Rozhovor Playboy: Steve Jobs, časť 2

Toto je druhá časť rozhovoru, ktorý bol zaradený do antológie The Playboy Interview: Moguls, v ktorej sú aj rozhovory s Jeffom Bez ossom, Sergejom Brinom, Larrym Pageom, Davidom Geffenom a mnohými ďalšími.

Prvá časť.

Playboy: Na Macintosh sa vážne spoliehate. Hovorí sa, že od jeho úspechu alebo neúspechu závisí osud Apple. Po uvedení produktu Lisa a Apple III akcie Apple dramaticky klesli a šušká sa, že Apple nemusí prežiť.

Jobs: Áno, mali sme to ťažké. Vedeli sme, že s Macintoshom musíme urobiť zázrak, inak sa naše sny o produktoch alebo samotnej spoločnosti nikdy nestanú skutočnosťou.

Playboy: Aké vážne boli vaše problémy? Hrozilo Apple bankrotom?

Jobs: Nie, nie a nie. V skutočnosti bol rok 1983, keď sa ozývali všetky tieto predpovede, pre Apple fenomenálne úspešný. V tom roku sme v podstate zdvojnásobili svoj príjem - z 583 na 980 miliónov dolárov. Takmer všetky predaje sa týkali Apple II a chceli sme viac. Keby sa Macintosh nestal populárnym, aj tak by sme zostali na úrovni jedného miliardy ročne predajom Apple II a jeho variantov.

Playboy: Takže čo spôsobilo tieto reči o vašom krachu?

Jobs: IBM sa aktivovala a začala preberal iniciatívu. Vývojári softvéru začali prechádzať na IBM. Predajcovia hovorili o IBM čoraz viac. Bolo nám jasné, že Macintosh musí zapôsobiť na všetkých a zmeniť celú priemyselnú sféru. Taká bola jeho misia. Keby Macintosh nedosiahol úspech, vzdal by som sa, pretože by som sa hlboko pomýlil vo svojom videní priemyslu.

Playboy: Pred štyrmi rokmi mal byť Apple III vylepšenou, tunovanou verziou Apple II, ale zlyhal. Stiahli ste z predaja prvých 14 000 počítačov a ani opravená verzia sa nestala úspešnou. Koľko ste stratili na Apple III?

Jobs: Neuveriteľne, nekonečne veľa. Myslím, že keby bol Apple III úspešnejší, IBM by sa ťažšie dostalo na trh. Ale taký je život. Myslím, že táto skúsenosť nás urobila oveľa silnejšími.

Playboy: Ale Lisa sa tiež stala relatívnym neúspechom. Čo sa pokazilo?

Jobs: Najskôr bol počítač príliš drahý a stál približne desať tisíc. Odišli sme od svojich koreňov, zabudli, že máme predávať produkty ľuďom, a zamerali sme sa na obrovské korporácie z rebríčka Fortune 500. Boli tu aj ďalšie problémy - príliš dlhá dodávka, softvér nefungoval tak, ako sme chceli, a tak sme stratili tempo. Nástup IBM, k tomu naše šesťmesačné oneskorenie, plus príliš vysoká cena, a ešte jedna strategická chyba - rozhodnutie predávať Lisu cez obmedzený počet dodávateľov. Tých bolo 150 alebo okolo toho - z našej strany to bola hrozná hlúposť, ktorá nás stála veľa. Najali sme ľudí, ktorí boli považovaní za expertov na marketing a manažment. Zdalo by sa, že je to dobrý nápad, ale náš priemysel bol tak mladý, že názory týchto profesionálov sa ukázali ako zastarané a prekážali úspechu projektu.

Playboy: Nebolo to pre vás určité sebavedomie? „Prešli sme tak ďaleko a všetko sa vážne zmenilo. Potrebujeme posilnenie.“

Jobs: Nezabúdajte, mali sme 23-25 rokov. Nemali sme podobné skúsenosti, takže to vyzeralo rozumne.

Playboy: Väčšinu rozhodnutí, dobrých alebo zlých, ste robili vy?

Jobs: Snažili sme sa zabezpečiť, aby rozhodnutia nikdy neboli prijímané jednou osobou. Vtedy spoločnosť riadili traja - Mike Scott, Mike Markkula a ja. Dnes sú pri vedení dvaja - prezident Apple John Sculley a ja. Keď sme začínali, často som sa radil s skúsenejšími kolegami. Zvyčajne mali pravdu. V niektorých dôležitých otázkach sa oplatilo konať podľa mňa, a to by bolo pre spoločnosť lepšie.

Playboy: Chceli ste viesť oddelenie Lisa. Markkula a Scott (vlastne vaši nadriadení, aj keď ste sa podieľali na ich menovaní) vás považovali za nedostatočne kvalifikovaného, že?

