<\/a><\/noindex><\/p>\nPartia \u0161tudentov-linu\u0199soidov<\/h2>\n \nDmitrij Stolyarov (technick\u00fd riadite\u013e) po\u010das svojho vyst\u00fapenia<\/i><\/p>\n
\u2014 (Dima Stolyarov)<\/b> V\u017edy sme sa zaoberali Linuxom a open-source, ale za\u010d\u00ednali sme s ve\u013emi smie\u0161nou t\u00e9mou, za ktor\u00fa sa teraz tro\u0161ku hanb\u00edme. Pre\u010do sme si mysleli, \u017ee je potrebn\u00e9 zavies\u0165 Linux do kancel\u00e1ri\u00ed namiesto Windows. Prv\u00e9 n\u00e1zov spolo\u010dnosti bolo TrueOffice \u2014 \u201eskuto\u010dn\u00e1 kancel\u00e1ria\u201c. Nesk\u00f4r sme si uvedomili, \u017ee to nikto nepotrebuje. Bolo to v roku 2006, mal som 19 rokov. A\u017e v rokoch 2012-13 pri\u0161lo uvedomenie, ako robi\u0165 biznis, ak\u00e9 technol\u00f3gie s\u00fa potrebn\u00e9 svetu.<\/p>\n
Alexander Batalov (gener\u00e1lny riadite\u013e) pri st\u00e1nku spolo\u010dnosti na konferencii<\/i><\/p>\n
\u2014 (Sasha Batalov)<\/b> Okrem technol\u00f3gi\u00ed existuje obrovsk\u00fd rozmer v oblasti marketingu, predaja a ekonomiky, ktor\u00fdmi n\u00e1s nikto nikdy neu\u010dil, okrem kurzov na univerzite, ale neviem, do akej miery s\u00fa v\u00f4bec pou\u017eite\u013en\u00e9 a u\u017eito\u010dn\u00e9. <\/p>\n
Na za\u010diatku sa n\u00e1m zdalo, \u017ee to v\u0161etko nie je potrebn\u00e9, ale potom sme sa museli u\u010di\u0165 v praxi, \u010d\u00edta\u0165 knihy, niekedy u\u017e po tom, \u010do sme sa pop\u00e1lili. Celkovo sme pre\u0161li dlhou a \u0165a\u017ekou cestou, vysk\u00fa\u0161ali sme mno\u017estvo nespr\u00e1vnych pr\u00edstupov. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ale postupne, s rast\u00facou kvalifik\u00e1ciou, sme sa za\u010dali \u0161pecializova\u0165 na Linux a teraz sa zaober\u00e1me len high-loadom, vysoko za\u0165a\u017een\u00fdmi webov\u00fdmi projektami. A ke\u010f sa objavil Kubernetes, r\u00fdchlo sme pochopili, \u017ee to je ten z\u00e1klad, ktor\u00fd n\u00e1m tak ch\u00fdbal. <\/p>\n
\u2014 Pre\u010do bol tak\u00fd z\u00e1ujem o Linux? Ideologick\u00fd alebo technologick\u00fd?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Spolo\u010dnos\u0165 m\u00e1 dvoch zakladate\u013eov \u2014 Dima \u0160urupov a ja. Dima \u0160urupov mal v\u00e4\u010d\u0161\u00ed z\u00e1ujem o open source. A mne sa p\u00e1\u010dil Linux pr\u00e1ve technologicky, ako je v\u0161etko usporiadan\u00e9. A vznikla kombin\u00e1cia: Dima m\u00e1 r\u00e1d ideol\u00f3giu, a mne sa p\u00e1\u010di technol\u00f3gia. M\u00e1m r\u00e1d open source ako my\u0161lienku, ale v\u017edy pre m\u0148a bola d\u00f4le\u017eitej\u0161ia technologick\u00e1 str\u00e1nka.<\/p>\n
Einstein hovoril: \u201eTreba robi\u0165 \u010do najjednoduch\u0161ie, ale nie jednoduch\u0161ie\u201c. Linux je postaven\u00fd tak jednoducho, spo\u013eahlivo a transparentne, \u017ee ho jednoducho milujem. V\u0161etk\u00fdm n\u00e1m sa to p\u00e1\u010dilo, a premenili sme sa z partie \u0161tudentov na ve\u013ek\u00fa spolo\u010dnos\u0165. Teraz n\u00e1s u\u017e je 70. Pre IT a \u0161pecializovan\u00e9 slu\u017eby \u2014 to je pomerne dos\u0165.<\/p>\n
\u2014 Ako to v\u0161etko bolo v \u010dasoch \u0161tudentskej bandy?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> No ako to b\u00fdva u \u0161tudentov \u2014 veselo a \u017eivo.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Obrovsk\u00e9 mno\u017estvo altruizmu, t\u00fa\u017eba doby\u0165 internet, zdola\u0165 technologick\u00e9 vrcholy. P\u00fa\u0161\u0165ali sme sa do ve\u013emi zlo\u017eit\u00fdch \u00faloh \u2014 ob\u010das sme sa pustili do v\u00e1\u017enych (ale ve\u013emi zauj\u00edmav\u00fdch!) projektov z oblasti syst\u00e9movej integr\u00e1cie, robili ich za smie\u0161ne peniaze. Sna\u017eili sme sa robi\u0165 svoje frameworky, absorbovali sme v\u0161etky technol\u00f3gie, ktor\u00e9 sme objavili, a hne\u010f sme h\u013eadali pre ne pr\u00edle\u017eitosti.<\/p>\n
\u2014 A obchodne sa to darilo?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> \u00c1no, ale v po\u010diato\u010dn\u00fdch f\u00e1zach sme ni\u010d nepotrebovali. V t\u00fdch \u010dasoch bola pre m\u0148a 40 tis\u00edc rub\u013eov \u00faplne norm\u00e1lny pr\u00edjem, u\u017e\u00edval som si to.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> A ja som si myslel, \u017ee za tis\u00edc dol\u00e1rov sa d\u00e1 urobi\u0165 ak\u00fdko\u013evek web, ak\u00fd len vymysl\u00ed\u0161.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> V roku 2013 sme nemali peniaze na to, aby sme si vo\u013ene najali v Moskve. V\u0161etk\u00fdch zn\u00e1mych, ktor\u00fdch sme mohli zobra\u0165, sme u\u017e vzali. Rozhodli sme sa otvori\u0165 kancel\u00e1riu v Ni\u017enom Novgorode. I\u0161li sme tam, otvorili sme, za\u010dali sme naj\u00edma\u0165. Potom sme pochopili, \u017ee \u017ei\u0165 v dvoch kancel\u00e1ri\u00e1ch je \u0165a\u017ek\u00e9 a rozhodli sme sa \u017ei\u0165 \u00faplne bez kancel\u00e1ri\u00ed.<\/p>\n
