🥇História internetu: Rozširujúca sa interaktivita

Ďalšie články zo série:

Začiatkom 1960. rokov XNUMX. storočia sa interaktívne počítačové stroje z jemných semien pestovaných v Lincoln Laboratory a MIT postupne začali šíriť všade, a to dvoma rôznymi spôsobmi. Po prvé, samotné počítače rozšírili úponky, ktoré siahali do blízkych budov, kampusov a miest, čo používateľom umožnilo komunikovať s nimi na diaľku s viacerými používateľmi súčasne. Tieto nové systémy zdieľania času sa rozrástli do platforiem pre prvé virtuálne online komunity. Po druhé, semená interaktivity sa rozšírili po štátoch a zakorenili sa v Kalifornii. A jedna osoba bola zodpovedná za toto prvé semiačko, menovaný psychológ Joseph Carl Robnett Licklider.

Jozef "jablkové semienko"*

*Narážka na americkú folklórnu postavu prezývaná Johnny Appleseed, alebo “Johnny Apple Seed”, známy svojou aktívnou výsadbou jabloní na stredozápade Spojených štátov amerických (apple seed – apple seed) / cca. preklad

Joseph Carl Robnett Licklider – „Lickujte“ svojim priateľom – sa špecializoval na psychoakustika, pole, ktoré spájalo imaginárne stavy vedomia, meranú psychológiu a fyziku zvuku. Krátko sme ho spomenuli už skôr – bol konzultantom na vypočutiach FCC na Hush-a-Phone v 1950. rokoch. Svoje zručnosti si počas vojny zdokonaľoval v Harvardskom psychoakustickom laboratóriu, kde vyvíjal technológie, ktoré zlepšili počuteľnosť rádiového vysielania v hlučných bombardéroch.

Joseph Carl Robnett Licklider, známy ako Lick

Ako mnohí americkí vedci jeho generácie, aj on po vojne objavil spôsoby, ako spojiť svoje záujmy s vojenskými potrebami, no nie preto, že by sa špeciálne zaujímal o zbrane alebo národnú obranu. Existovali len dva hlavné civilné zdroje financovania vedeckého výskumu – boli to súkromné inštitúcie založené priemyselnými gigantmi na prelome storočí: Rockefellerova nadácia a Carnegieho inštitút. Národný inštitút zdravia mal len niekoľko miliónov dolárov a Národná vedecká nadácia bola založená až v roku 1950 s rovnako skromným rozpočtom. V 1950. rokoch bolo najlepšie miesto, kde sa hľadali financie na zaujímavé vedecko-technické projekty, ministerstvo obrany.

V 1950. rokoch XNUMX. storočia sa Lick pripojil k akustickému laboratóriu MIT, ktoré riadili fyzici Leo Beranek a Richard Bolt a takmer celé financovanie dostávalo od amerického námorníctva. Potom sa vďaka skúsenostiam s prepojením ľudských zmyslov s elektronickým vybavením stal hlavným kandidátom na nový projekt protivzdušnej obrany MIT. Účasť vo vývojovej skupine"Projekt Charles“, zapojený do implementácie správy o protivzdušnej obrane Valley Committee, Leake trval na zahrnutí výskumu ľudských faktorov do projektu, čo viedlo k tomu, že bol vymenovaný za jedného z riaditeľov vývoja radarových displejov v Lincoln Laboratory.

Tam sa niekedy v polovici 1950. rokov minulého storočia skrížil s Wesom Clarkom a TX-2 a okamžite sa nakazil počítačovou interaktivitou. Fascinovala ho myšlienka úplnej kontroly nad výkonným strojom, schopným okamžite vyriešiť akúkoľvek úlohu, ktorá mu bola pridelená. Začal rozvíjať myšlienku vytvorenia „symbiózy človeka a stroja“, partnerstva medzi človekom a počítačom, schopného zvýšiť intelektuálnu silu človeka rovnakým spôsobom, ako priemyselné stroje zvyšujú jeho fyzické schopnosti (tj. stojí za zmienku, že Leake to považoval za medzistupeň a že počítače by sa následne naučili myslieť samy). Všimol si, že 85 % jeho pracovného času

... sa venoval predovšetkým administratívnym alebo mechanickým činnostiam: vyhľadávaniu, kalkulovaniu, kresleniu, pretváraniu, určovaniu logických či dynamických dôsledkov súboru predpokladov či hypotéz, príprave na rozhodnutie. Navyše, moje rozhodnutia o tom, čo stálo a čo nestálo za vyskúšanie, boli do hanebnej miery determinované skôr argumentmi klerikálnych príležitostí než intelektuálnych schopností. Operácie, ktoré zaberajú väčšinu času údajne venovaného technickému mysleniu, by mohli lepšie vykonávať stroje ako ľudia.

