Téma presunu vlastného hmotného tela z jednej krajiny do druhej je zdanlivo prerokovaná z každého aspektu. Niektorí tvrdia, že je na čase. Iní tvrdia, že prví nič nechápu a rozhodne nie je čas. Niektorí píšu, ako kúpiť pohánku v Amerike, zatiaľ čo iní – ako nájsť prácu v Londýne, ak ovládate len ruštinu.
Avšak, ako vyzerá presun z pohľadu spoločnosti, je otázka, na ktorú sa takmer nezameriava. V tejto téme je predsa veľa zaujímavého, a to nielen pre veľkých šéfov. Ale rozpočty, počet zamestnancov, metriky a podobne – to je pre vývojárov šialene nudné. Čo to vlastne znamená otvoriť pobočku v zahraničí, prečo, za koľko a ako? A najdôležitejšie, ako môže náš IT brat z toho vyťažiť.
Článok sa ukazuje ako extrémne rozsiahly, preto v tejto sérii odpoveď na otázku: "Prečo?"
Na začiatok trochu predhistórie a predstavenie. Ahoj, volám sa Evgenij, dlhú dobu som bol front-end tímovým lídrom v spoločnosti Wrike, potom manažérom, a potom bum, a otvárame pobočku v Prahe, a ja idem ako riaditeľ Wrike Praha. Znie to ružovo, ale v skutočnosti mal pravdu Ekleziast, tisíckrát pravdu.
... Pretože vo veľkej múdrosti je veľa žiaľu; a kto násobí poznanie, násobí zármutok.
Prečo?
Motívy osobného presunu sú zvyčajne zrozumiteľné: vyskúšať niečo nové, naučiť sa jazyk, finančné otázky, politika, bezpečnosť a podobne. Ale prečo by nejaká spoločnosť mala otvárať vývojovú kanceláriu v inej krajine? Veď je to drahé, nejasné, aký je tam trh, a vôbec… Môže existovať niekoľko príčin, a z každej si môžete vyťažiť svoj prospech.
HR značka
Vytvorilo sa presvedčenie, že mnohí top vývojári by chceli pracovať v zahraničí. To však nie je vždy tak, a nie vždy len top vývojári, a vôbec, tu môžeme naraziť na obrovské spory, ktoré nás opäť vracajú k večnému problému na písmeno V: "Odísť alebo neodísť". Napriek tomu je tu odliv a to je fakt. Ale odchádzať k nejasnej spoločnosti, nejasne s akou kultúrou do nejasnej krajiny je strašidelné. V tom je celá podstata. O otvorení zahraničnej kancelárie sa zvyšuje šanca získať dobrých zamestnancov, ktorí by chceli s minimálnym diskomfortom presťahovať sa do inej krajiny.
Rady
- Mnohé firmy zavádzajú akýsi „prechodný čas“, ktorý musíte stráviť vo firme, skôr ako vás môžu previesť. My vo Wrike to nerobíme, no chápeme, že niektorým zamestnávateľom to môže poskytnúť čas na oboznámenie sa s osobou a na prevod. nie toho;
- Otvorenie novej kancelárie predpokladá expanziu. A expanzia si vyžaduje otvorenie nových pozícií. Takže toto je najvhodnejšie pole pre rokovania a obchodovanie. To neplatí pre všetky firmy, ale pýtanie si je zdarma, nie?
- Jedna z najdôležitejších otázok: „A aké tímy sú už tam a čo tam robia?“. Mnohé firmy presúvajú iba ľudí z konkrétnych oblastí, napríklad pre určitý produkt alebo technológiu. A môže sa stať, že vás to nebude veľmi zaujímať alebo to nebude vhodné pre vás. Dlho sme o tom diskutovali a rozhodli sme sa, že je lepšie mať kanceláriu 'o všetkom', takto je jednoduchšie nájsť vývojárov a tímy a vyhnúť sa rezerváciám na základe kultúrnych, profesionálnych alebo iných faktorov.
Rozšírenie funnelu
Občas sa zdá, že IT je ako čierna diera — iba pohlcuje a nič nevracia. A stále noví a noví odborníci, ktorí vstúpili na trh, bezprostredne miznú v jej bezodnom tele. Nedostatok pracovnej sily núti firmy hľadať nové územia a ženie ich, ako v ére veľkých dobyvateľov, cez oceán. Rozhodnutie nie je jednoduché, nikto nevie, akí sú – miestni pracovníci. Čo chcú a čo vedia. A to je hádam tému na samostatný článok. Pohovory s českými programátormi sa ukázali byť dosť zábavné, ale ťažké.
A mimochodom, nie všetky firmy sú pripravené zamestnávať ne-ruských inžinierov. Veď na to treba preniesť pracovné procesy do angličtiny, zmeniť onboarding a tak ďalej. Zložité. Samozrejme, zložité pre R&D, pretože predaje alebo, povedzme, podržanie býva zvyčajne miestne. Ale čo teda užitočné možno vyťažiť z faktu, že sa firma rozhodla a otvorene vyhlásila, že „budeme mať multikultúrny R&D“.
Rady
- Budete mať kolegov, ktorí nehovoria po rusky. Je to skvelé, veľmi rozširuje obzory, nové známosti a podobne. Ale, bohužiaľ, nebudete môcť diskutovať s kolegom o nových mémach, ak nehovoríte po anglicky. Takže, ak idete do spoločnosti, ktorá je ochotná vás presťahovať, buďte si istí, že sa vás opýtajú na znalosť jazyka. Na druhej strane, pracovať v IT v roku 2019 a nevedieť anglicky — to je nonsens, nie?