Samozrejme, nabrali sme mno\u017estvo sk\u00fasenost\u00ed. Iba v roku 2016, k svojej hanbe, som pre\u010d\u00edtal Remote. Plakal som a smial sa, preto\u017ee sme pre\u0161li rovnakou cestou. Ka\u017ed\u00fd odstavec sa prel\u00ednal s mojimi osobn\u00fdmi sk\u00fasenos\u0165ami. <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> V ka\u017edom odstavci boli na\u0161e jazvy.<\/p>\n\n\u010co rob\u00ed Flant<\/h2>\n \n
Na vytvorenie kvalitnej prev\u00e1dzky produkcie potrebujete 15-20 devops, odborn\u00edkov na datab\u00e1zy, Kubernetes, podporn\u00fa slu\u017ebu a podobne. A ak je firma mal\u00e1, kde je len dve alebo tri desiatky v\u00fdvoj\u00e1rov \u2014 to je nemo\u017en\u00e9. A tu prich\u00e1dzame my a zachra\u0148ujeme. Za nejak\u00fdch 150 000.<\/p>\n
Predt\u00fdm sme mali misiu vytvori\u0165 firmu, v ktorej by sme sa sami c\u00edtili pohodlne, akoko\u013evek to m\u00f4\u017ee znie\u0165 hl\u00fapo. Teraz, ke\u010f sa to podarilo, je misiou spr\u00edstupni\u0165 technol\u00f3gie na \u00farovni Google a Facebooku mal\u00fdm firm\u00e1m a startupom v ran\u00fdch \u0161t\u00e1di\u00e1ch.<\/p>\n
\u013dudia sa m\u00f4\u017eu s\u00fastredi\u0165 na svoj produkt, a nie na prekon\u00e1vanie probl\u00e9mov, ktor\u00e9 sa daj\u00fa prekon\u00e1va\u0165.<\/p>\n
Ve\u013ea chalanov, ktor\u00ed prich\u00e1dzaj\u00fa k n\u00e1m, je prekvapen\u00fdch \u2014 ko\u013eko r\u00f4znych vec\u00ed, ak\u00e9 zat\u00ed\u017eky v\u0161ade. M\u00e1me vy\u0161e 50 projektov v produkcii, viac ako 70 klastrov Kubernetes. Pri tom sa d\u00e1 v\u017edy nie\u010do natiahnu\u0165. Otvor\u00edte n\u00e1kres, na\u010drt\u00edte mikroservisn\u00fa architekt\u00faru, zostav\u00edte zoznam z 200 technol\u00f3gi\u00ed \u2014 a ideme. Ale to v\u017edy vedie k probl\u00e9mom a n\u00e1sledkom. <\/p>\n
Finta spo\u010d\u00edva v tom, aby sme na jednej strane zabezpe\u010dili maxim\u00e1lnu stabilitu, spo\u013eahlivos\u0165 a jednoduchos\u0165, a na druhej strane vysok\u00fa \u00farove\u0148 inov\u00e1ci\u00ed. No a na to sme hrd\u00ed, \u017ee to vieme. Rob\u00edme to v\u0161ade a masovo, ako podmiene\u010dn\u00e1 Ikea.<\/p><\/blockquote>\n
Komu s\u00fa potrebn\u00ed devops na outsourcingu<\/h2>\n \n\u2014 Mysl\u00edm, \u017ee ve\u013ek\u00e9 spolo\u010dnosti uprednost\u0148uj\u00fa ma\u0165 devops vo vlastnom person\u00e1li.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Je jasn\u00e9, \u017ee ve\u013ek\u00ed hr\u00e1\u010di, ako Avito alebo Badoo, si m\u00f4\u017eu naja\u0165 svojich devops. Mal\u00e9 spolo\u010dnosti s obrovsk\u00fdmi invest\u00edciami to tie\u017e m\u00f4\u017eu \u2014 ale aj ke\u010f si naja\u0165 m\u00f4\u017eu, nie je ist\u00e9, \u017ee bud\u00fa ma\u0165 dos\u0165 s\u00edl to zvl\u00e1dnu\u0165.<\/p>\n
Ver\u00edme, \u017ee aj ve\u013ek\u00fdm spolo\u010dnostiam sa oplat\u00ed obraca\u0165 na expertov, ktor\u00ed maj\u00fa bohat\u00e9 sk\u00fasenosti. Mal\u00e9 firmy, ktor\u00fdch podnikanie z\u00e1vis\u00ed na webov\u00fdch rie\u0161eniach, nutne potrebuj\u00fa kontaktova\u0165 sk\u00fasen\u00fdch odborn\u00edkov. Ka\u017ed\u00fd jednoduch\u00fd probl\u00e9m v k\u013e\u00fa\u010dovom syst\u00e9me je toti\u017e stratou pe\u0148az\u00ed.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Vieme, \u017ee \u013eudia v Rusku sa boja outsourcingu \u2014 kv\u00f4li negat\u00edvnej sk\u00fasenosti a in\u00fdm d\u00f4vodom. Ale od n\u00e1s klienti neodch\u00e1dzaj\u00fa. Po desa\u0165ro\u010dnej praxi odch\u00e1dzali len z dvoch d\u00f4vodov. Bu\u010f n\u00e1s prev\u00fd\u0161ili (napr\u00edklad ich k\u00fapili a v\u0161etko prebudovali), alebo sa zatvorili, preto\u017ee ich my\u0161lienka nefungovala.<\/p>\n
\u2014 A kto k v\u00e1m prich\u00e1dza \u010dastej\u0161ie \u2014 mal\u00e9 firmy alebo ve\u013ek\u00e9?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Teraz je to rovnak\u00e9. Ale mal\u00e9 firmy sa n\u00e1s jednoducho boja, myslia si, \u017ee sme... <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i>\u2026ve\u013ek\u00e9, zlo\u017eit\u00e9, nedosiahnute\u013en\u00e9 a \u017eijeme vo vlastnom svete. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> No \u00e1no, prech\u00e1dzate okolo sal\u00f3nu s Maybachom a nevstupujete dnu, nesp\u00fdtate sa na cenu, preto\u017ee Maybach predsa nem\u00f4\u017ee st\u00e1\u0165 500 tis\u00edc rub\u013eov. <\/p>\n
\u2014 Samozrejme, \u017ee nem\u00f4\u017ee.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Ale hne\u010f ako sa objav\u00ed v carsharingu, m\u00f4\u017eete si dovoli\u0165 na \u0148om jazdi\u0165. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> \u00c1no, samozrejme, nie sme Maybach \u2014 sme Ikea. Dok\u00e1zali sme to tie\u017e jednoducho, spo\u013eahlivo a dostupne. V skuto\u010dnosti sa k n\u00e1m obracia rovnak\u00fd po\u010det spolo\u010dnost\u00ed z TOP-50 aj mal\u00fdch spolo\u010dnost\u00ed. Ale zameriavame sa predov\u0161etk\u00fdm na mal\u00fd podnik a v\u00e4\u010d\u0161inou s nimi spolupracujeme, s ve\u013ek\u00fdmi sa sna\u017e\u00edme nespolupracova\u0165. <\/p>\n
