<< Pred tem:
Spomladi 1981 je francoska uprava za telekomunikacije (Direction générale des Télécommunications, DGT) po več manjših poskusih začela obsežen eksperiment za uvedbo tehnologije. v Bretanji, v kraju imenovanem Ille et Vilaine, ki je dobil ime po dveh rekah, ki tečeta v bližini. To je bil uvod v celoten zagon sistema , načrtovano za naslednje leto. DGT je novi sistem poimenoval Télétel, vendar so ga kmalu vsi začeli imenovati Minitel – bil je , ki izhaja iz imena , ki so jih na stotine tisoči brezplačno razdelili francoskim telefonskim naročnikom.
Od vseh sistemov informacijskih storitev za potrošnike v tej »dobi razdrobljenosti« si Minitel zasluži našo posebno pozornost – in zato svoje poglavje v tej zgodbi – iz treh posebnih razlogov.
Vsi članki v seriji:
- Zgodovina releja
- Zgodovina elektronskih računalnikov
- Zgodovina tranzistorja
- Internetna zgodovina
- Era fragmentacije
Prvi je motiv za nastanek. Druge poštne, telegrafske in telefonske storitve so zgradile sisteme, ki temeljijo na tehnologiji videotex - vendar nobena država ni vložila toliko truda v uspeh tega sistema ali pa je bila strategija za izkoriščanje tega uspeha tako dobro premišljena. Minitel je bil tesno povezan z upanjem na gospodarski in strateški preporod v Franciji in ni bil namenjen samo ustvarjanju novih telekomunikacijskih prihodkov ali novega prometa, temveč tudi spodbujanju celotnega tehnološkega sektorja v Franciji.
Drugi je stopnja njegove porazdelitve. DGT je telefonskim naročnikom zagotovil terminale popolnoma brezplačno, ves denar pa pobral izključno na podlagi časa uporabe storitve, ne da bi bilo treba vnaprej plačati naročnino. To je pomenilo, da je kljub veliko manjšemu prebivalstvu imelo več ljudi dostop do Minitela, čeprav mnogi od njih sistema niso uporabljali tako pogosto, kot celo največje ameriške spletne storitve iz osemdesetih let. Sistem je še bolj kontrasten na ozadju britanskega Prestela, ki nikoli ni presegel 1980 naročnikov.
Tretja pa je arhitektura strežniškega dela. Vsi drugi ponudniki digitalnih storitev so bili monolitni in so vse storitve gostili na lastni strojni opremi. Skupaj sta morda oblikovala konkurenčen trg, vendar je bil vsak od njunih sistemov notranje ukazno gospodarstvo. Minitel je kljub temu, da je imela država monopol nad tem izdelkom, ironično postal edini sistem v osemdesetih, ki je ustvaril prost trg informacijskih storitev. DGT je deloval kot informacijski posrednik in ne kot dobavitelj in je bil eden od možnih modelov za izhod iz obdobja razdrobljenosti.
Igra dohitevanja
Poskusi z Minitelom se niso začeli v Bretanji po naključju. V desetletjih po drugi svetovni vojni je francoska vlada namerno preusmerila gospodarstvo regije, ki je v veliki meri temeljilo na kmetijstvu in ribištvu, k elektroniki in telekomunikacijam. To je veljalo tudi za dva največja telekomunikacijska raziskovalna laboratorija, ki sta tam: Center Commun d'Études de Télévision et Télécommunications (CCETT) v regionalni prestolnici René in Center National d'Études des Télécommunications (CNET) enota v Lannionu, na severna obala.
Laboratorij CCETT v Rennesu
Ti laboratoriji, ustanovljeni v poskusu, da bi zaostalo regijo pripeljali v moderno dobo, so se v poznih šestdesetih in zgodnjih sedemdesetih letih prejšnjega stoletja znašli ujeti v igro dohitevanja s svojimi kolegi v drugih državah. Do poznih šestdesetih let prejšnjega stoletja je bilo francosko telefonsko omrežje v sramotnem stanju za državo, ki se je pod de Gaullovim vodstvom želela videti kot preporodna svetovna sila. Še vedno je bila močno odvisna od telefonskih central, zgrajenih v zgodnjih desetletjih 1960. stoletja, do leta 1970 pa jih je bilo avtomatiziranih le 1960 %. Ostalo je bilo odvisno od operaterjev, ki so klice preklapljali ročno - česar so se tako ZDA kot zahodnoevropske države praktično znebile. V Franciji je bilo le 1967 telefonov na 75 ljudi, v primerjavi z 100 v sosednji Britaniji in skoraj 13 v državah z najbolj razvitimi telekomunikacijskimi sistemi, kot sta Švedska in ZDA.