Jobs: Po určení základných konceptov, výbere kľúčových realizátorov a plánovaní technických smerov sa Scott rozhodol, že nemám dostatočné skúsenosti na taký projekt. Bolo to pre mňa bolestivé - inak sa to nedá opísať.

Playboy: Nemali ste pocit, že prichádzate o Apple?

Jobs: Čiastočne. Ale najviac ma mrzelo, že do projektu Lisa pozvali množstvo ľudí, ktorí nezdieľali náš pôvodný pohľad. V tíme Lisa existoval vážny konflikt medzi tými, ktorí chceli vybudovať niečo ako Macintosh, a tými, ktorí prišli z Hewlett-Packard a iných spoločností a priniesli odtiaľ nápady veľkých strojov a korporátnych predajov. Rozhodol som sa, že na vývoj Macintoshu budem potrebovať malú skupinu ľudí a odstúpiť — v podstate sa vrátiť do garáže. Vtedy nás nebrali vážne. Myslím, že Scotty ma len chcel potešiť alebo rozmaznávať.

Playboy: Veď túto spoločnosť založili vy. Nebola vo vás určitá zlosť?

Jobs: Nenecháte sa nahnevať na vlastné dieťa.

Playboy: Aj keď to dieťa vám posiela do pekla?

Jobs: Necítil som zlosť. Len hlboký smútok a sklamanie. Ale získal som najlepších zamestnancov Apple — keby sa to nestalo, spoločnosť by čelila veľkým problémom. Samozrejme, títo ľudia sú zodpovední za vytvorenie Macintoshu. [myká plecami] Pozrite sa len na Mac.

Playboy: O stálej zhode zatiaľ niet reči. Mac bol predstavený so rovnakým rámusom ako Lisa, ale predchádzajúci projekt spočiatku neuspel.

Jobs: Je to pravda. Na Lisu sme kládli veľké nádeje, ktoré sa nakoniec nenaplnili. Najťažšie bolo to, že sme vedeli, že Macintosh je na ceste, a v ňom boli odstránené snáď všetky problémy Lisy. Jeho vývoj bol návratom k základom — opäť predávame počítače ľuďom, nie korporáciám. Vystrelili sme — a vytvorili neuveriteľne úžasný počítač, najlepší v histórii.

Playboy: Je potrebné byť šialeným, aby ste vytvorili neuveriteľne úžasné veci?

Jobs: V skutočnosti, hlavné pri vytváraní neuveriteľne úžasného produktu je samotný proces, objavovanie nového, prijímanie nových a filtrovanie starých nápadov. Ale áno, tvorcovia Mac sú trochu pobláznení.

Playboy: Čo odlišuje tých, ktorí majú neuveriteľne úžasné nápady, od tých, ktorí ich dokážu realizovať?

Jobs: Vezmime si napríklad IBM. Ako sa stalo, že tím Mac vydal Mac, zatiaľ čo IBM - PCjr? Mysleli sme si, že Mac sa bude predávať neuveriteľne vo veľkých množstvách, ale nevytvorili sme ho pre niekoho iného. Vytvorili sme ho pre seba. Chceli sme si s tímom rozhodnúť, či je dobrý alebo nie. Nebrali sme do úvahy analýzu trhu. Chceli sme len vytvoriť čo najlepší počítač. Predstav si, že si stolár, ktorý vytvára krásnu skriňu. Nebudeš robiť zadnú stenu z lacnej preglejky, hoci sa dotýka steny a nikto ju nikdy neuvidí. Ty sám budeš vedieť, že tam je a použiješ najlepšie drevo. Estetika a kvalita musia byť na najvyššej úrovni, inak nebudeš môcť spať v noci.

Playboy: Chceš povedať, že tvorcovia PCjr nie sú takí hrdí na svoje dielo?

Jobs: Keby to tak bolo, nevydali by ho. Je mi jasné, že ho vyvíjali na základe prieskumu určitého segmentu trhu pre určitý typ zákazníkov a počítali, že všetci títo zákazníci sa rozbehnú do obchodu a prinesú im veľa peňazí. To je úplne iná motivácia. Členovia tímu Mac chceli vytvoriť najväčší počítač v histórii ľudstva.

Playboy: Prečo vo svete počítačov prevažne pracujú mladí ľudia? Priemerný vek zamestnanca Apple je 29 rokov.

Jobs: Takýto trend sa týka akýchkoľvek nových, revolučných oblastí. S vekom sa ľudia stávajú rigidnými. Náš mozog je ako elektrochemický počítač. Tvoje myšlienky vytvárajú šablóny, podobné stavebným lešení. Väčšina ľudí sa prehrabáva v známych vzoroch a pokračuje iba v nich, ako ihla prehrávača sa pohybuje po ryhách platne. Len málokto sa dokáže vzdať svojho zvyčajného pohľadu na veci a prežiť nové cesty. Veľmi málokedy môžeš vidieť umelca staršieho ako tridsať alebo štyridsať rokov, ktorý vytvára naozaj úžasné dielo. Samozrejme, existujú ľudia, ktorých prirodzená zvedavosť im umožňuje večne zostať deťmi, ale to je zriedkavé.