\u2014 Pre\u010do?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ve\u013ea byrokracie.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Vo ve\u013ekej firme je mnoho \u00farovn\u00ed, na ktor\u00fdch je rozdelen\u00e1 zodpovednos\u0165, sp\u00e4tn\u00e1 v\u00e4zba je ve\u013emi dlh\u00e1 a \u010dasto sa \u013eudia zaoberaj\u00fa technologick\u00fdmi hrami: \u201e\u010co keby sme to zv\u00e1\u017eili, nap\u00edsali strat\u00e9giu, pl\u00e1n na rok dopredu, rob\u00edme to lep\u0161ie takto, to je kraj\u0161ie pre podnikate\u013esk\u00fa kult\u00faru, takto sa n\u00e1m to zd\u00e1 by\u0165 primeran\u00e9.\u201c A tak za\u010d\u00ednaj\u00fa komplikova\u0165 veci, ktor\u00e9 by sa dali vyrie\u0161i\u0165 jednoduchou skratkou tak, aby 80% v\u00fdsledku bolo u\u017e zajtra. Id\u00fa dlh\u0161ou cestou, kde nie je jasn\u00e9, \u010di to v\u00f4bec funguje. <\/p>\n
V\u00fdsledkom je, \u017ee namiesto zaveden\u00fdch prakt\u00edk znovu vym\u00fd\u0161\u013eame koleso, a n\u00e1klady na technologick\u00e9 rie\u0161enie s\u00fa nesmierne vy\u0161\u0161ie. Pri\u010dom kvalita nemus\u00ed by\u0165 v\u00f4bec lep\u0161ia. <\/p>\n
\nPoplatok za outsourcing<\/h2>\n \n
V\u0161etci chlapci v spolo\u010dnosti prispievaj\u00fa r\u00f4znymi sp\u00f4sobmi \u2014 \u010di u\u017e cez sp\u00e4tn\u00fa v\u00e4zbu, dokument\u00e1ciu alebo k\u00f3d. Pova\u017eujeme to za na\u0161u odmenu za bohat\u00fd svet open-source n\u00e1strojov, ktor\u00e9 pou\u017e\u00edvame. A mysl\u00edm, \u017ee t\u00fato odmenu celkom zasl\u00fa\u017eene prispievame.<\/p>\n
Naz\u00fdvame to kondenz\u00e1ciou sk\u00fasenost\u00ed. P\u00f4vodne sa jeden \u010dlovek nie\u010do nau\u010dil, zdie\u013eal to s kolegami a sk\u00fasenos\u0165 sa stala folkl\u00f3rom. Potom sme zap\u00edsali dokument\u00e1ciu a nielen\u017ee sme to rozvinuli do n\u00e1strojov, ale na to zabudli, preto\u017ee u\u017e nad t\u00fdm neprem\u00fd\u0161\u013eame \u2014 v\u0161etko sa zaznamen\u00e1va automaticky.<\/p><\/blockquote>\n
Popularita technol\u00f3gi\u00ed a toxickos\u0165 v\u00fdvoj\u00e1rov<\/h2>\n \n\u2014 Pre\u010do pr\u00e1ve Ubuntu? \u010co ste e\u0161te zva\u017eovali predt\u00fdm, ako ste ho vybrali?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Boli sme banda \u0161tudentov, ktor\u00fdm sa p\u00e1\u010dil Linux. Dlho sme pou\u017e\u00edvali Gentoo \u2014 zdrojovo orientovan\u00fd distribu\u010dn\u00fd syst\u00e9m, ktor\u00fd je potrebn\u00e9 kompilova\u0165 od z\u00e1kladu. Ke\u010f sme mali p\u00e1r stoviek serverov, aktualiz\u00e1cie trvali mesiace. Samozrejme, najprv sme v\u0161etko automatizovali a optimalizovali, ale nakoniec sme si uvedomili, \u017ee je potrebn\u00e9 nie\u010do zmeni\u0165. A vedom\u00ed si v\u00fdhod a nev\u00fdhod r\u00f4znych rie\u0161en\u00ed, sme si jednoducho vybrali to najpopul\u00e1rnej\u0161ie. Vtedy to bolo intuit\u00edvne \u2014 ak je to najpopul\u00e1rnej\u0161ie, rozvinie sa najlep\u0161ie a v\u0161etky nedostatky sa sk\u00f4r \u010di nesk\u00f4r odstr\u00e1nia. <\/p>\n
Existovala tak\u00e1 datab\u00e1za Resync DB. S\u00fa\u0165a\u017eili s MongoDB a za\u010dali zhruba v rovnakom \u010dase. Dlho bola Resync technologicky lep\u0161ia.<\/p>\n
Ke\u010f pri\u0161li u\u017e\u00edvatelia, sna\u017eili sa rie\u0161i\u0165 vn\u00fatorn\u00e9 syst\u00e9mov\u00e9 probl\u00e9my, zatia\u013e \u010do v MongoDB ich rie\u0161ili ove\u013ea menej, ale mohli podmiene\u010dne nastavi\u0165 if, aby boli lep\u0161\u00ed v syntetick\u00fdch testoch. Preto popularita MongoDB rastla. V najjednoduch\u0161\u00edch pr\u00edpadoch sa osved\u010dili lep\u0161ie, ale vo vn\u00fatri boli slab\u0161\u00ed. Zatia\u013e \u010do Resync DB mala dobr\u00e9 vn\u00fatorn\u00e9 zlo\u017eenie, ale nar\u00e1stla jej popularita.<\/p>\n
Nakoniec sa MongoDB vo vn\u00fatri stabilizovala a Resync DB nikto nepam\u00e4t\u00e1. Spolo\u010dnos\u0165 zbankrotovala. Pr\u00edbeh s Ubuntu je nie\u010do podobn\u00e9. Na tomto distrib\u00fate je ve\u013ea zamerania, a preto sme sa rozhodli ho pou\u017ei\u0165.<\/p>\n
\u2014 Ak\u00fd je v\u00e1\u0161 n\u00e1zor na posledn\u00e9 politick\u00e9 zmeny, CoC a podobne?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nu\u2026 \u017eiadny negat\u00edvny pocit nie je, v\u0161etko je v poriadku, v\u0161etko je jasn\u00e9. S\u00e1m trp\u00edm t\u00fdm, \u017ee ob\u010das ubli\u017eujem \u013eu\u010fom. Mne sa napr\u00edklad nie\u010do zd\u00e1 o\u010dividn\u00e9 a za\u010d\u00edna ma hrozne nervova\u0165, \u017ee to \u013eudia nech\u00e1pu. Hnev\u00e1m sa a vytv\u00e1ra sa negat\u00edvny pocit (ale pracujem na tom).<\/p>\n
Linus je ve\u013emi inteligentn\u00fd, predsa len sa t\u00fdm zaober\u00e1 u\u017e 30 rokov. Je jasn\u00e9, \u017ee je to priamy chlap\u00edk, do vrecka si pre slovo nechod\u00ed. Jeho slu\u0161nos\u0165 trp\u00ed a komunita na tom pracuje. On to v\u0161etko ch\u00e1pie a uzn\u00e1va. <\/p>\n
