{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psychol\u00f3gia podce\u0148ovan\u00e9ho odborn\u00edka. \u010cas\u0165 2. Ako a pre\u010do sa br\u00e1ni\u0165","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\u00davod \u010dl\u00e1nku s popisom mo\u017en\u00fdch pr\u00ed\u010din podce\u0148ovania odborn\u00edkov si m\u00f4\u017eete pre\u010d\u00edta\u0165 prechodom na \u201eodkaz\u201c<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III. Br\u00e1nenie sa pr\u00ed\u010din\u00e1m, ktor\u00e9 sp\u00f4sobuj\u00fa podce\u0148ovanie.<\/h2>\n

<\/p>\n

V\u00edrus minulosti sa ned\u00e1 vylie\u010di\u0165 \u2013 pokia\u013e si neuplatn\u00ed svoje, neod\u00edde.
\nAle je mo\u017en\u00e9 a potrebn\u00e9 mu \u010deli\u0165 \u2013 predch\u00e1dza\u0165 komplik\u00e1ci\u00e1m.
\nElchin Safarli. (Recepty \u0161\u0165astia)<\/p><\/blockquote>\n

\nIdentifikovan\u00edm znakov a prirodzenosti probl\u00e9mov, ktor\u00e9 ved\u00fa k podce\u0148ovaniu odborn\u00edka v jeho profesion\u00e1lnom prostred\u00ed, si po\u010fme vybra\u0165 recepty proti komplik\u00e1ci\u00e1m, ktor\u00e9 ve\u013emi negat\u00edvne ovplyv\u0148uj\u00fa kari\u00e9ru a celkovo pocity svojho miesta pod slnkom. <\/p>\n

Ale najprv je potrebn\u00e9 uzna\u0165, \u017ee: \u201eprobl\u00e9my m\u00e1m a uveden\u00e9 v predch\u00e1dzaj\u00facej kapitole znaky s\u00fa pr\u00edtomn\u00e9 v mojej profesion\u00e1lnej kari\u00e9re\u201c. Samozrejme, m\u00f4\u017eete vyu\u017ei\u0165 overen\u00fa taktiku a poveda\u0165 si, \u017ee to nie je u m\u0148a, ale u suseda, a ja mu len chcem pom\u00f4c\u0165. Takto to tie\u017e prejde.
\n<\/a><\/noindex>
\nKe\u010f\u017ee form\u00e1t \u010dl\u00e1nku je obmedzen\u00fd, posudzovan\u00e9 probl\u00e9my s\u00fa ve\u013emi hlbok\u00e9 a diagnostika sympt\u00f3mov je r\u00f4znorod\u00e1, po\u010fme si pre ilustr\u00e1ciu vybra\u0165 rie\u0161enie len pre niektor\u00e9 reprezentat\u00edvne pr\u00edpady. A v koment\u00e1roch ne\u013eahostajn\u00ed pou\u017e\u00edvatelia m\u00f4\u017eu mo\u017eno doplni\u0165 t\u00e9mu svojimi pr\u00edpadmi vo forme: probl\u00e9m\/rie\u0161enie.<\/p>\n

1. Rozv\u00edjajte r\u00e9toriku<\/h3>\n

<\/p>\n

Dosiahol som \u00faspech, preto\u017ee som \u00fastne a p\u00edsomne oslovil ka\u017ed\u00e9ho Nemca,
\npresvied\u010daj\u00fac ho o spr\u00e1vnosti svojich \u010dinov.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nD\u00f4le\u017eit\u00fdm n\u00e1strojom propag\u00e1cie odborn\u00edka je prenos kvalitn\u00fdch inform\u00e1ci\u00ed o jeho siln\u00fdch str\u00e1nkach ostatn\u00fdm a ospravedlnenie slabost\u00ed. Nie ka\u017ed\u00fd odborn\u00edk m\u00e1 vlastn\u00e9ho re\u010dn\u00edka alebo PR oddelenie, schopn\u00e9 splni\u0165 tieto funkcie. Preto je pre \u010dloveka, ktor\u00fd sa usiluje o kari\u00e9ru, ve\u013emi d\u00f4le\u017eit\u00e9 vedie\u0165 aspo\u0148 to\u013eko, aby svojou osobou zaujal pozornos\u0165 a vyvol\u00e1val d\u00f4veru. To mu zase umo\u017en\u00ed pren\u00e1\u0161a\u0165 potrebn\u00e9 inform\u00e1cie o sebe a svojich z\u00e1le\u017eitostiach v maxim\u00e1lne pozit\u00edvnej formas. <\/p>\n

Na za\u010diatok, ak ste trochu plach\u00ed, schopnos\u0165 re\u010dn\u00edctva sa d\u00e1 rozv\u00edja\u0165 p\u00edsan\u00edm textov, \u010dl\u00e1nkov, refer\u00e1tov a podobne. Ale je tu jedna d\u00f4le\u017eit\u00e1 vec \u2014 niekto, kto nie je zaujat\u00fd, by mal recenzova\u0165 va\u0161e sna\u017eenia. Ve\u013emi dobr\u00e9 je, ak tento cenzor nie je v t\u00e9me. Potom svojimi v\u00fdhradami v\u00e1s n\u00fati formulova\u0165 my\u0161lienky jasne, \u0161trukt\u00farovane a v takej forme, ktor\u00e1 mu neumo\u017en\u00ed zaspa\u0165 u\u017e po druhom odseku. Pr\u00e1ve vtedy sa zamysl\u00edte nad t\u00fdm, ako p\u00ed\u0161u in\u00ed \u2014 \u00faspe\u0161n\u00ed. Pr\u00e1ve vtedy za\u010dnete obohacova\u0165 svoj lexik\u00f3n nov\u00fdmi slovami, h\u013eada\u0165 v synonymickom slovn\u00edku nov\u00e9 obraty a vn\u00e1\u0161a\u0165 do such\u00e9ho textu \u013eahkos\u0165 a bezstarostnos\u0165.<\/p>\n