Playboy: Naši štyridsiatnici ocenia tvoje slová. Prejdem k ďalšej otázke, ktorá sa často spomína v súvislosti s Apple - spoločnosťou, a nie počítačom. Vyvoláva to vo vás ten istý pocit messianizmu, že?

Jobs: Cítim, že meníme spoločnosť nielen prostredníctvom počítačov. Myslím si, že Apple má potenciál stať sa spoločnosťou na úrovni Fortune 500 na konci osemdesiatych alebo začiatku deväťdesiatych rokov. Pred desiatimi až pätnástimi rokmi by väčšina z nás, pri zostavovaní zoznamu piatich najimpresívnejších spoločností v USA, určite zahrnula Polaroid a Xerox. Kde sú dnes? Čo sa s nimi stalo? Keď sa spoločnosti stávajú miliardovými gigantmi, strácajú svoj vlastný pohľad. Začínajú vytvárať prekážky medzi manažérmi a tými, ktorí naozaj pracujú. Prestávajú mať vášeň pre svoje produkty. Skutoční tvorcovia, ktorým na tom záleží, musia prekonať päť úrovní manažérov, aby mohli robiť to, čo považujú za správne.

Väčšina spoločností nedokáže udržať brilantných odborníkov v prostredí, kde sa individuálne úspechy neodmeňujú a dokonca sú odsudzované. Títo odborníci odchádzajú, zostáva iba šedá masovosť. Viem to, pretože Apple bola vybudovaná presne takto. My, ako ostrov Ellis, sme prijímali utečencov z iných spoločností. V iných firmách boli tieto výnimočné osobnosti považované za rebelských a disruptívnych.

Viete, doktor Edwin Land bol tiež rebel. Opustil Harvard a založil Polaroid. Land nebol len jedným z najväčších vynálezcov našej doby — videl, kde sa prelínajú umenie, veda a biznis, a založil organizáciu, ktorá by odrážala toto prelínanie. Na nejaký čas sa to Polaroidu darilo, ale potom bol doktora Landa, jedného z veľkých rebelov, požiadaný, aby opustil svoju vlastnú spoločnosť — jedno z najhlúpejších rozhodnutí, aké poznám. Vtedy 75-ročný Land sa pustil do skutočnej vedy — do konca svojho života sa snažil rozlúsknuť záhadu farebného videnia. Tento človek je naším národným bohatstvom. Nerozumiem, prečo sa takíto ľudia neukazujú ako vzory. Takíto ľudia sú oveľa zaujímavejší než astronauti alebo futbalové hviezdy, niet nikého viac super.

Celkovo, jedna z hlavných úloh, podľa ktorej nás s Johnom Scullym možno súdiť o päť až desať rokov, je premeniť Apple na obrovskú spoločnosť s obratom desať alebo dvadsať miliárd dolárov. Zachová si dnešného ducha? Osvojíme si nové územie. Neexistujú žiadne cudzie príklady, na ktoré by sme sa mohli spoliehať — ani z hľadiska rastu, ani z hľadiska čerstvých manažérskych rozhodnutí. Takže budeme musieť ísť svojou vlastnou cestou.

Playboy: Ak je Apple naozaj taká jedinečná, prečo potrebuje tento dvadsaťnásobný rast? Prečo neostať relatívne malou spoločnosťou?

Jobs: Naša sféra je nastavená tak, že na to, aby sme zostali jedným z hlavných hráčov, musíme sa stať spoločnosťou s obratom desať miliárd. Rast je nevyhnutný na zachovanie konkurencieschopnosti. To nás najviac trápi, samotná finančná hranica nemá význam.

Zamestnanci Apple pracujú 18 hodín denne. Zhromažďujeme výnimočných ľudí — tých, ktorí si nechcú počkať päť alebo desať rokov, kým niekto iný pre nich podstúpi riziko. Tých, ktorí naozaj chcú dosiahnuť viac a zanechať stopu v histórii. Vieme, že vytvárame niečo dôležité a jedinečné. Sme na začiatku cesty a môžeme si sami určiť trasu. Každý z nás cíti, že meníme budúcnosť práve teraz. Ľudia sú väčšinou konzumenti. Ani vy, ani ja si nevyrábame naše oblečenie, neprodukujeme našu stravu, hovoríme v jazyku, ktorý vymyslel niekto iný, a používame matematiku, ktorá bola vynájdená dávno pred nami. Veľmi zriedka nám podarí dať svetu niečo svojho. Teraz máme takú možnosť. A nie, nevieme, kam nás to dovedie — ale vieme, že sme súčasťou niečoho dôležitejšieho, než sme sami.

