(29.–30. september in 6.–7. oktober) bodo potekali na spletu v posodobljeni obliki. Pandemija je pospešila čas sprememb in jasno pokazala, da so podjetniki, ki so lahko hitro preoblikovali svoj izdelek za delovanje na spletu, boljši od »tradicionalnih« poslovnežev. Zato bomo 29.–30. septembra in 6.–7. oktobra na DevOps pogledali s treh strani: poslovne, infrastrukturne in storitvene.
Pogovorimo se tudi o tem, kako vključiti celotno podjetje v transformacijo DevOps in kako vsak član ekipe (vključno s sistemskimi skrbniki, razvijalci, preizkuševalci, varnostnimi strokovnjaki in vodji ekipe) vpliva na stanje podjetja in njegovo produktivnost. Ko gre promet k stabilni aplikaciji, podjetje raste in služi denar. Zdi se, da čas, sredstva, samozavestni in osredotočeni razvijalci ustvarjajo nove funkcije, eksperimentirajo in obvladujejo nove tehnologije. Na konferenci bo le nekaj tradicionalnih predstavitev. Več pozornosti bomo namenili praksi v različnih formatih: delavnice, srečanja in okrogle mize. . .
Splošni cilj našega srečanja na DevOps Live bo odgovoriti na dve vprašanji o reševanju podjetja:
-
Kako lahko uporabite DevOps pri dostavi programske opreme za povečanje produktivnosti in učinkovitosti celotnega podjetja?
-
Kako lahko lastniki podjetij in izdelkov izkoristijo preoblikovanje proizvodnega procesa DevOps?
29. in 30. septembra se bo odprte proge lahko udeležil kdorkoli. Za to je potrebno .
Dva dneva odprtih vrat sta omogočila generalni partner konference – “".
"Sportmaster Lab" je velik IT oddelek podjetja Sportmaster. Več kot 1000 strokovnjakov vzdržuje funkcionalnosti spletnih strani podjetij, posodablja aplikacije, jih dopolnjuje z novimi in novimi funkcijami, hkrati pa odprto govori o svojem delu.
Toda za popolno potopitev v temo DevOps priporočamo nakup polnega dostopa. Popoln dostop pomeni 4 dni konference, udeležbo na vseh delavnicah in razpravah, domače naloge med drugim in tretjim dnem konference, možnost organiziranja lastnega srečanja za pogovor o bolečih vprašanjih ali reševanje delovnega problema.
Odprti zvočniki Povedali vam bodo, kam gre DevOps in kaj ga čaka v prihodnosti. Ugotovimo, kaj in kako se naučiti, da postanemo »močan praktik« pristopa DevOps. Vsekakor bomo govorili o IT varnosti, praktične veščine pa bomo pilili na delavnicah.
DevOps - kako se je gibanje začelo in kaj z njim zdaj
Ko začnete z novim gibanjem, imate približno predstavo o tem, kakšen bi moral biti končni rezultat. A takoj, ko se vam pridružijo podobno misleči ljudje, lahko vsaj malo spremenijo perspektivo, cilj ali idejo o tem. Seveda, več ljudi kot je vključenih v novo gibanje, močnejše je. Toda vedno obstaja nevarnost, da se lahko gibanje v vsakem trenutku nepričakovano in ostro obrne, in zdaj - cilj je dosežen, toda ali ste si vse zamislili tako?
Kris Buytaert (Inuiti), kot eden od pobudnikov gibanja DevOps, bo svoja 10-letna opažanja delil v poročilu “»Kako se je DevOps razvijal v svetu vsa ta leta. Chris vam bo povedal, do česa je prišlo to gibanje po 10 letih vztrajnih sprememb programske kulture, poučevanja infrastrukture kot kode, spremljanja poučevanja in metrike. Morda bomo ob poslušanju Chrisa še večkrat žalostni.
Tako skupnost kot koncept DevOps sta se zagotovo razvila, a v pravo smer? DevOps je bil prvotno zasnovan za premostitev vrzeli med razvijalci in operacijami. Da lahko skupaj uspešno razvijajo projekte – skalirajo, avtomatizirajo in upravljajo veliko infrastrukturo. Toda z leti je beseda DevOps po besedah Chrisa izgubila svoj prvotni pomen. Chris obširno govori in piše o tej temi in verjame, da je treba DevOps v naslednjih 10 letih vrniti v prvotni pomen. Če je seveda to še mogoče...