\u2014 Ale ako som pochopil z reakci\u00ed v diskusi\u00e1ch, ve\u013ea \u013eud\u00ed podporuje my\u0161lienku hovori\u0165 priamo a tvrdo, a ak niekto nie je s t\u00fdm spokojn\u00fd \u2014 nie s\u00fa cukr\u00edky, nerozpustia sa.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nie, to tak nie je. Ja, ako \u010dlovek trpiaci nedostatkom slu\u0161nosti, ch\u00e1pem, \u017ee je to ve\u013emi zl\u00e9. To kaz\u00ed komunitu. S\u00fa \u013eudia, ktor\u00fdm je to jedno, ale v\u00e4\u010d\u0161ine \u013eud\u00ed je predsa len d\u00f4le\u017eit\u00e9, aby mal emocion\u00e1lny komfort.<\/p>\n
Tu je v k\u00f3de hl\u00fapa chyba. M\u00f4\u017eete nap\u00edsa\u0165: \"Chalani, je zl\u00e9, \u017ee tak\u00e9 jednoduch\u00e9 veci prehliadame, je potrebn\u00e9 to opravi\u0165.\" A m\u00f4\u017eete nap\u00edsa\u0165: \"Kto je ten idiot, ktor\u00fd to nap\u00edsal?!\". Jedna veta. Ten \u010dlovek, ktor\u00fd t\u00fato chybu urobil, m\u00f4\u017ee by\u0165 dokonca m\u00fadrej\u0161\u00ed a sk\u00fasen\u011bj\u0161\u00ed ako vy, ale jednoducho nebol v n\u00e1lade, ke\u010f sa pom\u00fdlil \u2014 \u010do sa m\u00f4\u017ee sta\u0165. A pre neho to bude priama ur\u00e1\u017eka. Na\u010do to je?<\/p>\n
Je potrebn\u00e9 hovori\u0165 veci priamo, ale netreba hovori\u0165 \"Kto je ten idiot, ktor\u00fd to nap\u00edsal\". Skr\u00fdva\u0165 a obalova\u0165 to tie\u017e nem\u00e1 zmysel, ale ur\u00e1\u017ea\u0165 \u013eud\u00ed netreba.<\/p>\n
Pre\u010do sa musia devops\u00e1ci telefonova\u0165 ka\u017ed\u00fd de\u0148?<\/h2>\n \n(DS)<\/i> Teraz m\u00e1me jednu mal\u00fa kancel\u00e1riu, kde s\u00fa dokumenty a sed\u00ed tam kancel\u00e1rsky mana\u017e\u00e9r, ktor\u00fd s t\u00fdmito dokumentmi pracuje.<\/p>\n
V spolo\u010dnosti je 70 \u013eud\u00ed. 20 \u013eud\u00ed tvor\u00ed t\u00edm OPS. 30 \u013eud\u00ed s\u00fa tri devops t\u00edmy po pribli\u017ene 10 \u013eud\u00ed. Ostatn\u00ed 20 s\u00fa v\u00fdvoj\u00e1ri a predaj. 8 v\u00fdvoj\u00e1rov, oddelenie R&D \u2014 4 osoby. Netechnick\u00fdch \u013eud\u00ed je v celej spolo\u010dnosti 5-6.<\/p>\n
K\u013e\u00fa\u010dov\u00e9 peniaze zar\u00e1baj\u00fa tri devops t\u00edmy. Procesy s\u00fa v\u0161ade rovnak\u00e9 \u2014 ka\u017ed\u00fd de\u0148 dlh\u00fd m\u00edting, na hodinu a\u017e hodinu a pol. Ale tam sa rie\u0161ia v\u0161etky technick\u00e9 ot\u00e1zky a chalani rozhoduj\u00fa, \u010do robi\u0165 \u010falej. A ke\u010f\u017ee v\u0161etci s\u00fa na dia\u013eku \u2013 je to pr\u00edle\u017eitos\u0165 poriadne sa porozpr\u00e1va\u0165.<\/p>\n
\u2014 Je to naozaj potrebn\u00e9 ka\u017ed\u00fd de\u0148?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> \u00c1no.<\/p>\n
\u2014 S t\u00fdm sa v\u0161etci s\u00fahlasia?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> \u00c1no, v\u0161etci s\u00fahlasia, v\u0161etk\u00fdm je pohodlne. Ale v niektor\u00e9 dni m\u00f4\u017ee stretnutie trva\u0165 aj 30 min\u00fat. Napriek ve\u013emi intenz\u00edvnej komunik\u00e1cii na Slaku, st\u00e1le si prajeme dobre sa synchronizova\u0165, pochopi\u0165, \u010do sa stalo v\u010dera. Chceme si rozumie\u0165, a nie len pren\u00e1\u0161a\u0165 \u00falohy. Toto je kult\u00farne d\u00f4le\u017eit\u00fd moment.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> V ka\u017edom okamihu sa m\u00f4\u017ee nie\u010do sta\u0165, situ\u00e1cia sa m\u00f4\u017ee zmeni\u0165. Potrebujeme neust\u00e1lu korekciu. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> M\u00e1\u0161 nejak\u00fd dobr\u00fd vtip na t\u00fato t\u00e9mu.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> \u00c1no. Kardiol\u00f3g pr\u00edde do servisu a mechanik mu hovor\u00ed: \u201ePo\u010duj, rob\u00edme to ist\u00e9, ty operuje\u0161 srdce \u010dloveka, a ja srdce auta. Ty dost\u00e1va\u0161 10 000$ za oper\u00e1ciu, a ja za \u00fadr\u017ebu 100 rub\u013eov.<\/p>\n
Chirurg sa p\u00fdta: \u201eChce\u0161 tie\u017e dost\u00e1va\u0165 10 000 za opravu?\u201c Mechanik hovor\u00ed \u2014 samozrejme. Chirurg si sadne do auta, na\u0161tartuje ho a hovor\u00ed \u2014 \u201erozober.\u201c<\/p>\n
Rovnako to m\u00e1me aj my. V developmentu m\u00f4\u017ee\u0161 vzia\u0165 \u00falohu a o dva t\u00fd\u017edne prinies\u0165 v\u00fdsledok. Potom sa v\u0161etko d\u00e1 opravi\u0165, preto\u017ee +\/- tri dni na ni\u010d neovplyv\u0148uj\u00fa. <\/p>\n
A v na\u0161om pr\u00edpade m\u00f4\u017ee ka\u017ed\u00fd preme\u0161kan\u00fd alert alebo nespr\u00e1vne rozhodnutie oh\u013eadom alertu vies\u0165 k ve\u013emi ve\u013ekej probl\u00e9mu. Aby sa tomu predi\u0161lo, potrebujeme tesn\u00fa, r\u00fdchlu a nepretr\u017eit\u00fa komunik\u00e1ciu.<\/p>\n
\nJe \u0165a\u017ek\u00e9 prejs\u0165 na remote working?<\/h2>\n \nJe \u0165a\u017ek\u00e9 riadi\u0165 \u013eud\u00ed na dia\u013eku. Ale je to \u0165a\u017ek\u00e9 pokia\u013e si v jednej kancel\u00e1rii a oni s\u00fa v druhej, a je tam zamie\u0148anie vedomia. Sed\u00ed\u0161 v Moskve a m\u00e1\u0161 pocit, \u017ee chalani z Ni\u017en\u00e9ho nepracuj\u00fa dobre, neefekt\u00edvne. V Moskve vid\u00ed\u0161 \u00fasilie \u013eud\u00ed okolo seba, ale \u00fasilie t\u00fdch, \u010do pracuj\u00fa na dia\u013eku, nie. Vid\u00ed\u0161 len v\u00fdsledok. <\/p>\n