Playboy: Hovorili ste, že je pre vás dôležité získať trh podnikov s pomocou Macintoshu. Môžete na tomto poli poraziť IBM?

Jobs: Áno. Tento trh je rozdelený na niekoľko sektorov. Rád si myslím, že existuje nielen Fortune 500, ale aj Fortune 5000000 alebo Fortune 14000000. V našej krajine pôsobí 14 miliónov malých podnikov. Mám pocit, že mnohým zamestnancom stredných a malých firiem sú potrebné pracovné počítače. Chystáme sa im poskytnúť solídne riešenia v nasledujúcom roku 1985.

Playboy: Aké?

Jobs: Náš prístup spočíva v tom, že sa nezameriavame na podniky, ale na kolektívy. Chceme vykonať kvalitné zmeny v ich pracovnom procese. Nestačí nám len pomôcť im so súborom slov alebo zrýchliť sčítavanie čísel. Chceme zmeniť spôsob, akým medzi sebou komunikujú. Úradné zápisnice na päť stránok sa zredukujú na jednu, pretože na vyjadrenie hlavnej myšlienky môžeme použiť obrázok. Menej papiera, viac kvalitnej komunikácie. A takto je to oveľa zábavnejšie. Z nejakého dôvodu vždy existoval stereotyp, že aj tí najzábavnejší a najzaujímavejší ľudia v práci sa menia na neosobných robotov. To určite nie je pravda. Ak dokážeme vniesť tento voľný duch do vážneho sveta biznisu, bude to cenný prínos. Ťažko si predstaviť, ako ďaleko sa to dostane.

Playboy: Ale v obchodnom segmente vám stojí v ceste samo meno IBM. IBM je pre ľudí symbolom efektívnosti a stability. Ďalší nový hráč v počítačovej sfére, AT&T, sa tiež zameriava na vás. Apple je relatívne mladá firma, ktorá sa môže javiť ako nedôveryhodná potenciálnym klientom, veľkým korporáciám.

Jobs: Preniknúť do obchodného segmentu nám pomôže Macintosh. IBM pracuje s podnikmi na princípe „zhora nadol“. Aby sme dosiahli úspech, musíme ísť opačným smerom, začínajúc od najnižších úrovní. Vysvetlím to na príklade budovania sietí – nemali by sme pripojiť celé firmy naraz, ako to robí IBM, ale sústrediť sa na malé pracovné kolektívy.

Playboy: Jeden expert uviedol, že na prosperitu odvetvia a blaho koncového užívateľa by mal existovať jeden štandard.

Jobs: To je úplná nepravda. Povedať, že potrebujeme jeden štandard dnes, je akin povedať v roku 1920, že potrebujeme jeden typ automobilu. V takom prípade by sme nikdy neuvideli automatické prevodovky, posilňovače riadenia a nezávislé odpruženie. Zamrazenie technológií je to posledné, čo by sme mali robiť. Macintosh je revolúcia v svete počítačov. Niet pochýb, že technológie Macintosh prevyšujú technológie IBM. IBM potrebuje alternatívu.

Playboy: Nie je váš rozhodnutie neurobiť počítač kompatibilný s IBM spojené s nechcením podriadiť sa konkurentovi? Ďalší kritik tvrdí, že jediným dôvodom vo vašej pýche je, že údajne, Steve Jobs posiela IBM kadeľahšie.

Jobs: Nie, skrze individuality sme sa nepokúšali dokázať svoju mužnosť.

Playboy: Tak v čom je problém?

Jobs: Hlavným argumentom je, že technológia, ktorú sme vyvinuli, je príliš dobrá. Nebola by taká dobrá, keby bola kompatibilná s IBM. Samozrejme, že nechceme, aby IBM dominovala našej odvetvii, to je pravda. Mnohým sa zdalo, že vyvinúť počítač, ktorý nie je kompatibilný s IBM, je čistejšia šialenosť. Naša spoločnosť sa k tomuto kroku odhodlala z dvoch kľúčových dôvodov. Prvý — a zdá sa, že život nám dáva za pravdu — je, že IBMu je ľahšie „zatlačiť“ a zničiť spoločnosti, ktoré vyrábajú kompatibilné počítače.

Druhý a najdôležitejší dôvod je, že našou spoločnosťou sa riadi špecifický pohľad na vyrábaný produkt. Považujeme počítače za najúžasnejšie nástroje, aké kedy vymyslel človek, a ľudia sú v podstate používateľmi nástrojov. To znamená, že ak vybavíme počítačmi mnohých, mnohých ľudí, prinesieme vo svete kvalitné zmeny. My, zamestnanci Apple, chceme urobiť počítač bežným domácim prístrojom a predstaviť ho desiatkam miliónov ľudí. Toto je to, čo chceme. Túto ambíciu by sme nedokázali dosiahnuť s technológiami IBM, a preto bolo potrebné vytvoriť niečo vlastné. Tak vznikol Macintosh.

