<< Pred týmto:
Na jar roku 1981, po niekoľkých malých skúškach, začala francúzska telekomunikačná správa (Direction générale des Télécommunications, DGT) rozsiahly experiment na zavedenie tejto technológie. v Bretónsku, na mieste zvanom Ille et Vilaine, pomenovanom podľa dvoch neďaleko tečúcich riek. Toto bola predzvesť úplného spustenia systému , plánované na budúci rok. DGT nazval nový systém Télétel, ale veľmi rýchlo ho všetci začali nazývať Minitel – bol , odvodené od názvu , ktoré boli bezplatne distribuované po státisícoch francúzskym telefónnym predplatiteľom.
Spomedzi všetkých systémov spotrebiteľských informačných služieb v tejto „ére fragmentácie“ si Minitel zaslúži našu osobitnú pozornosť – a teda svoju vlastnú kapitolu v tomto príbehu – z troch konkrétnych dôvodov.
Všetky články zo série:
- História relé
- História elektronických počítačov
- História tranzistora
- História internetu
- Éra fragmentácie
Prvým je motív jeho vzniku. Iné poštové, telegrafné a telefónne služby vybudovali systémy založené na videotexovej technológii – ale žiadna krajina nevynaložila toľko úsilia, aby bol tento systém úspešný, alebo stratégia na využitie tohto úspechu nebola tak dobre premyslená. Minitel bol úzko spätý s nádejou na ekonomickú a strategickú renesanciu vo Francúzsku a bol určený nielen na vytvorenie nových príjmov z telekomunikácií alebo novej prevádzky, ale aj na podporu celého technologického sektora Francúzska.
Druhým je stupeň jeho distribúcie. DGT poskytovalo telefónnym predplatiteľom terminály úplne zadarmo a vyberalo všetky peniaze výlučne na základe času, kedy službu používali, bez toho, aby museli platiť vopred za predplatné. Znamenalo to, že hoci mnohí z nich systém nepoužívali tak často, k Minitelu malo stále prístup viac ľudí ako dokonca k najväčším americkým online službám z 1980. rokov, a to aj napriek oveľa menšej populácii. Systém vyzerá ešte kontrastnejšie na pozadí britského Prestelu, ktorý nikdy neprekročil 100 000 predplatiteľov.
Treťou je architektúra serverovej časti. Všetci ostatní poskytovatelia digitálnych služieb boli monolitickí a hostili všetky služby na vlastnom hardvéri. Spoločne možno vytvorili konkurenčný trh, ale každý z ich systémov bol vnútorne riadenou ekonomikou. Minitel, napriek tomu, že štát mal na tento produkt monopol, sa paradoxne stal jediným systémom 1980. rokov, ktorý vytvoril voľný trh pre informačné služby. DGT fungovalo skôr ako informačný maklér než ako dodávateľ a poskytovalo jeden možný model, ako sa dostať z éry fragmentácie.
Hra na dohnanie
Experimenty s Minitelom sa začali v Bretónsku nie náhodou. V desaťročiach po druhej svetovej vojne francúzska vláda zámerne posunula ekonomiku regiónu, ktorá sa do značnej miery spoliehala na poľnohospodárstvo a rybolov, smerom k elektronike a telekomunikáciám. Týkalo sa to aj dvoch najväčších laboratórií pre výskum telekomunikácií, ktoré sa tam nachádzajú: Centre Commun d'Études de Télévision et Télécommunications (CCETT) v regionálnom hlavnom meste René a jednotka Centre National d'Études des Télécommunications (CNET) v Lannione na severné pobrežie.
Laboratórium CCETT v Rennes
Tieto laboratóriá, založené v snahe preniesť zaostávajúci región do modernej éry, sa koncom 1960. a začiatkom 1970. rokov ocitli v dobiehacej hre so svojimi náprotivkami v iných krajinách. Koncom 1960. rokov bola francúzska telefónna sieť v hanebnom stave pre krajinu, ktorá sa pod de Gaullovým vedením chcela považovať za znovuobnovenú svetovú veľmoc. Stále bol silne závislý od telefónnych prepínačov postavených v prvých desaťročiach 1967. storočia a do roku 75 bolo automatizovaných iba 100 % z nich. Zvyšok závisel od operátorov manuálneho prepínania hovorov – niečoho, čoho sa Spojené štáty aj západoeurópske krajiny prakticky zbavili. Vo Francúzsku pripadalo len 13 telefónov na 21 ľudí v porovnaní s 50 v susednej Británii a takmer XNUMX v krajinách s najrozvinutejšími telekomunikačnými systémami, ako je Švédsko a Spojené štáty americké.
