30. mája tohto roku sa na pôde Sberbank’s School 21 uskutočnilo stretnutie o vývoji technológií v oblasti umelej inteligencie. Stretnutie možno považovať za trochu epochálne – po prvé mu predsedal ruský prezident V.V. Putin a účastníkmi boli prezidenti, generálni riaditelia a námestníci generálnych riaditeľov štátnych korporácií a veľkých obchodných spoločností. Po druhé, nediskutovalo sa ani viac, ani menej, ale národné Stratégia rozvoja technológií umelej inteligencie, ktorú pripravila Sberbank, o ktorej informovala G.O. Gref.
Stretnutie sa mi zdalo zaujímavé, aj keď dlhé, takmer hodinu a pol, preto ponúkam akýsi súhrn hlavných vyjadrení a názorov účastníkov. Vybrali sa citáty, ktoré boli, ako sa mi zdá, k téme najkľúčovejšie, aby som nezabŕdol do detailov. Čísla pred menami rečníkov označujú časový kód videa, odkazy na videá sú na konci článku.
Stretnutie
05:10 Vladimir Vladimirovič Putin, prezident Ruska
[…] Dnes navrhujem prediskutovať konkrétne kroky, ktoré budú základom našej národnej Stratégie rozvoja technológie umelej inteligencie.
[…] Toto je skutočne jedna z kľúčových oblastí technologického rozvoja, ktorá určuje a bude určovať budúcnosť celého sveta. Mechanizmy AI poskytujú rýchle prijímanie optimálnych rozhodnutí v reálnom čase na základe analýzy gigantických objemov informácií, takzvaných veľkých dát, čo poskytuje obrovskú výhodu v kvalite a efektivite. […] boj o technologické prvenstvo, predovšetkým v oblasti AI, a to všetci veľmi dobre viete, milí kolegovia, sa už stal oblasťou globálnej konkurencie […] ak si niekto dokáže zabezpečiť monopol v oblasti AI – dobre, všetci chápeme dôsledky – stane sa vládcom svetaNie je náhoda, že mnohé vyspelé krajiny sveta už prijali svoje akčné plány na rozvoj takýchto technológií. A my, samozrejme, musíme zabezpečiť technologickú suverenitu v oblasti umelej inteligencie. […] Potrebné sú univerzálne riešenia, ktorých použitie prináša maximálny efekt, a to v akomkoľvek odvetví.
Na riešenie takéhoto ambiciózneho projektu v oblasti technológií umelej inteligencie máme objektívne dobré štartovacie podmienky a vážne konkurenčné výhody. […]
13:04 Nemec Oskarovič Gref, Sberbank
[…] za toto obdobie sme vypracovali nielen samotný dokument s názvom „Stratégia“, ale je veľmi dôležité, že okrem tohto dokumentu sa nám podarilo vytvoriť aj dokument s názvom „cestovná mapa“. Vo všeobecnosti dnes máme dva návrhy dokumentov, ktoré možno považovať za úplný dokument, ktorý podlieha iba schváleniu.
[…] V roku 2017 prijalo národnú stratégiu rozvoja AI päť krajín a v rokoch 2018 – 2019 už 30 krajín. Ak bude tento dokument schválený v blízkej budúcnosti, budeme 31. krajinou, ktorá vytvorí „cestovnú mapu“ a vyhlási prioritu vo svojich aktivitách. [Do pojmu „umelá inteligencia“ zahŕňame]- Počítačové videnie
- spracovanie prirodzeného jazyka
- Rozpoznávanie a syntéza reči
- Odporúčacie systémy a inteligentné systémy na podporu rozhodovania
- Sľubné metódy a technológie AI (predovšetkým technológie AML – automatizované strojové učenie)
[…] V procese vývoja stratégie sme identifikovali a analyzovali šesť hnacích faktorov vo vývoji umelej inteligencie.
- algoritmy a matematické metódy;
- softvér;
- dáta, práca s dátami, regulácia a využitie dát;
- hardvér;
- všetko, čo súvisí so vzdelávaním a personálom;
- regulačné nariadenie
Každý z týchto šiestich faktorov je kritický. Absencia jedného z nich vytvára kritické riziká pre systém ako celok.
Pre každú oblasť sme si stanovili ciele.