Playboy: V rokoch 1981-1983 sa váš podiel na trhu osobných počítačov znížil z 29 na 23 percent. Podiel IBM v tom istom období vzrástol z 3 na 29 percent. Čím odpoviete na tieto čísla?

Jobs: Čísla nás nikdy nezaujímali. Apple kladie dôraz na produkty, pretože produkt je najdôležitejší. IBM sa zameriava na služby, podporu, bezpečnosť, mainframe a prakticky materskú starostlivosť. Pred tromi rokmi si Apple uvedomila, že nie je možné matersky zabezpečiť každý z desiatich miliónov predaných počítačov za rok — ani IBM nemá toľko matiek. Preto musí byť materská starostlivosť zabudovaná priamo do počítača. Podstatná časť podstaty Macintoshu je práve v tom.

Všetko sa točí okolo konfrontácie Apple a IBM. Ak z nejakého dôvodu urobíme fatálne chyby a IBM vyhrá, som si istý, že na nasledujúcich 20 rokov pre počítače nastanú temné stredoveké časy. Akonáhle IBM získa segment trhu, inovácie sa zastavia. IBM bráni inováciám.

Playboy: Prečo?

Jobs: Zoberme si zaujímavú spoločnosť, ako je Frito-Lay. Obsluhuje viac ako päťsto tisíc objednávok týždenne. Stojan Frito-Lay je v každom obchode, a v tých väčších aj niekoľko. Hlavný problém Frito-Lay je zmiznutý tovar, zjednodušene povedané, nie veľmi chutné chipsy. Majú, povedzme, desaťtisíc zamestnancov, ktorí behajú sem a tam a vymieňajú zlé chipsy za dobré. Komunikujú s manažérmi a zabezpečujú, aby všetko bolo v poriadku. Takáto služba a podpora im zabezpečuje 80 % podiel na každom segmente trhu s chipsami. Nikto im nemôže konkurovať. Pokiaľ budú pokračovať vo vykonávaní tejto práce, nikto im nevezme 80 percent trhu — nemajú dostatok predajcov a technických pracovníkov. Nemôžu ich najať, pretože nemajú na to prostriedky. Prostriedky nemajú, pretože nemajú 80 percent trhu. Je to akýsi paradox. Nikto nemôže otriasť takým gigantom.

Frito-Lay nepotrebuje žiadne špeciálne inovácie. Jednoducho sleduje novinky malých výrobcov chipsov, celý rok skúma tieto novinky, a o rok či dva vydá podobný produkt, zabezpečí mu dokonalú podporu a získa rovnakých 80 percent nového trhu.

IBM sa zaoberá presne tým istým. Pozrite sa na sektor mainframe — odkedy IBM začne dominovať v tomto sektore pred 15 rokmi, inovácie v podstate zastavili. To isté sa stane vo všetkých ostatných segmentoch trhu s počítačmi, ak sa dovolí IBM prevziať kontrolu. IBM PC neprinieslo do priemyslu ani kvapku nových technológií. Je to len prebalený a mierne upravený Apple II, a s jeho pomocou sa snažia získať celý trh. Určite chcú celý trh.

Chceme to alebo nie, ale trh závisí len od dvoch spoločností. Nie je mi to po vôli, ale všetko závisí od Apple a IBM.

Playboy: Ako môžete byť takí istí, veď priemysel sa mení tak rýchlo? Teraz je Macintosh všetkým na jazyku, ale čo bude o dva roky? Neprotirečíte tým svojej filozofii? Pokúšate sa obsadiť miesto IBM, nie je tu vôbec nejaká menšia spoločnosť, ktorá by sa chcela obsadiť miesto Apple?

Jobs: Ak hovoríme priamo o predaji počítačov, všetko je v rukách Apple a IBM. Nemyslím si, že by sa niekto mohol uchádzať o tretie, štvrté, šieste alebo siedme miesto. Väčšina mladých, inovatívnych spoločností sa vo veľkej miere zaoberá programami. Myslím, že môžeme očakávať od nich prielom v softvérovej oblasti, ale nie v hardvérovej.

Playboy: V IBM môžu hovoriť o „hardvéri“ to isté, ale vy im to neodpustíte. Aký je v tom rozdiel?

Jobs: Myslím, že náš podnikateľský sektor sa tak rozrástol, že spustiť niečo nové bude ťažké pre kohokoľvek.

Playboy: Už nebudú miliardové spoločnosti vznikajúce v garážach?

Jobs: Počítačové — nie, veľmi o tom pochybujem. To kladie osobitnú zodpovednosť na Apple — ak sa od niekoho inovácie očakávajú, tak iba od nás. Len tak môžeme bojovať. Ak budeme postupovať dostatočne rýchlo, nemusíme sa báť dobehnutia.

