Pojasnila k besedilu: Člani predstavniškega doma ZDA , ki bo zaposlenim v vladnih agencijah v državi prepovedal uporabo aplikacije TikTok. Po mnenju kongresnikov bi lahko kitajska aplikacija TikTok "predstavljala grožnjo" nacionalni varnosti države - zlasti zbiranje podatkov ameriških državljanov za izvajanje kibernetskih napadov na ZDA v prihodnosti.
Ena najbolj škodljivih napak v okolici , je, da bi njegova prepoved lahko povzročila razkol v internetu. To mnenje briše zgodovino Velikega kitajskega požarnega zidu, ki je bil postavljen pred 23 leti in je v bistvu Kitajsko odrezal od večine zahodnih storitev. Dejstvo, da bodo ZDA končno lahko dale zrcalni odgovor na to, je le odsev obstoječe realnosti in ne ustvarjanje nove.
Med resničnimi novicami lahko omenimo razkol nekitajskega interneta: za večino sveta je osnova ameriški model, Evropska unija in Indija pa se vse bolj obračata na svojo pot.
ameriški model
Ameriški internetni model temelji na laissez-faire in njegovi učinkovitosti je težko oporekati. Tehnološki sektor je že vrsto let največje gonilo ameriške gospodarske rasti, ameriška internetna podjetja pa obvladujejo velik del sveta in s seboj prinašajo mehko moč ZDA – nekako tako kot McDonald's s Hollywoodom na steroidih. Ta pristop ima očitne pomanjkljivosti: vodi do ustvarjanja , prevladujoči trgi in nastanek skupnosti, dobrih in slabih.
Vendar ta članek obravnava predvsem ekonomijo in politiko, največji zmagovalci in poraženci ameriškega pristopa pa so:
zmagovalci:
- Velika ameriška tehnološka podjetja, ki svobodno delujejo v Združenih državah, kar jim daje veliko in donosno bazo uporabnikov za financiranje širitve izven meja države.
- Nova tehnološka podjetja v ZDA imajo razmeroma nizko vstopno oviro, zlasti na področjih regulacije in zbiranja podatkov.
- Ameriška vlada od teh ameriških podjetij pobere večino davkov, vključno z njihovimi tujimi dobički, prek njih pa tudi izvaža svoj pogled na svet, hkrati pa prejema podatke o državljanih drugih držav.
- Državljani ZDA uživajo večjo svobodo na spletu, čeprav obstajajo minimalne omejitve glede zbiranja njihovih podatkov s strani zasebnih podjetij in vlade ZDA.
- Neameriška podjetja lahko prosto delujejo brez omejitev v ZDA in drugih državah, ki sledijo ameriškemu pristopu.
Poraženci:
- Vlade drugih držav imajo omejen nadzor nad ameriškimi tehnološkimi podjetji, dostop do njihovih dobičkov in nadzor nad širjenjem informacij.
Moja pristranskost je očitna: vsekakor mislim, da je ameriški pristop boljši. Mnogi se bodo seveda prepirali, kako vse to vpliva na nova podjetja, glede na to, da na njihovih trgih prevladujejo veliki agregatorji, drugi pa se bodo osredotočili na vprašanje zbiranja podatkov. To me skrbi bo slabše izpadlo o katerih se morajo odločiti, zlasti glede koristi, ki jih imajo uporabniki pri uporabi . Ampak kako , se mi zdijo prepričljive izjave vrhovnega sodišča EU, da je zbiranje podatkov o državljanih drugih držav s strani vlade ZDA resna skrb glede zasebnosti.
Vendar pa te razprave poudarjajo točko, za katero mislim, da se lahko vsi strinjamo: druge vlade imajo vse razloge, da se pritožujejo nad hegemonijo ameriških tehnoloških podjetij.
kitajski model
Gonilna sila kitajskega modela je predvsem nadzor nad informacijami. To dokazuje ne le dejstvo, da Kitajska nadzoruje dostop do zahodnih storitev na ravni omrežja, ampak tudi dejstvo, da kitajska vlada zaposluje ogromno cenzorjev in da vlada pričakuje, da bodo kitajska internetna podjetja, kot sta Tencent ali ByteDance, imela na tisoče lastnih cenzorjev.
