Lahko me imenujejo žrtev usposabljanja. Tako je bilo, da je moja karierna pot število različnih seminarjev, treningov in drugih coaching sej že zdavnaj presegla sto. Lahko trdim, da vse, kar sem se naučil skozi izobraževalne programe, ni bilo koristno, zanimivo ali pomembno. Nekateri so bili celo škodljivi.
Kakšna je motivacija HR-jev, da vas nekaj naučijo?
Ne vem, kdo je imel idejo, da HR-ji mislijo, da neuspeh na delovnem mestu izhaja iz pomanjkanja znanja. Razlogov je lahko ogromno: notranji procesi v podjetju, skrita motivacija znotraj ekipe, objektivna situacija na trgu. Možnosti je ogromno. A sčasoma se vedno pojavi ideja o moči novih znanj. In že je tu desetine managerjev, ki se mudijo v zaprtih prostorih v iskanju svetega grala. Vse te seje v amfiteatru, flipcharti, predstavitve, motivacijski govori, študije primerov, brainstorming, prav nič ne prinašajo. Požiralci časa. Spomnim se, da sem enkrat obiskal tri delavnice z enakim programom. Preprosto oseba, ki jih je organizirala, je živela v paradigmi: „Boring and lonely? Organize a meeting!“. In tako so se običajno zaposleni ljudje zbrali v korporativnih sobah za sestanke, nekaj strastno razpravljali in se nato razšli brez vidnih rezultatov. In kar je najbolj presenetljivo, po nekem času se je vse ponovilo. Tako kot v filmu „Dan svizca“. Nobena argumentacija za brezsmiselen potek časa ni delovala. Nobene konsolidacije rezultatov skupinskega dela, nobenih vidnih posledic, nič. Proces zaradi procesa. Ali je potrebno reči, da je to podjetje stalo denar? Najem prostorov, odmori za kavo, plačilo prevoza in bivanja za zaposlene iz drugih krajev. In tako večkrat zapored samo zato, ker eno manjše oddelku. V podjetju, kjer sem delal prej, jih je bilo desetine.
Zakaj pa vse to? Prvič – načrtovanje. V velikem podjetju se proračun običajno oblikuje leto vnaprej. In če je po načrtu 256 dogodkov, jih bo natanko toliko, drugače vam kot imetniku proračuna grozi „krčenje“ v enotah in denarju v naslednjem letu.
Še en razlog za organizacijo korporativnega usposabljanja je vodstvo. Če je šef obiskoval sovjetsko šolo, se mu je Leninova izjava "Učiti se, učiti se in še enkrat učiti se!" trdno zasidrala v mislih. Mimogrede, ta citat ima neformalno nadaljevanje: "Učiti se, učiti se, učiti se, bolje, kot delati, delati, delati!".
Ne želim, da si predstavljate, da je avtor te objave proti izobraževanju kot takemu, vendar, če izobraževalni proces poteka brez alternative, prisilno in brez razmišljanja, ne gre pričakovati čudežev.
Ste naročili infocigane?
Vsakič, ko prejmem povabilo za udeležbo na novem usposabljanju, se spomnim smešne pripovedke.
K pastirju, ki pase čredo ovac, pripelje neki tip v avtu, nato se nagne iz okna in pravi:
— Če ti povem, koliko ovac imaš v čredi, mi boš podaril eno?
Malo presenečen pastir odgovori:
— Seveda, zakaj pa ne.
Takrat ta tip vzame prenosnik, ga poveže s mobilnim telefonom, vzpostavi povezavo z internetom, gre na spletno stran NASA, izbere satelitsko povezavo GPS, ugotovi natančne koordinate kraja, kjer se nahaja, in jih pošlje drugemu satelitu NASA, ki skenira to območje in izda sliko z izjemno visoko ločljivostjo. Nato ta tip prenese posnetek v eno od laboratorijev v Hamburgu, ki mu čez nekaj sekund pošlje e-pošto s potrdilom, da je bila slika obdelana in da so pridobljeni podatki shranjeni v podatkovni bazi. Čez ODBC se poveže z bazo podatkov MS-SQL, kopira podatke v tabelo EXCEL in začne izvajati izračun. Čez nekaj minut dobi rezultat in natisne 150 strani v barvi na svojem miniaturnem tiskalniku. Nazadnje pravi pastirju:
— V tvoji čredi je 1586 ovc.
— Točno! Ravno toliko ovc imam v čredi. No, izberi.
Tip izbere eno in jo naloži v prtljažnik. In potem mu pastir pove:
— Poslušaj, če uganem, s čim se ukvarjaš, mi jo vrneš?
