Z desiatich projektov na slovenskom priemyselnom trhu sú dnes len dva — nové stavebné projekty, zatiaľ čo ostatné sa týkajú rekonštrukcie alebo modernizácie už existujúcich výrobných zariadení.
Pre vykonanie akýchkoľvek projektových prác si objednávateľ vyberá dodávateľa z radov spoločností, ktorých porovnanie je lineárne veľmi komplikované kvôli jemným, ale významným rozdielom v štruktúre a organizácii vnútorných procesov. Dve hlavné konkurenčné sily na slovenskom trhu projektovania sú zvyčajne projektové organizácie a inžinierske spoločnosti, ktoré vykonávajú projektovanie ako samostatnú činnosť alebo v rámci komplexných projektov zahŕňajúcich aj stavebno-montážne a uvedené do prevádzky práce. Poďme si objasniť, ako sú organizované zástupcovia oboch typov.
Hlavní účastníci trhu
Nové stavebné projekty priemyselných objektov sú vždy obrovské investície a dlhá doba návratnosti. Preto je akýkoľvek vlastník vždy zainteresovaný na tom, aby doba prevádzky jeho objektu bola čo najdlhšia.
Avšak v priebehu tejto doby dochádza k nevyhnutnému fyzickému opotrebovaniu konštrukcií, zmenám v platných normách a veľmi pravdepodobne aj potrebe zvýšiť výrobnú kapacitu a rozšíriť technické možnosti podniku.
Predĺžiť dobu "života" výroby a zabezpečiť jej súlad s modernými predstavami o efektívnosti umožňujú rekonštrukcie, technické prebudovanie a modernizácia. Projektovanie práve takýchto projektov je dnes obzvlášť žiadané. Dôvodom je, že si vyžadujú výrazne nižšie investície ako nové stavby, pričom v našej krajine existuje množstvo priemyselných objektov, ktorých vek presahuje 20-30 rokov (veľa z nich bolo postavených ešte v sovietskom období).
V dôsledku poklesu počtu rozsiahlych projektov sa zmenilo zloženie účastníkov trhu projektových služieb.
Prestižným inštitútom sa ekonomicky neoplatí zaoberať projektmi s malými objemami a, ako dôsledok, s nízkou cenou prác. Preto počet projektových „gigantov“ klesol: zostávajúce sú prevažne firemné inštitúty veľkých spoločností (AK Transnefť, Rosnefť, Gazpromneft, RusHydro a pod.). Počet projektových organizácií malých a stredných rozmerov so zamestnancami projektantmi od 5 do 30 odborníkov sa zvýšil.
Inžinierske spoločnosti sú relatívne novými účastníkmi trhu. Zvyčajne sa zaoberajú:
- technicko-ekonomickým posúdením projektu;
- plánovaním finančných tokov, zabezpečením financovania;
- komplexným riadením projektom alebo jeho časťami;
- projektovaním, modelovaním, dizajnom;
- spoluprácou s dodávateľmi a subdodávateľmi;
- zabezpečením uvedenia do prevádzky;
- zabezpečením dopravy;
- auditom, licencovaním a pod.
Na prvý pohľad je výber medzi "orchestrálnou spoločnosťou" a organizáciou s úzkou špecializáciou jasný. Avšak situácia nie je tak jednoduchá.
Hodnotíme úlohu — vyberáme dodávateľa
Úlohy, ktoré sa riešia pri rekonštrukcii a technickom prebudovaní, zvyčajne nevyžadujú veľký kolektív projektantov, ale sú veľmi náročné na dodávateľa, ktorého úroveň kompetencie by mala byť "nadpriemerná".
Každý odborník tímu v takomto projekte by mal poznať metodológiu a mať značné skúsenosti s projektovaním, rozumieť technológii montáže a stavby, mať široký prehľad pokiaľ ide o vybavenie: poznať na trhu zastúpených výrobcov a rozumieť špecifikám ich vybavenia z hľadiska prevádzkových a funkčných vlastností pre konkrétny objekt, trvanlivosti, opraviteľnosti a, čo je dôležité, nákladov.