Inženirska vizija in poslovne potrebe. Kako govoriti en jezik?
Skupaj z Evgenij Potapov (ITSumma) Pojdimo malo nazaj v preteklost in se morda celo spomnimo na diskete za dostavo programske opreme. Nato se bomo vrnili in poskušali razumeti, zakaj podjetja zdaj raje uporabljajo DevOps kot metodo za ustvarjanje programskih izdelkov. Skupaj z Evgeniyjem bomo razpravljali o tem, zakaj podjetja opuščajo nedavno modni Agile in kako je mogoče mešati Agile in DevOps. Namen te ekskurzije je razložiti inženirjem razliko med poslovnimi potrebami in tem, kaj se jim zdi pomembno. V poročilu ""Evgenij se bo dotaknil vseh teh vprašanj.
Kako smo preučevali stanje DevOps v Rusiji
Globalno DevOps gibanje že 10 let spremljajo podjetja, kot so DORA, Puppet in DevOps Institute, ki izvajajo ankete in raziskave, v katero smer se kdo obrača. Na žalost ta poročila ne zagotavljajo informacij o tem, kako se DevOps spreminja v Rusiji. Da bi videli in izračunali ruski razvoj DevOps, je podjetje Ontiko skupaj s podjetjem Express 42 avgusta letos anketiralo približno 1000 strokovnjakov, ki menijo, da so v industriji DevOps. Zdaj imamo jasnejšo sliko razvoja DevOps v Rusiji.
Organizatorji in aktivni udeleženci študije Igor Kuročkin in Vitalij Habarov iz podjetja Express 42 v poročilu “» Govorili bodo o rezultatih študije, jih primerjali s prej pridobljenimi podatki in pokazali, katere hipoteze so bile potrjene in kako lahko sedaj živimo s tem. Igor in Vitaly DevOps pristop, ki delata pri Express 42, že več let pomagata podjetjem pri implementaciji najboljših praks DevOps. Med projekti strank, pri katerih so sodelovali fantje, so Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Vse nas bo zanimalo o rezultatih raziskav izvajalcev DevOps.
Ali se je v DevOps mogoče dogovoriti s strokovnjaki za varnost?
Znano je, da se visokokvalificirani strokovnjak za DevOps lahko dogovori tudi z želvo, z razumevanjem in upoštevanjem njenih interesov. Integracija z varnostjo ni nič manj kompleksna, saj je informacijska varnost ravnotežje (mi o tem) med vsemi procesi. Če pretiravate, se bo informacijska varnost spremenila v bučo, zavoro in dražilno sredstvo. Če tega ne storite dovolj, lahko vaše podjetje propade. Lev Paley v poročilu "» bodo razpravljali o teh zelo občutljivih vprašanjih, tako z vidika informacijske varnosti kot s funkcionalnega vidika.
Lev ima diplomo Moskovske državne tehnične univerze. Bauman o prekvalifikaciji na področju "Informacijska varnost avtomatiziranih sistemov" in več kot 10 let izkušenj na področju IT in informacijske varnosti. Ukvarja se predvsem s projekti implementacije kompleksnih centraliziranih sistemov informacijske varnosti. Kot strokovnjak bo Leo z vami delil osnovno znanje in orodja, povezana s kibernetsko varnostjo. Po poročilu boste razumeli, kako naj bi se razvijala kibernetska varnost v vašem podjetju.
Potrebujete mojo izkušnjo? Imam!
Naše konference organiziramo za izmenjavo izkušenj znotraj celotne IT skupnosti. Želimo, da vam praktični uspešni primeri pomagajo pri vašem delu, da ne boste zapravljali časa (in denarja podjetja) za še eno kolo. A če se po konferenci delitev znanja ustavi, je to malo koristno. Opravljaš dvojno delo, če ne izmenjuješ izkušenj znotraj podjetja: podvajajo se dokumenti, koda, tudi poslovni procesi. Seveda morda ne boste imeli dovolj časa za pogovor o svojih odkritjih ali celo o izkušnjah in praksi pisanja člankov. Po drugi strani pa lahko tudi, ko začnete deliti, naletite na pomanjkanje podpore in celo odkrijete nekatere tehnične omejitve – kako, kje in s kakšno pomočjo širiti koristno znanje?
