To je druga del intervjuja, ki je v antologiji The Playboy Interview: Moguls, kjer so vključeni tudi pogovori z Jeffom Bezosem, Sergeyem Brinom, Larryjem Pageom, Davidom Geffenom in številnimi drugimi.
.
Playboy: Resno stavite na Macintosh. Pravijo, da sta uspeh ali neuspeh od njega odvisna usoda Applea. Po izdaji Lise in Apple III so se delnice Applea močno znižale in govori se, da Apple morda ne bo preživel.
Jobs: Da, nismo imeli lahko. Vedeli smo, da moramo z Macintoshom storiti čudež, drugače se naše sanje o izdelkih ali podjetju nikoli ne bodo uresničile.
Playboy: Koliko resne težave ste imeli? Ali je Appleju grozilo bankrotstvo?
Jobs: Ne, ne in ne. V resnici je bil leta 1983, ko so se pojavili vsi ti napovedi, izjemno uspešen za Apple. Leta 1983 smo v bistvu podvojili svoj prihodki — s 583 na 980 milijonov dolarjev. Skoraj vse prodaje so bile povezane z Apple II in želeli smo več. Če Macintosh ne bi postal priljubljen, bi se še vedno zadrževali okrog milijarde na leto, prodajajoč Apple II in njegove različice.
Playboy: Kaj je povzročilo pogovore o vašem propadu?
Jobs: IBM se je aktiviral in začel prevzemati pobudo. Razvijalci programske opreme so začeli prehajati na IBM. Prodajalci so vedno bolj govorili o IBM-u. Bilo nam je jasno, da mora Macintosh vse povsem zaslepiti, spremeniti celo industrijo. To je bila njegova misija. Če Macintosh ne bi uspel, bi se predal, ker sem globoko zgrešil svojo vizijo industrije.
Playboy: Pred štirimi leti bi moral Apple III postati izboljšana, predelana različica Apple II, a je propadel. Umaknili ste prvih 14 tisoč računalnikov in celo izboljšana različica ni bila uspešna. Koliko ste izgubili zaradi Apple III?
Jobs: Neverjetno, neskončno veliko. Mislim, da bi bilo Appleu III uspelo, bi bilo IBM-u težje vstopiti na trg. Ampak tako je življenje. Mislim, da nas je ta izkušnja naredila veliko močnejše.
Playboy: Vendar je bil tudi Lisa relativna neuspeh. Kaj je šlo narobe?
Jobs: Predvsem je bila računalnik predrag in je stal okoli deset tisoč. Odhodili smo od svojih korenin, pozabili, da moramo prodajati izdelke ljudem, in stavili na ogromne korporacije iz seznama Fortune 500. Bile so tudi druge težave — predolga dostava, programska oprema ni delovala tako, kot smo želeli, tako da smo izgubili tempo. Napad IBM, plus naš šestmesečni zamik, plus previsoka cena, plus še ena strateška napaka — odločitev za prodajo Lise prek omejenega števila dobaviteljev. Njih je bilo 150 ali okoli tega — z naše strani je bila to strašna neumnost, ki nas je drago stala. Najeli smo ljudi, ki so veljali za strokovnjake na področju marketinga in menedžmenta. Na videz dobra ideja, vendar je bila naša industrija tako mlada, da so bili pogledi teh strokovnjakov zastareli in so preprečili uspeh projekta.
Playboy: Ni bila to negotovost z vaše strani? „Prišli smo tako daleč in zadeva je resno zakomplicirana. Potrebujemo okrepitev“.
Jobs: Ne pozabite, imeli smo od 23 do 25 let. Nismo imeli takšnih izkušenj, zato se je ideja zdela smiselna.
Playboy: Večina odločitev, dobrih ali slabih, je bila vaša?
Jobs: Trudili smo se, da odločitve nikoli ne bi sprejemal nekdo sam. Takrat je podjetje vodilo troje — Mike Scott, Mike Markkula in jaz. Danes sta na čelu dva — predsednik Apple John Sculley in jaz. Ko smo začeli, sem se pogosto posvetoval z bolj izkušenimi kolegi. Običajno so imeli prav. V nekaterih pomembnih vprašanjih bi bilo bolje, da bi ravnal po svojem mnenju, kar bi bilo bolje za podjetje.
Playboy: Želeli ste voditi oddelek Lisa. Markkula in Scott (dejansko vaša nadredna, čeprav ste sodelovali pri njihovem imenovanju) vas nista ocenila za vrednega, kajne?