A \u010falej, verejn\u00e9 vyst\u00fapenia na platform\u00e1ch r\u00f4znej \u00farovne a rozsahu. S povinnou anal\u00fdzou, \u010d\u00edm to bolo hor\u0161ie ako u in\u00fdch \u2013 \u00faspe\u0161n\u00fdch. Pr\u00e1ve vtedy si za\u010dnete v\u0161\u00edma\u0165 v re\u010diach ostatn\u00fdch nielen samotn\u00fa podstatu, ale aj techniky sprostredkovania my\u0161lienok, met\u00f3dy psychologick\u00e9ho ovplyv\u0148ovania publika a podobne. Ak\u00e1ko\u013evek diskusia by sa mala sta\u0165 po\u013eom na testovanie svojich vedomost\u00ed a zru\u010dnost\u00ed v oblasti re\u010dn\u00edctva.<\/p>\n

V\u00e4\u010d\u0161ine \u013eud\u00ed, najm\u00e4 technicky zm\u00fd\u0161\u013eaj\u00facich, sa \u0165a\u017eko st\u00e1va, \u017ee po pre\u010d\u00edtan\u00ed knihy o re\u010dn\u00edckom umen\u00ed sa okam\u017eite premenia na zru\u010dn\u00e9ho majstra slovn\u00fdch s\u00fa\u017een\u00ed. Iba prax prich\u00e1dza s pochopen\u00edm, ako to funguje, za predpokladu, \u017ee sa o to sna\u017e\u00edte.<\/p>\n

2. Rozv\u00edjajte schopnos\u0165 posudzova\u0165 sa objekt\u00edvne v r\u00f4znych podmienkach.<\/h3>\n

<\/p>\n

Hlavn\u00fd rozdiel medzi literat\u00farou a \u017eivotom spo\u010d\u00edva v tom, \u017ee v knih\u00e1ch je percento origin\u00e1lnych \u013eud\u00ed ve\u013emi vysok\u00e9, zatia\u013e \u010do trivi\u00e1lnych je n\u00edzke; v \u017eivote je to naopak.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nV \u010dasti ur\u010denia probl\u00e9mov sebahodnotenia sme v prvej \u010dasti \u010dl\u00e1nku zd\u00f4raznili d\u00f4le\u017eitos\u0165 ukazovate\u013ea \u201e\u00darove\u0148 amb\u00edci\u00ed\u201c. \u00darove\u0148, ktor\u00fa sa \u010dlovek sna\u017e\u00ed dosiahnu\u0165 v r\u00f4znych oblastiach svojho \u017eivota (kari\u00e9ra, status, blahobyt a pod.). Taktie\u017e sme prediskutovali vzorec na jej ur\u010denie:
\n\u00darove\u0148 amb\u00edci\u00ed = Miera \u00faspechu \u2014 Miera ne\u00faspechu <\/b><\/p>\n

Ale op\u00e4\u0165 sa vyn\u00e1ra ot\u00e1zka: ako vypo\u010d\u00edta\u0165 \u201eVe\u013ekos\u0165 \u00faspechu\u201c a \u201eVe\u013ekos\u0165 ne\u00faspechu\u201c? Ve\u010f ide iba o vn\u00edmanie udalost\u00ed a javov konkr\u00e9tnou osobou, alebo skupinou \u201ekomunikuj\u00facich\u201c \u013eud\u00ed. Tak\u00e9to hodnotenie vlastn\u00fdch amb\u00edci\u00ed je v\u00e4\u010d\u0161inou objekt\u00edvnej\u0161ie v porovnan\u00ed s dosiahnut\u00fdmi \u00faspechmi a ne\u00faspechmi ostatn\u00fdch. Odtia\u013e vypl\u00fdva, \u017ee va\u0161a \u201eVe\u013ekos\u0165 \u00faspechu\u201c je priamo spojen\u00e1 s schopnos\u0165ami ostatn\u00fdch os\u00f4b, ktor\u00e9 hodnotia. Na z\u00e1klade t\u00fdchto porovnan\u00ed sa vlastne objavuj\u00fa relevantn\u00e9 r\u00e1mce va\u0161ej hodnotiacej stupnice. In\u00fdmi slovami, mus\u00edte mera\u0165 svoju \u00daspech<\/b> a Ne\u00faspechy<\/b>, presne tak, ako podobn\u00e9 v\u00fdsledky hodnotia ostatn\u00ed \u010dlenovia t\u00edmu alebo \u0161ir\u0161ej komunity zhodn\u00fdch n\u00e1zorov. <\/p>\n

V\u00fdsledkom je, \u017ee najperspekt\u00edvnej\u0161\u00edm t\u00edmom pre v\u00e1\u0161 rast a posun vpred bude skupina, v ktorej priemern\u00e1 stupnica hodnotenia schopnost\u00ed kolegov bude zhodn\u00e1 s va\u0161ou. Inak vznikne disonancia. V slabom t\u00edme sa budete c\u00edti\u0165 uvo\u013enene bez motiv\u00e1cie na \u010fal\u0161\u00ed rozvoj. Navy\u0161e, ak ste zodpovedn\u00fd \u010dlovek, budete tr\u00e1vi\u0165 \u010das na zvy\u0161ovan\u00ed \u00farovne t\u00edmu. Naopak, v pr\u00edli\u0161 silnom t\u00edme nestihnete r\u00e1s\u0165 spolu so schopnos\u0165ami kolegov, \u010do plat\u00ed, ak m\u00e1 v\u0161etk\u00fdch \u010dlenov kolekt\u00edvu podobn\u00fd potenci\u00e1l.<\/p>\n