Igor Tsupko, direktor neznanega v Flauntu, v poročilu "» vam bo povedal, kako spodbujati upravljanje znanja v devops. Zelo bi si želel, da bi strokovnjaki nehali molčati in začeli deliti znanje, a hkrati ne odgovarjati na vedno ista vprašanja. Igor pozna skrivnost, ki vam bo pomagala zagnati deljenje znanja v vašem podjetju in vam pokazala, kaj je problem deljenja znanja. Prejeli boste orodja, kako ga organizirati, na kaj ga namestiti in kako ga vzdrževati. Igor bo izvedel tudi delavnico, kjer bodo udeleženci oblikovali osebni načrt aktivacije znanja za svojo ekipo ali podjetje. Ustvarimo čarovnijo!
Krila, noge, kar je najpomembneje ... možgani!
Ni dovolj, da začnemo proces izmenjave znanja, treba ga je tudi podpirati, dokler ne vstopi globoko in za dolgo v naše življenje. Naši možgani so zelo plastični in odvisni od tega, kaj počnemo vsak dan, kaj izberemo in kje se gibljemo. Možgani bodo zgradili nevronsko mrežo, ki temelji predvsem na naših dejanjih, ne na mislih. Toda tudi tukaj obstaja pogoj - če to počnete na silo, se silite in s palico tepete svojo voljo, potem je to neposredna pot do izgorelosti na čustveni in biokemični ravni. Sam proces ustvarjanja navade in uvajanja nove je pomemben. IN Maks Kotkov, ki ima 19 let izkušenj z obvladovanjem samega sebe, svojih stanj in komunikacije, trdi, da se možgani, čeprav plastični, bolje razvijejo z aktivnostmi, ki prinašajo užitek, ne pa s pomočjo kave in drugih poživil.
v poročilu «» Max bo izpostavil dve pomembni temi – nizko produktivnost in izgorelost. Nobeno upravljanje časa nam ne bo pomagalo, če ne razumemo delovanja možganov. Vsem se zgodi: »Nimam moči in želje, delam, pridem domov in se uležem ali pa naredim, kar moram, ker moram, pa nočem komunicirati z nikomer in ne sploh nočem igrati.” In tukaj je pomembno razumeti, na čem temelji produktivnost možganov. Max bo razložil, kako izbrati stanja, potrebna za dokončanje naloge, kako jih hitro omogočiti in hitro preklapljati med različnimi vrstami nalog. Govoril bo o prehodu na počitek za obnovitev virov. Skupaj z Maxom bova na delavnici utrdila novo znanje.
Kako pravilno rasti?
Torej vsi novi procesi, projekti, podvigi, kot tudi vse spremembe starih, niso enostavni. Nevroni v možganih so med seboj povezani in te povezave nam dajejo običajne reakcije, dejanja in navade. Da nekaj spremenimo ali vnesemo nekaj novega v našo (ali nekoga drugega) zavest, je potreben čas - ni zaman, da vsi govorijo o 30 ali 40 dneh za nove navade. Točno toliko časa – vsaj 30 dni – potrebujejo živčne celice, da ustvarijo nove povezave – to je, da dejansko razvijejo nove procese, tako da komunicirajo med seboj. In zdaj imate novo navado. Ko prekinete proces ustvarjanja navade, nevron izgine, saj možgani ohranijo le tiste povezave, ki jih uporabljamo. Zato bo proces, ki ni dokončan, izginil, kot da se ne bi nikoli začel.
V naših pokarantenskih časih nam pri tem vedno bolj pomaga na stotine in tisoče tečajev, knjig, šol in drugih platform, tudi za strokovni razvoj. Toda zakaj vse to? Kdo ga potrebuje? Kakšna je uporaba tega? Karen Tovmasyan iz EPAM v poročilu "»odgovarjali bodo na vprašanja, kako vklopiti motivacijo in najti cilj, kaj vam bo dalo usposabljanje in na splošno nova znanja v življenju in še posebej v delu ter seveda, kako lahko brez naglice dosežete tvoj cilj hitrejši od zajca.