Jobs: Po določanju osnovnih konceptov, izbiri ključnih izvajalcev in načrtovanju tehničnih smernic je Scott menil, da nimam dovolj izkušenj za tak projekt. Bilo me je prizadelo — drugače ne morem reči.
Playboy: Ali niste čutili, da izgubljate Apple?
Jobs: Del partially. But the most upsetting thing was that many people who did not share our original vision were invited to the Lisa project. There was a serious conflict in the Lisa team between those who wanted to build something like the Macintosh and those who came from Hewlett-Packard and other companies and brought ideas of large machines and corporate sales. I decided that to develop the Macintosh, I needed to take a small group of people and step aside – essentially, go back to the garage. At that time, we were not taken seriously. I think Scotty just wanted to comfort or indulge me.
Playboy: But you founded this company. Weren't you bitter?
Jobs: It's impossible to be angry at your own child.
Playboy: Even if that child tells you to get lost?
Jobs: I didn't feel anger. Just deep sadness and disappointment. But I got the best employees from Apple—if that hadn't happened, the company would have faced serious trouble. Of course, those people are responsible for creating the Macintosh. [: shrugs] Just look at the Mac.
Playboy: There is no unanimous opinion yet. The Mac was introduced with the same fanfare as the Lisa, but the previous project didn't take off in its early days.
Jobs: That's true. We had high hopes for the Lisa, which ultimately didn’t pan out. The hardest part was knowing that the Macintosh was on the way, and it addressed almost all of the Lisa's problems. Its development was a return to roots—we are once again selling computers to people, not corporations. We hit the mark—and created an incredibly cool computer, the best in history.
Playboy: Does one need to be crazy to create incredibly cool things?
Jobs: Actually, the key to creating an incredibly cool product is the process itself, learning new things, accepting new ideas, and discarding old ones. But yes, the creators of the Mac are a bit touched.
Playboy: What distinguishes those who have incredibly cool ideas from those who can make them happen?
Jobs: Vzemi za primer IBM. Kako to, da je Mac ekipa izdala Mac, medtem ko je IBM izdal PCjr? Menimo, da bo Mac prodajan v izjemno velikih količinah, vendar ga nismo ustvarili za kogar koli. Ustvarili smo ga zase. Mi in ekipa smo želeli sami presoditi, ali je dober ali ne. Nismo želeli opravljati analize trga. Samo želeli smo ustvariti najboljši računalnik, kar ga lahko. Predstavljajte si, da ste mizar, ki ustvarja čudovito omaro. Ne boste naredili zadnje stene iz poceni vezane plošče, čeprav se bo naslonila na steno in je nihče ne bo nikoli videl. Sami boste vedeli, da tam je, in uporabili boste najboljše les. Estetika in kakovost morata biti na najvišji ravni, sicer ne boste mogli spati ponoči.
Playboy: Hočete reči, da ustvarjalci PCjr niso tako ponosni na svoje ustvarjanje?
Jobs: Če bi bilo tako, ga ne bi izdali. Jasno mi je, da so ga razvijali na podlagi raziskav določenega segmenta trga za določeno vrsto kupcev in so računali, da bodo vsi ti kupci pritegnili v trgovino in jim prinesli kup denarja. To je povsem drugačen motiv. Člani Mac ekipe so želeli ustvariti največji računalnik v zgodovini človeštva.
Playboy: Zakaj v računalniški industriji pretežno delajo mladi ljudje? Povprečna starost zaposlenega v Apple je 29 let.
Jobs: Takšna tendenca se nanaša na vse sveže, revolucionarne sfere. S starostjo se ljudje zakrknemo. Naš мозг je kot elektro-kemičen računalnik. Vaše misli ustvarjajo vzorce, podobne gradbenim odrom. Večina ljudi obtiči v znanih vzorcih in se giblje samo po njih, kot igla gramofona se giblje po utorih plošče. Malo kdo lahko opusti običajni pogled na stvari in utre nove poti. Zelo redko lahko vidite umetnika starejšega od tridesetih ali štiridesetih let, ki ustvarja resnično osupljiva dela. Seveda pa obstajajo tudi ljudje, katerih naravna radovednost jim omogoča, da večno ostanejo otroci, vendar je to redkost.
Playboy: Naši bralci, stari štirideset let, bodo ocenili vaše besede. Preidimo na še eno vprašanje, ki se pogosto omenja v povezavi z Apple — podjetjem, ne računalnikom. V vas povzroča isto občutje mesijanizma, kajne?
