Prevod članka je bil pripravljen posebej za študente tečaja .
Načrti AWS CAF vam lahko pomagajo pri pripravi na prehod na tehnološki sklad v oblaku. Potovanje se začne z vašo vodstveno ekipo, ki upošteva šest razsežnosti CAF. Vsak od vidikov se uporablja za ustvarjanje delovnih tokov, ki najdejo vrzeli v obstoječih veščinah in procesih, te pa se zabeležijo kot vhodni podatki. Ti vnosi so osnova za ustvarjanje načrta AWS CAF, ki bo upravljal spremembe, ko bo vaša organizacija prešla na tehnološki sklad v oblaku.
AWS Cloud Adoption Framework – Pregled načrta
Načrt je ključni del AWS Cloud Adoption Framework . Proces razvoja akcijskega načrta pomaga orisati izzive in izzive, ki jih prinaša prevzem oblačnih tehnologij. Ko bo načrt ustvarjen, bo vaši organizaciji zagotovil proaktivne rešitve in vam pomagal preprečiti pastem pri prehodu na infrastrukturo v oblaku.
AWS Cloud Adoption Framework in njegovi vidiki
Uspešni prehodi na infrastrukturo v oblaku določajo, katere organizacijske veščine je treba izostriti in se jih naučiti. AWS CAF podpira in vodi vašo organizacijo z ustvarjanjem učinkovitega načrta sprejemanja oblaka za odpravo obstoječih vrzeli. Zagotavlja smernice za šest ključnih področij, ki so skupna organizacijam: poslovanje, ljudje, upravljanje, platforma, varnost in delovanje. Vsak vidik je organiziran z upoštevanjem določenega občinstva in vlog:
Vloge splošnega poslovnega vidika: poslovni menedžerji, finančniki, proračunski menedžerji, strateški deležniki.
Splošne vloge HR: Upravljanje človeških virov, vodje strežnega osebja, kadroviki.
Splošne vloge vidika upravljanja: generalni direktor, vodje oddelkov, projektni vodje, sistemski arhitekti, poslovni analitiki, investicijski menedžerji.
Vloge skupnega vidika platforme: glavni tehnični direktor, vodje IT, arhitekti rešitev.
Vloge splošnega varnostnega vidika: Direktor informacijske varnosti, vodje informacijske varnosti, analitiki informacijske varnosti.
Splošne vloge operativnega vidika: vodje IT, vodje IT podpore.
Poslovna perspektiva na primer pomaga vodjem podjetij, finančnim menedžerjem, proračunskim menedžerjem in strateškim deležnikom razumeti, kako se bodo določeni vidiki njihovih vlog v organizaciji spremenili zaradi uvedbe oblaka.
Akcijski načrt, ki ga ustvarite, temelji na šestih vidikih.
Vsak vidik AWS CAF vsebuje zmogljivosti, ki so v lasti enega ali več funkcionalno vključenih deležnikov. Ko razmišljate o vsakem vidiku, začnete določati, kako bodo zainteresirane strani izboljšale veščine in procese za uspešno implementacijo infrastrukture v oblaku. To se zgodi v štirih fazah:
- Določite, kdo v vaši organizaciji ima zadnjo besedo pri sprejemanju oblaka;
- Ugotovite vprašanja in težave, ki lahko upočasnijo ali zapletejo sprejem tehnologij v oblaku za deležnike;
- Ugotovite veščine ali procese, ki jih je treba izboljšati za reševanje teh vprašanj in težav;
- Ustvarite akcijski načrt za odpravo ugotovljenih vrzeli v znanju ali procesu.
Tu je primer izpolnjenega akcijskega načrta:
Vir: www.habr.com