Mozog spoločnosti. Štart

Príbeh „na výrobnú tému“ o spôsoboch implementácie AI v obchodnej spoločnosti. A k čomu by to (hypoteticky) mohlo viesť. Plná verzia sa dá stiahnuť z Litre (zadarmo)

***

Nebol som prirodzený vodca a neznášal som stretnutia, ktoré neustále zvolávali iní vedúci oddelení. Nesnažil som sa vytvárať humbuk o dôležitosti môjho oddelenia. Len som naverboval chalanov, s ktorými som mohol pracovať a ktorí mali skúsenosti, na rozdiel odo mňa. Ale cez headhuntera som nenašiel ten, ktorý som skutočne potreboval. Takíto ľudia si prácu sami nehľadajú, ona si ich nájde. Začal som pozerať reportáže na konferenciách k téme a čítať Habr. To sa tiež ťažko hľadalo. Na konferenciách nebola ani jedna správa s reálnymi výsledkami, všetci hovorili o nových metódach, ale nikto nevedel predviesť ich aplikáciu. Jednoducho tam neboli. Keď som sa snažil kontaktovať a položiť otázky, rečník zmizol, iba pár odpovedalo, že to všetko naozaj len vypočítali v Exceli. O nič lepšie to nebolo ani na Habrém, najlepším materiálom na túto tému boli útržky prekladov západných článkov. Zaujímavé boli len komentáre k nim.

Mesiac preletel bez povšimnutia. Nevedel som však, kde začať, čo robiť s týmito veľkými údajmi, ako ich prepojiť s úlohami spoločnosti. Vedenie už naznačilo, že je čas predstaviť plán. Doteraz som sa bránil potrebe presnejšie formulovať ciele projektu a to, čo z neho chceme mať. Navrhli, aby sme sa dali dokopy a zistili to s vedúcimi oddelení, z čoho som pochopil, že takýto argument o absencii plánu nebude mať dlhé trvanie. Zamestnanci našli dievča, ktoré vedelo opísať obchodné procesy. Podľa všetkých sprievodcov to bol prvý bod digitalizácie - prvé algoritmické procesy. Dal som jej úlohu a pokračoval som v hľadaní a chodil som na stretnutia, kde som naďalej predstieral, že som múdry.

Z komentárov som sa dozvedel, že na Kagle sú súťaže mashoba. A cool ľudia v mashobe sa tam bijú nie o peniaze, ale o to, kto je cool. Napísal som na túto tému niekoľkým výhercom podobných súťaží a začal čakať. Niektoré prezývky mi už boli povedomé z komentárov na Habrého a dúfal som, že sa niekto ozve. Dvaja sa ukázali ako zamestnanci veľkých firiem, viazaní všemožnými dohodami, a tak sa opatrne vypoklonkovali. Najzaujímavejšia osoba však neodpovedala. Vyhral tie najúžasnejšie súťaže na Kaggle na tému segmentácia používateľov, systémy odporúčaní a dokonca aj výpočet predajov s prihliadnutím na 200 faktorov vrátane možného počasia. Toto som hľadal! Ale on neodpovedal. Začal som ho hľadať na internete podľa jeho nicku. Neboli žiadne informácie. Ale videl som to spomenuté v komentároch. Takže ho niekto poznal. Toto bola príležitosť. Pýtal som sa v komentároch, kto to vie a jeden programátor mi odpovedal, že s ním spolupracoval a mohol by ho poprosiť o kontakty na mňa.

Pozvali ho popredné korporácie, no nikdy nepracoval v kancelárii. A nikoho som nestretol. Na internete sa nepodarilo nájsť ani jeho skutočné fotografie. Vedel som len jeho meno a online kontakty. Bolo akosi zvláštne ponúknuť niekoho takého zamestnať ako zamestnanca na firemný projekt, ale robiť prácu na diaľku. Keďže to boli vojaci, chápali iba situáciu v kanceláriách a kasárňach „od zvona do zvona“. Ale neboli žiadne možnosti, potrebovali niekoho, kto dokáže vyrobiť skvelé auto, pretože spoločnosť už podľa ich názoru zaostávala s implementáciou veľkých dát a museli predbehnúť všetkých, aby sa stali prvými. A musel som ísť all-in do rozhovoru s vedením. Ale najprv som sa s ním musela porozprávať. Volal sa Max.

