{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sk\/blog\/news\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"V\u0161etci s\u00fa ohromen\u00ed efekt\u00edvnos\u0165ou","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

V predch\u00e1dzaj\u00facej epiz\u00f3de «C\u00ednov\u00e9ho predaja<\/a><\/noindex>» sme sa venovali trom \u010dl\u00e1nkom o efekt\u00edvnosti r\u00f4znych procesov. O tom «Ako Bezos vypol PowerPoint<\/a><\/noindex>\u201e, \u201eMajite\u013e jednej spolo\u010dnosti n\u00fati \u017ei\u0165 5 hod\u00edn denne bez rozpt\u00fdlen\u00ed<\/a><\/noindex>» a «Asynchr\u00f3nna komunik\u00e1cia dualistov<\/a><\/noindex>«.<\/p><\/blockquote>\n

Tento \u010dl\u00e1nok je kompil\u00e1ciou kr\u00e1tkych v\u00fd\u0165ahov zo v\u0161etk\u00fdch troch s mojimi subjekt\u00edvnymi \u00favahami pod z\u00e1\u0161titou v\u0161eobecnej nespokojnosti s neefekt\u00edvnos\u0165ou. <\/p>\n

<\/p>\n

V priemernej spolo\u010dnosti, v ktorej som pracoval a pracujem, sa v\u0161etky probl\u00e9my, ktor\u00e9 sa sna\u017eia vyrie\u0161i\u0165 t\u00edto chlapci, vyskytuj\u00fa v \u00faplnej miere.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

O tom, ako Bezos vyp\u00ednal PowerPoint<\/h4>\n

<\/p>\n

Ako n\u00e1m hovor\u00ed \u010dl\u00e1nok<\/a><\/noindex>, p\u00e1n Bezos zmenil pravidl\u00e1 korpor\u00e1tnych meetingov. Teraz sa kolegovia sch\u00e1dzaj\u00fa a pribli\u017ene pol hodiny po za\u010diatku meetingu \u010d\u00edtaj\u00fa sami (pre seba) v tichosti z\u00e1pisnice, ktor\u00e9 pripravil re\u010dn\u00edk.<\/p>\n

<\/p>\n

Potom t\u00ed, ktor\u00ed nemaj\u00fa \u010do prida\u0165 alebo s\u00fa Informed (z RACI matice), m\u00f4\u017eu vsta\u0165 a od\u00eds\u0165. T\u00ed, ktor\u00ed sa priamo podie\u013eaj\u00fa na n\u00e1vrhoch, zost\u00e1vaj\u00fa a klad\u00fa ot\u00e1zky, navrhuj\u00fa n\u00e1pady a organizuj\u00fa \u010fal\u0161ie meetingy.<\/p>\n

<\/p>\n

Pod\u013ea m\u0148a je to \u00faplne norm\u00e1lny n\u00e1pad, preto\u017ee na firemn\u00fdch porad\u00e1ch sa ve\u013emi \u010dasto zbyto\u010dne m\u00ed\u0148a \u010das na «k\u00e9povsk\u00e9» ot\u00e1zky a na hodnotenia t\u00fdch, ktor\u00ed chc\u00fa zap\u00f4sobi\u0165 na nadriaden\u00fdch. A taktie\u017e na r\u00f4zne vtipy a diskusie o nezmysloch. <\/p>\n

<\/p>\n

\u010eal\u0161ou v\u00fdhodou \u010d\u00edtania dokumentov pre seba je, \u017ee niektor\u00ed re\u010dn\u00edci m\u00f4\u017eu \u010d\u00edta\u0165 pomaly (alebo pr\u00edli\u0161 r\u00fdchlo) alebo ma\u0165 r\u00f4zne nepr\u00edjemn\u00e9 re\u010dov\u00e9 vady.<\/p>\n

<\/p>\n

Ch\u00e1pem, \u017ee zav\u00e1dza\u0165 tak\u00e9 radik\u00e1lne zmeny v pravidl\u00e1ch meetingov nie je \u013eahk\u00e1 \u00faloha, ale d\u00fafam, \u017ee zasadi\u0165 racion\u00e1lne jadro do mysl\u00ed t\u00fdch, ktor\u00ed sa ich z\u00fa\u010dast\u0148uj\u00fa.<\/p>\n