Ak prijaté rozhodnutia na dosiahnutie technických ukazovateľov a bezpečnosti vyžadujú pritiahnutie prostriedkov, ktoré presahujú rozpočtové očakávania alebo obmedzenia zákazníka, projekt pravdepodobne nebude realizovaný. Takže je tu veľká pravdepodobnosť, že zaplatená zákazníkom práca na projektovaní skončí vo verejnej likvidácii a stanovený cieľ sa nenaplní.
Tu prichádzajú na pomoc takzvané „projekty na kľúč“, keď jeden dodávateľ vykonáva všetky práce, počnúc technicko-ekonomickým zdôvodnením a končiac uvedením celého objektu do prevádzky. Cena prác je pritom dohodnutá pred vykonaním projektovej a pracovnej dokumentácie, pretože pre objekty technického prebudovania a rekonstrukcie je pri správnom prístupe možné vypočítať náklady na výstavbu a prevádzku bez vypracovania pracovnej dokumentácie.
Klasická metodológia navrhovania/realizácie objektu, keď je viac dodávateľov — na projektovanie, dodávku vybavenia, montáž, za podmienok rýchlo sa meniacich trhov s vybavením, materiálmi a metódami výstavby, neumožňuje presne oceniť náklady na výstavbu bez vypracovania pracovnej dokumentácie.
Keď ide o projekty prebudovania a modernizácie, klasická metóda projektovania funguje so závadami: projekty sa realizujú „konceptuálne“ bez potrebnej úrovne detailnosti, čo vedie k zvýšeniu nákladov CAPEX a lehotám výstavby.
Pre EPC-projekty je potrebný kompaktný tím projektantov, ktorý okrem základných schopností navrhovania dokáže vykonávať prieskumy existujúcich inžinierskych systémov, tesne spolupracovať so službami objednávateľa v štádiu zberu dát, schvaľovania pracovnej dokumentácie, autorského dohľadu nad realizáciou, ako aj so dodávateľmi hlavného a pomocného vybavenia, logistickými oddeleniami, výrobnými a technickými oddeleniami montážnych subdivízií.
My s kolegami z firmy „“ sme sa pokúsili porovnať prístupy projektových organizácií a inžinierskych spoločností. Výsledky sú uvedené nižšie v tabuľke.
| Projektová organizácia | Inžinierska spoločnosť |
|---|---|
| Tvorba nákladov na vypracovanie projektovej a pracovnej dokumentácie | |
| — Základno-indexová metóda s použitím súborov základných cien (SBČ). — Zdrojoá metóda. Možnosť aplikácie základno-indexovej metódy je obmedzená pre riešenie netradičných úloh, ktoré nemajú predtým realizované analógy. | — Zdrojoá metóda. Pri tom má inžinierska spoločnosť v EPC projektoch možnosť určiť cenu fázy navrhovania podľa vlastných nákladov vďaka komplexnému prístupu. |
| Výber vybavenia používaného v projekte | |
| — Vykonáva sa na základe projektových ukazovateľov, ktoré uviedli výrobcovia. — Vykonáva sa odborníkmi, ktorí sú oboznámení s charakteristikami vybavenia, ale nemajú skúsenosti s jeho montážou alebo prevádzkou. | — Vykonáva sa na základe projektových ukazovateľov, ktoré uviedli výrobcovia. Okrem toho: — Výber vybavenia sa vykonáva na základe overenia výrobcu; pritom inžinierska spoločnosť hodnotí výrobné možnosti a skúsenosti dodávateľa, a so niektorými výrobcami má dohodu o spolupráci, ktorá zabezpečuje dodatočné „výhody“; — Členovia projektového tímu majú praktické skúsenosti s montážou/prevádzkou vybavenia, čo im umožňuje poskytnúť odborné hodnotenie vybavenia; — Výber vybavenia sa realizuje so zohľadnením reálnych lehot a podmienok dodávky; — Berú sa do úvahy požiadavky a obmedzenia súvisiace s vykonávaním montážnych prác. |