Vedenie tímu

– Chcel by som vás pozvať ako vedúceho tímu a architekta, aby ste sa pripojili k tímu na vytváranie najrôznejších algoritmov na stroji. Zdá sa, že vás táto téma zaujíma. Firma je slušná a platí peniaze.
– Nepracujem pre firmy, pracujem na diaľku na projektoch, pokiaľ ma zaujímajú.
"Ale hovoríme o veľkom projekte, musíte sa tejto úlohy zhostiť zblízka, je nepravdepodobné, že to bude možné na diaľku."
– Toto nie je otázka na diskusiu. Nepracujem s tými, ktorí nevedia pracovať na diaľku. Peniaze je možné platiť aj na diaľku. Nebudem strácať čas chodením do kancelárie a príchodom v určitý čas. Toto je hlúposť a ja nerobím hlúposti.
– Dobre, práca na diaľku bude stačiť. Ste pripravení podpísať zmluvu na trvalú prácu na diaľku?
– Všetko závisí od toho, čo tam chcete.
– Nič zvláštne, stačí si sami vytvoriť odporúčací systém pre marketing, ako aj segmentáciu zákazníkov na základe veľkých dát a podobne.
- Nie je to zaujímavé.
- A čo ťa zaujíma?
– Niečo vážnejšie, globálnejšie, ale zdá sa, že tu nejde o vás. Ďakujem za ponuku.
- Počkaj, poviem ti všetko tak, ako to je, a potom sa rozhodneš. Mám problém – spoločnosť ma pozvala, aby som viedol implementáciu metód mashoba do práce spoločnosti na zvýšenie efektivity, ale neviem, čo ponúknuť. Firma má všetko – túžbu, dôveru vo mňa, peniaze. Môžete robiť čokoľvek, len neviem čo. Už je to jasné?
- Pochopiteľné, ale nie zaujímavé. Nemáš ani úlohu. Odporúčam vám začať s týmto.
Max opustil rozhovor. Bolo to zlyhanie. Sotva som ho našiel, v mashabe jednoducho žiadny iný taký cool chlap nie je. Nemal som šancu zostať v spoločnosti. Ešte týždeň a zavolajú ma na koberček. Požiadal som dokonca o pár chorých dní, aby som získal čas a premýšľal, čo robiť. S najväčšou pravdepodobnosťou otvorte svoj životopis na Hunter.
Max sa objavil nečakane. Napísal na Skype:
- Ahoj. Vidím, že ste dobrý chlap a spoločnosť sa zdá byť skvelá. Ak nemáte žiadne nápady, ste pripravení nechať moje nápady splniť?
- Určite! - bez rozmýšľania som okamžite odpovedal. – Aké nápady?
– Existuje myšlienka automatizovať procesy vo firme úplne, všetko. A to v marketingu, logistike a obstarávaní. Aj pri výbere personálu. A urobte tento veľký samonastavovací systém pre požadovaný výsledok - zisk. Ako sa vám páči táto úloha?
– To je ešte viac ako moje najdivokejšie fantázie. Ale je to možné? Takéto projekty som ešte nevidel. Robil to už niekto?
"Nemám záujem robiť to, čo už urobil niekto iný." Myslel som, že si to pochopil.
- Áno, samozrejme, chcel som povedať niečo iné - existujú vývojové trendy, ktoré to umožňujú?
- Nezáleží na tom, či existujú alebo nie. Existuje niečo, čo nám v tom pomôže. V súčasnosti sa objavili posilňovacie učebné algoritmy, možno som o nich už počul. Ak o tom premýšľate a spomeniete si na to, potom je to univerzálny algoritmus pre všetko. Stanovíte si cieľ ako posilu a systém sám nájde spôsob, ako ho dosiahnuť. A nezáleží na tom, o akú úlohu ide, ak je preložená do súboru údajov rovnakého formátu.
