Je čas povedať vám, ako sme pripravovali štadión Lužniki na majstrovstvá sveta. Tím INSYSTEMS a LANIT-Integration dostal slaboprúdové, protipožiarne, multimediálne a IT systémy. Na písanie memoárov je vlastne príliš skoro. Obávam sa však, že keď na to príde čas, dôjde k novej rekonštrukcii a môj materiál bude zastaraný.
Rekonštrukcia alebo novostavba
Mám veľmi rád históriu. Zamrznem tam pred domom nejakého storočia. Posvätné potešenie zakrýva, keď hovoria, že tu žilo meno (wow, práve v tejto nádrži známy spisovateľ hádzal odpadky). Ale na otázku, kde bývať, si myslím, že väčšina zvolí nový dom s modernými komunikačnými a bezpečnostnými zariadeniami. Je to preto, že štandardy nášho života sa za posledných 200 rokov veľmi zmenili. Ešte pred 20 rokmi bolo všetko inak.
Preto je rekonštrukcia starých budov a ich prispôsobenie modernému využitiu vždy náročnejšia ako novostavba. V starých rozmeroch je potrebné umiestniť moderné inžinierske systémy a dodržiavať všetky stavebné predpisy a predpisy. Niekedy je takáto úloha v zásade nemožná. Potom sa vydajú špeciálne špecifikácie. To znamená, že všetci účastníci výstavby roztiahli ruky: „Nemohli sme ...“
Keď Rusko získalo právo usporiadať majstrovstvá sveta, nikto nemal otázky o tom, ktorý štadión bude hlavným. Samozrejme, Lužniki, kde sa konali všetky hlavné športové podujatia našej krajiny: svoj posledný zápas tam odohral legendárny Lev Yashin za prítomnosti 103-tisíc divákov, bolo tu otvorenie a ukončenie olympiády-80 (a po prvé čas v ZSSR predávali Fanta a Coca-Colu za 1 rubeľ za fľašu).
Lužniki, ktoré zabudli, hostili v roku 2008 finále Ligy majstrov a v roku 2013 majstrovstvá sveta v atletike. Zdalo sa, že nemusíme nič robiť. Všetko je pripravené a odskúšané v praxi.
Človek ďaleko od športu nikdy nepochopí, prečo bolo potrebné minúť 24 miliárd rubľov na rekonštrukciu. Jedine Grand Sports Arena! Okrem inšpekčných pavilónov, akreditačného centra, dobrovoľníckeho centra, parkovania v areáli!
A odpoveď je takáto: do športu všeobecne (a futbalu v prvom rade) prišli obrovské, jednoducho nereálne peniaze. A zmenili sa aj priemyselné štandardy v stavebníctve. A ministerstvo vnútra má nové požiadavky na objekty s hromadným pobytom ľudí. Niečo sa objavilo v FSO aj FSB. A požiadavky FIFA (medzinárodná futbalová federácia, ktorá bola organizátorom MS) sa nám menili priamo pred očami, počas kontrolných návštev.
Čísla hovoria za všetko. Pred 20 rokmi stál najdrahší futbalista 25 miliónov eur. Bol to Brazílčan Ronaldo – super-megahviezda tých rokov. A minulý rok odišiel 22-ročný Sasha Golovin do eminentného, no provinčného Monaka za 30 miliónov. Ale 20-ročný Francúz Mbappe prestúpil do PSG za 200 miliónov. Najúžasnejšie je, že tieto náklady sa vyplácajú.
Predajom práv na televízne vysielanie. Majstrovstvá sveta vo futbale napokon sledovalo 3,5 miliardy divákov. Aby sa tak stalo, bol potrebný najmodernejší systém televízneho vysielania.
- Na úkor vstupeniek (ukázali mi vstupenky na posledný zápas majstrovstiev sveta, ktorého nominálna cena bola 800 tisíc rubľov).
- Z dôvodu rozšíreného predaja občerstvenia, nápojov, suvenírov. Postupujte podľa logiky: ak chcete predať veľa tovaru na obmedzenom území, musí sa na tomto mieste zhromaždiť veľa bohatých kupcov. Čo je potrebné urobiť, aby sa tam dostali? Mali by byť zaujímavé, zábavné, pohodlné a bezpečné.