Všeobecná koncepcia nešla ďaleko od toho, čo opísal Vannevar Bush.Memex“ – inteligentný zosilňovač, ktorého obvod načrtol v roku 1945 v knihe As We May Think, hoci namiesto zmesi elektromechanických a elektronických komponentov, ako Bush, sme sa dostali k čisto elektronickým digitálnym počítačom. Takýto počítač by využil svoju neuveriteľnú rýchlosť na pomoc pri administratívnej práci spojenej s akýmkoľvek vedeckým alebo technickým projektom. Ľudia by sa mohli oslobodiť od tejto monotónnej práce a venovať všetku svoju pozornosť vytváraniu hypotéz, stavaniu modelov a priraďovaniu cieľov počítaču. Takéto partnerstvo by poskytlo neuveriteľné výhody výskumu aj národnej obrane a pomohlo by americkým vedcom predbehnúť sovietskych vedcov.

Vannevar Bush's Memex, skorý koncept automatického systému na vyhľadávanie informácií na zvýšenie inteligencie

Čoskoro po tomto kľúčovom stretnutí si Leak preniesol svoju vášeň pre interaktívne počítače so sebou do novej práce v poradenskej firme, ktorú viedli jeho starí kolegovia Bolt a Beranek. Strávili roky prácou na čiastočný úväzok poradenstvom popri svojej akademickej práci vo fyzike; napríklad študovali akustiku kina v Hoboken (New Jersey). Úloha analyzovať akustiku novej budovy OSN v New Yorku im dala veľa práce, a tak sa rozhodli odísť z MIT a venovať sa poradenstvu na plný úväzok. Čoskoro sa k nim pridal aj tretí spoločník, architekt Robert Newman, a hovorili si Bolt, Beranek a Newman (BBN). V roku 1957 sa rozrástli na stredne veľkú firmu s niekoľkými desiatkami zamestnancov a Beránek sa rozhodol, že im hrozí nasýtenie trhu akustického výskumu. Chcel rozšíriť odbornosť firmy za hranice zvuku, aby pokryl celé spektrum ľudskej interakcie s vybudovaným prostredím, od koncertných sál až po automobily a naprieč všetkými zmyslami.

A samozrejme vystopoval Lickliderovho starého kolegu a za štedrých podmienok ho zamestnal ako nového viceprezidenta pre psychoakustiku. Beranek však nebral do úvahy Likovo divoké nadšenie pre interaktívnu výpočtovú techniku. Namiesto odborníka na psychoakustiku dostal nie práve počítačového experta, ale počítačového evanjelistu, ktorý túži otvárať oči druhým. Za rok presvedčil Beránka, aby vysolil desaťtisíce dolárov na kúpu počítača, malého zariadenia LGP-30 s nízkou spotrebou, ktoré vyrobil dodávateľ ministerstva obrany Librascope. Bez technických skúseností priviedol ďalšieho veterána SAGE, Edwarda Fredkina, aby mu pomohol nastaviť stroj. Hoci počítač väčšinou odvádzal Lika pozornosť od jeho dennej práce, kým sa snažil naučiť programovať, po roku a pol presvedčil svojich partnerov, aby minuli viac peňazí (150 000 dolárov, alebo asi 1,25 milióna dolárov v dnešných peniazoch) na kúpu výkonnejšieho počítača. : najnovší PDP-1 z DEC. Leak presvedčil BBN, že digitálna výpočtová technika je budúcnosť a že jedného dňa sa ich investícia do odborných znalostí v tejto oblasti vráti.

Čoskoro nato sa Leake takmer náhodou ocitol v pozícii ideálne vhodnej na šírenie kultúry interaktivity po celej krajine a stal sa šéfom novej vládnej výpočtovej agentúry.

ARPA

Počas studenej vojny mala každá akcia svoju reakciu. Tak ako prvá sovietska atómová bomba viedla k vytvoreniu SAGE, tak isto prvý umelý satelit Zeme, ktorý ZSSR spustil v októbri 1957, vyvolal v americkej vláde vlnu reakcií. Situáciu sťažoval fakt, že hoci ZSSR zaostal za USA o štyri roky v otázke odpálenia jadrovej bomby, v raketovej technike urobil skok vpred, pred Američanmi v pretekoch o obežnú dráhu (ukázalo sa, že asi štyri mesiace).