Jobs: Čutim, da spreminjamo družbo ne le z računalniki. Mislim, da ima Apple potencial postati podjetje Fortune 500 do konca osemdesetih ali začetka devetdesetih. Pred desetimi do petnajstimi leti bi večina ljudi, ki so sestavljali seznam petih najustreznejših podjetij v ZDA, vanj vključila Polaroid in Xerox. Kje sta danes? Kaj se je zgodilo z njima? Ko podjetja postanejo večmiljardni velikani, izgubijo lasten pogled. Začnejo ustvarjati povezave med vodstvom in tistimi, ki dejansko delajo. Pripravijo se, da ne bodo več strastni do svojih izdelkov. Pravi ustvarjalci, tisti, ki jim ni vseeno, morajo premagati pet stopenj menedžmenta, da le naredijo tisto, kar menijo, da je prav.
Večina podjetij ne more obdržati briljantnih strokovnjakov v okolju, kjer se ne spodbuja in celo obsoja posameznih dosežkov. Ti strokovnjaki odidejo, siva cona ostane. To vem, ker je Apple zgrajen prav tako. Mi, kot otok Ellis, smo sprejemali begunce iz drugih podjetij. V drugih podjetjih so ti briljantni posamezniki veljali za uporniške in nemirne duše.
Veste, doktor Edwin Land je bil prav tako uporniški duh. Odtaknil se je z Harvarda in ustanovil Polaroid. Land ni bil le eden največjih izumiteljev našega časa - videl je, kje se prepletata umetnost, znanost in posel, ter ustanovil organizacijo, ki bi odražala to prepletanje. Polaroidu je to uspelo nekaj časa, a nato so doktorja Landa, enega največjih uporniških duhov, prosili, naj zapusti svoje podjetje - eno najslabših odločitev, kar jih poznam. Takrat 75-letni Land se je posvetil pravi znanosti - do konca življenja je raziskoval skrivnost barvnega vida. Ta človek je naše nacionalno bogastvo. Ne razumem, zakaj takih ljudi ne postavljajo za zgled. Takšni ljudje so veliko večji junaki kot astronavti in nogometne zvezde, ni nikogar večjega od njih.
Na splošno, ena od glavnih nalog, po kateri nas bosta z Johnom Sculleyem lahko sodila čez pet do deset let, je pretvorba Apple v ogromno podjetje z obrati deset ali dvajset milijard dolarjev. Bo ohranila današnji duh? Obvladujemo novo področje. Ne obstajajo primeri, na katere bi se lahko opirali - ne glede na rast ali svežino upravljavskih odločitev. Tako da bomo morali iti po svoji poti.
Playboy: Če je Apple res tako edinstven, zakaj torej potrebuje ta dvajsetkratni rast? Zakaj ne ostane razmeroma majhno podjetje?
Jobs: Naše področje deluje tako, da bomo, da ostanemo med glavnimi igralci, morali postati deset milijardno podjetje. Rast je nujna, da ohranimo konkurenčnost. To nas skrbi, sama denarna meja nima pomena.
Zaposleni v Applu delajo 18 ur na dan. Zbiramo posebne ljudi – tiste, ki nočejo čakati pet ali deset let, da bi nekdo drug tvegaval v njihovem imenu. Tiste, ki resnično želijo doseči več in pustiti pečat v zgodovini. Zavedamo se, da ustvarjamo nekaj pomembnega in posebnega. Še smo na začetku poti in lahko sami določimo pot. Vsak od nas čuti, da zdaj spreminjamo prihodnost. Ljudje so večinoma potrošniki. Ne vi ne jaz ne izdelujemo svoje obleke, ne gojimo svoje hrane, govorimo v jeziku, ki ga je izmislil nekdo drug, in uporabljamo matematiko, izumljeno dolgo pred nami. Zelo redko nam uspe dati svetu kaj svojega. Zdaj imamo to priložnost. In ne, ne vemo, kam nas bo to pripeljalo - a vemo, da smo del nečesa pomembnejšega od nas samih.
Playboy: Rekli ste, da vam je pomembno zavzeti trg podjetij z Macintoshom. Ali boste uspeli premagati IBM na tem področju?
Jobs: Da. Ta trg je razdeljen na več sektorjev. Rad razmišljam, da ne obstajajo le Fortune 500, ampak tudi Fortune 5000000 ali Fortune 14000000. V naši državi deluje 14 milijonov malih podjetij. Zdi se mi, da številnim zaposlenim v srednjih in majhnih podjetjih potrebni delovni računalniki. V naslednjem, 1985, letu jim bomo ponudili dostojne rešitve.
Playboy: Katere?
