<\/a><\/noindex><\/p>\nAko to v\u0161etko prebiehalo<\/h2>\n \nKonferencia sa konala dva dni: vo \u0161tvrtok a piatok (s\u00fahlas\u00edte, \u017ee je to dobr\u00e9 zakon\u010denie pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a u\u017e v stredu).<\/p>\n
Program konferencie sa skladal takmer zo 100 predn\u00e1\u0161ok a workshopov na r\u00f4zne t\u00e9my. Predn\u00e1\u0161ali zamestnanci a riaditelia r\u00f4znych spolo\u010dnost\u00ed, ktor\u00e9 \u00faspe\u0161ne uplat\u0148uj\u00fa pr\u00edstupy Agile (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek a \u010fal\u0161ie). <\/p>\n
Zvy\u010dajne trvala predn\u00e1\u0161ka jedn\u00e9ho re\u010dn\u00edka 45 min\u00fat, po ktor\u00fdch bolo mo\u017en\u00e9 kl\u00e1s\u0165 ot\u00e1zky. Bohu\u017eia\u013e, na v\u0161etky predn\u00e1\u0161ky sa fyzicky nedalo dosta\u0165 \u2014 predn\u00e1\u0161ky prebiehali s\u00fa\u010dasne v r\u00f4znych s\u00e1lach, a preto sme si ka\u017ed\u00fd museli vybra\u0165, kam \u00eds\u0165 (neboli sme dohodnut\u00ed, ale \u010dasto sa na\u0161e z\u00e1ujmy zhodovali).<\/p>\n
Ako si vybra\u0165, kam \u00eds\u0165?<\/h4>\n \nNa prvom mieste sme sa orientovali pod\u013ea t\u00e9my predn\u00e1\u0161ky. Niektor\u00e9 z nich sa viac hodia scrum masterom, in\u00e9 majite\u013eom produktov. Existuj\u00fa aj tak\u00e9, ktor\u00e9 s\u00fa predov\u0161etk\u00fdm zauj\u00edmav\u00e9 pre ved\u00facich spolo\u010dnost\u00ed. Neviem pre\u010do, ale ve\u013ek\u00fd z\u00e1ujem bol o predn\u00e1\u0161ku na t\u00e9mu \u201eAko zni\u010di\u0165 t\u00edmov\u00fa pr\u00e1cu: sprievodca pre mana\u017e\u00e9ra\u201c<\/b>. Zjavne organiz\u00e1tori nepo\u010d\u00edtali s tak\u00fdm z\u00e1ujmom, preto\u017ee predn\u00e1\u0161ka sa konala v relat\u00edvne malej tla\u010dovej s\u00e1le (v\u0161etci asi chceli r\u00fdchlo zisti\u0165, ako zni\u010di\u0165 svoje t\u00edmy). <\/p>\n
Po\u010das prest\u00e1vok medzi predn\u00e1\u0161kami boli k\u00e1vov\u00e9 prest\u00e1vky, na ktor\u00fdch sme sa sch\u00e1dzali a diskutovali o vyst\u00fapeniach re\u010dn\u00edkov.<\/p>\n
A \u010do u\u017eito\u010dn\u00e9 sme sa dozvedeli<\/h2>\n \nNehovor\u00edm, \u017ee konferencia zmenila m\u00f4j poh\u013ead a n\u00fatila ma prehodnoti\u0165 pr\u00edstupy k na\u0161ej pr\u00e1ci. Hoci pravdepodobne by sa to stalo, keby na\u0161i kolegovia (a presnej\u0161ie vedenie) pred rokom nav\u0161t\u00edvili podobn\u00e9 podujatie AgileDays 2018. Odvtedy (mo\u017eno aj sk\u00f4r) sme sa vydali na cestu transform\u00e1cie pod\u013ea Agile a sna\u017e\u00edme sa uplat\u0148ova\u0165 ur\u010dit\u00e9 princ\u00edpy a pr\u00edstupy, o ktor\u00fdch hovorili predn\u00e1\u0161aj\u00faci.<\/p>\n
T\u00e1to konferencia mi pomohla usporiada\u0165 v hlave v\u0161etko, \u010do som predt\u00fdm po\u010dul od kolegov.<\/p>\n
Tu s\u00fa hlavn\u00e9 (ale rozhodne nie v\u0161etky) pr\u00edstupy k pr\u00e1ci, o ktor\u00fdch predn\u00e1\u0161aj\u00faci diskutovali vo svojich monol\u00f3goch:<\/p>\n