V kancel\u00e1rii prebieha ve\u013emi ve\u013ea komunik\u00e1cie v neform\u00e1lnej forme \u2014 niekto po ceste na kuchy\u0148u niekomu nie\u010do povedal. \u013dudia v inej kancel\u00e1rii to nevidia, nec\u00edtia a kontext sa strat\u00ed.<\/p>\n
V \u010dase, ke\u010f sme u\u017e boli pripraven\u00ed vzda\u0165 sa kancel\u00e1rie, v\u0161etka komunik\u00e1cia (aj medzi zamestnancami v jednom priestore) prebiehala cez Google Meet. A ke\u010f sme vybudovali cel\u00fa komunik\u00e1ciu na dia\u013eku, fungovalo to na 100%, v\u0161etky bari\u00e9ry nepochopenia boli odstr\u00e1nen\u00e9.<\/p>\n
Vystava\u0165 v\u0161etko je zlo\u017eit\u00e9, ale ak v\u0161etko urob\u00ed\u0161 spr\u00e1vne \u2014 funguje to a nesp\u00f4sobuje \u017eiadne nepohodlie.<\/p><\/blockquote>\n
Ako si t\u00fdmy samy riadia svoje peniaze?<\/h2>\n \n\u2014 Pr\u00e1ca z domu je zlo\u017eit\u00e1 ot\u00e1zka. Niekedy sa firmy boja pusti\u0165 \u013eud\u00ed domov, preto\u017ee sa ob\u00e1vaj\u00fa, \u017ee nad nimi stratia kontrolu. Ale t\u00ed, ktor\u00ed to robia, tie\u017e hovoria, \u017ee pr\u00e1ca sa mus\u00ed robi\u0165 \u00faplne inak.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Tento probl\u00e9m sme vyrie\u0161ili t\u00fdm, \u017ee sme ochotn\u00ed zdie\u013ea\u0165 peniaze s t\u00edmami. Na\u0161a ekonomika a syst\u00e9m motiv\u00e1cie s\u00fa prakticky postaven\u00e9 ako fran\u0161\u00edza. Mzdy s\u00fa dos\u0165 vysok\u00e9, navy\u0161e nech\u00e1vame \u013eu\u010fom vo\u013en\u00e9 peniaze.<\/p>\n
T\u00edm spravuje s\u00fabor projektov. Vedia, ko\u013eko ka\u017ed\u00fd z t\u00fdchto projektov prin\u00e1\u0161a pe\u0148az\u00ed. Presne vedia, ak\u00fd podiel z t\u00fdchto pe\u0148az\u00ed maj\u00fa. V\u0161etky peniaze, ktor\u00e9 zostan\u00fa nad ich mzdy \u2014 zostan\u00fa v t\u00edme a delia sa medzi nimi pod\u013ea ur\u010dit\u00e9ho syst\u00e9mu. Motiv\u00e1cia je \u00faplne priamy \u2014 vzali projekt e\u0161te za 200 tis\u00edc, pridali e\u0161te po desiatke na mzde. Urobili chybu \u2014 musia klientovi kompenzova\u0165.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Ak za\u010d\u00edna\u0161 podv\u00e1dza\u0165 t\u00edm, hne\u010f sa to c\u00edti. Odn\u00edma\u0161 si mo\u017enos\u0165 z\u00edska\u0165 dodato\u010dn\u00fd pr\u00edjem. A probl\u00e9m kontroly na\u0161a s\u00fastava rie\u0161i \u00faplne. \u010clovek si rob\u00ed pl\u00e1n na ka\u017ed\u00fd de\u0148 a ka\u017edodenn\u00e9 m\u00edtingy sta\u010dia na to, aby ch\u00e1pali, kto \u010do rob\u00ed.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> V podmienkach bojov\u00fdch akci\u00ed nem\u00f4\u017ee\u0161 klama\u0165 kolegom v z\u00e1kopoch. <\/p>\n
\u2014 Tak\u017ee, m\u00e1te otvoren\u00e9 mzdy? V\u0161etci vedia, kto ko\u013eko zar\u00e1ba? <\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Mzdy sme uzavreli pred nejak\u00fdm \u010dasom. Existuje region\u00e1lny rozdiel. Napriek tomu, \u017ee sa sna\u017e\u00edme plati\u0165 \u00faplne moskovsk\u00fa mzdu v regi\u00f3noch, aj tak doch\u00e1dza k niektor\u00fdm disonanci\u00e1m.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Teraz v\u0161etci vedia, ko\u013eko pe\u0148az\u00ed m\u00e1 t\u00edm. Vidia, ak\u00fd podiel z bonusov dost\u00e1vaj\u00fa. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> T\u00edmov\u00fd l\u00edder ka\u017ed\u00e9ho t\u00edmu rozhoduje, ko\u013eko dostan\u00fa jeho chlapci, a ako rozdeli\u0165 bonusy. Do tejto ot\u00e1zky zasahujeme v\u00fdlu\u010dne radami, rozhodnutie v\u017edy zost\u00e1va na t\u00edmovom l\u00eddrovi.<\/p>\nPre\u010do sa \u013eudia boja pracovn\u00fdch poz\u00edci\u00ed<\/h2>\n
\nOslava 10. v\u00fdro\u010dia spolo\u010dnosti v roku 2018<\/i><\/p>\n
\u2014 70 \u013eud\u00ed v\u00e1m sta\u010d\u00ed?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nie. Na\u0161\u00edm pl\u00e1nom je prija\u0165 po\u010das roka minim\u00e1lne 20 DevOps in\u017einierov. Ale je to ve\u013emi \u0165a\u017ek\u00e9. M\u00e1me dostato\u010dne ve\u013ek\u00fd s\u00fabor kandid\u00e1tov, v\u0161etci o n\u00e1s viac-menej vedia. Ale je to ako s klientmi. Mnoh\u00ed hovoria: \u201eboj\u00edme sa s vami pracova\u0165, mo\u017eno to nezvl\u00e1dneme\u201c. Ale my si nemysl\u00edme, \u017ee u n\u00e1s s\u00fa super kozmick\u00e9 veci.<\/p>\n
Korespondencia s kandid\u00e1tom<\/i><\/p>\n
\u2014 Ak\u00fd mus\u00ed\u0161 by\u0165, aby si to zvl\u00e1dol?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Teoreticky by mal \u010dlovek by\u0165 rovnomerne rozvinut\u00fd v oblasti v\u00fdvoja a prev\u00e1dzky. V praxi je tak\u00fdch \u013eud\u00ed vo svete len zop\u00e1r, nieto e\u0161te v Rusku. Najm\u00e4 t\u00fdch, ktor\u00ed s\u00fa seniori v oboch oblastiach. Osobne by som sa medzi nich ani ve\u013emi nezhadza.<\/p>\n