Hkrati ni mogoče zanikati gospodarskih prednosti kitajskega pristopa. Kitajska je zaradi ogromnega trga in pomanjkanja konkurence edina država, ki se lahko kosa z ZDA po velikosti in obsegu internetnih podjetij. Poleg tega to stanje vodi do različnih inovacij, saj je Kitajska šla naravnost na mobilni internet, mimo prtljage osebnih preferenc, ki še vedno bremenijo nekatera ameriška podjetja.
Ob vsem tem se vseeno velja vprašati, kako ponovljiv je kitajski model. Manjše države, kot je Iran, na podoben način nadzorujejo ameriška tehnološka podjetja, a brez trga, primerljivega s kitajskim, veliko težje izkoristijo enake gospodarske koristi velikega požarnega zidu. Omeniti velja tudi, da ima kitajski model veliko poražencev, vključno s kitajskimi državljani.
evropski model
Evropa, oborožena s takšnimi normativi, kot , , kot tudi sodna odločba iz prejšnjega tedna, ki je razveljavila "" (in prejšnja odločba, ki je bila leta 2015 razveljavljena "«), se odcepi in gre na svoj internet.
Vendar se takšen internet zdi najslabša od vseh možnih možnosti. Po eni strani velika ameriška tehnološka podjetja zmagujejo, vsaj v primerjavi z drugimi: da, vse te regulativne prepovedi povečujejo stroške (in zmanjšujejo ciljane prihodke od oglaševanja), vendar imajo večji vpliv na potencialne konkurente. Figurativno povedano, Evropska unija omejuje velikost gradu in močno povečuje širino jarka.
Medtem bodo državljani EU videli, da bodo njihovi podatki vse bolj zaščiteni pred vdori vlade ZDA, kar je dobro zanje. Druge zaščite verjetno ne bodo tako učinkovite ali bodo odtehtale splošno razočaranje in izgubo pomena, ki izhaja iz neskončnih razprav o dovoljenjih in neprimerni vsebini. Poleg tega se bo število alternativ uveljavljenim voditeljem verjetno zmanjšalo, zlasti v primerjavi z ZDA.
Prav tako je malo verjetno, da bodo evropski konkurenti lahko zapolnili to nišo. Vsako podjetje, ki želi doseči obseg, bo moralo to najprej storiti na domačem trgu, preden se razširi v tujino, vendar se zdi bolj verjetno, da bo Evropa postala drugi največji trg za podjetja, ki so opravila umazano delo s podatki in se vgradila na trge, ki so bolj odprti za eksperimentiranje in manj omejeni. Povečanje vrednosti pomeni povečano željo po uspehu, zato bo imel preizkušen model prednost pred špekulativnimi.
Najslabše je, da vsaj z vidika EU ta pristop nima prednosti za evropske vlade. To je težava pri upravljanju s predpisi – brez osredotočenosti na rast je težko ustvariti situacije, v katerih zmagajo vsi.
Indijski model
Indijski trg je bil vedno nekoliko edinstven: medtem ko so tuja podjetja na področju digitalnih dobrin delovala precej svobodno, zato ima država ogromno uporabnikov ameriških podjetij, kot sta Google in Facebook, ter kitajskih podjetij, kot je TikTok, je Indija prevzela veliko strožji pristop do vprašanj, povezanih s fizično ravnjo tehnologije. To vključuje visoke tarife za elektroniko in prepoved tujih naložb na področjih, kot je e-trgovina. Poleg tega je bila Indija vedno eden najzahtevnejših trgov v smislu dostopa do interneta in logistike.
Indijski trg je hkrati najbolj mamljiv na svetu tako za ameriška kot kitajska tehnološka podjetja, ki so domače trge že v veliki meri zasičila. To vodi do nenehnih spopadov med tujimi tehnološkimi podjetji in indijskimi regulatorji – naj bo to Facebook bo predstavil aplikacijo Free Basics [dostop do virov družbenega omrežja brez plačila internetnega prometa / pribl. prev.] ali plačila preko WhatsApp, oz prek interneta s strani Amazona in Flipkarta ali v zadnjem času neposredno zaradi nacionalne varnosti.
Vendar pa so v zadnjih nekaj mesecih ameriška tehnološka podjetja začela ugotavljati, kako se spopasti s to nemogočo nalogo, in to napoveduje pojav četrtega interneta: investirajte v platforme Jio.