- Algoritmy a matematické metódy — do 24, zadajte 10 najlepších krajín z hľadiska počtu účastníkov konferencie a do 30 zadajte 10 najlepších krajín z hľadiska priemernej úrovne citovanosti
- Vývoj softvéru a technologických riešení - vyvíjať riešenia, ktoré môžu poskytnúť nadradenosť nad ľuďmi v konkrétnych úlohách, a do 30 rokov by sme mali poskytnúť nadradenosť v širokom spektre úloh
- Ukladanie a spracovanie údajov — vytvoriť online platformu s anonymizovanými vládnymi údajmi a údajmi o spoločnostiach, ku ktorým budú mať prístup spoločnosti vyvíjajúce systémy AI
- Špecializovaný hardvér — vytvorenie našich vlastných architektonických zariadení, ktoré budú schopné vytvárať architektúru zodpovedajúcich čipsetov, a teda aj špecializovaného výrobného závodu, ktorý ich bude schopný vyrábať.
- Školenie personálu — do roku 2024 chceme vstúpiť do top 10 krajín pre vzdelávacie programy v oblasti umelej inteligencie. A do roku 2030 odstrániť nedostatok špecialistov v oblasti umelej inteligencie.
- Vytvorenie správnej regulačnej regulácie v oblasti AI — tu je dôležité ísť medzi dvoma krajnosťami: nenechať túto oblasť nevysporiadanú, na druhej strane stále vytvárať príležitosti, aby si zachovala dynamiku svojho rozvoja.
Žiadame Vás, aby ste svojím rozhodnutím schválili Národnú stratégiu rozvoja umelej inteligencie, vytvorili príslušný koordinačný orgán a poverili vládu Ruskej federácie, aby schválila „cestovnú mapu“ rozvoja umelej inteligencie.
31:54 Maxim Alekseevič Akimov, podpredseda vlády Ruskej federácie
[…] Čo určite neurobíme, je ďalšia byrokratická konštrukcia. Myslíme si, že organizačné nástroje boli vytvorené v rámci národného programu Digitálna ekonomika. A sústredením zdrojov, ktoré sú v súčasnosti dostupné pre tento program v rámci samostatného federálneho projektu „Umelá inteligencia“, sa organizačne vyrovnáme so strategickými výzvami, o ktorých hovoril German Oskarovich.
[…] Aké činnosti by mohol tento plán zahŕňať s celkovým financovaním, podľa našich odhadov, až 90 miliárd rubľov v horizonte šiestich rokov? … Je potrebné vytvárať priaznivé podmienky pre vývoj a replikáciu technológií, dotovať pilotné implementácie, pretože ide o riziko, ktoré môžu a pravdepodobne mali súkromné spoločnosti zdieľať s verejnými subjektmi. Preto popredným spoločnostiam poskytneme zdroje na prototypovanie aplikácií umelej inteligencie, čím pripravíme pôdu pre budúce implementácie.
[…] Je to veľký ruský podnik, ktorý by mal a môže byť hlavným účastníkom opatrení na rozvoj high-tech priemyslu v Ruskej federácii
[…] Po dohode so spoločnosťami sa navrhuje nasledovné rozdelenie tém.
- Sberbank bude vedúcou spoločnosťou v oblasti AI
- Na mobilných komunikačných technológiách 5. generácie – Rostelecom, Rostec
- Kvantové snímače – Rostec
- Technológia distribuovanej účtovnej knihy – Rostec
- Úzkopásmová komunikácia pre internet vecí – Rostec
- Kvantové výpočty – Rosatom
- Nové materiály – Rosatom
- Kvantová komunikácia – Ruské železnice
V priebehu tohto roka dostaneme a začneme implementovať podrobné cestovné mapy.
42:20 Sergej Semenovič Sobyanin, primátor Moskvy
47:30 Kirill Aleksandrovič Dmitriev, RDIF
[…] Analyzovali sme 100 popredných spoločností v oblasti AI, vybrali sme 20 najsľubnejších a pre 6 sme už schválili financovanie.
[…] Osem krátkych viet:Najprv. Existujú dva modely správy údajov, čínsky, kde vláda poskytuje väčší prístup a kontrolu nad údajmi. Druhý je európsky, kde je prístup k údajom obmedzenejší. Práve čínsky model nám umožní napredovať rýchlejšie.
Po druhé. Posunúť ruské spoločnosti na úroveň svetových lídrov. Pretože ak naše firmy pracujú len pre ruský trh, tak nemajú dostatok výhod, aby mohli konkurovať v globálnych priestoroch. A chceme dostať naše spoločnosti na svetové trhy.
Po tretie. Je dôležité, aby naše spoločnosti implementovali AI, a veríme, že každá z veľkých štátnych spoločností by mala mať svoju vlastnú stratégiu implementácie AI.
