Ta objava izhaja iz k enemu članku tukaj na Habru. Povsem običajen komentar, razen tega, da je več ljudi povedalo, da bi bilo zelo dobro, če bi ga oblikovali v ločeno objavo, MójKrug pa je celo takoj objavil ta komentar zase v svoji skupini na VK z ljubkim uvodom. Naš nedavni prispevek s poročilom o plačah v IT za prvo polovico tega leta je zbral neverjetno število komentarjev uporabnikov Habra. Delili so svoja mnenja, opazovanja in osebne zgodbe, vendar nam je en od komentarjev bil tako všeč, da smo se odločili, da ga objavimo tukaj.
Zato sem končno zbral moči in napisal ločen članek, kjer sem podrobno razložil in utemeljil svoje misli.
Občasno lahko v člankih in komentarjih, kjer se razpravlja o dohodkih IT-specialistov, srečamo izjave, kot so: 'Od kod vam take številke? Veliko let delam X in niti jaz niti moji kolegi nikoli nismo videli takšnih denarjev ...'.
Iskreno, pred N leti bi lahko napisal podoben komentar. Zdaj ne morem 🙂
Potem ko sem prešel čez različna delovna mesta, organizacije in življenjske situacije, sem si osebno oblikoval precej preprost nabor pravil o tem, 'kaj storiti, da bi prejemal normalne dohodke in delal v udobnih pogojih v IT'. Ta članek ni le o denarju. V nekaterih točkah se dotikam teme možnosti, da bi dvignil svojo poklicno raven in se naučil novih iskano vrednih znanj, pod 'dobrimi pogoji' pa ne razumem le udobnega urada, tehnične opreme in dobrih socialnih paketov, temveč predvsem odsotnost šoka, duševni mir in cele živce.
Ti nasveti so najprej aktualni za razvijalce programske opreme, vendar mnoge točke ustrezajo tudi drugim poklicem. In seveda se vse navedeno nanaša predvsem na RF in druge ex-USSR države, čeprav bodo spet nekatere točke aktualne povsod.
Torej, gremo naprej.
Izogibajte se na kilometrsko oddaljenosti državnim in pol državnim podjetjem ter podobnim ustanovam.
Izogibajte se na kilometrsko oddaljenosti državnim in pol državnim podjetjem ter podobnim ustanovam.
Prvič, pri financiranju institucij iz proračuna je zgornja meja plač omejena sama po sebi — "denarja ni, vendar se držite". Še v državnih institucijah in podobnih krajih so pogosto plače vezane na delovna mesta. In lahko se zgodi, da je v dokumentu zapisano, da programer prejemati toliko kot kakšen uradnik, in tega ni mogoče spremeniti. Nekateri vodje, zavedajoč se absurdnosti te situacije, pololegally zaposlujejo IT strokovnjake za en in pol do dve delovni mesti, vendar je to prej izjema kot pravilo.
Drugič, če institucija ne deluje na odprtem konkurenčnem trgu, verjetno ne bo imela cilja izboljšati kakovost in konkurenčnost svojih izdelkov in storitev (cilj bo le to, da ta kakovost ne pada pod določeno raven, da ne dobiš težav od nadzornih organov), in ustrezno ne bo prizadevala za pridobivanje najboljših zaposlenih in njihovo motivacijo z denarjem ali na drugačne načine.
Zaradi pomanjkanja usmerjenosti in motivacije vodstva za kakovost in rezultate, pa tudi zato, ker porabljajo, po pravici povedano, ne svoje, ampak tuj denar, pogosto opazimo pojav, kot je zaposlovanje otrok/krvnih sorodnikov/prijateljev itd. na "udobna mesta" v organizaciji. Vendar pa je treba vseeno nekako delati. Zato se lahko zgodi, da bo oseba, ki je prišla tja z ulice, morala opravljati delo tako za sebe kot za drugega. In drugič, malo verjetno je, da bodo obkroženi s strokovnjaki prve vrste, ki bi jih lahko veliko naučili.