– Čo by som sa mal opýtať manažmentu projektu okrem vašej práce na diaľku? Neviem si ani predstaviť, koľko ľudí bude potrebných na vytvorenie takého zložitého systému.
- Málo. Bude tam jedno jadro, toto je neurón s pamäťou. Rýchly klaster v dátovom centre.
- A ľudia?
– Potrebujeme troch programátorov Pythonu, ktorí poznajú populárne neurónové knižnice, a jedného vedca údajov, ktorý pripraví údaje a bude ich monitorovať. Nie, len pár, budeme pracovať vo všetkých smeroch naraz. A jeden špecialista na vysokovýkonné servery.
- Zdá sa, že existuje taký špecialista, spoločnosť má vlastné dátové centrum.
– Nie, potrebujeme niekoho, kto dokáže vytvoriť najvýkonnejší klaster. To určite nemáte. Poznám jedného, ​​porozprávam sa s ním, ak nie je zaneprázdnený. Budeme tiež potrebovať jedného databázového špecialistu, ktorý sa s ním spáruje, a dáme ho na analýzu siete. Budeme potrebovať veľa informácií zvonku. Sami hľadajte testerov a analytikov, koľko potrebujete. Na začiatok to snáď stačí.
"Pokúsim sa vytrhnúť takéto zdroje z vedenia, ale myslím si, že s tým nebudú žiadne problémy."
"Nepovedal som ti, že aj moje podmienky sa menia?"
- Nie, čo sa mení?
– Chcem percento, percento rastu zisku.
-Mýtaš ma. Neposkytnú žiadne percento cudziemu človeku na diaľku. Chcel by som koordinovať vašu prácu na diaľku, ale to je problém.
– Ponúkam elektronické mozgy firmy. Plne ho riadiť, rozdeľovať úlohy manažérom a monitorovať ich plnenie. Toto bude super systém, ktorý sa dokonca sám rozhodne, koho vyhodí a koho firma potrebuje. Bude mať jediný cieľ – zisk. Nahradí ľudí a zrýchli operácie, náklady na transakcie výrazne klesnú. Zisky budú rásť rýchlym tempom. Bezo mňa to nedokážu. Preto percento. Toto je pravda.
- Pokúsim sa. Stručne popíšme, čo navrhujete, aby som mohol správne predstaviť vaše ambície. Čo iné im mám povedať, aby súhlasili so všetkým?
- Že budú prví.
Keď som sa snažil predstaviť si, ako by som to povedal režisérovi, premkol ma strnulosť. Nenachádzala som slová. Pokiaľ si neprečítate, čo Max napísal na kus papiera. Týždeň som sa pripravoval, režisér sa na mňa ostražito pozrel, nechápal, čo odo mňa môže očakávať. V určený čas som vošiel do rokovacej sály, kde už sedeli všetci riaditelia. Správa prebehla ako rozmazaná. Na konci som v očiach účastníkov stretnutia videl iba jednu otázku - je to skutočné alebo ste čítali fikciu? Najprv prehovoril generál:
– A viete toto všetko zrealizovať? Chápem, že bude treba ľudí a čas. Ale rozumieš mojej otázke.
- Nemôžem. Existuje človek, ktorý môže. Je najlepší v tomto biznise, ťažko som ho hľadal. Pozná svoju vlastnú hodnotu a nebude súhlasiť s vytvorením takéhoto systému. Musíme sa s ním stretnúť v polovici cesty.
- Poďme diskutovať. Výborne, správa predčila moje očakávania. Je ťažké uveriť, ale cieľom by malo byť maximum.
– Ak sa podarí zrealizovať aspoň časť z toho, získame obrovský efekt, vypočítal som to tu.
"Potom mi to ukážeš, ostatných nebudeme zadržiavať." Stretnutie sa skončilo.