Jobs: Naš pristop je, da ne obravnavamo podjetij, temveč ekipe. Želimo doseči kvalitetne spremembe v njihovem delovnem procesu. Nismo le tu, da jim pomagamo s sestavljanjem besed ali pospešimo seštevanje števil. Želimo spremeniti način njihovega medsebojnega sodelovanja. Notranje beležke na petih straneh stisnemo na eno, saj za izražanje osnovne ideje lahko uporabimo sliko. Manj papirja, več kvalitetne komunikacije. In tako je veliko bolj zabavno. Nekako je vedno obstajala predsodka, da se celo najbolj zabavni in zanimivi ljudje v službi spremenijo v resne robote. To nikakor ni res. Če lahko prinesemo ta svobodni duh v resen svet poslovanja, bo to dragocen prispevek. Tudi predstavljati si težko, kako daleč lahko to pride.
Playboy: V poslovnem segmentu se morate spopasti tudi z imenom IBM. IBM se ljudem povezuje z učinkovitostjo in stabilnostjo. Tudi nov igralec na področju računalništva, AT&T, vas gleda s prizanesljivostjo. Apple je precej mlado podjetje, ki se lahko zdi nezanesljivo potencialnim strankam, velikim korporacijam.
Jobs: V poslovni segment nas bo pripeljal Macintosh. IBM deluje na načelu 'od zgoraj navzdol'. Da bi bili uspešni, moramo iti v nasprotno smer, začenši z najnižjimi ravnmi. Pojasnil bom na primeru povezovanja omrežij — ne smemo povezovati celotnih podjetij naenkrat, kot to počne IBM, temveč se moramo osredotočiti na majhne delovne ekipe.
Playboy: En strokovnjak je dejal, da mora za uspeh industrije in dobrobit končnega uporabnika obstajati enoten standard.
Jobs: To je popolnoma neresnica. Govoriti, da danes potrebujemo enoten standard, je enako kot trditi, da je leta 1920 potrebna le ena vrsta avtomobila. V nasprotnem primeru ne bi videli avtomatskega menjalnika, servo volana in neodvisnega vzmetenja. Zamrznitev tehnologij je zadnja stvar, ki jo je treba storiti. Macintosh je revolucija v svetu računalnikov. Ni dvoma, da tehnologije Macintosh presegajo IBM-ove tehnologije. IBM potrebuje alternativo.
Playboy: Ali je vaša odločitev, da računalnika ne naredite združljivega z IBM, povezana z neugodnostjo pred konkurenco? Še en kritik meni, da je edini razlog za vaš aroganten odnos ta, da naj bi Steve Jobs poslal IBM nekam proč.
Jobs: Ne, z individualnostjo nismo poskušali dokazati svoje moškosti.
Playboy: Potem kje je vzrok?
Jobs: Glavni argument je v tem, da je naša tehnologija preprosto odlična. Ne bi bila tako dobra, če bi bila združljiva z IBM-om. Seveda nočemo, da IBM dominira v naši industriji, to je res. Mnogim se je zdelo, da je norost izdelati računalnik, ki ni združljiv z IBM-om. Naša podjetja se je odloča za ta korak iz dveh ključnih razlogov. Prvi — in zdi se, da življenje dokazuje našo prav — je ta, da je IBM lažje
upočasniti; uničiti podjetja, ki izdelujejo združljive računalnike. Drugi in najpomembnejši razlog je, da naša družba vodi poseben pogled na izdelan izdelek. Menimo, da so računalniki najsomlitevnejša orodja med vsemi, ki jih je ustvaril človek, ljudje pa so uporabniki teh orodij. To pomeni, da z opremljanjem mnogih ljudi z računalniki bomo v svetu ustvarili kakovostne spremembe. Mi, zaposleni pri Apple-u, želimo, da postane računalnik običajen gospodinjski aparat, s katerim se bo seznanilo desetine milijonov ljudi. To je naše želja. Te cilje ne bi mogli doseči s tehnologijami IBM, zato smo morali ustvariti nekaj svojega. Tako se je rodil Macintosh.
Playboy: Med 1981 in 1983 se je vaš tržni delež osebnih računalnikov znižal s 29 na 23 odstotkov. Delež IBM-a pa se je v istem obdobju povečal s 3 na 29 odstotkov. Kaj ukrepate na te številke?
Jobs: Številke nas nikoli niso skrbeli. Apple daje glavni poudarek na izdelke, ker je izdelek najpomembnejši. IBM se osredotoča na storitve, podporo, varnost, mainframe-e in skoraj starševsko skrb. Pred tremi leti je Apple opazil, da ni mogoče zagotoviti mame za vsak računalnik, ki ga prodamo deset milijonov letno — niti IBM nima toliko mater. Zato mora biti materinstvo vpeto v sam računalnik. Pomemben del bistva Macintosha leži v tem.