V primeru zaposlitve v zasebnem podjetju, ki deluje na državno naročilo, pa žal lahko naletimo na približno enak problem. Če podjetje prejema naročila in razpise, ker je "vse že dogovorjeno", se znova vrnemo v situacijo "ni konkurence" z ustreznimi posledicami. In čeprav se razpisi dodeljujejo pošteno, ne smemo pozabiti, da zmaga tisti, ki ponudi najnižjo ceno, in povsem mogoče je, da bodo najprej varčevali pri razvijalcih in njihovih plačah, saj ne bo cilj "narediti zelo dober izdelek", ampak "narediti izdelek, ki vsaj ustreza formalnim zahtevam".
Inštitucija, ki se poda na svobodni trg in pridobi konkurente, pogosto ne prilagodi svojega načina razmišljanja in odnosa do zaposlenih, kar privede do negativnih posledic. Izraz "sovjetsko vodenje" se žal krepi iz resničnega življenja.
Včasih je tudi obratno, da v nekaterih državnih podjetjih celo običajni zaposleni prejemajo dokaj dobre lokalne plače (na primer v naftno-plinskem sektorju). A žal "sovjetsko vodenje" nikamor ne izgine, pogosto se srečujemo z administrativnim absurdom, kot je "delovni čas strogo od 8. ure zjutraj, za zamudo za 1 minuto odvzem nagrade", neskončne službene note in prelaganje odgovornosti, ter odnos "plačamo veliko, zato morate delati še več, nadure ne bomo plačali" in "če vam ni všeč — nihče vas ne drži".
Če ste programer, ne razmišljajte o delovnih mestih v podjetjih, katerih razvoj programske opreme ni njihov glavna dejavnost.
... vključno z različnimi raziskovalnimi instituti, konstrukcijskimi biroji, inženirskimi podjetji in tovarnami, trgovskimi podjetji, trgovinami itd.
V eni skupnosti celo kroži šala.
«Če se vaša pozicija imenuje ne "Senior Developer" ali "Team Lead", ampak "Inženir 1. kategorije" ali "Vodja oddelka za informacijske tehnologije", pomeni, da ste nekje zgrešili.«
Da, to je šala, vendar v vsaki šali je kanček resnice.
Kriterij "prinašajoč glavni dohodek" opredeljujem precej preprosto:
to je ali
- podjetje dejansko zasluži večji del svojega prihodka s prodajo svojih IT-produktov ali storitev, ali pa se ukvarja z razvojem teh stvari po naročilu.
ili
- razvijena programska oprema je ena od pomembnih ali celo ključnih stvari, ki določajo potrošniške lastnosti izdelka ali storitve.
Zakaj takšen nasvet?
Najprej preberite odličen članek, , kjer so res dobro izpostavljene mnoge razlike ne-IT podjetij. In če ste delali v IT-podjetjih, a ste tam vedno opazili točke od 5. do 13., opisane v tem članku, je to že razlog za razmislek in boljše raziskovanje okolice in trga dela.
V čistě IT firmách jsou lidé, kteří se přímo podílejí na vývoji softwaru (programátoři, testeři, analytici, UI/UX designéři, devops inženýři atd.) hlavním motorům. To je jejich práce, která přináší společnosti příjmy. A nyní se podívejme na nějakou "ne-IT-firmu". Hlavní peníze získávají z následného prodeje něčeho, nebo z poskytování nějakých "ne-IT služeb", nebo z výroby "ne-IT produktů". V této společnosti jsou IT specialisté obslužný personál, ano, jsou potřeba, aby bylo možné pracovat efektivněji (například pomocí automatizace, automatického sledování, přijetí objednávek online atd.), ale nepřinášejí přímý příjem. A proto bude postoj krátkozrakého vedení k nim pravděpodobně takový — jako k něčemu, na co musí vynakládat peníze.