Na na\u0161ich pracovn\u00fdch poz\u00edci\u00e1ch je v\u017edy dobre nap\u00edsan\u00e9, \u010do treba vedie\u0165. Ve\u013ea na nich pracujeme a sna\u017e\u00edme sa p\u00edsa\u0165 vecne.<\/p>\n
\u2014 Naozaj m\u00f4\u017eu inzer\u00e1ty odradi\u0165, ak je nap\u00edsan\u00e9, ko\u013eko v\u0161etk\u00e9ho treba vedie\u0165?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nie, nie, nie, nemysl\u00edme si, \u017ee je potrebn\u00e9 vedie\u0165 ve\u013ea vec\u00ed. <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Zauj\u00edmaj\u00fa n\u00e1s nie vedomosti, ale myslenie, schopnos\u0165 \u010dloveka h\u013eada\u0165 rie\u0161enia.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Zauj\u00edma n\u00e1s sk\u00fasenos\u0165 v Linuxe a overujeme ju dos\u0165 jednoduch\u00fdmi \u00falohami \u2014 proste ve\u013ek\u00fdm mno\u017estvom. N\u00e1\u0161 test trv\u00e1 celkom dlho, priemern\u00e9mu kandid\u00e1tovi zaberie 8 hod\u00edn. A na z\u00e1ver sledujeme, ako si \u010dlovek poradil s probl\u00e9mami, ako googli, ak\u00fd m\u00e1 rozh\u013ead.<\/p>\n
Vedomosti sa u n\u00e1s daj\u00fa ve\u013emi r\u00fdchlo z\u00edska\u0165, preto\u017ee m\u00e1me ve\u013ea r\u00f4znych projektov a sk\u00fasen\u00fdch kolegov, ktor\u00ed v\u017edy poradia. Preto sa pozer\u00e1me predov\u0161etk\u00fdm na to, aby chlapci r\u00fdchlo uva\u017eovali a mali sk\u00fasenosti.<\/p>\n
\u2014 Okrem testu, zist\u00edte to nejako inak?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> M\u00e1me tri f\u00e1zy. Najprv komunikuje HR, p\u00fdta sa na sk\u00fasenosti. Potom t\u00ed, ktor\u00ed sa HR-ovi zap\u00e1\u010dili, prech\u00e1dzaj\u00fa testovacou \u00falohou. Na z\u00e1ver sa komunikuj\u00fa t\u00edmov\u00ed l\u00eddri a hovoria HR svoje n\u00e1zory, a ak s\u00fa jednomyse\u013ene pozit\u00edvne \u2014 je to d\u00f4vod na ponuku.<\/p>\n500 tis\u00edc rub\u013eov na n\u00e1bor bud\u00faceho supermana<\/h2>\n
\n\u2014 (DS)<\/i> M\u00e1me ve\u013emi netradi\u010dn\u00fd pr\u00edstup k financi\u00e1m, del\u00edme sa s t\u00edmami a nie sme lakom\u00ed. A navy\u0161e vy\u010dlen\u00edme t\u00edmu 500 tis\u00edc rub\u013eov na roz\u0161\u00edrenie person\u00e1lu. To znamen\u00e1, \u017ee je to grant, aby mohli n\u00e1js\u0165 \u010dloveka a nau\u010di\u0165 ho v\u0161etko, k\u00fdm sa zapracov\u00e1va.<\/p>\n
\u2014 500 tis\u00edc na osobu?!<\/b><\/p>\n
Aby t\u00edm zarobil ve\u013ea pe\u0148az\u00ed, musia z\u00edska\u0165 viac projektov. Na to potrebuj\u00fa viac \u013eud\u00ed. A aby z\u00edskali viac \u013eud\u00ed \u2014 potrebuj\u00fa viac pe\u0148az\u00ed. Je to uzavret\u00fd kruh. Aby sme tento kruh preru\u0161ili, d\u00e1vame peniaze na nov\u00e9ho \u010dloveka. K\u00fdm sa zapracov\u00e1va, m\u00f4\u017eu z\u00edska\u0165 \u010fal\u0161ie projekty a u\u017e z t\u00fdch pe\u0148az\u00ed mu plati\u0165 mzdu. To znamen\u00e1, \u017ee je to kompenz\u00e1cia, k\u00fdm nov\u00e1\u010dik neprin\u00e1\u0161a peniaze. <\/p>\n
\u2014 A nie je to pr\u00edli\u0161 pre devops? Ka\u017ed\u00fd de\u0148 s\u00fa pre\u0165a\u017een\u00ed, ka\u017ed\u00fd de\u0148 v bojov\u00fdch podmienkach, a e\u0161te musia zabezpe\u010dova\u0165 aj finan\u010dn\u00fd mana\u017ement.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> T\u00fdmto sa zaober\u00e1 t\u00edmov\u00fd l\u00edder, ktor\u00fd u\u017e nie je \u00faplne devops. T\u00edmov\u00ed l\u00eddri sa sk\u00f4r zameriavaj\u00fa na partnerstvo, aby mali opcie. Preto to pova\u017eujeme za norm\u00e1lne. Z\u00e1kladn\u00ed \u010dlenovia t\u00edmu sa to net\u00fdka.<\/p>\n
Jednoducho povedan\u00e9, vedia \u2014 ak od\u00edde kolega, na nasleduj\u00faci mesiac dostan\u00fa jeho plat. Samozrejme, bud\u00fa musie\u0165 viac pracova\u0165. A ke\u010f n\u00e1jdu n\u00e1hradu, vr\u00e1tia mu tieto peniaze sp\u00e4\u0165. <\/p>\n
A ke\u010f d\u00e1vame t\u00edmov\u00fdm l\u00eddrom 500 tis\u00edc, nechc\u00fa bra\u0165 \u010dloveka, ktor\u00fd neobstoj\u00ed. Niekedy je pre nich jednoduch\u0161ie zamietn\u00fa\u0165 20 a zobra\u0165 jedn\u00e9ho. Stalo sa, \u017ee sa s HR rozpr\u00e1valo 100 \u013eud\u00ed, 30 z nich pre\u0161lo technickou \u00falohou, 20 pre\u0161lo a v\u0161etk\u00fdch, okrem jedn\u00e9ho, t\u00edmov\u00fd l\u00eddri zamietli. To je hrozn\u00e9. T\u00edmov\u00ed l\u00eddri sa ve\u013emi boja riskova\u0165. T\u00e9mu sme prediskutovali a v\u0161etci akosi pochopili, \u017ee to je chyba. Mnoh\u00ed \u013eudia na pohovore neprezentuj\u00fa seba tak, ako bud\u00fa pracova\u0165. Preto je potrebn\u00e9 da\u0165 \u0161ancu a riskova\u0165.<\/p>\n
\u2014 A neza\u010dn\u00fa t\u00edmov\u00ed l\u00eddri zneu\u017e\u00edva\u0165 to? Dost\u00e1va\u0161 500 tis\u00edc, ve\u013emi dlho nenaj\u00edma\u0161, dost\u00e1va\u0161 \u010fal\u0161\u00edch 500 tis\u00edc.<\/b> <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Dost\u00e1vaj\u00fa peniaze raz. Hovor\u00edme \u2014 \"M\u00e1te teraz desa\u0165 \u013eud\u00ed, ale potrebujete 11. M\u00e1te predajn\u00fd pl\u00e1n, bud\u00fa prich\u00e1dza\u0165 \u010fal\u0161ie projekty a mus\u00edte by\u0165 pripraven\u00ed. Tu je 500 tis\u00edc na jeden\u00e1stu poz\u00edciu\". Po druh\u00fdkr\u00e1t u\u017e ich nedostanete. A ak niekto od\u00edde, to u\u017e je probl\u00e9m t\u00edmu, rie\u0161ia to v r\u00e1mci svojho rozpo\u010dtu. <\/p>\n