Pri odchode sa všetci striedali v komplimentoch a potľapkaní po pleci. Odišiel som s generálom a jeho vlastnými slovami som mu okamžite povedal o Maxových podmienkach. Generál sa na pár sekúnd zamyslel. "Musíme vypracovať dobrú zmluvu," povedal nakoniec. Znamenalo to áno. Požiadal tiež, aby sa s každým riaditeľom porozprával o jeho časti projektu a vypracoval všeobecný plán implementácie, pokiaľ možno s termínmi. Predloží ho zakladateľom. Na zdroje sa ani nepýtal, ich pridelenie bolo zrejme zahrnuté spolu so schválením projektu. Keď som vyšiel von, bol som potešený svojou chladnosťou - projekt bol schválený spolu s Maxovými podmienkami! Hneď som mu napísal. Lakonicky odpovedal: „Nepochyboval som, kto sa vzdá zisku.

Bolo potrebné rozložiť plán po mesiacoch a najbližších šprintoch. Napíšte aplikácie pre ľudí. Potreboval som štatistiky od analytikov, dokumentáciu o procesoch ERP z vývojového oddelenia a oveľa viac. Všetko sa muselo dať dokopy, aby sme pochopili, kde začať a čo riešiť. Všetci srdečne odpovedali na moje požiadavky, ale po týždni som si uvedomil, že moje požiadavky nikto nesplní. „Nemal som čas, pozriem sa zajtra,“ je štandardná odpoveď. A nie je jasné, či je to zámer, alebo či sú všetci naozaj zaneprázdnení. V reakcii na to som sám začal dostávať nejaké absurdné požiadavky. "Mohli by ste poslať prezentáciu o digitalizácii našej interakcie s dodávateľmi, zajtra máme konferenciu." Najprv som bol z takýchto žiadostí bezradný, ale nakoniec som začal pokojne robiť to isté, čo oni s mojimi požiadavkami. Ignorovať. Neexistovala žiadna dokumentácia, údaje boli len vo forme správ, nie surové. Jediným analytickým programom bol excel. O nahrávaní do BigQuery nebolo ani reči. Všetko sme museli urobiť od začiatku a sami. Jediné, čo sa nám podarilo rýchlo, bolo nájsť ľudí. A to len vďaka tomu, že som sám chodil na hh.ru a volal chlapom s kompetenciami, ktoré sme potrebovali na pohovory. Netušil som však, ako s ostatnými vyjednávať o interakcii na projekte.

– Max, vyskytli sa problémy, už týždeň vás žiadam, aby ste mi poskytli údaje a dokumentáciu, ale zatiaľ sú to raňajky. Toto nie je spoločnosť, ale nejaký druh močiara. Nikto nič nepotrebuje, každý je zaneprázdnený svojimi záležitosťami.
– Nebojte sa, nepotrebujeme nikoho okrem tímu, ktorý ste zostavili. A potrebujete API pre nespracované údaje o zákazníkoch, produktoch a predaji, všetkých transakciách, ako aj poštu na zákazníckych adresách, telefonovanie na ich čísla, a to je zatiaľ všetko. Dosiahnite to, choďte priamo za riaditeľom IT. Zdá sa, že vo firme projekt potrebuje len manažment.
"Bohužiaľ, máš pravdu," odpovedal som Maxovi smutnými emotikonmi.
Predtým som pracoval len v malých firmách, kde boli všetci prakticky v jednej miestnosti a každý sa snažil pomáhať tomu druhému. Vo veľkých korporáciách to tak nie je. Manažéri na všetkých úrovniach sa snažia zobraziť aktívnu činnosť počtom úloh pre ostatných. Ale nikto sa hneď nezaviaže urobiť to, čo sa od neho žiada. Najprv sa opýtajú ostatných, či to dokážu. A zdalo sa mi, že sa predháňajú v tom, kto ich vymyslí najviac, akoby za to boli platení. Nikto už nerozmýšľa nad realizáciou, hlavné je dohodnúť sa a niečo naplánovať. Keďže plány nikto nekonsoliduje ani nesleduje, na 90 % takýchto iniciatív sa jednoducho zabudne v toku nových. Za týmto sebestačným tokom interných informácií, priebežne generovaných manažérmi, už klienta nikto nevidí. Namiesto klientov správy a prezentácie. Kafka napísal, že veľké množstvo dokumentov a zákonov je charakteristické pre umierajúce impériá. Vtedy ma napadla myšlienka, že existujú dôvody na prepustenie niektorých manažérov. Teraz chápem, prečo Max nesúhlasil s tým, aby išiel do kancelárie.