Vse se vrti okoli nasprotja med Applom in IBM-om. Če iz kakršnega koli razloga naredimo usodne napake in IBM zmaga, sem prepričan, da bo za računalnike nastalo mračno srednjeveško obdobje naslednjih 20 let. Ko IBM zavzame del trga, se inovacije ustavijo. IBM ovira inovacije.
Playboy: Zakaj?
Jobs: Vzemimo za primer tako zanimivo podjetje kot Frito-Lay. Obstoji več kot petsto tisoč naročil na teden. Stojalo Frito-Lay je v vsaki trgovini, v večjih pa celo več. Glavni problem Frito-Lay je izgubljeni izdelek, poenostavljeno povedano, neslane čipsi. Imajo, recimo, deset tisoč zaposlenih, ki tekajo sem in tja in menjajo slabe čipse za dobre. Komunicirajo z direktorji in se prepričujejo, da je vse v redu. Takšna storitev in podpora jima zagotavljata 80 % deleža na vsakem segmentu trga čipsov. Nihče ne more konkurirati. Dokler dobro opravljajo to nalogo, jim nihče ne more odvzeti 80 odstotkov trga — nimajo zadostnega števila prodajalcev in tehničnih delavcev. Ne morejo jih zaposliti, ker nimajo sredstev za to. Nimajo sredstev, ker nimajo 80 odstotkov trga. To je ta trik 22. Nihče ne more omajati takega giganta.
Frito-Lay ne potrebuje posebnih inovacij. Preprosto spremlja novosti manjših proizvajalcev čipsov, eno leto proučuje te novosti, nato po letu ali dveh izdela podoben izdelek, za katerega zagotovi popolno podporo in dobi vseh 80 odstotkov novega trga.
IBM počne ravno to. Oglejte si sektor mainframe — odkar je IBM začel prevladovati v tem sektorju pred 15 leti, so inovacije dejansko prenehale. Enako se bo zgodilo v vseh drugih segmentih računalniškega trga, če se dovoli IBM-u, da jih prevzame. IBM PC ni prinesel industriji niti kapljice novih tehnologij. To je preprosto ponovno pakiran in nekoliko predelan Apple II, s katerim želijo prevzeti celoten trg. Resnično želijo celoten trg.
Želimo ali ne, trg je odvisen le od dveh podjetij. Ni mi všeč, vendar vse zavisi od Apple-a in IBM-a.
Playboy: Kako ste lahko tako prepričani, saj se industrija tako hitro spreminja? Zdaj je Macintosh na ustih vseh, vendar kaj bo čez dve leti? Ali s tem ne nasprotujete svoji filozofiji? Poskušate zasediti mesto IBM, ali ni kakšno manjše podjetje, ki bi želelo zasediti mesto Apple?
Jobs: Če govorimo neposredno o prodaji računalnikov, vse je v rokah Apple in IBM. Ne mislim, da bo kdo tretje, četrto, šesto ali sedmo mesto zahteval. Večina mladih, inovativnih podjetij se v glavnem ukvarja s programi. Mislim, da lahko pričakujemo preboj na področju programske opreme, ne pa strojne opreme.
Playboy: V IBM-u lahko o 'železu' govorijo enako, toda tega jim ne boste oprostili. Kakšna je razlika?
Jobs: Mislim, da se je naše poslovno področje tako razširilo, da bo za kogar koli težko zagnati kaj novega.
Playboy: Ali to pomeni, da milijardna podjetja ne bodo več nastajala v garažah?
Jobs: Kar se tiče računalnikov — ne, zelo dvomim. To nalaga posebno odgovornost na Apple — če lahko od koga pričakujemo inovacije, potem le od nas. Le tako se lahko borimo. Če bomo delali dovolj hitro, nas ne bodo ujeli.
Playboy: Kdaj menite, da bo IBM končno 'pokopal' podjetja, ki proizvajajo IBM-veljavne računalnike?
Jobs: V razponu od 100 do 200 milijonov dolarjev lahko ostanejo podjetja-imitatorji, vendar takšen prihodek pomeni, da se borite za preživetje in nimate več časa za inovacije. Menim, da bo IBM odstranil imitatorje s programi, ki jih ne bodo imeli, in sčasoma predstavil nov standard, ki ne bo združljiv niti s sodobnim — je preveč omejen.
Playboy: Ampak vi ste naredili prav to. Če ima nekdo programe za Apple II, jih ne more zagnati na Macintoshu.