Jednou z reakcií na vznik Sputniku 1 v roku 1958 bolo vytvorenie Agentúry pre pokročilé obranné výskumné projekty (ARPA). Na rozdiel od skromných súm vyčlenených na občiansku vedu, ARPA dostala rozpočet 520 miliónov dolárov, čo je trojnásobok financovania Národnej vedeckej nadácie, ktoré sa v reakcii na Sputnik 1 strojnásobilo.

Hoci agentúra mohla pracovať na širokej škále akýchkoľvek špičkových projektov, ktoré minister obrany považoval za vhodné, pôvodne mala všetku svoju pozornosť sústrediť na raketovú techniku a vesmír – to bola rozhodujúca odpoveď na Sputnik 1. ARPA bola priamo podriadená ministrovi obrany, a preto sa dokázala povzniesť nad kontraproduktívnu a priemysel oslabujúcu konkurenciu, aby vytvorila jediný zdravý plán rozvoja amerického vesmírneho programu. V skutočnosti však všetky jeho projekty v tejto oblasti čoskoro prevzali súperi: letectvo sa nemienilo vzdať kontroly nad vojenskou raketovou technikou a Národný zákon o letectve a vesmíre, podpísaný v júli 1958, vytvoril novú civilnú agentúru. ktorá prevzala všetky otázky týkajúce sa vesmíru, nie dotýkania sa zbraní. Po svojom vytvorení však ARPA našla dôvody na prežitie, pretože získala veľké výskumné projekty v oblasti obrany proti balistickým raketám a detekcie jadrových testov. Stala sa však aj pracovnou platformou pre malé projekty, ktoré chceli preskúmať rôzne vojenské agentúry. Takže namiesto psa sa kontrolou stal chvost.

Posledný vybraný projekt bol „Projekt Orion", kozmická loď s jadrovým impulzným motorom ("výbušné lietadlo"). ARPA ho prestala financovať v roku 1959, pretože ho nemohla vnímať inak ako čisto civilný projekt spadajúci do pôsobnosti NASA. Na druhej strane, NASA si nechcela pošpiniť svoju čistú povesť tým, že by sa zaplietla s jadrovými zbraňami. Letectvo sa zdráhalo hodiť nejaké peniaze, aby projekt pokračoval vpred, ale nakoniec zomrelo po dohode z roku 1963, ktorá zakazovala testovanie jadrových zbraní v atmosfére alebo vo vesmíre. A hoci bol nápad technicky veľmi zaujímavý, je ťažké si predstaviť, že by nejaká vláda dala zelenú vypusteniu rakety naplnenej tisíckami jadrových bômb.

Prvý vpád ARPA do počítačov prišiel jednoducho z potreby niečoho spravovať. V roku 1961 malo letectvo v rukách dva neaktívne prostriedky, ktoré bolo potrebné niečím zaťažiť. Keď sa prvé detekčné centrá SAGE blížili k nasadeniu, letectvo najalo korporáciu RAND v Santa Monice v Kalifornii, aby vyškolila personál a vybavila dvadsať rôznych počítačových centier protivzdušnej obrany riadiacimi programami. Na vykonanie tejto práce RAND splodil úplne nový subjekt, Systems Development Corporation (SDC). Skúsenosti so softvérom, ktoré SDC získala, boli pre letectvo cenné, ale projekt SAGE končil a nemali nič lepšie na práci. Druhým nečinným aktívom bol extrémne drahý prebytočný počítač AN/FSQ-32, ktorý bol vyžiadaný od IBM pre projekt SAGE, ale neskôr sa považoval za nepotrebný. Ministerstvo obrany riešilo oba problémy tým, že poskytlo ARPA novú výskumnú misiu týkajúcu sa veliteľských centier a grant vo výške 6 miliónov dolárov pre SDC na štúdium problémov s veliteľským centrom pomocou Q-32.

ARPA sa čoskoro rozhodla regulovať tento výskumný program ako súčasť novej divízie výskumu spracovania informácií. Približne v rovnakom čase dostala katedra nové zadanie – vytvoriť program v oblasti behaviorálnej vedy. Teraz nie je jasné, z akých dôvodov, ale vedenie sa rozhodlo najať Licklidera ako riaditeľa oboch programov. Možno to bol nápad Gene Fubiniho, riaditeľa výskumu na ministerstve obrany, ktorý poznal Leaka z jeho práce na SAGE.