Hodnota produktu<\/h4>\n \nKa\u017ed\u00e1 \u00faloha, ka\u017ed\u00e1 vlastnos\u0165, ktor\u00e1 sa uv\u00e1dza do produkcie, by mala nies\u0165 ur\u010dit\u00e9 benefity a hodnotu. Ka\u017ed\u00fd \u010dlen t\u00edmu by mal ch\u00e1pa\u0165, pre\u010do a na \u010do to rob\u00ed. Netreba pracova\u0165 len kv\u00f4li pr\u00e1ci, rad\u0161ej cho\u010f s kolegami zahra\u0165 futbal. (mo\u017eno pr\u00e1ve vymysl\u00edte nie\u010do u\u017eito\u010dn\u00e9, k\u00fdm kopete loptu).<\/p>\n
\u017dia\u013e, v na\u0161om \u0161t\u00e1tnom sektore (a my sa zaober\u00e1me v\u00fdvojom pre \u0161t\u00e1tneho objedn\u00e1vate\u013ea) nie je v\u017edy mo\u017en\u00e9 ur\u010di\u0165 hodnoty konkr\u00e9tnych vlastnost\u00ed. Niekedy \u00faloha prich\u00e1dza \"zhora\" a treba ju urobi\u0165, aj ke\u010f v\u0161etci ch\u00e1pu, \u017ee je to nerozumn\u00e9. Ale budeme sa sna\u017ei\u0165 aj v tak\u00fdch situ\u00e1ci\u00e1ch n\u00e1js\u0165 t\u00fa prav\u00fa \"hodnotu produktu\".<\/p>\n
Sebarorganiz\u00e1cia a auton\u00f3mne t\u00edmy<\/h4>\n \nVe\u013ea pozornosti sa venovalo sebarorganizovanosti zamestnancov a t\u00edmov ako celku. Ak ste neust\u00e1le pod doh\u013eadom \u0161\u00e9fa, ktor\u00fd rozde\u013euje \u00falohy, \"n\u00fat\u00ed v\u00e1s\" a sna\u017e\u00ed sa v\u0161etko kontrolova\u0165, ni\u010d dobr\u00e9 z toho nevznikne. Zle bude v\u0161etk\u00fdm.<\/p>\n
Bude pre v\u00e1s \u0165a\u017e\u0161ie r\u00e1s\u0165 a vyv\u00edja\u0165 sa ako dobr\u00fd odborn\u00edk, a v istom momente \u0161\u00e9f nebude m\u00f4c\u0165 kontrolova\u0165 v\u0161etky procesy (\u010das\u0165 inform\u00e1ci\u00ed sa zdeformuje pod\u013ea princ\u00edpu \"zlomen\u00e9ho telef\u00f3nu\", in\u00e1 \u00faplne vypadne z doh\u013eadu). A \u010do sa stane, ke\u010f tak\u00fd \u010dlovek (mana\u017e\u00e9r) p\u00f4jde na dovolenku alebo ochorie? \u00d3, Bo\u017ee, pr\u00e1ca sa bez neho zastav\u00ed! (nemysl\u00edm si, \u017ee by to v\u0161etci chceli).<\/p>\n
Mana\u017e\u00e9r by mal d\u00f4verova\u0165 svojim zamestnancom a nemal by sa sna\u017ei\u0165 by\u0165 \u201ejedin\u00fdm vstupn\u00fdm bodom\u201c pre v\u0161etk\u00fdch. Zamestnanci by sa na druhej strane mali sna\u017ei\u0165 prejavova\u0165 iniciat\u00edvu a ukazova\u0165 svoj z\u00e1ujem o projekty. Vidz\u0105c to, bude pre mana\u017e\u00e9ra ove\u013ea jednoduch\u0161ie sa vzda\u0165 totalitn\u00e9ho kontroly nad v\u0161etk\u00fdmi. <\/p>\n
Auton\u00f3mny t\u00edm je predov\u0161etk\u00fdm samoorganizovan\u00fd t\u00edm, schopn\u00fd dosahova\u0165 stanoven\u00e9 ciele (projekty). T\u00edm si s\u00e1m vyber\u00e1 cesty ich dosiahnutia. Nepotrebuje vonkaj\u0161ieho mana\u017e\u00e9ra, ktor\u00fd by im hovoril, \u010do a ako robi\u0165. V\u0161etky ot\u00e1zky a probl\u00e9my by sa mali diskutova\u0165 spolo\u010dne v r\u00e1mci t\u00edmu. \u00c1no, t\u00edm m\u00f4\u017ee (a mal by) \u00eds\u0165 za mana\u017e\u00e9rom, ale len v pr\u00edpade, \u017ee pochop\u00ed, \u017ee t\u00fato ot\u00e1zku u\u017e vo vn\u00fatri t\u00edmu nevie vyrie\u0161i\u0165 (napr\u00edklad, je potrebn\u00e9 zv\u00fd\u0161i\u0165 zdroje t\u00edmu, aby \u00faspe\u0161ne vykonali \/ dokon\u010dili projekt).<\/p>\n