O tom je velmi dobře řečeno v již zmíněném článku:
Konceptuální rozdíl mezi IT firmou a ne-IT firmou spočívá samozřejmě v tom, že v IT firmě - jako programátor, tester, analytik, IT manažer, konečně - jsi součástí příjmové části rozpočtu (no, většinou), zatímco v ne-IT firmě jsi pouze nákladovou položkou, a to často jednu z nejvýraznějších. Odpovídajícím způsobem se k interním IT specialistům buduje odpovídající postoj - jako k určitým parazitům, které my, podnik, musíme platit z vlastní kapsy, přičemž se ještě odvažují něco si přát.
Často vedení takové firmy vůbec nerozumí IT a vývoji softwaru, a proto je těžké je přesvědčit o potřebě čehokoli, a za druhé, samotné vytvoření IT oddělení může proběhnout nejlepším způsobem: na pozici vedoucího tohoto oddělení je vybrán člověk, jehož dovednosti vedoucí adekvátně prověřit nemohou. Pokud má štěstí, pak dále sestaví dobrý tým a nastaví správný směr rozvoje. Pokud však nemá štěstí, může se stát, že tým něco vyvíjí, a produkt dokonce funguje, ale ve skutečnosti se vaří ve vlastní šťávě v izolaci od okolního světa, příliš se nevyvíjí a skutečně znalí a talentovaní lidé tam nezůstávají. Bohužel, to jsem viděl na vlastní oči.
Kako to prepoznati unaprijed, tokom intervjua? Postoji takozvani , međutim, treba priznati da je to veoma površno, i zapravo može biti mnogo više faktora za provjeru i uznemirujućih signala, ali to je već tema za poseban članak.
Želim reći nekoliko riječi o raznim inženjerskim kompanijama, proizvodnim udruženjima, naučno-istraživačkim organizacijama, dizajnerskim uredima, projektantskim institutima i svemu sličnom. Po mom iskustvu, postoje razlozi "zašto ne bi trebalo ići tamo, ili bar dobro razmisliti o tome".
Prvo, opet, često vlada primitivizam i tehnološka zaostajanja. Zašto — to je posebno pitanje koje bi moglo zahtijevati dobar članak, ali o tome ljudi redovno govore čak i ovde, na Habr-u:
"Otkrio sam zapanjujuću tajnu — embedded softver se testira bar redom manja i lošije nego bilo koji istrošeni veb server. I često ga pišu dinosaurusi, debagovanje je za slabiće, a "ako se kod kompajlira, to znači da sve radi."
... Ne šalim se, nažalost." []
"Nema ničeg iznenađujućeg. Prema mojim zapažanjima, mnogi "hardverci" smatraju da je proizvodnja uređaja — umetnost koja pripada odabranima, dok kod može napisati sami, pa, onako, uz put. To je uopšte sitnica. Isplivava funkcionalan tiho užas. Jako se uvrijede kada im se objašnjava zašto njihov kod neprijatno miriše, jer... pa... oni su napravili hardver, šta s tim, neki program." []
"Prema svom iskustvu u naučnom radu mogu reći da kada na zadatku radi od jednog do nekoliko ljudi, o ponovnoj upotrebi koda ne može biti govora. Piše se kako se može, koriste se minimalne mogućnosti jezika, a o sistemima kontrole verzija većina ne zna." []
U drugom, sve opet često zavisi od menadžmenta i ustaljenih tradicija:
„Razvoj opreme za statistiku, to je najčešće samofinansirajuće, samoodrživo rusko preduzeće, sa ruskim naručiteljima, ruskim tržištem i ruskim rukovodiocem — bivšim inženjerom starijim od 50 godina, koji je ranije radio i za male novce. Zbog toga on razmišlja: „Ceo život sam radio, zašto bih plaćao nekom mladom? Preživeće!“ Na taj način, takva preduzeća nemaju mnogo novca, a ako ga i imaju, ulagati neće u vašu platu.]
Pa, treće… U takvim mestima često ne prave razliku između programera i drugih inženjera. Da, bez sumnje, programera se takođe može smatrati inženjerom, i čak pojam „softversko inženjerstvo“ na to ukazuje. U oba slučaja ljudi se bave intelektualnim radom i razvojem novih entiteta, i u oba slučaja su potrebna određena znanja, veštine i način razmišljanja.