Ako svojho času Beranek, ani Jack Ruina, vtedajší šéf ARPA, netušil, čo ho čaká, keď Lika pozval na rozhovor. Veril, že získava experta na správanie s určitými znalosťami v oblasti informatiky. Namiesto toho sa stretol s plnou silou myšlienok symbiózy človeka a počítača. Leake tvrdil, že počítačové riadiace centrum by si vyžadovalo interaktívne počítače, a preto by hlavnou hnacou silou výskumného programu ARPA musel byť prelom v špičkovej interaktívnej výpočtovej technike. A pre Like to znamenalo zdieľať čas.

Rozdelenie času

Systémy zdieľania času vychádzajú z rovnakého základného princípu ako séria TX Wesa Clarka: počítače by mali byť užívateľsky prívetivé. Na rozdiel od Clarka však zástancovia zdieľania času verili, že jedna osoba nemôže efektívne využívať celý počítač. Výskumník môže niekoľko minút sedieť a študovať výstup programu, kým v ňom urobí malú zmenu a znova ho spustí. A počas tohto intervalu nebude mať počítač čo robiť, jeho najväčší výkon bude nečinný a bude drahý. Dokonca aj intervaly medzi stlačeniami kláves v stovkách milisekúnd sa zdali ako obrovské priepasti premárneného počítačového času, v ktorých sa dali vykonať tisíce výpočtov.

Všetok tento výpočtový výkon nemusí vyjsť nazmar, ak ho možno zdieľať medzi mnohými používateľmi. Rozdelením pozornosti počítača tak, aby slúžil postupne každému používateľovi, by počítačový dizajnér mohol zabiť dve muchy jednou ranou – poskytnúť ilúziu interaktívneho počítača, ktorý má úplne pod kontrolou používateľ, bez toho, aby premrhal veľkú časť výpočtovej kapacity drahého hardvéru.

Tento koncept bol stanovený v SAGE, ktorý mohol slúžiť desiatkam rôznych operátorov súčasne, pričom každý z nich monitoroval svoj vlastný sektor vzdušného priestoru. Po stretnutí s Clarkom Leake okamžite uvidel potenciál spojenia používateľského oddelenia SAGE s interaktívnou slobodou TX-0 a TX-2 na vytvorenie novej, výkonnej zmesi, ktorá vytvorila základ jeho obhajoby symbiózy človeka a počítača, ktorá predložil ministerstvu obrany vo svojom príspevku z roku 1957. Skutočne múdry systém, alebo Vpred k hybridným systémom myslenia stroj/ľudia“ [mudrc angl. – šalvia / cca. preklad]. V tomto článku opísal počítačový systém pre vedcov, ktorý má veľmi podobnú štruktúru ako SAGE, so vstupom cez svetelnú pištoľ a „súčasné používanie (rýchle zdieľanie času) výpočtových a úložných možností stroja mnohými ľuďmi“.

Samotný Leake však nemal inžinierske schopnosti, aby takýto systém navrhol alebo postavil. Základy programovania sa naučil od BBN, ale to bol rozsah jeho schopností. Prvým človekom, ktorý zaviedol teóriu zdieľania času do praxe, bol John McCarthy, matematik z MIT. McCarthy potreboval neustály prístup k počítaču, aby vytvoril nástroje a modely na manipuláciu s matematickou logikou – prvé kroky, ako veril, k umelej inteligencii. V roku 1959 postavil prototyp, ktorý pozostával z interaktívneho modulu naskrutkovaného na univerzitný počítač IBM 704 na dávkové spracovanie. Je iróniou, že prvé „zariadenie na zdieľanie času“ malo iba jednu interaktívnu konzolu – telepísací stroj Flexowriter.

Začiatkom 1960. rokov však inžinierska fakulta MIT dospela k potrebe značne investovať do interaktívnych počítačov. Každý žiak a učiteľ, ktorý sa zaujímal o programovanie, sa uchytil v počítačoch. Dávkové spracovanie údajov využívalo počítačový čas veľmi efektívne, ale stratilo veľa času výskumníkov – priemerný čas spracovania úlohy na 704 bol viac ako jeden deň.

