Budúci „otec“ sovietskej kozmonautiky Sergej Koroljov — v strede. Vášeň pre letectvo sa uňho zrodila v mladosti, keď sa zapísal do plachtárskeho krúžku. Ešte ho čakajú ťažké skúšky, ale jeho mladícky elán mu zostane na celý život. Poznámka: fotografia bola farebne upravená pomocou od Mail.ru. Ich neurónová sieť sa s tým vyrovnala oveľa lepšie ako, napríklad, toto .
„Môžeš to urobiť rýchlo, ale zle, alebo pomaly, ale dobre. O nejaký čas si všetci zabudnú, že to bolo rýchlo, ale budú si pamätať, že to bolo zle. A naopak.“
Sergej Koroljov, konštruktor
K týmto slovám by sa už ďalšie nič dodať nemuselo. Ale po prečítaní tejto citácie môžu ostať otázky, a my tu, predsa len, nie sme zbierkou „citátov úspešných ľudí“, preto sa odvážim pokračovať. Kto z nás sa niekedy nestal pred dilemou medzi dosiahnutím okamžitých výsledkov a zabezpečením vysokej kvality práce? Nuž, Sergej Koroljov, jedna z kľúčových postáv v histórii osvojovania si vesmíru človekom, by vám mohol veľa povedať.
Osud Koroljova je neuveriteľný. Ešte v mladosti sa nadchol pre leteckú techniku, a to je jeden z tých prípadov, kedy štandardný prístup biografov „jeho osud bol predurčený od mladých rokov“ sa zdá oprávnený. Ako v každom epose o nebojácnom hrdinovi, na jeho plecia padli neuveriteľné skúšky — dostal sa do táborov GULAGu, na zlaté bane, kde takmer prišiel o život, ale vďaka prihováraniu inej legendy domácej aviatiky, Tupoleva, prišiel „len“ o 13 zubov a o zdravie do konca svojho relatívne krátkeho veku; ale, ako každého pravého hrdinu každého veľkého eposu, skúšky ho nezlomili a dokonca ho nezhoršili, a možno práve tie mu pomohli uvedomiť si, že život je príliš krátky na to, aby sa báli snívať. Presne Koroljov sa stal osobou, pod ktorou bola vyvinutá technika, ktorá dostala prvého človeka do vesmíru. Koroljova môžeme s pokojom nazvať „otcom“ praktickej kozmonautiky. Len za 6 rokov sa so svojím tímom posunul od vývoja medzikontinentálnych balistických rakiet k vytvoreniu pilotovateľnej kozmickej lode „Vostok-1“! Ako sa neskôr presvedčíme, tento človek vedel, ako hospodáriť s časom a disciplínou.
Spustenie prvej balistickej rakety R-1. 1948 rok. Fotografia TASS.
Len 13 rokov neskôr sa Koroljov vo svojej nezmenenej pokrývke hlavy už stretáva s človekom, ktorý bol vo vesmíre.
Prečo som ako referenciu pri písaní tohto článku zvolil práve Koroljova? Pretože jeho pracovná metóda je veľmi podobná ducha a čiastočne aj realizácie princípom softvérového inžinierstva a najlepším praktikám procesu vývoja softvéru. O japonskom automobilovom výrobcu Toyote bola v minulosti napísaná kniha 'Toyota DNA', ktorá odhalila západnému čitateľovi filozofiu práce tejto spoločnosti; z tejto knihy, okrem iného, sa možno dozvedieť o tzv. 'vedeckej metóde' práce: pred tým, ako sa uskutoční zmena, postav hypotézu, urči metriky a spôsob ich získania, všetko zmeraj a po awniesť zmene skontroluj svoje predpoklady, a ak sa metriky zlepšili, zmenu je možné škálovať. Zaujímavé je, že túto metódu bol zavedená dávno pred vydaním učebníc o princípoch riadenia na Toyote, tisíce kilometrov od Japonska, na stepiach Kazachstanu a v konštruktérskych kanceláriách Moskvy, v kolektíve, ktorému šéfoval Sergej Koroljov. Mohol si vtedy myslieť, že to, čo robí čisto intuitívne, bude o 20-30 rokov zaznamenané v japonských učebniciach: napríklad prax, keď vedúci nevedie z 'vysokého hradu', ale zhromažďuje všetky údaje o konkrétnej oblasti a vychádza do terénu, sa v Japonsku nazýva 'gémba' (現場) — pre Koroljova to bola nepísaná norma.
