<\/a><\/noindex><\/p>\nZodpovednos\u0165 ved\u00faceho<\/h4>\n \nV\u017edy som pova\u017eoval, \u017ee ne\u00faspechy podriaden\u00e9ho s\u00fa ne\u00faspechmi jeho ved\u00faceho. Preto sa v\u017edy usmievam, ke\u010f po\u010dujem, ako \u0161\u00e9f na porade kritizuje svojich podriaden\u00fdch.<\/p>\n
Ak riadim \u010dloveka a on zle pracuje, rob\u00edm nie\u010do zle, a jeho dosiahnutie po\u017eadovanej (pre m\u0148a) \u00farovne je mojou \u00falohou. T.j. mus\u00edm rozm\u00fd\u0161\u013ea\u0165, ako z neho urobi\u0165 \u010dloveka, a nie jemu.<\/p>\n
Nieko\u013ekokr\u00e1t som sa o tento bod zakopol. Pr\u00edde ku mne \u010dlovek a po mesiaci chce od\u00eds\u0165. P\u00fdtam sa \u2013 \u010do je s tebou? A on \u2013 ja nesp\u013a\u0148am po\u017eiadavky. Hovor\u00edm \u2013 pre\u010do \u0165a to tr\u00e1pi? No ako, hovor\u00ed, ja som predsa zl\u00fd, treba ma vyhodi\u0165.<\/p>\n
Mus\u00edm vysvetli\u0165, \u017ee ak zle pracuje, tak je nie\u010do zle s moj\u00edm syst\u00e9mom riadenia, a ja ho zmen\u00edm. A on by sa mal nestresova\u0165 a proste pracova\u0165. Nie\u010do vymysl\u00edm.<\/p>\n
Zoh\u013eadnenie individu\u00e1lnych zvl\u00e1\u0161tnost\u00ed<\/h4>\n \nZnie to ban\u00e1lne, ale vyu\u017e\u00edvam to. \u013dudia s\u00fa ve\u013emi r\u00f4zni a treba to vyu\u017ei\u0165. Jeden je dobr\u00fd v\u00fdvoj\u00e1r a potrebuje s\u00fakromie. V\u00fdborne, tu m\u00e1\u0161 sl\u00fachadl\u00e1 a vzdialen\u00fd k\u00fat, \u00falohy bude\u0161 dost\u00e1va\u0165 e-mailom. Druh\u00fd r\u00e1d a vie komunikova\u0165 a z\u00edska\u0165 si \u013eud\u00ed \u2013 skvele, cho\u010f z\u00edskava\u0165 po\u017eiadavky a odovzd\u00e1va\u0165 \u00falohy.<\/p>\n
Tret\u00ed nem\u00e1 probl\u00e9m \u2013 ok, nem\u00e1 \u010do robi\u0165 na podpore. \u0160tvrty m\u00e1 8 z 10 v ukazovateli \"\u0160\u0165astie\" \u2013 znamen\u00e1 to, \u017ee dostane najhl\u00fapej\u0161ie \u00falohy. Piaty nem\u00e1 vyvinut\u00e9 abstraktn\u00e9 myslenie, nevie projektova\u0165 rie\u0161enia v hlave \u2013 v\u00fdborne, pou\u017eijeme k\u00f3rejsk\u00fa ra\u0148ajku.<\/p>\n
A tak \u010falej. Bolo obdobie, ke\u010f som sa pok\u00fasil v\u0161etk\u00fdch zjednoti\u0165 \u2013 nefunguje to, sp\u00f4sobuje to vn\u00fatorn\u00fd odpor. V\u0161etci chc\u00fa by\u0165 sami sebou.<\/p>\n
\u013dudia v zamestnancoch<\/h4>\n \nV\u017edy sa sna\u017e\u00edm vidie\u0165 v zamestnancoch \u013eud\u00ed a komunikova\u0165 s \u013eu\u010fmi, nie so zamestnancami. To s\u00fa \u00faplne r\u00f4zne entity.<\/p>\n
Zamestnanec mus\u00ed plni\u0165 pl\u00e1ny, spr\u00e1va\u0165 sa ur\u010dit\u00fdm sp\u00f4sobom, chodi\u0165 na firemn\u00e9 akcie at\u010f.<\/p>\n
