V našich príspevkoch sme už viackrát povedali, že po finále súťaže Digital Breakthrough budú môcť úspešné tímy finalizovať projekty v rámci predakcelerátora a robiť produkty pre trh. Program odštartoval 30. septembra a už teraz môžeme zhrnúť prvé výsledky. Najprv vám však povieme, aký je jeho význam a prečo je predakcelerátor potrebný pre spoločnosti, investorov a samotné tímy.
S pomocou odborníkov sú projekty vytvorené na hackathone (na regionálnej alebo záverečnej fáze) maximálne rozpracované a pripravené na vstup na trh. Predstavujú sa zástupcom firiem, investorom a budúcim mentorom, ktorí z nich ako dobrí fitness tréneri vyžmýkajú maximum možného. Mimochodom, všetky práce prebiehajú pod prísnym dohľadom 20 stopárov – ľudí, ktorí svojho času vychovali jediný úspešný startup a určite poznajú všetky úskalia pri formovaní budúcich jednorožcov (a to nehovoríme o mýtických koňoch ) :)
Hlavným cieľom trackerov nie je predvádzať portfólio projektov, ktoré vyvinuli. Stávajú sa mentormi a pravidelne individuálne komunikujú s tímami, poskytujú im vonkajší pohľad na projekt a poukazujú na zjavné „chyby“ pri realizácii nápadu. S účastníkmi spolupracujú aj zástupcovia firiem, ktoré na hackathone zabezpečujú úlohy. V dôsledku spoločnej práce sa hrubý vývoj zmení na skutočný pilot. A na trhu sa môže skutočne presadiť.
Opýtali sme sa dvoch sledovačov, ako teraz prebieha predzrýchľovanie.
Chizhov Nikita, stopár
„Každý člen pristupuje k svojmu hlavnému poslaniu inak. Napríklad hlavným cieľom jedného z tímov je ďalšie zamestnanie vo veľkej korporácii a rozvoj ich projektu interne. Zároveň ďalší chce získať grant a získať konexie vo vládnych agentúrach a tretí chce vybudovať veľký rozsiahly produkt pre celý trh a prilákať investície od obchodného anjela. Teraz sú tímy vo fáze overovania svojej hlavnej myšlienky a na pomoc im s tým používame techniku zákazníckeho rozvoja, ktorá pomáha identifikovať problém potenciálnych zákazníkov a pochopiť, aké vhodné sú riešenia pre ich problém.
Jedným z nástrojov, ktorý vám umožní strategicky premyslieť a vypracovať ich nápady, je nástroj business canvas. Umožňuje popísať všetky obchodné procesy a spotrebiteľský segment, kľúčovú ponuku, potrebné zdroje, infraštruktúru a partnerov. Pomôže to tímu na začiatku podrobnejšie premyslieť, čo je potrebné na dosiahnutie ich cieľov.“
O svoje ciele sa s nami podelil Denis Poshekhontov, člen petrohradského tímu Continuous Disintegration (víťazi v nominácii Rosatom State Corporation):
„Pre predurýchľovač sme vybrali konečný prototyp a mierne rozšírili jeho hypotézu. Naším hlavným poslaním je prilákať finančné prostriedky na projekt a priniesť ho na trh. Okrem toho nás zaujíma, ako vyzerá startupová kuchyňa zvnútra. Ktovie, možno sa v budúcnosti staneme aj plnohodnotným startupom so skutočne konkurencieschopným riešením.“
Marat Nabiullin z tímu goAI (víťazi v nominácii MTS) zaznamenal ciele svojho tímu, ktoré sa ukázali ako veľmi rozsiahle:
- Vypracujte stratégiu rozvoja na 3 roky
- Podpíšte NDA a dohody o zámere s firemným klientom, vládnym zákazníkom a 2 ďalšími veľkými firemnými zákazníkmi.
- Získajte údaje na analýzu náročnosti práce a vytvorte kalkulácie zmluvných nákladov.
- Pripravte a odsúhlaste obchodné návrhy definujúce zmluvné formy, fázy, podmienky, náklady, testovacie parametre a podmienky dodania a akceptácie, podmienky pre zmeny v nákladoch na vývoj, mesačné parametre služieb, SLA a úrovne zabezpečenia, súlad s požiadavkami GDPR a regulačnou dokumentáciou, požiadavky na prevod práv a licencií, vytváranie pokynov na používanie systému a parametrov školenia personálu.
- Podpíšte 1 zmluvu podľa určitých parametrov.“
Oksana Pogodaeva, stopárka a podnikateľka, hovorila aj o pokroku v programe pred akceleráciou:
„Sledovač hrá vždy kľúčovú úlohu pri realizácii akéhokoľvek projektu. Pomáha projektom pri stanovovaní cieľov, pri formulovaní hypotéz a ich rozvíjaní. Zameriava tímy aj na realizáciu svojich cieľov za týmto účelom pohyb prebieha v týždenných HADI cykloch (hypotéza-akcia-získavanie dát-záver), čo umožňuje rýchlo získať užitočné poznatky z trhu a pochopiť, čo to a koniec; spotrebiteľ skutočne potrebuje.
Na začiatku predakceleračného programu boli diagnostikované projekty, ktoré umožnili pochopiť ich aktuálny stav a tiež pomohli identifikovať silné a slabé stránky tímov.
Dôležité je tiež poznamenať, že sledovač nie je odborník a neradí, čo by mal tím v danej situácii robiť. Používa navádzacie otázky, aby jej pomohol pochopiť problém a nájsť spôsoby, ako ho vyriešiť.“
Do predakceleračného programu bolo vybraných 60 tímov, ktoré už druhý mesiac pracujú na vylepšení svojich projektov a zručností. Po obhajobe, ktorá sa bude konať od 20. do 22. novembra na Senezh Management Workshop, pôjdu upravené prototypy inovatívnych riešení bez mentorov „free float“ na trh. Niektorým sa to podarí s pomocou investorov, ktorí tiež monitorujú prácu a komunikujú s tímami v procese.