Zato je do sedemdesetih let prejšnjega stoletja Francija začela aktivno vlagati v program , torej »dohitevanje«. Rattrapage je hitro začela pridobivati zagon po volitvah 1974, ko , in imenoval Gerarda Theryja za novega vodjo DGT. Oba sta diplomirala na najboljši francoski inženirski šoli, l'École Polytechnique [Pariška politehnika], in oba sta verjela v moč izboljšanja družbe s pomočjo tehnologije. Théry se je lotil izboljšanja prožnosti in odzivnosti birokracije v DGT, Giscard pa je pri parlamentu lobiral za 100 milijard frankov za posodobitev telefonskega omrežja. Ta denar je bil porabljen za namestitev milijonov novih telefonov in zamenjavo stare opreme z računalniškimi stikali. Tako se je Francija znebila slovesa države, ki zaostaja v telefoniji.
Medtem pa so se v drugih državah, ki so začele telekomunikacije razvijati v nove smeri, pojavile nove tehnologije - videotelefoni, faksi in mešanica računalniških storitev s podatkovnimi omrežji. DGT je želel zajahati vrh tega vala in ne znova in znova igrati dohitevanje. V zgodnjih sedemdesetih letih prejšnjega stoletja je Velika Britanija napovedala ustanovitev dveh ločenih sistemov teleteksa, ki sta televizijskim sprejemnikom prek oddajanja posredovala spreminjajoče se informacijske zaslone. CCETT, skupno podjetje med DGT in francoskim izdajateljem televizijskih programov Office de radiodiffusion-télévision française (ORTF), je kot odgovor začelo dva projekta. Projekt DIDON (Diffusion de données sur un réseau deTV - oddajna distribucija podatkov po televizijskem omrežju) je bil zasnovan po britanskem vzoru. ANTIOPE (Acquisition numérique et télévisualisation d'images organisées en pages d'ecriture – digitalno pridobivanje in prikazovanje slik, sestavljenih v strani besedila) je bil bolj ambiciozen poskus raziskovanja možnosti prikazovanja zaslonov z besedilom, neodvisnim od komunikacijskega kanala.
Bernard Marty leta 2007
Ekipo ANTIOPE v Rennesu je vodil Bernard Marty. Bil je še en diplomant Politehnike (letnik 1963) in prišel na CCETT iz ORDF, kjer se je specializiral za računalniško animacijo in digitalno televizijo. Leta 1977 je ekipa združila tehnologijo zaslona ANTIOPE z idejami, vzetimi iz CNET-ovega projekta TIC-TAC (terminal intégré comportant téléviseur et appel au clavier). Slednji je bil sistem za zagotavljanje interaktivnih digitalnih storitev preko telefona. To združitev so poimenovali TITAN (Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation - interaktivni teleteks terminal s telefonsko klicno povezavo) in je bil v bistvu ekvivalent britanskega sistema Viewdata, ki se je pozneje razvil v Prestel. Tako kot ANTIOPE je uporabljal televizorje za prikaz strani z digitalnimi informacijami, vendar je uporabnikom omogočal interakcijo z računalnikom in ne le pasivnega prejemanja podatkov. Poleg tega so se tako računalniški ukazi kot podatkovni zasloni prenašali po telefonskih žicah in ne po zraku. Za razliko od Viewdata je TITAN podpiral alfanumerično tipkovnico polne velikosti in ne samo telefonsko tipkovnico. Za predstavitev zmogljivosti sistema na berlinskem sejmu je ekipa uporabila francosko paketno komutacijsko omrežje Transpac kot posrednika med terminali in računalnikom CCETT v Rennesu.
Terin laboratorij je sestavil impresivno tehnično predstavitev, vendar takrat še ni prišla zunaj laboratorija in ni bilo očitnih načinov, kako bi jo običajni ljudje uporabili.
