Nekaj ​​zgodovinskih vzporednic

Zavrnitev odgovornosti: Da bi prihranili čas TL;DR, je različica tega članka razdelek Potencialni novi trend.

Z razvojem človeštva so ljudje v nekem obdobju kot luksuzni predmet šteli razna materialna sredstva - plemenite kovine, osebno rezilno in strelno orožje, vozila, nepremičnine ipd.

Predmet na CDPV je Bugatti Type 57 - avtomobil razreda Bugatti Automobiles Gran Turismo, en sam avto visokega razreda za bogate. Proizvedeno v letih 1934-1940. Ima dve modifikaciji: Type 57S in Atalante. Dizajn karoserije avtomobila je razvil Jean Bugatti.

Če pogledamo v kontekstu cikla proizvodnih revolucij, potem lahko pogojno ločimo naslednje najbolj markantne tipe luksuza, ki so postali del množičnih trendov in se nam nato sčasoma ne zdijo več luksuzni, prav zaradi njihove razširjene porazdelitve med množicami:

• robno orožje in uniforme (od izuma metod obdelave kovin)
  Lastno rezno orožje in uniforme so v starih stoletjih in v fevdalnem obdobju veljale za velik luksuz, drago lastnino, ki je odpirala pot do obetavne vojaške službe (sodelovanje v vojnah, najemniške vojske, zaplembe zemlje), oblasti ipd. Tako je bilo osebno orožje luksuz.
• Osebni avto (industrijska revolucija - znanstvena in informacijska revolucija)
  Z izumom avtomobila in načeloma vse do danes velja avtomobil še vedno za luksuz. To je stvar, ki zahteva stroške, vlaganja, nego, a človeku daje več svobode gibanja in osebnega prostora na cesti (na primer v službo).

• PC (znanstvena informacijska revolucija).
  V petdesetih in šestdesetih letih prejšnjega stoletja so bili računalniki zaradi svoje velikosti in cene na voljo le velikim podjetjem. V tekmovanju za povečanje prodaje so si podjetja za proizvodnjo računalnikov prizadevala znižati stroške in miniaturizirati svoje izdelke. Za to so bili uporabljeni vsi sodobni dosežki znanosti: pomnilnik na magnetnih jedrih, tranzistorji in končno mikrovezja. Do leta 1950 miniračunalnik PDP-8 je zasedel prostornino, primerljivo z gospodinjskim hladilnikom, strošek je bil približno 20 tisoč dolarjev, poleg tega je obstajala težnja po nadaljnji miniaturizaciji.

  Prodaja osebnih računalnikov je bila v poznih sedemdesetih letih prejšnjega stoletja počasna, vendar je bil komercialni uspeh za popolnoma nov izdelek izjemen. Razlog za to je bil nastanek programske opreme, ki je pokrivala potrebe uporabnikov po avtomatizaciji obdelave informacij. V zgodnjih osemdesetih letih je bil najbolj priljubljen programski jezik za telebane BASIC, urejevalnik besedil WordStar (dodelitve »vročih« tipk se uporabljajo še danes) in procesor za preglednice VisiCalc, ki je zdaj zrasel v velikana, imenovanega Excel.

  Tudi v mojem otroštvu v 90-ih so računalniki veljali za nekaj kul in redko dostopnega, vsaka delovna družina ni imela računalnika v stanovanju.

Potencialni nov trend

Nato bom opisal svojo vizijo. To je bolj poskus napovedovanja bližnje prihodnosti kot resna analitika ali stroga, informirana napoved. Poskus biti futurolog na podlagi lastnih posrednih znakov in intuicije na IT področju, ki sem ga opazoval.

Torej, v dobi informacijskega razvoja, vseprisotne udeležbe računalnikov v naših življenjih, vidim nastajajoče razkošje osebni SaaS. To je storitev, zasnovana in delujoča izključno za potrebe določene osebe (ali ozke skupine ljudi, na primer družine, skupine prijateljev). Ne gostijo ga Google, Amazon, Microsoft in drugi velikani IT industrije. Uporabnik ga je ročno dal v proizvodnjo sam ali pa ga je za znatne zneske naročil ali kupil pri določenem izvajalcu, na primer svobodnjaku.