Po štvrté. Je možné budovať konzorciá s Čínou a Blízkym východom, kde je užitočné mať veľké trhy
Po piate. Vytvorte spolu s Moskovskou štátnou univerzitou centrum pre rozvoj umelej inteligencie
Šiesty. Dátové centrá
Siedmy. V Moskve aj vo Federálnej daňovej službe je skutočne veľa údajov, ktoré majú významný potenciál na využitie ekonomiky, a tieto údaje možno použiť
Navrhujeme podporiť začlenenie Sberbank do konzorcia a uvedomujeme si, že Sberbank sa ako jedna z prvých zamerala na AI a RDIF a Gazpromneft, ktoré majú v tejto oblasti veľmi dobré skúsenosti, aby ju mohli spoločne rozvíjať a propagovať. .
51:08 Alexander Valerijevič Djukov, Gazpromnefť
[…] Základným faktorom vo vývoji AI je dopyt. Aby stratégia vývoja AI mala zmysel, musí byť generovaný a konsolidovaný dopyt. Teraz existuje vedomý dopyt v takých oblastiach, ako sú bankové služby, médiá, maloobchod a telekomunikácie. Objemy dopytu v týchto segmentoch sú však stále obmedzené
[…] Palivový a energetický komplex má oproti iným odvetviam množstvo výhod, ktoré sú potrebné na to, aby ste sa stali lídrom vo vývoji AI. Palivovo-energetický komplex je schopný vytvárať efektívny dopyt po technológiách na zavádzanie technológie AI... úlohy, ktoré riešia palivové a energetické spoločnosti, je možné replikovať a škálovať aj do iných odvetví. […] Sme pripravení spolupracovať s ďalšími spoločnosťami a organizáciami na organizácii stratégie a sme pripravení prevziať úlohu jedného z lídrov vo vývoji AI pre priemyselný segment55:56 Sergej Viktorovič Čemezov, Rostec
[…] vývoj špecializovaného hardvéru – v tomto smere sme už začali pracovať – vytvorili sme verejno-súkromné partnerstvo s AFK Sistema, ktoré spája všetky aktíva […]
Čo sa týka AI vo všeobecnosti, áno, chcem zdôrazniť, že tento podnik nie je uzavretý a sme pripravení prijať a zaradiť do tohto podniku každého, kto chce rozvíjať túto oblasť činnosti, má nejaké skúsenosti, tak prosím. Viem, že máme Angstrem-T, v budúcnosti si myslím, že táto spoločnosť môže vstúpiť aj do našej komunity. […]
1:01:06 Jurij Ivanovič Borisov, podpredseda vlády Ruskej federácie
[…] Rád by som v Stratégii okrem dôležitých cieľov, ako je vstup do top 10 krajín podľa počtu článkov a účasti na konferenciách, ako aj podľa priemernej citovanosti, videl aj ciele súvisiace s podielom na trhu, globálne a interné. Zdá sa mi, že hlavnou úlohou tejto stratégie je dynamická implementácia, zdôrazňujem, domácich riešení AI - to je práve komplex algoritmických, softvérových a hardvérových riešení vo všetkých sférach ekonomiky s cieľom ovládnuť domáci trh. týchto produktov a prognóza ukazuje, že ide o kolosálny trh a umiestnenie navonok.
[…] Samozrejme, aktivity, ktoré budú plánované v stratégii, budú zamerané na vytváranie týchto produktov, a to je, dúfam, dobre. Zdá sa mi však, že hlavnou úlohou je propagovať tieto produkty na trhu a úplne súhlasím s Alexandrom Valerijevičom, že hlavnou úlohou stratégie je vytvoriť dopyt.Vzhľadom na to, že tieto produkty sú drahé, možno budete musieť myslieť na vládne nariadenia na zavedenie týchto produktov do špecializovaných centier […]
1:03:43 V. V. Putin
Plne súhlasím, súhlasím, pretože ciele, ktoré si stanovíme, by mali byť, aj keď na prvý pohľad nie sú príliš hmatateľné, ale musíme sa snažiť, aby sme vedeli merať výsledok našej práce, to je pravda.
1:04:03 Arkady Yurievich Volozh, Yandex
[…] Bol by som rád, keby sa v rámci stratégie vytvoril možno nejaký špeciálny štátny program, ktorý by stimuloval nie tak finančne, ale možno nehmotne ľudí, ktorí sa sem vracajú do práce. Iné krajiny majú takéto programy, musíme to urobiť aj my.