\u010cloveku treba plati\u0165 hypot\u00e9ku, vod\u00ed die\u0165a na tr\u00e9ning po\u010das pracovn\u00e9ho \u010dasu, popla\u010de sa v hru\u010f, chcel by viac pe\u0148az\u00ed, z\u00edska\u0165 sebad\u00f4veru, prem\u00fd\u0161\u013ea\u0165 o bud\u00facnosti.<\/p>\n
S \u010dlovekom sa sna\u017e\u00edm pracova\u0165, nie s jeho projekciou na firemn\u00e9 \u0161tandardy.<\/p>\n
Pusti\u0165 z pr\u00e1ce<\/h4>\n \nAko prekvapuj\u00face, mnoh\u00ed maj\u00fa tento probl\u00e9m \u2013 \u0165a\u017eko sa vy\u017eiada\u0165 z pr\u00e1ce, najm\u00e4 ak to treba robi\u0165 systematicky. Potom je nutn\u00e9 odpracova\u0165, alebo si bra\u0165 dovolenku na vlastn\u00fd \u00fa\u010det, alebo s\u00fahlasi\u0165 s individu\u00e1lnym rozvrhom.<\/p>\n
A m\u00e1m deti, ktor\u00e9 st\u00e1le chodia na nejak\u00e9 tr\u00e9ningy. A u\u017e asi \u0161tyri roky nikdy nepracujem cel\u00fd de\u0148.<\/p>\n
S zamestnancami sa takto zaobch\u00e1dzam. Bol chlap\u00edk, ktor\u00e9ho die\u0165a chodilo do logopedick\u00e9ho \u0161k\u00f4lky, a tam treba vyzdvihn\u00fa\u0165 do 17:00 \u2013 je to \u0161koda, nech ide domov o hodinu sk\u00f4r ka\u017ed\u00fd de\u0148. A tam r\u00f4zne z\u00e1le\u017eitosti, nemocnica, viano\u010dn\u00e1 oslava v \u0161kole, k\u00fapi\u0165 poistenie \u2013 \u00faplne bez probl\u00e9mov.<\/p>\n
Ako prekvapuj\u00face, nikto nikdy nezneu\u017e\u00edval. A ve\u013emi si to cenia.<\/p>\n
Firemn\u00e9 hodnoty a \u0161tandardy<\/h4>\n \nNa to som ka\u0161lal z vysokej ve\u017ee. Kedysi som veril tejto hl\u00faposti, ke\u010f som pracoval v prvej firme, potom som si uvedomil, \u017ee je to nezmysel. Ako usporiadanie obchodov \u2013 jeden modr\u00fd, druh\u00fd \u010derven\u00fd, v tre\u0165om daj\u00fa ochutna\u0165 klob\u00e1su, v \u0161tvrtom je \u010derstv\u00fd chlieb. \u010ci\u017ee nebudem v zdravom rozume chodi\u0165 do obchodu len preto, \u017ee je \u2013 \u010derven\u00fd?<\/p>\n
A aj s\u00e1m sa t\u00fdmto zaober\u00e1m, a podriaden\u00fdm to rad\u00edm. Samozrejme, nezakazujem, ak niekto m\u00e1 siln\u00fa potrebu pr\u00edslu\u0161nosti a chce sa z\u00fa\u010dastni\u0165 na vystaven\u00ed muzik\u00e1lu, ale ani nebudem podporova\u0165.<\/p>\n
Ochrana<\/h4>\n \nChr\u00e1ni\u0165 zamestnancov spolo\u010dnosti sa v\u00e4\u010d\u0161inou mus\u00edm pred samotnou spolo\u010dnos\u0165ou. Napr\u00edklad pred byrokraciou. Ak v\u0161etci musia nap\u00edsa\u0165 nejak\u00fa spr\u00e1vu, sna\u017e\u00edm sa svojich od toho odbremeni\u0165, niekedy si t\u00fato spr\u00e1vu vezmem na seba.<\/p>\n
Niekedy treba chr\u00e1ni\u0165 aj pred \u013eu\u010fmi \u2013 mana\u017e\u00e9rmi, klientmi, in\u00fdmi nadriaden\u00fdmi at\u010f. Program\u00e1tori s\u00fa \u010dasto introverti a nemaj\u00fa ve\u013ea sk\u00fasenost\u00ed s kancel\u00e1rskymi konfliktami, tak\u017ee preber\u00e1m konflikt na seba a nejak sa ho sna\u017e\u00edm vyrie\u0161i\u0165.<\/p>\n
