Tema premika svojega minljivega telesa iz ene države v drugo je bila obravnavana z vseh strani. Nekateri pravijo, da je čas. Drugi pravijo, da prvi sploh ne razumejo in da ni čas. Nekateri pišejo, kako kupiti ajdo v Ameriki, drugi pa, kako najti delo v Londonu, če znaš le rusko kletvico.
Vendar pa skoraj ni osvetljeno, kako izgleda preselitev z vidika podjetja. In v tej temi je veliko zanimivega, in to ne le za velike šefe. A proračuni, število zaposlenih, metrike in podobno so za razvijalce neskončno dolgočasni. Kaj torej pomeni odpreti pisarno v tujini, zakaj, za koliko in kako? In kar je najpomembneje, kako lahko naš IT brat iz tega pridobi koristi.
Članek postaja nerealno obsežen, zato v tej seriji odgovorimo na vprašanje: "Zakaj?"
Za začetek malo ozadja in predstavitev. Zdravo, moje ime je Evgenij, dolgo časa sem bil vodja frontend ekipe v podjetju Wrike, nato menedžer, in potem bum, trznem, in odpiramo pisarno na Češkem, jaz pa postanem direktor Wrike Prague. Zveni obetavno, a v resnici je bila Eklesiastova trditev prava, tisočkrat prava.
… Kajti v mnogi modrosti je mnogo žalosti; in kdo pomnoži spoznanje, pomnoži žalost.
Zakaj?
Motivi za osebno preselitev so običajno jasni: poskusiti nekaj novega, naučiti se jezika, finančna vprašanja, politika, varnost in tako naprej. Toda zakaj bi neko podjetje odprlo razvojno pisarno v drugi državi? To je drago, tržni pogoji so nejasni, pa tudi sploh ... Razlogov je lahko več, in iz vsakega se lahko črpa določena korist.
HR blagovna znamka
Oblikovalo se je mnenje, da bi številni vrhunski razvijalci želeli delati v tujini. Kar pa ni vedno tako, in ne vedno vrhunski, pravzaprav pa se lahko pojavijo ogromne razprave, ki nas ponovno vrnejo k večnemu vprašanju na črko V: "Oditi ali ne oditi". Kljub temu pa je odliv prisoten, to je dejstvo. A odhajati v neznano podjetje, z nejasno kulturo v neznano državo je zastrašujoče. V tem je ves čar. Odpiranje tujih pisarn povečuje možnost, da pritegnemo dobre zaposlene, ki bi se želeli z minimalnimi nevšečnostmi preseliti v drugo državo.
Nasveti
- Pogosto podjetja uvedejo nekakšen "prehodni čas", ki ga morate preživeti v podjetju, preden vas lahko prenesejo. Pri Wrike tega ne počnemo, a razumemo, da nekaterim delodajalcem ta čas morda ustreza, da bolje spoznajo osebo, in ga ne prenesejo. ne tisti;
- Odprtje nove pisarne pomeni širitev. Širitev pa pomeni odpiranje novih delovnih mest. Tako da je to najbolj primerno področje za razprave in pogajanja. To ne velja za vsa podjetja, vendar ne moremo ničesar izgubiti, kajne?
- Ena najpomembnejših vprašanj: "Kakšne ekipe že obstajajo in kaj tam počnejo?" Ponekod podjetja selijo samo ljudi iz določenih področij, na primer za nek določen izdelek ali tehnologijo. In morda se izkaže, da vas to ne zanima preveč ali ni vaša panoga. Dolgo smo razpravljali in se odločili, da bo bolje, da pisarna pokriva "vse", ker je lažje najti razvijalce in ekipe ter se izogniti rezervacijam po kulturnih, profesionalnih ali drugih znakih.
Širjenje prodajnega lijaka
Včasih se zdi, da IT, kot črna luknja, le sesa in ničesar ne vrača. In nove in nove strokovnjake, ki vstopajo na trg, neskončno izginjajo v njeni brezmejni strukturi. Pomanjkanje kadrov sili podjetja, da iščejo nove teritorije in jih žene, tako kot v času velikih osvajanj, čez oceane. Rešitev ni preprosta, nihče ne ve, kakšni so lokalni delavci. Česa si želijo in kaj znajo. In to je morda tema za poseben članek. Z intervjuji s češkimi programerji se je izkazalo, da je kar zabavno, a težko.
In mimogrede, ne vsa podjetja so pripravljena zaposlovati ne-rusko govoreče inženirje. Saj je za to potrebno delovne procese prevajati v angleščino, spremeniti postopek uvajanja in tako naprej. Težko. Težko je, seveda, za R&D, saj so prodaje ali, recimo, podpora običajno lokalne. Toda kaj lahko koristnega izvlečemo iz dejstva, da se je podjetje vendarle odločilo in javno izjavilo, da "imamo multikulturni R&D".
Nasveti
- Imate kolege koji ne govore ruski. To je sjajno, proširuje vidike, donosi nova poznanstva i više. No, nažalost, nećete moći da razgovarate sa kolegom o novim meme-ima ako ne znate engleski. Dakle, ako odlazite u kompaniju koja je spremna da vas preseli — budite sigurni da će vas pitati o poznavanju jezika. S druge strane, raditi u IT-u 2019. godine i ne poznavati engleski je jednostavno neshvatljivo, zar ne?