Telematika
Jeseni 1977 je direktor DGT Gerard Théry, zadovoljen z napredkom modernizacije telefonskega omrežja, prešel na konkurenco britanskemu sistemu videotex. Za razvoj strateškega odziva je najprej preučil izkušnje CCETT in CNET ter tam našel za uporabo pripravljene prototipe TITAN in TIC-TAC. Te surove eksperimentalne materiale je prinesel v svoj razvojni urad DAII, da bi jih spremenil v izdelke z jasno tržno in poslovno strategijo.
DAII je priporočil razvoj dveh projektov: poskus z videotexom za testiranje različnih storitev v mestu blizu Versaillesa in naložbo v elektronski telefonski imenik, ki bi nadomestil telefonski imenik. Projekti so morali uporabiti Transpac kot omrežno infrastrukturo in tehnologijo TITAN na strani odjemalca – z barvnimi slikami, grafiko znakov in polno tipkovnico za vnos.
Zgodnji poskusni model Télétel set-top boxa, ki je bil kasneje opuščen v korist integriranega terminala
Strategija implementacije videotexa, ki jo je razvil DAII, se je od britanske razlikovala v treh pomembnih vidikih. Prvič, medtem ko je Prestel sam gostil vso vsebino, je DGT načrtoval, da bo deloval le kot stikalo, prek katerega bi lahko uporabniki dosegli poljubno število različnih zasebnih ponudnikov storitev, ki upravljajo poljubne računalnike, ki se lahko povežejo s Transpac in dostavijo vse podatke, združljive z ANTIOPE. Drugič, odločili so se opustiti televizor kot monitor in se zanesti na posebne integrirane terminale. Vodje DGT so menili, da ljudje kupujejo televizorje, da bi gledali televizijo, in ne bodo želeli prevzeti zaslona z novimi storitvami, kot je elektronski telefonski imenik. Poleg tega je odmik od televizorjev pomenil, da se DGT ne bi bilo treba pogajati o uvedbi sistema s konkurenti Télédiffusion de France (TDF), nasledniki ORDF (v Veliki Britaniji so bila pogajanja s proizvajalci televizorjev res ena glavnih Prestelovih ovir). Nazadnje je Francija pogumno presekala gordijski vozel, problem »kokoš ali jajce« (kjer omrežje brez uporabnikov ne privabi ponudnikov storitev in obratno), tako da namerava vse te integrirane videotex terminale dati brezplačno.
A kljub vsem tem grandioznim načrtom je videotex za Teri ostal v ozadju. Da bi DGT zagotovil mesto v ospredju komunikacijske tehnologije, se je osredotočil na to, da bi faks postal potrošniška storitev po vsej državi. Verjel je, da bi lahko faksiranje pošti odvzelo pomemben del trga pisne komunikacije, katere birokrate je DGT štel za plesnive konservativce. Vendar se je Terijeva prednostna naloga spremenila v samo nekaj mesecih, ko je bilo leta 1978 dokončano vladno poročilo "Informatizacija družbe". Maja so poročilo razposlali po knjigarnah in v prvem mesecu prodali 13 izvodov, v naslednjem desetletju pa skupaj 500 izvodov, kar je enakovredno uspešnici za vladno poročilo. Kako je tako na videz tehnično zapletena tema prevzela misli državljanov?
Giscardova vlada je naročila Simonu Noreju in Alainu Mincu, uradnikom francoskega generalnega inšpektorata za finance, da napišeta to poročilo za analizo groženj in priložnosti rastočega gospodarstva ter kulturnega pomena računalnikov. Do sedemdesetih let 1970. stoletja je večina tehnično podkovanih intelektualcev že začela razumeti, da bi računalniško moč lahko in morali prinesti množicam v obliki novih vrst storitev, ki bi jih poganjali računalniki. Toda hkrati so bile ZDA že več desetletij vodilne v vseh vrstah digitalnih tehnologij in položaj ameriških podjetij na trgu se je zdel neomajen. Po eni strani so francoski voditelji verjeli, da bo demokratizacija računalnikov francoski skupnosti prinesla ogromne priložnosti; po drugi strani pa niso želeli, da bi Francija postala privesek prevladujoče tuje sile.