Pr\u00edjmy<\/h4>\n \nS program\u00e1tormi je probl\u00e9m \u2013 nie v\u017edy je jasn\u00e9, za \u010do im platia. Preto je \u0165a\u017ek\u00e9 zabezpe\u010di\u0165, aby platili viac. Ale sna\u017e\u00edm sa.<\/p>\n
Zvy\u010dajne idem cestou zmien v motiva\u010dnom syst\u00e9me \u2013 prich\u00e1dzam s nie\u010d\u00edm, aby mali mo\u017enos\u0165 viac zarobi\u0165, ak vynalo\u017eia viac \u00fasilia alebo zv\u00fd\u0161ia efektivitu. Teda v\u0161etci maj\u00fa jeden motiva\u010dn\u00fd syst\u00e9m, ale moji maj\u00fa in\u00fd. Potom \u017eiadaj\u00fa, aby som pre in\u00e9 oddelenia vymyslel motiva\u010dn\u00fd syst\u00e9m, ke\u010f uvidia \u00fa\u010dinnos\u0165 program\u00e1torov.<\/p>\n
Pr\u00e1ca mimo pracovn\u00e9ho \u010dasu<\/h4>\n \nNesn\u00e1\u0161am pracova\u0165 mimo pracovn\u00e9ho \u010dasu. Preto v\u0161etk\u00fdm svoj\u00edm naliehavo odpor\u00fa\u010dam, aby to nerobili. Na tov\u00e1rni to bola p\u00f4da pre neust\u00e1le konflikty s in\u00fdmi ved\u00facimi.<\/p>\n
Ve\u010f s\u00fa zvyknut\u00ed necha\u0165 svojich zamestnancov po pr\u00e1ci a vyu\u017ei\u0165 ich cez v\u00edkendy. Potrebuj\u00fa program\u00e1tora v nede\u013eu \u2013 pr\u00eddu a \u017eiadaj\u00fa. A ja ich odmietam. Hovor\u00edm, \u017ee s\u00fa hl\u00fape jelene, ke\u010f si nevedia napl\u00e1nova\u0165 svoju pr\u00e1cu tak, aby to stihli v 8-hodinovom dni.<\/p>\n
Manipul\u00e1cia<\/h4>\n \nS ka\u017ed\u00fdm \u010dlovekom sa d\u00e1 manipulova\u0165, vr\u00e1tane ved\u00facich. Mysl\u00edm si, \u017ee je to odporn\u00e9. Preto prek\u00e1\u017eam ak\u00fdmko\u013evek pokusom manipulova\u0165 mnou.<\/p>\n
Nikdy nem\u00e1m ob\u013e\u00fabencov, \u0161kared\u00e9 ka\u010diatka, prav\u00e9 ruky ani favoritov. A ka\u017ed\u00fd, kto sa sna\u017e\u00ed tak\u00fdmto sp\u00f4sobom sta\u0165, dostane predn\u00e1\u0161ku na t\u00e9mu manipul\u00e1cie.<\/p>\n
Ciele<\/h4>\n \nCiele, ktor\u00e9 stanovuje spolo\u010dnos\u0165, v\u017edy dop\u013a\u0148am alebo \u00faplne nahr\u00e1dzam. Moje kone\u010dn\u00e9 ciele s\u00fa v\u017edy vy\u0161\u0161ie a \u0161ir\u0161ie.<\/p>\n
\u00daprimne povedan\u00e9, v \u017eiadnej spolo\u010dnosti nemaj\u00fa zamestnanci riadne formulovan\u00e9 ciele. Existuj\u00fa nejak\u00e9 v\u0161eobecn\u00e9, bezv\u00fdznamn\u00e9 a preto nemotivuj\u00face.<\/p>\n
A ja stanovujem ambici\u00f3zne ciele. No, nie\u010do ako zdvojn\u00e1sobi\u0165 efektivitu.<\/p>\n
Osobn\u00e9 ciele<\/h4>\n \nSna\u017e\u00edm sa zisti\u0165 osobn\u00e9 ciele ka\u017ed\u00e9ho a pom\u00f4c\u0165 im ich dosiahnu\u0165 pomocou pr\u00e1ce. Zvy\u010dajne s\u00fa osobn\u00e9 ciele program\u00e1torov nejako sp\u00e4t\u00e9 s profesiou alebo ich mo\u017eno dosiahnu\u0165 prostredn\u00edctvom nej.<\/p>\n