3. Usilujte sa by\u0165 informovan\u00fd o nov\u00fdch perspekt\u00edvnych profesion\u00e1lnych smeroch<\/h3>\n

<\/p>\n

Rozvoj a vzdelanie nemo\u017eno \u017eiadnemu \u010dloveku poskytn\u00fa\u0165 alebo ozn\u00e1mi\u0165.
\nKto chce by\u0165 s\u00fa\u010das\u0165ou, mus\u00ed to dosiahnu\u0165 vlastnou \u010dinnos\u0165ou, svojou silou a vlastn\u00fdm \u00fasil\u00edm.
\nAdolf Distelweg<\/p><\/blockquote>\n

\nAby ste z\u00edskali v\u00fdhodu v kari\u00e9rnom a profesion\u00e1lnom raste pred svojimi kolegami, je potrebn\u00e9 by\u0165 v\u017edy v trende a sledova\u0165 nov\u00e9 pr\u00fady, ktor\u00e9 sa m\u00f4\u017eu zrazu sta\u0165 \u201ena\u0161im v\u0161etk\u00fdm\u201c. Najjednoduch\u0161\u00ed sp\u00f4sob, ako sa udr\u017ea\u0165 v pr\u00fade inov\u00e1ci\u00ed, je neust\u00e1ly monitoring period\u00edk, profesion\u00e1lnych blogov a podobne. <\/p>\n

Je ve\u013emi dobre, ke\u010f s\u00fa v t\u00edme technick\u00ed l\u00eddri, ktor\u00ed m\u00f4\u017eu zdie\u013ea\u0165 s t\u00edmom u\u017e preveren\u00e9 novinky prostredn\u00edctvom svojich kompetenci\u00ed a intu\u00edcie. To v\u00fdrazne zvy\u0161uje efektivitu samou\u010denia a umo\u017e\u0148uje zamera\u0165 sa na najd\u00f4le\u017eitej\u0161ie aspekty, bez rozpty\u013eovania v\u0161emo\u017en\u00fdmi nepodstatn\u00fdmi detailmi. Preto je pr\u00e1ca v t\u00edme s l\u00eddrami \u2014 profesion\u00e1lnymi orient\u00e1ciami, v\u017edy v\u00fdhodnej\u0161ia pre va\u0161e perspekt\u00edvy. <\/p>\n

Ned\u00e1vno sa n\u00e1\u0161 t\u00edm z\u00fa\u010dastnil projektu na redizajn softv\u00e9ru pre lek\u00e1rsku kliniku. S prekvapen\u00edm sme narazili na v\u00fdvoj, ktor\u00fd vyzeral ako z\u00e1vere\u010dn\u00e1 pr\u00e1ca \u0161tudenta ... pred dvadsiatimi rokmi. Uk\u00e1zalo sa, \u017ee toto dielo vytv\u00e1ral program\u00e1tor osamelo \u017eij\u00faci vo svojom vlastnom svete. Nepretr\u017eite nie\u010do menil, opravoval neust\u00e1le sa objavuj\u00face chyby, no podstatne sa aplik\u00e1cia nemenila. V\u0161etky pokusy spolupracova\u0165 s n\u00edm nar\u00e1\u017eali na tvrd\u00fa ob\u0161trukciu. Nepodarilo sa n\u00e1m mu vysvetli\u0165, \u017ee technol\u00f3gie u\u017e d\u00e1vno pokro\u010dili a n\u00fati\u0165 \u013eud\u00ed pou\u017e\u00edva\u0165 mor\u00e1lne a funk\u010dne zastaran\u00fd softv\u00e9r jednoducho nie je etick\u00e9. Rozhodli sme sa nezra\u0148ova\u0165 jeho psychiku a nevytiahnu\u0165 ho z \u201eMatrixu\u201c.<\/p>\n

4. Zn\u00ed\u017ete svoje slab\u00e9 str\u00e1nky a podporujte siln\u00e9<\/h3>\n

<\/p>\n

Slab\u00fd by mal by\u0165 schopn\u00fd sta\u0165 sa siln\u00fdm a od\u00eds\u0165, ke\u010f je siln\u00fd pr\u00edli\u0161 slab\u00fd na to, aby mohol ubl\u00ed\u017ei\u0165 slab\u00e9mu.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nO va\u0161ich slab\u00fdch str\u00e1nkach sa d\u00e1 dozvedie\u0165 ve\u013emi jednoducho, sta\u010d\u00ed len po\u010d\u00fava\u0165, \u010do hovoria ostatn\u00ed o v\u00e1s v kolekt\u00edve. V slove \u201epo\u010d\u00fava\u0165\u201c v tomto kontexte vklad\u00e1m pojmy \u2013 vn\u00edma\u0165, uzn\u00e1va\u0165, pam\u00e4ta\u0165 si a podobne. <\/p>\n

Uzn\u00e1va\u0165 svoje nedostatky je v\u017edy \u0165a\u017ek\u00e9. Vo svojej profesion\u00e1lnej \u010dinnosti som sa opakovane stretol s talentovan\u00fdmi \u013eu\u010fmi, ktor\u00ed v rozhovoroch form\u00e1lne neber\u00fa na vedomie svoje chyby a slabosti, ale nesk\u00f4r, ke\u010f prekonaj\u00fa svoje ve\u013ek\u00e9 \u201eja\u201c, potichu, bez toho, aby to d\u00e1vali najavo, menia svoj n\u00e1zor. Takto to tie\u017e sta\u010d\u00ed.<\/p>\n