Preto v 1970. rokoch začalo Francúzsko aktívne investovať do programu , teda „dobiehanie“. Rattrapage rýchlo začal naberať na obrátkach po voľbách v roku 1974, kedy a vymenoval Gerarda Theryho za nového vedúceho DGT. Obaja boli absolventmi najlepšej francúzskej inžinierskej školy l'École Polytechnique [Paris Polytechnique] a obaja verili v silu zlepšovania spoločnosti prostredníctvom technológie. Théry sa pustil do zlepšovania flexibility a schopnosti reagovať na byrokraciu na DGT a Giscard loboval v parlamente za 100 miliárd frankov na modernizáciu telefónnej siete. Tieto peniaze sa použili na inštaláciu miliónov nových telefónov a nahradenie starého zariadenia počítačovými prepínačmi. Francúzsko sa tak zbavilo svojej povesti krajiny, ktorá v telefonovaní zaostáva.
Medzitým sa v iných krajinách, ktoré začali rozvíjať telekomunikácie novými smermi, objavili nové technológie – videotelefóny, faxy a zmes počítačových služieb s dátovými sieťami. DGT sa chcelo zviezť na vrchole tejto vlny a nie znova a znova doháňať. Začiatkom sedemdesiatych rokov Británia oznámila vytvorenie dvoch samostatných teletexových systémov, ktoré prostredníctvom vysielania dodávajú meniace sa informačné obrazovky na televízne prijímače. CCETT, spoločný podnik medzi DGT a francúzskym vysielateľom Office de radiodiffusion-télévision française (ORTF), v reakcii na to spustil dva projekty. Projekt DIDON (Diffusion de données sur un réseau de Television – vysielanie dát cez televíznu sieť) bol navrhnutý podľa britského vzoru. ANTIOPE (Acquisition numérique et télévisualisation d'images organisées en pages d'ecriture – digitálne získavanie a zobrazovanie obrázkov zostavených do strán textu) bolo ambicióznejším pokusom preskúmať možnosť dodania obrazoviek s textom nezávislým od komunikačného kanála.
Bernard Marty v roku 2007
Tím ANTIOPE v Rennes viedol Bernard Marty. Bol ďalším absolventom polytechniky (ročník 1963) a do CCETT prišiel z ORDF, kde sa špecializoval na počítačovú animáciu a digitálnu televíziu. V roku 1977 tím skombinoval zobrazovaciu technológiu ANTIOPE s nápadmi prevzatými z projektu TIC-TAC (terminal intégré comportant téléviseur et appel au clavier) CNET. Ten bol systémom na poskytovanie interaktívnych digitálnych služieb cez telefón. Táto fúzia sa volala TITAN (Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation – interaktívny teletexový terminál s telefónnym dial-upom) a v podstate išlo o ekvivalent britského systému Viewdata, z ktorého sa neskôr vyvinul Prestel. Podobne ako ANTIOPE, aj tento využíval televízory na zobrazovanie stránok s digitálnymi informáciami, no umožňoval používateľom interagovať s počítačom a nie len pasívne prijímať dáta. Okrem toho sa počítačové príkazy a dátové obrazovky prenášali skôr cez telefónne káble ako vzduchom. Na rozdiel od Viewdata TITAN podporoval alfanumerickú klávesnicu plnej veľkosti, nie len klávesnicu telefónu. Na demonštráciu schopností systému na berlínskom veľtrhu tím použil francúzsku sieť na prepínanie paketov Transpac ako sprostredkovateľa medzi terminálmi a počítačom CCETT umiestneným v Rennes.
Teriho laboratórium vytvorilo pôsobivú technickú ukážku, ale v tom momente sa ešte nedostalo mimo laboratória a pre bežných ľudí neexistovali žiadne zrejmé spôsoby, ako ho použiť.