Napr\u00edklad, ak chce niekto by\u0165 \u0161\u00e9fom, pom\u00e1ham mu. Teraz som dokonca spustil program st\u00e1\u017e\u00ed, 'pieskovisko' pre ved\u00facich \u2013 jednoducho d\u00e1vam \u010das\u0165 t\u00edmu do riadenia, pom\u00e1ham a pri norm\u00e1lnych v\u00fdsledkoch z\u00edskava osoba t\u00edm do trvalej spr\u00e1vy.<\/p>\n
N\u00e1siln\u00fd rozvoj<\/h4>\n \nRozvoj n\u00fatim. Vych\u00e1dzaj\u00fac z toho, \u017ee uzn\u00e1vam rozvoj iba cez prax, \u010dlovek jednoducho dost\u00e1va \u00falohy, ktor\u00e9 s\u00fa pre neho n\u00e1ro\u010dn\u00e9.<\/p>\n
Nie v\u0161etky, ale asi 30 % \u2013 nie\u010do nezn\u00e1me, nov\u00e9, \u0165a\u017ek\u00e9. Aby bol mozog neust\u00e1le v pohybe a nepracoval automaticky.<\/p>\n
Teraz som urobil rozvoj normou, zakomponoval som ho do metriky. T.j. nirvany nie je \u2013 ka\u017ed\u00fd mesiac je potrebn\u00e9 zlep\u0161ova\u0165 sa. Zatia\u013e to vyzer\u00e1, \u017ee sa to dar\u00ed.<\/p>\n
Konflikty<\/h4>\n \nMilujem konflikty, lebo odha\u013euj\u00fa probl\u00e9my. Neobch\u00e1dzam ich, ale rozober\u00e1m a h\u013ead\u00e1m rie\u0161enie. T\u00fdka sa to aj vn\u00fatorn\u00fdch, aj vonkaj\u0161\u00edch konfliktov.<\/p>\n
Vlastne, treba sa te\u0161i\u0165 na konflikty. Niet ni\u010d hor\u0161ie ako skryt\u00e9 probl\u00e9my, ktor\u00e9 vybuchn\u00fa v najnevhodnej\u0161om momente.<\/p>\n
Kontakty mimo pr\u00e1ce<\/h4>\n \nZni\u017eujem na minimum. \u017diadne firemn\u00e9 akcie, stretnutia, v\u00fdlety a laser tag. Ak sa tam niekde stretn\u00fa bezom\u0148a \u2013 no a \u010do, je to ich vec.<\/p>\n
Mysl\u00edm si, \u017ee stretnutie t\u00edmu s ved\u00facim v neform\u00e1lnom prostred\u00ed je sebaklam. V\u0161etci si akosi uvedomuj\u00fa, \u017ee ved\u00faci tam u\u017e nie je ved\u00facim. Ale v\u0161etci si pam\u00e4taj\u00fa, \u017ee zajtra id\u00fa do pr\u00e1ce. A nem\u00f4\u017eu sa \u00faplne uvo\u013eni\u0165. Znamen\u00e1 to, \u017ee atmosf\u00e9ra nie je \u00faplne neform\u00e1lna.<\/p>\n
Atmosf\u00e9ra<\/h4>\n \nTu je to \u0165a\u017ek\u00e9 vysvetli\u0165. V t\u00edme je v\u017edy nejak\u00e1 atmosf\u00e9ra, n\u00e1lada, nastavenie, nap\u00e4tie, uvo\u013enenie, elektrizuj\u00faca atmosf\u00e9ra, letargia at\u010f. Atmosf\u00e9ra, skr\u00e1tka.<\/p>\n
Za t\u00fato atmosf\u00e9ru je zodpovedn\u00fd ved\u00faci, t.j. ja. T\u00fato atmosf\u00e9ru neust\u00e1le monitorujem. E\u0161te presnej\u0161ie: vytv\u00e1ram ju. A potom monitorujem a upravujem. T.j. pracujem nie\u010d\u00edm ako anim\u00e1tor, klaun alebo moder\u00e1tor.<\/p>\n
Len som si v\u0161imol, \u017ee atmosf\u00e9ra m\u00e1 magick\u00fd vplyv na efektivitu. M\u00e1m dokonca \u010d\u00edsla za toto obdobie, za posledn\u00e9 dva roky, a niekedy o tom nap\u00ed\u0161em. S spr\u00e1vnou atmosf\u00e9rou je mo\u017en\u00e9 dosiahnu\u0165 n\u00e1rast aj dvojn\u00e1sobn\u00fd \u010di trojn\u00e1sobn\u00fd, bez pou\u017eitia in\u00fdch met\u00f3d.