Analýza klienta

Tím je zostavený a teraz je čas plánovať šprinty. Na príkaz riaditeľa IT nám poskytli nejakú dokumentáciu a urobili API. Spolu s novým tímom sme nasadili klaster v dátovom centre na Hadoop a začali prijímať dáta.
-Kde by sme mali začať? – Napísal som Maxovi, nie bez optimizmu.
– Od toho, čo je jednoduchšie, pracovať spoločne ako tím. Urobíme analýzu klienta. Téma je zatiaľ najzrozumiteľnejšia a sú tam aj údaje. Ako si momentálne organizujete reklamu na svojom webe? Ako sa odosielajú e-maily? Na zvyšok sa nepýtam, nie je tam nič iné.
– Ešte som úplne nepochopil, ale správca webu umiestňuje bannery na webové stránky podľa pokynov osoby, ktorá sa pýta. Bannery sa vyrábajú marketingom. Správca webu si urobil administrátorský panel, aby mohol nejakým spôsobom sledovať bannery a na požiadanie ich rýchlo odstrániť. Listy sa posielajú cez cloudovú aplikáciu, nahrávajú sa analýzy s adresami, správca obsahu píše text, manažér reklamy posiela listy po schválení svojim manažérom, ktorý schvaľuje ostatné. Nejako tomu rozumiem.
- Čo, robia všetko ručne? A koľko rôznych listov sa posiela mesačne?
- Dva tri.
"Jediná vec, ktorú nechápem, je, ako spoločnosť s takým starým prístupom získala významný podiel na trhu." Posledné storočie. Začnime týmto. V Jave nájdem vhodný framework na vytváranie interakčných reťazcov. Zoberme si ako analóg buržoáznu cloudovú službu, registrujme sa zatiaľ a analyzujme, čo je tam pre nás užitočné. Začnime rozdeľovať úlohy.
– Čo bude jadrom systému?
- Mashob, samozrejme. Už som vám povedal, že všetko bude postavené na jednom jadre neurónu, ktorý sa sám učí podľa svojich cieľov. Marketing vyžaduje analýzu klienta, aby rýchlo, priamo online, zoskupil používateľov podľa ich parametrov a akcií na webe alebo v pošte. Vytvoríme RFM analýzu na sledovanie fáz. Sledovacie kódy dáme písmenami aj na web a každému klientovi všetko zapíšeme do databázy. A potom to zabalíme so všetkým, čo je potrebné pre automatickú interakciu s klientom - skript na zostavenie drag&drop interakčného reťazca s automatickým výberom komunikačného kanála s klientom podľa toho, kde sedí. Alebo pošleme úlohu pridelenému manažérovi listom, ak je klient úplne nepočujúci.
– Veľký plán, musíme to robiť šesť mesiacov.
- Nie, nie som idiot, aby som si všetko robil sám. Urobme to rýchlejšie.

O mesiac neskôr sa objavil prvý prototyp. A na marketing to bolo fantastické. V systéme bolo možné na základe stoviek zozbieraných údajov o klientoch vytvárať stovky segmentov a pre každý segment vybudovať garantovaný kontaktný reťazec interakcie. To je vtedy, keď sa reťazec najprv snaží ukázať banner klientovi, ak sa mu to nepodarí, tak pošle list, ak sa neotvorí, tak pošle push notifikácie do aplikácie, ak sa tam nepozrel, tak manažérovi pridelenému klientovi pošle úlohu s textom, čo treba urobiť. Z takýchto segmentov prišli do siete všetci klienti, pre ktorých bolo potrebné konať. Zároveň sa ako dynamický znak zohľadnil aj životný cyklus klienta, či je začiatočník alebo skúsený, ako často nakupuje, či už má všetko nakúpené a či sa chystá odísť . A to bol aj znak pre segmentáciu do reťazcov. Do databázy boli zaznamenané aj akcie zákazníkov v reakcii na banner alebo kliknutie v e-maile a okamžite mohla ísť do ďalšieho reťazca. Klient teda nemohol mesiace opustiť reťazce, hlavné bolo nepreháňať to. Prvé uvítacie reťaze pre opustené vozíky sme postavili sami.

Jediné, čo musel marketing urobiť, bolo vybudovať takéto segmenty a reťazce a napísať množstvo textov a nakresliť mnoho stoviek bannerov. Čo sa im, samozrejme, nepodarilo hneď. Max povedal, že o niečo neskôr urobí systém na automatické generovanie textov listov a produktových bannerov z databázy produktov. Nateraz však bolo potrebné napnúť obchodníkov. Bol som v tíme zodpovedný za interakciu s ostatnými oddeleniami, nielen za vedenie projektu.
Ale skutočné zameranie systému analýzy klientov bolo v jeho schopnostiach založených na machoba. Max ich osobne predstavil tímu. Systém analyzoval správanie a nákupy zákazníka a vedel vopred povedať, že zákazník môže odísť. A poslal som úlohu manažérovi, aby podržal. Systém vedel lepšie ako manažéri, čo už klient kúpil a čo s najväčšou pravdepodobnosťou kúpi, na základe typického koša takýchto klientov. Nazvali sme to „košíkový prístup“. Okrem toho systém sám vypočítal, ktorý text banneru alebo listu je najlepšie poslať, pretože vedel, ktorý text vyvolal najväčšiu odozvu spomedzi podobných. Bolo to pre mňa ako kúzlo, prvýkrát som videl, čo dokáže mashob v skutočnom biznise. Tím sa nabudil, pracovali sme ako šialení, pretože nás výsledky potešili.