[…] A druhým aspektom je vytváranie podmienok na testovanie. […] stroje je potrebné trénovať s reálnymi údajmi v reálnych podmienkach, napríklad drony, bezpilotné vozidlá, ktoré chodia po cestách. Nemali by ísť ani tak na skládky, ako skôr na verejné cesty, a tu je veľmi dôležité, aby sme to neregulovali. […]Yandex potrebuje tento rok uviesť do ulíc sto áut. Ak vezmeme postup, ktorý existuje teraz, potom jednoducho potrebujeme štyri roky na certifikáciu týchto strojov. Bol by som rád, keby sa to premietlo aj do tohto programu – testovanie v reálnom prostredí. Pretože tu ide o to, že tieto technológie budeme nakoniec dovážať alebo vyvážať.
1:08:08 Dmitrij Nikolajevič Peskov, osobitný predstaviteľ prezidenta Ruskej federácie pre digitálny a technologický rozvoj
[…] Dnes sa spoliehame na dáta, ktoré už vytvorili banky, telekomunikácie a štát. Existujú však aj oveľa väčšie súbory údajov a vidíme, že svetový vývoj sa dnes obracia smerom k takýmto úplne neočakávaným typom údajov – oceány, lesy, ľudia, biómy, mikrobiómy. Vidíme obrovské množstvo startupov, ktoré dnes súťažia o tradičné trhy na základe logiky prepojenia biológie a umelej inteligencie. Objavujú sa úplne nové typy produktov.
[…] Zdá sa mi, že tento spoj by mal byť dokončený, aby sa vytvoril súbor údajov nielen z bánk a telekomunikácií, ale aj pri stanovovaní úloh vo vedeckom výskume, v priemysle, v lesnom hospodárstve, na mnohých iných miestach z hľadiska pohľad na formovanie nových typov DataSet. […] Druhým sú témy súvisiace s personálom a reguláciou. Medzera v potrebách zamestnancov je teraz taká katastrofálna, že sa nám nepodarilo nájsť jediný scenár, v ktorom by sme túto medzeru mohli odstrániť ešte pred rokom 2030. V tomto zmysle, ak sa budeme aj naďalej spoliehať na myšlienku, že dokážeme zmodernizovať súčasný systém vzdelávacích štandardov, nikdy nedosiahneme výsledky. […] Potrebujeme samostatnú oblasť regulácie na témy umelej inteligencie, veľkých dát a iných end-to-end technológií, ktoré by nám umožnili legálne spustiť procesy školenia personálu do dvoch až troch mesiacov, a nie do troch , štyri, päť, šesť rokov. Ešte raz: neexistuje jediný scenár.Aký je tu problém? Problém je v tom, že dáta sú skutočne jedlo. Okolo údajov sa objavuje mnoho nových špecialít. […] toto prehĺbenie a rozdelenie práce si vyžaduje osobitnú reguláciu. Chcel by som vás požiadať, aby ste takúto osnovu sformulovali samostatne vo svojich pokynoch, zatiaľ nie sú úplné.
Posledná vec: samozrejme, treba zmeniť celý vzdelávací systém. Dnes spolu s kolegami z ministerstva vedy a vysokého školstva k takémuto kroku pristupujeme, vzdelávaciu platformu umelej inteligencie začíname implementovať na sto regionálnych univerzitách naraz a dúfame, že začne fungovať v júli r. tento rok. Pozývam tiež všetkých, aby sa zúčastnili na jeho spustení.
1:12:30 Michail Eduardovič Oseevskij, Rostelecom
1:13:25 Boris Olegovič Dobrodeev, skupina Mail.Ru
[…] My, spoločnosť, by sme mali veľký záujem podieľať sa na jeho implementácii. Umelá inteligencia pre nás už nie je budúcnosť, ale súčasnosť. Naše služby založené na umelej inteligencii dnes využíva viac ako 100 miliónov ľudí. A, samozrejme, mali by sme veľký záujem o uplatnenie tejto odbornosti v reálnej ekonomike.
[…] Každý deň interne vytvárame veľké množstvo služieb a pozeráme sa na stovky startupov a sme presvedčení, že hlavnou témou tohto trhu je práve otázka odbytového trhu. Pretože teraz nie sú desiatky, ba stovky firiem, ktoré majú dobré technológie, ale všetky sú limitované predajným trhom, malými tržbami, ktoré dnes neplatia high-tech startupy a technológie. Preto sa mi zdá, že najdôležitejším cieľom je pre nás práve stimulácia tohto dopytu a odbytových trhov.1:14:39 Ivan Michajlovič Kamenskikh, Rosatom
[…] Dnes by som vás rád požiadal o podporu toho, čo dnes German Oskarovič
[…] Chcel som však podporiť Jurija Ivanoviča, že najdôležitejšou úlohou je vytvoriť trh, domáci trh a zahraničný trh na implementáciu týchto technológií.1:15:45 Andrej Removič Belousov, asistent prezidenta Ruska
[…] Čo povedal Ivan Michajlovič a čo povedal Jurij Ivanovič o trhu […] Ale po prvé, neexistuje trh pre produkty umelej inteligencie ako také a po druhé, nie je vôbec hlavný. Hlavná je zmena na tradičných trhoch, ktorú umelá inteligencia prináša, a tú musíme merať nie tým, aký podiel na tomto trhu s umelou inteligenciou zaujmeme, ale tým, koľko dokážeme svojimi národnými rozhodnutiami vyhrať na priemyselnom trhu. na trhu obchodných služieb, na trhu logistických služieb – takto to meriame.
