Nov dan je začel, kot se spodobi za zimski dan v kratkem tednu. V nalagalnik naletim na klasične naloge – "včeraj sem poslal pismo Vasyliju Ivanoviču v Sportloto, namesto Ivanu Vasilyeviču v Loto-milijon, kjer sem napisal vse mogoče neumnosti o Vasyliju Ivanoviču, poskrbite, da ga ne bo prebral"ali "mi smo tukaj v podružnici lani optimizirali sistem, namesto administratorja smo najeli sina najboljšega prijatelja direktorja, za kar nam je prijatelj direktor prinesel pogodbo, le da je njegov sin izgubil našo bazo skupaj z novim SSD diskom, kupljenim po nizki ceni, poskrbite, da bo tako kot prej«.
Slišal sem z enim ušesom , drugo pa je slišalo hrup, ki se je prenašal čez tanke suhomontažne stene, od učinkovitega menedžerja , ko se je nenadoma v %messenger% oglasil neznan kontakt.
TL:DR Kasneje o denarju, HR-ju in, kot vedno, o toku zavesti.
Zdravo, je rekel kontakt, našla sem vaš telefon na hh, ali niste morda malo zainteresirani za delo?
Seveda, sem se strinjal. Oglasite svoje predloge: kaj, kje in po koliko?
Pogovor s HR sem skrbno shranil, vendar verjemite – ni bilo nič novega in zanimivega. Mladi HR ni bila mlada, zmerno lepa, a ni mogla razložiti, kakšne možnosti bi lahko bile v organizaciji, kjer sem bil na razgovoru že pred 1,5 leta in tam so že takrat ponujali točno isti plačo in iste pogoje kot danes.
V petnajstih mesecih velika in obetavna (TM) organizacija ni kupila kavnega avtomata (500$) in ni preselila iz pisarne, ki je 'le pol ure hoje po snegu od skoraj najdaljše postaje metroja'. Nismo imeli obojestranske prodajne ljubezni, a vseeno me je sama korespondenca spodbudila, da razmislim, kakšna vprašanja bi morala postaviti še pred potjo v pisarno in 'skype' razgovori? sem že pisal, a do teh vprašanj je še treba priti.
Prvo vprašanje.
Po mojem mnenju je najpreprostejše prvo vprašanje, ki ga je vredno postaviti za prihranek svojega in tujega časa – to je vprašanje o denarju.
Če HR ne more ali noče navesti plačnega razreda – nato nadaljnji pogovor v splošnem nima smisla.
Seveda so izjeme: podjetja s stalnim zaposlovanjem in dobro znano reputacijo 'na splošno'.
Razlogi za tako očitno preprosto vprašanje in močno nezadovoljstvo HR s to preprostostjo so večplastni.
Prvi razlog.
Quote: Glavni problem IT strokovnjakov v Rusiji je, da niso potrebni. V Rusiji praktično ni resnih IT podjetij, pa tudi podjetjem na splošno v Rusiji ne gre najbolje. V javnih institucijah prevladuje pristop 'saj bo šlo', zato
a) popoln nepotizem (kumatstvo). Sova )
b) ni jim mar za napreden pristop (certifikati, veščine, znanje).
Kljub temu pa je IT strokovnjakov v Rusiji več, kot je potrebno, saj ima država zgodovinsko močno matematično šolo. Vendar pa nimajo možnosti zaposlitve, zato je konkurenca za delovno mesto (očitno na zelo nizki ravni) nadpovprečna v primerjavi z zahodnimi državami.
Vendar IT ni nujno potrebna povsod več, in drugje manj. Kjer HR išče kadre brez navedbe plače — kadri niso potrebni prav nikjer. Tako se zgodi — morda morajo simulirati dejavnost iskanja, mogoče morajo nekemu specialistu pokazati debelo kupico življenjepisov in reči, glej, Evgenij V.! Na tvoje mesto lahko najdemo toliko ljudi.