Bez ceremon\u00e1lov<\/h4>\n \nSna\u017e\u00edm sa minimalizova\u0165 ak\u00e9ko\u013evek dvorn\u00e9 cerem\u00f3nie a etiketu komunik\u00e1cie. Aby bola komunik\u00e1cia \u010do najjednoduch\u0161ia a najefekt\u00edvnej\u0161ia.<\/p>\n
Na za\u010diatku, ke\u010f zamestnanec pr\u00e1ve pri\u0161iel, je to ve\u013emi \u0165a\u017ek\u00e9. \u013du\u010fom nie je zvy\u010dajne po chuti, ke\u010f veta \u201eno a hl\u00fapos\u0165, \u010do si nap\u00edsal\u201c nie je nad\u00e1vka, ale len hodnotenie k\u00f3du. Mus\u00edm vysvet\u013eova\u0165, upozor\u0148ova\u0165 na pr\u00edpady, ke\u010f si niekto mysl\u00ed, \u017ee je mu nazna\u010dovan\u00e9, aby sa vzdal.<\/p>\n
Najv\u00e4\u010d\u0161ia z\u00e1bava prich\u00e1dza nesk\u00f4r, ke\u010f si na to v\u0161etci zvykn\u00fa. Nie je potrebn\u00e9 sa zaobera\u0165 citmi a oblieka\u0165 re\u010d do nejak\u00fdch noriem. K\u00f3d je zl\u00fd? Tak to povieme. Chalan sa fl\u00e1ka? Fl\u00e1ka sa. A nie, \u017ee i\u0161iel nespr\u00e1vnym smerom.<\/p>\n
Bezpodmiene\u010dn\u00e9 podriadenie<\/h4>\n \nV\u017edy sa usilujem o bezpodmiene\u010dn\u00e9 podriadenie. Ak poviem, \u017ee dnes sa nepracuje \u2013 znamen\u00e1 to, \u017ee dnes sa nepracuje. Ak hovor\u00edm, \u017ee jednu hodinu p\u00ed\u0161eme k\u00f3d, druh\u00fa hodinu sa prech\u00e1dzame vonku \u2013 tak to aj rob\u00edme. Povedal som, aby sa druh\u00fd monitor odstr\u00e1nil \u2013 mus\u00ed sa odstr\u00e1ni\u0165. Vy\u017eadujem v\u00fdmenu miest \u2013 nieto pla\u010d a s\u0165a\u017enosti.<\/p>\n
To nie je hl\u00fapos\u0165, ale experimenty a overovanie hypot\u00e9z. V\u0161etci to vedia, preto sa nebr\u00e1nia. S\u00fa, ako sa hovor\u00ed, za ka\u017ed\u00fd rozruch, okrem hladovky. Preto\u017ee v\u00fdsledky t\u00fdchto experimentov zvy\u0161uj\u00fa ich efektivitu, pr\u00edjem a rozv\u00edjaj\u00fa kompetencie. Preto nie s\u00fa potrebn\u00e9 \u017eiadne vysvetlenia.<\/p>\n
V\u00fdnimo\u010dn\u00ed<\/h4>\n \nV\u0161imol som si, \u017ee \u013eu\u010fom sa p\u00e1\u010di c\u00edti\u0165 sa v\u00fdnimo\u010dne v porovnan\u00ed s ostatn\u00fdmi zamestnancami spolo\u010dnosti. Preto ich rob\u00edm v\u00fdnimo\u010dn\u00fdmi.<\/p>\n
U n\u00e1s takmer v\u017edy existuje vlastn\u00fd motiva\u010dn\u00fd syst\u00e9m, vlastn\u00e9 ciele, vlastn\u00e9 met\u00f3dy, vlastn\u00e1 efektivita, vlastn\u00e9 pr\u00edstupy a vlastn\u00e1 filozofia.<\/p>\n
\u013du\u010fom sa obzvl\u00e1\u0161\u0165 p\u00e1\u010di, ke\u010f sa za ich v\u00fdnimo\u010dnos\u0165ou pozoruje z dia\u013eky, alebo dokonca zhora. Sna\u017e\u00edm sa to zariadi\u0165. Napr\u00edklad, aby riadite\u013e vedel, \u017ee zvy\u0161ujeme efektivitu, a to funguje, a on zar\u00e1ba viac pe\u0148az\u00ed. Potom ho povzbud\u00edm, aby pri\u0161iel a pochv\u00e1lil \u013eud\u00ed. A oni sa te\u0161ia ako deti a sna\u017eia sa \u010falej.<\/p>\n
