov, pracuje v spoločnostiach ako Luxoft, Kaspersky Lab. V súčasnosti vedie tím propagujúci kultúru DevOps v banke, ako aj vývoj nástrojov pre vývojárov.
O rečníkovi: Počas svojej kariéry sa Nikolay Vorobyov-Sarmatov podarilo pracovať ako tester, technický špecialista na predpredaj a audítor. Za posledných 6 rokov zdokonaľoval interné procesy a zavádzal inžinierske postupy do top 10 ruských bánk.
„Postup DevOps CROC: od zjednotenia po automatizáciu vývojových procesov“
Larisa Bolshakova, CROC
O správe: čo klienti chcú, keď hovoria o DevOps, ako automatizovať pipeline a zohľadňovať požiadavky na informačnú bezpečnosť, 5 hlavných problémov s vývojom bez DevOps na základe výsledkov auditu a faktory rizika/úspechu pri budovaní/automatizácii procesov vývoja.
O rečníkovi: Vedúci praxe riadenia životného cyklu softvéru. Má skúsenosti s budovaním IT procesov na základe 10-ročných skúseností ako na strane IT spoločnosti, tak aj na strane maloobchodnej spoločnosti. Portfólio projektov realizovaných v bankách, maloobchode, IT a priemysle zahŕňa implementáciu systémov riadenia IT infraštruktúry, monitorovanie a riadenie IT procesov (open source a enterprise), automatizáciu procesov vývoja a release, ako aj budovanie DevOps praktík od nuly. .
Cez tŕne ku hviezdam: DevOps transformácia Rosbank
Jurij Bulich, Rosbank
O správe: dôležitosť vývoja pravidiel pomenovania a návrhu architektúry ekosystému nástrojov DevOps, potreba centralizovaných služieb DevOps počas digitálnej transformácie a niečo málo o tom, čo je hlavným motorom transformácie.
O rečníkovi: líder transformácie DevOps Rosbank. V IT priemysle už viac ako 8 rokov, počas svojej kariéry prešiel náročnou cestou od backend developera až po projektového riaditeľa digitálnej transformácie. Vo svojej praxi som sa presvedčil o hodnote búrania kultúrnych bariér medzi Dev a Ops. Vybudovaný centralizovaný ekosystém DevOps založený na open source riešeniach s viac ako 800 aktívnymi používateľmi.
Čo študovať z technologického zásobníka?
Lev Nikolaev, Express 42
O správe: Za posledných pár rokov pracoval Lev ako tréner s mnohými súkromnými a verejnými spoločnosťami, školil ich inžinierov a podobne. Technici z jeho správy sa preto budú môcť pozrieť na zásobník moderných technológií o niečo širšie a sami pochopia, kde je pre nich lepšie posunúť sa. A pre ďalšie špeciality bude užitočné pochopiť, kde sa trh pohybuje, a to aj bez hlbokého ponoru.
O rečníkovi: DevOps a školiteľ v Express 42, ktorý pestuje DevOps v technologických spoločnostiach. V správe systému od roku 2000 prešiel z Windowsu na Linux s prechodnou zastávkou na FreeBSD. Praktiky DevOps implementuje do svojej práce od roku 2014, najprv s Chef a LXC, potom s Ansible a Docker a potom s Kubernetes.
>>> Stretnutie začíname o 18:00.
: na váš e-mail bude odoslaný list s odkazom. Čakáme na vás, vidíme sa online!
Zdroj: hab.com