Metoda seveda ni preveč poštena, a približno. Voditelji lahko uporabljajo še hujše.
Drugi razlog.
Ne glede na to, kaj govorijo na predavanjih, HR o nematerialni motivaciji in 'denar ni glavni in deluje le na kratkoročni ravni', pa nematerialna motivacija deluje le pri primerljivih ali boljših delovnih pogojih. Na prvem mestu skoraj vedno in pri skoraj vseh so denar v formuli 'vsaj toliko in toliko' —
Osebje ruskih podjetij motivira 'primerna denarna nagrada', odvrača pa 'nekompetentna upravljalska struktura'. Zadržati ljudi je najlažje, če jim ponudimo povišanje plače, so ugotovili analitiki podjetja Hays. Velikost denarne nagrade je hkrati glavni motivacijski in glavni demotivacijski dejavnik za večino ruskih delavcev, izhaja iz ugotovitev raziskave kadrovskih podjetij Hays. Na posebno pomembnost tega dejavnika je opozorilo 93 % od 3600 anketiranih v raziskavi med zaposlenimi 486 ruskih in mednarodnih podjetij, ki delujejo v Rusiji, pretežno v Moskvi.
Izvor:
Ker se RBK ne more odločiti, kdaj kaj blokirati, je tukaj .
Drugo vprašanje.
Drugi vprašanje je še enostavnejše — koga pravzaprav iščejo in ali je bodoči vodja bral opis delovnega mesta?
Če HR na drugo vprašanje ne more odgovoriti razen z: "no, tu so računalniki, strežniki, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL", ali pa odgovori z zaupanjem "ne, jaz sem vse to sam(a) naredil(a)" — to pomeni, da zaposleni res ni potreben, gre zgolj za simulacijo aktivnosti.
V takih razmerah je vprašati o izobrazbi s področja, DMS in podobnih stvareh že brezsmiselno — pravzaprav, česa lahko pričakujemo od organizacije, kjer vodstvo oddelka ne zanima, koga in kako iščejo HR?
Lažje je reči (ali napisati): "najlepša hvala, kasneje si bom podrobno ogledal(a) vašo ponudbo in, če se mi bo zdela zanimiva, vam bom odgovoril(a)."
Zelo prihrani čas, tako vašega kot tudi HR.
Seveda obstaja tveganje, da se boste znašli na črnih listah "dobrotnikov in pohlepnežev" — pred kratkim so takšne objavili za Ukrajino, in ne dvomim, da v RF res obstajajo, toda črni seznami za razširjanje med organizacijami, kjer kadri niso potrebni, imajo vrednost… le med podobnimi organizacijami.
Konec.
P.S. Tok misli o aluminijastih vilicah.
TL:DR Kot vedno, na koncu besedila tok misli brez kakršne koli strukture.
Trg dela v IT na področju sistemskega upravljanja v Moskvi je v nekem čudnem stanju, ali se le meni tako zdi, morda mi le primanjkuje širine pokritosti, a po nekaterih povezavah se slika zdi podobna.
Linkovi:
, , .
S strani delodajalca občasno prihaja jok Jaroslavne (ali celo Natashine Rostove), da "ni kadrov z ustrezno kvalifikacijo". Na splošno to ni res, kadri so, le delodajalec malce prikriva, da je celotna fraza takšna — "ni kadrov z ustrezno kvalifikacijo za navedeno plačo, ali pa naši HR delajo nekaj ne tega, vendar si tega ne moremo priznati sami."Na eni od povezav je pritožba v slogu "nismo pripravljeni plačati toliko, kolikor zahtevajo."
S strani delavcev se zdi, da ni dela s plačo NNN (v tem primeru ni pomembno, ali je NNN 100 ali 500 tisoč rubljev).