Na preštudovanie dlhodobých plánov na uspokojenie rastúcich požiadaviek na výpočtové zdroje zvolalo MIT univerzitný výbor, ktorému dominovali zástancovia zdieľania času. Clark tvrdil, že prechod na interaktivitu neznamená zdieľanie času. Z praktického hľadiska povedal, že zdieľanie času znamenalo elimináciu interaktívnych obrazoviek a interakcií v reálnom čase – kritických aspektov projektu, na ktorom pracoval v laboratóriu MIT Biophysics Lab. Ale na zásadnejšej úrovni sa zdá, že Clark mal hlbokú filozofickú námietku voči myšlienke zdieľania svojho pracovného priestoru. Až do roku 1990 odmietal pripojiť svoj počítač k internetu a tvrdil, že siete sú „chybou“ a „nefungujú“.

On a jeho študenti vytvorili „subkultúru“, malý výrastok v už aj tak výstrednej akademickej kultúre interaktívnej výpočtovej techniky. Ich argumenty pre malé pracovné stanice, o ktoré sa netreba s nikým deliť, však kolegov nepresvedčili. Vzhľadom na cenu aj najmenšieho samostatného počítača v tom čase sa tento prístup zdal ostatným inžinierom ekonomicky nevhodný. Navyše väčšina v tom čase verila, že počítače – inteligentné elektrárne nadchádzajúceho informačného veku – budú mať prospech z úspor z rozsahu, rovnako ako elektrárne. Na jar 1961 záverečná správa výboru povolila vytvorenie veľkých systémov zdieľania času ako súčasť rozvoja MIT.

V tom čase Fernando Corbato, známy svojim kolegom ako „Corby“, už pracoval na rozšírení McCarthyho experimentu. Vyučením bol fyzik a o počítačoch sa dozvedel počas práce vo Whirlwinde v roku 1951, keď bol ešte postgraduálnym študentom na MIT (jediný zo všetkých účastníkov tohto príbehu prežil – v januári 2019 mal 92). Po ukončení doktorátu sa stal administrátorom v novovytvorenom MIT Computing Center, postavenom na IBM 704. Corbato a jeho tím (pôvodne Marge Merwin a Bob Daly, dvaja z najlepších programátorov centra) nazvali svoj systém zdieľania času CTSS ( Kompatibilný systém zdieľania času, „kompatibilný systém zdieľania času“) – pretože by mohol bežať súbežne s bežným pracovným tokom 704, pričom používateľom podľa potreby automaticky načítava počítačové cykly. Bez tejto kompatibility by projekt nemohol fungovať, pretože Corby nemal financie na kúpu nového počítača, na ktorom by sa dal postaviť systém zdieľania času od nuly, a existujúce operácie dávkového spracovania nebolo možné vypnúť.

Do konca roku 1961 mohla CTSS podporovať štyri terminály. Do roku 1963 MIT umiestnilo dve kópie CTSS na tranzistorové počítače IBM 7094 s cenou 3,5 milióna dolárov, čo je asi 10-násobok kapacity pamäte a výkonu procesora v porovnaní s predchádzajúcimi 704. Monitorovací softvér cyklicky prechádzal aktívnymi používateľmi, pričom každému z nich slúžil na zlomok sekundy a potom prešiel k ďalšiemu. Používatelia si môžu ukladať programy a dáta na neskoršie použitie vo svojej vlastnej heslom chránenej oblasti diskového úložiska.

Corbato v počítačovej miestnosti s IBM 7094 nosí svojho charakteristického motýlika

Corby vysvetľuje, ako funguje timesharing, vrátane dvojúrovňového frontu, v televíznom vysielaní z roku 1963

Každý počítač by mohol obsluhovať približne 20 terminálov. To stačilo nielen na podporu niekoľkých malých terminálových miestností, ale aj na distribúciu počítačového prístupu po celom Cambridge. Corby a ďalší kľúčoví inžinieri mali v kancelárii svoje vlastné terminály a v určitom okamihu MIT začalo poskytovať domáce terminály technickému personálu, aby mohli pracovať na systéme po niekoľkých hodinách bez toho, aby museli cestovať do práce. Všetky skoré terminály pozostávali z prerobeného písacieho stroja schopného čítať údaje a odosielať ich cez telefónnu linku a dierovaného papiera na nekonečný papier. Modemy pripojili telefónne terminály k súkromnej ústredni v areáli MIT, cez ktorú mohli komunikovať s počítačom CTSS. Počítač tak rozšíril svoje zmysly prostredníctvom telefónu a signálov, ktoré sa zmenili z digitálneho na analógový a späť. Išlo o prvú etapu integrácie počítačov s telekomunikačnou sieťou. Integráciu uľahčilo kontroverzné regulačné prostredie AT&T. Jadro siete bolo stále regulované a od spoločnosti sa vyžadovalo, aby poskytovala prenajaté linky za pevné sadzby, ale niekoľko rozhodnutí FCC narušilo kontrolu spoločnosti nad okrajom a spoločnosť mala len malé slovo pri pripájaní zariadení k svojim linkám. Preto MIT nevyžadovalo povolenie pre terminály.