Po\u017eiadavky na kvalitu<\/h4>\n \nM\u00e1m vysok\u00e9 po\u017eiadavky na kvalitu. Nu\u017e, pam\u00e4t\u00e1te si - aby sa chlapcom neoplatilo hanbi\u0165 uk\u00e1za\u0165. Tieto po\u017eiadavky roz\u0161irujem na svojich podriaden\u00fdch.<\/p>\n
Jednoducho preto, lebo pova\u017eujem to za u\u017eito\u010dn\u00fa zru\u010dnos\u0165. Nu\u017e a preto, \u017ee zodpoved\u00e1m za to, \u010do moji podriaden\u00ed robia.<\/p>\n
\u010casto n\u00fatim prepracov\u00e1va\u0165, ak je to mo\u017en\u00e9. Ale \u010dastej\u0161ie sa sna\u017e\u00edm by\u0165 pr\u00edtomn\u00fd v \u0161t\u00e1diu pl\u00e1novania, aby bolo v\u0161etko hne\u010f v poriadku.<\/p>\n
A \u013eudia si zvykn\u00fa a za\u010dne sa im to p\u00e1\u010di\u0165. Predov\u0161etk\u00fdm preto, \u017ee in\u00ed maj\u00fa ni\u017e\u0161ie po\u017eiadavky, a teda moje maj\u00fa konkuren\u010dn\u00fa v\u00fdhodu.<\/p>\n
Ve\u013ea pom\u00e1ham<\/h4>\n \nNo, ako\u017ee ich nenech\u00e1m. Ak je potrebn\u00e9 nie\u010do urobi\u0165, tak to rob\u00edme my, a nie on. T.j. zodpoved\u00e1 cel\u00fd t\u00edm, a ke\u010f\u017ee som s\u00fa\u010das\u0165ou tohto t\u00edmu, plat\u00ed to aj pre m\u0148a.<\/p>\n
Ak treba nie\u010do urobi\u0165 r\u00fdchlo a niekto to nezvl\u00e1da \u2013 sadnem si a pom\u00f4\u017eem. Ak mu to nejde a term\u00edny s\u00fa tesn\u00e9, vyhod\u00edm ho a sadnem si to robi\u0165 s\u00e1m. Potom, ke\u010f to odovzd\u00e1me, vysvetl\u00edm, ako a \u010do sa malo urobi\u0165, v \u010dom bola chyba, at\u010f.<\/p>\n
N\u00fatim sa navz\u00e1jom pom\u00e1ha\u0165<\/h4>\n \nOp\u00e4\u0165 nie bezd\u00f4vodne. V na\u0161ej sf\u00e9re s\u00fa ve\u013emi d\u00f4le\u017eit\u00e9 kompetencie, najm\u00e4 v predmetov\u00fdch a metodick\u00fdch oblastiach. A tie s\u00fa v\u017edy rozprestret\u00e9 medzi \u013eu\u010fmi. Preto efekt\u00edvnos\u0165 rie\u0161enia ak\u00e9hoko\u013evek \u00falohy sa dramaticky l\u00ed\u0161i od jedn\u00e9ho vykon\u00e1vate\u013ea k druh\u00e9mu.<\/p>\n
Vo v\u0161eobecnosti sta\u010d\u00ed zabezpe\u010di\u0165, aby v\u0161etci poznali \u00falohy ostatn\u00fdch. R\u00e1no r\u00fdchlo preberieme nahlas a hne\u010f sa na\u0161li spojenia. Niektor\u00fd povie \u2013 o, ja som robil nie\u010do podobn\u00e9. V\u00fdborne, ty sa postar\u00e1\u0161 o pomoc.<\/p>\n
Pribli\u017ene tak. Jeden chlap\u00edk dokon\u010dil \u00falohu, nikto mu nemohol pom\u00f4c\u0165, str\u00e1vil 10 hod\u00edn. Druh\u00fdkr\u00e1t to sprav\u00ed za 1 hodinu. In\u00fd chlap\u00edk, ak mu nikto nepom\u00f4\u017ee, tie\u017e str\u00e1vi 10 hod\u00edn. A ak mu pom\u00f4\u017ee, str\u00e1vi 2 hodiny. A na pomoc sa minie 5-10 min\u00fat. V kone\u010dnom d\u00f4sledku \u0161etr\u00edme \u010das a z\u00edskavame dvoch chlap\u00edkov, ktor\u00ed vedia t\u00fato \u00falohu rie\u0161i\u0165.<\/p>\n