| Vytvorenie časového plánu výstavby | |
| Založené na: — Technologickej postupnosti vykonávania prác; — Normatívnej pracnosti druhov prác určených podľa Zbierky základných cien (SBC). | — Založené na technologickej postupnosti vykonávania prác. — Termíny etáp sú stanovené na základe vypracovania projektu vykonávania prác výrobno-technickým oddelením. — Zohľadňuje termíny možného/plánovaného „zastavenia“ inštalácie alebo výroby. — Zohľadňuje termíny dodania potrebných materiálov na stavebnú plochu. |
| Možný rozsah úloh, ktoré sa riešia pri realizácii projektu | |
| — Vypracovanie projektovej a realizačnej dokumentácie. — Podpora pri prechode expertnými hodnoteniami projektovej a realizačnej dokumentácie. — Autorský dozor v etape výstavby. | — Technicko-ekonomické zdôvodnenie projektu. — Vykonávanie expertných posúdení existujúcich inžinierskych systémov. — Vypracovanie projektovej a realizačnej dokumentácie. — Získanie potrebných technických podmienok od externých sieťových organizácií. — Spolupráca s dodávateľmi vybavenia. — Podpora pri prechode expertnými hodnoteniami projektovej a realizačnej dokumentácie. — Autorský dozor v etape výstavby. — Uskutočnenie uvedenia do prevádzky. — Zabezpečenie prepravy. Široký sortiment inžinierskych spoločností umožňuje objednávateľovi minimalizovať náklady na udržanie vlastného projektového tímu, ktorý koordinuje špecializovaných dodávateľov na rôznych etapách realizácie a kontroluje ich. |
Pozývam čitateľov blogu, aby sa v komentároch podelili o svoje skúsenosti s projektovými organizáciami a inžinierskymi spoločnosťami na priemyselných objektoch a zúčastnili sa krátkeho prieskumu.
Len registrovaní používatelia sa môžu zúčastniť prieskumu. , prosím.
1. Ohodnoťte podiel objektov technickej modernizácie a rekonštrukcie, na ktorých ste sa podieľali, v porovnaní s celkovým počtom za posledných 5 rokov:
až 30%
od 30 do 60%
viac ako 60%
Hlasovali 3 užívatelia. Zdržal sa 1 užívateľ.
2. Ako dlhý je priemerný čas vyhradený na vypracovanie pracovnej dokumentácie na objektoch technickej modernizácie vo vašej praxi?
menej než 3 mesiace
od 3 do 6 mesiacov
viac ako 6 mesiacov
Hlasovali 3 užívatelia. Zdržal sa 1 užívateľ.
3. V ktorej fáze projektu technickej modernizácie bolo prijaté konečné rozhodnutie o jeho realizácii:
na konci fázy vypracovania technicko-ekonomického zdôvodnenia
v štádiu podpisu technickej správy o vykonaní pracovnej dokumentácie
po vypracovaní pracovnej dokumentácie a cenových kalkulácií
po určení dodávateľov hlavného zariadenia, vypracovaní RD a cenovej dokumentácie
Hlasovali 2 užívatelia. Zdržali sa 1 užívateľ.
4. Aký podiel objektov technickej modernizácie bol realizovaný podľa schémy EPC zmlúv v porovnaní s celkovým počtom:
až 30%
30-60%
viac ako 60%
Hlasovali 2 užívatelia. Zdržali sa 1 užívateľ.
5. Vznikla potreba v štádiu obstarávania zariadenia, stavebných a montážnych prác a uvádzania do prevádzky zapojiť realizátora pracovnej dokumentácie na vykonanie zmien, schválenie odchýlok a vedenie autorského dozoru?
áno, pri obstarávaní zariadenia
áno, pri vykonávaní stavebných a montážnych prác a uvádzaní do prevádzky
áno, pri obstarávaní zariadenia, pri vykonávaní stavebných a montážnych prác a uvádzaní do prevádzky
nie, nebolo to potrebné
Hlasovali 2 užívatelia. Zdržali sa 2 užívatelia.
Zdroj: habr.com