Ali… razlika je u tome što se u trenutnoj situaciji na tržištu rada ti odbori veoma različito plaćaju. Ne kažem da bi to trebalo da bude tako, i ja lično mislim da je to pogrešno, ali, nažalost, trenutno je to činjenica: plate „programera“ i drugih „inženjera“ mogu se razlikovati od jedan i po do dva puta, a ponekad i više.
I u mnogim inženjerskim i srodnim preduzećima, rukovodstvo upravo takođe ne razume „zašto bismo tim ljudima plaćali duplo više“, a ponekad i „šta je to, naš Vasja-stručnjak ništa manje dobar piše kod“ (a Vasja nije protiv, iako on nije ).
U jednoj od diskusija na temu „put programera nije lak“ sa uglednim jednom je iznio komentar tipa „Pa šta je tu, mi plaćamo našim ljudima iznad prosečne plate inženjera u Sankt Peterburgu“, iako, po dobrom običaju, ako kompanija ceni i poštuje svoje zaposlene, trebalo bi da plaća „... iznad prosečne plate programera u Sankt Peterburgu.
Vrlo ilustrativna slika koja je pre nekoliko godina kružila po raznim društvenim mrežama u AITP zajednicama, govori sama za sebe.
Ne radite sa vojskom.
Ovod sam napravio još dok sam bio student vojne katedre na fakultetu 🙂
U stvarnosti, lično nisam radio u vojnim kompanijama i privatnim firmama sa naručiteljima iz ove oblasti, ali su moji prijatelji radili, a prema njihovim pričama, tipa „Postoje tri načina da se nešto uradi - ispravno, pogrešno i po vojnički“ i „Sada ću okupiti ograničeni krug osoba na koje se mogu osloniti da bih se dobro razumeo i kaznio koga god treba!“ nije se pojavilo niotkuda.
U mom slučaju, intervjui za slične firme obično su se završavali potrebom za potpisivanjem ugovora o poverljivosti. Intervjueri su zaklinjali da je „treći oblik samo formalnost, ništa ne znači, čak ni ne pitaju za to, moći ćeš da putuješ u inostranstvo bez problema“, ali na pitanja „Ako to ništa ne znači, zašto onda postoji i zašto ga potpisivati?“ i „Šta je garancija da, s obzirom na trenutni haos, jednog dana zakonodavstvo ne bude promenjeno i sve ne postane drugačije?“ odgovori nisu nikada dobijeni.
Ne radite „majstora za sve“
… to je kada ste istovremeno i programer, i administrator, i mrežni montažer, i nabavljač opreme, i punjač tonera, i DBA, i tehnička podrška, i telefonista. Ako se na svom mestu bavite odjednom „svim i svačim“, verovatno nećete biti ekspert u svakoj od tih oblasti, a to znači da vas, uz određenu želju, može zameniti nekoliko studenata ili juniora, kojih čak i za male pare nije teško pronaći. Šta treba raditi? Odabrati usku specijalizaciju i razvijati se u toj oblasti.
Počnite sa učenjem relevantnijih tehnologija
… ako radite sa legacy alatima. Na primer, može se desiti da osoba piše neki Delphi 7 ili stare verzije PHP-a sa ne manje starim framework-ima. Ne tvrdim da je to nužno loše, princip „radi — ne diraj“ još uvek važi, ali kada se stari stack koristi ne samo za podršku starim, već i za razvijanje novih modula i komponenti, to navodi na razmišljanje o kvalifikaciji i motivaciji tima programera, kao i o tome da li su kompaniji zaista potrebni dobri radnici.
Včasih so razmere obratne: podpirate kakšen legacijski projekt na legacijski tehnologiji in imate kar dobro (morda zato, ker se drugi ne želijo spuščati v to blato), vendar ko projekt ali podjetje umre iz različnih razlogov, je velika verjetnost, da se boste znašli pri razbitih črepinjah, vrnitev v surovo resničnost pa je lahko zelo neprijetna.