Poročilo Nore in Minka je zagotovilo sintezo, ki je rešila ta problem in predlagala projekt, ki bi lahko Francijo z enim skokom popeljal v postmoderno informacijsko dobo. Država se bo takoj pomaknila iz zaostajajočega v vodilno mesto in ustvarila prvo nacionalno infrastrukturo za digitalne storitve – računalniške centre, podatkovne baze, standardizirana omrežja – ki bo postala temelj odprtega in demokratičnega trga digitalnih storitev. To pa bo spodbudilo razvoj francoskega lastnega strokovnega znanja in industrije na področju računalniške strojne opreme, programske opreme in omrežnih tehnologij.
Nora in Mink sta to združitev računalnikov in komunikacij poimenovala télématique, pri čemer sta združili besedi "telecommunications" in informatique ("računalništvo"). "Do nedavnega," so zapisali,
računalniki so ostali privilegij velikih in bogatih. Odslej prihaja v ospredje množična informatizacija, ki bo napajala skupnost, kot jo je nekoč elektrika. Vendar v nasprotju z elektriko la télématique ne prenaša pasivnega toka, temveč informacije.
Poročilo Nora-Mink in posledični odmev v Giscardovi vladi sta TITANOVA prizadevanja za komercializacijo postavila v novo luč. Prej je bila razvojna strategija videotexa DGT reakcija na britanske konkurente in je bila namenjena zagotavljanju, da Francija ne bo ujeta nepripravljena in prisiljena delati v skladu z britanskim tehničnim standardom videotex. A če bi se tam ustavilo, bi francoski poskusi razvoja videotexa tako kot Prestel usahnili in ostali nišna storitev za radovedne ljubitelje novih tehnologij in peščico podjetij, ki bi jim bil uporaben.
Toda po poročilu videotexa ni bilo več mogoče obravnavati kot osrednjo komponento télématique, osnovo za gradnjo nove prihodnosti celotnega francoskega naroda, in zahvaljujoč poročilu je bil projekt deležen veliko več pozornosti in denarja, kot bi lahko so upali. Projekt lansiranja Minitela po vsej državi je prejel vladno podporo, ki je sicer morda ne bi bilo – kot se je zgodilo s Terinim projektom »faksiranja« po vsej državi, ki je na koncu privedel do preprostega perifernega dodatka k Minitelu v obliki tiskalnika.
Kot del podpore se je vlada odločila brezplačno razdeliti na milijone terminalov. DGT je trdil, da bi se stroški terminalov delno izravnali z ukinitvijo papirnatih telefonskih imenikov in omrežnega prometa, ki bi ga spodbudila storitev Minitel. Ne glede na to, ali so dejansko tako mislili ali ne, so ti argumenti lahko vsaj nominalno upravičili ogromen program spodbud, ki se je začel z Alcatelom (ki je prejel milijarde frankov za izdelavo terminalov) in se razširil na omrežje Transpac, ponudnike storitev Minitel, kupljene računalnike teh ponudnikov ter programske storitve, potrebne za delovanje celotnega spletnega poslovanja.
Mediator
V komercialnem smislu Minitel ni prinesel nič posebnega. Letno samooskrbo je prvič dosegel leta 1989, četudi so se vsi stroški zanj poplačali, pa šele konec devetdesetih let prejšnjega stoletja, ko so terminali dokončno propadli. Prav tako ni dosegel ciljev Nore in Minka o začetku preporoda francoske industrije in družbe zahvaljujoč informacijski tehnologiji. Alcatel in drugi proizvajalci so imeli dobiček z izdelavo telekomunikacijske opreme, francosko omrežje Transpac pa s povečanim prometom, čeprav so se pri svojem protokolu X.1990 žal zanašali na napačno tehnologijo paketnega preklopa. Ob tem je na tisoče ponudnikov storitev Minitel svojo opremo in sistemsko programsko opremo večinoma kupovalo od Američanov. Tehničarji, ki gradijo lastne spletne storitve, so se izogibali storitvam francoskega velikana Bull in velikega, strašljivega industrijskega podjetja IBM ter raje izbrali skromne škatle z Unixom proizvajalcev, kot sta Texas Instruments in Hewlett-Packard.