Playboy: Kedy, podľa vás, IBM konečne „opadne“ spoločnosti, ktoré vyrábajú počítače kompatibilné s IBM?

Jobs: V rozmedzí 100-200 miliónov dolárov môžu prežiť imitátorské spoločnosti, ale takýto zisk znamená, že bojujete o prežitie, a už vám na inovácie nezostáva čas. Domnievam sa, že IBM odstráni imitátorov pomocou programov, ktoré tí nebudú mať, a časom predstaví nový štandard, ktorý nebude kompatibilný ani s dnešným — je príliš obmedzený.

Playboy: Ale vy ste to isté urobili. Ak má človek programy pre Apple II, nemôže ich spustiť na Macintosh.

Jobs: Správne, Mac — úplne nové zariadenie. Chápali sme, že môžeme prilákať záujemcov o existujúce technológie — Apple II, IBM PC — veď aj tak budú každý deň a celú noc sedieť pri počítači a snažiť sa ich ovládnuť. Ale väčšina ľudí ostane pre nás nedostupná.

: Aby sme vybavili počítačmi desiatky miliónov ľudí, potrebovali sme technológiu, ktorá by radikálne uľahčila používanie počítača a zároveň ho urobila výkonnejším. Potrebovali sme prielom. Chceli sme spraviť všetko, čo je v našich silách, pretože Macintosh mohol byť našou poslednou šancou začať všetko odznova. Som veľmi spokojný s tým, čo sme dosiahli. Macintosh nám poskytne dobrý základ na najbližšie desaťročie.

Playboy: Vráťme sa ku koreňom, k predchodcom Lisy a Macu, k začiatku. Ako silno ovplyvnili vašu záujem o počítače rodičia?

Jobs: Podporovali môj záujem. Môj otec bol mechanik a skvele pracoval rukami. Dokáže opraviť akékoľvek mechanické zariadenie. Tým mi dal prvý impulz. Začal som sa zaujímať o elektroniku a on mi začal nosiť veci, ktoré som mohol rozobrať a zložiť späť. Presťahovali ho do Palo Alto, keď som mal päť rokov — tak sme sa ocitli v Údolí.

Playboy: Adopci vás, že? Ako to ovplyvnilo váš život?

Jobs: Ťažko povedať. Kto vie.

Playboy: Pokúsili ste sa niekedy hľadať biologických rodičov?

Jobs: Myslím, že adoptívne deti majú tendenciu zaujímať sa o svoj pôvod — mnohé chcú pochopiť, odkiaľ sa vzali určité rysy. Ale ja považujem za primárne prostredie. Vaše výchova, hodnoty, pohľady na svet prichádzajú z detstva. Ale niektoré veci sa prostredím nevysvetlia. Myslím, že je prirodzené mať taký záujem. Ja som ho mal tiež.

Playboy: Podarilo sa vám nájsť biologických rodičov?

Jobs: Toto je jediné téma, o ktorej nie som pripravený diskutovať.

Playboy: Údolie, do ktorého ste sa presťahovali s rodičmi, je dnes známe ako Silicon Valley. Aké to tam bolo vyrastať?

Jobs: Žili sme na predmestí. Bola to typická americká štvrť — vedľa nás žilo množstvo detí. Mama ma naučila čítať už pred školou, takže som sa tam nudil a začal terorizovať učiteľov. Keby ste videli našu tretí triedu, správali sme sa hrozne — púšťali sme hady, vybuchovali sme bomby. Ale v štvrtom ročníku sa všetko zmenilo. Jeden z mojich osobných anjelov strážnych — moja učiteľka Imogen Hill, ktorá učila pokročilý kurz. Rozpoznala ma a moju situáciu za iba mesiac a zapálila vo mne vášeň pre poznanie. Počas tohto školského roka som sa naučil viac nových vecí ako za akýkoľvek iný. Na konci roka ma dokonca chceli priamo poslať na strednú školu, ale moji múdri rodičia boli proti.

Playboy: Mesto, v ktorom ste žili, tiež vplyvnilo na vás? Ako vzniklo Silicon Valley?

Jobs: Údolie je strategicky umiestnené medzi dvoma veľkými univerzitami, Berkeley a Stanford. Tieto univerzity nielenže priťahujú veľa študentov — priťahujú množstvo skvelých študentov z celej krajiny. Prichádzajú, zamilujú sa do týchto miest a zostanú. Tým sa vytvára neustály prísun čerstvých, talentovaných pracovných síl.

Pred druhou svetovou vojnou založili dvaja absolventi Stanfordu, Bill Hewlett a Dave Packard, inovatívnu spoločnosť Hewlett-Packard. Potom v roku 1948 v Bell Telephone Laboratories vynaliezli bipolárny tranzistor. Jeden z troch spoluautorov vynálezu, William Shockley, sa rozhodol vrátiť do rodného Palo Alta, aby založil vlastnú malú firmu — Shockley Labs, zdá sa. Sebou si vzal okolo desiatich fyzikov a chemikov, najvýznamnejších predstaviteľov svojej generácie. Pomaly sa začali rozbiehať a zakladať vlastné podniky — presne ako sa rozlietajú semienka kvetov a buriny, stačí na ne fúknuť. Tak sa zrodilo Údolie.