Typický počítačový terminál z polovice šesťdesiatych rokov: IBM 1960.

Konečným cieľom Licklidera, McCarthyho a Corbata bolo zvýšiť dostupnosť výpočtového výkonu pre jednotlivých výskumníkov. Svoje nástroje a časové rozdelenie zvolili z ekonomických dôvodov: nikto si nevedel predstaviť, že by každému výskumníkovi na MIT kupoval vlastný počítač. Táto voľba však viedla k nezamýšľaným vedľajším účinkom, ktoré by sa v Clarkovej paradigme jeden človek a jeden počítač nerealizovali. Zdieľaný súborový systém a krížové odkazy na používateľské účty im umožnili zdieľať, spolupracovať a vzájomne dopĺňať svoju prácu. V roku 1965 Noel Morris a Tom van Vleck urýchlili spoluprácu a komunikáciu vytvorením programu MAIL, ktorý umožňoval používateľom vymieňať si správy. Keď používateľ odoslal správu, program ju priradil k špeciálnemu súboru poštovej schránky v oblasti súboru príjemcu. Ak by tento súbor nebol prázdny, program PRIHLÁSENIE by zobrazil správu "MÁTE POŠTU." Obsah stroja sa stal vyjadrením akcií komunity používateľov a tento sociálny aspekt zdieľania času na MIT bol ocenený rovnako vysoko ako pôvodná myšlienka interaktívneho používania počítača.

Opustené semená

Leake prijal ponuku ARPA a v roku 1962 nechal BBN viesť nový úrad pre informačné technológie ARPA (IPTO) a rýchlo sa pustil do toho, čo sľúbil: sústredenie úsilia spoločnosti v oblasti počítačového výskumu na šírenie a zlepšovanie hardvéru a softvéru na zdieľanie času. Opustil zvyčajnú prax spracovania výskumných návrhov, ktoré mu prišli na stôl, a sám sa vydal do terénu, pričom presviedčal inžinierov, aby vytvorili výskumné návrhy, ktoré by chcel schváliť.

Jeho prvým krokom bolo prekonfigurovanie existujúceho výskumného projektu vo veliteľských centrách SDC v Santa Monice. Z Lickovej kancelárie v SDC prišiel príkaz obmedziť úsilie tohto výskumu a sústrediť ho na konverziu redundantného počítača SAGE na systém zdieľania času. Leake veril, že najprv treba položiť základy interakcie medzi človekom a strojom na zdieľanie času a veliteľské centrá prídu neskôr. To, že sa takéto uprednostňovanie zhodovalo s jeho filozofickými záujmami, bola len šťastná náhoda. Jules Schwartz, veterán projektu SAGE, vyvíjal nový systém zdieľania času. Rovnako ako jeho súčasný CTSS sa stal virtuálnym miestom stretnutí a jeho príkazy zahŕňali funkciu DIAL na odosielanie súkromných textových správ od jedného používateľa k druhému – ako v nasledujúcom príklade výmeny medzi Jonom Jonesom a ID používateľa 9.

VYTOČTE 9 TOTO JE JOHN JONES, POTREBUJEM 20 XNUMX, ABY SI NAČIAL PROGRAM
OD 9:5 VÁS DOSTANEME DO XNUMX MINÚT.
OD 9 POKRAČUJTE A NAKLADAJTE