Na rie\u0161enie v\u00e4\u010d\u0161iny probl\u00e9mov, o ktor\u00fdch sa m\u00f4\u017eete dozvedie\u0165, ak si vypo\u010dujete n\u00e1zory okoloid\u00facich, m\u00f4\u017eete vyu\u017ei\u0165 po\u010detn\u00e9 blogy a \u0161kolenia, ktor\u00e9 s\u00fa dostupn\u00e9 v obrovskom mno\u017estve na internete. Hlavn\u00e9 je necha\u0165 probl\u00e9my \u00eds\u0165 samovo\u013ene. <\/p>\n

Druh\u00e1 strana posudzovanej ot\u00e1zky s\u00favis\u00ed s va\u0161imi siln\u00fdmi str\u00e1nkami. Aby ste ich zd\u00f4raznili, mus\u00edte maxim\u00e1lne s\u00fastredi\u0165 svoje \u00fasilie v oblasti, kde m\u00e1te \u0161ancu najlep\u0161ie sa realizova\u0165. Nenech\u00e1vajte sa nah\u00e1\u0148a\u0165 za \u0161pecializ\u00e1ciou, ktor\u00e1 v\u00e1m ide h\u016f\u0159 ne\u017e alternat\u00edva. Proces v\u00fdroby softv\u00e9rov\u00fdch produktov ( o \u0148om som p\u00edsal tu<\/a><\/noindex> ) je ve\u013emi \u0161irok\u00fd a v\u017edy v \u0148om m\u00f4\u017eete n\u00e1js\u0165 d\u00f4stojn\u00e9 miesto, ktor\u00e9 zodpoved\u00e1 va\u0161im schopnostiam a mentalite.<\/p>\n

Ja, napr\u00edklad, po \u00faspe\u0161n\u00fdch 18 rokoch ako program\u00e1tor som sa bez \u013e\u00fatosti presunul do oblasti syst\u00e9movej anal\u00fdzy a riadenia projektov. Pod\u013ea m\u00f4jho n\u00e1zoru je na tomto poli v\u0161etko o nie\u010do fundament\u00e1lnej\u0161ie, trvalej\u0161ie a stabilnej\u0161ie. Na tejto ceste sa c\u00edtim ove\u013ea pohodlnej\u0161ie. <\/p>\n

5. Vyh\u00fdbajte sa chyb\u00e1m sebaidentifik\u00e1cie v ekosyst\u00e9me, ktor\u00e9mu nerozumiete<\/h3>\n

<\/p>\n

Povinnosti s\u00fa vec konkr\u00e9tna, hmatate\u013en\u00e1, zatia\u013e \u010do mo\u017enosti\u2026 v podstate, s\u00fa to chim\u00e9ry \u2013 krehk\u00e9, bezv\u00fdznamn\u00e9, a ob\u010das aj nebezpe\u010dn\u00e9. S prib\u00fadaj\u00facim vekom a m\u00fadros\u0165ou si to uvedomujete a vzd\u00e1vate sa ich. Je to lep\u0161ie. A pokojnej\u0161ie.
\nNicholas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nT\u00e9ma tejto kapitoly sa \u00fazko prel\u00edna s kapitolou \u201e2. Rozv\u00edjajte schopnosti objekt\u00edvne seba hodnoti\u0165 v r\u00f4znych podmienkach\u201c, kde sme presk\u00famali, ako si m\u00f4\u017eete pos\u00fadi\u0165 svoje n\u00e1roky na miesto v skupine spriaznen\u00fdch du\u0161\u00ed. In\u00fdmi slovami, definovanie na\u0161ej poz\u00edcie na stupnici schopnost\u00ed t\u00edmu v porovnan\u00ed s ostatn\u00fdmi \u010dlenmi t\u00edmu. A zistili sme, \u017ee je dobr\u00e9, ke\u010f na\u0161e hodnotenie tejto poz\u00edcie, mo\u017eno s malou chybou, sa predsa len zhoduje so n\u00e1zorom v\u00e4\u010d\u0161iny. Inak pracujete nie v \u201etomto t\u00edme\u201c. <\/p>\n

Ale existuje e\u0161te jedna stupnica hodnotenia. Hodnotenie va\u0161ej poz\u00edcie v t\u00edme mana\u017ementom. T\u00e1 nemus\u00ed zodpoveda\u0165 op\u00edsan\u00e9mu hodnoteniu, preto\u017ee obsahuje \u010fal\u0161ie parametre, d\u00f4le\u017eit\u00e9 pr\u00e1ve pre mana\u017ement, ktor\u00fd rie\u0161i svoje \u00falohy v celkov\u00fdch \u00faloh\u00e1ch t\u00edmu. <\/p>\n

Z\u00e1sadn\u00fd rozdiel medzi t\u00fdmito dvoma hodnoteniami je v tom, \u017ee vykon\u00e1vatelia hodnotia poz\u00edciu odborn\u00edka pod\u013ea Mo\u017enost\u00ed<\/b> (vedomosti, zru\u010dnosti, komunikat\u00edvnos\u0165 at\u010f.), zatia\u013e \u010do mana\u017e\u00e9r pod\u013ea Vytvorenej hodnoty<\/b> (v\u00fdsledkom v\u00fdkonu \u00faloh, pokia\u013e ide o: kvalitu, v\u00fdkonnos\u0165, u\u017eito\u010dnos\u0165 vo vz\u00e1jomnom p\u00f4soben\u00ed, vplyv na ostatn\u00fdch \u010dlenov t\u00edmu at\u010f.). C\u00edtite rozdiel?<\/p>\n

