Začal sa ďalší deň, ako sa na zimný deň v krátkom týždni patrí. Správca úloh bol naplnený klasickými úlohami - “Včera som poslal list Vasilijovi Ivanovičovi do Sportloto, namiesto Ivanovi Vasilievičovi do Lotto-million, kde som napísal všetky druhy obscénnych vecí o Vasilijovi Ivanovičovi, uistite sa, že list nečíta"Alebo"Tu na pobočke sme minulý rok optimalizovali systém, namiesto administrátora sme zamestnali syna najlepšieho kamaráta riaditeľa, na čo nám kamarát riaditeľa priniesol zmluvu, len jeho syn prišiel o našu databázu spolu s lacno kúpeným novým SSD diskom, urob nás šťastnými tak, ako to bolo".
Počúval som jedným uchom , a ostatným - hluk prichádzajúci cez tenké sadrokartónové priečky od efektívneho manažéra , keď zrazu na môj % messenger zaklopal neznámy kontakt.
TL:DR Next o peniazoch, HR a ako vždy o prúde vedomia.
Dobrý deň, povedal kontakt, ale našiel som vaše telefónne číslo na hh a nemáte malý záujem o prácu?
Samozrejme, súhlasil som. Oznámte svoj návrh: čo, kde a koľko?
Korešpondenciu s personalistom som starostlivo pochoval, ale verte mi, nebolo tam nič nové ani zaujímavé. Mladá personalistka nebola mladá, priemerne pekná, ale nevedela úplne vysvetliť, aké by mohli byť vyhliadky v organizácii, kde som už bola na pohovore pred 1.5 rokom a aj tak ponúkali presne rovnaký plat a presne to isté. podmienky ako a dnes.
Už rok a pol si veľká a perspektívna organizácia (TM) nekúpila kávovar (500 dolárov) a nepohla sa z kancelárie triedy „len pol hodiny chôdze cez záveje z takmer najvzdialenejšej stanice metra .“ Naša vzájomná, skorumpovaná láska nevyšla, ale samotná korešpondencia ma prinútila premýšľať o tom, aké otázky by som mal položiť pred odchodom do kancelárie a rozhovormi „na Skype“? Už som písal, ale tieto problémy treba ešte vyriešiť.
Prvá otázka.
Podľa môjho názoru je najjednoduchšou prvou otázkou, ktorú stojí za to položiť, aby ste ušetrili svoj čas aj čas iných ľudí, otázka peňazí.
Ak personalista nemôže alebo nechce vyjadriť platové rozpätie, vo všeobecnosti ďalšia konverzácia nemá zmysel.
Samozrejme, existujú výnimky: spoločnosti s neustálym náborom zamestnancov a dobre známou reputáciou „vo všeobecnosti“.
Existuje niekoľko dôvodov pre túto zjavnú jednoduchosť problému a HR takú jednoduchosť veľmi neznáša.
Dôvod jeden.
Citácia: Hlavným problémom IT špecialistov v Ruskej federácii je, že nie sú potrební. V Ruskej federácii prakticky neexistujú seriózne IT biznisy a celkovo je podnikanie v Ruskej federácii trochu zložité. Vo vládnych úradoch je prístup „to bude stačiť“ univerzálny
a) totálny nepotizmus (nepotizmus. Sova )
b) nezáleží im na postupe (certifikáty, zručnosti, vedomosti).
Zároveň je v Ruskej federácii viac IT špecialistov, ako je potrebné, pretože... krajina s historicky silnou matematickou školou. Ale nemajú kde pracovať, a tak je konkurencia o miesto (samozrejme veľmi tak-tak) vyššia ako priemer západných krajín.
Niekde však IT netreba viac, inde menej. Tam, kde je HR poslaný hľadať bez udania peňazí, personál vôbec nie je potrebný. To sa stáva – možno budete musieť napodobniť vyhľadávacie aktivity, možno budete musieť ukázať nejakému špecialistovi hrubú kopu životopisov a povedať pozri, Evgeniy V.! Je toľko ľudí, ktorí môžu zaujať vaše miesto.