Prevádzkovo to samozrejme nie sú merače, to nikdy nebudeme vedieť zmerať. Myslíme to, chápeme, že tu ide o hlavný efekt, ale vytiahnuť nejaké čísla na 24. alebo 30. rok, sám chápete, že to bude niekde na hranici špekulácií.
[…] o tom, že sú problémy s predajom a pod. Budú sa naďalej objavovať. […] Musíme pochopiť, že zavedenie umelej inteligencie zásadne mení rozhodovacie procesy vo firmách. Bez zmeny systému riadenia nie je možné implementovať umelú inteligenciu. Proste to nepôjde. […] najdôležitejšou chybou, do ktorej sa môžeme dostať, je začať formovať nejaké nové systémy riadenia, nový dizajn riadenia tohto procesu v stratégii, […] preto sa tu teraz navrhuje schéma rozhodnutí, ktoré bolo vyslovené od Maxima Alekseeviča: existujúci systém rozhodovania, ktorý sa vyvinul v rámci programu Digitálna ekonomika, tam robíme zmeny, ale zmeny, ktoré do značnej miery ovplyvnia obsah, ale, chvalabohu, minimálne ovplyvnia byrokratickú formu práve v aby ušetril čas. […]1:20:15 V. V. Putin
[…] Samozrejme, pri predstavovaní výdobytkov umelej inteligencie musíme zabezpečiť, aby naše spoločnosti prirodzene zaujali trh: náš vlastný trh aj svetové trhy.
Zároveň existujú také oblasti činnosti, povedzme využitie prvkov umelej inteligencie v medicíne [...] Dnes sme hovorili o tom, koľko práce v tejto oblasti sa zlepšuje s využitím umelej inteligencie - do 30.–40. percent. Môžete a nemusíte ho použiť. Vidíte, nemusíte to používať. Doteraz sme takto žili a zdá sa, že sa nič nedeje. A na jej uplatnenie sú potrebné príslušné rozhodnutia ministerstiev a rezortov. Napriek tomu musíme tieto produkty propagovať.
dojmy
Na záver by som chcel porozprávať o mojich vlastných dojmoch z tohto stretnutia.
Prvá vec, ktorá vás upúta, je použitie výrazu „umelá inteligencia“ na opísanie súboru technológií, kde AI ani neexistuje. . Tu „umelá inteligencia“ nie je nič iné ako krásny obal, pod ktorým sa predáva hlavne strojové učenie. V skutočnosti však v súčasnosti neexistuje viera, že ľudstvo dokáže vytvoriť silnú AI v akomkoľvek jasne predvídateľnom časovom rámci. A najsmutnejšie na tom je, že budúca národná stratégia tento problém nevyrieši – silná AI jednoducho nie je v jej záujme. A s rozvojom strojového učenia je tiež veľká otázka, či existujú alebo sú aspoň možné efektívnejšie metódy ako tie známe.
Po druhé, stretnutie identifikovalo dva rôzne ciele, ku ktorým by podľa zástancov malo viesť riešenie AI. V Stratégii pripravenej Sberbank sa očakáva, že Rusko (a Sberbank) získa reputáciu globálneho technologického lídra v oblasti AI a druhá časť účastníkov má názor vyjadrený Yu.I. Borisov, že hlavným cieľom je vyvinúť a zaviesť naše vlastné technológie AI do našej ekonomiky, čím pozdvihneme technológiu aj ekonomiku na novú úroveň. Problém je však v tom, že dosahovanie cieľov Sberbank sa stále dá nejako merať, ale percento technologického rozvoja a na nich založeného ekonomického rastu nie.
Po tretie, zaujímal ma názor spoločností Yandex a Mail.Ru - spoločností, ktoré sa skutočne zaoberajú týmito technológiami, ich implementáciou v praxi a rozvojom špecialistov. Zdá sa, že peniaze vyčlenené na rozvoj im prejdú.
Celé video nájdete na a . Druhý odkaz má tiež úplný prepis.
Zdroj: hab.com