VYTOČTE 9 TOTO JE JOHN JONES POTREBUJEM 20 XNUMX NA ZAČATIE PROGRAMU
OD 9 VÁM ICH DÁME DO 5 MINÚT
OD 9 VPRED SPUSTENIE

Potom, aby si Licklider zabezpečil financovanie budúcich projektov zdieľania času na MIT, našiel Roberta Fana, aby viedol jeho vlajkový projekt: Projekt MAC, ktorý prežil až do 1970. rokov (MAC mal veľa skratiek – „matematika a výpočty“, „počítač s viacerými prístupmi“ , „poznávanie pomocou stroja“ [Matematika a výpočty, počítač s viacnásobným prístupom, strojom podporované poznanie]). Vývojári síce dúfali, že nový systém bude schopný podporovať aspoň 200 súbežných používateľov, nebrali však do úvahy stále sa zvyšujúcu zložitosť používateľského softvéru, ktorý bez problémov absorboval všetky vylepšenia v rýchlosti a efektivite hardvéru. Pri spustení na MIT v roku 1969 mohol systém podporovať približne 60 používateľov pomocou dvoch centrálnych procesorových jednotiek, čo bol približne rovnaký počet používateľov na procesor ako CTSS. Celkový počet používateľov bol však oveľa väčší ako maximálne možné zaťaženie – v júni 1970 už bolo zaregistrovaných 408 používateľov.

Systémový softvér projektu, nazvaný Multics, sa pýšil niekoľkými významnými vylepšeniami, z ktorých niektoré sú v dnešných operačných systémoch stále považované za najmodernejšie: hierarchický stromový súborový systém s priečinkami, ktoré by mohli obsahovať ďalšie priečinky; oddelenie vykonávania príkazov od používateľa a od systému na hardvérovej úrovni; dynamické prepojenie programov s načítaním programových modulov počas vykonávania podľa potreby; možnosť pridávať alebo odoberať CPU, pamäťové banky alebo disky bez vypnutia systému. Ken Thompson a Dennis Ritchie, programátori projektu Multics, neskôr vytvorili operačný systém Unix (ktorého názov odkazuje na jeho predchodcu), aby priniesli niektoré z týchto konceptov do jednoduchších, menších počítačových systémov [Názov "UNIX" (pôvodne "Unics" ) bol odvodený od „Multics“. "U" v UNIXe znamenalo "Uniplexed" na rozdiel od "Multiplexed", ktorý je základom názvu Multics, aby sa zdôraznil pokus tvorcov UNIX posunúť sa od zložitosti systému Multics a vytvoriť jednoduchší a efektívnejší prístup.] .

Lick zasadil svoje posledné semeno v Berkeley na Kalifornskej univerzite. Projekt Genie1963, ktorý sa začal v roku 12, splodil Berkeley Timesharing System, menšiu, komerčne orientovanú kópiu Project MAC. Hoci ho nominálne prevádzkovalo niekoľko členov univerzitnej fakulty, v skutočnosti ho viedol študent Mel Peirtle s pomocou ďalších študentov – najmä Chucka Tuckera, Petra Deutscha a Butlera Lampsona. Niektorí z nich už chytili vírus interaktivity v Cambridge predtým, ako sa dostali do Berkeley. Deutsch, syn profesora fyziky na MIT a nadšenca pre tvorbu počítačových prototypov, implementoval programovací jazyk Lisp na Digital PDP-1 ešte ako tínedžer predtým, ako bol študentom v Berkeley. Lampson naprogramoval PDP-1 na Cambridge Electron Accelerator počas štúdia na Harvarde. Pairtle a jeho tím vytvorili systém zdieľania času na SDS 930, ktorý vytvorila Scientific Data Systems, nová počítačová spoločnosť založená v Santa Monice v roku 1961 (technický pokrok, ktorý sa v tom čase odohrával v Santa Monice, by mohol byť predmetom celého samostatného Príspevky k vyspelej počítačovej technológii v 1960. rokoch XNUMX. storočia poskytli spoločnosti RAND Corporation, SDC a SDS, ktoré tam všetky mali sídlo).

SDS integroval softvér Berkeley do svojho nového dizajnu, SDS 940. Koncom 1960. rokov sa stal jedným z najpopulárnejších počítačových systémov na zdieľanie času. Tymshare a Comshare, ktoré komercializovali zdieľanie času predajom výpočtových služieb na diaľku, kúpili desiatky SDS 940. Pyrtle a jeho tím sa rozhodli vyskúšať aj komerčný trh a založili Berkeley Computer Corporation (BCC) v roku 1968, no počas recesie v rokoch 1969-1970 vyhlásila konkurz. Väčšina Peirtleho tímu skončila v Xeroxovom výskumnom centre Palo Alto (PARC), kde Tucker, Deutsch a Lampson prispeli k významným projektom vrátane osobnej pracovnej stanice Alto, lokálnych sietí a laserovej tlačiarne.