Metóda určite nie je veľmi úprimná, ale približne manažéri môžu použiť niečo iné.
Dôvod dva.
Nech si na HR prednáškach o nemateriálnej motivácii a „peniaze nie sú hlavné a fungujú len krátkodobo“ hovoria čokoľvek, nemateriálna motivácia však funguje len za porovnateľných alebo lepších pracovných podmienok. Po prvé, takmer vždy a takmer pre každého sú peniaze v znení „nie menej ako“ -
Personál ruských spoločností je motivovaný „slušnou peňažnou odmenou“ a demotivovaný „nekompetentnými riadiacimi pracovníkmi“. Najjednoduchší spôsob, ako si udržať ľudí, je ponúknuť im zvýšenie platu, zistili analytici Hays. Podľa výsledkov štúdie náborovej spoločnosti Hays je výška peňažnej odmeny pre väčšinu ruských pracovníkov hlavným motivačným aj hlavným demotivačným faktorom. Mimoriadny význam tohto faktora označilo 93 % z 3600 486 zamestnancov XNUMX ruských a medzinárodných spoločností pôsobiacich v Rusku, najmä v Moskve, ktorí sa zúčastnili prieskumu počas štúdie.
Zdroj:
Keďže RBC sa nemôže rozhodnúť, kedy čo zablokovať, tu je .
Druhá otázka.
Druhá otázka je ešte jednoduchšia – koho vlastne hľadajú a prečítal si budúci manažér popis práce?
Ak HR nedokáže odpovedať na druhú otázku vôbec, okrem „dobre, existujú počítače, servery, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL“ alebo sebavedome odpovie „nie, všetko som urobil sám“, potom zamestnanca naozaj netreba. je tu obraz energickej aktivity.
V takýchto podmienkach je už bezpredmetné pýtať sa na odbornú prípravu, dobrovoľné nemocenské poistenie atď. – vlastne, čo môžete čakať od organizácie, kde vedenie rezortu nezaujíma, koho a ako hľadá HR?
Jednoduchšie je povedať (alebo napísať) „ďakujem veľmi pekne, o niečo neskôr si pozorne prečítam váš návrh a ak sa mi bude zdať zaujímavý, odpoviem vám.“
Ušetrí to veľa času, vášho aj HR.
Samozrejme, existuje riziko, že sa ocitneme na čiernych listinách „prostriedkov a chamtivcov“ – nedávno také boli zverejnené pre Ukrajinu a o ich existencii v Ruskej federácii vôbec nepochybujem, no čierne listiny na distribúciu medzi organizácie, kde personál nie je potrebný, má hodnotu... iba medzi tými istými organizáciami.
Koniec.
PS Prúd vedomia o hliníkových vidliciach.
TL:DR Ako vždy, na konci textu je prúd vedomia bez akejkoľvek štruktúry.
IT trh práce z hľadiska systémovej správy v Moskve je v nejakom zvláštnom stave, alebo sa mi aspoň zdá, možno len nemám dostatočnú šírku pokrytia, ale podľa množstva odkazov je obraz podobný.
odkazy:
, , .
Zo strany zamestnávateľa niekedy Yaroslavna (alebo dokonca Natasha Rostova) narieka nad tým, že „neexistuje žiadny personál s požadovanou kvalifikáciou“. Vo všeobecnosti to tak nie je, existuje personál, len zamestnávateľ trochu mlčí, že celá fráza znie takto: “neexistuje personál s požadovanou kvalifikáciou na uvedenú mzdu, alebo náš personalista robí niečo zle, ale nevieme si to priznať". Jeden z odkazov obsahuje sťažnosť typu „nie sme pripravení zaplatiť toľko, koľko chcú“.
Zo strany pracovníkov sa zdá, že neexistujú žiadne pracovné miesta s platom NNN (v tomto prípade nie je zvlášť dôležité, či je NNN 100 alebo 500 tisíc rubľov).