Stavite na Jio
je prevladujoči ponudnik telekomunikacijskih storitev v Indiji, eden najbolj jasnih primerov plazu dobičkov, ustvarjenih s stavami na tehnološko podprt prodor na trg [Reliance Jio Infocomm Limited, oddelek Jio Platforms, ki je del Reliance Industries Limited / pribl. prevod]. Ekonomika te stave najbogatejšega Indijca , sem opisal v enem svojih :
Ključ do razumevanja Ambanijeve stave je, da medtem ko so vsi drugi uveljavljeni mobilni operaterji v Indiji, tako kot mobilni operaterji po vsem svetu, zgradili svoje storitve na tehnični podlagi glasovnih klicev, na katere so bili nato dodani podatki, je bil Jio sprva zgrajen neposredno na podatkih. omrežja – natančneje 4G.
- 4G za razliko od 2G in 3G ne podpira tradicionalnih telefonskih stikal. Glasovni klici se obdelujejo na enak način kot drugi podatki.
- Ker so vse v omrežju podatki, lahko omrežja 4G ustvarimo z navadno opremo, ki je na voljo v prosti prodaji, česar pa ne moremo reči za omrežja 2G in 3G.
- Ker Jio zagotavlja podatkovno omrežje, so bili glasovni klici, ki porabijo relativno majhen del pasovne širine, najcenejši od vseh ponujenih storitev, njihov obseg pa je bil praktično neomejen.
Z drugimi besedami, stava na Jio je bila stava na ničelne stroške - ali vsaj veliko manj resne stroške kot pri konkurentih. Zato je bila optimalna strategija za njegov razvoj na začetku porabiti ogromno denarja, nato pa poskušati služiti največjemu številu potrošnikov, da bi dobili največji donos na začetno naložbo.
Točno to je storil Jio: porabil je 32 milijard dolarjev za izgradnjo omrežja, ki je pokrilo celotno Indijo, uvedel storitve, ki so prve tri mesece ponujale brezplačne podatke in brezplačne klice, nato pa so glasovni klici ostali brezplačni, stroški prenosa podatkov pa so bili le nekaj dolarjev na gigabajt. Šlo je za klasično stavo iz Silicijeve doline: na začetku porabite denar in nato izkoristite obseg zaradi večje strukture, zgrajene na poceni tehnologiji.
Kar naredi to zgodbo prepričljivo, je kontrast s tem, kako Facebook upravičuje shemo Free Basics:
Bistvo je tisto, kar Zuckerberg verjame, da je treba narediti: na stotine milijonov Indijcev, od katerih velik del živi v najrevnejših delih države, povezati z internetom. Toda za razliko od Free Basics so se povezali z vsemi internetnimi viri.
In to niti ni najbolj prepričljiv opis tega, koliko boljša je storitev Jio za Indijce kot karkoli, kar bi lahko ponudil Free Basics: Zuckerberg ne namerava spremeniti starega reda mobilnih komunikacij v Indiji, kjer se operaterji osredotočajo na naložbe v največjih mestih in ciljajo najbogatejši del družbe, ob tem zahteva toliko storitev, da z vso resnostjo je izjavil, da to celo krši moralne standarde. V takem svetu se dostop revnih Indijcev do Facebooka ne bi veliko povečal, saj ne bi bilo razloga za vlaganje v podjetja, ki ne podpirajo Free Basics. Namesto tega zdaj nimajo samo celotnega interneta, temveč podjetja od Indije in Kitajske do Združenih držav tekmujejo, da bi jim služila.
Napisal sem članek o tem, kako je Facebook kupil 5,7-odstotni delež v Jio Platforms za 10 milijarde dolarjev; izkazalo se je, da je bila to prva od številnih naložb v Jio:
- Maja je Silver Lake Partners kupil 790 % delnic za 1,15 milijonov dolarjev, General Atlantic je kupil 930 % delnic za 1,34 milijonov dolarjev, KKR je kupil 2,32 % delnic za 1,6 milijarde dolarjev.
- Junija sta neodvisna sklada Mubadala in Adia iz ZAE ter neodvisni sklad iz Savdske Arabije kupila 1,85 % delnic za 1,3 milijarde dolarjev, 1,16 % delnic za 800 milijonov dolarjev in 2,32 % delnic za 1,6 milijarde dolarjev. Silver Lake Partners je prispeval še 640 milijonov dolarjev za 2,08-odstotni delež, TPG je prispeval 640 milijonov dolarjev za 0.93-odstotni delež, Catterton pa 270 milijonov dolarjev za 0.39-odstotni delež. Poleg tega je Intel vložil 253 milijonov dolarjev in prejel 0.39 %.