Telematika
Jeseň 1977 Riaditeľ DGT Gerard Théry, spokojný s postupom modernizácie telefónnej siete, prešiel ku konkurencii s britským videotexovým systémom. Aby vyvinul strategickú reakciu, najprv študoval skúsenosti CCETT a CNET a našiel tam hotové prototypy TITAN a TIC-TAC. Priniesol tieto surové experimentálne materiály do svojej vývojovej kancelárie DAII, aby ich premenil na produkty s jasnou obchodnou stratégiou uvedenia na trh.
DAII odporučil vývoj dvoch projektov: experiment s videotexom na testovanie rôznych služieb v meste blízko Versailles a investíciu do elektronického telefónneho zoznamu, ktorý by nahradil telefónny zoznam. Projekty museli využívať Transpac ako sieťovú infraštruktúru a technológiu TITAN na strane klienta – s farebnými obrázkami, znakovou grafikou a plnou klávesnicou na zadávanie.
Skorý experimentálny model set-top boxu Télétel, od ktorého sa neskôr upustilo v prospech integrovaného terminálu
Stratégia implementácie videotexu vyvinutá DAII sa líšila od britskej v troch dôležitých aspektoch. Po prvé, zatiaľ čo Prestel hostil všetok obsah sám, DGT plánovalo fungovať iba ako prepínač, prostredníctvom ktorého by používatelia mohli osloviť ľubovoľný počet rôznych súkromných poskytovateľov služieb prevádzkujúcich akékoľvek počítače schopné pripojiť sa k Transpacu a poskytovať akékoľvek údaje kompatibilné s ANTIOPE. Po druhé, rozhodli sa opustiť televízor ako monitor a spoliehať sa na špeciálne integrované terminály. Vedúci predstavitelia DGT uviedli, že ľudia si kupujú televízory, aby mohli sledovať televíziu, a nebudú chcieť využívať obrazovku s novými službami, ako je elektronický telefónny zoznam. Odchod od televízorov navyše znamenal, že DGT by nemuselo rokovať o spustení systému s konkurentmi Télédiffusion de France (TDF), nástupcami ORDF (v Británii boli rokovania s výrobcami televízorov skutočne jednou z hlavných prekážok spoločnosti Prestel). Napokon Francúzsko odvážne preťalo gordický uzol, problém „sliepky alebo vajca“ (kde sieť bez používateľov nepriťahuje poskytovateľov služieb a naopak) tým, že plánuje rozdať všetky tieto integrované videotexové terminály zadarmo.
No napriek všetkým týmto grandióznym plánom zostal videotex pre Teri v úzadí. Aby sa DGT dostalo na popredné miesto v oblasti komunikačných technológií, sústredil sa na to, aby sa fax stal celoštátnou spotrebiteľskou službou. Veril, že faxovanie môže odobrať významnú časť trhu s písomnou komunikáciou pošte, ktorej byrokratov DGT považovalo za plesnivých konzervatívcov. Teriina priorita sa však v priebehu niekoľkých mesiacov zmenila, kým bola v roku 1978 dokončená vládna správa „Informatizácia spoločnosti“. V máji bola správa distribuovaná do kníhkupectiev a za prvý mesiac sa z nej predalo 13 500 výtlačkov a celkovo 125 000 výtlačkov počas nasledujúceho desaťročia, čo sa rovná bestselleru vládnej správy. Ako taká zdanlivo technicky zložitá téma zaujala mysle občanov?
Giscardova vláda poverila Simona Noreho a Alaina Minca, úradníkov z francúzskeho Generálneho finančného inšpektorátu, aby napísali túto správu s cieľom analyzovať hrozby a príležitosti rastúcej ekonomiky a kultúrny význam počítačov. V 1970. rokoch už väčšina technicky zdatných intelektuálov začínala chápať, že výpočtová sila by sa mohla a mala dostať k masám vo forme nových typov služieb, ktoré budú poháňané počítačmi. Zároveň sú však Spojené štáty už niekoľko desaťročí lídrom vo všetkých typoch digitálnych technológií a pozícia amerických firiem na trhu sa zdala byť neotrasiteľná. Na jednej strane francúzski lídri verili, že demokratizácia počítačov prinesie francúzskej komunite obrovské príležitosti; na druhej strane nechceli, aby sa Francúzsko stalo príveskom dominantnej cudzej mocnosti.