Predštartová príprava rakety 'Vostok'
Celý proces vývoja rozdelil na tri časti: 'projektovanie — výroba — ladenie', pričom najserióznejšie sa venoval poslednému kroku. Tím pod vedením Koroljova pozostával zo stoviek pracovných skupín, z ktorých každá pracovala na svojom malom úseku práce. Každá operácia v konštruktérskej kancelárii bola kontrolovaná dvoma osobami — čiastočne predobraz súčasného 'parného programovania'. Zaujímavé je, že Koroljov realisticky skepčne pristupoval k ľudskej povahe a usiloval sa o vytvorenie systému, ktorý by pomáhal včas odhaliť poruchy. Aký rozhovor s ním si pamätá jeden z jeho podriadených: '„Tester nemá právo na chybu,“ opakoval mi stále. „Ale člověk není stroj,“ nesouhlasil jsem s ním. „To je pravda, ale abychom nezapomněli na chyby jednotlivce, musí být vytvořen organizační systém, který tyto chyby vylučuje, systém, který by umožňoval tyto chyby včas odhalit a odstranit. A tento systém musíte vytvořit vy jako testery, a musí nás chránit před chybami.“„Nepřipomíná to CI/CD řetězec?“
„Kostyl“ jako volba a pracovní filozofie
Ale pojďme na chvíli sestoupit z nebes na zem, od nebeských bytostí osvojujících si vesmír k nám, kancelářskému planktonu, stojícímu na ramenou titánů. Existuje několik věcí, které téměř určitě spojují všechny moderní pracovníky kancelářské fronty. A jsem si jist, že před několika dny jste se v práci museli zabývat tím, co označují jako „hašení požárů“ nebo „záplaty“ (představitelé profesí hasičů a krejčích, prosím, berte tato vyjádření jako metafory). Velmi často se v tomto procesu vyvíjejí řešení, která jsou zaměřena na urgentní výsledek: okamžité opravy, malé úpravy, rychlé zavedení další funkce. Příčinou vzniku „požáru“ může být nejen porucha, nalezená chyba, ale také například věčné „klient požádal“. V cizím jazyce se těmto řešením říká „quick fixes“, v ruštině „kostyl“. Myslím, že mnoho z vás občas cítí potřebu vytvářet „kostyly“; v opuštěném případě se tato potřeba stává chronickou vlastností práce.
Pridajte k rytmu dospelého života, keď máte prácu, večerné štúdium, druhú prácu, varenie, rekvalifikačné kurzy; rodinu, ísť na nákup, navštíviť príbuzných; aby ste v 85 vyzerali ako Pozner, zaoberať sa športom, kým nie je neskoro; stretnúť sa s priateľmi, prečítať si správy, byť stále v obraze, sebarozvoj, skúšať podnikanie, ísť na tanečné kurzy; kým počet nenapísaných piesní kričí ako kukučka, staré dvojizbové byty tlačia, a teda hľadať nové, objednávať nábytok, sťahovať sa. Samozrejme, pri všetkom tomto šialenstve nemôžeme zabudnúť ani na spánok a dovolenku. Tento zoznam by sa dal predĺžiť takmer do nekonečna. U minulých generácií bol tento zoznam rovnako rozsiahly, ale to bola predinternetová éra. Teraz sme sa z obyčajne zaneprázdnených stali Pavlovými psami, ktorým počas pracovného dňa, pred ním aj po ňom, prichádzajú desiatky push notifikácií aspoň na dvoch zariadeniach. Ako poznamenáva Steve Glaveski vo svojom , «notifikácie z aplikácie Facebook sú veľmi podobné hovorom, ktorými slávny fyziológ v svojich časoch vyvolával podmienené reflexy u psov.„Ten istý autor uvádza úryvok z výskumu, ktorý uskutočnili zamestnanci Kalifornskej univerzity v Irvine: „po tom, čo nás notifikácia prinútila prepnúť na inú úlohu, môže nám návrat k predchádzajúcej úlohe zabrať až 23 minút„. K tomu pravdepodobne dochádza preto, lebo okamžité rozptýlenia nás vyvádzajú zo stavu, ktorý psychológ Mihaly Csikszentmihalyi nazval „prúdom“. Je to nazývané prúdom, pretože táto činnosť ťa natoľko zaujme, že si do nej duševne úplne ponorený, žiadne vonkajšie myšlienky ti nebránia tvoriť — v takom stave sa more začína zdať „po kolená“ a práca prináša radosť — Csikszentmihalyi nazýva tento psychologický zážitok „optimálnym zážitkom“. Ak však neodoláte pokušeniu okamžite reagovať na e-mail, dostanete sa zo stavu prúdu a jeho opätovné nadobudnutie si vyžaduje takmer polhodinu! Takže, bez kľučky, spoznali sme sa?