Če Minitelova industrija ni uspela rasti, kaj pa njena vloga pri demokratizaciji francoske skupnosti z novimi informacijskimi storitvami, ki segajo povsod od najelitnejših občinskih okrožij Pariza do majhnih vasi Pikardije? Tu je projekt dosegel večji, čeprav precej mešan uspeh. Sistem Minitel je hitro rasel, s 120 terminalov v času prve obsežne implementacije leta 000 na 1983 milijone terminalov leta 3 in 1987 milijona leta 5,6. Z izjemo prvih minut kot elektronski telefonski imenik pa je bilo treba dolgoročno uporabo terminalov plačevati po minutah, zato ni dvoma, da njihova uporaba ni bila tako enakomerno porazdeljena kot sama oprema. Najbolj priljubljene storitve, namreč spletni klepet, bi zlahka porabile več ur vsak večer po osnovni tarifi 1990 frankov na uro (približno 60 USD, več kot dvakratna minimalna urna plača v ZDA v tistem času).
Vendar pa je do leta 1990 skoraj 30 % državljanov imelo dostop do terminala Minitel od doma ali službe. Francija je bila nedvomno najbolj spletna država (tako rekoč) na svetu. Istega leta sta dva največja ponudnika spletnih storitev v velikanu informacijske tehnologije v Združenih državah skupaj imela nekaj več kot milijon naročnikov v državi z 250 milijoni ljudi. Katalog storitev, ki so bile dosegljive, je rasel tako hitro kot število terminalov – od 142 leta 1983 do 7000 leta 1987 in 15 leta 000. Ironija je, da je bil za seznam vseh storitev, ki so na voljo terminalom, potreben cel telefonski imenik – prav tisti, ki naj bi ga nadomestili. Konec osemdesetih let je imela ta knjiga Listel že 1990 strani.
Moški uporablja terminal Minitel
Poleg tega, kar je DGT ponujal neposredno, je bil nabor ponujenih storitev zelo širok, od komercialnih do družabnih, razdeljene pa so bile v približno iste kategorije, kot smo jih danes vajeni na spletu: nakupovanje, bančne storitve, potovalne storitve, klepetalnice. , forumi za sporočanje, igre. Za povezavo s storitvijo je uporabnik Minitela poklical dostopno številko, najpogosteje 3615, in svojo telefonsko linijo povezal s posebnim računalnikom na svoji lokalni centrali, point d'accès videotexte ali PAVI. Ko je uporabnik povezan s PAVI, lahko vnese kodo, ki ustreza želeni storitvi. Podjetja so svoje kode za dostop postavila na reklamne pasice v mnemonični alfanumerični obliki, podobno kot so pozneje naredila z naslovi spletnih strani v naslednjih desetletjih: 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA.
Koda 3615 je povezovala uporabnike v tarifni sistem kioskov PAVI, ki je bil uveden leta 1984. To je Minitelu omogočilo, da deluje kot časopisni kiosk in ponuja različne izdelke različnih dobaviteljev na enem priročnem prodajnem mestu. Od 60 frankov, zaračunanih na uro uporabe storitev kioska, je šlo 40 frankov servisu, 20 pa DGT za uporabo PAVI in omrežja Transpac. In vse to je bilo za uporabnike popolnoma transparentno – vsi stroški so se samodejno pojavili na njihovem naslednjem telefonskem računu in ponudnikom jim ni bilo treba posredovati svojih podatkov o plačilu, da bi z njimi stopili v finančna razmerja.
Ko se je v devetdesetih letih 1990. stoletja začel širiti dostop do odprtega interneta, so poznavalci spletnih storitev začeli imeti te storitve iz obdobja razdrobljenosti - vsi ti CompuServe, AOL - "obzidani vrtovi." Zdelo se je, da metafora nakazuje kontrast med njimi in odprtim, divjim terenom novega interneta. S tega vidika, če je bil CompuServe skrbno negovan park, potem je bil internet narava sama. Seveda v resnici internet ni nič bolj naraven kot CompuServe ali Minitel. Spletne storitve je mogoče zgraditi na veliko različnih načinov, vse pa temeljijo na odločitvah ljudi. Če pa uporabimo to prispodobo opozicije med naravnim in kultiviranim, potem pade Minitel nekje na sredino. Lahko ga primerjamo z nacionalnim parkom. Njene meje so varovane, vzdrževane, za njihov prehod pa se zaračunava cestnina. Vendar pa se v njih lahko prosto gibljete in obiščete vse kraje, ki vas zanimajo.