Plosk\u00e1 \u0161trukt\u00fara organiz\u00e1cie<\/h4>\n \nOdchod od princ\u00edpu \u201eja som nadriaden\u00fd \u2014 ty si podriaden\u00fd\u201c m\u00e1 ve\u013emi priazniv\u00fd vplyv na atmosf\u00e9ru v spolo\u010dnosti. \u013dudia za\u010d\u00ednaj\u00fa vo\u013enej\u0161ie komunikova\u0165 jeden s druh\u00fdm, prest\u00e1vaj\u00fa medzi sebou budova\u0165 podmienen\u00e9 hranice \u201eve\u010f je predsa nadriaden\u00fd\u201c.<\/p>\n
Ke\u010f spolo\u010dnos\u0165 dodr\u017eiava princ\u00edp \u201eplochej \u0161trukt\u00fary organiz\u00e1cie\u201c, poz\u00edcia sa st\u00e1va form\u00e1lnou. Na prv\u00e9 miesto za\u010d\u00edna vystupova\u0165 \u00faloha osoby, ktor\u00fa zast\u00e1va v t\u00edme, a t\u00e1to \u00faloha m\u00f4\u017ee by\u0165 r\u00f4zna: m\u00f4\u017ee to by\u0165 osoba, ktor\u00e1 komunikuje so z\u00e1kazn\u00edkom a zbiera od neho po\u017eiadavky; m\u00f4\u017ee to by\u0165 scrum-master, ktor\u00fd sleduje procesy t\u00edmu a sna\u017e\u00ed sa ich zlep\u0161i\u0165 a optimalizova\u0165.<\/p>\n
Motiv\u00e1cia t\u00edmu<\/h4>\n \nOt\u00e1zka motiv\u00e1cie zamestnancov nezostala bez pov\u0161imnutia.<\/p>\n
Mzda nie je jedin\u00fdm krit\u00e9riom, ktor\u00e9 motivuje \u010dloveka pracova\u0165. Existuje mno\u017estvo \u010fal\u0161\u00edch aspektov, ktor\u00e9 prispievaj\u00fa k produkt\u00edvnej pr\u00e1ci. Je potrebn\u00e9 viac komunikova\u0165 so svojimi zamestnancami (nielen pracovn\u00fdmi z\u00e1le\u017eitos\u0165ami), d\u00f4verova\u0165 im a p\u00fdta\u0165 sa na ich n\u00e1zory, neust\u00e1le udr\u017eiava\u0165 sp\u00e4tn\u00fa v\u00e4zbu. Je ve\u013emi zdrav\u00e9, ke\u010f v kolekt\u00edve vznik\u00e1 svoj \u201efiremn\u00fd duch\u201c. M\u00f4\u017eete si vymyslie\u0165 svoju atrib\u00faciu, napr\u00edklad logopit, tri\u010dk\u00e1, \u010diapky (u n\u00e1s to u\u017e je). M\u00f4\u017eete sa sna\u017ei\u0165 organizova\u0165 firemn\u00e9 akcie, v\u00fdlety do pr\u00edrody a in\u00e9 aktivity.<\/p>\n
Ke\u010f sa \u010dloveku pr\u00edjemne a komfortne pracuje v kolekt\u00edve, pr\u00e1ca sa mu zd\u00e1 zauj\u00edmavej\u0161ia a nem\u00e1 my\u0161lienku \"\u010do najsk\u00f4r o 18:00 od\u00eds\u0165 \u043e\u0442\u0441\u044e\u0434\u0430\".<\/p>\n