Ostatní účastníci, ktorí nesledovali cieľ priniesť svoj projekt na trh, sa budú môcť zamestnať v spoločnosti a interne ju rozvíjať.
Marat Nabiullin hovoril o tom, ako pre nich prebieha fáza pred zrýchlením:
„V rámci predakcelerátora pracujeme na projekte, úlohe z finále súťaže a vyvíjame službu preškoľovania personálu „ADEPT“ na báze umelej inteligencie. Ide o službu, ktorá na jednej strane rieši problematiku „doškoľovania“ špecialistov v rámci spoločnosti na voľné pracovné miesta a podporuje kariérny rast, na druhej strane umožňuje adaptovať zamestnancov zanikajúcich profesií v dôsledku digitálnej transformácie podnikania a umožňuje im ponúknuť nové pozície.“ Marat sa tiež podelil o spätnú väzbu na prácu s mentormi: „V rámci predbežnej akcelerácie dostávame veľmi cennú spätnú väzbu od sledovačov. Umožňujú nám nový pohľad na produkt a vážne ho vylepšiť. Okrem toho zdieľajú užitočné kontakty, ktoré nám v budúcnosti pomôžu priniesť vývoj na trh. Veľmi pekne ďakujem nášmu stopárovi Viktorovi Stepanovovi, ktorý nám pomáha sústrediť sa."
Prečo firmy vôbec potrebujú predurýchľovač?
Po prvé, predakcelerátor pomáha organizáciám získavať sľubné technologické talenty. Takéto životopisy sa nedajú nájsť na Head Hunter alebo Super Jobs - títo špecialisti už spravidla pracujú v spoločnostiach alebo vlastnia svoje vlastné podniky. Počas celej súťaže vidíme trend medzi firmami, ktoré chcú najímať nie jednotlivých špecialistov, ale celý multidisciplinárny tím, ktorý bude vedieť posúdiť aktivity firmy sviežim pohľadom a prichádzať s novými riešeniami pre jej inovatívny rozvoj.
Okrem IT personálu organizácie hľadajú technologické riešenia, vyvinuté pre špecifické úlohy ich podnikania. Pomáhajú im v tom hackathony, kde dostávajú desiatky prototypových možností pre následnú integráciu do spoločnosti.
Investori získavajú určité výhody pri práci s projektmi v predakcelerátore. Všetci veľmi dobre chápeme, že najvýnosnejšie je investovať do ľudského a intelektuálneho kapitálu. A v dôsledku hackathonov sme nazhromaždili veľa takéhoto bohatstva. Investori, zástupcovia fondov a business angels preto pozorne sledujú rast projektov, komunikujú s tímami a rozhodujú, komu dajú peniaze.
Ako pokročili projekty, ktoré po finále prišli do predakcelerátora?
Na túto otázku odpovedali stopári, ktorí sú na bojisku už štvrtý týždeň a sledujú vývoj tímov:
Oksana Pogodaeva:
„V úrovni projektov je veľmi citeľný rozptyl, niektoré majú tímy, ktoré sa formujú roky, iné sa po prvý raz stretli len na regionálnom turné, niektoré tímy majú s tvorbou produktov pomerne dobré skúsenosti, iné sa to prvýkrát. Vo všeobecnosti už teraz môžeme povedať, že nás čaká veľa príjemných prekvapení v podobe veľmi zaujímavých, jedinečných a v niektorých smeroch až elegantných riešení.
Teraz sú tímy čoraz viac ponorené do kontextu špecifík práce v rámci predakcelerátora, učia sa veľa nového zo vzdelávacieho bloku a nadobudnuté poznatky aktívne využívajú pri realizácii svojich startupov.“
Mimochodom, zabudli sme vám povedať, že v rámci predakceleračného programu je poskytovaný vzdelávací program. Je rozdelená do dvoch etáp - na diaľku a tvárou v tvár.
Tímy „na diaľku“ pod prísnym vedením sledovačov pracujú na zlepšení produktu, dostávajú odborné rady a pravidelnú spätnú väzbu o vývoji. Zároveň absolvuje online kurz o rozbiehaní IT startupov a implementácii riešení do podnikových procesov firiem.
V prezenčnej fáze sa konajú majstrovské kurzy vystupovania na verejnosti, školenia odborných a osobnostných kompetencií a prednášky od partnerov súťaže.
A, samozrejme, to najťažšie je vo finále – na konci programu budú musieť tímy obhájiť svoje projekty pred investormi, fondmi a zástupcami firiem, ktorí budú môcť zhodnotiť postup účastníkov. počas celej práce (čoskoro zverejníme príspevok o tom, ako urobiť dokonalú prezentáciu bez dizajnéra). Na základe výsledkov sa rozhodne o osude každého projektu a neskôr pôjdu súťažiaci oslavovať alebo pracovať na chybách - všetko závisí od toho, ako aktívne prebiehala práca v predakceleračnej fáze.
Dúfame, že po tomto budú všetci účastníci schopní dosiahnuť svoje ciele a ukázať, že „Digitálny prelom“ nie je o inováciách, ale o ľuďoch, ktorí ich tvoria. Preto sme sa rozhodli vytvoriť predakceleračný program navrhnutý tak, aby zjednotil všetky komponenty úspešného technologického pokroku – firmy, investorov a samozrejme produktové tímy.
Zdroj: hab.com