Ne delajte v majhnih in srednje velikih podjetjih, ki delujejo na domačem (ruskem) trgu.
Tukaj je vse precej enostavno. Podjetja, ki delujejo na mednarodnem trgu, imajo priliv denarja v valuti, in ob upoštevanju trenutnih menjalnih tečajev si lahko privoščijo, da svojim razvijalcem plačujejo dobre denarje. Podjetja, ki delujejo na domačem trgu, so prisiljena loviti in, če si velika bogata podjetja lahko privoščijo, da plačujejo konkurenčne plače, da ne izgubijo dobrih strokovnjakov, pa majhna in srednje velika podjetja tega na žalost ne morejo vedno.
Učite se angleščine. Tudi če vam trenutno ni preveč potrebna.
Angleščina je za sodobnega IT-specialista zelo koristna: prevladujoče število dokumentacije, manpage-ov, izdajnih opomb, opisov projektov in vsega drugega se piše v angleščini, najboljše knjige in znanstvena dela se objavljajo v angleščini (in daleč ne vedno ter ne takoj se prevajajo v ruščino, že sploh ne vedno pravilno), konference svetovnega razreda potekajo v angleščini, občinstvo mednarodnih internetnih skupnosti razvijalcev je stokrat večje od ruskega, itd.
Želim vas upozoriti na još jedan faktor: postoji ogroman broj kompanija sa zanimljivim zadacima i veoma privlačnim platama, gde vas bez znanja engleskog jezika čak i neće razmatrati. Tu su i outsourc- kompanije, integratori, filijale međunarodnih firmi i jednostavno kompanije koje posluju na međunarodnom tržištu. U mnogim od njih dolazi do rešavanja zadataka u timu sa kolegama iz drugih zemalja i često čak i međusobne interakcije sa klijentima i njihovim stručnjacima. Tako da, ne posedujući dobro znanje engleskog jezika, odmah se uskraćujete pristupu značajnom delu tržišta rada, delu u kojem se često mogu pronaći veoma zanimljivi projekti za vrlo dobru naknadu.
Osim toga, poznavanje jezika omogućava rad na međunarodnim freelance platformama i daljinski rad za strane firme. A tu je i mogućnost da se zaputite u inostranstvo, posebno s obzirom na to da danas tim postaju čak i ljudi koji ranije nisu razmišljali o tome.
Ne bojte se 'galera'
Ponekad se mogu čuti mišljenja da su takozvane 'galere' (kompanije koje se bave konsaltingom, outsourcing-razvojem ili prodajom kompetencija svojih stručnjaka kao outsourc) odvratne, dok se produktne firme smatraju boljim.
Ne slažem se s tim mišljenjem. Bar dva mesta na kojima sam radio prilično dugo bila su te iste 'galere', i mogu reći da su uslovi rada, nivo plata i odnos prema zaposlenima tamo bili veoma dobri (a imam s čim da uporedim), a oko mene su bili veoma prijatni i kvalifikovani ljudi.
Ne mislite da ako vam trenutno nije dobro na poslu, da je svuda tako
Sigurno će psiholozi nekada istražiti ovu pojavu i dati joj neko ime, a za sada treba priznati da ova pojava zaista postoji: ponekad ljudi rade na mestima na kojima nisu zadovoljni, ali smatraju da je 'verovatno svuda tako' i 'što menjati. Samo neaga sa nečim'. Samo ću reći: ne, nije svuda. A da biste se uverili u to, prelazimo na sledeće tačke.
Idite na intervjue
… zgolj za pridobitev izkušenj na razgovorih, spoznati zahteve in raven plač na različnih mestih. Nihče vas ne bo kamnil, če vam na koncu ponudijo službo, vi pa se vljudno zahvalite. Tako boste pridobili izkušnje z razgovorom (to je pomembno) in to vam lahko v nekem trenutku zelo koristi, prisluhnili boste, s čim se ukvarjajo druge podjetja v vašem mestu, izvedeli boste, kakšne znanje in veščine pričakujejo delodajalci od kandidatov, in kar je najpomembnejše — koliko denarja so pripravljeni plačati. Ne oklevajte z vprašanji o delovnih procesih znotraj ekipe in podjetja na splošno, povprašajte o delovnih pogojih, prosite, da vam pokažejo pisarno in delovna mesta.