Playboy: Ako ste sa dostali k počítaču?

Jobs: Jedným z našich susedov bol Larry Lang, ktorý pracoval ako inžinier v Hewlett-Packard. Strávil so mnou veľa času, učil ma rôzne veci. Po prvýkrát som videl počítač práve v Hewlett-Packard. Každý utorok prijímali detské skupiny a dovolili nám pracovať na počítači. Mal som asi dvanásť rokov, veľmi si pamätám ten deň. Ukázali nám svoj nový stolný počítač a dovolili nám na ňom hrať. Okamžite som túžil po vlastnom.

Playboy: Čím vás počítač zaujal? Cítili ste v ňom perspektívy?

Jobs: Nič také, len mi prišlo, že počítač je super. Chcel som sa s ním zabaviť.

Playboy: Neskôr ste dokonca pracovali v Hewlett-Packard, ako to bolo?

Jobs: Keď som mal dvanásť alebo trinásť, potreboval som súčiastky pre nejaký projekt. Zdvihol som telefón a zavolal Billovi Hewlettovi — jeho číslo bolo v telefónnom zozname Palo Alta. Zdvihol telefón a bol veľmi láskavý. Rozprávali sme sa asi dvadsať minút. Vôbec ma nepoznal, ale poslal mi súčiastky a pozval ma počas leta pracovať — postavil ma na linku, kde som montoval frekvenčné meradlá. Snáď „montoval“ — to je silné slovo, skrutkoval som skrutky. Ale na tom nezáležalo, bol som v raji.

Pamätám si, ako som prvý deň práce bol celý nadšený — veď ma vzali do Hewlett-Packard na celé leto. Horlivo som rozprával svojmu šéfovi, chalanovi menom Chris, že milujem elektroniku najviac na svete. Keď som sa opýtal, čo má rád on, Chris sa na mňa pozrel a povedal: „Sex“. [sa smeje] Bolo to poučné leto.

Playboy: Ako ste sa stretli so Steveom Wozniakom?

Jobs: S Vozom som sa zoznámil v trinástich v garáži u kamaráta. Mal osemnásť. Bol prvým mojím známym, kto sa vyznal v elektronike lepšie ako ja. Skvele sme sa spriatelili vďaka spoločnému záujmu o počítače a zmyslu pre humor. Čo všetko sme len nenapáchali!

Playboy: Napríklad?

Jobs: [uškŕňa sa] Nič zvláštne. Napríklad, vytvorili sme obrovskú vlajku s obrovským [ukazuje prostredník]. Chceli sme ju rozvinúť uprostred slávnostného odovzdávania diplomov. Ešte raz, Vozňak zostrojil nejaké tikajúce zariadenie, ktoré vyzeralo ako bomba, a priniesol ho do školského jedálne. Spolu sme tiež vyrábali blue boxy.

Playboy: To sú tie nelegálne zariadenia, z ktorých sa dali uskutočňovať diaľkové hovory?

Jobs: Presne. S nimi je spojený známy prípad, keď Voz zavolal do Vatikánu a predstavil sa ako Henry Kissinger. Pápeža zobudili uprostred noci a až potom pochopili, že je to žart.

Playboy: Dostávali ste za takéto šibalstvá tresty?

Jobs: Niekoľkokrát ma vyhodili zo školy.

Playboy: Dalo by sa povedať, že ste boli „blázniví“ do počítačov?

Jobs: Venoval som sa raz jednej, raz druhej veci. Okolo bolo toľko všetkého. Po prvom prečítaní „Moby Dicka“ som sa znova prihlásil na hodiny písania. Na konci strednej školy mi dovolili tráviť polovicu času na Stanforde, počúvajúc prednášky.

Playboy: Mal Vozňak aj obdobia posadnutosti?

Jobs: [sa smeje] Áno, ale on bol posadnutý nielen počítačmi. Myslím, že žil v akomsi svojom svete, ktorý nikto nechápal. Nikto s ním nezdieľal jeho záujmy — bol o niečo napred svojmu času. Niekedy mu bolo veľmi osamelo. Hnal ho predovšetkým jeho vlastný vnútorný pohľad na svet, nie očakávania druhých, takže sa s tým vyrovnal. S Vozom sme si vo veľa veciach odlišní, ale v niečom podobní a veľmi blízki. Sme ako dve planéty s vlastnými obežnými dráhami, ktoré sa občas prekrývajú. Hovorím nielen o počítačoch — obaja sme milovali poéziu Boba Dylana a veľa sme nad ňou premýšľali. Žili sme v Kalifornii — Kalifornia je presiaknutá duchom experimentu a otvorenosti, otvorenosti novým príležitostiam.
Okrem Dylana ma zaujímali východné duchovné praktiky, ktoré sa vtedy práve dostávali do našich končín. Keď som študoval na Reed College v Oregone, pravidelne k nám prichádzali rôzni ľudia - Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Neustále sme si pokladali otázky o zmysle života. V tom čase každý študent v Amerike čítal „Buď tu a teraz“, „Diétu pre malú planétu“ a desiatky ďalších podobných kníh. Dnes by ste ich na kampuse našli len ťažko. Nie je to dobré ani zlé, proste dnes je všetko iné. Ich miesto zaujala kniha „V hľadaní dokonalosti“.