- Určite zistite, v akom tíme budete pracovať po presťahovaní. Z toho závisí, či budete väčšinu času hovoriť po rusky, anglicky alebo sa úplne mlčať. V podstate tento porad je možné uplatniť na akýchkoľvek pohovoroch. Pýtajte sa, kde a ako budete pracovať. A inak, v tom je veľký rozdiel medzi ruskými vývojármi a Európanmi.
Jeden z programátorov na pohovore požiadal o prehliadku kancelárie. Keďže sme v Prahe a on v Paríži, vzali sme webkameru a prešli sme sa "spolu s ním" po kanceláriách. Veľmi to pripomínalo epizódu "Teórie veľkého tresku", keď sa Sheldon bál vyjsť z domu a poslal miesto seba robota.
— Ahojte, tu je Jean, chce byť naším frontendovým vývojárom
— *chlapci prikyvujú notebooku*
Diverzifikácia rizík
Samozrejme, tu vstupujeme na tenký ľad a riskujeme, že sa opäť vrátime k otázke na písmeno V. Ale dva/tri/štyri kancelárie na rôznych miestach sú z pohľadu akéhokoľvek podnikania oveľa lepšie ako jedna.
Určite si prečítajte článok Shahin Sorkh o Iránu a o tom, aké je to tam pre vývojárov .
Úprimne povedané, čítať takéto je dosť smutné.
Rady
- Tu je dôležité pochopiť, akú budúcnosť má kancelária? Prečo bola otvorená? A stojí za to sa opýtať, čo bude o rok, dva. Viete, nikto nemá rád klasickú HR otázku: "Kde sa vidíte o päť rokov?". Ale sami sebe si ju akosi nepýtame. Veď od toho do značnej miery závisí, čo vy budete robiť o dva/tri roky.
Investičná atraktivita
Byznys je byznys. A peniaze sú peniaze. Zahraničné kancelárie zvyšujú atraktivitu spoločnosti na svetovom trhu, a teda môžu potenciálne viesť k dobrým investíciám. Nezdá sa, že by to bola najzaujímavejšia téma pre vývojárov, ale osobne by som radšej pracoval v spoločnosti s dobrým rozpočtom, ako v spoločnosti bez investícií a rozpočtu. To neznamená, že budete jazdiť na ferrari, ale nové macbooky, monitory a moderné pracoviská sa z ničoho nevytvárajú. Aj sušienky a káva niečo stoja, taký je svet.
A na um mi prichádza ešte jeden dôvod na otvorenie kancelárie v zahraničí. Posledný a najsmutnejší.
Pre formalitu
Môžem pochopiť vyšší manažment, ktorý energicky podáva správu hore: "Máme kanceláriu, všetko je v poriadku." Ale v skutočnosti tam sedí len dvaja predajcovia a to je všetko. Investori sú spokojní, akcie vystrelili.
Žiaľ, takéto spoločnosti existujú, ale nebudem ich menovať. Pre nás sú úplne nepoužiteľné, a rady tu nedám. Snáď ešte raz sa spýtať: "A na čo vám je kancelária?"
Jeden môj priateľ rozprával, že u nich v spoločnosti s veľkou pompou otvorili kanceláriu v Číne. Všetky newslettery hlásali, že to bude veľké inžinierske centrum a vôbec, sklo, betón, mozgy a inovácie. Ale prečo sa nikto z kancelárie nevidel na žiadnych fotkách. Ľudia sa síce vracali, to áno, ale dovnútra sa nikto nedostal. Prípadne Zóna 51. Chodili reči, že tam robia niečo tak prevratné, že všetci konkurenti si pri tom spia a snívajú, ako by tam získali nejaké tajomstvá. Ale napokon, po uplatnenej ruskej vynaliezavosti (napať hostí v bare do bezvedomia), môj priateľ zistil, že “mozgové centrum” je vlastne maštaľ uprostred čínskeho ryžového poľa.
Rozširujeme spoločnosť — rozširujeme seba
Z pragmatického pohľadu je otvorenie novej kancelárie pre zamestnancov spoločnosti vždy plus, pretože otvorenie — to sú nové pozície, vrátane dostatočne vysokých. A tu je to najdôležitejšie — byť proaktívny. Odporučil by som:
- Pozrieť sa okolo. Čo robia ľudia okolo vás, váš šéf a váš predšéf? Možno v novej kancelárii budú potrebné rovnaké ľudia. A vy ste taký pekný;
- Určiť, kam sa chcete rozvíjať;
- Vymyslel som pre seba pozíciu — napísať pre ňu plán 30-60-90 a ciele. Nech to bude len koncept, veď ste to nikdy nerobili. Ale je to lepšie, ako povedať: „Chcem byť vládkyňou morí“;
- Proaktívne prísť k nadriadeným s plánom, cieľmi a podobne;
- Zisk!
Spolu
Kriticky je dôležité zistiť, prečo spoločnosť otvára kanceláriu v zahraničí. To je podstatné nielen pre zamestnancov tejto spoločnosti, ale aj pre potenciálnych kandidátov. Od odpovede na túto otázku závisí veľa: budete sedieť v zanedbávanom, upadajúcom oddelení, alebo to bude nový, rozvíjajúci sa úrad. Budete hovoriť po anglicky, alebo to bude len ďalšie rusky hovoriace ghetto. A aké perspektívy má spoločnosť a vy sami.
V nasledujúcej epizóde: výber krajiny. Prečo krajiny Baltu nie sú vhodné, prečo v Berlíne sa nedá žiť a prečo v Londýne — európskej IT metropole, je jednoduchšie otvoriť obchod s ovocím, než IT spoločnosť.
P.S.
Ak budete v Prahe – zájdite k nám do Wrike na návštevu. Rád vám poviem, prečo české pivo nie je také dobré. Alebo v Petrohrade, vždy vítame. Vítejte!
Zdroj: habr.com