To tiež nie je pravda, takéto voľné miesta existujú, ale takmer nikdy sa nestanú verejne dostupnými nad určitý počet. Napríklad voľné miesta za 100 - 150 2 rubľov sa nachádzajú na hh oveľa častejšie ako pred 200 rokmi, voľné miesta pre XNUMX+ vo verejnej sfére takmer chýbajú, hoci v skutočnosti také voľné miesta existujú a nejde o manažérske pozície. Ale opäť musíte pochopiť sovu. Sova
Podobný problém, „chcem dostávať, nie zarábať“, bohužiaľ tiež nezmizol.
Z mojej osobnej strany sa zdá, že pracovný trh v systémovej správe v Moskve (a Ruskej federácii) ako celku sa pod tlakom rôznych faktorov zužuje. Sú to faktory ako:
— Stagflácia v hospodárstve vrátane tých, ktoré sprevádza nepotizmus (nepotizmus).
— Zvýšená produktivita zariadení, keď sa problémy dali vyriešiť „jednoduchým nákupom SSD“.
— Uľahčenie zavádzania virtualizačných systémov. Metóda X-X (a vo výrobe)
— Zvyšovanie dostupnosti cloudov a cloudových služieb, od Office 365 po AWS.
— Outsourcing vedľajších oblastí; v moderných službách monitorovania a riadenia úloh takmer nezáleží na tom, aký počet bodov sa má monitorovať – 100 alebo 500, čo umožňuje optimalizovať personál (alebo skôr presunúť ho z Moskvy), a na niektorých miestach aj vytiahnuť ženu a nasadiť guľomet .
— Kroilovo je na mieste.
— Neochota investovať do špecialistu ako poddruh Kroilova (s obmenami).
O posledných dvoch bodoch napíšem podrobnejšie.
— Kroilovo je na mieste.
Vývoj dopytu po IT v Moskve bol nerovnomerný. V nadväznosti na peniaze z ropy a pri absencii takého množstva oblakov a nástrojov ako teraz, pred krízou z leta a jesene 2008, dopyt po personáli rástol. Od krízy, od jesene 2008 do roku 2012, je teda trh pod tlakom množstva zamestnancov, medzi ktorými boli vysoko kompetentní pracovníci (so skúsenosťami a skutočnými certifikátmi).
V dôsledku toho sa medzi niektorými personalistami a personalistami objavil názor, že na trhu je dobrý IT špecialista, lacno a nie je nič ťažké nájsť takého špecialistu a vôbec v IT. To znamená, že môžete zamestnať kohokoľvek a jeho kvalifikácia bude dostatočná.
Zároveň však došlo k zvýšenému toku špecialistov z IT administrácie do súvisiacich oblastí (vývoj, testovanie a niekde aj cez 1C a do účtovníctva).
Okrem toho sa niekde od roku 2008 zvýšil (a nezastavil sa) odliv špecialistov z Ruskej federácie ako celku. Sám o sebe, v stovkách ľudí ročne, je tento odliv nepostrehnuteľný, no nikdy neodídu enikey alebo junior administrátori – naopak, seriózni špecialisti odchádzajú z ruskej a rusky hovoriacej IT komunity. Nepriamo to potvrdzuje aj predtým vykonaná analýza blogov „v ruštine“ a smutný osud jednej predtým známej stránky, ktorá v snahe o reklamné názory spojila marketing, coworking a príbehy o vesmíre, jedle a slúchadlách. s teplým elektrónkovým zvukom.
Žiaľ, takúto verejnú analýzu (pracovných miest) nevykonáva jediný zostávajúci veľký pracovný portál HH. Portál HH zároveň poskytuje API na sledovanie lojality zamestnancov a povráva sa, že databázu je možné získať aj tak či onak, no neexistujú o nej verejné štatistiky, rovnako ako neexistujú nástroje pre zamestnancov vyhodnocovať voľné pracovné miesta.
Štatistiky o odleve zamestnancov možno možno získať z certifikačných účtovných systémov, ako je VUE.
Možno sa odliv personálu dá posúdiť nepriamo prostredníctvom zverejnených zoznamov rôznych druhov expertov.