Jobs: Vse drži, Mac je povsem nov naprava. Razumeli smo, da lahko pritegnemo tiste, ki jih zanimajo obstoječe tehnologije — Apple II, IBM PC — saj bodo vseeno sedeli za računalnikom dan in noč v poskusu obvladovanja. Vendar pa bo večina ljudi ostala nedostopna.
: Da bi oskrbeli računalnike za desetine milijonov ljudi, smo potrebovali tehnologijo, ki bi drastično poenostavila uporabo računalnika in ga obenem naredila močnejšega. Potrebovali smo preboj. Želeli smo narediti vse, kar je v naši moči, ker je Macintosh lahko bila naša zadnja priložnost, da začnemo znova. Zelo sem zadovoljen s tem, kar nam je uspelo. Macintosh nam bo dal dobro osnovo za naslednje desetletje.
Playboy: Vrnimo se k začetkom, predhodnikom Lise in Mac-a, k samemu začetku. Kako močno so vaši starši vplivali na vaš interes za računalnike?
Jobs: Spodbujali so moje zanimanje. Mein oče je bil mehanik in izjemno spretno je delal z rokami. Lahko je popraviti katerokoli mehansko napravo. S tem mi je dal prvi zagon. Začel sem se zanimati za elektroniko in začel je prinašati stvari, ki sem jih lahko razstavil in sestavil. Preselili so nas v Palo Alto, ko sem imel pet let — tako smo pristali v Doline.
Playboy: Vas so posvojili, kajne? Koliko je to vplivalo na vaše življenje?
Jobs: Težko rečem. Kdo bi vedel.
Playboy: Ste kdaj poskušali poiskati biološke starše?
Jobs: Mislim, da je sprejetim otrokom naturano zanimanje za lastno poreklo — mnogi želijo razumeti, od kod prihajajo določene lastnosti. Vendar menim, da je okolje ključno. Vaša vzgoja, vrednote in poglede na svet črpate iz otroštva. Vendar nekaterih stvari ni mogoče razložiti z okoljem. Menim, da je naravno imeti takšno zanimanje. To je bilo tudi v mojem primeru.
Playboy: Ali ste uspeli najti svoje biološke starše?
Jobs: To je edina tema, o kateri nisem pripravljen razpravljati.
Playboy: Dovina, v katero ste se preselili s starši, je danes znana kot Silicijeva dolina. Kako je bilo tam odraščati?
Jobs: Živeli smo v predmestju. Bilo je tipično ameriško predmestje — poleg nas je živelo veliko otrok. Mama me je naučila brati že pred šolo, tako da mi je bilo tam dolgčas in sem začel terorizirati učitelje. Videli bi našo tretjo šolo, obnašali smo se grozno — spuščali smo zmaje, eksplodirali bombe. A že v četrtem razredu se je vse spremenilo. Eden od mojih osebnih angelov varuhov je bila moja učiteljica Imodžen Hill, ki je učila napreden tečaj. Ugotovila je moje sposobnosti in situacijo v enem mesecu ter vzbudila v meni strast do učenja. V tem šolskem letu sem se naučil več novega kot v kateremkoli drugem. Na koncu leta so me celo želeli prenesti neposredno v srednjo šolo, toda moji modri starši so se temu upirali.
Playboy: Ali je kraj, kjer ste živeli, tudi vplival na vas? Kako se je oblikovala Silicijeva dolina?
Jobs: Dolina se strateško nahaja med dvema velikima univerzama, Berkeleyjem in Stanfordom. Te univerze ne le privlačijo veliko študentov — privlačijo veliko odličnih študentov iz vse države. Pridajo, se zaljubijo v ta kraj in ostanejo. Tako se nenehno obnavlja svež tok nadarjenih kadrov.
Pred drugo svetovno vojno sta dva diplomanta Standforda, Bill Hewlett in Dave Packard, ustanovila inovativno podjetje Hewlett-Packard. Nato je leta 1948 v Bell Telephone Laboratories izumljen bipolarni transistor. Eden od treh soavtorjev izuma, William Shockley, se je odločil vrniti nazaj v domači Palo Alto, da bi ustanovil lastno malo podjetje - očitno Shockley Labs. S seboj je odpeljal približno ducat fizikov in kemikov, najbolj izjemne osebnosti svojega časa. Počasi so začeli odhajati in ustanavljati svoja podjetja - prav tako, kot se semena rož in plevela razleti na vse strani, ko na njih pihneš. Tako je nastala Dolina.