– Vo vašom firemnom systéme je málo údajov o klientoch, neviete o nich nič okrem spoločnosti, pozície, odvetvia a e-mailu. To nie je nič. Integrujeme sa s externými poskytovateľmi údajov. Požiadajte o dohodu so spoločnosťou SPARK. A postarám sa o API so sociálnymi sieťami.
- Presne tak. Poďme obohatiť dáta. Nedávno som videl inú službu, ktorá určuje psychotyp človeka na základe komentárov na sociálnej sieti. Zdá sa mi, že by nám to mohlo byť užitočné, zatiaľ nerozumiem prečo, ale mám pocit, že to nebude zbytočné.
– Na základe nich dáme manažérom odporúčania. Daj mi adresu. Musíte len skontrolovať, ako presne to detekuje. Je ťažké uveriť, že to dokážu určiť bez špeciálnych testov.
- Zisťujú to lepšie ako testy, čítal som. Temperament aspoň lepšie určujú reakcie na komentáre ľudí a tých je na internete dosť. Štatisticky, a nie nejaká nálada. A nemôžete to predstierať, ako pri testoch.
- Dobre, spojme sa, daj mi adresu. A vytiahnite SPARK, pre právnické osoby preberieme informácie o počte v stave, obrate, zriaďovateľoch, odvodoch do rozpočtu. Je tam veľa zaujímavostí, ktoré sa budú aj hodiť. Dokonca ani kontaktom a adresám vašich manažérov, ako sa ukázalo, nemožno dôverovať. Píšu všelijaké kraviny, aby neprezradili kontakty na svojich klientov. Veľmi špinavé údaje od nich.

Síce toho bolo ešte veľa, čo bolo potrebné odladiť, po 3 mesiacoch sme vytvorili úžasný marketingový systém, no z nejakého dôvodu sa s jeho používaním nikto neponáhľal. Písal som listy, cez marketingového riaditeľa zvolával stretnutie, oslovoval osobne, no segmenty a reťazce nikto nerobil, listy a transparenty už vôbec nie. Toto bola prvá sabotáž systému a ja som nechápal prečo. Až kým mi to nepovedala jedna analytička, ktorá pracuje s obchodníkmi. Systém sme urobili príliš transparentným. Analýza klientov okamžite ukázala, koľko každý newsletter priniesol predaj, na ktorý banner sa kliklo a ktorý bol pre klientov zbytočný. Predtým nikto nedokázal okamžite vypočítať účinok mailingu alebo bannera, dokonca neexistovali ani štatistiky kliknutí. A teraz je všetko v úplnom zobrazení – na online dashboarde môžete jasne vidieť, ako prebieha zásielkový predaj. Ak pôjdu. A to je ten problém – nikto nemal prax v takomto online marketingu a každý sa bál odhaliť svoje kompetencie. Napísal som Maxovi.
"Povedal som, že ich všetkých treba vyhodiť," odpovedal Max podľa očakávania. - To je v poriadku, budeme to musieť urobiť ťažšie, ale zvládneme to aj bez nich.
– Nejaké myšlienky ako?
– Klientov pred nákupom klastrujeme podľa druhu činnosti a kontaktov tak, aby všetci klienti spadali do určitého segmentu. A vytvoríme univerzálny reťazec, ktorý bude fungovať naprieč všetkými kanálmi – v pošte, na webovej stránke alebo v aplikácii. Účtovanie kontaktov vám umožní uzatvárať reťazce do reťazcov. A zahrnieme najdôležitejšie prediktory - upales, odporúčania pre značky a série, odliv so zľavami na vrátenie.
– A kto bude písať texty, ten ich nechce robiť v takom množstve.
– Potrebujete veľa textov a bannerov, inak to nebude mať zmysel. Preto Vám vyrobíme automatické produktové bannery a texty naplnené tovarom. Ako widgety v Emarsys. Klienti nepotrebujú špeciálne umelecké texty, marketingové texty sú len otravné.
– Takže marketéri zostanú úplne bez práce.
– A nezabudnite to nahlásiť manažmentu, že systém funguje sám. Bez nich. Ako sme sľúbili. A povedzte obchodníkom: "na burzu práce, zlatko."

Toto je Maxov obľúbený slogan už nejaký čas, keď sám veril vo funkčnosť svojich algoritmov. Mal cieľ, ktorý bol predmetom dohody s vedením – zníženie nákladov znížením manuálnych operácií. Ak zautomatizujeme tvorbu písmen a bannerov, bude to prvý väčší úspech projektu.

Predĺženie v ďalšom príspevku ...
c) Alexander Chomjakov [chránené e-mailom]

Zdroj: hab.com