<\/p>\n

CEO, ktor\u00fd n\u00fati \u017ei\u0165 5 hod\u00edn denne bez rozpt\u00fdlen\u00ed<\/h4>\n

<\/p>\n

CEO jednej nemeckej spolo\u010dnosti ned\u00e1vno priznal<\/a><\/noindex> zaviedol, \u017ee n\u00fatil \u013eud\u00ed pracova\u0165 5 hod\u00edn a zak\u00e1zal im po\u010das tejto doby rozpt\u00fdlenia na telef\u00f3ne a soci\u00e1lnych sie\u0165ach. \u013dudia s\u00fa v \u0161oku, ale stali sa \u0161\u0165astnej\u0161\u00edmi a produkt\u00edvnej\u0161\u00edmi.<\/p>\n

<\/p>\n

Taktie\u017e povedal, \u017ee podobn\u00fd z\u00e1\u017eitok mal aj predt\u00fdm, ke\u010f sa dohodol so zamestn\u00e1vate\u013eom na ni\u017e\u0161ej mzde v srdci, aby mu dal dva \u010fal\u0161ie vo\u013en\u00e9 dni v t\u00fd\u017edni. Po ur\u010ditom \u010dase, ke\u010f si v\u0161imol, \u017ee vykon\u00e1va rovnak\u00fd objem pr\u00e1ce ako predt\u00fdm, sa dohodol so zamestn\u00e1vate\u013eom na obnoven\u00ed predch\u00e1dzaj\u00facej \u00farovne mzdy.<\/p>\n

<\/p>\n

Dnes sa \u010doraz \u010dastej\u0161ie objavuj\u00fa \u010dl\u00e1nky o startupoch a spolo\u010dnostiach, ktor\u00e9 uplat\u0148uj\u00fa podobn\u00e9 praktiky. Pod\u013ea m\u00f4jho n\u00e1zoru v tom je racion\u00e1lne jadro, a ak sa pozrieme na efekt\u00edvnu \u010das\u0165 pracovn\u00e9ho d\u0148a, v\u00e4\u010d\u0161ina z n\u00e1s pravdepodobne nepracuje viac ako 6 hod\u00edn. <\/p>\n

<\/p>\n

Taktie\u017e v niektor\u00fdch spolo\u010dnostiach existuje «kult\u00fara nad\u010dasov», kde sa \u013eudia sna\u017eia uk\u00e1za\u0165 svoju oddanos\u0165 spolo\u010dnosti a tr\u00e1via v pr\u00e1ci 10 \u2013 12, alebo aj viac hod\u00edn. S ka\u017edou hodinou navy\u0161e sa priemern\u00e1 efektivita tak\u00fdchto zamestnancov bl\u00ed\u017ei nule. A \u010dasto ich mo\u017eno n\u00e1js\u0165 v s\u00e1le sl\u00e1vy vyhoren\u00fdch.<\/p>\n

<\/p>\n

Pracova\u0165 menej, ale efekt\u00edvnej\u0161ie \u2014 to je, ako sa mi zd\u00e1, vynikaj\u00faci trend, ktor\u00fd m\u00f4\u017ee oslobodi\u0165 nieko\u013eko hod\u00edn t\u00fd\u017edenne na komunik\u00e1ciu s t\u00fdmi, ktor\u00ed s\u00fa v\u00e1m naozaj d\u00f4le\u017eit\u00ed (so sebou a rodinou). <\/p>\n

<\/p>\n

Asynchr\u00f3nna komunik\u00e1cia dualistov<\/h4>\n

<\/p>\n

Duisti s\u00fa chlapci zo spolo\u010dnosti doist, ktor\u00e1 rob\u00ed zn\u00e1my mnoh\u00fdm todoist. Ich CEO p\u00ed\u0161e v \u010dl\u00e1nku «Asynchr\u00f3nna komunik\u00e1cia<\/a><\/noindex>«, o tom, ako zaviedli tento syst\u00e9m u seba. Existuje nieko\u013eko zauj\u00edmav\u00fdch my\u0161lienok, ktor\u00e9 z neho vypl\u00fdvaj\u00fa.<\/p>\n

<\/p>\n

Defin\u00edcie<\/strong>:<\/p>\n

<\/p>\n