- Predajom ... prestíž a exkluzivita. Najviac „hlavných“ sedadiel na štadióne sú v sky boxoch. Ide o miestnosti umiestnené v najvhodnejšej výške pozdĺž celého kruhu tribún. Každá je určená pre 14 osôb. Má vlastnú kúpeľňu a kuchyňu, 2 veľké TV. A prístup na vlastnú pláž. Prepáčte, pódium. Prenájom Sky boxu na 7 zápasov majstrovstiev sveta stál 2,5 milióna dolárov. Pri pohľade do budúcnosti poviem, že ich bolo postavených 102 a ukázalo sa, že je to málo.
Doslova mesiac pred štartom majstrovstiev sveta vo futbale museli reštauráciu urgentne prerobiť na ďalších 15 dočasných sky boxov. Premnožili ste sa? Porovnali ste už výnosy z prenájmu sky boxov s nákladmi na celú rekonštrukciu? (Škoda, že takmer všetky tieto peniaze išli do FIFA.)
Takže: v Lužnikách nič také nebolo.
A bolo ťažké ho vidieť takmer z akéhokoľvek uhla pohľadu. Pretože pre bežecké trate a malý sklon tribún bolo všetko veľmi, veľmi ďaleko.
Vedenie mesta sa zároveň rozhodlo zachovať historickú fasádu Lužniki. A tak sa začala „rekonštrukcia“. Keď som sa prvýkrát dostal do arény, demontáž sa už skončila a štadión vyzeral ako kulisa z filmu Shirley Myrli. Pamätáte si letisko Vnukovo?
Takže všetko, okrem historickej fasády, bolo prerobené. Ako sa neskôr ukázalo, nie nadarmo. Napríklad, keď robili „koláč“ poľa, vykopali vozík (tam bolo prekvapenie z poslednej rekonštrukcie, taký „podpis pána“). Neexistovala vôbec žiadna hydroizolácia, ale existovalo priame spojenie medzi trávnikom štadióna a riekou Moskva. Asi na ospravedlnenie názvu. "Luzhniki" - je to z povodňových lúk.
Ako to všetko začalo
Pamäť je usporiadaná tak, že časom zostanú len príjemné spomienky. A fotografie pomáhajú oživiť všetky svetlé momenty. Tu sa fotíme v strede poľa (a fotíme, mimochodom, požiarneho inšpektora, ktorý sa mohol po ihrisku prechádzať, aby zabudol na „záseky“, ktoré práve pozoroval pri skúškach) , prvýkrát zapli výsledkovú tabuľu (a druhýkrát niečo nechcelo fungovať), v prázdnej miske štadióna rachotí „Deň víťazstva“ (hodinu pred tým som si uvedomil, že všetko je preč).
Už dávnejšie som vymazal fotky zaprášeného a zároveň mokrého pekla, ktoré som ukázal stavebnej kurátorke z moskovskej vlády (podľa harmonogramu sme tam mali inštalovať a spustiť IT techniku).
Ale aj teraz si pamätám, aké to bolo ťažké a... strašidelné.
Je to desivé, pretože urobili veľa prvýkrát, kvôli rozsahu, kvôli zodpovednosti (každý sa môže slobodne rozhodnúť, komu to znesie). Neviem, čo si mysleli chlapci, s ktorými sme pracovali, ale cítil som sa ako Boriska z filmu Andrej Rublev od Tarkovského. Vydával sa aj za špecialistu a zaviazal sa odliať zvon, no „otec – pes – zomrel, ale tajomstvo neodovzdal“. Všetko teda robil z rozmaru. A urobil!
Ale bol sám a máme tím. A všetci si pomáhali, podporovali, upokojovali. Stres nezvládol každý. Jedného rána „stratili“ predáka. Telefón nie je dostupný. Manželka hovorí: „Ráno som sadla do auta a išla do práce. Prostredníctvom dopravnej polície začali hľadať auto. Naposledy kamera zachytila, ako odbočil z moskovského okruhu do regiónu (nemal tam čo robiť). Vo všeobecnosti 3 dni nikto nič nevedel, mysleli si to najhoršie. Nájdené na štvrtý deň. V Rostove na Done. Povedali, že ten chlap sa nervovo zrútil.
A náš GUI, rozumný a flegmatický človek v živote, nejakým spôsobom vytrhol telefón od partnera a hodil ho do betónovej steny. Potom sa strhla bitka, prišla polícia a všetkých odviedli na policajnú stanicu. Tam sa zmierili.