Po malo razmišljanja tip reče:
— No, dajmo.
— Ti si svetovalec, — presenetljivo pove pastir.
— To je res, hudiča! Kako si to uganil?
— To je bilo lahko, — pravi pastir, — prišel si, ko te nihče ni klical, želiš plačilo za odgovor, ki ga že poznam, na vprašanje, ki ti ga nihče ni postavil, in poleg tega nimaš pojma o mojem delu. Tako da mi vrni mojega psa.
Kako smešno, a odstotek strokovnjakov, ki govorijo o predmetu, s katerim nimajo najmanjšega pojma, je precej višji od tistih, ki so zares visoko strokovni. To se pogosto potrjuje. Elementarna pojasnjevanja vprašanj izven zadevne teme zlahka spravljajo govorce v zadrego. To se najpogosteje dogaja na seminarjih široke tematike: „Inovativni marketing“, „Digitalno v času digitalizacije itd.“. Ko se govori o praktičnih temah, kot so „backend“, „frontend“ ali C#, so takšni primeri redki.
Naučil vas bom živeti…
Poleg klasičnih izobraževalnih seminarjev so se pred nekaj leti velike podjetja navdušila nad treningi osebne rasti in različnimi life spring tehnologijami. Mislilo se je, kot da ti v možgane pošiljajo ribice, in začneš izgubljati stik z resničnostjo. Priznam, celo meni, ki sem običajno skeptičen do različnih manipulacij, se je včasih zgodilo, da sem imel 'raznolike' izkušnje. Tehnologija je razumljiva, čustveno te ganejo, te povežejo z grupno korelacijo in obveznostmi, nato pa te potopijo v neprijetne treninge. Posledično se možgani stopijo, vrednote se premaknejo in dajo se ambiciozne korporativne prisege zvestobe. To je, kot če bi bili stahanovci hipnotizirani in bi jih prosili, da gredo jutri v odprti vesolje.
Obstaja ta star smeh:
— Kako ti je ime, fantek?
— Leha!!!
— Kaj želiš postati?
— Kozmonavt!!!
— Zakaj kozmonavt?
— Leha!
Drugimi besedami, korporativne mantre običajno ne dajo velikega prostora za manevriranje. Sedi na konja in 'Alga!' (kaz. Алға — naprej).
Najtežje je bilo poznatim IT-evcima. Ste opazili ali ne, vendar v IT običajno delajo ljudje s strukturiranim razmišljanjem, s oblikovanim sistemom vrednot in prepričanj. In si predstavljate, da takega neodvisnega, avtoritativnega in uglednega strokovnjaka začnejo nenadoma javno razklati in preizkušati „da vidimo“. Izogniti se manipulaciji v tej situaciji je izjemno težko, še posebej, če vsi sedijo s sklonjenimi glavami v tem nesrečnem trening krogu, brez spanja in počitka že druga dva dni. Poleg čustvenega bremena se povezuje tudi tesnoba za prihodnost, saj običajno v skupino izberejo vodje različnih ravni, temperamentov in ambicij. Ne zlomiti se in ne izgubiti razuma v tej dirki za zdravo pamet je res zelo težko. Ljudje resnično po takih vajah menjajo delovna mesta, zapuščajo družine in se ukvarjajo s čudnimi stvarmi. Na primer, zapustijo službo, da se ukvarjajo s slikarstvom ali pletenjem. Ne mislim, da je podjetje imelo takšne cilje, ko je financiralo takšne izobraževalne projekte.
Zakaj...
Na enem od preteklih treningov je spoštovana oseba rekla: „Dobro bi bilo, da bi vsakič, preden začnete nekaj pomembnega, postavili sebi vprašanje: - Zakaj?“. In veste, strinjam se z njim. Ko sami predlagate, da vas pošljejo na določen izobraževalni tečaj, seminar, konferenco, običajno veste, zakaj potrebujete to. Ali pa vam je tako videti. V primeru, ko podjetje to odloči namesto vas, bi bilo dobro imeti v mislih odgovor na vprašanje: „Zakaj?“. V nasprotnem primeru je to izgubljen čas in denar.
In conclusion
— Pozdravljeni! Pričnemo seminar „Kako zaslužiti milijon rubljev v enem dnevu“. Vprašanje za dvorano. Koliko je stal vstop na seminar?
— Tisoč rubljev.
— Koliko mest je v tej dvorani?
— Tisoč.
— Hvala, seminar je končan.
Izvor: habr.com