Snaha robiť viac vecí naraz a zvyšovanie počtu rolí, ktoré na seba moderný človek preberá, vedie k tomu, že naša hlava je preťažená informáciami. Daniel Kahneman vo svojej známej knihe „Mysli pomaly, rozhoduj rýchlo» («Thinking… Fast and slow„) veľmi jednoducho vysvetlil, že všetko, čo zaberá miesto v „operačnej pamäti“, znižuje schopnosť myslieť. To by mohlo byť jednou z príčin, prečo robíme tak zlé rozhodnutia a, v dôsledku toho, pracujeme zle a žijeme nekvalitne.
Ďalší efekt, ktorý vyplýva z vyššie uvedeného: rytmus našich životov je príliš rýchly. Presnejšie, vnímame ho ako príliš rýchly, a preto chceme aj rýchle výsledky. Kolega z odboru ako príklad uvádza stav súčasného trhu kníh a textov vôbec, kde sa ľudia čoraz menej zaťažujú písaním zaujímavého, čerstvého, kvalitného textu. On, mimochodom, tiež operuje pojmom „prúd“, ale v opačnom kontexte: v online médiách, vrátane sociálnych sietí, sa informácie už dávno premenili na nekonečný prúd, životný cyklus článku sa v dôsledku toho mnohokrát skrátil: dnes sa text dostane na vrchol, a zajtra, maximálne o tri dni, si naň nikto už ani nespomenie. A existencia tohto nekonečného prúdu, na jednej strane, rozptyľuje pozornosť čitateľov, a na druhej strane — zbavuje autorov motivácie písať premýšľavo (ja sa držím a naďalej trávim týždne písaním tohto druhu textov!).
Dostávame sa do situácie, v ktorej si nenechávame dostatok času na kvalitnú prácu, na jednej strane preto, že sa nedokážeme sústrediť, a na druhej — preto, že chceme okamžité výsledky. Odtiaľ môže prameniť psychológia „záplaty dier“.
O všetkom tomto — a presne, v zmysle všetkého, čo robíme nielen v práci, ale aj v živote — som sa vážne zamyslel, keď som si náhodou počas dňa odstránil niektoré údaje z databázy, a večer som sa ponáhľal a znova rozosmial manželku, keď som dvakrát nesprávne vyvrtal diery do steny. Zamyslel som sa a začal sa obzerať. Ukázalo sa, že aj ja, a okolie, neustále robíme zlú prácu, a to hlavne kvôli porušovaniu zlatého pravidla: „sedemkrát meraj — raz rež!“ Keďže som čerstvo upečený vodič, jedným z prvých príkladov, ktorý mi napadá v súvislosti s tým, je, ako sa mnohí vodiči správajú na cestách. Nemali ste taký pocit, že hneď ako ste získali vodičský preukaz, začali ste oveľa viac nenávidieť ľudí ako druh? A zrazu ste si uvedomili, ako nebezpečne sa tak mnoho vodičov správa? A nejde o to, že ja len pomaly šoférujem, alebo niečo podobné. Prosto mám pocit, že vodiči všetkých tých áut, ktoré vás zrazu obehnú na tmavej ulici, uháňajú úzkou ulicou s obmedzením 5 km/h alebo „dýchajú vám na krk“ na diaľnici, si jednoducho zahrávajú s teóriou pravdepodobnosti — predsa skôr alebo neskôr sa niečo pokazí, a „možno“ nevyjde. Tento „možno“ — inými slovami, lenivosť zamyslieť sa a preistiť sa — je tretím dôvodom, prečo trpí kvalita toho, čo robíme v práci a v živote.