To je tudi res, take zaposlitve obstajajo, a skoraj nikoli niso dostopne javnosti za zneske nad določenim pragom. Na primer, zaposlitve za 100-150 tisoč rubljev so na hh precej pogostejše kot pred dvema letoma, zaposlitve nad 200 v javnem dostopu skoraj ni, čeprav takšne zaposlitve obstajajo, in to ne le za vodstvene položaje. Ampak, znova, treba je razumeti tudi Sovu. Sova.
Podobna težava 'želim prejemati, ne pa zaslužiti', žal, prav tako ni izginila.
Z moje osebne strani se zdi, da se trg dela v sistemskem upravljanju v Moskvi (in v Rusiji) na splošno krči pod pritiskom različnih dejavnikov. To so dejavniki, kot so:
— Stagflacija v gospodarstvu, ki jo spremlja tudi nepotizem.
— Povečanje produktivnosti tehnike, ko je mogoče težave rešiti 's preprosto nakupom SSD'.
— Poenostavitev uvajanja sistemov virtualizacije. Metoda X-X (in v produkciji).
— Povečana dostopnost oblakov in oblačnih storitev, od Office 365 do AWS.
— Odstranjevanje nefokusnih področij na zunanje izvajanje, v sodobnih storitvah monitoringa in upravljanja nalog pa je praktično vseeno, koliko točk spremljaš — 100 ali 500, kar omogoča optimizacijo osebja (natančneje, njegovo premestitev iz Moskve), občasno pa sploh žensko odstraniti, avtomat vstaviti.
— Proračunstvo na terenu.
— Neželja vlagati v strokovnjaka kot podvrsto proračunskega krčenja (s variacijami).
O zadnjih dveh točkah bom pisal podrobneje.
— Proračunstvo na terenu.
Razvoj povpraševanja po IT v Moskvi se je odvijal neenakomerno. Na valu naftnih denarjev in brez takšne raznolikosti oblakov in orodij, kot jih imamo zdaj, je do krize poleti in jeseni 2008 povpraševanje po kadrih naraščalo. Od krize, od jeseni 2008 do leta 2012 je na trg vplivalo množico kadrov, med katerimi so bili tudi kadri visoke usposobljenosti (z izkušnjami in pravimi certifikati).
Kot rezultat se je med nekaterimi kadrovskimi strokovnjaki in HR oblikovalo mnenje, da dobri IT strokovnjaki na trgu obstajajo, da so poceni in da iskanje takšnega strokovnjaka, specifično, in v IT na splošno, ni nič težkega. To pomeni, da lahko najamete kogarkoli in njegova kvalifikacija bo zadostna.
Vendar pa se je hkrati okrepil prehod strokovnjakov iz IT upravljanja v sorodna področja (razvoj, testiranje in občasno celo skozi 1C v računovodstvo).
Poleg tega se je od leta 2008 povečal (in se še vedno ne končuje) odtok strokovnjakov iz RF na splošno. Ta odtok, kljub temu da je nekaj sto ljudi na leto, ni opazen, vendar ne odhajajo le nekvalificirani delavci in mlajši skrbniki — nasprotno, iz ruskega in rusko govorečega IT skupnosti odhajajo resni strokovnjaki. Posredno to potrjuje prej izvedena analiza blogov "v ruščini" in žalostna usoda enega prej znanega spletišča, ki je v naglici za ogledom oglasov zmešalo trženje, souporabo in zgodbe o vesolju, hrani ter slušalkah s toplim lampnim zvokom.
Na žalost takšne javne analize (delovnih mest) ne izvaja edini preostali velik portal za zaposlitev — HH. Ta portal HH ponuja API za sledenje zvestobi zaposlenih, govorice pa pravijo, da je bazo mogoče nekako pridobiti, vendar javne statistike na njem ni, prav tako ni orodij za zaposlene za oceno prostih delovnih mest.
Morda bi statistiko o odtoku kadrov lahko pridobili iz sistemov za sledenje certifikacijam, kot je VUE.
Morda lahko odtok kadrov posredno ocenimo preko objavljenih seznamov raznih vrst strokovnjakov.