Tak\u00fdmto sp\u00f4sobom m\u00f4\u017eu k chyb\u00e1m v hodnoten\u00ed vlastnej poz\u00edcie na \u0161k\u00e1le \u201emo\u017enost\u00ed\u201c prib\u00fadnu\u0165 aj chyby v ur\u010den\u00ed poz\u00edcie na \u0161k\u00e1le \u201evytvoren\u00fdch hodn\u00f4t\u201c.<\/p>\n

Z\u00edska\u0165 hodnotenie na druhej \u0161k\u00e1le pre zamestnanca je ove\u013ea \u0165a\u017e\u0161ie, preto\u017ee v\u00e4\u010d\u0161inou m\u00e1 m\u00e1lo inform\u00e1ci\u00ed o tom, ako sa meria hodnota, ktor\u00fa vytv\u00e1ra. V s\u00favislosti s t\u00fdm na ot\u00e1zku: \u201ePre\u010do mi platia menej ako tomu chlapcovi?\u201c je najjednoduch\u0161ie odpoveda\u0165, ak sa dozviete viac inform\u00e1ci\u00ed o \u0161k\u00e1le \u201evytvoren\u00fdch hodn\u00f4t\u201c. <\/p>\n

Ako to dosiahnu\u0165? V ka\u017edom konkr\u00e9tnom pr\u00edpade inak. Najjednoduch\u0161ia mo\u017enos\u0165 je op\u00fdta\u0165 sa mana\u017e\u00e9ra (ak je motivovan\u00fd to poveda\u0165). O nie\u010do zlo\u017eitej\u0161ia mo\u017enos\u0165 \u2013 sta\u0165 sa mana\u017e\u00e9rom a zisti\u0165 v\u0161etko zvn\u00fatra.<\/p>\n

6. V\u017edy pl\u0148te svoje povinnosti s maxim\u00e1lnym z\u00e1ujmom, bez oh\u013eadu na motiv\u00e1ciu. <\/h3>\n

<\/p>\n

Nikto sa nedostane hore, ak nerob\u00ed to, \u010do mu hovoria,
\na ten, kto rob\u00ed len to, \u010do mu povedia.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nAk vykon\u00e1vate nejak\u00fa \u00falohu, robte to v\u017edy maxim\u00e1lne kvalitne, alebo sa do toho v\u00f4bec nep\u00fa\u0161\u0165ajte!<\/p>\n

V biznise existuje pojmom \u201ePrekro\u010denie o\u010dak\u00e1van\u00ed\u201c. Stru\u010dne povedan\u00e9, je to prax, kedy klient dost\u00e1va slu\u017ebu alebo v\u00fdrobok, ktor\u00fd nielen \u00faplne sp\u013a\u0148a deklarovan\u00e9 charakteristiky, ale aj s \u010fal\u0161\u00edmi mo\u017enos\u0165ami, ktor\u00e9 neboli uveden\u00e9 v po\u010diato\u010dnej ponuke. Cena pritom zost\u00e1va nezmenen\u00e1. Tak\u00fdto pr\u00edstup sp\u00f4sobuje emocion\u00e1lny disbalans, ktor\u00fd vyvol\u00e1va cel\u00fa s\u00e9riu pozit\u00edvnych reakci\u00ed, prin\u00e1\u0161aj\u00facich dodato\u010dn\u00e9 v\u00fdhody predajcovi. V podobe loj\u00e1lneho z\u00e1kazn\u00edka, pozit\u00edvnych odpor\u00fa\u010dan\u00ed, priv\u00e1dzaj\u00facich nov\u00fdch z\u00e1kazn\u00edkov, n\u00e1kupu \u010fal\u0161\u00edch doplnkov at\u010f. Spolu to vytv\u00e1ra ur\u010dit\u00fd rezonan\u010dn\u00fd efekt, ktor\u00fd u\u017e bez va\u0161ej \u00fa\u010dasti pracuje vo v\u00e1\u0161 prospech e\u0161te dlh\u00fd \u010das.<\/p>\n

T\u00e1to koncepcia rezonancie plat\u00ed aj pre soci\u00e1lnu in\u017einieriu podniku. V\u00fdsledky pr\u00e1ce zamestnanca, ktor\u00e9 ka\u017ed\u00fdkr\u00e1t o nie\u010do presahuj\u00fa o\u010dak\u00e1vania vedenia, ne\u00famyselne v\u0165ahuj\u00fa to ist\u00e9 vedenie do emocion\u00e1lnej slu\u010dky. Ale to je len n\u00e1vnada na h\u00e1\u010dik. A ak sa nesna\u017e\u00edme o konkr\u00e9tne po\u017eiadavky na preferencie, tieto presahy o\u010dak\u00e1van\u00ed sa m\u00f4\u017eu sta\u0165 normou a prestan\u00fa by\u0165 presahmi. Tu je potrebn\u00e9 ch\u00e1pa\u0165 jemn\u00fa hranicu. Ve\u010f sme hovorili, \u017ee efekt \u201ePresahovanie o\u010dak\u00e1van\u00ed\u201c nast\u00e1va bez zmeny ceny v\u00fdrobku\/slu\u017eby, v\u010faka dodato\u010dn\u00fdm bonusom, ktor\u00e9 umo\u017e\u0148uj\u00fa dominova\u0165 medzi ostatn\u00fdmi konkurentmi (v na\u0161om pr\u00edpade \u010dlenmi t\u00edmu). <\/p>\n