Playboy: Kako ste se srečali z računalnikom?
Jobs: Eden izmed naših sosedov je bil Larry Lang, ki je delal kot inženir v Hewlett-Packardu. Veliko je časa preživel z mano in me učil vsega mogočega. Prvič sem videl računalnik prav v Hewlett-Packardu. Vsak torek so sprejeli skupine otrok in nam omogočili, da delamo z računalnikom. Takrat sem imel okoli dvanajst let in se tega dne odlično spominjam. Pshowali so nam svoj nov namizni računalnik in nam dovolili, da se igramo z njim. Takoj sem si želel svojega.
Playboy: Kaj vas je pritegnilo k računalniku? Ste v njem čutili potencial?
Jobs: Nič posebnega, preprosto se mi je zdelo, da je računalnik kul. želel sem se z njim zabavati.
Playboy: Kasneje ste celo delali v Hewlett-Packardu, kako je do tega prišlo?
Jobs: Ko sem bil star dvanajst ali trinajst let, sem potreboval dele za nek projekt. Dvignil sem slušalko in poklical Billa Hewletta - njegov številka je bila v telefonskem imeniku Palo Alta. Odkupil je slušalko in bil zelo prijazen. Pogovarjala sva se približno dvajset minut. Sploh me ni poznal, a mi je poslal dele in me povabil, da delam poleti - postavil me je na tekoči trak, kjer sem sestavljal frekvenčne mero. Morda je 'sestavljal' premočno besedo, vijake sem le privijal. A to ni imelo pomembnosti, bil sem v nebesih.
Spomnim se, kako sem prvega dne dela s žarom izžareval entuziazem - v Hewlett-Packard so me namreč vzeli za celo poletje. S strastjo sem svojemu nadrejeni, fantu po imenu Chris, govoril, da ljubim elektroniko bolj kot karkoli na svetu. Ko sem ga vprašal, kaj ima on najrajši, me je Chris pogledal in odgovoril: 'Seks'. [se smeje] Izkazalo se je, da je bilo poletje poučno.
Playboy: Kako ste spoznali Stevea Wozniaka?
Jobs: Z Vossom sem se spoznal pri trinajstih letih v garaži pri prijatelju. Bil je star okoli osemnajst let. Bil je prvi moj znanec, ki je bolje obvladal elektroniko kot jaz. Super sva se ujela, saj sva imela skupen interes za računalnike in smisel za humor. Kakšne le vragolije sva počela!
Playboy: Na primer?
Jobs: [se zasmehne] Nič posebnega. Na primer, naredili smo ogromno zastavo z velikanskim [pokazujem srednji prst]. Hoteli smo jo razpeti sredi podelitve diplom. Enkrat pa je Woz naredil neko tiktakajočo napravo, podobno bombi, in jo prinesel v šolsko menzo. Tudi skupaj sva izdelovala blue boxe.
Playboy: To so tista nezakonita sredstva, s katerimi si lahko klical na daljavo?
Jobs: Točno. Povezano je s priljubljenim primerom, ko je Woz poklical v Vatikan in se predstavil kot Henry Kissinger. Papeža so zbudili sredi noči in šele kasneje so ugotovili, da gre za šalo.
Playboy: Ste za take potegavščine dobili kakšne težave?
Jobs: Večkrat so me izključili iz šole.
Playboy: Se da reči, da ste bili 'obsedeni' z računalniki?
Jobs: Ukvarjal sem se tako s tem kot s tistim. Okoli je bilo toliko stvari. Ko sem prvič prebral 'Mobi Dicka', sem se spet vpisal na tečaj pisateljskega pisanja. V zadnjem letniku mi je bilo dovoljeno, da sem polovico časa preživel na Stanfordu in poslušal predavanja.
Playboy: Je imel Woz kdaj obdobja obsesije?
Jobs: [se smeje] Da, vendar ni bil obsesiven samo glede računalnikov. Mislim, da je živel v nekem svojem svetu, ki ga ni nihče razumel. Nihče ni delil njegovih interesov — nekoliko je prehiteval svoje čase. Včasih mu je bilo zelo osamljen. Gibe ga predvsem lastne notranje predstave o svetu, ne pa pričakovanja drugih, tako da se je s tem spopadel. Woz in jaz sva si v marsičem različna, toda v nečem sva podobna in zelo blizu. Sva kot dve planeti s svojimi orbiti, ki se občasno presekata. Ne govorim le o računalnikih — oba sva oboževala poezijo Boba Dylana in o njej veliko razmišljala. Živela sva v Kaliforniji — Kalifornija je prežeta z duhom eksperimentiranja in odprtosti, odprtosti novim priložnostim.