Správa Nory a Minka poskytla syntézu, ktorá vyriešila tento problém a navrhla projekt, ktorý by mohol Francúzsko dostať do postmoderného informačného veku jedným skokom. Krajina sa okamžite posunie zo zaostalej pozície na vedúcu a vytvorí prvú národnú infraštruktúru pre digitálne služby – počítačové centrá, databázy, štandardizované siete – ktorá sa stane základom otvoreného a demokratického trhu digitálnych služieb. To zase podnieti rozvoj vlastných odborných znalostí Francúzska a priemyslu v oblasti výpočtového hardvéru, softvéru a sieťových technológií.
Nora a Mink nazvali toto spojenie počítačov a komunikácií télématique, pričom skombinovali slová „telekomunikácie“ a informatique („počítačová veda“). „Až donedávna,“ napísali,
počítače zostali výsadou veľkých a bohatých. Odteraz prichádza do popredia masová informatizácia, ktorá bude živiť komunitu, ako kedysi elektrina. Na rozdiel od elektriny však la télématique nebude prenášať pasívny prúd, ale informácie.
Správa Nora-Mink a výsledná rezonancia v rámci Giscardovej vlády vrhli snahy TITANu o komercializáciu do nového svetla. Predtým bola stratégia rozvoja videotexu DGT reakciou na britských konkurentov a jej cieľom bolo zabezpečiť, aby Francúzsko nebolo zaskočené a prinútené pracovať v rámci britského technického štandardu videotexu. Ak by sa to tam zastavilo, francúzske pokusy o vývoj videotexu by zanikli rovnako ako Prestel a zostali by len špecializovanou službou pre zvedavých milovníkov nových technológií a hŕstku podnikov, pre ktoré by to bolo užitočné.
Ale po správe už nebolo možné videotex považovať za nič iné ako za centrálnu zložku télématique, základ pre budovanie novej budúcnosti pre celý francúzsky národ, a vďaka správe sa projektu dostalo oveľa viac pozornosti a peňazí, ako by mohol. dúfali v. Projekt celoštátneho spustenia programu Minitel získal vládnu podporu, ktorá by inak nemusela existovať – ako sa to stalo pri celoštátnom projekte „faxovania“ Teri, ktorý nakoniec vyústil do jednoduchého periférneho doplnku k Minitelu vo forme tlačiarne.
V rámci podpory sa vláda rozhodla rozdávať milióny terminálov zadarmo. DGT tvrdilo, že náklady na terminály by boli čiastočne kompenzované zrušením papierových telefónnych zoznamov a sieťovej prevádzky, ktoré by stimulovala služba Minitel. Či už si to skutočne mysleli alebo nie, tieto argumenty dokázali aspoň nominálne ospravedlniť masívny stimulačný program, ktorý začal s Alcatelom (ktorý dostal miliardy frankov za výrobu terminálov) a rozšíril sa do siete Transpac, poskytovateľov služieb Minitel, zakúpených počítačov. týmito poskytovateľmi, a softvérové služby potrebné pre chod celého online obchodu.
prostredník
V komerčnom zmysle Minitel nepriniesol nič špeciálne. Prvýkrát dosiahla ročnú sebestačnosť v roku 1989, a ak sa aj všetky náklady na ňu vyplatili, bolo to až koncom 1990. rokov, keď terminály definitívne chátrali. Nedosiahli ani ciele Nory a Minka spustiť renesanciu francúzskeho priemyslu a spoločnosti vďaka informačným technológiám. Alcatel a ďalší výrobcovia zarobili na výrobe telekomunikačných zariadení a francúzska sieť Transpac zarobila na zvýšení prevádzky, hoci sa, žiaľ, spoliehali na nesprávnu technológiu prepínania paketov so svojím protokolom X.25. Tisíce poskytovateľov služieb Minitel zároveň nakupovali svoje zariadenia a systémový softvér hlavne od Američanov. Technici, ktorí si budujú vlastné online služby, sa vyhli službám francúzskeho giganta Bull aj veľkej, strašidelnej priemyselnej spoločnosti IBM a uprednostnili skromné krabice s Unixom vo vnútri od výrobcov ako Texas Instruments a Hewlett-Packard.