- Julija je Qualcomm vložil 97 milijonov dolarjev za 0,15-odstotni delež, Google pa 4,7 milijarde dolarjev za 7,7-odstotni delež.
Celoten plaz naložb v Reliance je v celoti poplačal milijarde dolarjev, ki si jih je izposodil za ustvarjanje Jio. Vse bolj postaja jasno, da ambicije podjetja segajo daleč onkraj preprostih telekomunikacijskih storitev.
Jio Načrti za prihodnost
Prejšnjo sredo je Ambani ob napovedi Googlove naložbe v platforme Jio na letnem srečanju Reliance Industries dejal:
Najprej bi rad z vami delil filozofijo, ki motivira trenutne in prihodnje pobude družbe Jio. Digitalna revolucija je bila največja transformacija v zgodovini človeštva, primerljiva le s pojavom inteligentnih človeških bitij pred približno 50 leti. Lahko jih primerjamo, ker danes ljudje začenjajo vnašati skoraj brezmejno inteligenco v svet okoli sebe.
Danes delamo prve korake v razvoju inteligentnega planeta. In za razliko od preteklosti se ta razvoj dogaja z revolucionarno hitrostjo. V samo osmih preostalih desetletjih 20. stoletja se bo naš svet spremenil bolj, kot se je spremenil v zadnjih XNUMX stoletjih. Prvič v zgodovini človeštva imamo priložnost rešiti največje probleme, ki smo jih podedovali iz preteklosti. Za vse ljudi se bo pojavil svet blaginje, lepote in sreče. Indija mora biti v ospredju sprememb, ki ustvarjajo boljši svet. Da bi to dosegli, morajo vsi naši ljudje in podjetja imeti dostop do potrebne tehnološke infrastrukture in zmogljivosti. To je Jiov cilj. To je Jiova ambicija.
Moji prijatelji, Jio je danes nesporen vodja v Indiji z največjo bazo uporabnikov, največjim deležem podatkovnega in glasovnega prometa ter širokopasovnim omrežjem naslednje generacije svetovnega razreda, ki pokriva našo državo po dolgem in počez. Jiovi načrti slonijo na dveh močnih stebrih. Ena je digitalna povezljivost, druga pa digitalne platforme.
Preprosto povedano, Jio je odločen uresničiti sanje, ki so se dolgo izmikale ponudnikom telekomunikacij v drugih državah: prehod z infrastrukture s fiksnimi stroški na storitve z visokimi maržami. Ambanijevi načrti so videti obsežni:
Mediji, finance, trgovina, izobraževanje, zdravstvo, kmetijstvo, pametna mesta, pametna proizvodnja in mobilnost
Jio ima možnost, da jih uvede zaradi treh pomembnih razlik od dejanj telekomunikacij na drugih trgih:
- Jio je ustvaril velik del trga, na katerem lahko deluje. Če Verizon v ZDA ali NTT DoCoMo na Japonskem ponujata storitve na konkurenčnem trgu telekomunikacij, je Jio edina možnost za ogromno Indijcev (in za tiste, ki imajo možnosti, je Jio na koncu veliko cenejši zaradi svojega omrežja IP, ki si lahko privošči dodatno obremenitev).
- Namesto da bi Jio izrinil podjetja, kot sta Facebook ali Google, ki imata velik delež na indijskem trgu, sodeluje z njimi.
- Jio se postavlja kot indijski prvak in podjetje, ki podpira celoten indijski model.
Oglejte si, kako je Ambani razkril Jiojeve načrte 5G:
Ogromno 4G in optično omrežje Jio poganja več ključnih programskih tehnologij in komponent, ki so jih razvili mladi inženirji podjetja prav tukaj v Indiji. Te zmogljivosti in znanje, ki ga je podjetje pridobilo, postavljajo Jio v ospredje še enega vznemirljivega mejnika: 5G.
Danes, prijatelji, z velikim ponosom sporočam, da je Jio zasnoval in razvil popolno rešitev 5G od začetka. To nam bo omogočilo uvedbo storitev 5G svetovnega razreda v Indiji z uporabo 100 % domačih tehnologij in rešitev. Te rešitve, izdelane v Indiji, bodo pripravljene takoj, ko bodo prejete odobritve spektra 5G, in bodo pripravljene za uporabo že naslednje leto. In ker celotna arhitektura podjetja Jio temelji na omrežjih IP, lahko naše omrežje 4G preprosto nadgradimo na 5G.