Je to ako hra v monopol.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Pova\u017eujeme, \u017ee t\u00edmov\u00fd l\u00edder by mal by\u0165 zapojen\u00fd do financi\u00ed. U n\u00e1s dost\u00e1vaj\u00fa \u013eudia svoje platy z pe\u0148az\u00ed, ktor\u00e9 zarobia. A \u00farove\u0148 n\u00e1kladov na projekt je ve\u013emi d\u00f4le\u017eit\u00e1. Klient prich\u00e1dza s jednou infra\u0161trukt\u00farou a o rok sa jeho infra\u0161trukt\u00fara zv\u00fd\u0161i 10-n\u00e1sobne. A ak sa t\u00edmov\u00fd l\u00edder nezap\u00e1ja do financi\u00ed, nebude schopn\u00fd adekv\u00e1tne vyhodnoti\u0165 n\u00e1klady na \u00fadr\u017ebu.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> St\u00e1va sa, \u017ee t\u00edm bojuje nieko\u013eko mesiacov s probl\u00e9mami klienta, ch\u00e1pe, \u017ee za to dost\u00e1vaj\u00fa podmiene\u010dne 100 tis\u00edc, a to v\u00f4bec nezodpoved\u00e1 tomu, \u010do sa teraz deje. A akoko\u013evek je to bolestiv\u00e9, musia bu\u010f zdvihn\u00fa\u0165 cenu, alebo sa rozl\u00fa\u010di\u0165. A chalani prij\u00edmaj\u00fa tieto rozhodnutia sami. Po v\u0161etkom, \u010do robia pr\u00e1cu na dia\u013eku. A pova\u017eujeme to za na\u0161e v\u00e4\u010d\u0161ie dosiahnutie. M\u00e1me naozaj auton\u00f3mne, motivovan\u00e9 t\u00edmy.<\/p>\n
\u00c1no. A znie to tak, akoby ste museli by\u0165 supermanom, aby ste u n\u00e1s mohli pracova\u0165. A technick\u00e9 zru\u010dnosti, a sebadiscipl\u00edna, a finan\u010dn\u00e1 gramotnos\u0165.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> U n\u00e1s sa m\u00f4\u017eete sta\u0165 supermanom. Ale aj t\u00ed t\u00edmov\u00ed l\u00eddri, ktor\u00ed to dok\u00e1\u017eu, pri\u0161li ako oby\u010dajn\u00ed in\u017einieri. \u010cloveku trv\u00e1 rok-dva, aby sa zmenil na tak\u00e9ho supermana.<\/p>\n
T\u00edmov\u00ed l\u00eddri-partneri vyr\u00e1stli z oby\u010dajn\u00fdch in\u017einierov. M\u00f4\u017eu by\u0165 okam\u017eite najat\u00ed na tak\u00fato poz\u00edciu?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Tak\u00e9to pr\u00edpady sme zatia\u013e nemali, v\u0161etci vyr\u00e1stli z in\u017einierov. Ale zva\u017eujeme mo\u017enos\u0165 spoji\u0165 sa s malou spolo\u010dnos\u0165ou, ktor\u00e1 sa stane na\u0161\u00edm \u010fal\u0161\u00edm t\u00edmom. Radi by sme to vysk\u00fa\u0161ali.<\/p>\n
M\u00f4\u017eete vzia\u0165 \u010dloveka, ak je dobr\u00fd in\u017einier, ale nie je dostato\u010dne organizovan\u00fd pre \u00farove\u0148 tak\u00fdch t\u00edmov?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Neboj\u00edme sa neorganizovan\u00fdch \u013eud\u00ed, m\u00e1me toti\u017etok probl\u00e9mov. Ve\u013emi r\u00fdchlo sa zist\u00ed, \u010di m\u00f4\u017eeme \u010dloveku pom\u00f4c\u0165 s organiz\u00e1ciou. Ak bude ka\u017ed\u00fd de\u0148 hovori\u0165, \u010do urobil, ale v skuto\u010dnosti ni\u010d neurob\u00ed, za\u010dne mu by\u0165 tr\u00e1pne. <\/p>\n
Ke\u010f vid\u00ed\u0161, \u017ee v\u0161etci sedia v jednom \u010dlne a vesluj\u00fa, je ti nepr\u00edjemn\u00e9 pusti\u0165 p\u00e1dlo. V tak\u00fdch podmienkach sa aj neorganizovan\u00ed \u013eudia stan\u00fa organizovan\u00fdmi. Ak nie, tak nie.<\/p>\n
S\u00fa v\u00f4bec nen\u00e1vid\u00edme povrchnos\u0165 \u2014 u \u013eud\u00ed, v z\u00e1le\u017eitostiach a v sebe. A ke\u010f sa dostan\u00fa sem, \u013eudia sa ve\u013emi r\u00fdchlo rozv\u00edjaj\u00fa, dvakr\u00e1t r\u00fdchlej\u0161ie ako kdeko\u013evek inde. U n\u00e1s plat\u00ed, \u017ee jeden rok je ako tri z h\u013eadiska sk\u00fasenost\u00ed a zru\u010dnost\u00ed. <\/p>\n
Ve\u013emi nem\u00e1me radi povrchn\u00fdch midlov. Z n\u00e1\u0161ho poh\u013eadu je midl \u010dlovek, ktor\u00fd u\u017e ve\u013ea dok\u00e1\u017ee. Povedzme to na rovinu \u2014 trh s DevOps je roztrhnut\u00fd. S\u00fa midl vy, ktor\u00ed sa pova\u017euj\u00fa za juniorsk\u00fdch. S\u00fa juniory, ktor\u00ed sa pova\u017euj\u00fa za seniorov. \u010clovek, ktor\u00fd k n\u00e1m pr\u00edde, ve\u013emi r\u00fdchlo ch\u00e1pe svoju skuto\u010dn\u00fa \u00farove\u0148.<\/p>\n
To neznamen\u00e1, \u017ee neberieme juniorov \u2014 radi ich berieme a budeme bra\u0165 e\u0161te viac. U\u017e vytv\u00e1rame \u0161peci\u00e1lny t\u00edm \u201eDevOps-akceler\u00e1tor\u201c a vy\u010dle\u0148ujeme projekty, na ktor\u00fdch m\u00f4\u017eeme riskova\u0165, kde je klient pripraven\u00fd, aby sme riskovali. Mo\u017eno sa objav\u00ed aj \u0161peci\u00e1lna slu\u017eba pod t\u00fdmto n\u00e1zvom. Nie\u010do ako \u201eFlant-light\u201c.<\/p>\n