Ak sa priemyslu spoločnosti Minitel nepodarilo rásť, aká je jeho úloha pri demokratizácii francúzskej komunity prostredníctvom nových informačných služieb, ktoré zasahujú všade od najvýznamnejších mestských štvrtí Paríža až po malé dedinky v Pikardii? Tu projekt dosiahol väčší, aj keď skôr zmiešaný úspech. Systém Minitel rýchlo rástol, zo 120 000 terminálov v čase prvej rozsiahlej implementácie v roku 1983 na 3 milióny terminálov v roku 1987 a 5,6 milióna v roku 1990. S výnimkou prvých minút ako elektronického telefónneho zoznamu sa však dlhodobé používanie terminálov muselo platiť po minútach, takže niet pochýb, že ich používanie nebolo tak rovnomerne rozložené ako samotné vybavenie. Najpopulárnejšie služby, konkrétne online chat, by mohli ľahko spáliť niekoľko hodín každý večer pri základnej sadzbe 60 frankov za hodinu (približne 8 dolárov, viac ako dvojnásobok vtedajšej minimálnej hodinovej mzdy v USA).
Avšak do roku 1990 malo takmer 30 % občanov prístup k terminálu Minitel z domu alebo z práce. Francúzsko bolo bezpochyby najviac online krajinou (takpovediac) na svete. V tom istom roku mali dvaja najväčší poskytovatelia online služieb v obrovskom informačnom systéme Spojených štátov spolu niečo vyše milióna predplatiteľov v krajine s 250 miliónmi obyvateľov. Katalóg služieb, ktoré bolo možné dosiahnuť, rástol rovnako rýchlo ako počet terminálov – zo 142 v roku 1983 na 7000 1987 v roku 15 a 000 1990 v roku 1980. Iróniou je, že na uvedenie všetkých služieb dostupných pre terminály bol potrebný celý telefónny zoznam – práve ten, ktorý mali nahradiť. Koncom osemdesiatych rokov mala táto kniha Listel už 650 strán.
Muž používa terminál Minitel
Okrem toho, čo DGT ponúkalo priamo, rozsah poskytovaných služieb bol veľmi široký, od komerčných po sociálne, a boli rozdelené do približne rovnakých kategórií, aké sme dnes zvyknutí vidieť online: nákupy, bankové služby, cestovné služby, chatovacie miestnosti. , diskusné fóra, hry. Na pripojenie k službe používateľ Minitel vytočil prístupové číslo, najčastejšie 3615, čím pripojil svoju telefónnu linku k špeciálnemu počítaču v miestnej ústredni point d'accès vidéotexte alebo PAVI. Po pripojení k PAVI mohol užívateľ zadať kód zodpovedajúci požadovanej službe. Spoločnosti umiestnili svoje prístupové kódy na reklamné bannery v mnemotechnickej alfanumerickej forme, podobne ako to urobili neskôr s adresami webových stránok v nasledujúcich desaťročiach: 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA.
Kód 3615 pripájal používateľov k kioskovému tarifnému systému PAVI, ktorý bol zavedený v roku 1984. To umožnilo spoločnosti Minitel fungovať ako novinový stánok a ponúkať na predaj rôzne produkty od rôznych dodávateľov na jednom vhodnom mieste predaja. Zo 60 frankov účtovaných za hodinu využívania služieb kiosku išlo 40 na službu a 20 na DGT za používanie PAVI a siete Transpac. A to všetko bolo pre používateľov úplne transparentné - všetky poplatky sa automaticky objavili na ich ďalšom telefónnom účte a nemuseli poskytovať svoje platobné údaje poskytovateľom, aby s nimi nadviazali finančné vzťahy.
Keď sa v 1990. rokoch začal rozširovať prístup k otvorenému internetu, znalci online služieb začali mať tieto služby z obdobia fragmentácie – všetky tieto CompuServe, AOL – „murované záhrady“. Metafora akoby naznačovala kontrast medzi nimi a otvoreným, divokým terénom nového internetu. Z tohto pohľadu, ak bol CompuServe starostlivo udržiavaným parkom, potom bol internet samotnou Prírodou. Samozrejme, v skutočnosti internet nie je o nič prirodzenejší ako CompuServe alebo Minitel. Online služby môžu byť vytvorené mnohými rôznymi spôsobmi, pričom všetky sú založené na výbere ľudí. Ak však použijeme túto metaforu protikladu medzi prirodzeným a kultivovaným, tak Minitel padá niekde uprostred. Dá sa to prirovnať k národnému parku. Jeho hranice sú strážené, udržiavané a za ich prekročenie sa platí mýto. V ich vnútri sa však môžete voľne pohybovať a navštevovať akékoľvek miesta, ktoré vás zaujímajú.