Ko se rešitve podjetja Jio izkažejo za preživetje v indijskem merilu, bodo platforme podjetja v odličnem položaju za izvoz rešitev 5G drugim telekomunikacijskim operaterjem po vsem svetu kot popolnoma servisirano storitev. Rešitve 5G podjetja Jio posvečam navdihovanju prihodnosti našega predsednika vlade ""[v bistvu o nadomeščanju uvoza in samooskrbi države z vsem potrebnim / pribl. prev.].
Moji prijatelji, platforma Jio je zasnovana za razvoj intelektualne lastnine, prek katere lahko pokažemo transformativno moč tehnologije v različnih industrijskih ekosistemih, da jo najprej uporabimo v Indiji in nato samozavestno prinesemo indijske rešitve v svet.
Ne mislite, da je Jioovo omrežje in njegovo dolgoletno delo na 5G resnično motiviralo napoved premierja Modija pred dvema mesecema. Ambanijeva odločenost daje predstavo o vlogi, ki jo bo igral Jio glede na njegove vlagatelje, kot sta Facebook in Google:
- Jio bo s to naložbo postal monopolni ponudnik telekomunikacijskih storitev v Indiji.
- Jio je edini vzvod, prek katerega lahko vlada nadzoruje internet in pobere svoj delež dobička.
- Jio postaja zaupanja vreden posrednik tujih podjetij za vlaganje na indijski trg; ja, dobiček bodo morali deliti z Jiom, a v zameno bo podjetje zgladilo vse regulatorne in infrastrukturne ovire, ob katere so se že mnogi spotikali.
Zanimivo pri tem pristopu je, da se seznami zmagovalcev in poražencev zelo hitro zabrišejo. Po eni strani je Jio prinesel internet na stotine milijonov Indijcev, ki sicer ne bi imeli dostopa do njega, in koristi te naložbe se bodo samo povečale, ko bodo Jioove storitve in partnerstva uresničeni. Po drugi strani pa je slabost prisotnost monopolista, še posebej v kontekstu vlade, ki je izrazila željo po povečanju nadzora nad pretokom informacij.
Tudi gospodarski rezultat je zamegljen. Monopoli so bili vedno neučinkoviti v gospodarstvu. Po drugi strani pa, če učinkovitost trga pomeni, da bo ves dobiček stekel v Silicijevo dolino, zakaj bi Indijo skrbela učinkovitost? Na trgu, ki ga poganja Jio, bodo ameriška tehnološka podjetja zaslužila manj, kot bi sicer, Indija pa ne bo samo pobrala več davkov, ampak bi lahko imela tudi ogromno koristi od odhoda državnega prvaka Jija v tujino na dolgi rok.
Indijska protiutež
Vse manj realistično - ali vsaj neodgovorno - postaja ocenjevanje tehnološke industrije, zlasti njenih največjih akterjev, ne da bi upoštevali geopolitična vprašanja, ki jih imamo. Glede na to pozdravljam Jiove načrte. Nespametno in nespoštljivo bi bilo, če bi ZDA Indijo obravnavale kot nekakšno tehnološko manjvredno državo. Še več, za države bo dobro, če bodo imele protiutež Kitajski tako geografsko kot nasploh med vsemi državami v razvoju. Jio naslavlja cilje, ki jih ameriška tehnološka podjetja pogosto ignorirajo, to pa vpliva ne le na Indijo, ampak tudi na večino preostalega sveta.
Toda Facebook, Google, Intel, Qualcomm in ostali morajo nadaljevati previdno. Za podjetje in državo, ki ima svojo pot, so zgolj sredstva za dosego cilja. Ne pravim, da je ta naložba slaba ideja (mislim, da je dobra) – toda indijski način se zdi bolj populističen in nacionalističen, kot bi Američanom morda bilo všeč. Vendar še vedno ni tako antagonistična zahodnemu liberalizmu kot kitajska komunistična partija in je pomembna protiutež.
Edino vprašanje, ki ostaja, je, kam bo šla Evropa – in celotna slika razmer se izkaže za precej grdo:
Evropski internet za razliko od ameriškega, kitajskega ali indijskega nima načrtov za prihodnost. Če ne storite ničesar in samo rečete "ne", boste na koncu dobili patetično kopijo statusa quo, v katerem je denar pomembnejši od inovacij.
Vir: www.habr.com