T\u00edmov\u00e9 h\u013eadanie nov\u00fdch zamestnancov<\/h4>\n \nNa prv\u00fd poh\u013ead by sa mohlo zda\u0165, \u017ee h\u013eadanie nov\u00fdch zamestnancov by mali robi\u0165 HR oddelenie (predsa len s\u00fa na to ur\u010den\u00ed) a ved\u00faci (ten by tie\u017e mal nie\u010do robi\u0165). Tak pre\u010do by sa do toho mala zap\u00e1ja\u0165 samotn\u00e1 t\u00edm? Ve\u010f maj\u00fa ve\u013ea pr\u00e1ce na projekte. Odpove\u010f je v skuto\u010dnosti jednoduch\u00e1 \u2014 nikto lep\u0161ie nevie, \u010do od kandid\u00e1ta o\u010dak\u00e1va, ako samotn\u00fd t\u00edm. Predsa len, t\u00edm bude s t\u00fdmto \u010dlovekom \u010falej pracova\u0165. Tak pre\u010do mu nedovo\u013ei\u0165 spravi\u0165 si tento d\u00f4le\u017eit\u00fd v\u00fdber s\u00e1m?<\/p>\n
Distribuovan\u00fd t\u00edm<\/h4>\n \nJe u\u017e 21. storo\u010die a v\u00f4bec nie je potrebn\u00e9, aby ka\u017ed\u00fd z n\u00e1s chodil do kancel\u00e1rie o 9:00 (najm\u00e4 ak ide o IT priemysel). Efekt\u00edvne sa d\u00e1 pracova\u0165 aj z domu. A ak \u010dlovek pracuje z domu, \u010do mu br\u00e1ni pracova\u0165 z domu v inom meste alebo dokonca v inej krajine? Presne \u2014 ni\u010d mu nebr\u00e1ni.<\/p>\n
Distribuovan\u00fd t\u00edm je dobr\u00fd t\u00fdm, \u017ee m\u00e1\u0161 viac mo\u017enost\u00ed na h\u013eadanie potrebn\u00e9ho zamestnanca pod\u013ea po\u017eiadaviek (zru\u010dnosti, sk\u00fasenosti, v\u00fd\u0161ka platu). S\u00fahlas\u00ed\u0161, \u017ee v\u00fdber kandid\u00e1tov z celej krajiny bude ur\u010dite v\u00e4\u010d\u0161\u00ed ako len z jedn\u00e9ho mesta. Taktie\u017e sa v\u00fdrazne zni\u017euj\u00fa n\u00e1klady na tak\u00fdch zamestnancov (prev\u00e1dzka kancel\u00e1rie, technika).<\/p>\n
Existuje aj negat\u00edvny aspekt takejto pr\u00e1ce \u2014 \u013eudia sa navz\u00e1jom nevidia. Ve\u013emi \u0165a\u017eko sa pracuje s \u010dlovekom, s ktor\u00fdm osobne nepozn\u00e1\u0161. Pravideln\u00e9 video-hovory a obdobn\u00e9 spolupracuj\u00face firemn\u00e9 akcie (aspo\u0148 raz za rok) m\u00f4\u017eu t\u00fato situ\u00e1ciu \u013eahko vyrie\u0161i\u0165.<\/p>\n
Otvoren\u00e9 platy a in\u00e9 finan\u010dn\u00e9 ot\u00e1zky firmy<\/h4>\n \nZnie to dos\u0165 neobvykle, ale verte mi, v niektor\u00fdch firm\u00e1ch to funguje. Pr\u00edstup spo\u010d\u00edva v tom, \u017ee ka\u017ed\u00fd zamestnanec spolo\u010dnosti m\u00e1 mo\u017enos\u0165 vidie\u0165, ko\u013eko zar\u00e1baj\u00fa jeho kolegovia (! a dokonca aj ko\u013eko zar\u00e1ba jeho vedenie).<\/p>\n
Je to pomerne zlo\u017eit\u00fd proces a pre prechod na otvoren\u00e9 mzdy je potrebn\u00e9 postupova\u0165 ve\u013emi pomaly. V prvom rade je potrebn\u00e9 vyrovna\u0165 mzdy zamestnancom, aby sa predi\u0161lo situ\u00e1cii, ke\u010f za rovnak\u00fa pr\u00e1cu dost\u00e1va Va\u0161ek 5 rub\u013eov a P\u00e9\u0165a \u2013 a\u017e 15. Je potrebn\u00e9 by\u0165 pripraven\u00fd na ot\u00e1zky zamestnancov, ako napr\u00edklad \u201ePre\u010do P\u00e9\u0165a zar\u00e1ba viac ako ja?\u201c.<\/p>\n
Treba poznamena\u0165, \u017ee zverej\u0148ovanie platov je iba vrchol \u013eadovca. Existuje mnoho in\u00fdch finan\u010dn\u00fdch ukazovate\u013eov, o ktor\u00fdch bude pre zamestnancov u\u017eito\u010dn\u00e9 a zauj\u00edmav\u00e9 sa dozvedie\u0165.<\/p>\n