Playboy: Ako to všetko vplývalo na vás dnes?

Jobs: Toto obdobie malo na mňa obrovský vplyv. Bolo jasné, že šesťdesiate roky sú za nami a množstvo idealistov nedosiahlo svoje ciele. Keďže predtým úplne zanedbali disciplínu, nenašli si zaslúžené miesto. Mnohí moji priatelia prijali idealizmus šesťdesiatych rokov, ale so sebou niesli aj praktickosť, nechceli pracovať na pokladni v obchode vo veku štyridsať päť, ako to častokrát robili ich starší kolegovia. Nie je to, že by to bolo nedôstojné zamestnanie, len robiť to, čo by ste nechceli, je smutné.

Playboy: Po Reidovi ste sa vrátili do Silicon Valley a zareagovali na inzerát „Zarábajte, zabávajúc sa“, ktorý sa stal slávnym.

Jobs: Presne tak. Chcel som cestovať, ale nemal som dosť peňazí. Vrátil som sa, aby som si našiel prácu. Prezeral som inzeráty v novinách a jeden z nich naozaj hovoril: „Zarábajte, zabávajúc sa“. Zavolal som. Zistil som, že to je Atari. Nikdy predtým som nikde nepracoval - len ako tínedžer. Z nejakého zázraku ma pozvali na pohovor na druhý deň a prijali ma do práce.

Playboy: Musí to byť najskorší obdobie histórie Atari.

Jobs: Okrem mňa tam bolo asi štyridsať ľudí, spoločnosť bola veľmi malá. Vytvorili Pong a ešte dve hry. Pridelili ma, aby som pomáhal jednému chlapíkovi menom Don. Vyvíjal hroznú basketbalovú hru. Zároveň niekto vyvíjal simulátor hokeja. Kvôli neuveriteľnému úspechu Ponga sa snažili modelovať všetky svoje hry podľa rôznych športov.

Playboy: Pri tom všetkom ste nikdy nezabudli na svoju motiváciu - peniaze ste potrebovali na cestovanie.

Jobs: Raz, keď Atari poslala do Európy zásielku hier, zistilo sa, že obsahovala technické chyby. Vymyslel som, ako ich opraviť, ale bolo to potrebné urobiť ručne — niekto musel ísť do Európy. Prihlásil som sa, že pôjdem, a požiadal som o neplatené voľno po služobnej ceste. Vedúci nemal nič proti. Navštívil som Švajčiarsko, a odtiaľ som sa vybral do Nového Dillí a strávil v Indii pomerne veľa času.

Playboy: Tam ste si oholili hlavu.

Jobs: Všetko nebolo úplne tak. Prechádzal som sa po Himalájach a náhodou som narazil na nejaký náboženský festival. Bol tam baba — spravodlivý starček, patrón tohto festiválu — a obrovská skupina jeho nasledovníkov. Uchvátil ma príjemný zápach jedla. Predtým sa mi dlhú dobu nedarilo cítiť nič chutné, a tak som sa rozhodol zavítať na festival, vyjadriť úctu a niečo zjesť.

Obedoval som. Z nejakého dôvodu sa tento baba okamžite priblížil ku mne, usadil sa vedľa a začal sa smiať. Takmer nehovoril anglicky, ja som trochu ovládal hindčinu, ale aj tak sme sa snažili rozprávať. On sa len smial. Potom ma chytil za ruku a ťahal ma hore po horskej ceste. Bolo to zábavné — okolo mňa bolo stovky Indov, ktorí prišli z tisícov kilometrov, aby strávili s týmto chlapíkom aspoň desať sekúnd, a ja som tam zavítal hľadať jedlo, a on ma okamžite viedol niekam do hôr.

O pol hodiny sme sa dostali na vrchol. Tam prúdil malý potok — baba ponoril moju hlavu do vody, vytiahol holiaci strojček a začal ma holiť. Bol som ohromený. Mal som 19 rokov, bol som v cudzej krajine niekde v Himalájach, a nejaký indický múdry muž ma holí na vrchole hory. Doteraz nechápem, prečo to urobil.

Pokračovanie nabudúce

Zdroj: habr.com