Položaj DGT na sredini trga, med uporabnikom in storitvijo, z monopolom nad vstopno točko in celotno komunikacijsko potjo med dvema udeležencema storitve, je imel prednosti tako pred monolitnimi ponudniki storitev vse v enem, kot je CompuServe, kot pred bolj odprtimi arhitekturami. pozneje internet. Za razliko od prvega je sistem, ko je bilo ozko grlo premagano, uporabniku odprl odprt trg storitev, kakršnega ni bilo v tistem času. Za razliko od slednjega ni bilo težav z monetizacijo. Uporabnik je samodejno plačal porabljeni čas, tako da ni bilo potrebe po napihnjeni in vsiljivi oglaševalski tehnologiji, ki jo podpira sodoben internet. Minitel je ponudil tudi varno povezljivost od konca do konca. Vsak bit se je premikal le po strojni opremi DGT, tako da dokler ste zaupali DGT in ponudniku storitev, je bila vaša komunikacija zaščitena pred napadi.
Vendar pa je imel v primerjavi z internetom, ki je nadomestil sistem, več očitnih slabosti. Kljub vsej relativni odprtosti strežnika ni bilo mogoče preprosto vklopiti, ga povezati v omrežje in začeti delovati. Za zagotavljanje dostopa do strežnika prek PAVI je bila potrebna predhodna odobritev vlade. Še huje, Minitelova tehnična struktura je bila strašno neprilagodljiva in vezana na protokol videotex, ki je bil vrhunski sredi osemdesetih let prejšnjega stoletja, a se je deset let pozneje izkazalo, da je strašno zastarel in omejen.
Stopnja trdote Minitela je odvisna od tega, za kaj natančno štejemo Minitel. Sam terminal (ki se je, strogo gledano, imenoval Minitel) se je lahko povezal s poljubnimi računalniki prek običajnega telefonskega omrežja. Vendar pa je malo verjetno, da se bo veliko uporabnikov zateklo k tej metodi - in v bistvu se ne razlikuje od uporabe domačega računalnika z modemom, s katerega se povezujete s storitvami, kot sta The Source ali CompuServe. Ni bil povezan s sistemom za zagotavljanje storitev (ki se je uradno imenoval Télétel), vse prednosti pa so obstajale zaradi kioska in omrežja Transpac.
Terminal je podpiral besedilne strani, 24 vrstic po 40 znakov na vrstico (s primitivno grafiko znakov) - to je vse. Minitelu ni bila na voljo nobena značilna funkcija spleta iz devetdesetih let prejšnjega stoletja – pomikanje besedila, GIF-i, JPEG-i, pretakanje zvoka.
Minitel je ponudil potencialno pot iz obdobja razdrobljenosti, a nihče zunaj Francije ni ubral te poti. Leta 1988 je France Télécom kupil DGT in večkrat poskušal izvoziti Minitelovo tehnologijo – v Belgijo, na Irsko in celo v ZDA (prek sistema v San Franciscu, imenovanega 101 Online). Vendar brez vladne spodbude za financiranje terminalov noben od teh poskusov ni bil blizu uspehu izvirnika. In ker se je do takrat pričakovalo, da bodo France Télécom in večina drugih poštnih, telegrafskih in telefonskih omrežij po vsem svetu odrezali vogale, da bi lahko uspešno delovali na konkurenčnem mednarodnem trgu, je bilo obdobja, v katerem so bile takšne spodbude politično upravičene, konec.
In čeprav je bil sistem Minitel v celoti dokončan šele leta 2012, njegova uporaba od sredine devetdesetih let prejšnjega stoletja upada. V zatonu je še vedno ostal relativno priljubljen za bančne in finančne storitve zaradi varnosti omrežja ter razpoložljivosti terminalov in posebnih zunanjih naprav, ki lahko berejo in prenašajo podatke z bančnih kartic. Sicer pa so francoski spletni navdušenci postopoma prešli na internet. Toda preden se vrnemo k zgodovini interneta, se moramo še enkrat ustaviti na našem potovanju skozi dobo razdrobljenosti.
Kaj še brati:
- Julien Mailland in Kevin Driscoll, Minitel: Dobrodošli na internetu (2017)
- Marie Marchand, The Minitel Saga (1988)
Naprej: >>
Vir: www.habr.com