— Neochota investovať do špecialistu ako poddruh Kroilova (s obmenami).
Ďalšie klopanie zdola prichádza od vedenia a personálu a nazýva sa „netreba učiť, inak to utečie“.
Podľa môjho názoru je to spôsobené tým, že aj lacné školenie (500 USD) môže odborníkovi poskytnúť pochopenie, že na trhu má väčšiu hodnotu, ako sa ponúka „tu“, a v dôsledku toho špecialista po školení odíde. . Výsledkom je, že v drvivej väčšine (v číslach) neexistujú žiadne školiace organizácie a existuje implicitný (nepropagovaný) zákaz dokonca aj bezplatných školení – či už online alebo otvorených súťaží v jedení pizze. Niekedy dokonca nie je možné zostaviť si vlastný stojan, aby ste aspoň skontrolovali aktualizácie určitých služieb. Variácie sa vyskytujú vo forme povinného dodatočného termínu v galeji vo forme „buď práca na štúdium, alebo vrátenie NNN % nákladov“ alebo prudkej zmeny vo vedení o takom zdanlivo sľubnom, vrátane prístupu „rozvíjaj svoju kvalifikáciu sám, čítal som knihy, keď som bol v tvojom veku".
Zhrnutie.
Teraz všetko vyššie uvedené dáva výsledky vo forme klepania na spodok druhu:
- "Ach, som študent, bolo mi povedané, aby som aktualizoval výmenu počas testovacej relácie, tak sme to nainštalovali z torrentov, kúpili SSD, ale stále nefunguje tak, ako by mal, pomôžte láskavým ľuďom, existuje žiadne peniaze na podporu."
— Oh, problém je v tom, že tu nie je žiadny personál.
— och, nie je jasné, čo sa učiť, stále nepridávajú peniaze za certifikáciu, stále neplatia 100 (200, 300) tisíc.
- Oh, dobre, práce je dosť na celý život a potom 65 rokov a dôchodok budeme žiť!
— na niektorých miestach nie sú vôbec žiadne rámy. Navyše ste v Moskve a úlohy sú v regiónoch, takže toto je váš problém, %username%.
Posledný bod (niekde nie sú vôbec žiadne snímky) je tiež potrebné analyzovať samostatne.
1. Vyplavovanie personálu z regiónov.
Takmer všetci šikovní ľudia z regiónov sa buď už normálne usadili, alebo sa presťahovali do Moskvy (Petrohrad) a potom nasadli na traktor. Existuje niekoľko výnimiek, aj keď existujú.
2. Optimalizácia toho, čo zostalo, viedla k tomu, že jednoducho neexistuje personál, ktorý by raz za rok niečo potrebné urobil. V prípade potreby za neho existuje druh náhrady, ale toto „niečo“ nie je jeho špecializáciou.
3. To isté platí pre údržbu všetkých drobností, ako sú registračné pokladne, počítače, monitory a pod. Toto je maličkosť, ale aj to musíte vedieť a urobiť spolu s týmto **** dotykovým a nemenej rovnakým *** systémom na evidenciu tovaru vína a vodky, EGAIS.
4. Situácia sa prudko zhoršuje, pretože vo všeobecnosti potrebujete povedzme 10 „totálnych“ dobrých špecialistov na 100.000 3 ľudí, približne (na trhu PP XNUMX, kde sú rôzne drobnosti). K prelomu dôjde v momente, keď ďalší špecialista buď dostane infarkt alebo mozgovú príhodu, alebo sa presťahuje do Moskvy a Petrohradu. Situácia sa okamžite zníži.
Vezmime si napríklad malé mesto s 50 XNUMX obyvateľmi. Má konvenčný obchodný reťazec, akékoľvek - mince - päťky - magnety - Dixie - páska - križovatka - ktokoľvek iný. Ale existuje. Predajňa má pokladne, vlastne malé PC s tlačiarenským zariadením priskrutkovaným na elektrickú pásku a kartovým terminálom, ktorý nejakým spôsobom posiela prehľady o predaji. V meste sú inštalatéri SCS.