Nazvite ho „Hlavný“
Nenechávam tému jazdenia — prepáčte, už ma to štve. Keď som sa učil šoférovať, potreboval som sa za tri týždne naučiť jazdiť tak dobre, aby som zložil 40-minútovú skúšku na prvýkrát. Počas týchto 3 týždňov som takmer každé ráno sedel na sedadle vodiča učebného auta. Na tretí deň môj inštruktor, keď videl, aký stres mi spôsobuje jazdenie, v srdci povedal: „Ľudia bývali skôr psychicky stabilnejší„Neviem, či to možno takto zovšeobecniť, ale pripúšťam, že to môže byť pravda. Aspoň keď čítate o ľuďoch starších (až po povojnové obdobie) generácií, občas máte pocit, že naozaj boli celistvejšími ľuďmi, než sme my. Hrdinovia — nie sme my, všeobecne. Podobný dojem som mal aj pri štúdiu osobnosti Sergeja Koroleva.
Pri príprave tohto materiálu som preštudoval úryvky z množstva spomienok ľudí, ktorí pracovali s Korolevom, a zdalo sa mi prekvapujúce, ako zjednotený bol ich rešpektujúci a nadšený opis stretnutí s Hlavným alebo "S.P." (od "Sergej Pavlovich" – jeho meno bolo, ak som správne pochopil, zakázané uvádzať v dokumentácii). A predsa bol prísny, náročný a nervózny, dokázal sa rovnako rýchlo rozčúliť, ako aj upokojiť, a keď sa upokojil, s dôverou položil ruku na rameno s "utěšujícími" slovami ako: "Tak to si včera dostal odo mňa!No a predsa prednosti tohto neznačného, mierne zaobleného človeka s rozhodnou tvárou, hluchším a ostrejším hlasom, prenikavým pohľadom a energickosťou v pohyboch a chôdzi zjavne prevažovali nad jeho slabosťami v očiach súčasníkov. A skúmanie jeho života môže ponúknuť niekoľko užitočných lekcií pre nás.
Môže sa človek vôbec na tohto človeka hnevať?
Sergej Korolev bol skutočne líderom – to znamená, že videl veľký cieľ, bol si sebe istý, zodpovedal za svoje slová a činy, uvedomoval si, aké princípy ho viedli a čo očakáva od svojich zamestnancov. V rôznych príbehoch, ktoré opísali jeho podriadení, môžeme vidieť Koroleva v úlohe človeka, ktorý sa nebojí riešiť zložité otázky, dáva svojim podriadeným dostatok kreatívnej slobody («Všimol som si, že čoraz viac dôveroval svojim najbližším asistentom a dával im voľnosť v konaní. Je zjavné, že chápal, že drobnohľadná starostlivosť brzdi iniciatívu zamestnanca, bráni mu stať sa skutočným odborníkom a vedúcim vo svojom odbore.«), cení si pevných ľudí («Mal rád vytrvalých ľudí, ktorí dokázali vysloviť a obhájiť svoj názor a svoju pravdu.«), nebojí sa uznať vlastné chyby (kozmonaut Alexej Leonov rozpráva o tom, ako, byť na orbite, prijal rozhodnutie proti pokynu Koroleva a, keď o tom informoval Hlavného a vysvetlil dôvody svojho činu, v prítomnosti niekoľkých ľudí počul: "Ale Aleša má pravdu...«), neusiluje sa preukázať svoju nadřazenosť («Aj keď sa jeho diskutér mýlil, Sergej Pavlovich to nikdy nezvýrazňoval, nevyčítal mu. Nikdy považoval za odsúdeniahodné robiť chyby.„), zámerne „podporuje“ diskusie a stiera ľudí s opačnými názormi, aby v spore zrodila pravdu; nezabúda poďakovať («Medzi nami bola medzi kontinentami zhromaždená raketa na technologických vozíkoch. Uistil sa, že všetko je dokončené, Sergey Pavlovič, napriek svojej solidnosti, sa ohýbajúc takmer až k podlahe rukami, prešiel pod raketou k nám, potriasol nám rukami a poďakoval za prácu.«), nebojí sa kritizovať svoju prácu («Ale v nasledujúcich polhodinách som musel počuť ešte radu ďalších kritických vyjadrení. „Tento let sa nám nepodaril, zle sme sa naň pripravili,“ — o lete, ktorý všetci pokladali za úspešný. „Nedostatočná konštrukcia,“ — o konštrukcii, ktorá niekoľkokrát úspešne letela do kozmu. Všetko toto bolo vyjadrené prirodzene a bežne.„) a delí sa o svoje najintímnejšie myšlienky s blízkymi («Sergey Pavlovič nebol uzavretý človek, vždy sa delil o svoje myšlienky, sny a pocity. Rád premýšľal a sníval nahlas o kozme.«).