Pozícia DGT v strede trhu, medzi používateľom a službou, s monopolom na vstupný bod a celú komunikačnú cestu medzi dvoma účastníkmi služieb, mala výhody oproti obom monolitickým poskytovateľom služieb typu všetko v jednom, ako je CompuServe, a oproti otvorenejším architektúram. neskôr internet. Na rozdiel od prvého, po prekonaní úzkeho miesta systém otvoril používateľovi otvorený trh služieb, na rozdiel od čohokoľvek iného, čo v tom čase existovalo. Na rozdiel od toho posledného sa nevyskytli žiadne problémy so speňažením. Používateľ automaticky zaplatil za využitý čas, takže nebola núdza o nafúknutú a rušivú reklamnú technológiu, ktorá podporuje moderný internet. Minitel tiež ponúkal bezpečné pripojenie typu end-to-end. Každý bit sa pohyboval iba cez hardvér DGT, takže pokiaľ ste dôverovali DGT a poskytovateľovi služieb, vaša komunikácia bola chránená pred útokom.
V porovnaní s internetom, ktorý systém nahradil, však mal niekoľko zjavných nevýhod. Napriek všetkej relatívnej otvorenosti nebolo možné server jednoducho zapnúť, pripojiť k sieti a začať pracovať. Na poskytnutie prístupu na server cez PAVI bol potrebný predchádzajúci súhlas vlády. Horšie bolo, že technická štruktúra Minitelu bola strašne neflexibilná a zviazaná s videotexovým protokolom, ktorý bol v polovici osemdesiatych rokov špičkový, no o desať rokov neskôr sa ukázalo, že je žalostne zastaraný a obmedzený.
Stupeň tvrdosti Minitelu závisí od toho, za čo presne Minitel považujeme. Samotný terminál (prísne povedané sa nazýval Minitel) sa mohol pripojiť k akémukoľvek počítaču prostredníctvom bežnej telefónnej siete. Je však nepravdepodobné, že by sa k tejto metóde uchýlilo veľa používateľov – a v podstate sa nelíši od používania domáceho počítača s modemom, z ktorého sa pripájate k službám ako The Source alebo CompuServe. Nebolo napojené na systém poskytovania služieb (oficiálny názov Télétel) a všetky výhody existovali vďaka kiosku a sieti Transpac.
Terminál podporoval textové stránky, 24 riadkov po 40 znakoch na riadok (s primitívnou znakovou grafikou) – to je všetko. Žiadna z charakteristických funkcií webu 1990-tych rokov – posúvanie textu, GIF, JPEG, streamovanie zvuku – nemala Minitel k dispozícii.
Minitel ponúkal potenciálne východisko z éry fragmentácie, ale nikto mimo Francúzska sa touto cestou nevydal. V roku 1988 France Télécom kúpil DGT a opakovane sa pokúšal exportovať technológiu spoločnosti Minitel – do Belgicka, Írska a dokonca aj USA (prostredníctvom systému v San Franciscu s názvom 101 Online). Bez vládneho stimulu na financovanie terminálov sa však žiadny z týchto pokusov nepriblížil úspechu pôvodného. A keďže sa od France Télécom a od väčšiny ostatných poštových, telegrafných a telefónnych sietí na celom svete očakávalo, že v tom čase prestanú fungovať, aby mohli úspešne pôsobiť na konkurenčnom medzinárodnom trhu, éra, v ktorej boli takéto stimuly politicky opodstatnené, sa skončila.
A hoci bol systém Minitel kompletne dokončený až v roku 2012, jeho používanie je od polovice 1990. rokov na ústupe. Vo svojom ústupe zostal stále pomerne populárny pre bankové a finančné služby vďaka bezpečnosti siete a dostupnosti terminálov a špeciálnych periférií schopných čítať a prenášať dáta z bankových kariet. Inak francúzski online nadšenci postupne prešli na internet. Ale predtým, než sa vrátime k histórii internetu, musíme urobiť ešte jednu zastávku na našej ceste érou fragmentácie.
Čo ešte čítať:
- Julien Mailland a Kevin Driscoll, Minitel: Vitajte na internete (2017)
- Marie Marchand, The Minitel Saga (1988)
Ďalšie: >>
Zdroj: hab.com