— Neželja vlagati v strokovnjaka kot podvrsto proračunskega krčenja (s variacijami).
Drug klic iz dna prihaja s strani vodstva in kadrov, in imenuje se "ne uči, da ne pobegne".
To je po mojem mnenju povezano s tem, da tudi poceni (500 $) izobraževanje lahko specialistu da razumevanje, da na trgu stane več, kot mu ponujajo "tukaj", in rezultat je, da specialist odide po izobraževanju. Kot rezultat, v večini organizacij ni izobraževanja, poleg tega pa obstaja tiha (neizrečena) prepoved celo za brezplačno izobraževanje — bodisi spletno bodisi odprti tekmovalni dogodki v uživanju pice. Včasih ni niti možnosti, da si postaviš svoj lasten prostor, vsaj za preverjanje posodobitev določenih storitev. Variacije se pojavljajo v obliki obveznega dodatnega obdobja v obliki "ali odslužite za izobraževanje ali vrnite NNN % stroškov", ali pa ostro spremembo vodstva pri tako obetavnem posamezniku, vključno s pristopom "razvijajte svoje znanje samostojno, v vaših letih sem bral knjige".«.
Zaključek.
Zdaj vse zgoraj našteto prinaša rezultate v obliki udarcev ob dno:
— "O, jaz sem študent, rekli so mi, da moram na preizkusnem exchangeu posodobiti, tukaj smo ga namestili iz torrentov, kupili SSD, pa še vedno ne deluje, kot bi moralo, pomagajte dobri ljudje, nimam denarja za podporo!"
— O, slaba sreča, kadrov ni.
— O, čemu se učiti, ni jasno, denarja za certificiranje vseeno ne dodajajo, 100 (200, 300) tisoč vseeno ne plačajo.
— O, no, za moj poklic bo zadostovalo, čaka me še 65 let in pokojnina, bomo živeli dobro!
— Kadrov v nekaterih krajih NI ČISTO. In to ti je v Moskvi, naloge pa so v regijah, tako da je to tvoj problem, %username%.
Zadnja točka (kadrov v nekaterih krajih NI ČISTO) mora biti obravnavana posebej.
1. Izpiranje kadrov iz regij.
Skoraj vsi sposobni kadri iz regij so bodisi že normalno zaposleni, bodisi so se preselili v Moskvo (Sankt Peterburg) in tam sedli na traktor. Izjeme so redke, čeprav obstajajo.
2. Optimizacija tistega, kar je ostalo, je privedla do tega, da kadra, ki lahko stori kaj potrebnega enkrat letno, preprosto ni. Obstaja nekdo, ki ga nadomešča, če je treba, a to "nešto" ni njegova specializacija.
3. Enako velja za vzdrževanje raznih drobnosti, kot so blagajne, računalniki, monitorji in tako naprej. To je malenkost, a tudi to je treba poznati in opravljati, skupaj s tem **** črtno kodo in ne manj tako **** sistemom za evidenco vinskoh alkoholnih izdelkov, EGAIS.
4. Situacija se poslabšuje s sunkovitimi gibi, ker v bistvu potrebujemo dobrih strokovnjakov recimo 10 "skupaj" na 100.000 ljudi, približno (na trgu p.p. 3, kjer je vsa drobnarija). Sunkovit trenutek bo, ko se bo javil nov strokovnjak ali bo prekinil infarkt-insult, ali pa se bo preselil v Moskvo ali Peterburg. Takrat bo situacija hitro padla na nižjo raven.
Na primer, vzemimo majhno mesto s 50.000 prebivalci. Tam je pogojna trgovina verige, katerakoli — monetke — petice — magneti — diksi — trak — prekrižaj — kdo še. A obstaja. V trgovini stojijo blagajne, pravzaprav majhni osebni računalniki z nalepko na pripetostnem tiskalnikom in terminalom za kartice, ki na neki način pošiljajo poročila o prodaji. V mestu so monterji SCS.