Postoj k času
Vedúci plachtárskeho krúžku sa raz spýtal mladého Koroleva: „Kedy dokončíš svoj prvý klzák?“ A dostal odpoveď: „Nechcem, aby bol prvým. Chcem, aby bol najlepším!»
Plachtárske krúžky sa v 20. rokoch minulého storočia stali rozšíreným koníčkom sovietskej mládeže po tom, čo Lev Trocký vyzval národ „Dávajte krídla!“ — v zmysle, „Sovietskemu štátu potrebujeme vlastné lietadlá!“ Niečo ako dnešné nadšenie pre technológie umelej inteligencie, ak dovolíte. .
A navy guy’s job required an extremely fast pace of development. To give a sense of the speed at which his diverse team, made up of dozens of teams from several institutes, worked, one can recall that the spacecraft designed to photograph the far side of the Moon ('Luna-3') was conceived, produced, tested, and launched in just 6 months — and it's no surprise, since only at such speeds could one achieve the ambitious goals set by the designer. Korolev's subordinates, like him, worked from morning till night, often without weekends or holidays. He did not tolerate delays and hated postponements of decisions or rocket launches.
A photograph taken by the 'Luna-3' spacecraft
Nevertheless, under certain circumstances, Korolev was the first to demand a deadline extension. There were two things that made this strong-willed, energetic, incredibly hard-working person run late — ensuring safety for people and work quality. At one meeting, he said bluntly: "What kind of protection to apply — you will decide better than I can, and without me. But I ask you to firmly remember the deadlines, reliability, and absolute safety of people." He was the one who introduced extensive testing for spacecraft instead of the control sampling typical in mass production. Korolev paid the most attention to testing and tried to instill the same spirit in his employees; one of them writes: "But something happened, something isn’t right… The tester must immediately stop work, thoroughly investigate the reasons for the incident, and take steps to eliminate the emerging malfunctions. In this case, saving time takes a backseat." Another employee recalls how Korolev reacted to the discovery of serious malfunctions in the landing system, which derailed the entire team's schedule to the point that the projected delay time was much shorter than the actual time: "A ani raz hlavnému konštruktérovi nezhorela žiara hnevu, ani nás, testovacích pracovníkov, neobvinil. Potom, už po lete, keď kozmonauti šťastne pristáli, povedal: „Len takto treba konať. Ak existuje aspoň najmenšie pochybnosti, zastav sa, zisti to a odstráň príčinu.“ Tento radu sme si vždy pamätali.»
Pri tom, Koroljov sám dával príklad svojim zamestnancom. Veľa času trávil prezeraním leteckých filmov. Starostlivo premýšľal o všetkých dôležitých rozhodnutiach, predtým si vypočul názory ostatných, zapísal si ich a ukončil poradu so slovami: „Vám je všetko jasné, ale ja si musím premyslieť“. A to všetko pri tom, že nebol z tých vedúcich, ktorí si privlastňujú len úspechy: ako prvý informoval o oneskoreniach a neúspechoch „vedeniu“, berúc na seba kritiku.
Sergej Koroljov, Alexej Leonov, manželka Jurija Gagarina Valentina, Jurij Gagarin a Grigorij Postnikov
Čo z toho všetkého vyvodiť?