\u00c1no, a je potrebn\u00e9 ich ur\u010dite n\u00fati\u0165. Program\u00e1tori nemaj\u00fa radi, ke\u010f spolu hovor\u00ed.<\/p>\n
S\u00faprava na prepustenie<\/h4>\n \nKdesi som u\u017e p\u00edsal \u010dl\u00e1nok o s\u00faprave na prepustenie, nebudem sa opakova\u0165. V\u017edy hovor\u00edm \u013eu\u010fom: ste tu do\u010dasne, preto si vezmite zo svojej pr\u00e1ce v\u0161etko, \u010do sa d\u00e1. Jedin\u00e9, \u010do v\u00e1m na odchode nem\u00f4\u017eu zobra\u0165 - s\u00fa kompetencie, sk\u00fasenosti, kontakty, zru\u010dnosti. Na to by ste sa mali s\u00fastredi\u0165.<\/p>\n
Nemus\u00edte sa sna\u017ei\u0165 zapadn\u00fa\u0165 do spolo\u010dnosti, \u0161tudova\u0165 jej hist\u00f3riu, perspekt\u00edvy, kto s k\u00fdm sp\u00ed, kto ko\u013eko zar\u00e1ba at\u010f. Je to zbyto\u010dn\u00e1 inform\u00e1cia, preto\u017ee po odchode z nej ju nijako nevyu\u017eijete. Preto nie je potrebn\u00e9 na \u0148u ani str\u00e1ca\u0165 \u010das.<\/p>\n
Hlavnou v\u00fdhodou bal\u00edka prepustenia je to, \u017ee osoba, ktor\u00e1 na \u0148om pracuje, prin\u00e1\u0161a spolo\u010dnosti v\u00e4\u010d\u0161\u00ed \u00fa\u017eitok ne\u017e niekto, kto len sed\u00ed v pr\u00e1ci. Preto\u017ee prin\u00e1\u0161anie \u00fa\u017eitku spolo\u010dnosti je tie\u017e s\u00fa\u010das\u0165ou bal\u00edka prepustenia. Ve\u013emi u\u017eito\u010dn\u00e1 kompetencia.<\/p>\n
Ukazovanie sveta<\/h4>\n \nNie, neorganizujem pre zamestnancov autobusov\u00e9 z\u00e1jazdy. Len sa sna\u017e\u00edm \u010do najviac rozpr\u00e1va\u0165 o tom, \u010do sa deje v odbore ako celku, v in\u00fdch podnikoch, s in\u00fdmi \u013eu\u010fmi. Presne preto, aby \u013eudia ch\u00e1pali svoju aktu\u00e1lnu poz\u00edciu.<\/p>\n
V sebahodnoten\u00ed \u010dloveka, jeho nastavovan\u00ed cie\u013eov, je mimoriadne d\u00f4le\u017eit\u00fd kontext, alebo \u0161k\u00e1la, alebo normy, s ktor\u00fdmi sa porovn\u00e1va. Ak sa pozer\u00e1 len na dvoch kolegov, m\u00f4\u017ee sa sta\u0165, \u017ee je najlep\u0161\u00edm program\u00e1torom na svete. Ale ak sa pozrie na to, \u010do robia chlapci zo susedn\u00e9ho podniku, jeho hodnotenie sa okam\u017eite posunie.<\/p>\n
Chcem, aby moji mali maxim\u00e1lne adekv\u00e1tne hodnotenie. Aby mysleli v kateg\u00f3ri\u00e1ch celej krajiny, nie len IT oddelenia alebo dediny. Potom chc\u00fa r\u00e1s\u0165.<\/p>\n
Zhrnutie<\/h4>\n \nZ\u00e1ver si rob\u00edte iba vy. Op\u00edsal som vstup a v\u00fdstup, ale nem\u00e1m tu\u0161enie, \u010di jedno podmie\u0148uje druh\u00e9.<\/p>\n
Vstup \u2013 ako riadim.