Primeri, predpogoji in posredni znaki:

• obstajajo ljudje, ki so nezadovoljni SaaS. Ne podjetje, ampak samo posamezniki ali skupine ljudi. Tu ne bo nobene statistike, le pritožbe posameznikov v istih novicah in tehničnih člankih večjih akterjev na trgu (Yandex, Google, Microsoft). Tudi voditelji IT podcastov delijo svojo bolečino in izkazujejo svoj kritičen odnos do SaaS-am.
• primeri velikih podjetij, ki so izbrisala svoje storitve
  • Google Plus preneha delovati. In kaj?
  • Google zapira fotografsko storitev Picasa
  • Sranje se zgodi. Yandex je odstranil nekaj virtualnih strojev v svojem oblaku
    Obstaja celo spletna stran Ubil ga je Google. Nekakšno virtualno pokopališče Googlovih projektov, ki so bili zaprti.
• primeri z informacijsko varnostjo, uhajanjem podatkov, izgubo podatkov, vdori
  • Storitev za shranjevanje kod GitLab je pomotoma izbrisala skoraj 300 GB podatkov zaradi napake sistemskega skrbnika
  • Facebook je na svojih strežnikih shranil na stotine milijonov gesel z jasnim besedilom. Do njih je imelo dostop na tisoče zaposlenih * Ne Saas, ampak vseeno..
• paranoja ali upravičena nepripravljenost deliti vaše osebne podatke
• vrednost osebnih podatkov in osebno udobje na spletu postajata za posameznike vse bolj kritična; ti podatki so zelo dragoceni in samo postanejo dražji za vsako podjetje, ki pohlepno in agresivno lovi te osebne podatke (ciljano oglaševanje, vsiljene storitve in tarife dvomljive narave, pa tudi hekerji so verjetno glavne grožnje v zvezi s tem)
• nastop v Open Source rešitve za čedalje večje težave z aplikacijami: od osebnih zapiskov do finančnega računovodskega sistema in oblaka osebnih datotek.

• trivialno lastni scenariji, ki me ženejo vsaj k iskanju in študiju možnosti obstoja Open Source rešitve.

  Na primer, pred kratkim sem začel močno razmišljati o gostovanju lastne storitve zapiskov, ki bi mi bila dostopna na spletu prek mobilnega telefona ali namizja. Izbira najboljše rešitve je še v postopku, zanima me enostavno uvedljiva rešitev z minimalno funkcionalnostjo za shranjevanje zapiskov in varnost (npr. Basic Auth). Prav tako bi želel, da se rešitev lahko izvaja kot Docker vsebnik, ki zame osebno preprosto poveča hitrost in enostavnost uvajanja. Vesel bom priporočil v komentarjih. Ker za zdaj roka seže po tipkovnici in IDE sami napišite tako preprosto storitev.

Sklepi in posledice

Na podlagi te predpostavke o naraščajočem trendu je mogoče narediti več sklepov:

• to je potencialno obetavna niša. Zdi se mi, da je to priložnost za izgradnjo ali obnovo podjetja, ki ponuja IT ali medijske storitve in prodaja prilagojene rešitve. Pri tem je pomembno doseči stranke, ki na osebni SaaS gledajo kot na razkošje, ki so zanj pripravljene plačati več kot na trgu, v zameno pa prejmejo nekaj dobrih garancij za ponujene storitve.
• razvoj takšnih rešitev ni enostaven, je drag, pravzaprav gre za posebno tehnično specifikacijo za vsako naročilo. Pravzaprav tega ni mogoče šteti za novo nišo ali poslovni model. Pravzaprav je verjetno iz tega zraslo veliko podjetij z lastnimi produkti ali zunanjih podjetij, ki takšen razvoj izvajajo po individualnih zahtevah.
• lahko greste v drugo smer in na primer, če ste razvijalec, potem vnesite Open Source posebej na področju razvoja takšnih rešitev - izberite problem, poiščite obstoječe projekte, tam postanite sodelavec. Ali pa začnite izvajati svoj lasten projekt od začetka v javnem repozitoriju, ki gosti določeno težavo, in okoli njega zgradite skupnost uporabnikov in sodelavcev.
• obremenitveni profil takšne aplikacije in zahteve se razlikujejo od vseh tistih javnih storitev SaaS, ki so namenjene hkratni množični uporabi. Če je na primer samo en uporabnik, ne potrebujete sistema, ki lahko podpira na tisoče povezav ali obdela milijone zahtev na sekundo. Hitrost in toleranca na napake seveda ostajata tudi nujni - storitev mora biti sposobna varnostno kopirati svoje podsisteme, se hitro odzivati ​​ter biti sposobna narediti in obnoviti varnostne kopije podatkov. Vse to pomeni, da se lahko pri načrtovanju in razvoju osredotočite na druge stvari, žrtvujete razširljivost, zmogljivost, se osredotočite na primer na hitrost uvajanja novih funkcij ali na primer na zagotavljanje najvišje možne konsistentnosti ali zaščite podatkov.

bonus

Spodaj bom navedel povezave do uporabnih projektov in zanimivih člankov:

• super samostojno gostovanje — Repozitorij seznamov GitHub c Self-Hosted rešitve za različne potrebe. Pisanje blogov, klepeti, porazdeljeno shranjevanje datotek in tako naprej.
• Komu ta strežnik v resnici služi? - kritika SaaS avtorja Richard Stallman.

Vir: www.habr.com