Neko, ki lahko reši problem na ravni "tiskanje ne deluje" in preprogramira, popravi ali se odloči za zamenjavo povezave računalnik - tiskalnik - plačilni terminal, že ni. Tam po pravici ni nič tako zapletenega. Ampak. Najbližji kader je oddaljen 100 kilometrov. Niso proti, da prevozijo teh 100 km - samo treba je voziti dve vozili po slabih cestah (in dve - ker poletni avto vozi samo poleti, pozimi pa - tvegati se ne splača), in cena njihovih storitev se takoj *10 - ker sta dva vozila in dva voznika in tveganja, in to na dan, imata pa tudi trenutno delo na lokaciji.
Prav isto velja za vsak primer, ki je malo bolj zapleten kot "odrezati zrezek". No ja, obstajajo kakšni kadri za zagotavljanje trenutnega delovanja, vse ostalo - ni ali zelo malo. Niso potrebni.
Kaj naj zdaj s tem? Morda se sprašuje nekdo, kako živeti, Z veseljem bi, vendar…
Ni bilo nič novega izumljenega tukaj.
— Certifikacija VUE (Prometric, itd)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (monster, itd)
— Tri dobro znane možnosti.
Za tiste, ki so prebrali do konca.
Za mnoge je bilo presenetljivo odkritje, da je na internetu polno ne le tečajev na YouTubu, ampak tudi pripravljenih tečajev, laboratorijev in simulatorjev, in sicer vse brezplačno.
Brez SMS in z visoko hitrostjo.
Naštel bom najbolj znane:
AWS in Azure. Presenetljivo, da tam in tam ponujajo od enega meseca do enega leta "približno brezplačno", vendar v Azure odštejejo bodisi rubelj ali dolar, potem pravijo, da vrnejo.
MS
in k MS Hands-on lab —
Našteti picače: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusija
Vmware
in njihov
in njihovo sveže predavateljstvo
SHD.
Seznam VSA Virtual Storage
Nekateri simulatorji so preprosto GUI ali CLI, nekateri so popolne virtualne naprave.
Omrežja.
Simulatorji omrežij so opisani celo tukaj - od packet tracerja do GNS3, kjer lahko s splošnimi triki vstavite celo ASA.
Kako vse to povezuje z izvirnim naslovom?
Preprosto je.
Trg dela na svetu nasploh in v Ruski federaciji v sistemskem administriranju se zmanjšuje, in preučiti se je vse težje in težje. Kot rezultat se lahko zgodi, da izbire zaposlitve ne bo več, kar koli že je, je dobro — vendar, po mojem mnenju, se takšni situaciji je treba izogibati, in zato je treba spremljati tako trende „na splošno“ kot tudi svoje lastne možnosti z vidika rasti (tako plače kot kvalifikacije) in stabilnosti. Za to je potrebno porabiti manj časa za intervjuje v očitno brezperspektivnih mestih, in še bolj malo — za delo na takih mestih, če seveda ni želje, da se nenadoma znajdeš pri 50-ih letih s znanjem iz leta 2005 na intervjuju za delovno mesto, kjer kader ni prav posebej potreben.
Po mojem mnenju je veliko bolje, če se o tem, ali te pokličejo nazaj ali ne, odločaš ti, %username%
Samo registrovani korisnici mogu učestvovati u anketi. , molim vas.
Ali ste se soočili z različnimi oblikami rezanja kadrov, in bili kdaj v krajih, kjer kadra ni potrebnega?
32.1%Da, bil sem.
24.1%Bilo je tudi hujšega.
13.8%Nisem bil.
11.6%Kdo je Evgenij V?
17.8%Avtor! Piši o mačkah, branje je namreč nemogoče.
0.4%Drugo v komentarjih.
Glasovalo je 224 uporabnikov. 103 uporabnikov se je vzdržalo.
Izvor: habr.com