Ak v\u0161ak odhod\u00edme cynizmus, m\u00f4\u017eeme odporu\u010di\u0165 v\u017edy vn\u00edma\u0165 ak\u00fako\u013evek \u00falohu ako svoju osobn\u00fa v\u00fdzvu a vykona\u0165 ju maxim\u00e1lne kvalitne a efekt\u00edvne, bez oh\u013eadu na o\u010dak\u00e1van\u00fa odmenu. Zvy\u010dajne tak\u00fdto pr\u00edstup vyvol\u00e1va u\u017e spom\u00ednan\u00fa rezonanciu, ktor\u00e1 ovplyv\u0148uje kari\u00e9rny rast.<\/p>\n

Vo svojej praxi som mal pr\u00edpad, ke\u010f empatick\u00fd v\u00fdvoj\u00e1r, ber\u00faci \u017eivot firmy ako \u201esvoj osobn\u00fd\u201c, nakoniec dostal ponuku sta\u0165 sa jej spoluvlastn\u00edkom.<\/p>\n

7. Pri prij\u00edman\u00ed rozhodnut\u00ed sa spr\u00e1vajte prirodzene, nesna\u017ete sa niekomu zap\u00e1\u010di\u0165.<\/h3>\n

<\/p>\n

Rad\u0161ej rozhodne chyb\u00edte, ne\u017e aby ste boli nerozhodne pravdiv\u00ed.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nV prvej \u010dasti \u010dl\u00e1nku sme diskutovali o nedostatku, ak\u00fdm je nerozhodnos\u0165, a stanovili sme, \u017ee je nepriate\u013eom kari\u00e9rneho rastu. <\/p>\n

V tejto publik\u00e1cii sa pozrieme iba na jednu z be\u017en\u00fdch pr\u00ed\u010din nerozhodnosti, a to na t\u00fa\u017ebu zap\u00e1\u010di\u0165 sa poradcovi. Na pozad\u00ed tejto \u0161te\u0148acej t\u00fa\u017eby vznikaj\u00fa pochybnosti, \u010do viac z\u00edska srdce patrona: toto alebo tamto. A namiesto toho, aby sme sa jednoducho pustili do h\u013eadania optim\u00e1lneho rie\u0161enia v danej situ\u00e1cii, doch\u00e1dza k vn\u00fatornej bitke o v\u00fdber cesty, ktor\u00e1 by n\u00e1s mohla z\u00edska\u0165. V\u00fdsledkom je nejak\u00e1 falo\u0161nos\u0165, cynizmus a in\u00e9 nepr\u00edjemn\u00e9 nuansy. Z vonkaj\u0161ej strany je toto podliezanie samozrejme vidite\u013en\u00e9 a v\u00e4\u010d\u0161inou to vyzer\u00e1 \u017ealozpievne. <\/p>\n

Pri rozhodovan\u00ed sa nezameriavajte na to, ako bude toto rozhodnutie vyzera\u0165 zvonku. Nenech\u00e1vajte si v hlave potravu pre cockroaches, zbavi\u0165 sa ich nesk\u00f4r bude ve\u013emi problematick\u00e9. Toto je va\u0161e rozhodnutie, nem\u00f4\u017ee by\u0165 zl\u00e9 (v najhor\u0161om pr\u00edpade nespr\u00e1vne). Diskutujte o \u0148om s in\u00fdmi, dokazujte svoju pravdu, predov\u0161etk\u00fdm sebe. Ale je ve\u013emi d\u00f4le\u017eit\u00e9 po\u010du\u0165 okolo seba \u013eud\u00ed a uzna\u0165 svoje chyby.<\/p>\n

Mana\u017e\u00e9rovi orientovan\u00e9mu na v\u00fdsledok je pohodlnej\u0161ie pracova\u0165 s sebavedom\u00fdmi \u013eu\u010fmi. T\u00fdmi sa \u0165a\u017e\u0161ie riadi, ale ove\u013ea jednoduch\u0161ie sa prij\u00edmaj\u00fa rozhodnutia v podmienkach s v\u00e4\u010d\u0161ou ur\u010ditos\u0165ou. <\/p>\n

V mojej Skype \u00fa\u010dte je nap\u00edsan\u00e9 heslo: \u201e\u00daspechu dosahuje nie nevyhnutne ten, kto prij\u00edma spr\u00e1vne rozhodnutia, ale ten, kto rob\u00ed svoje rozhodnutia spr\u00e1vnymi\u201c.<\/p>\n

8. Vyh\u00fdbajte sa il\u00fazi\u00e1m \u00faspechu<\/h3>\n

<\/p>\n

Hlavn\u00e9 pravidlo reality \u2014 nezamotajte sa vo svojich il\u00fazi\u00e1ch.
\nx\/\/f Za\u010diatok (Inception)<\/p><\/blockquote>\n

\nRaz som musel pracova\u0165 s t\u00edmom, ktor\u00fd retrospekt\u00edvu \u2013 n\u00e1stroj Agile metodol\u00f3gie ur\u010den\u00fd na anal\u00fdzu v\u00fdsledkov dokon\u010denia aktu\u00e1lnej etapy pr\u00e1c, s n\u00e1sledn\u00fdm zlep\u0161en\u00edm pracovn\u00e9ho procesu, premenil na ritu\u00e1l sebachv\u00e1ly t\u00edmu.<\/p>\n