Mel Peirtle (v strede) vedľa systému Berkeley Timesharing System

Samozrejme, nie každý time-share projekt zo 1960. rokov bol vďaka Licklideru. Správy o tom, čo sa deje na MIT a Lincoln Laboratories, sa šírili prostredníctvom technickej literatúry, konferencií, akademických kontaktov a pracovných zmien. Vďaka týmto kanálom sa zakorenili ďalšie semená prenášané vetrom. Don Bitzer na University of Illinois predal ministerstvu obrany svoj systém PLATO, čo malo znížiť náklady na technický výcvik vojenského personálu. Clifford Shaw vytvoril Air Force financovaný JOHNNIAC Open Shop System (JOSS), aby zlepšil schopnosť zamestnancov RAND rýchlo vykonávať numerické analýzy. Dartmouthský systém zdieľania času priamo súvisel s udalosťami na MIT, ale inak išlo o úplne unikátny projekt, financovaný výlučne civilistami z National Science Foundation za predpokladu, že skúsenosti s počítačom sa stanú nevyhnutnou súčasťou vzdelávania amerických lídrov. ďalšia generácia.

V polovici 1960. rokov zdieľanie času ešte úplne neprevzalo výpočtový ekosystém. Tradičné podniky na dávkové spracovanie dominovali v predaji aj popularite, najmä mimo univerzitných kampusov. Ale stále si našiel svoje miesto.

Taylorova kancelária

V lete 1964, asi dva roky po príchode do ARPA, Licklider opäť zmenil prácu, tentoraz sa presťahoval do výskumného centra IBM severne od New Yorku. Šokovaný stratou kontraktu Project MAC s konkurenčným výrobcom počítačov General Electric po rokoch dobrých vzťahov s MIT, musel Leake poskytnúť IBM svoje skúsenosti z prvej ruky s trendom, ktorý, ako sa zdá, spoločnosť obchádza. Pre Leakea nová práca ponúkla možnosť premeniť poslednú baštu tradičného dávkového spracovania na novú víru interaktivity (ale nevyšlo to – Leake bol zatlačený do úzadia a jeho manželka trpela izolovaná v Yorktown Heights). Prestúpil do Cambridgeskej kancelárie IBM a potom sa v roku 1967 vrátil na MIT, aby viedol projekt MAC).

Vo funkcii šéfa IPTO ho nahradil Ivan Sutherland, mladý odborník na počítačovú grafiku, ktorého v roku 1966 nahradil Robert Taylor. Lickov dokument z roku 1960 „Symbiosis of Man and Machine“ zmenil Taylora na veriaceho v interaktívnu výpočtovú techniku a Lickovo odporúčanie ho priviedlo do ARPA po krátkej práci na výskumnom programe v NASA. Vďaka svojej osobnosti a skúsenostiam sa viac podobal na Leaka ako na Sutherlanda. Vyštudovaný psychológ mu chýbali technické znalosti v oblasti počítačov, no svoj nedostatok kompenzoval nadšením a sebavedomým vedením.

Jedného dňa, keď bol Taylor vo svojej kancelárii, dostal novovymenovaný šéf IPTO nápad. Sedel za stolom s tromi rôznymi terminálmi, ktoré mu umožňovali komunikovať s tromi systémami zdieľania času financovanými z ARPA, ktoré sa nachádzajú v Cambridge, Berkeley a Santa Monice. Zároveň neboli navzájom prepojené – aby preniesol informácie z jedného systému do druhého, musel to urobiť sám, fyzicky, pomocou svojho tela a mysle.

Semená, ktoré Licklider hodil, priniesli ovocie. Vytvoril sociálnu komunitu zamestnancov IPTO, ktorá sa rozrástla do mnohých ďalších počítačových centier, z ktorých každé vytvorilo malú komunitu počítačových expertov zhromaždených okolo krbu počítača na zdieľanie času. Taylor si myslel, že je čas spojiť tieto centrá. Ich jednotlivé sociálne a technické štruktúry budú po prepojení schopné vytvoriť akýsi superorganizmus, ktorého podzemky sa rozšíria po celom kontinente a budú reprodukovať sociálne výhody zdieľania času na vyššej úrovni. A touto myšlienkou sa začali technické a politické boje, ktoré viedli k vytvoreniu ARPANETu.

Čo ešte čítať

Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
Katie Hafner a Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet (1996)
Severo M. Ornstein, Výpočtová technika v stredoveku: Pohľad z priekop, 1955-1983 (2002)
M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine: JCR Licklider a revolúcia, ktorá urobila počítač osobnou (2001)

Zdroj: hab.com

História internetu: Rozširujúca sa interaktivita