Poleg Dylana sem se zanimala za vzhodne duhovne prakse, ki so takrat šele prihajale v naše kraje. Ko sem študirala na Reed College v Oregonu, so nas neprenehoma obiskovali različni ljudje — Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Nenehno smo se spraševali o pomenu življenja. V tistem času je vsak študent v Ameriki bral "Bodi tukaj in zdaj", "Dieta za majhno planet" in še deset drugih podobnih knjig. Danes jih na kampusu skorajda ni več mogoče najti. To ni dobro in ni slabo, preprosto je vse drugače. Njihovo mesto je zasedla knjiga "V iskanju popolnosti".
Playboy: Kakšen vpliv je to imelo na vas danes?
Jobs: Ta celotna doba je imela nanj ogromen vpliv. Očitno je bilo, da so šestdeseta leta za nami, in mnogi idealisti niso dosegli zastavljenih ciljev. Ker so prej popolnoma zanemarili disciplino, so našli le težko dostopno mesto. Mnogi moji prijatelji so sprejeli idealizem šestdesetih, vendar z njim tudi pragmatičnost, nerad delujejo v trgovini pri štiridesetih, kot so to pogosto počeli njihovi starejši kolegi. Ni pa to nedostojno delo, preprosto je zelo žalostno, da se ukvarjaš z nečim, česar si ne želiš.
Playboy: Po Reed Collegeu ste se vrnili v Silicijevo dolino in odgovorili na oglas "Zaslužite ob zabavi", ki je postal znan.
Jobs: Tako je. Želela sem potovati, a nisem imela denarja. Vrnila sem se, da bi našla delo. Pregledovala sem oglase v časopisu in eden od njih je resničtno govoril: "Zaslužite ob zabavi". Poklicala sem. Izkazalo se je, da je to Atari. Nikoli prej nisem delala — razen kot najstnica. Nekako so me povabili na razgovor naslednji dan in me zaposlili.
Playboy: To mora biti najzgodnejše obdobje v zgodovini Atarija.
Jobs: Poleg mene je bilo tam okoli štirideset ljudi, podjetje je bilo zelo majhno. Ustvarili so Pong in še dve igri. Določili so me, da pomagam fantu po imenu Don. Razvijal je grozno košarkarsko igro. Hkrati je nekdo razvijal simulacijo hokeja. Zaradi neizmernega uspeha Ponga so poskušali modelirati vse svoje igre za različne športe.
Playboy: Pri tem pa nikoli niste pozabili na svojo motivacijo — potrebovali ste denar za potovanja.
Jobs: Nekega dne je Atari poslal v Evropo niz iger, in izkazalo se je, da so vsebovale inženirske napake. Izumil sem, kako jih popraviti, vendar je bilo to treba narediti ročno — nekdo se je moral odpraviti v Evropo. Prijavil sem se, da grem, in prosil za dopust brezplačno po službeni poti. Vodenje ni nasprotovalo. Obiskal sem Švico, od tam pa odpotoval v New Delhi in v Indiji preživel kar nekaj časa.
Playboy: Tam ste si obrijali glavo.
Jobs: Vse ni bilo čisto tako. Sprehajal sem se po Himalaji in slučajno naletel na nek religiozni festival. Tam je bil baba — pravi starc, zaščitnik tega festivala — in ogromna skupina njegovih privržencev. Počutil sem se po okusni hrani. Dolgo časa mi ni uspelo vohati ničesar dobrega, zato sem se odločil, da se ustavim na festivalu, izkažem spoštovanje in malo prigriznim.
Malical sem. Iz nekega razloga je ta baba takoj pristopil k meni, sedel zraven in se zasmejal. Skoraj ni govoril angleško, jaz sem obvladoval malo hindijščine, ampak vseeno sva poskušala klepetati. Samo se je smejal. Potem me je zgrabil za roko in me potegnil po gorski poti. Zelo zabavno je bilo — okoli je bilo na stotine Indijcev, ki so prepotovali tisoče kilometrov, da bi preživeli vsaj deset sekund s tem fantom, jaz pa sem prišel iskat hrano in me je takoj peljal nekam v gore.
Po pol ure smo prispeli na vrh. Tam je tekla majhna potok — baba je zdrsnil moje glave v vodo, vzel britvico in začel me briti. Bil sem osupljen. Star sem 19 let, v tuji državi, nekje v Himalaji, in nek indijski modrec mi brije glavo na vrhu gore. Še vedno ne razumem, zakaj je to storil.
Izvor: habr.com