Chceli by ste sa sta\u0165 ve\u013ekou korpor\u00e1ciou?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Chceli by sme, ale s jednou podmienkou. Ve\u013emi si ne\u017eel\u00e1me strati\u0165 svoju kult\u00faru. Ur\u010dite budeme r\u00e1s\u0165, ale zachovanie technickej a pracovnej kult\u00fary je pre n\u00e1s e\u0161te d\u00f4le\u017eitej\u0161ie ne\u017e samotn\u00fd rozvoj.<\/p>\n
\u017divot m\u00e1me len jeden, v\u0161etky peniaze aj tak nezarob\u00edme, ale chceme ho pre\u017ei\u0165 v spolo\u010dnosti dobr\u00fdch \u013eud\u00ed. Kategoricky odmietame byrokraciu, simul\u00e1ciu u\u017eito\u010dnej pr\u00e1ce. M\u00e1me absol\u00fatne horizont\u00e1lne vz\u0165ahy. Svoju my\u0161lienku m\u00f4\u017eeme prenies\u0165 aj v najostrej\u0161ej forme na vedenie: podstata je d\u00f4le\u017eitej\u0161ia ako formalizmy.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Ale na to je potrebn\u00e9 ma\u0165 ve\u013emi dobr\u00e9 argumenty.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Rozhodne! A aj pr\u00e1ca na dia\u013eku je potrebn\u00e1, preto\u017ee takto \u017eijeme, takto vid\u00edme svet. Dima \u0160urupov \u017eije v Thajsku, ja v Nemecku. Sa\u0161a Batalov v Moskve, HR riadite\u013e v Tjume\u0148i. <\/p>\n
Mysl\u00edme si, \u017ee ke\u010f \u017eijeme na tejto plan\u00e9te, chceme pre\u017ei\u0165 \u017eivot, a to tak, aby sme ho videli. \u017di\u0165 v podmienkach, kde sa ti nechce chodi\u0165 do pr\u00e1ce \u2014 to nie je potrebn\u00e9. Preto chceme, aby sa na na\u0161u pr\u00e1cu te\u0161ili. Konflikty v pr\u00e1ci \u2014 to ur\u010dite nie je pr\u00edjemn\u00e9, a preto rob\u00edme v\u0161etko pre to, aby na pracovisku neexistovali konflikty. M\u00e1me spory a bitky, ale nie konflikty. <\/p>\n
\u2014 Neprem\u00fd\u0161\u013eate, \u017ee by\u0165 ve\u013ek\u00ed znamen\u00e1 nielen poskytova\u0165 slu\u017eby, ale aj nie\u010do vyr\u00e1ba\u0165. \u017de je potrebn\u00e9 nielen pre\u017ei\u0165 \u017eivot a vidie\u0165 plan\u00e9tu, ale aj nie\u010do zanecha\u0165?<\/b> <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> To je pre n\u00e1s ve\u013emi bolestiv\u00e9 t\u00e9ma, preto\u017ee sme servisn\u00e1 spolo\u010dnos\u0165. Ale rob\u00edme ve\u013ea softv\u00e9ru a v podstate na\u0161\u00edm produktom s\u00fa slu\u017eby s \u00faplne inou efekt\u00edvnos\u0165ou. Nikdy sme nikomu nepred\u00e1vali hodiny alebo \u013eud\u00ed. Klienti v\u017edy prich\u00e1dzali a p\u00fdtali sa \u2014 \"m\u00f4\u017eeme si k\u00fapi\u0165 sto hod\u00edn\"? Nie, nem\u00f4\u017eete, nepred\u00e1vame hodiny. <\/p>\n
Pred\u00e1vame v\u00fdsledok. V\u00fdsledok spo\u010d\u00edva v tom, \u017ee sme odstr\u00e1nili boles\u0165, vyrie\u0161ili probl\u00e9m. A nerob\u00edme to tak, ako n\u00e1m povedali, ale tak, ako vieme sami. N\u00e1\u0161 produkt je n\u00e1\u0161 z\u00e1\u017eitok. A ur\u010dite budeme robi\u0165 hotov\u00e9 rie\u0161enia, SaaS produkty, m\u00e1me mnoho n\u00e1padov. Ale nikam sa nepon\u00e1h\u013eame. Pred nami je mnoho desa\u0165ro\u010d\u00ed.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0412 \u043c\u0438\u0440\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0442\u0435\u0431\u044f \u043f\u043e-\u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0435\u043c\u0443 \u0431\u043e\u0433\u0430\u0442\u044b\u043c, \u043b\u044e\u0434\u0438 \u0434\u043e \u0441\u0438\u0445 \u043f\u043e\u0440 \u0438\u0434\u0443\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e \u043d\u0430\u0439\u043c\u0443. \u0412\u043e-\u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0445, \u043d\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u043b\u0438\u0432\u044b \u0431\u044b\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043c\u0435\u043d\u0430\u043c\u0438, \u0430 \u0436\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u043e. \u0412\u043e-\u0432\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445, \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u043d\u043e \u0438 \u0431\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e \u2014 \u0442\u044b \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u044f\u0435\u0448\u044c \u0441\u0432\u043e\u044e \u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u044e, \u0430 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e \u0440\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432 \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442 \u043d\u0430 \u0441\u0435\u0431\u044f \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435. \u041e\u0442\u0441\u044e\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0442\u0443\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u044b\u0435 \u0437\u0430\u043c\u0443\u0441\u043e\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043d\u0444\u043b\u0438\u043a\u0442\u044b: \u0432\u043b\u0430\u0434\u0435\u043b\u044c\u0446\u044b \u0445\u043e\u0442\u044f\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-30046","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"\u201eNetypick\u00fd](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0ee82b86e0cbe70d8a1aff2db82c47cd.png\")