Je ve\u013emi mo\u017en\u00e9, \u017ee \u013eudia neodch\u00e1dzaj\u00fa nie v\u010faka, ale napriek tomu, ako riadim. Potom sa jednoducho str\u00e1cam v domnienkach, pre\u010do tu v\u00f4bec sedia.<\/p>\n
Ale s\u00fa tu markery, ktor\u00e9 si starostlivo zbieram.<\/p>\n
Prv\u00fd \u2013 ke\u010f odch\u00e1dzam, t\u00edm sa takmer v\u017edy rozbehn\u00fa. Nevedia pracova\u0165 s nov\u00fdm \u0161\u00e9fom.<\/p>\n
Druh\u00fd \u2013 ned\u00e1vno jeden z mojich b\u00fdval\u00fdch \u0161iel na pohovor do ve\u013ek\u00e9ho z\u00e1vodu a riadite\u013e ho bol ochotn\u00fd prija\u0165 iba preto, \u017ee ten chlapec pracoval v mojom t\u00edme.<\/p>\n
Tret\u00ed \u2013 za\u010dali ku mne prich\u00e1dza\u0165 \u00faplne nezn\u00e1mi \u013eudia, ktor\u00ed pri\u0161li pr\u00e1ve ku mne, a nie do spolo\u010dnosti.<\/p>\n
\u0160tvrt\u00fd \u2013 ob\u010das mi p\u00ed\u0161u nezn\u00e1mi \u013eudia na internete a vy\u017eaduj\u00fa si pr\u00eds\u0165 ku mne.<\/p>\n
Piaty \u2013 za\u010dali ku mne prech\u00e1dza\u0165 \u013eudia zo susedn\u00fdch t\u00edmov. V takom mno\u017estve, \u017ee t\u00edm narast\u00e1 nieko\u013ekon\u00e1sobne.<\/p>\n
\u010co si mysl\u00edte?habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041e\u0434\u043d\u0430\u0436\u0434\u044b \u043d\u0430 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u0418\u0422-\u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c, \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0447\u0435\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u043a\u0430\u043a\u043e\u043c\u0443-\u0442\u043e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043c\u0435\u0440\u043e\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044e. \u041d\u0430\u0434\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043f\u043e \u0432\u044b\u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0447\u043d\u044e, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0442\u0435\u0441\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u0442\u0435\u043a\u0443\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432. \u0418 \u0442\u0443\u0442 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0432\u043d\u0430 \u043d\u0443\u043b\u044e. \u0418\u0437 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u044f \u0431\u044b\u043b \u0442\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0434\u0438\u043d, \u0442\u0435\u043c \u0441\u0430\u043c\u044b\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u043a \u043a \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0443 \u0438 \u0441\u0430\u043c \u0443\u0434\u0438\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u2013 \u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-40675","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t