Už neexistuje nikto, kto by dokázal pochopiť problém na úrovni „tlač, netlačí“ a blikať alebo opraviť, alebo urobiť rozhodnutie o výmene kombinácie počítač-tlačiareň-platobný terminál. Vo všeobecnosti tam nie je nič zložité. Ale. Najbližšie zábery sú však vzdialené 100 kilometrov. Nevadi im jazdit tych 100 km - staci ist dve auta po brutalnych cestach (a dve - lebo s jednym autom jazdia len v lete a v zime - no je to taky risk) a cenovka za ich sluzby je *10 - lebo to dve auta a dvaja vodici a riskuju, a to je na den, a maju aj aktualnu pracu v mieste bydliska.
To isté s akýmkoľvek podnikaním je o niečo ťažšie „odpíliť brúskou“. No áno, je tam nejaký personál na zabezpečenie súčasného fungovania, všetko ostatné tam nie je alebo je veľmi málo. Nepotrebné.
Čo s tým robiť, niekto sa môže opýtať, ako žiť, Bol by som rád, ale...
Nič nové sa tu nevymyslelo.
— Certifikácia VUE (Prometric atď.)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (monštrum atď.)
— Tri známe východy.
Pre tých, ktorí dočítali.
Pre mnohých je NÁHLEM zistením, že internet je plný nielen kurzov na YouTube, ale aj hotových kurzov, laboratórií a simulátorov, a to všetko bez nákladov, teda za nič.
Bez SMS a vysokou rýchlosťou.
Uvediem tie najznámejšie:
AWS a Azure. Zrazu sem-tam dávajú mesiac až rok „zadarmo“, ale do Azure odpíšu rubeľ alebo dolár a vraj to vrátia neskôr.
MS
a do MS Hands-on lab -
Vyššie uvedené pizze: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusko
Vmware
a ich
a svoje vlastné čerstvo mrzuté
Skladovací systém
Zoznam virtuálneho úložiska VSA
Niektoré simulátory sú jednoducho GUI alebo CLI, niektoré sú plnohodnotné virtuálne stroje.
siete.
Dokonca sú tu popísané aj sieťové simulátory – od paketového sledovača až po GNS3, kde sa dá známymi trikmi vložiť aj ASA.
Ako to všetko súvisí s pôvodným názvom?
Dosť jednoduché.
Trh práce vo svete vo všeobecnosti a v Ruskej federácii zvlášť v systémovej správe sa zmenšuje a rekvalifikácia je čoraz ťažšia. V dôsledku toho sa môže stať, že nebude výber práce, aspoň nejaká je, a to je dobré - ale podľa mňa sa takejto situácii treba vyhnúť, a preto sledovať oba trendy „vo všeobecnosti“ a vaše vlastné vyhliadky z hľadiska rastu (platu aj kvalifikácie) a stability. Aby ste to dosiahli, musíte tráviť menej času pohovormi na zjavne neperspektívnych miestach a ešte menej prácou na takýchto miestach, ak sa, samozrejme, nechcete zrazu ocitnúť vo veku 50 rokov so znalosťami v štýle roku 2005 a robiť pohovor v miesto, kde personál nie je veľmi dobrý a je potrebný.
Podľa môjho názoru je oveľa lepšie, keď sa rozhodnete, či zavolať späť alebo nie, %username%
Do prieskumu sa môžu zapojiť iba registrovaní užívatelia. Prosím.
Stretli ste sa v rámoch s rôznymi typmi fréz a boli ste aj na miestach, kde rámy nie sú potrebné?
-
32.1%Áno, bol som 72
-
24.1%Stalo sa a nebolo to tak 54
-
13.8%Nebolo 31
-
11.6%Kto je Evgeniy V?26
-
17.8%Autor! Píšte o mačkách, to sa nedá čítať40
-
0.4%Ostatné v komentároch 1
Hlasovali 224 používatelia. 103 používatelia sa zdržali hlasovania.
Zdroj: hab.com