Raziskujte trg in poznajte svojo vrednost
Preučite HedaHunter, MojKrog in podobne vire, da si ustvarite približno predstavo o tem, koliko vaše znanje in delo dejansko stane.
Ne bojte se velikih številk v poglavju o ponujenih plačah, tudi če se zgodi, da vam neka podjetja obljubljajo bistveno več za isto delo, ki ga opravljate zdaj. Vredno je vedeti, da je IT ena redkih panog pri nas, kjer se je zgodilo, da če podjetje v opisu delovnega mesta piše, da je pripravljeno plačati specialistu 100-150-200 tisoč, potem je verjetno, da je to res in bodo to storili.
Ne podcenjujte se
Op. , ki so mu na Habu že večkrat posvetili članke. Ne mislite, da ste na kakršen koli način slabši, manj kvalificirani ali na kakršen koli način inferiorni v primerjavi z drugimi kandidati. In še posebej ne smete na podlagi teh dejstev prositi za nižjo plačo od tržnega povprečja — nasprotno, _vedno_ postavite znesek vsaj nekoliko nad povprečno, hkrati pa jasno dajte vedeti, da ste pripravljeni na pogajanja.
Ne oklevajte pri pogajanjih z vodstvom o povišanju
Ne sedite tiho in čakajte, da vam nekdo zgoraj prinese razsvetljenje in vam samodejno poveča plačo. Morda pride razsvetljenje, morda pa ne.
Tukaj je vse zelo preprosto: če menite, da vam premalo plačajo, to sporočite vodstvu. Razloge za "zakaj mislim, da bi mi morali plačati več" niti ni treba posebej izmišljati, lahko so kateri koli, od "po teh N letih dela sem se razvil kot strokovnjak in zdaj lahko opravljam bolj zahtevne naloge ter delam učinkoviteje", do "v drugih podjetjih za to delo ponujajo toliko."
V mojem primeru je to vedno delovalo. Včasih takoj, včasih po določenem času. Ko pa je en moj kolega, naveličan pomanjkanja denarja, našel novo delo in dal odstopno izjavo na mizo, so bili na drugi strani mize zelo presenečeni in vprašali „Zakaj se ti glede povišanja nisi oglasil?“, in dolgo so ga nagovarjali, da ostane in celo ponudili še večji znesek, kot v novem ponudbi.
Preselite se ali preklopite na oddaljeno delo
Če pa gre vse v smeri majhnega števila prostih delovnih mest v mestu (drugimi besedami, če drugih "mest", kjer potrebujejo ljudi z vašo kvalifikacijo, pravzaprav ni, ali pa vanje ni tako enostavno priti) ... Potem izboljšajte svoje veščine in se preselite v drugo mesto, če imate možnost. Osebno poznam ljudi, ki so se iz milijonskih mest preselili v SPb in Moskov, pri čemer so takoj podvojili svoj dohodek, celo ob prehodu na nižjo pozicijo.
Spet, ne nasedajte mitom, kot je „v prestolnicah plačajo več, ampak tudi porabiti je treba veliko več, zato ni donosno“, preberite komentarje k , tam je veliko mnenj in zgodb na to temo.
Raziskujte trg dela v večjih mestih, poiščite podjetja, ki ponujajo relokacijski paket.
Ali pa, če ste že uveljavljen in izkušen strokovnjak, poskusite z oddaljenim delom. Ta možnost zahteva določene veščine in dobro samodisciplino, vendar se vam lahko izkaže za zelo primerno in koristno.
To je to za zdaj. Še enkrat želim povedati - to je osebno moje mnenje in moja izkušnja, ki s seboj ne nosi absolutnih resnic in morda ne ustreza vašim.
Gradivo na to temo:
—
—
—
Izvor: habr.com