Jednoduch\u00fd mana\u017e\u00e9r, kde si niekde pre\u010d\u00edtal, \u017ee t\u00edm je pr\u00edrodou zlo\u017eitou nervovou organiz\u00e1ciou, a treba ho iba chv\u00e1li\u0165 a h\u00fd\u010dka\u0165, chr\u00e1ni\u0165 ho pred kritikou. Preto po\u010das retrospekt\u00edvy t\u00edm vym\u00fd\u0161\u013eal minim\u00e1lne p\u00e4\u0165 pozit\u00edvnych momentov analyzovanej etapy. Preto\u017ee t\u00edm bol ve\u013emi mlad\u00fd, tak si vym\u00fd\u0161\u013eali svoje v\u00ed\u0165azstv\u00e1, a nie kon\u0161tatovali \u00faspechy. <\/p>\n

Z poh\u013eadu to vyzeralo ako \u017een\u00edch, ktor\u00fd sa na svadbe sna\u017e\u00ed prenikn\u00fa\u0165 do bytu nevesty cez radu jej pr\u00edbuzn\u00fdch a dru\u017ei\u010diek, vy\u017em\u00fdkavaj\u00faci zo seba pred ka\u017edou novou pevnos\u0165ou pr\u00eds\u013eub, ako e\u0161te inak urob\u00ed \u017eivot bud\u00facej man\u017eelky a jej pr\u00edbuzn\u00fdch \u0161\u0165astnej\u0161\u00edm. \u201eBudem ju nosi\u0165 na ruk\u00e1ch! Budem rozmazn\u00e1va\u0165 svokru!..\u201c Tieto \u00faspechy vyroben\u00e9 z prsta t\u00edm zapisoval do denn\u00edka, aby na ne u\u017e nikdy nespom\u00ednal, a nie preto, aby odr\u00e1\u017eal \u00faspech na menej \u00faspe\u0161n\u00e9 procesy. <\/p>\n

Na moju ot\u00e1zku, kedy budeme rie\u0161i\u0165 probl\u00e9my a omyly, som dostal odpove\u010f, \u017ee t\u00edm je zatia\u013e mlad\u00fd a netreba ho traumatizova\u0165 nepr\u00edjemn\u00fdmi spomienkami. Pod\u013ea mana\u017e\u00e9ra tak\u00fd motivuj\u00faci pr\u00edstup ve\u013emi dobre fungoval v jeho predch\u00e1dzaj\u00facich projektoch, je to flexibiln\u00e1 metodol\u00f3gia a zatia\u013e ho nesklamal. Ale v nasleduj\u00facom v\u00e4\u010d\u0161om projekte sa pri takomto pr\u00edstupe cel\u00e1 sch\u00e9ma rozpadla ako dom\u010dek z kariet. T\u00edm, \u017eij\u00fac v euf\u00f3rii vlastn\u00fdch il\u00fazi\u00ed, si nev\u0161\u00edmal jasn\u00e9 probl\u00e9my vo vyv\u00edjanom produkte a procesoch jeho vytv\u00e1rania, a\u017e k\u00fdm nenastal \u010das odovzda\u0165 komplexn\u00fd v\u00fdsledok z\u00e1kazn\u00edkovi, a ten mal uhradi\u0165 cel\u00e9 toto ne\u0161\u0165astie.<\/p>\n

Tento pr\u00edbeh je o tom, \u017ee sa m\u00f4\u017eete \u013eahko chyti\u0165 do pasce, ak sa v\u00e1m podarilo \u00faspe\u0161ne pretl\u00e1\u010da\u0165 jednoduch\u00fd pr\u00edpad cez mechanizmus, ktor\u00fd je postaven\u00fd len na va\u0161ich pocitoch a domnienkach, \u010faleko od skuto\u010dne funk\u010dnej sch\u00e9my. Prv\u00fd \u00faspe\u0161n\u00fd z\u00e1\u017eitok vyvol\u00e1va euf\u00f3riu z \u00faspechu, ktor\u00e1 zah\u00e1\u0148a pocit opatrnosti do najod\u013eahlej\u0161\u00edch k\u00fatov vedomia. Ale \u010fal\u0161\u00ed skuto\u010dne zlo\u017eit\u00fd pr\u00edpad d\u00e1 v\u0161etko na spr\u00e1vne miesto. Mnoh\u00e9 probl\u00e9my sa neprejavia hne\u010f, ale ost\u00e1vaj\u00fa za chrbtom, postupne v\u00e1s tla\u010dia do pasce, usp\u00e1vaj\u00fa pozornos\u0165 klamliv\u00fdmi pocitmi z minul\u00e9ho prechodn\u00e9ho z\u00e1\u017eitku. Ke\u010f sa za chrbtom nahromad\u00ed kritick\u00e1 masa ch\u00fdb, cel\u00e1 kon\u0161trukcia sa za\u010dne rozpad\u00e1va\u0165.<\/p>\n

Je potrebn\u00e9 s opatrnos\u0165ou pristupova\u0165 k nov\u00fdm, vami nesk\u00fa\u0161an\u00fdm metodol\u00f3gi\u00e1m, aj ke\u010f s\u00fa ozdoben\u00e9 mno\u017estvom ocenen\u00ed a pocty. Najm\u00e4 ak s\u00fa in\u0161trukcie na ich aplik\u00e1ciu deklarat\u00edvne, hroz\u00ed ve\u013ek\u00e1 pravdepodobnos\u0165, \u017ee zachyt\u00edte len ritu\u00e1l, ani\u017e by ste pochopili hlbok\u00e9 nuansy, ktor\u00e9 s\u00fa ve\u013emi individu\u00e1lne pre r\u00f4zne \u017eivotn\u00e9 situ\u00e1cie.<\/p>\n