Po teh poročilih Maxa in Karen boste lahko vstopili v poljubno stanje, ki ga potrebujete, da se naučite nekaj novega, to uporabite pri delu in delite svoje izkušnje s sodelavci in podobno mislečimi ljudmi. In takrat se bodo v službi gore premaknile (ali vam celo prišle naproti), po službi pa se boste sprostili v užitek brez težkih misli o delu. Bomo vadili?
DevOps v praksi: od slonov do majhnega podatkovnega centra
Razvijalci, če bodo prevzeli nalogo, bodo naredili sladkarije. In če je DevOps povezan in v pravem stanju, je vse, kar želite, mogoče. Ali želite hitro uvesti majhen podatkovni center? Enostavno! Andrej Kvapil (WEDOS Internet, as), oboževalec OpenSource, v poročilu “», bo govoril o dveh brezplačnih projektih: Kubernetes-in-Kubernetes in Kubefarm, ki ju lahko uporabite za hitro namestitev gruč Kubernetes na lastno strojno opremo. Andrey vam bo pokazal najenostavnejši način za namestitev in vzdrževanje na stotine lokalnih strežnikov. Vendar to ni meja vaših zmožnosti. Naučili se boste, kako preprosto ustvariti in izbrisati fizična vozlišča kot virtualne stroje, razdeliti gruče (in jih osvojiti), razmestiti Kubernetes Helm in slišali tudi o API-ju gruče. Ni slaba izbira za diktatorja DevOps?
Sergej Kolesnikov z dne Maloprodajna skupina X5 bo šel še dlje in ni pripravljen le pojasniti, zakaj DevOps v trgovcu na drobno, ampak tudi pokazati, kako poteka digitalna transformacija v X5. V poročilu "» Sergej bo delil svoje izkušnje o tem, kako je X5 implementiral DevOps prakse na ravni podjetja. Sergey je odgovoren za implementacijo DevOps v X5 in ve, kako izbrati pravo ekipo, ustvariti platformo za infrastrukturo in kaj bodo DevOps inženirji naredili (in zakaj) takrat. Namig: ko se srečata dva človeka z različnimi interesi, je potreben pogajalec, ko sta več kot dva, pa superpogajalec.
In če se mala podjetja želijo dogovoriti znotraj projektne skupine hitro, neboleče in v interesu posla, si velika podjetja tega želijo še toliko bolj. Tam je veliko več ljudi, projektov in konfliktov interesov, zato se Sportmaster Lab ni izognil seznanitvi z DevOps. Sergey Minaev v poročilu »Od krvavega podjetja do timskega dela. Zgodba o tem, kako širimo DevOps« bo povedal, kako so pristopi DevOps pomagali drugemu velikanu pri timskem delu. Sportmaster Lab je za to ustvaril skupne komunikacijske kanale in vzpostavil izmenjavo znanja in izkušenj. Različni oddelki so se naučili sodelovati pri ustvarjanju testnih primerov in izvajanju testov. Sergej bo pokazal, kako je avtomatizacija timu prihranila čas za razvoj in delovanje ter jih osvobodila naporne rutine. Seveda Sportmaster Lab ni uporabljal DevOps za vse projekte, zdaj pa je v tem dobiček za razvoj, QA in operacije.
Zahvaljujoč spletni obliki, poročila na DevOps Live 2020 ne bodo "klasična" - vsak udeleženec bo lahko zapisal svoje vprašanje v klepet, namesto da bi ga hranil v spominu. Moderatorji bodo pomagali zbirati vprašanja, govornik pa se bo med zgodbo ustavil, da bi odgovoril na vprašanja. Poleg tega bo moderator vključil udeležence v oddajo med obravnavo primerov. Ob tem bodo na koncu tudi tradicionalna vprašanja in odgovori.
Če želite razpravljati, vprašati za nasvet ali deliti zgodbe iz službe, se naročite na kanal Telegram »DevOpsConfTalks«. O dogajalnih značilnostih konference pa bomo pisali v , , In . In seveda naprej .
Se vidimo na DevOps Live!
Vir: www.habr.com