Pridať ľudí
Vertikála ovládania, v ktorej chce každý vyniknúť pred nadriadeným, funguje takto. Montážnik hlási majstrom, že pred obedom položil 100 metrov kábla. Predák chápe, že je ešte pol dňa dopredu a hlási predákovi, že dnes budeme klásť 200 metrov (štadión je veľmi veľký, majster sa nikdy nedozvedel, že jeho robotníka poobede vyhodili na presun skladu). Majster nariaďuje urýchliť práce a hlási vedúcemu oddielu, že do konca dňa vytlačíme a položíme 300 metrov. A potom je to jasné. Ako sa potoky vlievajú do rieky, tak aj táto prikrášlená informácia stúpa vyššie a vyššie. A realita je čoraz krajšia.
A teraz je primátor informovaný, že štadión bude spustený o 3 mesiace, teda šesť mesiacov pred plánovaným termínom. Primátor hovorí v televízii na zelenej lúke a nariaďuje začať komplexné testovanie všetkých systémov. Len aby to skončilo za 3 mesiace. A odchádza. A zostávame a počúvame „Deň víťazstva“.
A potom ideme na stretnutie, kde si preberieme, čo teraz robiť. Vedúci stavby navrhol úplne nové a absolútne dômyselné riešenie: „Pridajte ľudí, zorganizujte druhú zmenu“ (asi to povedal Stalin Žukovovi pri obrane Moskvy v roku 1941).
Musím povedať, že stavba sa v tej chvíli naozaj chýlila ku koncu. A čím bližšie k nej, tým viac kvalifikovaných ľudí je potrebných. Tých je vždy málo. Rozhodnutie prišlo samo: nechať tých istých ľudí pracovať v dvoch zmenách. Prvýkrát som videl ľudí a) prísť do práce o 9:00, b) pracovať do nasledujúceho rána, c) predložiť prácu inšpektorovi, d) vylúčiť pripomienky a ísť domov pred 17:00, e) ... prísť do práce o 9:00.
Je dobré, že v tomto režime fungovali krátko. Generálny dodávateľ jedného dňa len na noc vypol elektrinu. Na sadzbe nočného strážnika sa pre neho nedohodli.
Alebo tu je ďalší príbeh. Na zostavenie a spustenie požiarneho hlásiča je potrebné namontovať hlásiče požiaru na strop, zviazať ich do slučky ako žiarovky v novoročnom girlande a pripojiť k centrále (v slučke je až 256 zariadení a existuje dostatok slučiek na ochranu všetkých priestorov). Tu ideme do tímovej šatne, ale nie je tam žiadny strop. A existuje komplexný plán testovania. Myslíš, že sme to porušili? Bez ohľadu na to, ako! Fotografia sa ukázala ako veľmi zábavná: veľká hala a senzory visiace zo stropu. Trochu ako rybárske háčiky z pohľadu potápača.
Labuť, 3 raky a 5 šťúk
Dnes sa BIM dizajn stal priemyselným štandardom. Nejde len o trojrozmerný model, ale aj o špecifikáciu vybavenia a materiálov, ktorá sa automaticky generuje a opravuje. Samozrejme, v reálnom živote je všetko komplikovanejšie ako na obrazovke počítača: niekde sa pomýlili s výškou, niekde sa objavil trám, niekde dostali od zákazníka nové požiadavky a inštalácia už bola hotová atď. Všeobecne platí, že keď všetci dizajnéri pracujú v jednom informačnom priestore, chyby sú rádovo menšie.
Ale my aj dizajnéri spriaznených spoločností sme začali Lužniki navrhovať v roku 2014, keď boli BIM modely ešte exotické.
Zvláštnosťou štadióna je, že napriek nie príliš veľkej ploche pod tribúnami (165 tisíc metrov štvorcových) tam nie je nič typické. Nejde o výškovú vežu, kde z 50 poschodí je 45 rovnakých.
Napriek tomu je štadión veľmi veľký a plný inžinierskych systémov. Preto bolo veľa dodávateľov. A každý má svoju vlastnú výrobnú kultúru, presnosť a len ľudské vlastnosti. Navyše, v priebehu výstavby bolo potrebné urobiť veľa zmien v projektoch. Výsledok je ľahké uhádnuť.