9. Rozv\u00edjajte sa emocion\u00e1lne pri zmene profesijn\u00e9ho zamestnania.<\/h3>\n

<\/p>\n

Nie som pesimista. Som zamrznut\u00fd, unaven\u00fd, hladn\u00fd optimista.
\nOlga Gromyko. (Vern\u00e9 nepriatelia)<\/p><\/blockquote>\n

\nS prib\u00fadaj\u00facim vekom a profesion\u00e1lnym \"zren\u00edm\" sa \u010dasto v o\u010diach odborn\u00edka vytr\u00e1ca iskra nov\u00e1torstva. Nie, nemus\u00ed presta\u0165 by\u0165 nov\u00e1torom, ale z poh\u013eadu mlad\u0161\u00edch a horlivej\u0161\u00edch to nov\u00e1torstvo vyzer\u00e1 ako spomalen\u00fd z\u00e1znam: nudne, nezauj\u00edmavo a podr\u00e1\u017edane pomaly. \u010cas utek\u00e1, konkurencia nesp\u00ed, ka\u017ed\u00e1 min\u00fata sa po\u010d\u00edta a ak\u00e9ko\u013evek oneskorenie je jednoducho trestuhodn\u00e1 nedbalos\u0165.<\/p>\n

Preto pri zmene zamestnania, sf\u00e9ry \u010dinnosti a in\u00fdch presunoch v profesion\u00e1lnych priestoroch je na jednej strane \u017eelate\u013en\u00e9, aby sa \u010dlovek emocion\u00e1lne posilnil, napr\u00edklad pomocou nab\u00edjaj\u00facich \u0161kolen\u00ed alebo \u0161peci\u00e1lnej literat\u00fary, a na druhej strane, aby za\u0165a\u017eili mlad\u0161\u00edch, ale menej sk\u00fasen\u00fdch kolegov delegovan\u00edm im pr\u00e1vomoc\u00ed. Nech sami vykonaj\u00fa to z\u00e1zrak, ktor\u00fd od v\u00e1s \u010dakaj\u00fa. Nau\u010dte ich robi\u0165 z\u00e1zrak a zamestnajte ich t\u00fdmto procesom!<\/p>\n

10. Neprojektujte svoju sk\u00fasenos\u0165 realiz\u00e1cie produktu na model riadenia tohto procesu. <\/h3>\n

<\/p>\n

Cudzie \u0161\u0165astie sa v\u00e1m v\u017edy zd\u00e1 prehnan\u00e9.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nV prvej \u010dasti \u010dl\u00e1nku sme zistili, \u017ee hodnoti\u0165 pr\u00e1cu mana\u017e\u00e9rov z poh\u013eadu vykon\u00e1vate\u013eov, ktor\u00ed nie s\u00fa zasv\u00e4ten\u00ed do umenia riadenia, nie je cool. Maj\u00fa in\u00fd s\u00fabor ukazovate\u013eov na hodnotenie efektivity. Je to sp\u00f4soben\u00e9 t\u00fdm, \u017ee po\u017eiadavky na proces v\u00fdroby produktu a na organiz\u00e1ciu v\u00fdroby tohto produktu s\u00fa dve absol\u00fatne r\u00f4zne funkcie, ktor\u00e9 vy\u017eaduj\u00fa pre svoju efekt\u00edvnu realiz\u00e1ciu r\u00f4zne zru\u010dnosti a kompetencie, r\u00f4zne osobnostn\u00e9 charakteristiky, psychologick\u00fa a etick\u00fa pripravenos\u0165 a podobne. <\/p>\n

Jedin\u00fd ukazovate\u013e, ktor\u00fdm je mo\u017en\u00e9 v tomto pr\u00edpade mana\u017e\u00e9ra k\u00e1rha\u0165, pri\u010dom sa dodr\u017e\u00ed mor\u00e1lnos\u0165 a etika \u2013 \u201ene\u00faspe\u0161nos\u0165 realiz\u00e1cie projektov\u201c, za ktor\u00e9 je priamo zodpovedn\u00fd. Toto je jeho ukazovate\u013e. Samozrejme sa n\u00e1jdu mili\u00f3n d\u00f4vodov, ktor\u00e9 mu objekt\u00edvne br\u00e1nili v\u0161etko urobi\u0165 \u201etak, ako m\u00e1\u201c, ale to, ako sa hovor\u00ed, u\u017e nie s\u00fa va\u0161e probl\u00e9my.
\n
Zdroj: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. III \u041f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c, \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u0412\u0438\u0440\u0443\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u2013 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u044c\u043c\u0435\u0442, \u043e\u043d \u043d\u0435 \u0443\u0439\u0434\u0435\u0442. \u041d\u043e \u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0443\u043f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u043e\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f. \u042d\u043b\u044c\u0447\u0438\u043d \u0421\u0430\u0444\u0430\u0440\u043b\u0438. (\u0420\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u044c\u044f) \u0412\u044b\u044f\u0432\u0438\u0432 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0440\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0438\u0432\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430\u0445 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Psychol\u00f3gia efektu nedocenen\u00e9ho odborn\u00edka. \u010cas\u0165 2. Ako a pre\u010do sa br\u00e1ni\u0165 | ProHoster","description":"Za\u010diatok \u010dl\u00e1nku s popisom mo\u017en\u00fdch d\u00f4vodov nedocenenia odborn\u00edkov si m\u00f4\u017eete pre\u010d\u00edta\u0165 kliknut\u00edm na \"odkaz\".","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"sk_SK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430. \u0427\u0430\u0441\u0442\u044c 2. \u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"37497","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 18:06:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:25:27","updated":"2026-01-23 18:06:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}