- Obavezno saznajte u kojem timu ćete raditi nakon preseljenja. To će odrediti da li ćete veći deo vremena govoriti ruski, engleski ili uopšte ćutati. U suštini, ovaj savet se može primeniti na bilo koja intervjuiranja. Pitajte gde i kako ćete raditi. A to je, usput, velika razlika između ruskih programera i evropskih.
Jedan od programera na intervjuu je tražio da mu pokažemo kancelariju. Pošto smo u Pragu, a on u Parizu, uzeli smo web kameru i “prošetali zajedno” po kancelarijama. Jako je podsećalo na epizodu "Teorije velikog praska", kada se Šeldon bojao da izađe iz kuće i poslao robota umesto sebe.
— Zdravo svima, ovo je Žan, želi da postane naš front-end programer.
— *svi klimaju laptopu*
Diversifikacija rizika
Naravno, ovde ulazimo na klizak teren i ponovo rizikujemo da se vratimo na pitanje na slovo V. Ali dva\/tri\/četiri kancelarije na različitim lokacijama su, sa stanovišta bilo kojeg posla, mnogo bolje nego jedna.
Obavezno pročitajte članak Shahin Sorkh o Iranu i kako je tamo živeti kao programer .
Iskreno, prilično je tužno čitati takve stvari.
Nasveti
- Važno je razumeti kakva je budućnost kancelarije? Zašto je otvorena? I dobro je pitati, šta će biti za godinu, dve. Znate, svi ne vole klasično HR pitanje: “Gde vidite sebe za pet godina?”. Ali sebi ga iz nekog razloga ne postavljamo. Jer od toga zavisi šta vi ćete raditi za dve\/tri godine.
Investiciona privlačnost
Poslovanje je poslovanje. In denar je denar. Tuji uradi povečujejo privlačnost podjetja na svetovnem trgu, kar pomeni, da lahko potencialno privedejo do dobrih naložb. Morda to ni najbolj zanimiva tema za razvijalce, a osebno bi raje delal v podjetju z dobrim proračunom kot v podjetju brez naložb in proračuna. To ne pomeni nujno, da boste vozili ferrarija, toda novi macbooki, monitorji in sodobna delovna mesta ne nastanejo iz nič. Tudi piškoti in kava nekaj stanejo, takšen je svet.
In v mislih mi pride še en razlog za odprtje tujega urada. Zadnji in najtužnejši.
Za postransko
Razumem višji menedžment, ki z veseljem poroča navzgor: “Imamo pisarno, vse je v redu”. A v resnici tam sedita dva prodajalca in to je to. Investitorji so zadovoljni, delnice so pridobile vrednost.
Žal so takšna podjetja prisotna, vendar jih ne bom imenoval. Zame so popolnoma neuporabna, in tukaj ne morem dati nobenih nasvetov. Morda le še enkrat vprašati: “Zakaj potrebujete pisarno?”
Eden izmed mojih prijateljev je pripovedoval, da so v njihovi podjetju s precejšnjo pompo odprli pisarno na Kitajskem. Vse objave so trdele, da bo to velik inženirski center in sploh, steklo, beton, možgani in inovacije. A nekako nihče ni videl nobenih fotografij iz pisarne. Ljudje so se vračali od tam, to pa ja, a vanjo nihče ni mogel priti. Kar neki območje 51. Hodili so govorice, da tam delajo nekaj tako revolucionarnega, da vsi konkurenti sanjajo, kako bi iz tega potegnili skrivnosti. A na koncu, po koriščenju ruske iznajdljivosti (napojiti goste v baru do nezavesti), moj prijatelj je izvedel, da je “možganski center” skedenj sredi kitajskega riževega polja.
Širimo podjetje — širimo sebe
Z pragmatičnega vidika je odprtje nove pisarne za zaposlene podjetja vedno koristno, saj odprtje prinaša nove pozicije, vključno z dokaj visokimi. In tu je najpomembneje biti proaktiven. Priporočal bi:
- Poglejte okoli sebe. Kaj počnejo ljudje okoli vas, vaš nadrejeni in vaš prednik? Morda v novi pisarni potrebujete enake ljudi. In tu ste vi tako privlačni;
- Določite, kam želite napredovati;
- Izumel sem si položaj – napisati načrt 30-60-90 in cilje. Pustimo to biti osnutek, saj tega nikoli niste počeli. A je bolje kot reči: „Želim biti vladarica morja“;
- Proaktivno priti k nadrejenim s načrtom, cilji in drugimi zadevami;
- Profit!
Ukupno
Kritično je pomembno vedeti, zakaj podjetje odpira pisarno v tujini. Tako za zaposlene tega podjetja kot tudi za potencialne kandidate. Od odgovora na to vprašanje je odvisno mnogo: ali boste sedeli v ustavljeni, propadajoči enoti, ali bo to nova, perspektivna pisarna. Ali boste govorili angleško, ali bo to ponovno rusko govoreča geta. In kakšne so možnosti za podjetje in za vas.
V naslednji epizodi: izbira države. Zakaj baltske države niso primerne, zakaj v Berlinu ni mogoče živeti in zakaj je v Londonu – evropski IT prestolnici, lažje odpreti trgovino s sadjem kot IT podjetje.
P.S.
Če boste v Pragi – pridite k nam na obisk v Wrike. Z veseljem vam bom razložil, zakaj češko pivo ni tako okusno. No, ali v Peterburgu, vedno smo veseli. Vítejte!
Izvor: habr.com