„Teraz už nemožno požadovať od ľudí, aby pracovali rýchlejšie a lepšie. Ostáva len stáť pred nimi a, nízko sa skloniv, poprosiť ich o to.“
Sergej Koroljov
Ak sa pozrieme na vyjadrenia a činy Koroljova, dá sa jeho pracovné princípy zúžiť na niekoľko základných pozícií.
Hovorí Sergej Koroljov.
„Nerob neporiadok“
Ak sa zamyslíme, veľa chybných rozhodnutí sa prijíma kvôli tomu, že sú prijaté v stave nepokoja. Vidíme, že niečo nejde správne – a rýchlo sa to snažíme napraviť. Znie to povedome? Som si istý, že každý môže rozprávať príbeh o tom, ako v zhone všetko len zhoršil.
„Plánuj dosť času“
Napriek svojmu neúnavnému a nadmerne ambicióznemu cieľu z oblasti vedeckej fikcie, Koroljov nebol jedným z tých ľudí, ktorí najprv sľubujú spraviť niečo rýchlo a potom zrazu zistia, že na vykonanie takejto úlohy potrebujú päťkrát viac času. Raz, počas návštevy Nemecka, ktorej cieľom bola obhliadka rakiet V-2, sa ho vedenie spýtalo, koľko času bude potrebovať na skopírovanie týchto rakiet. Niekto z inžinierov odpovedal: „20 elektrikárov a mesiac práce“. Koroljov odhadol čas inak: „Samostatný Vedecký ústav a nový priemyselný odborA mnohí z vás takto odpovedali? Myslím, že vašim šéfom častejšie prichádzalo počuť niečo ako „3 hodiny“, aby potom čakali na výsledky 3 dni.
„Rob svoju prácu kvalitne, nespoliehaj sa na náhodu“
Jeden z hlavných hriechov moderných ľudí: robiť všetko rýchlo, aby sme si mohli odškrtávať „check“ a zbaviť sa otravnej úlohy. Zapamätaj si: ak sa niečo môže pokaziť, určite sa to pokazí (tento princíp sa nazýva zákon Mŕtveho Muža a na Wikipédii je prekvapivo opísaný ako „žartovný filozofický princíp“. Nevidím v ňom nič žartovného. Mimochodom, tento „zákon“ vymysleli leteckí inžinieri). Nikdy nenechávaj príliš veľa náhodných promenných. Ak vidíš slabé miesto - zabezpeč kontrolu a poistku.
„Neponáhľaj sa v úvahách, ale keď máš dostatok informácií, prijmi rozhodnutie rýchlo“
Pre mnohých z nás je hlavné merítko kvality práce - rýchlosť vykonávania. Túto paradigmu je potrebné prehodnotiť, aby orientačným bodom bola vysoká rýchlosť vykonávania zamýšľaného, ale nie prípravy riešenia. Ale ak ide o riešenie kritických otázok (v každom odvetví sú svoje), rýchlosť by v ideálnom prípade nemala byť orientačným bodom. Rozhodovať by mala kvalita - teda, istota, že riešenie bolo dostatočne dobre testované, že s veľkou pravdepodobnosťou bude fungovať viac-menej hladko, a v kritických momentoch - dokonale.
Samozrejme, nemôžeme povedať, že sa úplne zbavíme rýchlosti ako metriky. Existujú rôzne úlohy a, ako to býva, neexistuje univerzálny liek na všetky bolesti. Napríklad v štádiu prototypovania je rýchlosť kľúčová. Ale aj vo fáze produkcie zohráva významnú úlohu pre podnikanie. Nesmieš sa neustále prehlbovať do detailov, inak sa dostaneš do pasce a kým sa rozhodneš, všetko okolo teba sa stokrát zmení — je to ako snažiť sa vidieť slona, keď sa pozeráš do jeho chobota. Musíš dosahovať vysokú rýchlosť učenia, reakcie a rozhodovania správnymi metódami. Sám Korolov dokázal uchopiť informácie vo vzduchu: nuansy mohol pochopiť len tak, že sa pozrel na celkové plány (to mu umožnil jeho široký odborný základ a obrovské skúsenosti, ako aj jasné procesy v spoločnosti a intuitívne pochopenie procesu rozhodovania).