Tu je jeden príklad. Systém požiarnej automatiky je komplikovaný v tom, že na jeho inštalácii a uvedení do prevádzky sú zapojené 3 skupiny ľudí (obrázok sa príliš nemení, aj keď pracujú v tej istej firme): ventilátory montujú ventily (odvod dymu, pretlak vzduchu, spomaľovač požiaru) a ich ovládačov, elektrikári k nim privádzajú energiu a slaboprúd spájajú ovládacie káble. Každý to robí v súlade so svojím projektom. V Lužnikách, kde je asi 4000 takýchto zariadení, mali traja subdodávatelia vo svojich projektoch rôzny počet zariadení a tie sa nachádzali na rôznych miestach za podhľadom. Ako sme tento problém vyriešili? Správne: pridané osoby.
smutné a vtipné
Okrem iného sme museli po celom obvode štadióna namontovať turnikety. Išlo o druhú bezpečnostnú slučku (prvú nainštalovali pri vstupe do územia, tam vykonali osobnú prehliadku a kontrolu Fan ID). A najprv sme sa rozhodli dať tam obyčajné turnikety. Zamestnanci Lužniki však vysvetlili, že existujú ľudia, ktorí dokonca preskakujú cez turnikety v plnej výške. Takže pri vchode do arény sa objavili štruktúry pripomínajúce protitankových ježkov s priezormi.
Nie bez incidentov boli namontované aj samotné turnikety. Spočiatku sme si miesta inštalácie dlho vyberali, dlho skúšali (aby sme sa nedostali na už položené podzemné komunikácie), dlho čakali, kým nám nalejú základy, prerušili stroboskopy. kladenie káblov, namontované poklopy... A potom sme jedného rána prišli a videli, že v noci bolo celé okolie štadióna vyasfaltované. A všetky naše značky, stroboskopy a poklopy zostali pod čerstvým asfaltom. Vo všeobecnosti sa oblasť stala plochou, ako ... (pamätáte si Zhvanetského „Príbeh démona“?)
Sedíme a rozmýšľame, čo robiť. Potom však prišiel stavbyvedúci a povedal: „Máte kovové poklopy. Môžete ich skúsiť nájsť pomocou detektora mín.“
Alebo iný takýto príbeh. Umiestnenie protipožiarnych zariadení (senzory, reproduktory, tlačidlá, stroboskopy, ukazovatele) je regulované SNiP. No namontovali sme ich a dali do prevádzky. Bezpečnostní experti z Lužniki však vysvetlili, že dav opitých fanúšikov ich vytrhne a stlačí všetky ručné hlásiče. Museli sme vykonať „antivandalské opatrenia“ (toto je názov časti projektu): niečo sa zdvihlo vyššie, niečo bolo vzaté do barov a niečo ... nepoviem.
A video dohľad je našou špeciálnou pýchou. Asi nikde inde na svete nie je taká hustota kamier na meter štvorcový. Na štadióne je ich 2000, nerátajúc špeciálny kamerový systém pre divákov, s ktorým určite spoznáte človeka z protiľahlej tribúny. A všetky sú integrované do systému Safe City. Zo situačného centra štadióna (aj našej práce) môžete vidieť nielen všetky zábery z kamier arény, ale aj územie a zo špeciálnych pracovísk - celé mesto.
Veľa problémov narobili televízory, ktorých sme na štadióne nainštalovali viac ako 1000 kusov. 3 z nich sme vložili do VIP boxu, pretože priezor nad ním zakrýval výsledkovú tabuľu a na týchto televízoroch bol zobrazený duplicitný „obrázok“.
Ukazuje sa, že vášne vo VIP boxe vrú o nič horšie ako v tribúnach pre fanúšikov! Napríklad španielsky kráľ počas štvrťfinálového zápasu s Ruskom rozbil televízor. Hovorí sa, že náhodou udrel... Pravdepodobne stoličkou.
Rovnako ako u Tarkovského v Andrejovi Rubľovovi sa všetko skončilo dobre. A Messi prišiel na úvodný zápas a ruský tím vyhral oba svoje zápasy na Lužnikách a finále bolo úspešné. A na samom konci bol ten strašný lejak na odovzdávaní cien (priamo "Majster a Margarita") a osamelý dáždnik nad VIP tribúnou.
Najlepšia práca na svete
Pamätáte si, že pred pár rokmi v Austrálii vyhlásili medzinárodnú súťaž o najlepšiu prácu na svete? Museli ste žiť na tropickom ostrove, kŕmiť obrovské korytnačky a blogovať na internete. A dostať za to niekde okolo 100 tisíc dolárov ročne.
Ale myslím si, že najlepšia práca na svete (v Moskve určite) patrí tým chlapom, ktorí každé ráno kosia trávnik na Lužnikách.
Zdroj: hab.com