A nakoniec<\/b> (tak ukon\u010dil svoju re\u010d takmer ka\u017ed\u00fd re\u010dn\u00edk): netreba si myslie\u0165, \u017ee ur\u010dit\u00fd pr\u00edstup k procesom vo vn\u00fatri spolo\u010dnosti a t\u00edmov bude fungova\u0165 na 100% pre ka\u017ed\u00e9ho. Keby to tak bolo, v\u0161etci by u\u017e d\u00e1vno boli \u00faspe\u0161n\u00ed. Je potrebn\u00e9 ch\u00e1pa\u0165, \u017ee v\u0161etci sme \u013eudia a v\u0161etci sme r\u00f4zni. Ka\u017ed\u00fd z n\u00e1s si zasl\u00fa\u017ei individu\u00e1lny pr\u00edstup. \u00daspech spo\u010d\u00edva pr\u00e1ve v tom, aby sme na\u0161li ten \u201en\u00e1\u0161\u201c k\u013e\u00fa\u010dik. Ak sa v\u00e1m \u0165a\u017eko pracuje pod\u013ea Scrum, nemus\u00edte si n\u00fati\u0165 seba a svoj t\u00edm. Vezmite si napr\u00edklad Kanban. Mo\u017eno je to pr\u00e1ve to, \u010do potrebujete.<\/p>\n
Sk\u00fa\u0161ajte, experimentujte, robte chyby a znova sk\u00fa\u0161ajte, a potom sa v\u00e1m ur\u010dite podar\u00ed v\u0161etko.<\/p>\n
habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"21-22 \u043c\u0430\u0440\u0442\u0430 2019 \u0433. \u043c\u044b \u0441 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e\u0441\u0435\u0442\u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e AgileDays 2019, \u0438 \u044f \u0431\u044b \u0445\u043e\u0442\u0435\u043b \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431 \u044d\u0442\u043e\u043c \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c. \u041c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f: \u0433. \u041c\u043e\u0441\u043a\u0432\u0430, \u0426\u0435\u043d\u0442\u0440 \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443\u043d\u0430\u0440\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0438 \u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 AgileDays? AgileDays \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0435\u0436\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u0430\u044f \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f \u043f\u043e \u0433\u0438\u0431\u043a\u043e\u043c\u0443 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430\u043c\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0441\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0432 13-\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u0442\u0435\u0431\u0435 \u043d\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u044b \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u0438\u044f \u043a\u0430\u043a \u00ab\u043f\u043b\u043e\u0441\u043a\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438\u00bb \u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":23352,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-31388","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"AgileDays](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/51a7b80e36435f8fa01dab2f878162c6.jpg\")