Ale veď to nie je článok o riešení všetkých problémov naraz, a nie o konkrétnych pokynoch, ale o γενȋnom principe: poďme budovať na veky! Stavať nie rýchlejšie, ale lepšie. Len si pomyslite: na ISS stále lietajú na „Sojuzoch“, ktoré navrhla tím Korolova! Najlepšie veci nevznikajú lusknutím prstov, vyžadujú si čas. Ak strávite veľa času vypracovaním riešenia, neztrácate ho, ale robíte to, čo musíte. Návrat k téme literatúry: Lev Tolstoj písal a prepisoval „Vojnu a mier“ po dobu 6 rokov. Existujú dokonca informácie, že text románu prepísal ručne 8-krát. Práca egyptská, ale hlavné je, že nie syzifovská. A skvelý príklad správneho prístupu k svojej práci.
Lev Tolstoj na začiatku (vľavo) a na konci písania „Vojny a mieru“
Viem, že existuje niekoľko vecí, ktoré možno namietať voči všetkému, čo bolo povedané. Napríklad, že CI/CD, agile a lean existujú práve na to, aby sa chyby našli včas. Ale ak je v hlave neporiadok, aj pri všetkých týchto nástrojoch sa nájde priestor pre zanedbanie. Niekto môže povedať, že v reálnej práci často jednoducho nemáš na výber — simply rob, a nepýtaj sa na otázky. Súhlasím a sám si viem spomenúť na podobné príbehy zo svojej skúsenosti. Na jednom z predchádzajúcich pracovných miest sme sa zaoberali analýzou údajov od klientov a pripravovali sme pre nich analytické správy. Často sa v už hotových správach muselo niečo meniť, pridávať, prerábať, aby sme vyhoveli momentálnym chúťkam klienta. Dostalo sa to do bodu, keď mi povedali, že musíme analyzovať novú dávku údajov a poslať správu za pár hodín. Vtedy som priamo povedal šéfovi: „Môžem to urobiť dobre, ale termín sa musí posunúť, alebo to môžem urobiť rýchlo, ale potom nezaručujem kvalitu údajov. Rozhodni sa sám.“ Vtedy mi povedali: rob rýchlo. Chytil som sa za hlavu a urobil to rýchlo — na konci dňa to nebolo o vypúšťaní rakiet, a teda v prípade chýb by sa nikto nedostal do nebezpečenstva, môjmu vedúcemu by musel zodpovedať pred klientom sám, a moja svedomie by zostalo čisté.
Preto nemám na mysli to. Dobre viem, aké to v skutočnosti je. Ale keď sa pozerám na seba a na mnohých ľudí okolo, chcem vyvolať posun v hlave smerom k sústredeniu sa na udržateľnosť toho, čo robíš, a na uvedomenie si, že ak je málo času na vyriešenie nejakého problému, tak vlastne stojíš pred voľbou: buď dobre, alebo rýchlo. Musíš byť pripravený na to, že celý život od nás niekto bude vyžadovať zlú, ale rýchlu prácu. Urob to rýchlo, uhasi rýchly požiar tam. Ale väčšinou existuje len jedna osoba, ktorá ťa neustále naženie, núti ťa ponáhľať sa, prijímať zlé rozhodnutia a zanedbávať. Si to ty sám.
Zdroje
Pri písaní článku som využil informácie z pamäti, ktorých autormi boli:
Kryukov S. S., Volcyfin A. N., Glazunov M. G., Novozhilov P. V., Maksimov G. Y., Syromyatnikov V. G., Shabanov E. V., Shapovalov V. I., Shumakov B. G., Chernov V. V., Prudnikov I. S., Rublev B. V., Aparceva B. E.
Všetky spomienky uvedené v texte boli zhromaždené v knihe „S.P. Korolev. Vedec. Inžinier. Človek. Tvorivý portrét podľa spomienok súčasníkov“ („Veda“, 1986), ktorých materiály boli sprístupnené prostredníctvom projektu (za čo mu vyjadrujem úprimnú vďaku). Taktiež som čerpal niektoré informácie z rôznych rozhovorov s kozmonautom Leonovom A. A. a z knihy spomienok kozmonauta Grečko G. M., text ktorej je dostupný na .
Zdroj: habr.com
